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    集群質(zhì)量聯(lián)盟內(nèi)企業(yè)動態(tài)合作機(jī)制研究

    2014-10-30 04:06:54李星范如國鄭開元
    宏觀質(zhì)量研究 2014年4期
    關(guān)鍵詞:合作博弈

    李星 范如國 鄭開元

    摘要:基于集群質(zhì)量聯(lián)盟中的每個參與企業(yè)在合作初始都愿意根據(jù)一個各方都同意的最優(yōu)共識原則來分配各自的支付,以及集群合作中的支付是可以轉(zhuǎn)移的兩個假設(shè)前提下,構(gòu)建了集群質(zhì)量聯(lián)盟內(nèi)多企業(yè)間動態(tài)合作微分博弈模型,提出了集群合作下的整體理性要求與個體理性要求。研究表明:在集群質(zhì)量聯(lián)盟內(nèi)的多企業(yè)動態(tài)合作聯(lián)盟中,當(dāng)參與合作的每個集群企業(yè)都采取根據(jù)當(dāng)前時間及其相應(yīng)狀態(tài)下制定的最優(yōu)策略時,該合作聯(lián)盟整體的收益值隨著時間的推移在不斷地發(fā)生改變;而集群合作聯(lián)盟在合作結(jié)束時間的收益值等于合作聯(lián)盟中所有企業(yè)在終點(diǎn)所獲得的報(bào)酬進(jìn)行相應(yīng)貼現(xiàn)后的貼現(xiàn)值總和。

    關(guān)鍵詞:質(zhì)量聯(lián)盟;合作博弈;合作安排;整體理性;個體理性

    隨著經(jīng)濟(jì)全球化、一體化進(jìn)程的加速,市場競爭愈發(fā)激烈,產(chǎn)業(yè)集群的競爭優(yōu)勢日益凸顯。然而,在集群發(fā)展的過程中,由于產(chǎn)業(yè)同質(zhì)化程度較高,部分企業(yè)為爭奪客戶盲目實(shí)施差異化,一些企業(yè)以犧牲產(chǎn)品質(zhì)量為代價,進(jìn)行惡性競爭,從而嚴(yán)重破壞了整個產(chǎn)業(yè)的競爭秩序,限制了產(chǎn)業(yè)集群的可持續(xù)發(fā)展,甚至導(dǎo)致整個產(chǎn)業(yè)消亡。如何解決這種無序競爭的問題呢?結(jié)束這種局面的一個重要措施就是集群企業(yè)積極參與標(biāo)準(zhǔn)合作,組建標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟。

    而集群企業(yè)加入該聯(lián)盟的目的是為了獲得預(yù)期收益,如獲取和整合各種優(yōu)勢資源、分擔(dān)R&D風(fēng)險(xiǎn)等,因而合理的利益分配方案是合作聯(lián)盟形成的基礎(chǔ),它是有效保障各方收益的關(guān)鍵,而利益的分配不公會直接影響到合作聯(lián)盟的穩(wěn)定性。同時,集群質(zhì)量聯(lián)盟內(nèi)企業(yè)間的合作從本質(zhì)上來說,它是一個互賴-互動-互信-互惠的動態(tài)過程。顯然,在這樣一個動態(tài)的環(huán)境下,集群質(zhì)量聯(lián)盟內(nèi)企業(yè)間的合作將變得更加困難,合作的復(fù)雜性也將大為增加,而這種復(fù)雜性對集群合作聯(lián)盟間的利益分配問題也帶來了挑戰(zhàn)?;谏鲜隹紤],本文構(gòu)建了集群質(zhì)量聯(lián)盟內(nèi)多企業(yè)動態(tài)合作微分博弈模型,并對集群質(zhì)量聯(lián)盟內(nèi)企業(yè)在合作過程中的整體理性要求和個體理性要求進(jìn)行了分析。

    一、相關(guān)文獻(xiàn)回顧與問題的提出

    目前,國內(nèi)外學(xué)者對標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟相關(guān)問題均進(jìn)行了相關(guān)研究,只是國外學(xué)者對標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟的研究較多,而且時間相對較長。現(xiàn)有的研究主要集中于以下幾個方面:

    一是關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟形成的動因。Katz和Shapior(1985)研究認(rèn)為,只有具有相當(dāng)實(shí)力的公司才有可能實(shí)行獨(dú)占標(biāo)準(zhǔn)策略,否則就會選擇以顯性或隱性的方式參與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟。李慶滿(2009)認(rèn)為產(chǎn)業(yè)集群產(chǎn)生技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟的動因主要包括在產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)外建立最佳的競爭秩序,共享企業(yè)間資源、分散技術(shù)研發(fā)與標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn),爭奪標(biāo)準(zhǔn)主導(dǎo)地位、打造事實(shí)標(biāo)準(zhǔn),利用網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)獲取競爭優(yōu)勢四個方面。二是關(guān)于聯(lián)盟標(biāo)準(zhǔn)發(fā)揮的功能作用問題。程曉明(2011)認(rèn)為聯(lián)盟標(biāo)準(zhǔn)在規(guī)范企業(yè)間的有序競爭,提高產(chǎn)業(yè)的整體質(zhì)量水平,促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級,提升聯(lián)盟企業(yè)的行業(yè)形象等方面發(fā)揮了重要作用。鄒小勇、閏俊強(qiáng)(2013)認(rèn)為標(biāo)準(zhǔn)化在中山市產(chǎn)業(yè)集群升級中發(fā)揮了重要作用。張帆(2014)從技術(shù)、規(guī)模經(jīng)濟(jì)、制度三個角度對聯(lián)盟標(biāo)準(zhǔn)促進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的機(jī)制做了理論分析。付洪光(2012)認(rèn)為在產(chǎn)業(yè)集群化發(fā)展中,聯(lián)盟標(biāo)準(zhǔn)發(fā)揮著巨大的協(xié)調(diào)與促進(jìn)作用。何英蕾、黃懷(2012)研究了聯(lián)盟標(biāo)準(zhǔn)對產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的促進(jìn)作用。三是關(guān)于聯(lián)盟標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)建與治理問題。曾德明和朱丹等(2007)通過分析國外成功的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟的治理結(jié)構(gòu),提出要充分考慮聯(lián)盟成員的利益。王德富(2010)認(rèn)為,技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟治理機(jī)制包括協(xié)商談判機(jī)制、信任機(jī)制、知識產(chǎn)權(quán)披露機(jī)制和利益轉(zhuǎn)移機(jī)制。李慶滿、楊皎平(2012)對集群視角下中小企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟的構(gòu)建與治理進(jìn)行了研究。吳文華、曾德明(2006)對高技術(shù)企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟治理問題進(jìn)行了研究。四是關(guān)于聯(lián)盟的伙伴選擇與類型問題,華金科和曾德明(2007)從管理與文化、信息化、研發(fā)能力、市場能力、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)能力5個方面提出了伙伴選擇的指標(biāo)體系。譚靜(2000)提出我國企業(yè)組建標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟的兩種方式:積極加入國外大公司發(fā)起的標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟,國內(nèi)的行業(yè)中幾家領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)共同組建標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟。曾德明、方放和王道平(2007)依據(jù)企業(yè)之間的技術(shù)關(guān)系把標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟分為混合式、多企業(yè)協(xié)作式和折中妥協(xié)式3種。嚴(yán)清清和胡建績(2007)則將其劃分為縱向聯(lián)盟、橫向聯(lián)盟和互補(bǔ)品企業(yè)聯(lián)盟。五是關(guān)于技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與產(chǎn)業(yè)集聚的相關(guān)性分析。易訓(xùn)華(2006)研究了產(chǎn)業(yè)集聚與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)系,提出了產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)的聯(lián)盟標(biāo)準(zhǔn)。侯俊軍(2012)研究了高技術(shù)產(chǎn)業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化與產(chǎn)業(yè)集聚的相關(guān)關(guān)系,表明兩者存在相互的正相關(guān)關(guān)系。

    從上述文獻(xiàn)綜述中可以看出,現(xiàn)有研究成果大都集中于理論研究,更多的定性研究、定量研究幾乎沒有,而且對于聯(lián)盟標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)的多企業(yè)動態(tài)合作機(jī)制問題研究也是極其有限,基于此,本文擬結(jié)合實(shí)際利用微分動態(tài)合作博弈來對集群質(zhì)量聯(lián)盟內(nèi)的多企業(yè)動態(tài)合作問題進(jìn)行研究。

    二、集群質(zhì)量聯(lián)盟內(nèi)多企業(yè)動態(tài)合作微分博弈模型構(gòu)建

    在給出集群質(zhì)量聯(lián)盟內(nèi)多企業(yè)動態(tài)合作博弈模型前,本文給出了以下2個假設(shè):

    假設(shè)1:集群質(zhì)量聯(lián)盟中的每個參與企業(yè)在合作初始都愿意根據(jù)一個各方都同意的最優(yōu)共識原則來分配各自的支付。

    在集群質(zhì)量聯(lián)盟中,由于每個合作參與企業(yè)都是理性的,如果企業(yè)參與合作獲得的報(bào)酬并不能滿足其個體理性,也就是說,如果合作結(jié)束后該企業(yè)獲得的報(bào)酬低于其非合作情況下的報(bào)酬,他往往是不會加入到合作來的,這樣合作就不會產(chǎn)生。因此,只有在合作的初始階段,每個企業(yè)都同意聯(lián)盟對于他們的合作支付所采用的分配方式,他們才會參與合作。另外,當(dāng)合作參與企業(yè)在合作初始都同意根據(jù)最優(yōu)共識原則來分配其支付時,他們在合作的過程中往往會盡量忠誠于合作聯(lián)盟,因?yàn)檫@也關(guān)系到他們自身的利益。而且這個最優(yōu)共識原則就指定了企業(yè)之間如何合作以及如何分配各合作參與企業(yè)的所得。

    假設(shè)2:集群質(zhì)量聯(lián)盟中合作的支付是可以轉(zhuǎn)移的。

    在集群質(zhì)量聯(lián)盟中,由于各合作參與企業(yè)在合作的過程中的每個時間點(diǎn)都會獲得一個瞬時報(bào)酬,因此,如果支付是可以轉(zhuǎn)移的,各合作參與企業(yè)不僅可以比較自身在不同時間點(diǎn)所獲得的報(bào)酬,而且還可以比較不同合作參與企業(yè)間獲得的報(bào)酬,這樣就可以提高他們對合作聯(lián)盟的信心,只不過參與者在不同時點(diǎn)所獲得的報(bào)酬需要進(jìn)行相應(yīng)的貼現(xiàn)后才能比較。

    摘要:基于集群質(zhì)量聯(lián)盟中的每個參與企業(yè)在合作初始都愿意根據(jù)一個各方都同意的最優(yōu)共識原則來分配各自的支付,以及集群合作中的支付是可以轉(zhuǎn)移的兩個假設(shè)前提下,構(gòu)建了集群質(zhì)量聯(lián)盟內(nèi)多企業(yè)間動態(tài)合作微分博弈模型,提出了集群合作下的整體理性要求與個體理性要求。研究表明:在集群質(zhì)量聯(lián)盟內(nèi)的多企業(yè)動態(tài)合作聯(lián)盟中,當(dāng)參與合作的每個集群企業(yè)都采取根據(jù)當(dāng)前時間及其相應(yīng)狀態(tài)下制定的最優(yōu)策略時,該合作聯(lián)盟整體的收益值隨著時間的推移在不斷地發(fā)生改變;而集群合作聯(lián)盟在合作結(jié)束時間的收益值等于合作聯(lián)盟中所有企業(yè)在終點(diǎn)所獲得的報(bào)酬進(jìn)行相應(yīng)貼現(xiàn)后的貼現(xiàn)值總和。

    關(guān)鍵詞:質(zhì)量聯(lián)盟;合作博弈;合作安排;整體理性;個體理性

    隨著經(jīng)濟(jì)全球化、一體化進(jìn)程的加速,市場競爭愈發(fā)激烈,產(chǎn)業(yè)集群的競爭優(yōu)勢日益凸顯。然而,在集群發(fā)展的過程中,由于產(chǎn)業(yè)同質(zhì)化程度較高,部分企業(yè)為爭奪客戶盲目實(shí)施差異化,一些企業(yè)以犧牲產(chǎn)品質(zhì)量為代價,進(jìn)行惡性競爭,從而嚴(yán)重破壞了整個產(chǎn)業(yè)的競爭秩序,限制了產(chǎn)業(yè)集群的可持續(xù)發(fā)展,甚至導(dǎo)致整個產(chǎn)業(yè)消亡。如何解決這種無序競爭的問題呢?結(jié)束這種局面的一個重要措施就是集群企業(yè)積極參與標(biāo)準(zhǔn)合作,組建標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟。

    而集群企業(yè)加入該聯(lián)盟的目的是為了獲得預(yù)期收益,如獲取和整合各種優(yōu)勢資源、分擔(dān)R&D風(fēng)險(xiǎn)等,因而合理的利益分配方案是合作聯(lián)盟形成的基礎(chǔ),它是有效保障各方收益的關(guān)鍵,而利益的分配不公會直接影響到合作聯(lián)盟的穩(wěn)定性。同時,集群質(zhì)量聯(lián)盟內(nèi)企業(yè)間的合作從本質(zhì)上來說,它是一個互賴-互動-互信-互惠的動態(tài)過程。顯然,在這樣一個動態(tài)的環(huán)境下,集群質(zhì)量聯(lián)盟內(nèi)企業(yè)間的合作將變得更加困難,合作的復(fù)雜性也將大為增加,而這種復(fù)雜性對集群合作聯(lián)盟間的利益分配問題也帶來了挑戰(zhàn)?;谏鲜隹紤],本文構(gòu)建了集群質(zhì)量聯(lián)盟內(nèi)多企業(yè)動態(tài)合作微分博弈模型,并對集群質(zhì)量聯(lián)盟內(nèi)企業(yè)在合作過程中的整體理性要求和個體理性要求進(jìn)行了分析。

    一、相關(guān)文獻(xiàn)回顧與問題的提出

    目前,國內(nèi)外學(xué)者對標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟相關(guān)問題均進(jìn)行了相關(guān)研究,只是國外學(xué)者對標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟的研究較多,而且時間相對較長?,F(xiàn)有的研究主要集中于以下幾個方面:

    一是關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟形成的動因。Katz和Shapior(1985)研究認(rèn)為,只有具有相當(dāng)實(shí)力的公司才有可能實(shí)行獨(dú)占標(biāo)準(zhǔn)策略,否則就會選擇以顯性或隱性的方式參與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟。李慶滿(2009)認(rèn)為產(chǎn)業(yè)集群產(chǎn)生技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟的動因主要包括在產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)外建立最佳的競爭秩序,共享企業(yè)間資源、分散技術(shù)研發(fā)與標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn),爭奪標(biāo)準(zhǔn)主導(dǎo)地位、打造事實(shí)標(biāo)準(zhǔn),利用網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)獲取競爭優(yōu)勢四個方面。二是關(guān)于聯(lián)盟標(biāo)準(zhǔn)發(fā)揮的功能作用問題。程曉明(2011)認(rèn)為聯(lián)盟標(biāo)準(zhǔn)在規(guī)范企業(yè)間的有序競爭,提高產(chǎn)業(yè)的整體質(zhì)量水平,促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級,提升聯(lián)盟企業(yè)的行業(yè)形象等方面發(fā)揮了重要作用。鄒小勇、閏俊強(qiáng)(2013)認(rèn)為標(biāo)準(zhǔn)化在中山市產(chǎn)業(yè)集群升級中發(fā)揮了重要作用。張帆(2014)從技術(shù)、規(guī)模經(jīng)濟(jì)、制度三個角度對聯(lián)盟標(biāo)準(zhǔn)促進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的機(jī)制做了理論分析。付洪光(2012)認(rèn)為在產(chǎn)業(yè)集群化發(fā)展中,聯(lián)盟標(biāo)準(zhǔn)發(fā)揮著巨大的協(xié)調(diào)與促進(jìn)作用。何英蕾、黃懷(2012)研究了聯(lián)盟標(biāo)準(zhǔn)對產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的促進(jìn)作用。三是關(guān)于聯(lián)盟標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)建與治理問題。曾德明和朱丹等(2007)通過分析國外成功的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟的治理結(jié)構(gòu),提出要充分考慮聯(lián)盟成員的利益。王德富(2010)認(rèn)為,技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟治理機(jī)制包括協(xié)商談判機(jī)制、信任機(jī)制、知識產(chǎn)權(quán)披露機(jī)制和利益轉(zhuǎn)移機(jī)制。李慶滿、楊皎平(2012)對集群視角下中小企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟的構(gòu)建與治理進(jìn)行了研究。吳文華、曾德明(2006)對高技術(shù)企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟治理問題進(jìn)行了研究。四是關(guān)于聯(lián)盟的伙伴選擇與類型問題,華金科和曾德明(2007)從管理與文化、信息化、研發(fā)能力、市場能力、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)能力5個方面提出了伙伴選擇的指標(biāo)體系。譚靜(2000)提出我國企業(yè)組建標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟的兩種方式:積極加入國外大公司發(fā)起的標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟,國內(nèi)的行業(yè)中幾家領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)共同組建標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟。曾德明、方放和王道平(2007)依據(jù)企業(yè)之間的技術(shù)關(guān)系把標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟分為混合式、多企業(yè)協(xié)作式和折中妥協(xié)式3種。嚴(yán)清清和胡建績(2007)則將其劃分為縱向聯(lián)盟、橫向聯(lián)盟和互補(bǔ)品企業(yè)聯(lián)盟。五是關(guān)于技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與產(chǎn)業(yè)集聚的相關(guān)性分析。易訓(xùn)華(2006)研究了產(chǎn)業(yè)集聚與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)系,提出了產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)的聯(lián)盟標(biāo)準(zhǔn)。侯俊軍(2012)研究了高技術(shù)產(chǎn)業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化與產(chǎn)業(yè)集聚的相關(guān)關(guān)系,表明兩者存在相互的正相關(guān)關(guān)系。

    從上述文獻(xiàn)綜述中可以看出,現(xiàn)有研究成果大都集中于理論研究,更多的定性研究、定量研究幾乎沒有,而且對于聯(lián)盟標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)的多企業(yè)動態(tài)合作機(jī)制問題研究也是極其有限,基于此,本文擬結(jié)合實(shí)際利用微分動態(tài)合作博弈來對集群質(zhì)量聯(lián)盟內(nèi)的多企業(yè)動態(tài)合作問題進(jìn)行研究。

    二、集群質(zhì)量聯(lián)盟內(nèi)多企業(yè)動態(tài)合作微分博弈模型構(gòu)建

    在給出集群質(zhì)量聯(lián)盟內(nèi)多企業(yè)動態(tài)合作博弈模型前,本文給出了以下2個假設(shè):

    假設(shè)1:集群質(zhì)量聯(lián)盟中的每個參與企業(yè)在合作初始都愿意根據(jù)一個各方都同意的最優(yōu)共識原則來分配各自的支付。

    在集群質(zhì)量聯(lián)盟中,由于每個合作參與企業(yè)都是理性的,如果企業(yè)參與合作獲得的報(bào)酬并不能滿足其個體理性,也就是說,如果合作結(jié)束后該企業(yè)獲得的報(bào)酬低于其非合作情況下的報(bào)酬,他往往是不會加入到合作來的,這樣合作就不會產(chǎn)生。因此,只有在合作的初始階段,每個企業(yè)都同意聯(lián)盟對于他們的合作支付所采用的分配方式,他們才會參與合作。另外,當(dāng)合作參與企業(yè)在合作初始都同意根據(jù)最優(yōu)共識原則來分配其支付時,他們在合作的過程中往往會盡量忠誠于合作聯(lián)盟,因?yàn)檫@也關(guān)系到他們自身的利益。而且這個最優(yōu)共識原則就指定了企業(yè)之間如何合作以及如何分配各合作參與企業(yè)的所得。

    假設(shè)2:集群質(zhì)量聯(lián)盟中合作的支付是可以轉(zhuǎn)移的。

    在集群質(zhì)量聯(lián)盟中,由于各合作參與企業(yè)在合作的過程中的每個時間點(diǎn)都會獲得一個瞬時報(bào)酬,因此,如果支付是可以轉(zhuǎn)移的,各合作參與企業(yè)不僅可以比較自身在不同時間點(diǎn)所獲得的報(bào)酬,而且還可以比較不同合作參與企業(yè)間獲得的報(bào)酬,這樣就可以提高他們對合作聯(lián)盟的信心,只不過參與者在不同時點(diǎn)所獲得的報(bào)酬需要進(jìn)行相應(yīng)的貼現(xiàn)后才能比較。

    摘要:基于集群質(zhì)量聯(lián)盟中的每個參與企業(yè)在合作初始都愿意根據(jù)一個各方都同意的最優(yōu)共識原則來分配各自的支付,以及集群合作中的支付是可以轉(zhuǎn)移的兩個假設(shè)前提下,構(gòu)建了集群質(zhì)量聯(lián)盟內(nèi)多企業(yè)間動態(tài)合作微分博弈模型,提出了集群合作下的整體理性要求與個體理性要求。研究表明:在集群質(zhì)量聯(lián)盟內(nèi)的多企業(yè)動態(tài)合作聯(lián)盟中,當(dāng)參與合作的每個集群企業(yè)都采取根據(jù)當(dāng)前時間及其相應(yīng)狀態(tài)下制定的最優(yōu)策略時,該合作聯(lián)盟整體的收益值隨著時間的推移在不斷地發(fā)生改變;而集群合作聯(lián)盟在合作結(jié)束時間的收益值等于合作聯(lián)盟中所有企業(yè)在終點(diǎn)所獲得的報(bào)酬進(jìn)行相應(yīng)貼現(xiàn)后的貼現(xiàn)值總和。

    關(guān)鍵詞:質(zhì)量聯(lián)盟;合作博弈;合作安排;整體理性;個體理性

    隨著經(jīng)濟(jì)全球化、一體化進(jìn)程的加速,市場競爭愈發(fā)激烈,產(chǎn)業(yè)集群的競爭優(yōu)勢日益凸顯。然而,在集群發(fā)展的過程中,由于產(chǎn)業(yè)同質(zhì)化程度較高,部分企業(yè)為爭奪客戶盲目實(shí)施差異化,一些企業(yè)以犧牲產(chǎn)品質(zhì)量為代價,進(jìn)行惡性競爭,從而嚴(yán)重破壞了整個產(chǎn)業(yè)的競爭秩序,限制了產(chǎn)業(yè)集群的可持續(xù)發(fā)展,甚至導(dǎo)致整個產(chǎn)業(yè)消亡。如何解決這種無序競爭的問題呢?結(jié)束這種局面的一個重要措施就是集群企業(yè)積極參與標(biāo)準(zhǔn)合作,組建標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟。

    而集群企業(yè)加入該聯(lián)盟的目的是為了獲得預(yù)期收益,如獲取和整合各種優(yōu)勢資源、分擔(dān)R&D風(fēng)險(xiǎn)等,因而合理的利益分配方案是合作聯(lián)盟形成的基礎(chǔ),它是有效保障各方收益的關(guān)鍵,而利益的分配不公會直接影響到合作聯(lián)盟的穩(wěn)定性。同時,集群質(zhì)量聯(lián)盟內(nèi)企業(yè)間的合作從本質(zhì)上來說,它是一個互賴-互動-互信-互惠的動態(tài)過程。顯然,在這樣一個動態(tài)的環(huán)境下,集群質(zhì)量聯(lián)盟內(nèi)企業(yè)間的合作將變得更加困難,合作的復(fù)雜性也將大為增加,而這種復(fù)雜性對集群合作聯(lián)盟間的利益分配問題也帶來了挑戰(zhàn)?;谏鲜隹紤],本文構(gòu)建了集群質(zhì)量聯(lián)盟內(nèi)多企業(yè)動態(tài)合作微分博弈模型,并對集群質(zhì)量聯(lián)盟內(nèi)企業(yè)在合作過程中的整體理性要求和個體理性要求進(jìn)行了分析。

    一、相關(guān)文獻(xiàn)回顧與問題的提出

    目前,國內(nèi)外學(xué)者對標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟相關(guān)問題均進(jìn)行了相關(guān)研究,只是國外學(xué)者對標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟的研究較多,而且時間相對較長?,F(xiàn)有的研究主要集中于以下幾個方面:

    一是關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟形成的動因。Katz和Shapior(1985)研究認(rèn)為,只有具有相當(dāng)實(shí)力的公司才有可能實(shí)行獨(dú)占標(biāo)準(zhǔn)策略,否則就會選擇以顯性或隱性的方式參與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟。李慶滿(2009)認(rèn)為產(chǎn)業(yè)集群產(chǎn)生技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟的動因主要包括在產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)外建立最佳的競爭秩序,共享企業(yè)間資源、分散技術(shù)研發(fā)與標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn),爭奪標(biāo)準(zhǔn)主導(dǎo)地位、打造事實(shí)標(biāo)準(zhǔn),利用網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)獲取競爭優(yōu)勢四個方面。二是關(guān)于聯(lián)盟標(biāo)準(zhǔn)發(fā)揮的功能作用問題。程曉明(2011)認(rèn)為聯(lián)盟標(biāo)準(zhǔn)在規(guī)范企業(yè)間的有序競爭,提高產(chǎn)業(yè)的整體質(zhì)量水平,促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級,提升聯(lián)盟企業(yè)的行業(yè)形象等方面發(fā)揮了重要作用。鄒小勇、閏俊強(qiáng)(2013)認(rèn)為標(biāo)準(zhǔn)化在中山市產(chǎn)業(yè)集群升級中發(fā)揮了重要作用。張帆(2014)從技術(shù)、規(guī)模經(jīng)濟(jì)、制度三個角度對聯(lián)盟標(biāo)準(zhǔn)促進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的機(jī)制做了理論分析。付洪光(2012)認(rèn)為在產(chǎn)業(yè)集群化發(fā)展中,聯(lián)盟標(biāo)準(zhǔn)發(fā)揮著巨大的協(xié)調(diào)與促進(jìn)作用。何英蕾、黃懷(2012)研究了聯(lián)盟標(biāo)準(zhǔn)對產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的促進(jìn)作用。三是關(guān)于聯(lián)盟標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)建與治理問題。曾德明和朱丹等(2007)通過分析國外成功的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟的治理結(jié)構(gòu),提出要充分考慮聯(lián)盟成員的利益。王德富(2010)認(rèn)為,技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟治理機(jī)制包括協(xié)商談判機(jī)制、信任機(jī)制、知識產(chǎn)權(quán)披露機(jī)制和利益轉(zhuǎn)移機(jī)制。李慶滿、楊皎平(2012)對集群視角下中小企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟的構(gòu)建與治理進(jìn)行了研究。吳文華、曾德明(2006)對高技術(shù)企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟治理問題進(jìn)行了研究。四是關(guān)于聯(lián)盟的伙伴選擇與類型問題,華金科和曾德明(2007)從管理與文化、信息化、研發(fā)能力、市場能力、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)能力5個方面提出了伙伴選擇的指標(biāo)體系。譚靜(2000)提出我國企業(yè)組建標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟的兩種方式:積極加入國外大公司發(fā)起的標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟,國內(nèi)的行業(yè)中幾家領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)共同組建標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟。曾德明、方放和王道平(2007)依據(jù)企業(yè)之間的技術(shù)關(guān)系把標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟分為混合式、多企業(yè)協(xié)作式和折中妥協(xié)式3種。嚴(yán)清清和胡建績(2007)則將其劃分為縱向聯(lián)盟、橫向聯(lián)盟和互補(bǔ)品企業(yè)聯(lián)盟。五是關(guān)于技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與產(chǎn)業(yè)集聚的相關(guān)性分析。易訓(xùn)華(2006)研究了產(chǎn)業(yè)集聚與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)系,提出了產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)的聯(lián)盟標(biāo)準(zhǔn)。侯俊軍(2012)研究了高技術(shù)產(chǎn)業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化與產(chǎn)業(yè)集聚的相關(guān)關(guān)系,表明兩者存在相互的正相關(guān)關(guān)系。

    從上述文獻(xiàn)綜述中可以看出,現(xiàn)有研究成果大都集中于理論研究,更多的定性研究、定量研究幾乎沒有,而且對于聯(lián)盟標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)的多企業(yè)動態(tài)合作機(jī)制問題研究也是極其有限,基于此,本文擬結(jié)合實(shí)際利用微分動態(tài)合作博弈來對集群質(zhì)量聯(lián)盟內(nèi)的多企業(yè)動態(tài)合作問題進(jìn)行研究。

    二、集群質(zhì)量聯(lián)盟內(nèi)多企業(yè)動態(tài)合作微分博弈模型構(gòu)建

    在給出集群質(zhì)量聯(lián)盟內(nèi)多企業(yè)動態(tài)合作博弈模型前,本文給出了以下2個假設(shè):

    假設(shè)1:集群質(zhì)量聯(lián)盟中的每個參與企業(yè)在合作初始都愿意根據(jù)一個各方都同意的最優(yōu)共識原則來分配各自的支付。

    在集群質(zhì)量聯(lián)盟中,由于每個合作參與企業(yè)都是理性的,如果企業(yè)參與合作獲得的報(bào)酬并不能滿足其個體理性,也就是說,如果合作結(jié)束后該企業(yè)獲得的報(bào)酬低于其非合作情況下的報(bào)酬,他往往是不會加入到合作來的,這樣合作就不會產(chǎn)生。因此,只有在合作的初始階段,每個企業(yè)都同意聯(lián)盟對于他們的合作支付所采用的分配方式,他們才會參與合作。另外,當(dāng)合作參與企業(yè)在合作初始都同意根據(jù)最優(yōu)共識原則來分配其支付時,他們在合作的過程中往往會盡量忠誠于合作聯(lián)盟,因?yàn)檫@也關(guān)系到他們自身的利益。而且這個最優(yōu)共識原則就指定了企業(yè)之間如何合作以及如何分配各合作參與企業(yè)的所得。

    假設(shè)2:集群質(zhì)量聯(lián)盟中合作的支付是可以轉(zhuǎn)移的。

    在集群質(zhì)量聯(lián)盟中,由于各合作參與企業(yè)在合作的過程中的每個時間點(diǎn)都會獲得一個瞬時報(bào)酬,因此,如果支付是可以轉(zhuǎn)移的,各合作參與企業(yè)不僅可以比較自身在不同時間點(diǎn)所獲得的報(bào)酬,而且還可以比較不同合作參與企業(yè)間獲得的報(bào)酬,這樣就可以提高他們對合作聯(lián)盟的信心,只不過參與者在不同時點(diǎn)所獲得的報(bào)酬需要進(jìn)行相應(yīng)的貼現(xiàn)后才能比較。

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