構(gòu)建“三化一融合”管理機(jī)制提高采油管理區(qū)經(jīng)營績效

□ 陳曉軍 陳軍肖 王凌青 曹 冰 房 蕾

管理區(qū)油藏經(jīng)營主體的重塑是油田公司體制機(jī)制建設(shè)成功的關(guān)鍵。近年來，勝利油田純梁采油廠緊緊抓住新型采油管理區(qū)建設(shè)這條主線，創(chuàng)新地采用以梁南采油管理區(qū)為代表的市場化協(xié)作、智能化提升、流程化運(yùn)行、大崗位融合為主要內(nèi)容的“三化一融合”新機(jī)制、新模式，整個管理區(qū)有了新的生機(jī)和活力。

2015年7月，梁南采油管理區(qū)成立，管理區(qū)面臨產(chǎn)量逐年遞減、組織效能持續(xù)下降的被動局面。管理區(qū)著眼于打造技術(shù)先導(dǎo)型管理區(qū)、油藏經(jīng)營先進(jìn)型管理區(qū)，創(chuàng)新機(jī)制模式，在存量中做增量、在管理中提效率、在市場中謀突破、在對標(biāo)中抓攻關(guān)。2020年，梁南采油管理區(qū)在有效增量不足的情況下，經(jīng)營績效完成153.92%。2021年上半年，管理區(qū)在保證產(chǎn)量規(guī)模穩(wěn)定的情況下，盈虧平衡點降低6.83美元/桶。

完善市場化協(xié)作機(jī)制，推進(jìn)油藏管理精準(zhǔn)化

深入優(yōu)化市場化運(yùn)營機(jī)制，消除油藏經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)技術(shù)決策瓶頸。采油廠層面破解體制機(jī)制桎梏的改革創(chuàng)新、服務(wù)基層解難題的精準(zhǔn)幫扶和自主經(jīng)營權(quán)的落實下放，倒逼和支撐梁南采油管理區(qū)有效構(gòu)建內(nèi)外雙循環(huán)的市場化協(xié)作機(jī)制。

搭建內(nèi)部市場，增強(qiáng)一體化技術(shù)分析能力。管理區(qū)與地質(zhì)、工藝“兩所”從油藏、井筒到地面開展全方位的深度技術(shù)服務(wù)合作，采油廠技術(shù)力量向油藏經(jīng)營聚力，上半年篩選摸排低產(chǎn)停產(chǎn)措施井15口，實施4口，日均增油8噸。

勝利油田純梁采油廠梁南采油管理區(qū)生產(chǎn)指揮中心。陳軍肖 攝

暢通外部市場，創(chuàng)新多元化技術(shù)合作措施。采油廠推動管理區(qū)打破思維定式，與高等院校、科研院所、專業(yè)隊伍、民營企業(yè)合作，更多依靠技術(shù)先導(dǎo)推進(jìn)老油田高效開發(fā)。今年上半年通過風(fēng)險合作和引進(jìn)外部技術(shù)，探索實施低滲透油藏深部調(diào)驅(qū)、氮氣泡沫驅(qū)油、結(jié)垢井不動管解堵等6項開發(fā)技術(shù)，全風(fēng)險合作井兩口。

引入智能化管控機(jī)制，賦能精益高效開發(fā)

堅持向智能管理要效率、要效益。管理區(qū)主動構(gòu)建以數(shù)字油藏、智慧生產(chǎn)、智能管控、治安監(jiān)控4個信息化建設(shè)項目為支撐的智能化管控機(jī)制，持續(xù)推動生產(chǎn)過程數(shù)字化、分析決策智能化，加快智能化油田建設(shè)步伐。

提升油藏數(shù)據(jù)應(yīng)用智能化水平。推廣數(shù)字油藏檔案建設(shè)，實施油水井地質(zhì)資料集成信息化應(yīng)用，對全區(qū)168口油井打開分析措施增油創(chuàng)效、時率創(chuàng)效、成本優(yōu)化創(chuàng)效的潛力，配套優(yōu)化現(xiàn)場實施方案，更好地促進(jìn)技術(shù)實踐和現(xiàn)場管理雙結(jié)合、雙促進(jìn)。

提升油井生產(chǎn)智能化水平。引進(jìn)油井智能控參采油新系統(tǒng)，高精度識別工況異常，智能化調(diào)節(jié)油井生產(chǎn)參數(shù)，大幅提升油井生產(chǎn)時效，做到生產(chǎn)異常精準(zhǔn)智能管控。上半年調(diào)平衡15口、制度優(yōu)化14井次，機(jī)采系統(tǒng)效率達(dá)到30%。

提升過程風(fēng)險管控智能化水平。深化應(yīng)用現(xiàn)場智能監(jiān)控識別技術(shù)，創(chuàng)新拓展生產(chǎn)現(xiàn)場人員、設(shè)備、場地進(jìn)行全方位異常識別預(yù)警，做到生產(chǎn)現(xiàn)場實時智能管控；油區(qū)與地方共建共享治安全域監(jiān)控系統(tǒng)，建立視頻圖像信息資源大數(shù)據(jù)庫，全天候有效監(jiān)控管網(wǎng)泄漏、盜油打眼等難點盲區(qū)，做到綜合治理聯(lián)動智能管控，更好地落實安全環(huán)保質(zhì)量等風(fēng)險管理責(zé)任。

構(gòu)建流程化運(yùn)行機(jī)制，賦能精細(xì)管理提效

做實油藏經(jīng)營重在管理區(qū)責(zé)權(quán)利歸位。梁南采油管理區(qū)構(gòu)建并推行“業(yè)務(wù)流程化、流程表單化、表單圖示化”流程化運(yùn)行機(jī)制，將“五項機(jī)制”重要節(jié)點配置到相關(guān)崗位，保障“責(zé)權(quán)利”細(xì)化落實到崗到人，以價值創(chuàng)造推進(jìn)油藏經(jīng)營管理能力持續(xù)增強(qiáng)。

業(yè)務(wù)流程化。聚焦生產(chǎn)運(yùn)行、技術(shù)決策、經(jīng)營優(yōu)化、激勵約束、黨建工作等，畫出全流程業(yè)務(wù)矩陣圖18張，全面厘清管理區(qū)、室站、崗位承擔(dān)的價值創(chuàng)造范圍、職責(zé)要求，從干碎片化工作向干流程化業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變，以責(zé)權(quán)利歸位激發(fā)崗位活力。

流程表單化。建立完善不同業(yè)務(wù)經(jīng)營和安全風(fēng)險表單化監(jiān)管檢查制度，形成“三務(wù)公開”規(guī)范、作業(yè)現(xiàn)場施工監(jiān)管等表單26個，實施標(biāo)準(zhǔn)化銷項式監(jiān)管，視權(quán)責(zé)分級規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營全過程活動和業(yè)務(wù)監(jiān)督檢查，有效把風(fēng)險降到最低。

表單圖示化。堅持抓大不放小，制作標(biāo)準(zhǔn)圖片，標(biāo)志各類業(yè)務(wù)關(guān)鍵風(fēng)險點，以表單圖示化醒目標(biāo)志安全、環(huán)保、質(zhì)量等涉及紅線底線的業(yè)務(wù)崗位操作規(guī)范，以崗位責(zé)任制促制度標(biāo)準(zhǔn)落實落地。

創(chuàng)新大崗位融合建設(shè)，賦能人才效能提升

直面多方市場化協(xié)作、一體化技術(shù)分析、自主經(jīng)營優(yōu)化、信息化智能化提升對新型采油管理區(qū)人才隊伍的新要求，梁南采油管理區(qū)創(chuàng)新大崗位融合建設(shè)，多措并舉提升人才隊伍素質(zhì)。

崗位優(yōu)化配置。做優(yōu)人崗匹配，使“三室一中心”由21個崗位優(yōu)化為9個崗位，由多崗協(xié)同轉(zhuǎn)變?yōu)橐惑w化運(yùn)行。

崗位勝任力提升。打破各崗位各專業(yè)之間的壁壘，分層分類組織大崗位、大工種培訓(xùn)，更注重“一崗多能”“一人多崗”。

人力資源盤活創(chuàng)效。采用“加、減”法挖潛存量業(yè)務(wù)，對工作量大的崗位“減一部分”，對工作量不飽和的崗位“加一部分”。

加大日常管理“大包干”力度。按照增人不增資、減人不減資的原則實施管理區(qū)內(nèi)部競標(biāo)承包，整體人力資源優(yōu)化同比增加5%，經(jīng)營績效提升3%。

追求油藏經(jīng)營價值最大化，是油田重塑油藏經(jīng)營主體責(zé)任的初衷。梁南采油管理區(qū)主動創(chuàng)新機(jī)制模式，把阻點難點作為工作重點，繪制一條主營業(yè)務(wù)創(chuàng)效、管理體系深化的高質(zhì)量發(fā)展路線圖，明確油藏經(jīng)營主體責(zé)任。由此給我們做好油藏經(jīng)營管理提供了如下幾點啟示：一是堅持把對標(biāo)一流、管理創(chuàng)新作為促提質(zhì)增效的主要抓手；二是推進(jìn)高新技術(shù)交流常態(tài)化，引導(dǎo)管理區(qū)與技術(shù)服務(wù)市場廣泛接觸；三是提級配置管理區(qū)技術(shù)力量，加強(qiáng)管理區(qū)技術(shù)經(jīng)濟(jì)決策支撐；四是務(wù)實融合標(biāo)準(zhǔn)化管理、智能化提升、大崗位調(diào)整，實現(xiàn)管理區(qū)效益定員、高效開發(fā)。