新會計制度模式下財務(wù)管理的探討

李榮 吳煒 封蘊瀟

【摘 要】由于社會發(fā)展對財務(wù)制度的要求，新的會計制度應(yīng)運而生，這就更加滿足了現(xiàn)代企業(yè)對財務(wù)活動的需求。隨著市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，以往的那種會計制度已經(jīng)過時了，那么如何實施新會計制度，如何運用有效的財務(wù)管理手段，是我們首要思考的問題。以下文章就如何開展財務(wù)管理活動，促進會計信息的高效性進行分析，并提出了促進新會計制度實施的財務(wù)管理方案。

【關(guān)鍵詞】新會計制度；財務(wù)管理；模式

受改革開放的影響，我國社會各個方面都得到了發(fā)展與進步，與其相關(guān)的經(jīng)濟制度也得到了創(chuàng)新，而對財務(wù)管理的模式也提出了更深層次的要求。針對新會計制度而實施的財務(wù)管理模式成為社會的一個新的亮點。

一、在新會計制度下，財務(wù)管理工作開展的效果

1.對財務(wù)管理目標帶來的轉(zhuǎn)變

會計基礎(chǔ)中財務(wù)管理目標比較單一，更重要的是能夠?qū)崿F(xiàn)利潤最大化，更趨向于財富觀、價值觀。當前隨著市場經(jīng)濟的擴大發(fā)展，孕育出許多企業(yè)，但結(jié)合這些企業(yè)的實際運營情況，我們不難看出，新會計制度下實施財務(wù)管理上存在很大難度。財務(wù)管理目標是將企業(yè)的利益達到最大化，這同時也是財務(wù)管理的終極目標。比如關(guān)于研發(fā)方面產(chǎn)生的費用，在新會計制度領(lǐng)域內(nèi)，將其轉(zhuǎn)化成企業(yè)資本，這同時也符合財務(wù)管理目標發(fā)展方向。

2.對財務(wù)管理理念方面的沖擊

以上我們談到的新會計制度下對財務(wù)管理目標的確定，主要是使企業(yè)達到利益最大化，企業(yè)價值得以充分體現(xiàn)。對于新會計制度的有效融入，在企業(yè)具體的實踐中需要我們切實把握好財務(wù)管理理念。比如關(guān)于財務(wù)報表分表、中期的財務(wù)報告等，在新會計準則中都有了明確地說明，以便于從各個細節(jié)上對企業(yè)利益進行掌控。同時對于工人工資、政府部門補貼等等，新的會計制度中也都做了詳細地說明，這一點對于利益的相關(guān)部門，比如企業(yè)、政府部門等，更好地協(xié)調(diào)了他們之間的關(guān)系，以達到利益的合理分配，這樣的財務(wù)管理才會具有合理性和科學(xué)性。同時由于新會計制度對各個細節(jié)的規(guī)定，對于財務(wù)管理工作的具體開展起到了巨大的影響，使利益的相關(guān)部門能更好地關(guān)注資金用途以及流向，增大了企業(yè)在社會上的知名度。

二、在新會計制度下，開展財務(wù)管理的有效方案

1.財務(wù)系統(tǒng)的信息化要做好

新會計制度離不開財務(wù)信息的組合，同時會計賬戶、報表形式的變化對于財務(wù)信息的需求也加大了，這需要財務(wù)系統(tǒng)的信息化及時轉(zhuǎn)變。而新會計制度中各個科目的設(shè)置，也離不開財務(wù)信息數(shù)據(jù)庫。所以對于財務(wù)信息系統(tǒng)的管理也尤為重要。我們可通過多種途徑來提高財務(wù)系統(tǒng)的信息化管理，例如計算機軟件升級、軟件開發(fā)商進行系統(tǒng)維護等多種方式。我們要注重企業(yè)財務(wù)管理工作與計算機技術(shù)相結(jié)合，把計算機技術(shù)更好地運用到財務(wù)管理中。為保證資金管理趨于一致性，我們可選用同一款的財務(wù)信息軟件，這樣可以方便財務(wù)管理工作的開展，使之在整體上達到一致，在資金管理方面達到透明，從而使財務(wù)管理達到真正意義上的科學(xué)性。財務(wù)系統(tǒng)的信息化是電子信息技術(shù)的一項新的挑戰(zhàn)，技術(shù)人員應(yīng)該努力做好信息系統(tǒng)的創(chuàng)新工作，研發(fā)出更多適合企業(yè)發(fā)展需求的財務(wù)管理信息軟件。

2.促進財務(wù)管理模式集權(quán)式發(fā)展

財務(wù)管理模式集權(quán)式，也就是公司的總部在財務(wù)管理上發(fā)揮其決策總權(quán)的過程，公司總部直接掌控分公司的所有經(jīng)濟活動，例如公司內(nèi)部財務(wù)管理、物資管理等等，而分公司對于公司內(nèi)部的經(jīng)濟活動掌控權(quán)很小，公司內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營活動完全受公司總部的制約。在這里公司總部與分部形成真正意義上的附屬關(guān)系，公司總部為分部提供所有資金。以下具體講解了集權(quán)式財務(wù)管理模式優(yōu)勢所在：

一是行政管理成本上的優(yōu)勢，結(jié)合該模式的統(tǒng)一性，大大地減少了公司行政管理上的成本。二是財務(wù)掌控公司實際情況更直接方便，公司總部在實行財務(wù)調(diào)控上可有效地掌握分公司的財務(wù)狀況，這樣大大提高了總公司財務(wù)調(diào)控效率。三是減少了分公司的經(jīng)濟風(fēng)險，由于總公司的合理分析，這樣大大降低了分公司的財務(wù)風(fēng)險。四是使公司資金達到有效地整合，優(yōu)化了資金在企業(yè)內(nèi)部的運轉(zhuǎn)。

3.公司分部有效推進分權(quán)式財務(wù)管理模式

分權(quán)式財務(wù)管理模式主要是公司分部在行使財務(wù)管理決策權(quán)的時候，例如分公司日常收支、財會人員的選用、員工的福利待遇等細節(jié)方面，可結(jié)合公司實際情況，這樣才能達到分公司內(nèi)部財務(wù)管理的合理性目的，對于總部也是一個減壓的機會，避免了由于總公司集權(quán)式財務(wù)管理模式帶來的影響。

總體來說，新會計制度模式對于財務(wù)管理工作的開展，起到了一定的影響作用。因此我們應(yīng)該注重財務(wù)軟件信息化的投入，這樣可以有效地掌控公司財務(wù)狀況的變化。

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