當代企業(yè)經(jīng)濟管理中的創(chuàng)新策略研究

蘇琳

摘 要：經(jīng)濟管理是公司運營和發(fā)展的核心內(nèi)容，在市場經(jīng)濟的社會背景下，一個組織若想穩(wěn)定?持續(xù)發(fā)展，應(yīng)當認識經(jīng)濟管理變革的重要意義，增強公司經(jīng)濟管理水平，保證公司日常經(jīng)濟業(yè)務(wù)的有效運轉(zhuǎn)，然而縱觀國內(nèi)經(jīng)濟管理的實際情況，當代經(jīng)濟管理仍然不夠完善?

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟管理;特征;因素;創(chuàng)新措施

一?當代公司經(jīng)濟管理的基本特點

隨著當代經(jīng)濟的變革，公司經(jīng)濟管理的相關(guān)內(nèi)也出現(xiàn)了一系列的變化，所以如果要達到增強公司經(jīng)濟管理水平，需要準確認識當代公司經(jīng)濟管理的特點，同時對其采取更深程度的剖析，與公司具體發(fā)展形勢相結(jié)合，促進公司經(jīng)濟管理的變革?當代經(jīng)濟管理的特點通常體現(xiàn)為以下幾點：

（一）經(jīng)濟管理囊括公司管理的不同層次

公司不同部門的管理都包括資金的配置和使用，換一句話而言，就是公司經(jīng)營發(fā)展需要有一個長期目標?公司實施的各項管理計劃一般包含了整個公司，由此可見，經(jīng)濟管理的有效程度與公司整體?員工薪酬紅利密切相關(guān)?所以，完善的經(jīng)濟管理對各部門工作開展和職員的態(tài)度有著不可磨滅的作用?一個完善的經(jīng)濟管理才可以促使各部門相關(guān)管理計劃的實施，同時保證實施的最終結(jié)果?

（二）財務(wù)數(shù)據(jù)表現(xiàn)公司日常經(jīng)濟業(yè)務(wù)實際情況

在公司的整體發(fā)展之中，上層管理者的決策計劃起著關(guān)鍵作用，而不同時間段的財務(wù)報告可以比較直觀的表現(xiàn)公司日常經(jīng)濟業(yè)務(wù)的實際情況，是公司領(lǐng)導層制定管理計劃的重要數(shù)據(jù)?公司領(lǐng)導層通過分析相關(guān)的財務(wù)數(shù)據(jù)，來決定公司發(fā)展的方向以及發(fā)展的路線等一系列經(jīng)濟活動?所以領(lǐng)導層應(yīng)根據(jù)財務(wù)數(shù)據(jù)做出管理決定，某種程度保證經(jīng)濟管理的最終效果?

（三）公司經(jīng)濟管理專業(yè)性和綜合性較強

當代公司的經(jīng)濟管理的形式主要運用價值這一理念，是對公司日常經(jīng)濟活動的全方位控制和監(jiān)督?經(jīng)濟管理包括原材料購入?產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售等都多個內(nèi)容，而且每個內(nèi)容都包括資金的配置和運用，所以經(jīng)濟管理的綜合性和專業(yè)性都比較強?

二?影響國內(nèi)公司經(jīng)濟管理落后的幾大重要因素

（一）公司管理職責不明確

如果一個公司未明確相關(guān)的主體和對應(yīng)的職責權(quán)限，就容易導致責任權(quán)利不對應(yīng)不良問題的出現(xiàn)，甚至可能嚴重影響公司的正常發(fā)展?公司要想生存必須有賺錢的能力，利益最大化是公司的主要目標之一，當代公司經(jīng)濟管理可以幫助公司達成這一目標?在如今的社會背景下，公司若要生存，面臨著更激烈的競爭，不僅僅要注重經(jīng)濟利益這一部分，還必須有全面觀，不然會導致公司發(fā)展失衡，抑制公司的正常發(fā)展?另外，公司領(lǐng)導層的觀念多多少少受過時經(jīng)濟管理的作用，不重視相關(guān)工作的聯(lián)系和區(qū)別，造成公司內(nèi)部溝通不順暢等一些溝通問題，尤其是主體認知這一塊，容易出現(xiàn)錯誤無人承擔的情況?相關(guān)公司未能正確貫徹先進的經(jīng)濟管理，或者對經(jīng)濟管理認識不夠，很容易導致職員態(tài)度消極?效率低下，長期以往，會嚴重遏制公司的長期發(fā)展，不能充分發(fā)揮公司經(jīng)濟管理的優(yōu)點?

（二）公司內(nèi)部管理體制不完善

在如今社會背景條件下，在面臨競爭日漸激烈的市場環(huán)境時，風險管理和戰(zhàn)略管理理念的薄弱，可能很大程度遏制經(jīng)濟管理的變革?除了上述所說外，造成國內(nèi)經(jīng)濟管理變革落后的一個不可忽視的影響因素是公司內(nèi)部管理制度的不完善，內(nèi)容過分簡單，控制監(jiān)督標準過低，并未形成系統(tǒng)的內(nèi)部控制監(jiān)督體制和補充體制，很大程度上過度注重會計方面監(jiān)督控制?而且盡管財務(wù)管理能夠改變成本模式，加強資金的有效配置，然而在實際情況中，由于公司內(nèi)部授權(quán)的影響作用，公司經(jīng)濟管理控制單單依賴于一般的財務(wù)控制已經(jīng)不足以解決問題，另外未注重對領(lǐng)導層的監(jiān)督控制，不難導致資金利用效率低下和戰(zhàn)略錯誤的不良后果，從而抑制公司正常?持續(xù)發(fā)展?

（三）公司經(jīng)濟管理觀念的落后

隨著社會競爭的日漸激烈，不同行業(yè)?不同企業(yè)形成的差異也逐漸暴露，絕大部分公司也慢慢意識到經(jīng)濟管理在公司整體運營中的所形成的重大影響，除此之外還有少數(shù)公司不注重經(jīng)濟管理的影響，資金投入不多，公司內(nèi)部溝通交流不順暢，容易導致經(jīng)濟管理與經(jīng)濟業(yè)務(wù)相分離的后果?一個公司要想在管理上做出改變，最關(guān)鍵的是可以根據(jù)公司的具體管理情況，選擇適合公司發(fā)展的先進理念，但是實際公司經(jīng)濟管理過程的容易隨便?管理模式的落后陳舊是國內(nèi)常見的公司管理問題，公司上層員工需要打破原先的管理模式和管理理念，及時規(guī)避風險和抓住機會，吸收先進的管理觀念，堅持風險和戰(zhàn)略管理為中心，加強公司經(jīng)濟管理系統(tǒng)的完善?實踐證明，戰(zhàn)略和風險管理已變成管理理念轉(zhuǎn)變的重要力量之一?

三?當代公司經(jīng)濟管理的相關(guān)創(chuàng)新措施

（一）公司經(jīng)濟管理體制的改革

公司內(nèi)部經(jīng)濟的監(jiān)督控制依賴于經(jīng)濟管理體制的改革，其中的原因是可以控制監(jiān)督公司的生產(chǎn)經(jīng)營?經(jīng)濟管理體制的改革一般可以采取兩種措施，其一是限制性的規(guī)定，可以保證公司整體的高效運轉(zhuǎn)，使公司在自負盈虧的基礎(chǔ)之上，保證公司產(chǎn)品的創(chuàng)新程度，彰顯公司特色;另外一種方式是在公司內(nèi)部建立起激勵體制，某種程度上擴大了企業(yè)的發(fā)展空間，而且還可以降低公司發(fā)展過快帶來的一系列的威脅?在此基礎(chǔ)之上，公司經(jīng)濟管理體制改革的計劃?監(jiān)督和變化應(yīng)根據(jù)公司經(jīng)常性的經(jīng)營活動，要想構(gòu)建完善的經(jīng)濟管理體制，整個改革計劃應(yīng)當融于經(jīng)常性的經(jīng)營活動會中，并且保證計劃的可操作性以及準確性等，加強公司經(jīng)濟管理體制的控制和監(jiān)督能力?

（二）公司經(jīng)濟管理觀念的變化

根據(jù)本文上文所說，當前中國公司經(jīng)濟管理受傳統(tǒng)觀念的影響比較大，大多數(shù)公司管理層管理理念陳舊，不知變通，競爭感和危機感比較弱?由此可見，公司應(yīng)加強觀念變革的力度，將觀念變化作為經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重中之重，其他相關(guān)管理變革應(yīng)以觀念變化為依據(jù)?公司經(jīng)濟管理觀念的變化一方面打破了傳統(tǒng)的思考方式，另一方面從特有的角度?管理體制上指導公司經(jīng)濟管理的變革，注重公司內(nèi)部變革與科學的結(jié)合，達到真正意義上的管理變革，促使公司觀念成功的巨大成功?

（三）公司管理層人才創(chuàng)新

如果一個公司有較好的人才管理部門，那么這個公司就比相應(yīng)的公司更具市場競爭力，公司的利益也比較大?由此可見，在追求利益最大化時，人才的吸收和管理非常重要，公司不管任何情況下都應(yīng)該儲備好相關(guān)的專業(yè)人才，廣納賢士，人事部門在招聘時不應(yīng)受學校?區(qū)域的限制影響，需要拓展人才招收范圍，有適合公司發(fā)展的相關(guān)人才應(yīng)簽署勞動協(xié)議，向公司融入新生力量和新的思維模式，加強公司人才儲備，以防萬一，這也經(jīng)濟世界化相適應(yīng)?相統(tǒng)一?

（四）公司經(jīng)濟管理內(nèi)部控制創(chuàng)新

由于公司完善的內(nèi)控體制在某種程度上為公司的競爭發(fā)展提供良好的環(huán)境，完善的內(nèi)部控制也是公司經(jīng)濟管理正常實施的重要手段之一，所以內(nèi)控制度的創(chuàng)新也是公司經(jīng)濟管理的重要組成部分之一?公司持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，其監(jiān)督控制系統(tǒng)一方面依靠財務(wù)部門的工作，另一方面還需要結(jié)合公司其他單位的配合才能保證經(jīng)濟管理的正常運轉(zhuǎn)?在如今的時代，公司更需要注重內(nèi)部體制的變革，從而全面控制監(jiān)督公司日常經(jīng)濟活動，內(nèi)控的完善和有效程度為公司經(jīng)濟管理提供了一定程度的保障?

（五）公司經(jīng)濟管理戰(zhàn)略變革

戰(zhàn)略變革，顧名思義指公司在面對競爭時，掌握世界變化情況，充分發(fā)揮國內(nèi)外有利于公司發(fā)展的機會，注重公司經(jīng)濟管理戰(zhàn)略變革計劃的制定實施，根據(jù)公司本身的重要競爭力量，能夠從產(chǎn)品銷售模式的決定?技術(shù)研究力度以及產(chǎn)品多元化等多角度加強戰(zhàn)略變革?公司中心競爭力量是公司市場占有率大小的重要因素，公司持續(xù)運營應(yīng)當制定與競爭力量相關(guān)的長期運營計劃，才可以保證經(jīng)濟管理目的的實現(xiàn)?

（六）公司經(jīng)濟管理激勵制度的改革

職員的工作態(tài)度?工作熱情?工作能力是公司正常持續(xù)發(fā)展和取得利益最大化的關(guān)鍵元素之一，由此可見，公司需要改變以前單純以職員工作實際情況為考核標準的獎勵制度，逐漸改變職員的工作行為，增強工作興趣，從而為公司帶來更大的利益?第一，公司應(yīng)當為職員創(chuàng)造比較好的工作環(huán)境，必要的薪酬漲幅和紅利獎勵，增強職員創(chuàng)造能力的迸發(fā)，這也是尊重職員?愛護職員的重要表現(xiàn)?第二，以產(chǎn)權(quán)關(guān)系為基礎(chǔ)建立鼓勵制度，融入科學管理理念，與職員共同分享公司實現(xiàn)的利益，那么職員也會在公司危急時刻挺身而出，支持公司?對職員進行公司股權(quán)的獎勵，可以增強職員的主體觀，從而讓職員更樂意為公司賣命，將公司利益看作自身利益，增加公司價值，實現(xiàn)利益最大化?（作者單位：長春國興信用擔保投資有限公司）

參考文獻：

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