后危機時代我國財務(wù)管理體系的完善

楊鋒

摘 要：金融危機對我國企業(yè)財務(wù)管理造成重大創(chuàng)傷，后危機時代必須加強財務(wù)體系建設(shè)，才能實現(xiàn)財務(wù)管理的優(yōu)化。我國財務(wù)管理必須從層次性特點、整體性特點出發(fā)來實現(xiàn)體系的完善。企業(yè)財務(wù)管理體系要從過程、內(nèi)容、目標、方法上實現(xiàn)結(jié)構(gòu)調(diào)整；我國企業(yè)財務(wù)管理要從各要素出發(fā)，整體優(yōu)化，發(fā)揮各要素的整體作用。

關(guān)鍵詞：后危機時代；企業(yè)財務(wù)管理；體系完善

中圖分類號：F233文獻標識碼：A doi:10.3969/j.issn.1672-3309（x）.2011.08.21

文章編號：1672-3309（2011）08-55-02

2011年我國經(jīng)濟步入一個新的時期，也是就所謂的“后危機時代”，是我國經(jīng)濟重新思考、重新定位、重新設(shè)計的重要的轉(zhuǎn)型時期，企業(yè)在金融危機的沖擊下經(jīng)歷了切膚之痛，當前正是應該充分思考、積極定位、走出困境的關(guān)鍵時期。企業(yè)首先應該從自身角度去思考存在的問題，對內(nèi)部管理作出改進和調(diào)整，對管理模式要積極改進。企業(yè)的財務(wù)管理，必須從根本上完善財務(wù)管理體系，才能更好的實現(xiàn)發(fā)展，對于企業(yè)財務(wù)管理來說是一個創(chuàng)新起點的開始，企業(yè)要從根本上解決財務(wù)體系中出現(xiàn)的問題，才能實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理體系的完善。

一、后危機時代我國企業(yè)財務(wù)管理體系的層次性特點

把握好企業(yè)財務(wù)管理體系的層次性特點是財務(wù)管理改革和體系完善的根本，其影響滲透到企業(yè)財務(wù)管理的過程、目標、方法、內(nèi)容等方面。因此后危機時代企業(yè)財務(wù)管理一定要把握好層次性特點，挖掘企業(yè)財務(wù)管理過程中的共性和個性，真正把握外顯和內(nèi)在，并有機有效結(jié)合起來，要把財務(wù)管理的目標作為中心任務(wù)來抓，管理過程圍繞一定的方法和內(nèi)容展開，從財務(wù)管理的全過程出發(fā)，建立一條完善的企業(yè)財務(wù)管理體系，來實現(xiàn)不同時間、不同方法、不同層次的協(xié)調(diào)，從而促進企業(yè)財務(wù)管理理論的完善，更好的為企業(yè)財務(wù)管理實踐提供服務(wù)。財務(wù)管理體系要分層進行管理，從時間層次上要分為先后順序，從空間層次要把握好空間邏輯關(guān)系[2]。財務(wù)管理必須要全面向前推進，從管理的過程出發(fā)，同時要兼顧目標性，目標就是方向，只有方向正確才能更好的發(fā)揮財務(wù)管理的獨特作用，同時注重方法和內(nèi)容的把握，財務(wù)管理是一個復雜的過程，必須運用科學的方法加強管理才會產(chǎn)生積極的效果。

（一）企業(yè)財務(wù)管理體系要重點把握層次性特點

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，首要的條件和要素就是資本，擁有資本的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營才能有序進行。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中資本不是固定不變的，也不是一個常量，而是一個變量，按照既定程序方法需要對資本進行不斷的更新和重組，以達到優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)的目的，促進資本資源最優(yōu)組合在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中作用的發(fā)揮。企業(yè)資本重組過程必須圍繞財務(wù)管理目標進行，最終實現(xiàn)企業(yè)資本價值的最大化。后危機時代企業(yè)處于資本短缺狀態(tài)，利用財務(wù)管理實現(xiàn)資本價值最大化尤為重要。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營是一個無限循環(huán)的過程，因此財務(wù)管理也要和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營同步，達到層次遞進性運動狀態(tài)。企業(yè)財務(wù)管理體系過程中資本作用明顯，資本也是企業(yè)財務(wù)管理過程中最重要的資源，只有合理配置資本資源，財務(wù)管理才能上升到一個更高的層次。資本在財務(wù)管理的過程中發(fā)揮基礎(chǔ)性作用，所以對資本的利用要特別注重時效性，支出和收入的比例要科學把握。資本有效性利用要放在財務(wù)管理的具體操作過程中，財務(wù)應該充分調(diào)研掌握資本利用的實效數(shù)據(jù)，為財務(wù)管理體系中的財務(wù)管理提供重要的決策指導。

（二）企業(yè)財務(wù)管理體系要從內(nèi)容上實現(xiàn)層次性特點

企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容要和過程匹配，按照一定的環(huán)節(jié)展開，按照籌資、投資、分配三個層面展開，在具體實施過程中還要按照企業(yè)財務(wù)管理要素和企業(yè)層級管理同步進行。企業(yè)財務(wù)管理體系一定要針對一個要素、一個層級設(shè)置具體的管理方式和內(nèi)容。無論是從總體上看，還是從具體細節(jié)上看，都要體現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理過程的層次性特點。后危機時代企業(yè)體系存在項目上的資金鏈斷裂狀態(tài)，只有實現(xiàn)財務(wù)管理的層次性管理，才能有效緩解資金問題。財務(wù)管理的過程要重視資金鏈的建設(shè)，資金鏈就是企業(yè)發(fā)展過程中的生命線，資金鏈的健康發(fā)展會為整個企業(yè)健康發(fā)展提供資金保障，企業(yè)的發(fā)展就會時刻保持旺盛生命力，企業(yè)財務(wù)管理體系中的資金鏈要保持一定的長度和寬度，長度主要是企業(yè)資金鏈不能局限于單一化產(chǎn)業(yè)，需要和相關(guān)產(chǎn)業(yè)建立一定的聯(lián)系性，通過產(chǎn)業(yè)鏈讓產(chǎn)業(yè)之間形成一個互補的關(guān)系；寬度主要體現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)鏈的資金要充足，只有充足的資金做保證企業(yè)財務(wù)管理才能按照層級和結(jié)構(gòu)性不斷向前推進[3]。企業(yè)財務(wù)管理體系中的資金鏈管理是非常重要，時刻要關(guān)注資金鏈的運行狀態(tài)，實時做出科學判斷，并采取有力措施，才能更好的促進企業(yè)財務(wù)管理體系的完善。

（三）企業(yè)財務(wù)管理體系要從目標上實現(xiàn)層次性特點

企業(yè)財務(wù)管理目標時間上的層次性特點是由其管理過程中的遞進性和層次性決定的，因此后危機時代企業(yè)財務(wù)管理的目標也應該進行細分，尤其是在后危機時代企業(yè)財務(wù)管理面臨內(nèi)外壓力的情況，更要具體劃分，即分為長期目標、短期目標和操作目標三個階段和層次，來進行目標控制和管理。企業(yè)財務(wù)管理在內(nèi)容上的層級性導致企業(yè)財務(wù)管理在目標實現(xiàn)上必須有一定的空間層次性，從空間概念上對企業(yè)財務(wù)管理目標實現(xiàn)劃分，具體表現(xiàn)就是整體目標、部分目標、具體目標。

（四）企業(yè)財務(wù)管理體系要從方法上實現(xiàn)層次性特點

后危機時代我國企業(yè)財務(wù)管理無論從理論層次環(huán)節(jié)上劃分，還是從具體實施過程上都表現(xiàn)出很強的層次性特點。這就要求企業(yè)財務(wù)管理的環(huán)節(jié)都必須按照一定的層次展開，具體是按照財務(wù)預測層次、財務(wù)決策層次、財務(wù)計劃層次、財務(wù)控制層次、財務(wù)分析層次、財務(wù)考核層次、財務(wù)評價層次展開，要充分體現(xiàn)后危機時代企業(yè)財務(wù)管理的方法性特點。企業(yè)財務(wù)管理過程要充分實現(xiàn)層次性特點，可以有效提升企業(yè)財務(wù)運行中的層次推進速度，從而更好的帶動企業(yè)的發(fā)展。

二、企業(yè)財務(wù)管理體系要把握整體性系統(tǒng)特點

后危機時代我國企業(yè)財務(wù)管理必須從整體上把握，整體性系統(tǒng)是由一系列部分系統(tǒng)組合而成，整體和部分是一個相互聯(lián)系、相互作用、相互依存的關(guān)系。財務(wù)管理系統(tǒng)是一個為實現(xiàn)一定目標、一定功能而組成的復雜統(tǒng)一體。財務(wù)管理的一個顯著特點就是把握整體性，實現(xiàn)整體和部分的相互作用，要從整體上為企業(yè)提供財務(wù)服務(wù)，實現(xiàn)整體協(xié)調(diào)、整體可行性、整體最優(yōu)化。后危機時代我國企業(yè)面臨資金壓力，這就要求企業(yè)財務(wù)管理必須從資本籌集、資本投放、資本分配方面出發(fā)，既要考慮其聯(lián)系性，又要考慮相互獨立性，最后構(gòu)建企業(yè)財務(wù)管理的有機整體，從而形成系統(tǒng)性。

（一）我國企業(yè)財務(wù)管理體系的整體特點

當前我國企業(yè)財務(wù)管理無論是內(nèi)容還是形式都由諸多因素組成，這些因素既是矛盾的、又是統(tǒng)一的。這就要求企業(yè)財務(wù)管理的思想要和其他思想同步貫徹，企業(yè)財務(wù)管理的行為必須上升到全局高度，按照企業(yè)的整體思想形成完整的財務(wù)管理體系，相對企業(yè)管理來說企業(yè)的財務(wù)管理是其重要的組成部分，企業(yè)管理和企業(yè)財務(wù)管理不可分割，企業(yè)財務(wù)管理必須融入到企業(yè)管理的過程中去，不能獨立存在。后危機時代我國企業(yè)財務(wù)管理對企業(yè)的影響更大，必須在企業(yè)管理系統(tǒng)的統(tǒng)領(lǐng)下，作用于整個企業(yè)甚至覆蓋到整個社會經(jīng)濟。后危機時代我國企業(yè)財務(wù)管理體系必須完善，要組合獨立功能要素、最后形成一個有機統(tǒng)一的整體，形成一個完整的體系結(jié)構(gòu)，不能失去整體要素之間的聯(lián)系，任何一個個體要素都離不開整體財務(wù)管理體系，脫離了整體的環(huán)境，個體要素在企業(yè)財務(wù)管理體系中就會失去原本意義[4]。

（二）我國財務(wù)管理體系要實現(xiàn)整體協(xié)調(diào)

后危機時代我國財務(wù)管理從確定到發(fā)展再到變化，都站在一定的高度來重視和協(xié)調(diào)企業(yè)財務(wù)管理體系中的各種要素。要從資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化、企業(yè)生存維持、企業(yè)發(fā)展促進、利益關(guān)系分配、責任關(guān)系承擔等方面實現(xiàn)財務(wù)管理的協(xié)調(diào)作用。要發(fā)揮其協(xié)調(diào)功能，必須從企業(yè)財務(wù)管理各部門和上下級方面出發(fā)。從財務(wù)管理體系角度來看必須樹立協(xié)調(diào)觀念、整體意識、大局意識，實現(xiàn)財務(wù)管理體系的內(nèi)外協(xié)調(diào)。財務(wù)管理過程中整體協(xié)調(diào)性很重要，協(xié)調(diào)資金分配可以更有效的促進企業(yè)整體效益的提高。我國企業(yè)在財務(wù)管理中要實現(xiàn)利益關(guān)系分配、責任管理分配、收支分配才能更好完善財務(wù)管理的整體協(xié)調(diào)關(guān)系。財務(wù)管理過程要確實做好整體收益的協(xié)調(diào)，可以促進企業(yè)和諧發(fā)展，保障企業(yè)發(fā)展過程的低風險運營，從而更好的實現(xiàn)效益第一，為企業(yè)的未來提供更強勁的資金保證。

（三）我國企業(yè)財務(wù)管理體系要實現(xiàn)最優(yōu)觀念

后危機時代我國企業(yè)財務(wù)管理體系不僅要發(fā)揮各要素的自身特定功能，還要從財務(wù)管理體系整體功能角度出發(fā)，實現(xiàn)綜合評估，但不是簡單的累加[5]。財務(wù)管理體系受到金融危機的嚴重沖擊，必須從系統(tǒng)各要素之間的相互協(xié)調(diào)、相互作用后的整體實效和整體功能出發(fā)。任何一個單一要素的最優(yōu)化，都不能實現(xiàn)整體財務(wù)管理體系的最優(yōu)化，這就要求充分整合各要素的功能特征，把握各要素之間的聯(lián)系，準確分析各要素所受內(nèi)外環(huán)境的影響，從各要素的聯(lián)系條件和內(nèi)外環(huán)境綜合作用出發(fā)，來實現(xiàn)過程和結(jié)果的統(tǒng)一，從而達到整體的最優(yōu)。

（四）我國企業(yè)財務(wù)管理體系要實現(xiàn)整體可行

后危機時代我國企業(yè)財務(wù)管理體系是一個系統(tǒng)性整體，這主要是由兩方面原因構(gòu)成，其一是要兼顧利益主體需要和行為主體需要；其二是要適應企業(yè)運行現(xiàn)狀和企業(yè)環(huán)境變化的需要。既要考慮企業(yè)系統(tǒng)本身的影響，又要考慮其他系統(tǒng)對財務(wù)管理體系的影響，因此必須從財務(wù)管理對企業(yè)整體影響的角度出發(fā)來完善財務(wù)管理體系，才能實現(xiàn)從局部財務(wù)管理成效到整體財務(wù)管理成效的轉(zhuǎn)變，才能最終實現(xiàn)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

（責任編輯：李綜藝）

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