淺析建筑工程施工質量管理

劉國鋒

摘 要：就如何確保工程產品的質量做一介紹，分析了建筑工程施工質量管理的實施狀況，從施工技術方面和施工管理方面探討了建筑施工企業(yè)質量控制的具體措施，通過對建筑工程項目施工質量的科學管理，提高了企業(yè)自身的管理水平，增強了企業(yè)的市場競爭力。

關鍵詞：工程管理；質量管理；施工企業(yè)；施工技術

建筑工程不論是公共設施建設還是民用建筑，和人們的生活是不可分割的。不論是社會公共的建筑設施，或是群眾的住宅工程，都是影響人們日常學習，娛樂、生活，工作的重要組成部分。如此建筑工程的質量就起到了影響及決定是否能夠正常使用的關鍵因素。所以在建筑施工管理中的眾多方面里，最關鍵最核心的就是對工程質量的管理。建筑施工單位要想做好最后關鍵的工程質量，就要提高建筑工程的質量管理，加強建筑單位在行業(yè)的競爭力。

一、建筑工程施工質量管理的實施狀況

建筑工程中的項目管理在人類生活中有著悠久的歷史，人類最早的，記載最詳細的記錄中就有建筑工程管理。工程項目管理是現代管理科學中新創(chuàng)立的學科，引進我國時間也比較晚，全國普遍學習和推廣工程管理經驗是在1988年。對著個工程項目管理體制的應用與改革已有20多年的經驗了，這對我國自身在工程項目管理領域中的完善、發(fā)展過程及實施有著及其重大的作用。隨著市場經濟的發(fā)展。工程項目的質量管理也得到了更多人的關注與重視。實踐證明，越是關系到經濟命脈和國防安全的重大科技與建設項目，越要實施嚴格的科學管理，始終注重質量管理，這樣才能取得成功。當前更多的建筑工程單位的一般都是承攬建筑工程項目。由此得知建筑施工單位的利潤中心就是工程項目。要想建筑工程單位在行業(yè)中有良好的信譽，就要做好工程項目的質量管理達到質量管理標準，并在建筑施工的工程中建設一套完整的質量管理標準體系并達到國家標準。目前我國建筑施工單位根據工程項目及企業(yè)自身條件。建立了完善的質量管理體系，而且通過了（ISL）9002國際質量標準體系認證，從而使建筑施工單位走上了科學管理之路。

二、施工前的科學管理與充分準備

1.充分做好技術準備

隨著時代的進步建筑工程在工藝上大多引進新材料，先進的技術、工藝也比以前復雜的很多，施工材料更是多種多樣。針對這些變化就要求施工單位的項目管理人員必須做好工藝及技術前的管理準備。首先，施工前要詳細研究施工圖紙，熟悉施工中具體的施工合同。盡可能得做好每一份工程，每一道工序。根據自身企業(yè)的實際情況如工程設備、資金、材料供應、施工隊伍等等因素，更要合理的、認真的做好每一項計劃。保證每一道工序，每一項工程都在管控的范圍內，同時，根據施工工程的特點，在合理的計劃外，更要在施工工藝上做好完整的技術準備。尤其是對高科技技術施工工藝的要求。

2.科學的施工前組織和資源配置是搞好施工期間現場管理的有效措施

（1）科學合理的施工前組織設計現場施工計劃，建筑施工前的組織計劃及現場施工計劃要科學合理。施工計劃的進度要保證按步驟實施，保證施工工程的安全及質量。要細心研究并對施工工程項目的關鍵做好準備。當施工工程中的某個步驟或者某個階段在技術上出現不符合施工方案或施工實際過程及技術措施時，會嚴重的降低施工工程的質量和增加施工工程的成本。

（2）根據工程特點繪制工程平面圖，并放置在醒目處。建筑施工時要先認真的對一下幾點進行詳細的規(guī)劃：水電線路的鋪設、堆放材料構件、機械設備的安裝及臨時設施的搭建要在施工平面圖上予以標注。施工現場的安全通道要用醒目的標識牌進行設計。建筑施工前設施布局要有詳細周全的計劃。工程中工序的銜接，明確機械設備操作規(guī)范、科學布置工藝材料和材料區(qū)等方面的管理要科學化，詳細化。要使施工過程井然有序，不忙不亂.這是做好施工前計劃的最佳狀態(tài)。在施工過程中要做好合理配置施工材料保證能全部動態(tài)的投入建筑中，由于在建筑施工中機械設備、人力、材料的需求量是隨時變化的，所以在工程材料與施工前配置要盡量做到平衡。時刻按照工程進度安排機械設備、施工資源、人力等方面的需求計劃。并且建筑材料的儲備量要保證工程的使用。根據主導機械配置與之能力相適應的附屬機械。

三、從施工管理方面分析

現在的建筑單位大多是把把管理單位和施工單位分包出去，由于沒有標準的工作范圍界定使分包單位的工作內容不是十分明確。大體上在利益的驅動下每個建筑單位都希望分包單位承擔更多的工作內容。這就容易在工序上造成遺漏，在管理協調的工作上加大了困難。另外，如果外包單位自身的管理有漏洞，責任落實不到個人或是分工不明確。專業(yè)人員又沒有高度的責任心，認為出現的小問題不影響大工程的全局，反而覺得很正常，沒有什么大驚小怪的，在以后別的工程工序上在想辦法處理補救也是可行的。這就會嚴重影響工程質量的好壞。管理人員、施工建筑人員的專業(yè)水平有高有低，也會給施工工作帶來不可協調的困難與影響，這也會導致技術管理人員對每道工序、施工技術、施工人員工作的了解不能更全面更系統。因為協調工作的不連貫也會影響整個施工工程的進度。所以要做好協調工作，就要認識到協調工作的重要性，作為工程的管理者、從設計、建設者，施工的各單位到監(jiān)理都要本著對用戶、客戶負責的態(tài)度去認識問題，要從履行合同中自己的責任義務的角度，認真對待協調問題。同時，從提高行業(yè)標準、施工和管理水平上講，做好各專業(yè)的協調工作也是十分必要的。

四、結語

建筑施工單位要按照施工標準化原則、科學發(fā)展原則、市場經濟的基本原則對施工現場進行協調管理，并且施工單位自身也要具備以上幾個標準。所以，完善施工現場管理的科學方法就是：信息網絡與物資流通管理接軌、崗位責任制與現場整體管理以及施工質量管理有機結合、現代管理與施工作業(yè)接軌。根據施工現場的管理內容的協調管理后可實現施工單位的整體標準目標，當目標確定后，施工單位可以以市場為向導，為客戶提交最優(yōu)質的建筑工程。保證質量的完成各項施工任務。其次，量避免施工過程中發(fā)生的浪費想象，加強定額管理， 降低物耗及能耗，減少因物料周轉時間而占用資金現象，不斷降低成本，科學合理的組織施工。真正意義上滿足生產經營的高效益與高效率。再次是要時刻提高施工單位施工人員的技術素質及思想意識，合理分配人力資源。優(yōu)化協調施工作業(yè)，發(fā)揮其綜合管理效益，能更好的控制現場投入。盡可能地用最小的投入換取最大的產出。是均衡地組織施工作業(yè)，實現標準化作業(yè)管理。加強基礎工作， 使施工現場始終處于正常有序的可控狀態(tài)。最后是保持文明施工，保證安全施工和文明作業(yè)。

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