企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的路徑探析

[提 要]隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，企業(yè)面臨越來越大的困難，但也迎來了新的發(fā)展機(jī)遇。從管理的角度，分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的現(xiàn)實(shí)意義，闡述并提出具體路徑有利于企業(yè)更好更快發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)經(jīng)濟(jì)；管理創(chuàng)新；路徑

[作者簡介]賴明東（1977—），男，中共龍南縣委黨校，中教高級(jí)，研究方向?yàn)榻?jīng)濟(jì)管理。（江西贛州 341700）

經(jīng)濟(jì)管理作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容，對(duì)于保證企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)意義重大，而伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境中面臨著更大的生存壓力與發(fā)展機(jī)遇。如何在這一背景下實(shí)現(xiàn)自身的快速發(fā)展，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理提出了更高的要求?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念提出，企業(yè)需有效整合自身資產(chǎn)，優(yōu)化資源配置，才能提高自身的經(jīng)濟(jì)管理水平，增強(qiáng)市場(chǎng)競爭力，在社會(huì)上立于不敗之地。本文首先簡單地介紹了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)內(nèi)容，其次分析了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)實(shí)意義，最后對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的具體路徑做一探討，旨在為企業(yè)提供經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的參考性意見，以促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的提高。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理概述

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理指的是企業(yè)管理者為了實(shí)現(xiàn)預(yù)設(shè)的經(jīng)營目標(biāo)，對(duì)企業(yè)的各類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行設(shè)計(jì)、規(guī)劃、組織以及協(xié)調(diào)的過程。企業(yè)管理者根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，制定科學(xué)合理的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理規(guī)劃藍(lán)圖及計(jì)劃，定期評(píng)審企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系，從而判斷企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是否達(dá)到既定的管理效果，能否為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理具有以下三個(gè)基本特征：屬于獨(dú)立性和綜合性的管理模式；經(jīng)濟(jì)管理行為涉及到企業(yè)日常經(jīng)營活動(dòng)的方方面面；經(jīng)營狀況集中體現(xiàn)在財(cái)務(wù)信息上，參與經(jīng)營活動(dòng)的各項(xiàng)指標(biāo)與財(cái)務(wù)指標(biāo)呈正比關(guān)系。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容包括生產(chǎn)經(jīng)營、人力資源和內(nèi)部審核等多方面的內(nèi)容，涵蓋內(nèi)容較為廣泛，但是毋庸置疑，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的一切出發(fā)點(diǎn)都是為了獲取經(jīng)濟(jì)效益、促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)改革的不斷深入，經(jīng)濟(jì)管理已經(jīng)引起了大多數(shù)企業(yè)的重視，各企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理的過程中，普遍借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的管理模式實(shí)施本企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。作為市場(chǎng)競爭的重要主體之一，如何進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，減少經(jīng)濟(jì)損失、促進(jìn)經(jīng)營效益的提升則成為所有企業(yè)接下來共同努力的方向之一。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的現(xiàn)實(shí)意義

（一）彌補(bǔ)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理漏洞

目前，我國大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式還尚未轉(zhuǎn)變過來，經(jīng)濟(jì)管理模式離現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)、合理的管理模式之間存在一定差距。一些企業(yè)對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理的重要性認(rèn)識(shí)不夠充分，疏于在經(jīng)濟(jì)管理理念和管理模式上進(jìn)行創(chuàng)新，加上經(jīng)濟(jì)管理缺失實(shí)際內(nèi)容、管理措施落實(shí)不當(dāng)，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理漏洞百出，無法為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。除此之外，企業(yè)在制定經(jīng)濟(jì)管理計(jì)劃時(shí)，如果沒有參照企業(yè)的實(shí)際情況，也會(huì)使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)略顯不足，最終阻礙企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新可以在很大程度上彌補(bǔ)因經(jīng)營管理不善造成的漏洞，可以說，經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是對(duì)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)的一切活動(dòng)的再創(chuàng)造，是對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理行為的補(bǔ)充和完善。

（二）增強(qiáng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力

經(jīng)濟(jì)管理涉及到多個(gè)方面的內(nèi)容，比如企業(yè)采購、產(chǎn)品生產(chǎn)、終端銷售等，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，需要對(duì)經(jīng)營生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)了若指掌，才能真正參與到企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)中，實(shí)現(xiàn)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)管理。企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新能夠增強(qiáng)企業(yè)的sk 持續(xù)發(fā)展能力，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：促進(jìn)企業(yè)資金的合理使用，降低經(jīng)營成本和生產(chǎn)成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；維持企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的秩序，確保企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；充分提高員工的工作積極性，提高工作效率，保證工作質(zhì)量；增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)等。

（三）適應(yīng)時(shí)代發(fā)展變化

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出一種全球化、一體化的發(fā)展趨勢(shì)，各企業(yè)在市場(chǎng)競爭中占據(jù)主導(dǎo)地位的決定性因素是經(jīng)濟(jì)實(shí)力，然而，當(dāng)前我國大多數(shù)企業(yè)的品牌效應(yīng)、規(guī)模、管理水平目前都還尚未達(dá)到獲得較高市場(chǎng)競爭能力的要求。目前，我國的企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式以傳統(tǒng)管理模式居多，已經(jīng)難以滿足時(shí)代對(duì)企業(yè)提出的新要求，如果企業(yè)不進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，必要被社會(huì)所淘汰。同時(shí)，經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，企業(yè)在管理手段上將更傾向于信息化管理手段，主要是在經(jīng)營決策、生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)管理和信息傳遞、反饋等方面的應(yīng)用，信息技術(shù)的使用為降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理成本和提高經(jīng)濟(jì)管理效率提供了一個(gè)契機(jī)，也對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理提出了更高層次的要求。因此，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新就成為企業(yè)獲得市場(chǎng)競爭力、適應(yīng)時(shí)代發(fā)展變化的必經(jīng)之路。

三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的具體路徑

（一）增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的意識(shí)與服務(wù)理念

意識(shí)是促使人或一個(gè)集體進(jìn)行改造世界的內(nèi)在動(dòng)力，企業(yè)只有充分認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性，才能增強(qiáng)自身的創(chuàng)新意識(shí)，強(qiáng)化為客戶服務(wù)的理念。企業(yè)可借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的管理理念，制定出符合自身實(shí)際情況的發(fā)展策略，提升經(jīng)濟(jì)管理水平。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理者需具備全局性和戰(zhàn)略性的發(fā)展眼光，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)所有員工的創(chuàng)新意識(shí)，為經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新營造一種良好氛圍。營銷環(huán)境在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化下不斷發(fā)生著變動(dòng)，以客戶需求為主的現(xiàn)代市場(chǎng)環(huán)境逐漸形成，生產(chǎn)經(jīng)營的產(chǎn)品是否能夠滿足客戶的需求成為維系企業(yè)生存與發(fā)展的生命力。在這種形勢(shì)，企業(yè)需強(qiáng)化為客戶服務(wù)的意識(shí)，響應(yīng)客戶需求，提升產(chǎn)品服務(wù)的質(zhì)量，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得客戶與市場(chǎng)，為企業(yè)在市場(chǎng)競爭中占據(jù)一席之地奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）采取硬性管理與柔性管理的人力資源管理方式

企業(yè)應(yīng)采取硬性管理與柔性管理的人力資源管理方式，突出“以人為本”的管理理念，通過培訓(xùn)制度與績效考核制度充分提高員工的工作積極性，減少企業(yè)人員流失，提高經(jīng)濟(jì)管理的效率。企業(yè)要建立一套有效的人力資源管理制度，結(jié)合員工的性格特點(diǎn)及時(shí)調(diào)整其中不合理的部分，做到尊重員工的個(gè)性發(fā)展與價(jià)值創(chuàng)造，營造一種自由、和諧的工作氛圍。加強(qiáng)對(duì)員工的職業(yè)技能培訓(xùn)，利用柔性管理方式使員工自愿參與職業(yè)技能培訓(xùn)，提高自身的職業(yè)技能，并投身到為企業(yè)建設(shè)活動(dòng)當(dāng)中，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理提供一批高素質(zhì)的復(fù)合型人才。

（三）建立健全經(jīng)濟(jì)管理制度

一套行之有效的經(jīng)濟(jì)管理制度是確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的順利進(jìn)行的保障，對(duì)于企業(yè)日常的經(jīng)濟(jì)管理和運(yùn)作影響重大，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全經(jīng)濟(jì)管理制度，為經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新提供制度上的保障。一方面，企業(yè)要全面掌握市場(chǎng)需求和市場(chǎng)環(huán)境，創(chuàng)新管理制度、決策機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制與績效考核制度，鼓勵(lì)員工積極發(fā)展自己的興趣愛好，為員工創(chuàng)造一個(gè)公平的成長環(huán)境，并提高執(zhí)行力度，確保經(jīng)濟(jì)管理制度落實(shí)到位，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的運(yùn)作效率。另一方面，企業(yè)要建立內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，形成各部門、員工與部門之間相互監(jiān)督的局面，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度創(chuàng)新提供一個(gè)輿論環(huán)境。

（四）充分利用信息技術(shù)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新

信息技術(shù)以其方便快捷的信息獲取手段在現(xiàn)代企業(yè)管理中占據(jù)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)要充分利用信息技術(shù)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，為經(jīng)濟(jì)管理注入生機(jī)與活力。企業(yè)著眼于國際上信息技術(shù)的研究發(fā)展，加快信息技術(shù)在經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用步伐，將信息技術(shù)應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、統(tǒng)計(jì)分析、業(yè)績考核、辦公自動(dòng)化等經(jīng)濟(jì)管理方面，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理工作朝著信息化、網(wǎng)絡(luò)化的方向發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)要提高自己的應(yīng)變能力，獲得市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)，通過當(dāng)前市場(chǎng)的變化及時(shí)、迅速、合理調(diào)整經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。

四、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是影響企業(yè)核心競爭力建立的重要因素，我國企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是我國應(yīng)對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境的必然選擇，是時(shí)代變化對(duì)我國企業(yè)提出的要求。在新形勢(shì)下，企業(yè)要從管理理念、管理模式、管理手段和管理內(nèi)容等多個(gè)方面進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，以現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理理念指導(dǎo)經(jīng)濟(jì)管理行為，通過管理模式和管理內(nèi)容達(dá)到經(jīng)濟(jì)管理的目的，運(yùn)用現(xiàn)代科技手段輔助經(jīng)濟(jì)管理，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理效率和質(zhì)量的提升。企業(yè)還應(yīng)認(rèn)識(shí)到，經(jīng)濟(jì)管理是一項(xiàng)長期復(fù)雜的系統(tǒng)工程，只有不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身發(fā)展的實(shí)際情況，才能真正實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的最終目標(biāo)。

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[責(zé)任編輯：邵猷芬]