淺析企業(yè)員工隊(duì)伍的穩(wěn)定與激勵(lì)

孟凡梅

摘 要： 本文介紹了目前公司內(nèi)企業(yè)員工的現(xiàn)狀，提出用加強(qiáng)培訓(xùn)，縮小薪酬差距，加強(qiáng)思想教育等方式，鼓勵(lì)他們積極參與各種培訓(xùn)和勞動(dòng)競(jìng)賽，提高勞動(dòng)和學(xué)習(xí)的積極性，提高他們的責(zé)任感和自信心，從而使其充分發(fā)揮自身才干，為公司的安全穩(wěn)定發(fā)展盡心盡力。

關(guān)鍵詞：企業(yè)員工； 激勵(lì)機(jī)制 ；隊(duì)伍穩(wěn)定

在一線(xiàn)的生產(chǎn)隊(duì)伍中，目前的勞動(dòng)主力是企業(yè)員工，他們學(xué)歷高，年紀(jì)輕，是生產(chǎn)戰(zhàn)線(xiàn)的主力。他們的職業(yè)技能、素質(zhì)的高低、敬業(yè)精神的強(qiáng)弱、工作業(yè)績(jī)的好壞，影響著公司的安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。由于用工制度不同，身份差異，薪酬待遇有差距等現(xiàn)實(shí)情況，造成企業(yè)員工對(duì)單位缺乏歸屬感，對(duì)自身缺乏正確的認(rèn)識(shí)，在一定程度上影響了單位的發(fā)展和內(nèi)部不和諧，所以對(duì)企業(yè)員工隊(duì)伍的穩(wěn)定與激勵(lì)，成為我們?nèi)肆Y源部門(mén)急需解決的問(wèn)題。

一、企業(yè)員工隊(duì)伍現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題。

我公司一線(xiàn)職工1180人，其中企業(yè)員工255人，占一線(xiàn)總?cè)藬?shù)的21.61%。在這支企業(yè)員工隊(duì)伍中，年齡大部分是80后，有的甚至是90后，是一支年輕的生力軍；文化程度中專(zhuān)及以下76人、大專(zhuān)96人、本科83人，他們是高學(xué)歷的一代，將來(lái)逐漸會(huì)成為一支重要生產(chǎn)力量，但由于各種原因，卻制約了整個(gè)企業(yè)員工隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力，主要表現(xiàn)在：

（一）用工類(lèi)別不同造成薪酬待遇等許多方面的差距。

鉆井是非常艱苦并且具有高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)，打井的地點(diǎn)經(jīng)常在荒郊野外，不管?chē)?yán)寒酷暑一口井一開(kāi)鉆鉆機(jī)就不能停，在這樣艱苦的條件下，大家干一樣的工作，礙于用工體制的問(wèn)題出現(xiàn)了同工不同酬，工資待遇比正式職工低的現(xiàn)象，造成很多企業(yè)員工心理不平衡， 抑制、挫傷了廣大企業(yè)員工的工作積極性。

（二）各方面培訓(xùn)太欠缺，有待加強(qiáng)。

回到油田單位的企業(yè)員工大部分是非石油專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，對(duì)鉆井專(zhuān)業(yè)更是沒(méi)有一絲的了解，即使有一小部分是鉆井相關(guān)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，也只是粗略的了解些理論，真正要參與生產(chǎn)，還是相差太多。雖然這些員工入廠后，都經(jīng)過(guò)了幾個(gè)月的新工人培訓(xùn)，掌握了一定的安全生產(chǎn)常識(shí)和鉆井專(zhuān)業(yè)知識(shí)，但也只是對(duì)鉆井行業(yè)有初步的了解，許多鉆井專(zhuān)業(yè)方面的理論知識(shí)有待加強(qiáng)，實(shí)踐操作更是需要大量的訓(xùn)練，沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的技能培訓(xùn)在很大程度上制約了他們的工作。

（三）身體狀況差，思想懈怠。

255名企業(yè)員工中20歲以下9人、20-25歲的187人、26-30歲的59人，這批子女八成以上是獨(dú)生子女，大多一心只讀圣賢書(shū)，閑雜事多不關(guān)心，沒(méi)有接觸過(guò)重體力勞動(dòng)。初到鉆井隊(duì)，看看荒涼的井場(chǎng)，才知道工作的艱苦，每年都有新員工受不了這樣的工作強(qiáng)度和工作環(huán)境，而選擇主動(dòng)辭職，這些現(xiàn)狀使一些人思想上有了消極想法，不能安心工作，有些職工開(kāi)始請(qǐng)事假或病假，找理由不正常上班。

（四）工作積極性不高。

目前由于機(jī)制所限，企業(yè)員工的激勵(lì)機(jī)制沒(méi)有形成良性循環(huán)，除了極個(gè)別極其優(yōu)秀企業(yè)員工可以在達(dá)到一定的條件后能轉(zhuǎn)為正式職工外，對(duì)大部分普通的員工，沒(méi)有很好的激勵(lì)機(jī)制，所以，很多企業(yè)員工在工作中，不能全心全意，努力工作，有些員工甚至有干一天，混一天的想法，導(dǎo)致出工不出力。

二、針對(duì)企業(yè)員工現(xiàn)狀的幾點(diǎn)建議

對(duì)企業(yè)員工，應(yīng)當(dāng)大力倡導(dǎo)“以人為本”的管理理念，實(shí)施人性化管理，視他們?yōu)樵蹅兤髽I(yè)的最大財(cái)富，從而激發(fā)出最大的潛能。

（一）盡量忽視用工體制的不同，從各方面縮小由于管理體制問(wèn)題帶來(lái)的差距。

首先要營(yíng)造和諧的環(huán)境，無(wú)論是正式工還是企業(yè)員工，要相互尊重，大家一律是平等的，同時(shí)作為公司的一員要樹(shù)立跟公司“同呼吸、共命運(yùn)”的思想。

第二要縮小薪酬的差距，完善薪酬分配制度。薪酬套改以來(lái)，企業(yè)員工的薪酬等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)已對(duì)照正式職工套改，近乎做到了同工同酬，但由于歷史原因，企業(yè)員工的工資套改是根據(jù)工作年限和工作崗位等比較粗放的模式套靠 ，而正式職工則是根據(jù)以前的崗點(diǎn)工資、基本工資、工齡等進(jìn)行了比較細(xì)致套靠，這兩者的薪酬項(xiàng)目等方面還是略有不同，正式職工因歷史遺留問(wèn)題，保留了崗點(diǎn)差額項(xiàng)目，這使得一部分企業(yè)員工不理解，雖然他們的薪酬待遇有了大幅度的提高，但因一點(diǎn)點(diǎn)的差別，他們覺(jué)得自己比同崗位的人收入低了，覺(jué)得分配不公。這一點(diǎn)，需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦?，更加耐心?xì)致的加大宣傳解釋工作。

第三對(duì)于企業(yè)員工轉(zhuǎn)正式職工的工作，要有連續(xù)性，對(duì)達(dá)到條件的職工，能及時(shí)的做好身份轉(zhuǎn)變工作，并做到透明公開(kāi)公示，使企業(yè)員工能有一個(gè)努力的目標(biāo)和方向。

（二）加強(qiáng)企業(yè)員工的培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)讓企業(yè)員工能建立完善職業(yè)生涯。

目前公司內(nèi)的企業(yè)員工雖然都是高學(xué)歷，但由于專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)的不是很系統(tǒng)，所以需要在實(shí)踐中不斷的與理論相結(jié)合。我們要充分調(diào)動(dòng)他們學(xué)歷起點(diǎn)高的優(yōu)勢(shì)，建立全方位、立體化的培訓(xùn)體系，引導(dǎo)他們自主的磨合自己的崗位技能。鼓勵(lì)他們積極參加各種技術(shù)比武和勞動(dòng)競(jìng)賽，提高勞動(dòng)和學(xué)習(xí)的積極性。

還可根據(jù)企業(yè)員工的個(gè)人特點(diǎn)、能力，采取因需施教和學(xué)以致用相結(jié)合的培訓(xùn)措施，加強(qiáng)對(duì)個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展的指導(dǎo)與規(guī)劃，為他們營(yíng)造良好的發(fā)展環(huán)境。

（三）通過(guò)多種形式提高企業(yè)員工的思想水平，以此達(dá)到提高他們工作積極性的效果。

公司的企業(yè)員工大都是80年代以后出生的，都是家中的寶貝，從優(yōu)越的生活環(huán)境一下過(guò)渡到艱苦的工作環(huán)境，很多人都不適應(yīng)。這時(shí)候我們首先要倡導(dǎo)精神激勵(lì)，要大力宣傳油田創(chuàng)建初期的典型事跡，弘揚(yáng)勝利人的勝利精神，讓他們知道他們父輩在更艱苦的環(huán)境下如何開(kāi)發(fā)出大油田。培養(yǎng)他們的吃苦精神，幫助他們樹(shù)立正確的人生觀、世界觀和價(jià)值觀。

同時(shí)在企業(yè)員工中也樹(shù)立他們自己的先進(jìn)典型并給與表彰，讓他們有實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的成就感，從而充分調(diào)動(dòng)他們的工作積極性。

最重要的是要堅(jiān)持與企業(yè)員工溝通，了解他們的思想動(dòng)態(tài)。認(rèn)真聽(tīng)取他們的意見(jiàn)。通過(guò)溝通提高企業(yè)員工的責(zé)任感和自信心，從而使其充分發(fā)揮自身才干。 思想水平的提高可帶動(dòng)企業(yè)員工自我管理與自我提高，從而達(dá)到工作積極性的全面提升。endprint