企業(yè)經濟創(chuàng)新管理與企業(yè)發(fā)展

【摘 要】隨著我國企業(yè)經濟體制的改革的進行，企業(yè)經濟對于管理創(chuàng)新的要求也逐漸緊迫。鑒于我國市場經濟體制改革的深化和完善，企業(yè)應轉變原本粗放型管理模式，更好地適應當代知識經濟發(fā)展，實現管理者思維方式的轉變，推進企業(yè)經濟管理方式的創(chuàng)新。

【關鍵詞】企業(yè)；經濟管理；創(chuàng)新

一、企業(yè)經濟管理現狀

如果說資金是企業(yè)的發(fā)動機，那么經濟管理就是掌控企業(yè)走向的方向盤。企業(yè)的興盛，離不開活躍的資金流、先進的技術以及科學、創(chuàng)新的管理方法。美國知名管理專家麥克納馬說：“美國之所以先進，是采取了三分技術，七分管理的方法?！笔軅鹘y(tǒng)文化的影響，我國企業(yè)總是一重生產、二重技術，經濟管理卻總是處在邊緣地帶。這種以包代管、以罰代管的傾向，無視經濟管理的獨立學科地位，是嚴重制約企業(yè)發(fā)展、創(chuàng)新的原因之一。

以鋼鐵企業(yè)為例，雖然我國鋼鐵行業(yè)取得了輝煌的成就，生產能力不斷突破，但仍面臨著管理方式落后、管理效能低下的問題。具體來說，我國鋼鐵企業(yè)的經濟管理問題是歷史的累積，企業(yè)管理者普遍缺乏對于戰(zhàn)略管理的本質認識和理解，不能彰顯企業(yè)特色，同時只重視短期利益，缺乏長遠目光和前瞻性，導致企業(yè)的命運隨著管理者的更迭而改變。同時，人力資源管理的薄弱，也是直接制約企業(yè)現代化經濟管理實現的重要原因。在知識經濟的時代，探索出一條適合鋼鐵企業(yè)發(fā)展的經濟管理道路，成為本行業(yè)管理者的當務之急。

二、企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新策略

市場經濟的本質是競爭。這就要求企業(yè)的管理者不僅要與時俱進地更換生產設備、更新生產技術，還要有一套科學的經濟管理理念。只有不斷提高自身的綜合競爭力，才能使企業(yè)在市場經濟的浪潮中站穩(wěn)腳跟，在優(yōu)勝劣汰、弱肉強食的叢林法則中日益強大。所以，我們應該摒棄過去那種只重生產、忽視管理的工作方式，放眼全球，學習國際社會先進的經濟管理方法，并結合企業(yè)自身情況，自成一套具創(chuàng)新意義的、中國特色的企業(yè)經濟管理方式。

筆者認為，建構創(chuàng)新經濟管理，主要應著眼于以下幾個方面。

1.完善企業(yè)經濟管理制度

完善經濟管理制度，就是要改進企業(yè)組織機構的設置，實現合理的組織設置與職能部門。部門之間的分工要明確，具體到個人，有權必有責。對于企業(yè)的操盤手——董事、監(jiān)事、經理等高層管理人員來說，具有重大事項決策權的同時，自身行為也應受到一定約束，承擔責任，避免做出一些“拍腦袋”決定。經濟管理制度要能夠實現標準化，即必須依據一定的程序來實施，其內容與范圍應當具體明確，能公開的要公開，使規(guī)則扎根于每個員工心中，避免從業(yè)者的隨意。同時，應當設置專門負責管理經濟管理體系的部門，確保經濟管理的順利運行。

2.重視戰(zhàn)略管理

企業(yè)戰(zhàn)略管理，就是要設置合理的企業(yè)經濟管理目標，根據市場的實際需要對企業(yè)經濟管理目標進行不斷調查評估。還是以鋼鐵企業(yè)為例，當前我國的鋼鐵行業(yè)正處于產業(yè)調整與振興發(fā)展的關鍵時期，所謂戰(zhàn)略管理，就是要重視企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃工作，根據國內外市場環(huán)境的變化及自身的發(fā)展情況為企業(yè)制定中長期發(fā)展規(guī)劃，尤其要注意緊密結合鋼鐵行業(yè)特征，增強企業(yè)對于環(huán)境的敏感性和反應能力。其次，在制定戰(zhàn)略規(guī)劃時，還要考慮到執(zhí)行能力和可操作性的問題。要根據鋼鐵行業(yè)的生產運作水平、能力相應地采取產品專業(yè)化集中發(fā)展策略、戰(zhàn)略聯盟或重組等不同戰(zhàn)略。最后，制定戰(zhàn)略規(guī)劃的過程要民主，廣泛充分地聽取員工意見，制定完成后要清晰明確地傳達給員工，使其自覺內化為自身工作的目標。

3.重視風險管理

對于鋼鐵行業(yè)來說，企業(yè)風險程度高、類型復雜、管控難度大、風險損失大，而且我國企業(yè)風險管理意識普遍不高。我們知道，任何一個行業(yè)都有潛在的風險，但是我們不能因懼怕風險而因噎廢食。風險具有客觀性，它伴隨著企業(yè)經營管理的全過程，只有正確樹立風險意識，提高對風險的預測及把控能力，才能使企業(yè)在競爭中抓住機遇。尤其在資金密集的鋼鐵行業(yè)，重視風險管理工作、建立健全方位的風險預警、防范及處理體系，才能將風險的現實化降到最低水平。同時要打破國有鋼鐵企業(yè)員工安于現狀的消極思想，樹立普遍風險意識，居安思危，在最短的時間內對環(huán)境的變化做出最迅速的反應。

4.培養(yǎng)經濟管理人才

企業(yè)競爭的核心是人才之爭。在經濟管理過程中應以“以人為本”的思想為主導。只有加強人力資源管理工作，才能真正建立起企業(yè)人力資源的可持續(xù)發(fā)展機制，為企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的支持。首先，管理者應充分肯定人力資源的高增值性、可再生性的特點，使人力資源規(guī)劃成為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成部分，從長遠發(fā)展的角度對人力資源管理工作進行有效指導，同時根據戰(zhàn)略規(guī)劃對人力需求進行科學預測。其次要加強員工培訓，提高員工培訓的針對性、實效性，幫助員工的自身職業(yè)規(guī)劃發(fā)展，提高員工的忠誠度及凝聚力。

三、結束語

在激烈的市場競爭中獲得發(fā)展機遇，在經濟快速發(fā)展的背景下爭取最大利益，是企業(yè)不斷追求的目標。加強經濟管理工作，創(chuàng)新經濟管理方式可以使企業(yè)占得人無我有、人有我優(yōu)的先機。

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作者簡介：

劉文通（1972-），男，漢，河北宣化人，經濟師，本科，研究方向：經濟管理方向。