淺談新時期我國企業(yè)經(jīng)濟管理的模式

王耀延

摘要：當(dāng)前，我國大多數(shù)國有企業(yè)已經(jīng)完成股份制改造，并初步建立起了現(xiàn)代企業(yè)制度。經(jīng)濟學(xué)中有一著名的“公地悲劇”理論，公地就在于使用的人多，保護的人少。沒有管理、沒有保護，這塊公地肯定不會長苗，究其原因是產(chǎn)權(quán)不明晰。本文就新時期企業(yè)管理模式進行了探討。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；企業(yè)文化；以人為本；簡化機構(gòu)

當(dāng)前，我國大多數(shù)國有企業(yè)已經(jīng)完成股份制改造，并初步建立起了現(xiàn)代企業(yè)制度。經(jīng)濟學(xué)中有一著名的“公地悲劇”理論，公地就在于使用的人多，保護的人少。沒有管理、沒有保護，這塊公地肯定不會長苗，究其原因是產(chǎn)權(quán)不明晰。眾所周知，現(xiàn)代企業(yè)制度的核心內(nèi)容是：“產(chǎn)權(quán)明晰，權(quán)責(zé)明確，政企分開，管理科學(xué)”。國有企業(yè)的經(jīng)營管理模式主要有三種，一種是國資委成立一些國有資產(chǎn)經(jīng)營控股公司；一種是國資委直接控股一些大型公司；最后一種是建立一個國有資產(chǎn)管理中心，由國資委出錢成立。目前作為現(xiàn)代企業(yè)制度重要內(nèi)容的“管理科學(xué)”的實施狀況并不令人滿意，它仍是能否成功建立現(xiàn)代企業(yè)制度的瓶頸，徹底走出舊企業(yè)管理模式的關(guān)鍵一步。目前，我國正處于工業(yè)經(jīng)濟階段向知識經(jīng)濟階段的轉(zhuǎn)軌時期，一個企業(yè)的有效管理和運轉(zhuǎn)良好是企業(yè)發(fā)展的標志。建立一個良好的管理運作體系已迫在眉睫，管理創(chuàng)新模式正成為我國企業(yè)經(jīng)濟管理的模式。

一、企業(yè)創(chuàng)新管理模式的內(nèi)涵

企業(yè)創(chuàng)新管理是指企業(yè)的管理者根據(jù)市場變化和社會發(fā)展規(guī)律，摒棄舊有管理模式和方法，結(jié)合企業(yè)的實際情況而創(chuàng)建的新管理模式和方法。新模式的誕生不代表要否定傳統(tǒng)的管理模式，一些方式和方法可以借鑒和利用。所謂創(chuàng)新管理既是管理者根據(jù)社會主義市場經(jīng)濟規(guī)律，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況，適應(yīng)客觀規(guī)律的發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)的科學(xué)原理原則，對那些不適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展和市場經(jīng)濟發(fā)展要求的陳舊落后的管理方式予以改革，從而創(chuàng)建新的管理方法。

二、新時期我國企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題

1.創(chuàng)造企業(yè)文化意識淡漠

一個企業(yè)的文化是其發(fā)展的靈魂。建立自己相對穩(wěn)定的企業(yè)文化，對于企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義。首先企業(yè)文化對于員工有個凝聚力，人心是企業(yè)發(fā)展的原動力。企業(yè)文化的激勵作用，猶如加油站，可以促使職工自我發(fā)展。另外企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展起到導(dǎo)向的作用。隨著經(jīng)濟的飛速發(fā)展，要求企業(yè)的管理理念也要創(chuàng)新和發(fā)展，企業(yè)的管理理念就是企業(yè)的文化。管理理念的變革勢必影響著企業(yè)文化的變革，影響著職工的價值觀的變化。高境界的管理一定是在與職工的心理溝通基礎(chǔ)上的管理。因此新的管理模式，一定與企業(yè)文化的更新相結(jié)合，企業(yè)在實施新的管理模式的同時，一定要更新企業(yè)的文化。所以新時期的企業(yè)管理，首先要樹立企業(yè)的文化意識，使企業(yè)文化與企業(yè)的管理模式充分地融合。目前的一些中小企業(yè)的文化意識還是比較淡薄的。發(fā)展滯后的企業(yè)文化將對企業(yè)管理創(chuàng)新起到很大的阻礙作用。

2.技術(shù)落后，機構(gòu)繁瑣

席卷全球的國際金融危機對我國的經(jīng)濟造成很大損失，這也證明了我國企業(yè)的競爭力不夠強大。更加需要企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的轉(zhuǎn)型升級、提高競爭力。企業(yè)的管理措施也就是管理技術(shù)相對落后，是目前我國企業(yè)管理中的又一個問題。企業(yè)管理是以管理科學(xué)理論為基礎(chǔ)，以市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律為指導(dǎo)的管理藝術(shù)。比如市場預(yù)測、發(fā)展決策、投資計劃的可行性分析、建模技術(shù)和計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等等。對于非IT企業(yè)，這些技術(shù)的應(yīng)用還不夠普遍，一定意義上也制約了企業(yè)的發(fā)展。另外一些企業(yè)人員組織繁瑣，造成管理上的困難。由于責(zé)權(quán)不清楚，人員惰性十足，工作效率低下。機構(gòu)臃腫導(dǎo)致管理決策運轉(zhuǎn)不靈，這又是一個制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。

三、創(chuàng)建新的企業(yè)管理模式

1.以人為本，促進企業(yè)的文化發(fā)展

以人為本是一切工作順利開展的保證?，F(xiàn)在社會講究情商，無非是和諧融洽的人際關(guān)系。人心和了，事情就好做了。真正把員工看做是企業(yè)的主人，實行民主管理，用激勵機制調(diào)動員工的自我發(fā)展積極性。在全體職工中樹立終身學(xué)習(xí)的意識，通過學(xué)習(xí)獲取發(fā)展進步的動力。在講學(xué)習(xí)、求發(fā)展的環(huán)境中，使企業(yè)內(nèi)部始終充滿蓬勃旺盛的活力。以人為本的管理、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)是企業(yè)發(fā)展壯大的必然選擇。

2.管理創(chuàng)新，簡化機構(gòu)

企業(yè)的發(fā)展一個是靠技術(shù)創(chuàng)新，用以為企業(yè)樹立形象打造名牌，進而贏得市場。另一個是企業(yè)的管理技術(shù)創(chuàng)新，其作用是完善企業(yè)管理理念，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，進而實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展和壯大。這兩方面因素直接影響著企業(yè)核心競爭力的形成。而企業(yè)管理技術(shù)的創(chuàng)新在促進企業(yè)提高管理成效，壯大企業(yè)規(guī)模上更是起著事半功倍的作用。企業(yè)的發(fā)展，管理是關(guān)鍵，其管理技術(shù)和措施，是保證企業(yè)在市場競爭中確立地位的前提。創(chuàng)建新的管理理念，管理技術(shù)和管理思想，必須強化信息化建設(shè)，加大科技投入并應(yīng)用在企業(yè)管理工作中。使企業(yè)的管理組織體系越來越簡單化。

四、結(jié)束語

當(dāng)前正處于全球一體化的知識經(jīng)濟時代，競爭無處不在，尤其是金融危機的環(huán)境下企業(yè)管理層更是面臨著巨大的挑戰(zhàn)，當(dāng)然也存在著無限的機遇。創(chuàng)新企業(yè)的管理模式是一個企業(yè)發(fā)展壯大的必然，在管理措施中加強以人為本的理念，管理技術(shù)中投入科技力量。更新企業(yè)管理模式，是企業(yè)保持活力乃至經(jīng)濟發(fā)展的根源。

參考文獻：

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