深入其中方能駕馭其上——換一種思維看“距離”

常言道，距離產(chǎn)生美。但是，在領(lǐng)導活動中，領(lǐng)導者應淡化距離意識，在與下屬的近距離交往和接觸中識真?zhèn)巍⒈嬷壹?、知良莠，以求收到“深入其中、駕馭其上”的實際效果。

一些人主張領(lǐng)導者應與下屬保持距離，無非出于以下考慮：一方面，面對復雜的人際環(huán)境，領(lǐng)導者在與下屬的接觸中只有多留心，適當戒備，隨時提防，才能避免誤入“危險力量”設置的陷阱；另一方面，如果領(lǐng)導者與下屬接觸頻繁，交往密切，走得太近，就會失去神秘感，進而降低領(lǐng)導者的“威嚴”。

實踐證明，領(lǐng)導者依靠“保持距離”來提高威信，顯然是走入一種誤區(qū)；依靠“保持距離”來化解“政治安全”方面的風險，只能是一種消極而被動的防范。只有積極面對、提高修養(yǎng)，與下屬在近距離交往、接觸中化解“安全風險”，認真處理好以下四方面的關(guān)系，提高領(lǐng)導效能，才是積極而理性的處理方式。

其一，處理好“容眾”與“從眾”的關(guān)系。所謂“容眾”，簡單地說，是指領(lǐng)導者主動接納部屬，自覺融入所領(lǐng)導的群體。所謂“從眾”，是指領(lǐng)導者被渾濁的環(huán)境所左右，隨波逐流，甚至同流合污。領(lǐng)導科學認為，團結(jié)一切可以團結(jié)的力量，是領(lǐng)導干部最大的本領(lǐng)和最重要的基本功，而團結(jié)人首先要容人。法國著名作家雨果說過：比海洋更廣闊的是天空，比天空更廣闊的是人的胸懷。領(lǐng)導者所承擔的政治責任，決定其必須具有兼容并包的氣度和襟懷，能夠容人之長、容人之短、容人之過，不因部下性格上的差異而排斥，不因人格上的缺陷而厭惡，不因品格上的瑕疵而嫌棄。以醫(yī)生治病譬之，病菌感染讓人心憂，但醫(yī)生出于治病救人的職業(yè)道德，不能遠離病人，而是主動接近病人，找準病因，對癥下藥。因此，領(lǐng)導者對待“問題下屬”既不應歧視，也不應疏遠，而應該主動走近他們，在接觸和交往中感化、教化和轉(zhuǎn)化他們。從另一層面看，所謂領(lǐng)導，就是帶領(lǐng)和引導。這一定位決定了領(lǐng)導者“容眾”的價值取向是實現(xiàn)領(lǐng)導目標。在領(lǐng)導活動中，領(lǐng)導者應該用一顆包容之心，吸引下屬，感化下屬，使尊重和信任成為人際交往的主流，從而在心理相容、情感相通、志向相投的基礎(chǔ)上去實施自己的領(lǐng)導計劃。在廣泛“容眾”的同時，領(lǐng)導者要注意把握自己，做到“容眾”不“從眾”。要調(diào)控好人際關(guān)系的走勢，旗幟鮮明地培樹正氣，態(tài)度堅定地抑制歪風，不茍同于流俗，不曲從于惡習，通過各種有效措施和手段克服干擾因素，轉(zhuǎn)化消極因素，做到“處紛繁而不亂”“出淤泥而不染”，使自己的施政行為始終沿著積極而健康的軌道運行。

其二，處理好“同化”與“異化”的關(guān)系?！巴迸c“異化”的矛盾關(guān)系決定著領(lǐng)導活動的發(fā)展方向。在市場經(jīng)濟條件下，“異化”因素的存在，不容回避，必須正視?，F(xiàn)實生活中，確有一些“底色灰暗”的人，出于個人目的，伺機擠進領(lǐng)導者的“生活圈”“交際圈”，一定程度上增加了領(lǐng)導者“政治安全”方面的風險。面對這些風險，領(lǐng)導者能否抵得住干擾、頂?shù)米≌T惑，是檢驗其黨性純潔度和政治堅定性的“試金石”。在領(lǐng)導實踐中，領(lǐng)導者占據(jù)有利位置，具有優(yōu)勢資源，必須因勢利導，注意用積極健康的理想信念、價值追求和生活情趣去影響部屬、教育部屬、同化部屬。這既是領(lǐng)導者必須承擔的政治使命，也是實現(xiàn)領(lǐng)導目標的基本要求。在“異化”力量的干擾面前，一個黨性堅強、素質(zhì)良好、作風過硬的領(lǐng)導者，能夠有效“同化”別人，而不被別人“異化”。但也有一些意志薄弱者，卻經(jīng)不住“糖彈”“金彈”的襲擊，在與“小人”的過招中“下水”“落馬”，成為“異化力量”的俘虜。這種情況固然與“問題部屬”的腐蝕力有關(guān)，但根本原因在于領(lǐng)導者自身黨性修養(yǎng)不過硬，缺乏抵御風險的能力。這就是人們常說的“清者自清、濁者自濁”。

其三，處理好“律己”與“律人”的關(guān)系。《韓非子·喻老》中說：“知之難，不在見人，在自見?！爆F(xiàn)實生活中，有很多領(lǐng)導干部明于知人而暗于知己。近年來，有一些“中箭落馬”的領(lǐng)導干部在懺悔時常常把自己“失足”歸因為“政治生態(tài)”不好，怨天尤人。有的貪官自己落水，埋怨別人在自己的腳下挖了坑；有的污吏被“糖衣炮彈”打中，怨恨對手太刁鉆，就是不從自身找原因。物必先腐，而后蟲生。作為領(lǐng)導者，要實現(xiàn)政治生命的低風險和無風險，必須筑牢自己的思想防線和道德防線，時時自重、自省、自警、自勵；處處慎權(quán)、慎欲、慎微、慎獨。在與他人的交往和接觸中，培樹超凡脫俗的思想境界，修煉明察秋毫的敏銳目光，鑄就刀槍不入的過硬內(nèi)功，確保在異化力量的進攻中始終立于不敗之地。在嚴于律己的基礎(chǔ)上，領(lǐng)導者還應注意加強科學管理，凈化律人環(huán)境。要高度重視制度建設，堅持用制度管人、管事、管權(quán)，使領(lǐng)導和部屬的施政行為、工作行為、生活行為都在制度的約束下運行。要強化透明管理，力戒暗箱操作，讓公開、公正、公平的陽光灑滿單位的每個角落，使單位的政務運行始終處于廣大群眾的監(jiān)督之下，不給亂政的“小人”以可乘之機。要塑造良好的政治環(huán)境，注意培養(yǎng)單位成員的主流意識和主導精神，不斷提升全體成員的精神境界和道德水準，用團隊的正氣來抑制“異化”力量，使每個成員都能“如入芝蘭之室，久而自芳”。

其四，處理好“知人”與“用人”的關(guān)系。知人善任是領(lǐng)導工作的一條重要原則和成功經(jīng)驗，知人是前提，善任是關(guān)鍵。而知人的過程是領(lǐng)導者對部屬深入了解、細心觀察和反復考量的過程?！爸挥猩钊肫渲?，方能駕馭其上”。在知人環(huán)節(jié)上，領(lǐng)導者必須主動走進工作和生活的群體，用自己的眼睛去觀察，用自己的感悟去評判。千萬不能搞“遠程探測”，憑主觀印象作定論，靠情感好惡下結(jié)論。既不能“跟著感覺走”，也不能被“讒言”牽著鼻子走，進入“看人不準、知人不深、用人不當”的誤區(qū)。在用人環(huán)節(jié)上，要堅持“用人不疑”的原則，把信任還給部屬；矯正“疑人不用”的偏見，通過近距離觀察和零距離接觸，做好“釋疑”工作，主動了解和掌握部屬的優(yōu)缺點，在工作實踐中做到用其所長、避其所短；揚其所長、抑其所短。對那些“身上有缺點、心靈有污點”的部屬，要在改造轉(zhuǎn)化的基礎(chǔ)上用好用活。多一點關(guān)愛，少一點排斥；多一點支持，少一點挑剔；多一點寬容，少一點計較，以求達到化消極為積極的效果。只有這樣，單位工作才能形成合力，領(lǐng)導目標才能變?yōu)楝F(xiàn)實。