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      加強(qiáng)基層組織建設(shè) 服務(wù)社會管理創(chuàng)新

      2015-06-27 22:42:50史俊峰
      企業(yè)文化·中旬刊 2015年5期
      關(guān)鍵詞:服務(wù)社會組織建設(shè)管理創(chuàng)新

      史俊峰

      摘 要:加強(qiáng)基層組織建設(shè),是黨和政府的基礎(chǔ)工作,也是加強(qiáng)科技創(chuàng)新和組織創(chuàng)新的重要舉措。但受各種因素的影響,基層黨組織建設(shè)中依然存在著許多不容忽視的弊端,本文闡述了基層組織建設(shè)的相關(guān)理論,提出了現(xiàn)代企業(yè)管理制度下的基層組織建設(shè)、服務(wù)社會管理創(chuàng)新的措施。

      關(guān)鍵詞:基層;組織建設(shè);服務(wù)社會;管理創(chuàng)新

      一、加強(qiáng)基層組織建設(shè)的重要意義

      中國共產(chǎn)黨自誕生以來,就十分重視和加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)?;鶎咏M織是黨的細(xì)胞,是黨聯(lián)系廣大人民群眾的橋梁和紐帶,是引導(dǎo)、組織人民群眾發(fā)揮作用的基本單位。加強(qiáng)基層組織建設(shè)對于我黨提高履行職能和自身建設(shè)的水平,成為適應(yīng)時(shí)代要求的高素質(zhì)政黨具有十分重要的戰(zhàn)略意義?;鶎咏M織建設(shè)的水平如何,關(guān)系黨領(lǐng)導(dǎo)和執(zhí)政的基礎(chǔ)是否穩(wěn)定、關(guān)系到黨的生死存亡,關(guān)系到黨的基層戰(zhàn)斗堡壘能否發(fā)揮積極的作用。對此,必須要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會和貫徹十八屆四中全會精神,站在加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力、鞏固黨的執(zhí)政地位的戰(zhàn)略高度,切實(shí)加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè),不斷增強(qiáng)黨的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力,永葆黨的生機(jī)和活力,使黨的基層組織發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。

      二、當(dāng)前基層組織建設(shè)存在的問題

      (一)青年人才匱乏

      目前,我縣企業(yè)普遍存在著青黃不接、階梯人才隊(duì)伍不夠合理的現(xiàn)象。受整體各行業(yè)環(huán)境影響,大多企業(yè)都沒有多少青年人進(jìn)入,在此情況下,開展黨員工作有如緣木求魚,許多企業(yè)黨務(wù)大幅滑坡。

      (二)基層黨組織地位下降

      黨員的組織觀念淡薄。在基層單位中普遍存在著工作“說起來重要、干起來次要、忙起來不要”的現(xiàn)象,在部分領(lǐng)導(dǎo)眼里黨組織成了“可有可無、無足輕重”的崗位。黨組織的地位和作用有所削弱。由于缺少必要的活動經(jīng)費(fèi)和場所,黨組織對青年缺乏應(yīng)有的吸引力,不少黨員不愿參加黨的活動,不按時(shí)交納黨費(fèi),認(rèn)為把本職工作做好就行了,把技術(shù)搞好就行了,黨的事情和自己關(guān)系不大。由于企業(yè)改制、精簡機(jī)構(gòu)等原因,對黨員干部編制產(chǎn)生較大影響。部分企業(yè)黨干兼掛現(xiàn)象長期存在,黨的領(lǐng)導(dǎo)能力和執(zhí)行能力下降,黨組織地位被忽視,導(dǎo)致工作的正常開展受到影響。

      (三)活動內(nèi)容單一,尚未形成長效機(jī)制

      黨員活動缺乏制度化、規(guī)范化,許多工作都是想到了干一下,想不到了就過去;上級有安排就干,無安排就不干。無制度可循、無模式可依,存在盲目性、被動性、滯后性而缺乏獨(dú)創(chuàng)性和靈活性。這種黨內(nèi)活動的單一化和青年黨員價(jià)值取向的多元化形成一定落差,黨組織活動不能吸引青年黨員參加,更談不上服務(wù)青年黨員、教育青年黨員。

      三、加強(qiáng)基層組織建設(shè),服務(wù)社會管理創(chuàng)新的方法

      (一)加強(qiáng)青年員工思想建設(shè)

      如今,企業(yè)每年新進(jìn)的員工絕大多數(shù)都是剛畢業(yè)的青年大學(xué)生,而他們中的絕大多數(shù)都是被分到企業(yè)的基層單位從事技術(shù)工作。因此,基層組織建設(shè)對于青年員工思想建設(shè)顯得尤為重要,不能只浮于表面工作,更不能用“拿來主義”來說教,而應(yīng)從企業(yè)文化更深層面培養(yǎng)他們對企業(yè)的忠誠度。如定期邀請大學(xué)教授或者優(yōu)秀的企業(yè)員工給企業(yè)青年員工講課,讓他們有一個(gè)非常明確的人生目標(biāo),從而提高他們的整體認(rèn)知水平,使他們漸漸的融入進(jìn)來,實(shí)現(xiàn)人企相長。一個(gè)木桶盛水多少在于它最短的那根木板,青年員工思想建設(shè)也正如木桶上的一根木板?;鶎悠髽I(yè)要利用組織的載體和活動,切實(shí)和青年多溝通交流,解決他們的實(shí)際困難和問題,徹底改變對青年說教多的工作狀況,把企業(yè)大家庭的溫暖帶給他們,使他們真正把集團(tuán)當(dāng)成是自己的組織去熱愛、去信賴,從而引導(dǎo)他們?yōu)槠髽I(yè)改革發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

      (二)搭建新型溝通平臺

      實(shí)現(xiàn)宣貫平臺由“說教型”向“實(shí)效型”的轉(zhuǎn)變。企業(yè)基層組織的思想政治工作必須針對青年黨員思想價(jià)值取向多元的特點(diǎn),少點(diǎn)灌輸、少點(diǎn)說教,多點(diǎn)引導(dǎo)、多點(diǎn)啟發(fā);少點(diǎn)大話、套話,多點(diǎn)實(shí)話、實(shí)事;少點(diǎn)空口許諾,多點(diǎn)解決困難。只要教育得當(dāng),引導(dǎo)得法,企業(yè)青年黨員的思想政治工作照樣是有吸引力、號召力的。實(shí)現(xiàn)宣貫平臺由“灌輸型”向“引導(dǎo)型”的轉(zhuǎn)變。調(diào)整過去組織在思想教育中一味灌輸,過分強(qiáng)調(diào)政治,導(dǎo)致當(dāng)下青年黨員無法全盤接受的問題。在新的思想教育上,立足于引導(dǎo)青年黨員樹立正確的人生觀、價(jià)值觀,實(shí)施如生存訓(xùn)練、室外拓展等活動,從而提升其抗壓能力。與樹立勤于奉獻(xiàn)、善于鉆研、勇于開拓的精神聯(lián)系起來,通過論壇、辯論等形式,讓青年黨員在適當(dāng)交鋒中增加了解和認(rèn)識,同時(shí),把精神轉(zhuǎn)化為行為,為企業(yè)在業(yè)務(wù)上提供新的增長點(diǎn)。實(shí)現(xiàn)宣貫平臺由“粗放型”向“精細(xì)型”的轉(zhuǎn)變。降低以會議、授課為主的宣貫比例,針對不同類型的青年黨員、針對不同類型的業(yè)務(wù)工種,實(shí)施多元化的思想教育。在技術(shù)部門,要青年黨員樹立創(chuàng)新意識、發(fā)揚(yáng)認(rèn)真負(fù)責(zé)精神;在生產(chǎn)部門,要青年黨員樹立競爭意識、發(fā)揚(yáng)頑強(qiáng)拼搏精神;在服務(wù)部門,要青年黨員樹立服務(wù)意識、發(fā)揚(yáng)果敢奉獻(xiàn)精神;在機(jī)關(guān)部門,要青年黨員樹立團(tuán)隊(duì)意識、發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。

      (三)激發(fā)青年黨員、職工的工作積極性和創(chuàng)造力

      通過開展青年人才開發(fā)活動,擴(kuò)展組織在青年中的影響力;通過“優(yōu)秀青工”、“十大杰出青年”等評選活動,發(fā)現(xiàn)和樹立一批青年典型;通過身邊的優(yōu)秀青年黨員帶動整個(gè)組織。再就是通過開展青年志愿者活動,不斷樹立青年良好形象,滿足青年的人生成就感。此外“青年文明號”創(chuàng)建活動、青年文化活動、青工創(chuàng)新創(chuàng)效等品牌互動更要為激發(fā)青年黨員職工的工作積極性和創(chuàng)造力提供載體。

      根深則葉茂,加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)、服務(wù)社會管理創(chuàng)新,是我們黨對執(zhí)政規(guī)律的深刻認(rèn)識和把握,是新時(shí)期完成黨的執(zhí)政使命的需要,應(yīng)該成為鞏固黨的執(zhí)政地位、執(zhí)政基礎(chǔ)的新共識和薪要求,我們要不斷探索工作的新途徑、新方法,不斷增強(qiáng)組織群眾、宣傳群眾、服務(wù)群眾的本領(lǐng),更加廣泛地團(tuán)結(jié)群眾,更加勤勉的造福群眾,充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用,為全面深化改革作出積極貢獻(xiàn)。

      參考文獻(xiàn):

      [1]李華濤.新形勢下組織幫助青年成才的幾點(diǎn)思考[J].西安金融,2011年12期.

      [2]王峰.創(chuàng)新團(tuán)青工作,為建設(shè)和諧企業(yè)助力[J].法制與社會,2012.

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