全一凡
2011年10月,我調任區(qū)食品藥品監(jiān)管局局長,因為我做過基層工商所長,針對食品藥品安全任務繁重而人手偏少等問題,我寫了有關整合縣級工商與食藥監(jiān)隊伍的文章,被政研部門作為內參報給了相關領導。
想不到,浙江省副省長鄭繼偉批示相關部門調研,而本系統(tǒng)個別領導對此頗有微詞,認為工商基層監(jiān)管網絡健全,而食藥監(jiān)隊伍相對弱小,合并對干部不利,比如你全一凡就可能當不了一把手等等。我沒受這些微詞的影響,在相關部門的支持下,我們建立了6個基層食藥監(jiān)管站,全部配備了執(zhí)法用車。省食藥監(jiān)管局邵元昌副局長看了我區(qū)基層監(jiān)管站的辦公、執(zhí)法環(huán)境后,認為本地經驗值得推廣。2013年底,浙江省政府發(fā)文進行食品安全監(jiān)管體制改革,力度比我想象的還大,連地市級的工商、食藥監(jiān)隊伍也整合了。2014年初,我離開了食藥監(jiān)隊伍,但我還是很高興,因為自己的建言被采納了——食品安全基層監(jiān)管網絡有所健全。
風聲雨聲不吱聲,可能會平安一生。但如果在其位不謀其政,只是人云亦云與世俯仰,那就問心有愧了。正如胡耀邦同志說的“險事難事天下事,爭當勇士”,只要有利于推動事業(yè),就應當毫無保留地發(fā)出自己的聲音,個人去向又何必多慮呢?
(作者為溫州鹿城區(qū)教育局局長)