探究企業(yè)人才引進(jìn)與培養(yǎng)的重要性

張華亮

【摘 要】本文對企業(yè)的人力資源管理進(jìn)行了探究分析，闡述了企業(yè)人才引進(jìn)與培養(yǎng)的重要性。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；人力資源管理； 人才引進(jìn)；培訓(xùn)

為了保持企業(yè)實現(xiàn)快速發(fā)展的強勁勢頭，增強企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，關(guān)鍵在人才，特別是高層次人才。企業(yè)人才引進(jìn)其實和買東西有相關(guān)的地方，都是要選擇自己所需要的，但是現(xiàn)在很多企業(yè)希望引進(jìn)的只是高端人才，但這些問題在企業(yè)人才引進(jìn)時并未具體想清楚。很多中國企業(yè)想引進(jìn)人才，便直接去找同行業(yè)對標(biāo)的國際先進(jìn)企業(yè)的對應(yīng)崗位，這是個誤區(qū)。

一、引進(jìn)、培養(yǎng)人才的重要性

1.提升企業(yè)核心競爭力。在市場激勵的競爭壓力下，由于人才結(jié)構(gòu)的不合理，人才資源仍然難以滿足經(jīng)濟社會快速發(fā)展的要求。這主要是新興產(chǎn)業(yè)人才少，初、中級人才多，缺少領(lǐng)軍型高級人才。這些人才結(jié)構(gòu)的突出性矛盾已經(jīng)成為了經(jīng)濟又好又快發(fā)展的瓶頸障礙。

2.提高企業(yè)競爭力。加大對高層次人才引進(jìn)培養(yǎng)力度不僅可以改善現(xiàn)有不合理的人才結(jié)構(gòu)，而且還可以全面提升城市的核心競爭力，使企業(yè)在新一輪的城市發(fā)展競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位。

3.增強自主創(chuàng)新能力。在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)的自主創(chuàng)新能力已經(jīng)成為決定一個企業(yè)綜合實力的決定性因素。高層次人才不僅可以創(chuàng)造國際、國內(nèi)領(lǐng)先的重大科技和文化成就，而且還可以催生具有強大競爭力的企業(yè)和全新的產(chǎn)業(yè)。

二、人才引進(jìn)存在的問題

1.盲目引進(jìn)。擅長想事的人與擅長做事的人可能完全不一樣。而期望值設(shè)得不對，人才啟用后雙方都可能產(chǎn)生很大落差。所以在引進(jìn)國際化人才的時候，首先崗位需求一定要根據(jù)企業(yè)的具體需求量體裁衣。

2.內(nèi)部能力不足。很多企業(yè)認(rèn)為，引進(jìn)了人才自然就能把國際最佳實踐帶進(jìn)來，自然而然整套體系就建立起來，他們期望引進(jìn)的人才自動能把所有事情都完成，但事實往往并非如此。而很多中國企業(yè)體系尚待建立，卻寄希望于引進(jìn)一個人才就能搞定一整套事情。另外，每個企業(yè)都有著自己的文化與行為方式，引進(jìn)人才初來乍到，對于內(nèi)部資源如何調(diào)動，顯性的與隱性的決策機制究竟是怎樣的都不甚明了。國際最佳實踐如何針對企業(yè)自身的特點有效嫁接實現(xiàn)落地，也有待解決。

3.缺少內(nèi)部人才培養(yǎng)。很多企業(yè)引進(jìn)人才的目的是為了快速顯現(xiàn)效果，更多的是為了解決個別問題進(jìn)行人才引進(jìn)，但從長遠(yuǎn)來講，外部引進(jìn)與內(nèi)部培養(yǎng)需要同時進(jìn)行。如果過于強調(diào)外部引進(jìn)，缺少了內(nèi)部的人才培養(yǎng)，這就造成大多數(shù)重點崗位必須是滿足一定條件的職業(yè)經(jīng)理人才可以擔(dān)任，這種現(xiàn)象本身會產(chǎn)生很多弊病。其中，這就有可能傳遞了一個錯誤信號，內(nèi)部員工會認(rèn)為升遷無望從而失去工作熱情，造成人才流失，會造成內(nèi)部員工與外來人才之間的矛盾，使得引進(jìn)人才得不到應(yīng)有的支持與幫助，難以發(fā)揮作用。

三、如何更好地進(jìn)行人才引進(jìn)、培養(yǎng)工作

1.建立完善人才引進(jìn)、培養(yǎng)機制。針對單位發(fā)展需要，及早編制年度人才引進(jìn)計劃，挑選引進(jìn)相關(guān)人才，做到發(fā)現(xiàn)一批、引進(jìn)一批、使用一批、儲備一批。在特殊情況下，可以多渠道聘用緊缺專業(yè)人才完成特定的短期工作任務(wù)，同時注重培養(yǎng)現(xiàn)有人才，加大教育、培養(yǎng)力度。充分利用現(xiàn)有的教育資源，如職工文明學(xué)校等，全方位培養(yǎng)，提高培訓(xùn)質(zhì)量和水平；面向生產(chǎn)經(jīng)營主戰(zhàn)場，開展一些“訂單式”的“短、平、快”的培訓(xùn)項目，不定期推薦人員參加各類專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)班，提高其業(yè)務(wù)水平；開展崗位練兵，不定期地舉行崗位技能競賽，提高解決實際問題的能力，并實施崗位成才計劃，建立傳幫帶，以老帶新制度。

2.建立完善為人才服務(wù)的機制。加強對人才工作的領(lǐng)導(dǎo)。成立由“一把手”任領(lǐng)導(dǎo)小組組長的人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室，完善“一把手”抓“第一資源和第一生產(chǎn)力”的領(lǐng)導(dǎo)體制，形成“一把手”負(fù)總責(zé)，組織、人事部門協(xié)調(diào)抓，相關(guān)部門各司其職、密切配合的人才工作格局。不斷加大對人才工作的領(lǐng)導(dǎo)力度和投入力度，在發(fā)展中考慮人才的需求，在部署工作時考慮培養(yǎng)、使用人才的措施，把人才工作與相關(guān)的目標(biāo)績效考核一同布置、一同檢查、一同考核、互相促進(jìn)、協(xié)調(diào)推進(jìn)，為人才健康成長創(chuàng)造良好的條件和環(huán)境。同時建立和完善人才聯(lián)系制度。保持與各類人員的經(jīng)常性聯(lián)系，通過召開座談會、個別座談、電話訪談等方式，傾聽意見和建議，及時協(xié)調(diào)解決工作和生活等方面的困難和問題。

3.加強文化建設(shè)，增強人才工作的實效。要充分利用單位網(wǎng)站、宣傳欄等各類媒體，加大對人才埋頭苦干、艱苦創(chuàng)業(yè)的宣傳，加大對人才求真務(wù)實、改革創(chuàng)新的宣傳，加大對人才為單位發(fā)展而做出的不懈努力和無私奉獻(xiàn)的宣傳。 強化“愛崗、敬業(yè)、奉獻(xiàn)”教育，結(jié)合單位主業(yè)開展各類主題實踐活動，確立共同的目標(biāo)追求，培養(yǎng)其的政治意識、大局意識、責(zé)任意識，讓每個人都認(rèn)識到自己的成長、成才與單位的興衰緊密相連，營造良好的文化氛圍，以獨特的文化凝聚人心。通過建立公開、公平、公信的選拔機制、競爭機制、激勵機制、評價機制，盡可能發(fā)揮現(xiàn)有人才的作用。

四、結(jié)束語

要建立和完善事業(yè)成就人才、行業(yè)凝聚人才、環(huán)境留住人才的機制，搭建人才施展才華的舞臺，營造人才創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的環(huán)境，給予人才成長發(fā)展的空間，為單位的可持續(xù)發(fā)展提供堅強的人才保障和智力支持。

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