老板遭遇“第四只鳥”

郭咸綱

有一個(gè)人去買鳥，正遇上市場(chǎng)中有三只鳥，于是問第一只鳥要多少錢，主人開價(jià)500，原因是它會(huì)打電腦，會(huì)電腦?這倒很新奇，買下來再說；走到第二只鳥的跟前，覺得它外表不錯(cuò)，走上去問這只鳥值多少錢，主人說它值1000元，原因是它不僅會(huì)電腦，還會(huì)編程，這更新奇，于是又買了下來；接著問第三只鳥會(huì)什么，主人說從來沒看它做過什么，但前面那兩只鳥向這只鳥叫老板，所以值2000。

我在浙江一個(gè)論壇上講課時(shí)話音剛落，忽然一個(gè)女學(xué)員語驚四座：“郭老師，我比他們那三只鳥都值錢，我是第四只鳥，我值五千塊錢!”

只聽得呼吸聲——

“我是老板娘!”

爆笑——

企業(yè)家就是第三只鳥，善用人才，是企業(yè)成功的重要因素，只有善用人才，企業(yè)家才能真正達(dá)到無為而治的境界，才能真正成為一個(gè)成功的企業(yè)家。

“賢者居上，能者居中，工者居下，智者居側(cè)”，企業(yè)家清楚自己的位置，是處理好各種關(guān)系的重要前提。企業(yè)家最重要的工作是用人，會(huì)用人的企業(yè)家有三大用人絕竅：“50％的贊美，30％的獎(jiǎng)勵(lì)，20％的責(zé)備”。只有善用人，企業(yè)家才會(huì)擁兵千萬，只有善用人，企業(yè)家才會(huì)良將如云。

漢高祖劉邦文不如蕭何，武不如韓信，但他可以成就千秋功業(yè)，企業(yè)家不必是專才，但他必須是通才，并且具備統(tǒng)帥專才的本領(lǐng)，他就可以在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)場(chǎng)中馳騁，造就卓越企業(yè)。愿更多的企業(yè)家成為“第三只鳥”。