成功取決于承繼

沈聯(lián)濤

是時(shí)候?qū)⒔恿Π魝鹘o下一代，讓他們?nèi)ソ鉀Q21世紀(jì)的問(wèn)題了

本月初我有幸參加在吉隆坡舉行的2015馬來(lái)西亞國(guó)庫(kù)控股大趨勢(shì)論壇。本次論壇主題是“顛覆性創(chuàng)新”。論壇云集了很多處在創(chuàng)新前沿的卓越演講者。令人印象最深刻的是登山時(shí)因凍傷失去雙腿的休·赫爾（Hugh Herr）博士。醫(yī)生告訴他只能接受行動(dòng)受限的現(xiàn)實(shí)?？稍诮?jīng)過(guò)最初一段沮喪的低潮期后，他果敢地決定，問(wèn)題并非出在自己的身體或精神，而是在傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)。因此他創(chuàng)造了機(jī)械腿，今天他靠著自己的仿生腿，不僅攀上了比之前難度更高的巖壁，還幫助了數(shù)以千計(jì)的殘疾人。

他的故事告訴我們，創(chuàng)新就是要以意志力改變現(xiàn)狀，去做多數(shù)人認(rèn)為不可能的事情。

新的技術(shù)在改變世界，亞洲經(jīng)濟(jì)在面臨顛覆性技術(shù)威脅的同時(shí)，也享受著新增長(zhǎng)新收益的好處。

顛覆性技術(shù)是門(mén)競(jìng)爭(zhēng)激烈的生意。年銷(xiāo)售約4000億美元的生意被兩大智能手機(jī)公司蘋(píng)果和三星壟斷，其他公司基本都在虧損或被重整。

同樣，作為世界工廠的亞洲也面臨著創(chuàng)造性顛覆的擠壓，其煤炭、鋼鐵、石化和汽車(chē)等產(chǎn)業(yè)面臨產(chǎn)能過(guò)剩、污染限制、巨大的能源和資源低效。沒(méi)有哪個(gè)亞洲經(jīng)濟(jì)體能同時(shí)抵抗技術(shù)顛覆和長(zhǎng)期滯脹的雙重影響。

普林斯頓大學(xué)教授丹尼·羅德里克（Dani Rodrik）或許是最頂尖的發(fā)展經(jīng)濟(jì)學(xué)家之一了。他認(rèn)為通過(guò)知識(shí)型服務(wù)得到的增長(zhǎng)或許是未來(lái)的焦點(diǎn)。

但是，向服務(wù)導(dǎo)向型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型不可避免地以GDP增長(zhǎng)放緩為代價(jià)，部分原因也是因?yàn)楹饬繉?shí)體生產(chǎn)比服務(wù)生產(chǎn)要容易。

換言之，生產(chǎn)線技能或鉆井打油與思考和創(chuàng)新技能完全不同。一些服務(wù)部門(mén)相對(duì)容易增長(zhǎng)，如旅游、餐飲，但其他如醫(yī)療衛(wèi)生、教育、金融服務(wù)、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等則需要非常專(zhuān)業(yè)化的技能和思維。過(guò)去的結(jié)構(gòu)是建立在自上而下的基礎(chǔ)上，而新的互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)需要水平思考，更加自下而上。

到目前為止，發(fā)達(dá)國(guó)家由于基礎(chǔ)科學(xué)以及應(yīng)用技術(shù)研發(fā)水平較高，是創(chuàng)新的主要來(lái)源。它們的大學(xué)也更鼓勵(lì)創(chuàng)造性思考而不是死記硬背?？鐕?guó)公司也認(rèn)識(shí)到它們可通過(guò)多元化和投資在年輕人身上，來(lái)獲得創(chuàng)新力量。最具創(chuàng)意和活力的公司成立都不超過(guò)十年，而較久的公司仍在努力重建自己的商業(yè)模型。

創(chuàng)新供應(yīng)鏈?zhǔn)且灾R(shí)為基礎(chǔ)的。

亨利·福特是“產(chǎn)品”（汽車(chē)）和“流程”（生產(chǎn)線）創(chuàng)新的先驅(qū)。豐田完善了著名的即時(shí)生產(chǎn)流程和質(zhì)量控制小組，正是這些因素讓日本車(chē)如此可靠和完善。喬布斯將普通的產(chǎn)品（手機(jī)）變成時(shí)尚的生活方式，玩的完全是“精神”或思維創(chuàng)新。阿里巴巴創(chuàng)造了亞洲第一個(gè)“平臺(tái)創(chuàng)新”，其互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)幫助50萬(wàn)小企業(yè)互相交易并找到了成百上千萬(wàn)的網(wǎng)絡(luò)客戶。阿里巴巴一下子調(diào)和了之前被分割的支付和物流業(yè)。

簡(jiǎn)言之，走出目前緩慢增長(zhǎng)和通貨緊縮為特征的長(zhǎng)期滯脹的唯一出路就是持續(xù)創(chuàng)新和結(jié)構(gòu)性改革。我們需要進(jìn)行痛苦的結(jié)構(gòu)性改革，因?yàn)槲覀冃枰饾u淘汰重污染、能源和資源浪費(fèi)、破壞價(jià)值的20世紀(jì)工業(yè)。而這將是艱難的過(guò)程，因?yàn)橛芯薮蟮募鹊美婕瘓F(tuán)會(huì)希望它們繼續(xù)存在。

但只要這些既得利益仍然控制資源，那么具有創(chuàng)新精神的年輕人就很難得到公平的話語(yǔ)權(quán)，很難獲得能源和資金來(lái)打造屬于21世紀(jì)的新產(chǎn)品、流程、平臺(tái)和精神。

既往者不愿改變，因?yàn)楹ε虏淮_定的未來(lái)。后繼者無(wú)所畏懼，因?yàn)樗麄儗⒗^承未來(lái)。因此，如果我們要釋放增長(zhǎng)潛力，就必須擁抱后繼者，信任他們，讓他們自己犯錯(cuò)，從中學(xué)習(xí)，打造新的業(yè)務(wù)和機(jī)制，并最終改造我們的社會(huì)。

在整個(gè)亞洲，新一代都在等著改變世界。他們成長(zhǎng)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。他們的技能不同于當(dāng)前處于中流砥柱的嬰兒潮一代，這些前輩們創(chuàng)造了巨大的財(cái)富和繁榮，但也創(chuàng)造了空前的不平等。這一代領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)新能力最多只能算線性級(jí)的，而年輕一代的創(chuàng)新將是量子級(jí)的。

這意味著我們現(xiàn)在必須開(kāi)始創(chuàng)造平臺(tái)和新的社會(huì)機(jī)制，讓年輕人把精力投入到創(chuàng)造性活動(dòng)中。這并不是對(duì)現(xiàn)狀的反叛，而是為了塑造未來(lái)。我常常想，為什么很多新任命的公職人員都是“經(jīng)驗(yàn)豐富久經(jīng)沙場(chǎng)的老者”，而不是更多元的年輕人。人們的意見(jiàn)變得更加頑固，態(tài)度也更加兩極分化。世代之間沒(méi)有進(jìn)行對(duì)話，因?yàn)樗麄儽舜硕悸?tīng)不進(jìn)去。

成功取決于承繼。是時(shí)候?qū)⒔恿Π魝鹘o下一代，讓他們?nèi)ソ鉀Q21世紀(jì)的問(wèn)題了。

作者為香港證監(jiān)會(huì)前主席，正在創(chuàng)作從亞洲視角看全球變化的新書(shū)