管理區(qū)

豐永州市回龍圩管理區(qū) 何冰芳石板小路串聯(lián)起家家戶戶，每家屋前的花草郁郁蔥蔥，一幅幅體現(xiàn)文明鄉(xiāng)風(fēng)的墻體繪畫為鄉(xiāng)村增光添彩……這就是湖南省因“義工微服務(wù) 共興大家園”經(jīng)驗(yàn)入選第四批全國農(nóng)村公共服務(wù)典型案例的永州市回龍圩管理區(qū)的一角。近年來，回龍圩管理區(qū)始終牢記習(xí)近平總書記的囑托，經(jīng)過多年探索努力，破解美麗鄉(xiāng)村建設(shè)誰來建、建什么、怎樣建等一系列難題，走出了一條“農(nóng)民自己能干的由農(nóng)民自己干”“自己的家園自己建”的美麗鄉(xiāng)村建設(shè)之路，形成可推廣、易操作、可復(fù)制的義工服

采油廠梁南采油管理區(qū)的安全生產(chǎn)指揮中心，映入眼簾的是這樣一幅畫面：注采管控人員在井然有序的處置報(bào)警訊息，電子大屏上閃爍著星星點(diǎn)點(diǎn)的生產(chǎn)數(shù)據(jù)與實(shí)時(shí)監(jiān)控，技術(shù)管理室人員在SCADA系統(tǒng)上監(jiān)測著各加藥柜的參數(shù)變化……梁南采油管理區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子看著眼前智能化與科技感并存的“智慧梁南”心中不免感慨萬千。要想 “能源飯碗”端得牢，離不開黨建引領(lǐng)與科技創(chuàng)新兩個(gè)要素。于是這個(gè)管理區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)班子就這樣達(dá)成了共識：“黨建工作抓實(shí)了就是生產(chǎn)力，做強(qiáng)了就是競爭力，做細(xì)了就是凝聚力，科技

采油廠鹽家采油管理區(qū)探索實(shí)施基層黨建三個(gè)“工作法”回答了這個(gè)問題。“推進(jìn)改革發(fā)展，實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，黨建引領(lǐng)是關(guān)鍵?！眲倮吞飽|辛采油廠政工首席專家兼鹽家管理區(qū)黨支部書記、副經(jīng)理姜化明說，他們堅(jiān)持把油藏經(jīng)營難點(diǎn)作為黨建工作重點(diǎn)，探索實(shí)施“支委+團(tuán)隊(duì)”工作法、一線工作法、典型引路法，向油藏經(jīng)營聚焦、向價(jià)值創(chuàng)造發(fā)力，管理區(qū)異常經(jīng)營能力持續(xù)提升。目前，該管理區(qū)從年初日產(chǎn)欠計(jì)劃20噸攀升到日超計(jì)劃12噸，全廠勞動(dòng)競賽設(shè)置10項(xiàng)指標(biāo)，4項(xiàng)位居中游、6項(xiàng)殺進(jìn)“三甲”，油藏

采油廠梁南采油管理區(qū)石化通生產(chǎn)群中更新了幾條工作訊息。與此同時(shí)梁南采油管理區(qū)安全生產(chǎn)指揮中心注采管控崗?fù)跗?，拿起了手中的值班電話井然有序地向不同崗位推送?bào)警處置指令。近年來，隨著油田物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化配套，數(shù)字建設(shè)、智能提升慢慢演變成深化油藏經(jīng)營的重要手段。2022年，梁南采油管理區(qū)瞄準(zhǔn)高質(zhì)量發(fā)展和“智慧”梁南建設(shè)總體目標(biāo)，依托大數(shù)據(jù)建立智能應(yīng)用模型，推進(jìn)數(shù)據(jù)治理，打造“智能+綠色+極簡+高效”的新型運(yùn)營模式，建設(shè)能復(fù)制、可推廣的高效智能化示范管理區(qū)。梁南采

曹 冰 房 蕾管理區(qū)油藏經(jīng)營主體的重塑是油田公司體制機(jī)制建設(shè)成功的關(guān)鍵。近年來，勝利油田純梁采油廠緊緊抓住新型采油管理區(qū)建設(shè)這條主線，創(chuàng)新地采用以梁南采油管理區(qū)為代表的市場化協(xié)作、智能化提升、流程化運(yùn)行、大崗位融合為主要內(nèi)容的“三化一融合”新機(jī)制、新模式，整個(gè)管理區(qū)有了新的生機(jī)和活力。2015年7月，梁南采油管理區(qū)成立，管理區(qū)面臨產(chǎn)量逐年遞減、組織效能持續(xù)下降的被動(dòng)局面。管理區(qū)著眼于打造技術(shù)先導(dǎo)型管理區(qū)、油藏經(jīng)營先進(jìn)型管理區(qū)，創(chuàng)新機(jī)制模式，在存量中做增量、

要求，新型采油管理區(qū)是油藏經(jīng)營的獨(dú)立核算單元，是油藏存量開發(fā)的責(zé)任主體，采油廠重點(diǎn)做好油藏增量開發(fā)和服務(wù)支撐工作，通過科學(xué)平穩(wěn)放權(quán)，促進(jìn)采油管理區(qū)由“車間”向“公司”轉(zhuǎn)變。在新型采油管理區(qū)管理模式下，員工有時(shí)對質(zhì)量管理形成認(rèn)識誤區(qū)，如：現(xiàn)在生產(chǎn)任務(wù)是第一位的，沒有時(shí)間搞質(zhì)量管理，遠(yuǎn)水解不了近渴[2]。如何健全完善質(zhì)量管理體系，明確生產(chǎn)過程質(zhì)量管控目標(biāo)及要求并嚴(yán)格執(zhí)行，對采油、注水、油藏、設(shè)備等重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效識別質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，有的放矢強(qiáng)化現(xiàn)場質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管控，滿足

五二分公司第五管理區(qū)“兩代表一委員”工作室啟動(dòng)數(shù)九寒天的北大荒，天寒地凍，而此時(shí)也是北大荒股份八五二分公司第五管理區(qū)黨員干部喜滋滋地歷數(shù)收獲的季節(jié)：由黨支部書記萬有余領(lǐng)辦的“犇犇牧業(yè)”現(xiàn)存欄奶牛1724頭，平均日出售商品奶16噸;第六作業(yè)站黨支部書記和第四作業(yè)站黨支部書記率先嘗試與寶清一企業(yè)簽訂450畝鮮食玉米收購合同，實(shí)現(xiàn)了鮮食玉米市場化運(yùn)營；管理區(qū)與神華國能供暖合作鋪設(shè)管道，可節(jié)省供暖費(fèi)用270萬元……這一組組數(shù)字足以證明通過黨建引領(lǐng)激發(fā)了發(fā)展新活力。

前，常德市西湖管理區(qū)教育局舉辦了智慧教育培訓(xùn)會(huì)。西湖管理區(qū)教育局局長周俊等領(lǐng)導(dǎo)出席培訓(xùn)會(huì)。西湖管理區(qū)各中小學(xué)校分管副校長、教研主任及各學(xué)科骨干教師參加培訓(xùn)。周俊表示，人工智能是世界發(fā)展的趨勢，各中小學(xué)校應(yīng)積極主動(dòng)適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流和變化。他向大家介紹了此次培訓(xùn)的目的、內(nèi)容及安排，要求參培人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，給西湖教育輸入新鮮血液，推動(dòng)西湖教育快速、穩(wěn)步發(fā)展?？拼笥嶏w講師張蔣前帶來了“人工智能助力教育改革”的主題講座。他從“什么是人工智能”“人工智能的主要研究領(lǐng)域

林郭勒盟烏拉蓋管理區(qū)從環(huán)保督察反饋問題整改和打好藍(lán)天、碧水、凈土保衛(wèi)戰(zhàn)入手，著力改善生態(tài)環(huán)境。天湛藍(lán)，云如絮；蒼穹如洗，風(fēng)景如畫。盛夏時(shí)節(jié)，烏拉蓋管理區(qū)無論草原還是城鎮(zhèn)，都有著一望無際的藍(lán)天，仿佛能倒映出這座宜居城鎮(zhèn)的美麗景色。2018年以來，管理區(qū)制定并印發(fā)了《烏拉蓋管理區(qū)2018—2020年大氣污染防治攻堅(jiān)計(jì)劃》，累計(jì)淘汰城鎮(zhèn)建成區(qū)10蒸噸/小時(shí)及以下燃煤小鍋爐11臺(tái)。為落實(shí)科學(xué)減排，烏拉蓋管理區(qū)通過棚戶區(qū)改造、擴(kuò)大集中供熱面積，減少散燒煤約4210噸

前，常德市西湖管理區(qū)教育局舉辦了智慧教育培訓(xùn)會(huì)。西湖管理區(qū)教育局局長周俊等領(lǐng)導(dǎo)出席培訓(xùn)會(huì)。西湖管理區(qū)各中小學(xué)校分管副校長、教研主任及各學(xué)科骨干教師參加培訓(xùn)。周俊表示，人工智能是世界發(fā)展的趨勢，各中小學(xué)校應(yīng)積極主動(dòng)適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流和變化。他向大家介紹了此次培訓(xùn)的目的、內(nèi)容及安排，要求參培人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，給西湖教育輸入新鮮血液，推動(dòng)西湖教育快速、穩(wěn)步發(fā)展?？拼笥嶏w講師張蔣前帶來了“人工智能助力教育改革”的主題講座。他從“什么是人工智能”“人工智能的主要研究領(lǐng)域

飛【摘要】采油管理區(qū)作為油田企業(yè)的基層單位，合同所涉及的范圍非常廣泛，涉及油田工程建設(shè)、油井作業(yè)、生產(chǎn)運(yùn)行保障、后勤生活等多個(gè)層面，還有數(shù)量大、履行期限長等特點(diǎn)。合同管理越來越成為實(shí)現(xiàn)管理區(qū)經(jīng)營目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。本文通過分析采油廠將合同管理權(quán)下放管理區(qū)的一年運(yùn)行的過程中出現(xiàn)的實(shí)際問題，積極應(yīng)對問題提出建設(shè)性的優(yōu)化策略，為管理區(qū)的合同管理水平進(jìn)一步提升提供方向?！娟P(guān)鍵詞】管理區(qū)? 合同管理? 對策一、管理區(qū)合同管理的重要性（1）規(guī)范的合同管理有

純非所在的第十管理區(qū)負(fù)責(zé)管理7.8萬畝耕地，有276戶種植戶，管理區(qū)各主干線田間路排水溝經(jīng)常被堵住，給水稻田的旱澇造成隱患。上任之初，他就領(lǐng)著班子成員實(shí)地勘察，聽取職工群眾意見。提出了整改方案后，向農(nóng)場申請大型水利機(jī)械進(jìn)行作業(yè)，同時(shí)還組織群眾機(jī)車內(nèi)外線結(jié)合加大溝渠疏通力度，較好地解決了管理區(qū)耕地的水患問題。他所在管理區(qū)水稻秸稈處理困難的問題也是突出存在的，前些年種植戶都是靠焚燒來解決秸稈。他上任后帶領(lǐng)管理區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子給種植戶開大會(huì)進(jìn)行宣傳，會(huì)后他再挨家挨戶地

面推進(jìn)新型采油管理區(qū)建設(shè)，做實(shí)采油管理區(qū)油藏經(jīng)營責(zé)任主體地位，通過探索如何緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，逐步建立健全經(jīng)營管控及資源優(yōu)化體系，實(shí)現(xiàn)價(jià)值引領(lǐng)、創(chuàng)效驅(qū)動(dòng)，確保管理區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)，推動(dòng)油田高質(zhì)量發(fā)展。關(guān)鍵詞：經(jīng)營管控;資源優(yōu)化一、新型采油管理區(qū)模式經(jīng)營管理工作面臨的主要矛盾和問題（一）“效益導(dǎo)向型”成本觀念轉(zhuǎn)變不到位，財(cái)務(wù)經(jīng)營意識有待加強(qiáng)。在以產(chǎn)量、成本為導(dǎo)向的經(jīng)營管理模式下，開發(fā)單位預(yù)算批復(fù)下達(dá)管控過于細(xì)致，釋放預(yù)算的程序較為復(fù)雜，在一定程度形

春天的百里杜鵑管理區(qū)，杜鵑怒放，爭奇斗艷。（周燕林/攝）百里杜鵑管理區(qū)，是國家5A級旅游景區(qū)、國家生態(tài)旅游示范區(qū)、全國休閑農(nóng)業(yè)與鄉(xiāng)村旅游發(fā)展示范區(qū)。位于貴州省西北部，畢節(jié)試驗(yàn)區(qū)中部，總面積697.174平方公里，總?cè)丝?5.08萬人，境內(nèi)有綿延125.8平方公里的原始杜鵑林帶。近年來，百里杜鵑管理區(qū)依托獨(dú)特的旅游資源優(yōu)勢，將脫貧攻堅(jiān)與旅游業(yè)發(fā)展深度融合，成功走出一條符合自身實(shí)際又獨(dú)具特色的旅游扶貧之路。打破區(qū)域行政壁壘，創(chuàng)建旅游扶貧“新機(jī)制”。百里杜鵑管理

油一廠江河采油管理區(qū)37號計(jì)量站油干線連頭工作全部竣工，且一次性試壓成功。這意味著，從37號計(jì)量站至12號計(jì)量站之間過河的油干線，成功地從河水水面移至河床地下，實(shí)現(xiàn)“隧道穿越”，從根本上杜絕了因汛期河水暴漲沖斷油干線引發(fā)環(huán)保污染案事件發(fā)生。在緊張的戰(zhàn)斗中，該管理區(qū)干部員工頭頂烈日，搶趕工期，管理區(qū)領(lǐng)導(dǎo)還冒著高溫酷暑，把礦泉水、西瓜、冰棒防暑降溫物品，送到了施工現(xiàn)場，還叮囑他們嚴(yán)格做到按章操作和安全施工?！斑@是一項(xiàng)防洪防汛工程。”該管理區(qū)經(jīng)理連貴軍說：“為了

面推進(jìn)新型采油管理區(qū)建設(shè)，并明確提出構(gòu)建一體化技術(shù)分析決策機(jī)制（以下簡稱：技術(shù)管理新機(jī)制）在內(nèi)的五大新機(jī)制。如何推進(jìn)新機(jī)制落地，實(shí)現(xiàn)采油管理一體化技術(shù)分析決策，落實(shí)管理區(qū)技術(shù)管理主體責(zé)任，是關(guān)系到新型管理區(qū)整體建設(shè)的問題。本文以平衡計(jì)分卡為基礎(chǔ)，探討管理區(qū)技術(shù)管理新理念、新方法與新模式，服務(wù)于新型管理區(qū)的建設(shè)與發(fā)展。【關(guān)鍵詞】平衡計(jì)分卡 管理區(qū) 一體化技術(shù)分析決策機(jī)制1 管理區(qū)技術(shù)管理新機(jī)制運(yùn)行問題剖析1.1 管理區(qū)技術(shù)管理職能定位認(rèn)識偏差問題。傳統(tǒng)管理模

，那么新型采油管理區(qū)則是“公司”，負(fù)責(zé)油藏經(jīng)營。勝利油田現(xiàn)河采油廠驗(yàn)收考核小組來到史127采油管理區(qū)進(jìn)行新型采油管理區(qū)建設(shè)預(yù)驗(yàn)收。張凱 攝聽匯報(bào)、查閱資料、座談交流……快速的工作節(jié)奏，讓驗(yàn)收工作組組長、勝利油田“四化”建設(shè)項(xiàng)目部副主任魯玉慶忙得不可開交。兩個(gè)月前，勝利油田對首批21個(gè)新型采油管理區(qū)驗(yàn)收。短暫的半個(gè)月，驗(yàn)收組對21個(gè)新型采油管理區(qū)進(jìn)行了全面解剖，魯玉慶感覺“天天和打兔子一樣”。新型采油管理區(qū)建設(shè)是油公司改革的核心和關(guān)鍵。目前，21個(gè)管理區(qū)完成

程中發(fā)現(xiàn)，相鄰管理區(qū)的處方值不同時(shí)，對噴灑效果將會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重影響，提出了在不同處方的灌溉區(qū)間設(shè)立過渡區(qū)的解決方法。此外，噴頭水量分布規(guī)律及噴灌機(jī)速度、工作壓力、噴頭組合形式等因素對水量分布及均勻性的影響也是主要研究方向[6-13]。本文對平移式噴灌機(jī)進(jìn)行PWM變量灌溉時(shí)如何將處方值轉(zhuǎn)換為各噴頭的分配流量展開研究，給出噴頭流量分配的加權(quán)均分法和遺傳算法分配法(Genetic algorithm, GA)，通過分析兩種方法在處理處方值突變和噴灑均勻性上的特性，進(jìn)

”目標(biāo)，對采油管理區(qū)黨建工作開展了調(diào)查分析，對新管理模式下加強(qiáng)黨支部建設(shè)進(jìn)行了研究，提出了對策和思路。一、基本情況結(jié)合油田公司體制機(jī)制建設(shè)要求，我廠對采油管理區(qū)機(jī)構(gòu)組成進(jìn)行了統(tǒng)一調(diào)整優(yōu)化。采油區(qū)下設(shè)綜合管理室、經(jīng)營管理室、技術(shù)信息室、生產(chǎn)運(yùn)行中心“三室一中心”和采油班、采氣班、巡檢班、資料班、集輸班5類生產(chǎn)班組。（一）黨組織設(shè)置情況目前，我廠設(shè)立有橋口、馬廠、慶祖、石家、胡狀采油管理區(qū)5個(gè)，其中已完成信息化改造的3個(gè)，尚未完成信息化改造的2個(gè)。（二）黨員及

組織身子下沉，管理區(qū)黨員干部走進(jìn)貧困戶家中，幫助他們聯(lián)系代耕合作社、購買春耕生產(chǎn)物資，選擇致富門路，將幫扶工作做實(shí)做細(xì)做透。遜克農(nóng)場第二管理區(qū)職工耿守民因患白血病不能從事重體力勞動(dòng)，為了幫助他家順利脫貧，管理區(qū)黨支部協(xié)調(diào)合作社，將代耕協(xié)議和協(xié)調(diào)的農(nóng)資清單送到了家里，把他今年種植的80畝地讓合作社代耕，便于他抽出身子出去打零工。現(xiàn)在，這個(gè)管理區(qū)幫助無法正常耕種的貧困戶家庭尋找代耕合作社，鼓勵(lì)貧困戶用土地入股合作社，現(xiàn)在已經(jīng)簽訂7戶；對缺乏耕種、養(yǎng)殖技術(shù)的貧困

，組織架構(gòu)從“管理區(qū)-辦公室-崗位”三級管理變成“項(xiàng)目經(jīng)理-崗位”兩級業(yè)務(wù)指導(dǎo)，減少巡檢車1輛、專業(yè)服務(wù)人員9人，年降低費(fèi)用104萬元。A questionnaire developed for this study asked participants if they had changed their intentional walking behaviors while wearing the pedometer(walked more,walked

本文以黃馬采油管理區(qū)為例，闡述了在生產(chǎn)管理信息化工程在管理區(qū)級的實(shí)施現(xiàn)狀，分析對管理區(qū)級的生產(chǎn)、管理帶來的變革因素，對管理區(qū)級如何面對變革進(jìn)行了一些論述、探討，以期對管理區(qū)級的生產(chǎn)單位依托生產(chǎn)管理信息化進(jìn)行機(jī)制體制改革提供新的思路?！娟P(guān)鍵詞】生產(chǎn)管理信息化；管理區(qū)；變革；探討一、黃馬生產(chǎn)管理信息化工程實(shí)施背景黃馬采油管理區(qū)原有職工231人，管理著黃玨鎮(zhèn)（已并人方巷鎮(zhèn)）、公道鎮(zhèn)境內(nèi)的黃88斷塊、方4斷塊、黃3斷塊、黃8斷塊、馬35斷塊、馬5斷塊、馬8斷塊、馬

拿出了撤銷采油管理區(qū)的改革方案，在基層各采油管理區(qū)將被撤銷，實(shí)行采油廠垂直管理班站，我們草舍管理區(qū)人員轉(zhuǎn)崗分流了幾十人，但有的基礎(chǔ)崗位還是不能少，像巡線、油井加藥、調(diào)配摻水流程的采油崗就不能少?！辈捎蛷S草舍負(fù)責(zé)人張寧波說。34歲的常虹就是泰州采油廠草舍管理區(qū)的采油女工，以前三個(gè)人的工作量現(xiàn)在集中到她一個(gè)人身上，整天都奔走在19口油井的井場、配水間、井口之間，晚上手機(jī)也要開機(jī)，如有井有異常情況隨時(shí)起床，手機(jī)的計(jì)步器每天都在20000步以上。作者單位：華東油氣

表明：水肥一體管理區(qū)春玉米產(chǎn)量為17 107 kg·hm－2，顯著高于傳統(tǒng)水肥管理區(qū)（13 349 kg·hm－2）；從春玉米出苗期到收獲期，無肥區(qū)0～90 cm各土層硝態(tài)氮含量不斷降低，累積總量也從452.5 kg·hm－2降低到279.1 kg·hm－2，傳統(tǒng)水肥管理區(qū)和水肥一體管理區(qū)0～90 cm各土層硝態(tài)氮含量和累積總量均呈先上升后下降的趨勢，但水肥一體管理區(qū)分次追肥避免了傳統(tǒng)水肥管理大喇叭口期過量追氮帶來的淋溶風(fēng)險(xiǎn)；春玉米大喇叭口期和收獲期隨著土

事?。　弊缘谖?span id="j5i0abt0b" class="hl">管理區(qū)農(nóng)業(yè)銀行開業(yè)以來，客戶盈門，工作順利，人們喜笑顏開，奔走相告，這樣的話語在耳畔常常響起。一切圖景都好似春光明媚，風(fēng)和日麗。本刊了解到，目前為止，擁有百萬畝耕地近五萬人口的八五二農(nóng)場，只有農(nóng)場場部地區(qū)建有農(nóng)業(yè)銀行，辦理農(nóng)行業(yè)務(wù)居住邊遠(yuǎn)管理區(qū)、作業(yè)站的客戶只好到100多里路的農(nóng)場場部辦理，十分不便，而且作為農(nóng)業(yè)大場，農(nóng)行業(yè)務(wù)比較多。為了方便客戶服務(wù)三農(nóng)，當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)銀行、八五二農(nóng)場領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過共同協(xié)商，在農(nóng)場西部的第五管理區(qū)首次籌建了第一家農(nóng)業(yè)銀行

油一廠江河采油管理區(qū)采油一班班長楊慶安說：“這不僅降低了人力、物力成本，避免了施工占產(chǎn)，還避免了動(dòng)火票審批和動(dòng)火作業(yè)等環(huán)節(jié)工作?！遍L時(shí)間受老化、腐蝕、質(zhì)量等多種因素影響，在計(jì)量間、降回壓泵房的低壓油氣管線及閥組配件，時(shí)常在不經(jīng)意之間突發(fā)砂眼穿孔事件，導(dǎo)致油氣泄漏發(fā)生。按以往做法，施工拆裝難度大，耗時(shí)長，效率低。管理區(qū)采油三班班長楊慶安立項(xiàng)攻關(guān)，發(fā)明一種黏性超強(qiáng)、類似“創(chuàng)可貼”的物質(zhì)?，F(xiàn)在，只需要一個(gè)人用一個(gè)“創(chuàng)可貼”貼上去，在 10分鐘之內(nèi)就全部“搞定”，

4010)采油管理區(qū)資產(chǎn)管理適應(yīng)性創(chuàng)新分析范俊(中石油遼河油田公司金海采油廠運(yùn)輸大隊(duì)， 遼寧 盤錦 124010)伴隨著市場化改革的不斷深入，采油企業(yè)的管理模式有了全新的發(fā)展空間和要求。采油管理區(qū)是油氣生產(chǎn)的主要空間和主體，采油管理區(qū)對資產(chǎn)管理的效果直接決定著采油企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)利益。對此，為了更好的適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)，本文詳細(xì)分析采油管理區(qū)資產(chǎn)管理的適應(yīng)性創(chuàng)新策略。采油管理區(qū)；資產(chǎn)管理；適應(yīng)性；創(chuàng)新措施當(dāng)前的采油管理區(qū)主要是以“礦—隊(duì)”的兩極化管理方式，但是隨著

油一廠江河采油管理區(qū)35號計(jì)量站采油工馬春生汗流浹背的一回到站上，抓起玻璃杯子，“咕咚咕咚”幾聲，把里面的涼白開全部倒進(jìn)直冒煙的嗓窟窿眼里，然后抿了一把嘴，把安全帽往桌子上一擱，就對著站長王芳開“火”了，“那么遠(yuǎn)的井，連管理區(qū)配的電動(dòng)車也不讓用，你竟狠心讓我們跑了那么遠(yuǎn)的路加皮帶，這采油工的活今后到底該咋干，咋會(huì)就越干越累？”“是呀，站長，我和馬春生一起去4—22井加的皮帶，打個(gè)來回至少要走10多里井場路，我們一路上都是扛著皮帶不停地走，肩膀都快磨腫了，皮

五二分公司第六管理區(qū)所在地。管理區(qū)兩級干部緊緊圍繞現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)建設(shè)提檔升級，銳意進(jìn)取、攻堅(jiān)克難。2014年戰(zhàn)勝了春澇秋澇等自然災(zāi)害造成的不利影響，取得了糧豆單產(chǎn)、平均畝利潤、家庭農(nóng)場利潤、社會(huì)總產(chǎn)值、人均收入均穩(wěn)定提升的好成績。高質(zhì)量地完成了上級布置的各項(xiàng)目標(biāo)和任務(wù)，開創(chuàng)了管理區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)、黨建建設(shè)、文化建設(shè)、社會(huì)建設(shè)的新局面，呈現(xiàn)社會(huì)和諧、精神文明建設(shè)齊頭并進(jìn)的可喜態(tài)勢。八五二分公司第六管理區(qū)先后取得了黑龍江農(nóng)墾北大荒總公司授予的“先進(jìn)集體”、農(nóng)墾總局農(nóng)機(jī)

－采油（氣 ）管理區(qū)”3個(gè)管理層級運(yùn)作的體制架構(gòu)和各層級的職能定位。方案指出，油田分公司是油田板塊的地區(qū)利潤中心、成本管控中心，是在特定業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的投資管理、生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)管理、技術(shù)進(jìn)步、QHSE、改革發(fā)展穩(wěn)定的責(zé)任主體。采油（氣 ）廠是產(chǎn)量、成本和模擬利潤中心，是生產(chǎn)油氣、控制成本的責(zé)任主體。采油（氣 ）管理區(qū)是最基礎(chǔ)的獨(dú)立核算單元，是生產(chǎn)油氣、控制成本，實(shí)現(xiàn)利潤的責(zé)任主體。從方案確定的各層級職能定位中不難看出，今后的采油（氣）管理區(qū)無疑將是油田最基層的

油一廠江河采油管理區(qū)通過開設(shè)技能提升班，使轉(zhuǎn)崗員工重新找到自己的位置?！按蠹疫@段時(shí)間表現(xiàn)很好，管理區(qū)領(lǐng)導(dǎo)很滿意，決定除1人外出學(xué)習(xí)暫緩離開外，其他人都離開技能提升班，按程序可以轉(zhuǎn)到標(biāo)準(zhǔn)化班組！”5月11日一上班，河南油田采油一廠江河采油管理區(qū)技能提升班班長趙英偉就興沖沖地向員工傳達(dá)這個(gè)好消息。在推進(jìn)企業(yè)改革過程中，河南油田采油一廠江河采油管理區(qū)把10個(gè)落聘員工和18個(gè)轉(zhuǎn)崗員工送進(jìn)了一個(gè)特殊的培訓(xùn)班—技能提升班。40天的勞動(dòng)鍛煉和思想提升，像一場夢，讓技能提

0079?鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理區(qū)存在的主要問題及其改革策略張 燕華中師范大學(xué)公共管理學(xué)院，湖北武漢，430079從鄉(xiāng)村治理機(jī)制現(xiàn)代化的視角分析了設(shè)立在鄉(xiāng)與村之間的一種“準(zhǔn)行政管理機(jī)構(gòu)”-管理區(qū)的改革問題。目前管理區(qū)存在的主要問題有：缺乏自主權(quán)、管理區(qū)干部開展工作困難、有礙于村民自治。但管理區(qū)依然有存在的價(jià)值：上傳下達(dá)，溝通、協(xié)調(diào)鄉(xiāng)政府與行政村之間的關(guān)系。最后針對存在的問題提出了改革建議：納入法制化軌道、轉(zhuǎn)變政府職能、實(shí)現(xiàn)治理主體多元化,以更好、更快地實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村治理機(jī)制的

分重要的工作。管理區(qū)的宣傳思想工作在墾區(qū)黨的宣傳思想工作中占有十分重要的地位。筆者從當(dāng)前思想政治工作存在的問題及原因進(jìn)行分析，提出了合理的解決問題的對策，供大家參考。關(guān)鍵詞：宣傳思想工作；管理區(qū)；問題；原因近年來，在科學(xué)發(fā)展觀重要思想的指導(dǎo)下，紅星農(nóng)場宣傳思想工作取得了一定成效，為實(shí)現(xiàn)農(nóng)場經(jīng)濟(jì)及各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)跨越發(fā)展提供了有力的輿論支持和思想保障。但是，隨著新形勢的變化，宣傳思想工作面臨著一些亟待解決的新問題。如何順應(yīng)跨越式新形勢的要求，創(chuàng)造性地做好新時(shí)期的

油廠和油藏經(jīng)營管理區(qū)之間的激勵(lì)機(jī)制問題。本文在構(gòu)建由單個(gè)采油廠和兩個(gè)油藏經(jīng)營管理區(qū)組成的委托代理模型基礎(chǔ)上，研究了油藏經(jīng)營管理區(qū)之間的競爭關(guān)系對采油廠投資信息價(jià)值和代理成本的影響，探討了油藏經(jīng)營管理區(qū)之間可能的合謀行為和采油廠的防范措施對投資激勵(lì)機(jī)制的影響。研究結(jié)論表明：采油廠應(yīng)該努力去收集與石油項(xiàng)目投資相關(guān)的市場信息，以降低投資產(chǎn)出的不確定性，但不應(yīng)該對下屬油藏經(jīng)營管理區(qū)一味地強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避；采油廠能夠從油藏經(jīng)營管理區(qū)的激烈競爭中獲得“漁翁之利”，有助于降

3)荊州市太湖管理區(qū)新農(nóng)村文化建設(shè)現(xiàn)狀及對策①周家洪(長江大學(xué) 文學(xué)院，湖北 荊州 434023)荊州市荊州區(qū)太湖管理區(qū)文化建設(shè)與其經(jīng)濟(jì)發(fā)展既大致一致，如各生產(chǎn)大隊(duì)有廣播、農(nóng)家書屋等文化設(shè)施，有桃花會(huì)、廣場舞、文體比賽等文體活動(dòng)，村民有看電視等文化生活；同時(shí)，其也存在公共文體設(shè)施不足，文化投入不足，文化消費(fèi)整體偏低，村民文化生活不夠豐富，特色文化娛樂活動(dòng)缺乏等有待改進(jìn)之處。對此，應(yīng)采取擴(kuò)大現(xiàn)有文化品牌項(xiàng)目影響，提高現(xiàn)有文化項(xiàng)目效果，開拓新的文體活動(dòng)項(xiàng)目，建

湖北棗陽市隨陽管理區(qū)的不少農(nóng)戶采集晾曬出售艾葉，獲得了不菲的收入?！皬?月初開始，每天都出售1000多千克，收購價(jià)每千克2.6元，農(nóng)戶們樂意，我也有利。”5月28日清晨，在管理區(qū)街口，收購人謝老板一手拿著干濕檢測器、一手拿著桿秤， 在自帶的小貨車前忙得不亦樂乎?！鞍~的確很多，如果速度快，一天能收個(gè)三四百斤，三斤多曬干后有一斤，我每天賣個(gè)百把斤一百幾十塊錢，收入還算可以。再說草少了也少生蚊蟲，豈不一舉兩得！”高堤村的農(nóng)民邊從車上下包邊說道?！耙膊环N也不管，

從賀州市平桂管理區(qū)重大動(dòng)物防控指揮部獲悉，該管理區(qū)2014年春季動(dòng)物免疫注射工作從3月1日開始，4月30日結(jié)束，用60 d時(shí)間集中統(tǒng)一開展動(dòng)物春防工作。此次春防按照“政府保密度、部門保質(zhì)量”的要求，確保高致病性禽流感、牲畜口蹄疫、高致病性豬藍(lán)耳病、豬瘟等強(qiáng)制免疫病種應(yīng)免密度達(dá)到100%，免疫抗體合格率達(dá)到70%以上，畜禽圈舍消毒面達(dá)到100%，免疫檔案建檔率達(dá)100%，產(chǎn)地檢疫到位率達(dá)到100%，定點(diǎn)屠宰場生豬屠宰檢疫率達(dá)到100%。“隨著動(dòng)物疫病防控工作

月，農(nóng)場第十一管理區(qū)貧困職工劉繼波的女兒劉蘩患了腦瘤，需做開顱手術(shù)，可是六萬多元的醫(yī)療費(fèi)讓劉家一籌莫展。農(nóng)場工會(huì)主席高巖在走訪中得知這一情況后，立即在第十一管理區(qū)黨建信息管理平臺(tái)（以下簡稱黨建平臺(tái)）上發(fā)布信息，號召管理區(qū)的黨員、群眾捐款。劉繼波聽說后心里直犯嘀咕：這能管用嗎？沒幾天，當(dāng)管理區(qū)干部把8000余元捐款送到他的手上時(shí)，他驚喜地感嘆道：“黨員還真拿黨建平臺(tái)當(dāng)回事！”這只是八五〇農(nóng)場黨委利用黨建平臺(tái)開展工作的一個(gè)鏡頭。雪后的八五〇農(nóng)場氣溫很低，但黨建

12年，烏拉蓋管理區(qū)依托得天獨(dú)厚的資源和良好的生態(tài)環(huán)境，相繼成功舉辦了烏拉蓋河徒步溯源之旅、第五屆烏拉蓋湖旅游節(jié)、中國內(nèi)蒙古錫林郭勒烏拉蓋2012年首屆民族傳統(tǒng)射箭國際邀請賽、自治區(qū)青少年射箭錦標(biāo)賽等有影響的文化體育賽事，促進(jìn)了文化、旅游、生態(tài)的有機(jī)融合。佈和是烏拉蓋牧場的一個(gè)牧民，40歲出頭，精明利落。隨著旅游旺季的到來，他早早就把自家的“佈林夏日”旅游點(diǎn)收拾停當(dāng)，開業(yè)以來已接待外地客人好幾十撥了。他家祖祖輩輩以放牧為生，能在自家草場上辦個(gè)旅游點(diǎn)掙些活錢

周所謂高中教學(xué)管理區(qū)，即以普通高中為龍頭建立教學(xué)管理區(qū)，將全市5處高中分別對應(yīng)11處鎮(zhèn)街中小學(xué)和市直中小學(xué)，成立5個(gè)教學(xué)管理區(qū)，高中教學(xué)管理區(qū)下轄招生片內(nèi)的初中及小學(xué)，各高中招生片內(nèi)初中、小學(xué)在教學(xué)業(yè)務(wù)上接受高中學(xué)校指導(dǎo)，形成教學(xué)、教研、科研、培訓(xùn)、管理一體化的管理機(jī)制。一、高中教學(xué)管理區(qū)的管理與推進(jìn)在教學(xué)管理區(qū)內(nèi)，高中學(xué)校對待管理區(qū)內(nèi)的初中、小學(xué)，建立了戰(zhàn)略性合作伙伴關(guān)系，在教學(xué)教研管理招生等方面形成了一體化的發(fā)展格局。教學(xué)教研“自主化”。高中學(xué)校在教學(xué)

敲定了在西洞庭管理區(qū)建設(shè)農(nóng)機(jī)物流中心和農(nóng)機(jī)工業(yè)生產(chǎn)基地，在西湖管理區(qū)建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)機(jī)化裝備示范基地、農(nóng)機(jī)生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品實(shí)驗(yàn)基地和農(nóng)機(jī)產(chǎn)品演示基地。西湖管理區(qū)、西洞庭管理區(qū)均為國家級現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)。把“兩西”農(nóng)機(jī)示范基地建設(shè)與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范建設(shè)相對接，既是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范的內(nèi)在需要，也是更好發(fā)揮農(nóng)機(jī)示范輻射作用的有效途徑和平臺(tái)。與會(huì)人員一致認(rèn)為，要整合農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)、水利整治、國土整治等資源，積極爭取各項(xiàng)政策支持，搞好農(nóng)機(jī)化發(fā)展規(guī)劃。要把設(shè)施農(nóng)業(yè)和大宗農(nóng)作物生產(chǎn)機(jī)械化作為

ARVEY托拉管理區(qū)野外工作官員Vitalus Florry在管理區(qū)辦公室外面攝于納米比亞，庫內(nèi)內(nèi)行政區(qū)托拉管理區(qū)Vitalus Florry outside conservancy office, Torra Conservancy, Kunene, NamibiaCREDIT:WWF-Canon / Edward PARKER托拉管理區(qū)內(nèi)因非洲草原象攻擊毀壞的水泵。攝于納米比亞，庫內(nèi)內(nèi)Destroyed water pump because of Af