企業(yè)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的探究——以房地產(chǎn)企業(yè)為例

廣西中房惠民工程投資有限公司 潘昀

企業(yè)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的探究——以房地產(chǎn)企業(yè)為例

廣西中房惠民工程投資有限公司 潘昀

摘 要：隨著房地產(chǎn)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)要在新的市場(chǎng)環(huán)境中較好地生存下去并獲得有利的市場(chǎng)地位，必須要依靠自身更為有效的管理模式。而作為近制造行業(yè)的房地產(chǎn)企業(yè)更是需要在成本管理現(xiàn)狀上多做研究與改進(jìn)。管理會(huì)計(jì)作為增加企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益、提高生產(chǎn)效率、節(jié)約資源耗費(fèi)的主要手段之一，已經(jīng)被越來(lái)越多的行業(yè)所采納和使用，其中也包括房地產(chǎn)行業(yè)。本文主要介紹了管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)、研究對(duì)象，分析了我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的主要目的，并且就目前我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)在營(yíng)運(yùn)資金管理、成本管理、績(jī)效管理等方面對(duì)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用做了詳細(xì)的闡述。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè) 管理會(huì)計(jì) 目的 具體運(yùn)用

1 管理會(huì)計(jì)概述

本文所指的管理會(huì)計(jì)，指的是企業(yè)組織為了更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的組織職能，為管理者提供更為詳細(xì)的會(huì)計(jì)信息，以此來(lái)更好地反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況，幫助有關(guān)決策者做出更為準(zhǔn)確的決策，所以管理會(huì)計(jì)相比于一般的財(cái)務(wù)管理，更加注重決策功能的實(shí)現(xiàn)。尤其是目前房地產(chǎn)行業(yè)的成本控制與管理變得越來(lái)越重要，管理會(huì)計(jì)在成本管理上的優(yōu)勢(shì)就更加突出，所以也備受房地產(chǎn)企業(yè)的喜愛(ài)。

1.1 管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)

管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)加強(qiáng)自身經(jīng)營(yíng)管理的重要手段之一，最終目標(biāo)是能夠幫助企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)。本文把管理會(huì)計(jì)的總體目標(biāo)劃分為以下三個(gè)具體的層次：(1)為企業(yè)管理層或者決策者提供決策有用的信息，輔助企業(yè)管理層做出更為準(zhǔn)確的決策，以此來(lái)促進(jìn)企業(yè)的高效運(yùn)行；(2)參與企業(yè)的控制活動(dòng)，引導(dǎo)企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；(3)參與企業(yè)業(yè)績(jī)的管理與考評(píng)，使得企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)績(jī)效激勵(lì)。

1.2 管理會(huì)計(jì)的研究對(duì)象

目前各學(xué)者對(duì)于管理會(huì)計(jì)的研究對(duì)象有著不同的主流看法，主要包括以下三種觀點(diǎn)：(1)認(rèn)為管理會(huì)計(jì)的主要研究對(duì)象是現(xiàn)金流；(2)認(rèn)為管理會(huì)計(jì)的主要研究對(duì)象是企業(yè)資金的總體運(yùn)動(dòng)情況；(3)認(rèn)為管理會(huì)計(jì)的主要研究對(duì)象是企業(yè)的價(jià)值差。

本文認(rèn)為管理會(huì)計(jì)與日常的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)其實(shí)都是現(xiàn)代會(huì)計(jì)學(xué)的重要組成部分，它們的研究對(duì)象在總體上是保持一致的，都應(yīng)是企業(yè)的具體經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。并且管理會(huì)計(jì)的研究對(duì)象相比于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言，要更加側(cè)重于企業(yè)預(yù)期的或者未來(lái)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，更加具有戰(zhàn)略意義。

2 房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的主要目的

2.1 促使企業(yè)更加及時(shí)地做出高效、準(zhǔn)確的決策

通常由于房地產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目周期較長(zhǎng)、執(zhí)行時(shí)間久等特點(diǎn)，所以對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目的決策顯得更為關(guān)鍵，可能一個(gè)錯(cuò)誤的項(xiàng)目投資決策就會(huì)使企業(yè)陷入深度經(jīng)營(yíng)危機(jī)之中。所以房地產(chǎn)企業(yè)引入實(shí)施管理會(huì)計(jì)，也是期望能夠使用這一較為先進(jìn)的會(huì)計(jì)管理工具來(lái)實(shí)現(xiàn)優(yōu)化決策的目的。通常準(zhǔn)確、有效的決策需要企業(yè)在充分考慮若干種可能存在的情況下，結(jié)合目前的客觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境等，同時(shí)從企業(yè)既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)出發(fā)，最終做出較為合適的、準(zhǔn)確的選擇或者判斷。管理會(huì)計(jì)作為一種會(huì)計(jì)工具，可以直接地為企業(yè)管理當(dāng)局的各個(gè)決策方案提供詳細(xì)的分析資料，使決策者能夠綜合考慮分析，最后選出最為優(yōu)秀的方案。綜合來(lái)看，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)決策過(guò)程中，更多時(shí)候發(fā)揮的其實(shí)是咨詢服務(wù)或者是決策分析的功能，房地產(chǎn)企業(yè)能夠通過(guò)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)來(lái)更加透徹地分析各個(gè)方案，最終及時(shí)地做出更為高效、準(zhǔn)確的決策。

2.2 有效控制房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)過(guò)程

房地產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目周期較長(zhǎng)，所以在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中更需要加以控制與管理。管理會(huì)計(jì)作為貫穿于企業(yè)整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)始終的一種會(huì)計(jì)工具，能夠很好地對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的各個(gè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行控制與監(jiān)督管理，對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行調(diào)整、指導(dǎo)和干預(yù)，引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)得以按照原計(jì)劃進(jìn)行下去。

通常在房地產(chǎn)開始具體執(zhí)行或?qū)嵤╉?xiàng)目時(shí)，控制活動(dòng)就應(yīng)該隨之開始，管理會(huì)計(jì)要實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有效控制，需要將企業(yè)經(jīng)營(yíng)的事前規(guī)劃與事中控制都結(jié)合起來(lái)，即在企業(yè)項(xiàng)目實(shí)施之前就通過(guò)計(jì)劃或預(yù)算確定好各項(xiàng)預(yù)計(jì)要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)或子目標(biāo)，在計(jì)劃的實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中，一旦發(fā)生偏差，及時(shí)地進(jìn)行修正與改進(jìn)，以此來(lái)確保經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利運(yùn)行。通常房地產(chǎn)企業(yè)中所使用的目標(biāo)成本管理方法、全面預(yù)算管理方法和責(zé)任中心制等，就是管理會(huì)計(jì)在控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中運(yùn)用的體現(xiàn)。

2.3 對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行考核與評(píng)價(jià)

所謂的對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行考核與評(píng)價(jià)，指的是將房地產(chǎn)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與企業(yè)預(yù)算情況進(jìn)行詳細(xì)的分析與比較，并且根據(jù)比較得出的結(jié)果來(lái)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的某一部門或者是員工個(gè)人的業(yè)績(jī)作出評(píng)價(jià)，同時(shí)給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰。管理會(huì)計(jì)的實(shí)施可以幫助房地產(chǎn)企業(yè)建立更加完善的責(zé)任會(huì)計(jì)制度，并且事先就通過(guò)預(yù)算指標(biāo)等使有關(guān)工作人員明白自己的職責(zé)所在，以此來(lái)更好地指導(dǎo)他們完成需要實(shí)現(xiàn)的任務(wù)或者計(jì)劃。通常房地產(chǎn)企業(yè)中所使用的標(biāo)準(zhǔn)成本法、全面預(yù)算管理方法和責(zé)任中心制等，就是管理會(huì)計(jì)在企業(yè)績(jī)效考評(píng)中得以運(yùn)用的體現(xiàn)。

3 管理會(huì)計(jì)在房地產(chǎn)企業(yè)中的具體運(yùn)用。

房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)用管理會(huì)計(jì)已經(jīng)變得越來(lái)越普遍，本文從營(yíng)運(yùn)資金管理、成本控制和績(jī)效管理這三個(gè)方面，詳細(xì)介紹了目前房地產(chǎn)企業(yè)較為常用的集中管理會(huì)計(jì)方法或工具。

3.1 房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)對(duì)營(yíng)運(yùn)資金進(jìn)行管理

管理會(huì)計(jì)在房地產(chǎn)企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金管理中的運(yùn)用，主要體現(xiàn)在目前為大家所熟知的“營(yíng)運(yùn)資金管理理論與實(shí)務(wù)”。所謂房地產(chǎn)企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金，其實(shí)指的就是企業(yè)在某一個(gè)時(shí)點(diǎn)上的流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債兩者的差，“營(yíng)運(yùn)資金管理理論與實(shí)務(wù)”通常研究的是企業(yè)可以通過(guò)使用哪些有效的手段，來(lái)加強(qiáng)內(nèi)部營(yíng)運(yùn)資金的流動(dòng)速度，使得同樣資金的營(yíng)運(yùn)資金可以創(chuàng)造出更多的價(jià)值，最終的目的是能夠盡量降低資金的使用成本、提高資金使用效率。通常房地產(chǎn)企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金管理主要內(nèi)容包括：(1)加快現(xiàn)金以及應(yīng)收賬款、存貨等流動(dòng)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度，使其能夠在更短的時(shí)間內(nèi)完成一次流通運(yùn)轉(zhuǎn)，更快地創(chuàng)造價(jià)值，包括計(jì)算最佳的現(xiàn)金持有量和存貨采購(gòu)量，盡可能地降低資金的持有成本，提高資金的使用效率；(2)對(duì)企業(yè)的信用管理能力進(jìn)行強(qiáng)化，尤其要充分運(yùn)用金融工具，由于房地產(chǎn)項(xiàng)目的資金回流速度較慢，項(xiàng)目期限就較長(zhǎng)，所以資金的回流對(duì)于整個(gè)企業(yè)的正常有序運(yùn)營(yíng)具有十分重大的意義；(3)加強(qiáng)商業(yè)信用的管理能力，保證諸如應(yīng)收賬款等已有流動(dòng)資產(chǎn)的安全性。以上三點(diǎn)是管理會(huì)計(jì)在房地產(chǎn)企業(yè)中運(yùn)用的主要體現(xiàn)。

3.2 房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)對(duì)成本進(jìn)行管理的四種管理工具

3.2.1 ABC法(作業(yè)成本法)

作業(yè)成本法指的是在計(jì)算企業(yè)的成本過(guò)程中，是以一個(gè)作為，也就是行為，來(lái)作為衡量或者考核的核心。在使用該方法的過(guò)程中，首先需要在企業(yè)的所有作業(yè)中識(shí)別出會(huì)消耗資源(即產(chǎn)生成本)的作業(yè)，然后對(duì)耗用的資源進(jìn)行確認(rèn)和計(jì)量，接著將計(jì)量的結(jié)果準(zhǔn)確地歸入到相應(yīng)的作業(yè)中去，最后按照一定的分配原則將發(fā)生的資源消耗合理地分配到相應(yīng)的產(chǎn)品或者成本對(duì)象中去。概括來(lái)說(shuō)，房地產(chǎn)行業(yè)運(yùn)用作業(yè)成本法的內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)工作步驟：明確考核的作業(yè)之后確定相應(yīng)的工作成本；確定相關(guān)的成本要素；明確作業(yè)和成本之間的關(guān)系，例如是直線的相關(guān)關(guān)系還是其他關(guān)系等；明確成本的動(dòng)因并對(duì)其進(jìn)行合理的計(jì)量；合理分配，計(jì)算作業(yè)成本；開展成本管理。

3.2.2 本量利分析法

房地產(chǎn)企業(yè)具有贏利性質(zhì)，所以最終的經(jīng)營(yíng)目的就是獲得收益的最大化。本量利分析作為管理會(huì)計(jì)中的成本管理工具之一，指的是總結(jié)企業(yè)業(yè)務(wù)量、成本以及利潤(rùn)三者之間的關(guān)系，形成定量分析模型，為最終確定產(chǎn)量或者銷售量提供有力的依據(jù)。該方法在房地產(chǎn)公司的使用主要是針對(duì)房產(chǎn)的銷售量來(lái)做的分析，通過(guò)研究銷售量、成本和利潤(rùn)之間的相互依存關(guān)系，來(lái)計(jì)算保本銷售量、邊際貢獻(xiàn)等，同時(shí)考慮各要素之間的依存關(guān)系，來(lái)為房地產(chǎn)企業(yè)的開發(fā)決策提供有力的依據(jù)與支撐。

3.2.3 標(biāo)準(zhǔn)成本法

除了以上幾種，房地產(chǎn)企業(yè)在運(yùn)用管理會(huì)計(jì)對(duì)成本進(jìn)行控制時(shí)，還運(yùn)用了標(biāo)準(zhǔn)成本法。所謂標(biāo)準(zhǔn)成本法指的是房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)制定成本標(biāo)準(zhǔn)，在項(xiàng)目具體實(shí)施后，將實(shí)際發(fā)生的成本與標(biāo)準(zhǔn)成本兩者進(jìn)行比較，若產(chǎn)生差異則對(duì)差異產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析，并及時(shí)上報(bào)成本管理中心進(jìn)行反饋。具體運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)成本法包括以下幾項(xiàng)工作內(nèi)容：合理制定有關(guān)事項(xiàng)的標(biāo)準(zhǔn)成本、核算實(shí)際發(fā)生的成本、計(jì)算兩者之間的差異并進(jìn)行分析、對(duì)成本差異進(jìn)項(xiàng)賬務(wù)處理。運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)成本法可以使房地產(chǎn)企業(yè)更好地控制好項(xiàng)目的成本，并且及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，快速進(jìn)行補(bǔ)救。

3.2.4 變動(dòng)成本法

本位所指的變動(dòng)成本法，是指在房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)算相應(yīng)的工程項(xiàng)目成本時(shí)，首先根據(jù)各項(xiàng)成本已有的性態(tài)來(lái)進(jìn)行分析，將成本分為固定成本和變動(dòng)成本，其中固定成本被看成是期間費(fèi)用，只核算變動(dòng)成本，采用變動(dòng)成本法能夠更為精確核算項(xiàng)目帶來(lái)的新成本，使得決策過(guò)程更加有效。具體運(yùn)用變動(dòng)成本法包括以下幾項(xiàng)工作內(nèi)容：依據(jù)成本形態(tài)將所有成本劃分為固定成本和變動(dòng)成本、進(jìn)一步將變動(dòng)成本劃分為變動(dòng)非生產(chǎn)成本與變動(dòng)生產(chǎn)成本、以變動(dòng)成本法為依據(jù)編制內(nèi)部損益表、以邊際利潤(rùn)為依據(jù)制定財(cái)務(wù)決策。

3.3 房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)績(jī)效進(jìn)行管理

房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)對(duì)績(jī)效的有效管理主要體現(xiàn)在其對(duì)平衡計(jì)分卡績(jī)效管理模式的運(yùn)用上。平衡計(jì)分卡指的是將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效分為財(cái)務(wù)、運(yùn)行、客戶、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)維度，將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)細(xì)分成可以實(shí)現(xiàn)的具體指標(biāo)，對(duì)于促進(jìn)房地產(chǎn)等快速發(fā)展行業(yè)的企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)起著十分重要的作用。通常平衡計(jì)分卡的思維度細(xì)化如下：(1)財(cái)務(wù)：資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)能力、企業(yè)償債能力、財(cái)務(wù)效益情況、未來(lái)發(fā)展能力等；(2)運(yùn)行：企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)行流程、創(chuàng)新流程、售后服務(wù)實(shí)施情況、社會(huì)責(zé)任的實(shí)現(xiàn)等；(3)客戶：客戶的忠誠(chéng)度、市場(chǎng)占有率、市場(chǎng)擴(kuò)張速度、從客戶那獲得的利潤(rùn)額度等；(4)學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)：企業(yè)的成長(zhǎng)性、企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新能力、員工的滿意度、員工的離職率與留任率等。目前部分房地產(chǎn)企業(yè)分別根據(jù)上文提高的四個(gè)維度來(lái)確定業(yè)績(jī)考核的范圍與標(biāo)準(zhǔn)，平衡計(jì)分卡不僅被用來(lái)考核整個(gè)企業(yè)的業(yè)績(jī)，還被用來(lái)考核部門和員工個(gè)人的業(yè)績(jī)，形成了部門平衡計(jì)分卡和員工平衡計(jì)分卡。同時(shí)，要運(yùn)用好平衡計(jì)分卡，需要企業(yè)將財(cái)務(wù)指標(biāo)考核與非財(cái)務(wù)指標(biāo)考核有效結(jié)合起來(lái)。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，目前隨著房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中獲得生存必須要加強(qiáng)管理與創(chuàng)新。某種程度上說(shuō)，房地產(chǎn)企業(yè)引進(jìn)并運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，在資金管理、成本控制和績(jī)效考核等方面都或多或少地獲得改善與進(jìn)步。需要強(qiáng)調(diào)的是，房地產(chǎn)企業(yè)在運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具時(shí)，應(yīng)將自身實(shí)際與管理會(huì)計(jì)理論進(jìn)行有效結(jié)合，并且將理論實(shí)際運(yùn)用到實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中去，切不可脫離自身的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的使用效果適得其反。隨著房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用越來(lái)越深入與精準(zhǔn)，管理會(huì)計(jì)也必將為房地產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)造更加廣闊的發(fā)展空間。

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中圖分類號(hào)：F275.2

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：2096-0298(2015)05(a)-033-03