油氣 40天“換心”記

○ 文／楊建英

油氣 40天“換心”記

○ 文／楊建英

河南油田采油一廠江河采油管理區(qū)通過開設(shè)技能提升班，使轉(zhuǎn)崗員工重新找到自己的位置。

“大家這段時(shí)間表現(xiàn)很好，管理區(qū)領(lǐng)導(dǎo)很滿意，決定除1人外出學(xué)習(xí)暫緩離開外，其他人都離開技能提升班，按程序可以轉(zhuǎn)到標(biāo)準(zhǔn)化班組！”

5月11日一上班，河南油田采油一廠江河采油管理區(qū)技能提升班班長趙英偉就興沖沖地向員工傳達(dá)這個(gè)好消息。

在推進(jìn)企業(yè)改革過程中，河南油田采油一廠江河采油管理區(qū)把10個(gè)落聘員工和18個(gè)轉(zhuǎn)崗員工送進(jìn)了一個(gè)特殊的培訓(xùn)班—技能提升班。40天的勞動(dòng)鍛煉和思想提升，像一場夢(mèng)，讓技能提升班成員心中充滿了苦辣酸甜。他們說：“過去的改革像換衣服，現(xiàn)在的改革是換心啊?！?/p>

棘手班組

4月1日，江河采油管理區(qū)組建了一個(gè)特殊的班——技能提升班，原本負(fù)責(zé)管理區(qū)基建維修工作的趙英偉當(dāng)班長。接到這個(gè)任務(wù)，52歲的趙英偉感覺一下子頭都大了。

這個(gè)班的28名員工個(gè)個(gè)“來歷不凡”。3月27日，江河采油管理區(qū)率先試行大班組模式改革，將原28個(gè)班組整合為12個(gè)專業(yè)班組，通過人力資源優(yōu)化、實(shí)行崗位競聘，10名工作態(tài)度有些消極、勞動(dòng)技能較差、人際關(guān)系不太好的員工失去了原來的工作崗位，需要轉(zhuǎn)到技能提升班接受鍛煉。另外，還有18名按油田整體工作部署，從后勤水電服務(wù)單位轉(zhuǎn)崗到一線采油隊(duì)的員工，需要到技能提升班接受培訓(xùn)，通過現(xiàn)場操作考試后才能上崗。

趙英偉分析，18名轉(zhuǎn)崗員工只要加強(qiáng)培訓(xùn)，很快能離開這里，管理難度不大，難的是10名落聘員工的思想工作不好做。

“老趙，你當(dāng)過多年的采油隊(duì)隊(duì)長、黨支部書記，工作經(jīng)驗(yàn)豐富，這個(gè)隊(duì)伍交給你，我們放心?！倍吇厥幤鸸芾韰^(qū)領(lǐng)導(dǎo)的話，一向任勞任怨的他決定馬上召集10名落聘員工開會(huì)。40天的勞動(dòng)鍛煉和思想提升，讓技能提升班成員心中充滿了苦辣酸甜。

“丑話”在先

上午9時(shí)，會(huì)議準(zhǔn)時(shí)開始。除兩人有事請(qǐng)假外，其余8名落聘員工坐在會(huì)議室，個(gè)個(gè)神情落寞，有人臉上還有幾分怒氣。

“你們之所以落聘，肯定有自身原因，要多從內(nèi)部找原因。在這個(gè)班干活，沒有績效工資。崗位工資現(xiàn)在可以發(fā)，今后能不能發(fā)，不敢說。所以，你們要好好干活，盡早找到適合自己的崗位。”

趙英偉毫不客氣地把“丑話”擺在前頭，8個(gè)人默不作聲。

“今天下午開始安排干活。上下班點(diǎn)名，不許遲到。你們先選一名班長。誰表現(xiàn)好，我優(yōu)先推薦誰到外面找崗位?！?/p>

趙英偉明白，對(duì)這些思想觀念或行為習(xí)慣有偏差的員工要嚴(yán)格管理，促使他們改正缺點(diǎn)。同時(shí)，也要讓他們看到希望，幫助他們盡快找到適合的生產(chǎn)崗位。

似乎是趙英偉的話起了作用，在隨后的兩天里，技能提升班的員工為管理區(qū)栽花種草，擦洗抽油機(jī)井口，認(rèn)真投入地干好每一項(xiàng)雜活。

可是第三天，一名女工因午睡遲到了。趙英偉當(dāng)眾嚴(yán)肅地批評(píng)她：“睡過了不是理由，今后，誰都不許遲到早退！”幾個(gè)往日散漫慣了的員工當(dāng)即表示：今后一定遵守勞動(dòng)紀(jì)律。

效果初顯工作之余，趙英偉逐個(gè)找技能提升班的員工談心，向他們介紹油田當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，講解管理區(qū)實(shí)施改革的必要性。

變化在悄然發(fā)生。

老霍過去在計(jì)量站上班時(shí)，站長給他安排工作，他耍脾氣，想不去就不去。遇到單位干重活，他也不愿意搭把手。在技能提升班，他兩三天睡不著覺，深刻反思自己過去的所作所為，工作變得積極主動(dòng)起來。4月10日，老霍帶領(lǐng)技能提升班的兩個(gè)男同事，給穿孔的管線挖坑，一上午就完成了任務(wù)，累得腰酸背痛，也不叫苦叫累?？粗匣舻木薮笞兓w英偉推薦他去適合的生產(chǎn)崗找崗位。4月15日，老霍高興地到維護(hù)班上崗。離開技能提升班之前，趙英偉叮囑他：“到了維護(hù)班好好干，如果你被退回咱倆都丟人?！?/p>

43歲的老段離婚多年，過去聽不進(jìn)別人意見，上班經(jīng)常溜號(hào)。現(xiàn)在開始認(rèn)真完成手頭的每一項(xiàng)工作。4月15日，在趙英偉的推薦下，老段的表現(xiàn)得到維修三班班長杜曉宏的接受。重新上崗的老段虛心向老師傅學(xué)習(xí)修泵技術(shù)，午飯時(shí)間仍不肯休息。

大龍快40歲了，身強(qiáng)體壯，競聘時(shí)想去保衛(wèi)部，沒有成功。到了技能提升班，他覺得想不通，找管理區(qū)領(lǐng)導(dǎo)理論，被趙英偉勸下。趙英偉過去當(dāng)過大龍的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)他比較了解。他緊緊拉住大龍的手說：“你表現(xiàn)好了，將來找個(gè)崗位還不容易？跟著我，你怕啥？”大龍從心底里信任趙英偉的人品，跟著干了3天雜活后，趙英偉通知大龍參加油田的電工高級(jí)工培訓(xùn)。臨行前，趙英偉給大龍加壓：“考試如果通不過，培訓(xùn)費(fèi)、住宿費(fèi)自理；如果通過了，單位報(bào)銷全部費(fèi)用。”

截至4月23日，12名后勤轉(zhuǎn)崗員工通過了現(xiàn)場操作考試，兩名落聘員工找到了愿意接收他們的正式崗位，相繼離開技能提升班。

趙英偉發(fā)自內(nèi)心地對(duì)還留在班上的14名員工說：“管理區(qū)實(shí)施改革不是為難大家，而是讓企業(yè)提高勞動(dòng)效率，增加經(jīng)濟(jì)效益。我希望你們都能早點(diǎn)離開這里。”

現(xiàn)場響起一片掌聲。

●在河南油田采油一廠江河采油管理區(qū)技能提升班的成員看來，40天的勞動(dòng)學(xué)習(xí)，是一次“換心”的改革。攝影/譚吉輝

責(zé)任編輯：趙 雪

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