研發(fā)部

思。還有一次，研發(fā)部拿來一個科技項目的申請，要求袁小萍蓋章。袁小萍核對了審批流程，又仔細(xì)查看資料蓋章的地方，一一蓋了章。沒想到的是，資料上報后，被市科技局退了回來，要求重新蓋。研發(fā)部的小趙說：“法人章沒有蓋上??！”于是，她又重新蓋章了。重新上報市科技局之后，資料又被退了回來，研發(fā)部的小趙生氣地說：“申報書中內(nèi)容，單位名稱有寫著蓋章的地方，要蓋公章??！”袁小萍又重新加蓋公章，仔仔細(xì)細(xì)又過了一遍，才放了心。沒想到的是，資料上報至省科技部門之后，又必須加蓋財務(wù)負(fù)

思。還有一次，研發(fā)部拿來一個科技項目的申請，要求袁小萍蓋章。袁小萍核對了審批流程，又仔細(xì)查看資料蓋章的地方，一一蓋了章。沒想到的是，資料上報后，被市科技局退了回來，要求重新蓋。研發(fā)部的小趙說：“法人章沒有蓋上??！”于是，她又重新蓋章了。重新上報市科技局之后，資料又被退了回來，研發(fā)部的小趙生氣地說：“申報書中內(nèi)容，單位名稱有寫著蓋章的地方，要蓋公章啊！”袁小萍又重新加蓋公章，仔仔細(xì)細(xì)又過了一遍，才放了心。沒想到的是，資料上報至省科技部門之后，又必須加蓋財務(wù)負(fù)

部（以下簡稱：研發(fā)部）團委在實踐中探索、總結(jié)、應(yīng)用“三法”“三化”“三面”“三臺”的“四個三”工作法，著力提升團組織的引領(lǐng)力、組織力、服務(wù)力和大局貢獻度，取得良好實效。三“法”確保增強引領(lǐng)力研發(fā)部團委堅持政治引領(lǐng)，保證方向正確。持續(xù)深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，通過集中學(xué)習(xí)、自辦電子讀物《政工研習(xí)》等多種方式推動“第一議題”在團組織和團員中落實。扎實開展“學(xué)黨史、強信念、跟黨走”學(xué)習(xí)教育，精心制定落實方案，明確任務(wù)，規(guī)定時限，落實責(zé)任。健全黨建

部（以下簡稱：研發(fā)部）在持續(xù)的黨史學(xué)習(xí)教育和工作實踐中，提煉總結(jié)出“我為群眾辦實事”實踐活動的“三個堅持”原則、“五個一”舉措，以用心用情的舉措、實實在在的成效，贏得了職工群眾的一致肯定，開創(chuàng)了全員凝心聚力推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新局面。牢牢把握“三個堅持”原則讓辦實事目標(biāo)明確、方向不偏習(xí)近平總書記強調(diào)，要把學(xué)習(xí)黨史同總結(jié)經(jīng)驗、觀照現(xiàn)實、推動工作結(jié)合起來，同解決實際問題結(jié)合起來，開展好“我為群眾辦實事”實踐活動，把學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)化為工作動力和成效，防止學(xué)習(xí)和工作“

箭技術(shù)研究院和研發(fā)部當(dāng)前正處于深化改革的攻堅時期，創(chuàng)新壓力前所未有，機遇與挑戰(zhàn)并存。研發(fā)部工會堅持融入中心、融入主業(yè)，把勞動競賽作為職工建功立業(yè)工作的重中之重，著眼自主開發(fā)的“決勝千里”人工智能博弈平臺升級需求，自2019年起探索開展“弈起進化”人工智能勞動競賽，并在連續(xù)4年的競賽組織過程中明確了“多方共贏”目標(biāo)、組建了“雙向創(chuàng)新”機構(gòu)、實施了“小步快跑”策略、引入了“職業(yè)賽事”范式、打造了“立體升級”文化，促進了“決勝千里”人工智能博弈平臺迭代升級，人員

進入一家大公司研發(fā)部做研發(fā)工作。他是個很有能力的人，自主研發(fā)了好幾種新產(chǎn)品，給公司創(chuàng)造了很高的利潤。公司老總是個看重人才、賞罰分明的人，給他發(fā)了相當(dāng)高的獎金，還給他配了輛車。 董軍的能力得到了公司上上下下的認(rèn)可，當(dāng)研發(fā)部主管調(diào)任外地一家分公司后，董軍覺得自己肯定會被老總提拔重用。部門里的一些同事也這樣認(rèn)為，以前和他關(guān)系緊張的幾個同事開始頻頻向他示好，董軍心中非常得意。 但是，出人意料的是，老總并沒有提拔董軍，卻提拔了另一個能力比董軍稍遜的同事趙偉。任命下來

析不細(xì)致A企業(yè)研發(fā)部每年的在研項目有二十多個，其中新立項目約5-6個，而研發(fā)部的人數(shù)僅為20人左右，不少項目在立項時對其可行性并沒有進行細(xì)致的、全面的分析。有的項目剛立項時從企業(yè)高管到研發(fā)員工都信心滿滿，一致認(rèn)為是好項目，而且覺得研發(fā)難度也不算太大，可行性分析報告做得比較粗，甚至還有沒做書面報告就開始立項研發(fā)的情況，直到申報相關(guān)資料時要求有立項報告或者可行性分析才去做。這樣盲目的立項，會導(dǎo)致立的項目越來越多，平均一個研發(fā)人員得做好幾個項目，人手越來越不夠，

入了一個大公司研發(fā)部做研發(fā)工作。他是個很有能力的人，自己獨自研發(fā)了好幾種新產(chǎn)品，給公司創(chuàng)造了很高的利潤。公司老總是個看重人才、賞罰分明的人，給他發(fā)了相當(dāng)高的獎金，還給他配了輛轎車。董軍的能力得到了公司上上下下的認(rèn)可，當(dāng)研發(fā)部主管調(diào)任外地一家分公司任經(jīng)理后，董軍覺得自己肯定會被老總提拔重用，頂研發(fā)部主管這個職位。部門里的一些同事也這樣認(rèn)為，以前和他關(guān)系緊張的幾個同事開始頻頻向董軍示好，董軍心中非常得意。但是，出人意料的是，老總并沒有提拔董軍，卻提拔了另一個能

入了一個大公司研發(fā)部做研發(fā)工作。他是個很有能力的人，自己獨自研發(fā)了好幾種新產(chǎn)品，給公司創(chuàng)造了很高的利潤。公司老總是個看重人才、賞罰分明的人，給他發(fā)了相當(dāng)高的獎金，還給他配了輛轎車。董軍的能力得到了公司上上下下的認(rèn)可，當(dāng)研發(fā)部主管調(diào)任外地一家分公司任經(jīng)理后，董軍覺得自己肯定會被老總提拔重用，頂研發(fā)部主管這個職位。部門里的一些同事也這樣認(rèn)為，以前和他關(guān)系緊張的幾個同事開始頻頻向董軍示好，董軍心中非常得意。但是，出人意料的是，老總并沒有提拔董軍，卻提拔了另一個能

東省陶瓷研究所研發(fā)部負(fù)責(zé)人羅秋泉先生創(chuàng)作的《祖國河山多壯麗長卷圖》恰時推出，以獨具特色的藝術(shù)行為——青瓷隱形畫來表現(xiàn)，表達(dá)了對中國共產(chǎn)黨百年來的豐功偉績的禮贊，用精品獻禮黨的百年華誕。《荷花瓷藝盤》 廣東省陶瓷研究所研發(fā)部負(fù)責(zé)人羅秋泉創(chuàng)作現(xiàn)為世界華人優(yōu)秀藝術(shù)家的羅秋泉先生，同時也是中國陶瓷工業(yè)協(xié)會瓷刻文化研究會研究員，從小便喜歡瓷刻藝術(shù)。他24歲時的刻瓷作品填補了廣東省空白，36歲時是廣東省陶瓷研究所職工，發(fā)明了“陶瓷隱形畫”，填補了國內(nèi)空白，并于1998

度重視。戚涑來研發(fā)部之前，上面就因為這些事情暫停了部分與外星球關(guān)于野生動物方面的交流和合作，為了防止被報復(fù)，又把戚涑這個前外星防暴組的專業(yè)大佬給挖了過來。戚涑和外星人熟啊，打起來那叫一個順手。本來接白鯨這種事情，他不用親自來的，但是誰讓他今天巡查部門工作時，忽然就接到這個指令？戚部長驀地精神一振，想要以身作則，于是乎……“你你你……你們研發(fā)部都是什么妖魔鬼怪！撒開我活潑可愛的頭頭！”琚年年堵在門口兇狠地叫嚷著，臉急得通紅?！拌⒛昴?，我現(xiàn)在是防衛(wèi)總部研發(fā)部的

新公司產(chǎn)品質(zhì)量研發(fā)部堅持以推進企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化為目標(biāo)[1]，立足研發(fā)崗位，遵循“四化”(研發(fā)創(chuàng)新專業(yè)化、研發(fā)導(dǎo)向市場化、研發(fā)工作精細(xì)化、黨建工作鞏固強基化)創(chuàng)新準(zhǔn)則，推進研發(fā)創(chuàng)新能力全面提升，促進企業(yè)競爭能力穩(wěn)健提高，支撐科新公司大力發(fā)展，助推集團公司高質(zhì)量發(fā)展。1 聚焦專業(yè)化發(fā)展科新公司產(chǎn)品質(zhì)量研發(fā)部以集團公司發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，以管道局、投運科新分公司具體發(fā)展思路為理念，立足提供高品質(zhì)油田化學(xué)藥劑為準(zhǔn)則，制定科學(xué)合理的研發(fā)創(chuàng)新目標(biāo)與規(guī)劃，建立“

與員工促進中心研發(fā)部主任肖震宇認(rèn)為，老和別人針鋒相對的人一般有以下幾種心態(tài)。好勝心強。有些人總喜歡控制他人的言行、想法，交流中爭奪話語權(quán)。他們還享受抬杠中使別人低頭的過程，從而得到內(nèi)心滿足。宣泄情緒。生活中的摩擦、工作中的誤會等壓力平時得不到疏導(dǎo)。一些人會通過抬杠來把負(fù)面情緒轉(zhuǎn)嫁到他人身上，無論對方說什么觀點，其第一反應(yīng)都是否定、拒絕。自卑心理。不自信的人喜歡做“語言上的巨人”，以此來追求他人的認(rèn)同、關(guān)注和贊賞，就算是沒道理，他們也愿意用抬杠來換得言語上的

與員工促進中心研發(fā)部主任肖震宇認(rèn)為，老和別人針鋒相對的人一般有以下幾種心態(tài)。好勝心強。有些人總喜歡控制他人的言行、想法，交流中爭奪話語權(quán)。他們還享受抬杠中使別人低頭的過程，從而得到內(nèi)心滿足。宣泄情緒。生活中的摩擦、工作中的誤會等壓力平時得不到疏導(dǎo)。一些人會通過抬杠來把負(fù)面情緒轉(zhuǎn)嫁到他人身上，無論對方說什么觀點，其第一反應(yīng)都是否定、拒絕。自卑心理。不自信的人喜歡做“語言上的巨人”，以此來追求他人的認(rèn)同、關(guān)注和贊賞，就算是沒道理，他們也愿意用抬杠來換得言語上的

憤不平，原來，研發(fā)部開發(fā)出一項新產(chǎn)品，還沒投產(chǎn)，就吸引了一批訂單，預(yù)計兩年后可讓企業(yè)回到以前的風(fēng)光狀態(tài)。為了獎勵研發(fā)部幾個人員，企業(yè)給每人發(fā)獎金1萬元。本來是一件好事，大家卻說不公平，研發(fā)部的本職工作就是搞研發(fā)，為什么還要另發(fā)獎金？再說，其他部門的人也沒有閑著，經(jīng)常加班給他們打印資料，連正常的工資都領(lǐng)不到。在這個企業(yè)，重獎做出成績的研發(fā)人員，無疑是正確的，職工的說法也不無道理?，F(xiàn)實生活中，在同一個單位，由于崗位不同，大家的薪水為何有很大的差異？有些又臟又累

悉，在京東物流研發(fā)部“流式計算+AI”方案的支撐下，系統(tǒng)會對訂單履約進度進行實時預(yù)測和迅速智能處理潛在異常，并在需要時及時推送給用戶預(yù)警和提示，讓用戶在因惡劣天氣等原因?qū)е掠唵温募s異常時也能隨時隨地掌握配送進程。據(jù)悉，通過使用動態(tài)履約系統(tǒng)，異常訂單處理自動化率可達(dá)到61%，單位處理異常訂單效率提高3-5倍，異常訂單的動態(tài)履約率近90%。目前，據(jù)運營數(shù)據(jù)反饋，全國范圍內(nèi)履約異常的客訴率已下降了20%。京東物流研發(fā)部通過物流運營實踐，經(jīng)過內(nèi)部多輪驗證，集成了京

與員工促進中心研發(fā)部主任肖震宇認(rèn)為，老和別人針鋒相對的人一般有以下幾種心態(tài)。好勝心強。有些人總喜歡控制他人的言行、想法，交流中爭奪話語權(quán)。他們還享受抬杠中使別人低頭的過程，從而得到內(nèi)心滿足。宣泄情緒。生活中的摩擦、工作中的誤會等壓力若平時得不到疏導(dǎo)，長期積累就容易使人心情郁悶、心存不滿。一些人會通過抬杠來把負(fù)面情緒轉(zhuǎn)嫁到他人身上，無論對方說什么觀點，其第一反應(yīng)都是否定、拒絕。自卑心理。不自信的人喜歡做“語言上的巨人”，以此來追求他人的認(rèn)同、關(guān)注和贊賞，就算

與員工促進中心研發(fā)部主任肖震宇認(rèn)為，老和別人針鋒相對的人一般有以下幾種心態(tài)。好勝心強。有些人總喜歡控制他人的言行、想法，交流中爭奪話語權(quán)。他們還享受抬杠中使別人低頭的過程，從而得到內(nèi)心滿足。宣泄情緒。生活中的摩擦、工作中的誤會等壓力若平時得不到疏導(dǎo)，長期積累就容易使人心情郁悶、心存不滿。一些人會通過抬杠來把負(fù)面情緒轉(zhuǎn)嫁到他人身上，無論對方說什么觀點，其第一反應(yīng)都是否定、拒絕。自卑心理。不自信的人喜歡做“語言上的巨人”，以此來追求他人的認(rèn)同、關(guān)注和贊賞，就算

李大路，如果把研發(fā)部交給你，你有勇氣擔(dān)起這個責(zé)任嗎？李大路愣了一會兒，然后微微點了一下頭說，這是我夢寐以求的機會。一周之后，李大路被提拔為研發(fā)部副經(jīng)理的任命貼上了公司的公示欄。2莫天浩在中高層會議上，調(diào)整了新項目的研發(fā)方向，他說這個項目將不再局限于之前開發(fā)的醫(yī)院內(nèi)部管理系統(tǒng)，而是要全方位涵蓋在線掛號、掃碼繳費、電子病例，以及在線咨詢等內(nèi)容，改變醫(yī)院槽點最多的環(huán)節(jié)?？粗旌圃谂d盛公司的員工大會上豪情萬丈地說著他的戰(zhàn)略思路，李大路的嘴角微微向上揚。這套戰(zhàn)略里

ime公司孵化研發(fā)部經(jīng)理Roger Banwell指出：“雛雞的質(zhì)量正變得越來越重要。為了達(dá)到養(yǎng)殖者的期望，孵化場必須孵出優(yōu)質(zhì)的雛雞。”下面的系列文章將著眼于雛雞的個體質(zhì)量問題，以及各羽雛雞對孵化程序和孵化過程的適用性，以便對孵化過程進行調(diào)整。這些問題和潛在的解決方案是建立在Petersime公司孵化研發(fā)部多年的生產(chǎn)支持經(jīng)驗基礎(chǔ)之上的。1 消除外部影響因素雛雞質(zhì)量差的問題會在任何時間和/或以不同程度發(fā)生。雖然這種問題隨時都會發(fā)生，但是人們很難找到關(guān)鍵的原因

鍵的兩個部門是研發(fā)部和市場部，這是傳統(tǒng)的后臺部門。營銷轉(zhuǎn)型，影響較小的是銷售部。目前升級新品鋪貨過度、動銷乏力，責(zé)任主要不在銷售部。所以，轉(zhuǎn)型初期的主要影響不在銷售部。當(dāng)然，隨著B2B的廣泛應(yīng)用，銷售部也要轉(zhuǎn)型。中國傳統(tǒng)營銷是強前臺（銷售部），弱后臺（研發(fā)、市場），深度分銷就是典型。即使是打著品牌旗號的企業(yè)也是如此。營銷轉(zhuǎn)型，涉及研發(fā)部、市場部和銷售部三個部門，那么轉(zhuǎn)型總要有切入點，切入點在哪里？我覺得中國的變革，普遍都是從邊緣崛起的——這是基本規(guī)律。就是

鍵的兩個部門是研發(fā)部和市場部，這是傳統(tǒng)的后臺部門。營銷轉(zhuǎn)型，影響較小的是銷售部。目前升級新品鋪貨過度、動銷乏力，責(zé)任主要不在銷售部。所以，轉(zhuǎn)型初期的主要影響不在銷售部。當(dāng)然，隨著B2B的廣泛應(yīng)用，銷售部也要轉(zhuǎn)型。中國傳統(tǒng)營銷是強前臺（銷售部)，弱后臺（研發(fā)、市場)，深度分銷就是典型。即使是打著品牌旗號的企業(yè)也是如此。營銷轉(zhuǎn)型，涉及研發(fā)部、市場部和銷售部三個部門，那么轉(zhuǎn)型總要有切入點，切入點在哪里？我覺得中國的變革，普遍都是從邊緣崛起的——這是基本規(guī)律。就是

，并組建了紡織研發(fā)部專注于紡織行業(yè)系統(tǒng)解決方案和核心工藝的研發(fā)。經(jīng)過這么多年的探索和積累，他們對紡織行業(yè)電控系統(tǒng)逐步形成著自己的理解。一臺變頻器就能玩轉(zhuǎn)一臺紡織設(shè)備？那個時代早就一去不復(fù)返了！行業(yè)需要一站式系統(tǒng)化的電控解決方案！傳統(tǒng)的機械傳動方式已經(jīng)給一臺設(shè)備劃定了能力范圍：運行速度、可紡的紗線品種、能耗、維護成本等等。隨著行業(yè)應(yīng)用的復(fù)雜程度不斷加深以及能源、人工等各類成本不斷上漲，提效、提質(zhì)、節(jié)能、節(jié)人的技術(shù)趨勢已經(jīng)被廣泛認(rèn)可。傳統(tǒng)的機械設(shè)計方案已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)

發(fā)現(xiàn)該公司二樓研發(fā)部里所有的燈和電腦都關(guān)了，整個樓層處于一片黑暗之中。除了有幾人趴在電腦前休息之外，大部分人都在玩手機。馬云上前詢問一個員工：“你們?yōu)槭裁窗央娔X和燈都關(guān)了？”這位員工說：“經(jīng)理讓我們關(guān)掉電器休息一下，我馬上也要休息了。”他停了一下，“其實是為了省電，如果不關(guān)電器休息就會受到嚴(yán)厲的批評和懲罰！”他又添加了一句抱怨的話。“直接說省電就是了，我們也會接受的?！迸赃叺囊晃粏T工不滿地說。馬云聽后心里很不是滋味。午飯過后，馬云滿腹疑慮地問那個研發(fā)部經(jīng)理

發(fā)現(xiàn)該公司二樓研發(fā)部里所有的燈和電腦都關(guān)了，整個樓層處于一片黑暗之中。除了有幾人趴在電腦前休息之外，大部分人都在玩手機。馬云上前詢問一個員工：“你們?yōu)槭裁窗央娔X和燈都關(guān)了？”這位員工說：“經(jīng)理讓我們關(guān)掉電器休息一下，我馬上也要休息了?！彼Ａ艘幌拢捌鋵嵤菫榱耸‰?，如果不關(guān)電器休息就會受到嚴(yán)厲的批評和懲罰！”他又添加了一句抱怨的話?！爸苯诱f省電就是了，我們也會接受的?！迸赃叺囊晃粏T工不滿地說。馬云聽后心里很不是滋味。午飯過后，馬云滿腹疑慮地問那個研發(fā)部經(jīng)理

通常企業(yè)會設(shè)置研發(fā)部、質(zhì)量部、采購部、生產(chǎn)部、銷售部五個部門，通過協(xié)作來完成產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)。研發(fā)部負(fù)責(zé)編制和執(zhí)行產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)計劃，對設(shè)計開發(fā)全過程進行組織、協(xié)調(diào)和管理，組織設(shè)計評審、設(shè)計驗證、設(shè)計確認(rèn)工作，負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)過程中發(fā)生的產(chǎn)品設(shè)計問題，生產(chǎn)工藝的編制，工裝夾具的設(shè)計與制作，負(fù)責(zé)制定風(fēng)險管理計劃，提交風(fēng)險管理報告等。質(zhì)量部負(fù)責(zé)試產(chǎn)中產(chǎn)品的檢驗。采購部負(fù)責(zé)試產(chǎn)過程中的物料采購。生產(chǎn)部負(fù)責(zé)組織試產(chǎn)，參與相關(guān)過程的評審。銷售部負(fù)責(zé)市場調(diào)研，參與相關(guān)過程的評

曉云 征宇制藥研發(fā)部科學(xué)規(guī)范使用『抗生素』而不是『禁抗』和『無抗』□張曉云 征宇制藥研發(fā)部近日獸用抗生素一度被推向輿論的風(fēng)口浪尖，也一度成為社會的熱點，但我在這里想說的是，不要過度妖魔化獸用抗生素，也不必要談“抗”色變，更無需全面禁抗或提倡高大上的“無抗”，單就養(yǎng)殖而言，實現(xiàn)全面“無抗”基無可能，也得不償失，抗生素仍是目前保障養(yǎng)殖發(fā)展的必要手段，目前主要工作重點是規(guī)范和科學(xué)使用抗生素。在這里我想澄清一個概念，“禁抗”并非全面停止使用抗生素，重點是在飼料中正

，進入騰訊廣州研發(fā)部，帶領(lǐng)QQ郵箱團隊與MSN、GMAIL等抗衡，從此，他不再是一個簡單的技術(shù)人員，而是踏上了產(chǎn)品經(jīng)理人的新征程。2006年底，張小龍帶領(lǐng)的QQ郵箱團隊用精簡、輕便的思路打造新版本，用戶量開始緩慢增長。到2008年，QQ郵箱已從瀕死狀態(tài)重獲新生，榮膺騰訊公司七星級產(chǎn)品。據(jù)其團隊成員統(tǒng)計，在張小龍的領(lǐng)導(dǎo)下，QQ郵箱的創(chuàng)新點多達(dá)400多個。2010年8月，張小龍被任命為騰訊公司副總裁，具體負(fù)責(zé)騰訊廣州研發(fā)部的管理工作，同時參與公司重大創(chuàng)新項目的

某公司的電飯煲研發(fā)部，還有一群特殊的員工——“米飯夫人”。她們的工作職責(zé)就是專門試吃每款電飯煲煮出來的米飯，只要她們認(rèn)為不好吃，這款電飯煲就要打回技術(shù)部門重新設(shè)計?！懊罪埛蛉恕毕窆糯膶W(xué)徒一樣恪守各種清規(guī)戒律：早睡早起、粗茶淡飯、一生只專注一件事。她們?nèi)肼毢?，由師傅帶領(lǐng)學(xué)習(xí)洗米、燒水、煮飯，熟悉了這一系列標(biāo)準(zhǔn)化操作后，才有機會品嘗米飯。工作了24年的加古紗織是公司第五代“米飯夫人”之一。每次煮好一鍋飯，大家圍坐同吃，述說品鑒心得。一開始，本以為“吃飯”很簡

、勤勤懇懇，從研發(fā)部門的實習(xí)實驗員起步，成長到研發(fā)部門的“一把手”。林麗榮，一個刻苦執(zhí)著、用心研發(fā)、積極創(chuàng)新的人。在學(xué)習(xí)的跑道上，堅持不懈；在工作的舞臺上，積極向上；在研發(fā)創(chuàng)新的道路上，積極探索、勇于實踐。2011年6月，林麗榮被任命為公司研發(fā)部主任。任職以來，她帶領(lǐng)研發(fā)部全體員工以現(xiàn)有產(chǎn)品配方為起點，積極探索改良配方以求提高產(chǎn)品品質(zhì)，降低生產(chǎn)成本；并研發(fā)出多種新產(chǎn)品。在參加“講理想、比貢獻”活動的過程中，服務(wù)了公司，也成就了自己，她獲得了2013—201

世界成為新日的研發(fā)部在“互聯(lián)網(wǎng)+”的大潮下，大型企業(yè)展開跨國合作以實現(xiàn)跨界融合已成大勢所趨。而傳統(tǒng)企業(yè)單憑一己之力則很難跟上消費者對產(chǎn)品日益增長的多元化需求。正如《維基經(jīng)濟學(xué)》的作者唐·泰普斯科特所說：“世界就是你的研發(fā)部?！毙氯针妱榆囈沧龅搅恕獙⑹澜绠?dāng)做自己的研發(fā)部。2012年以來，新日與荷蘭卡弗、美國3M公司、美國麻省理工學(xué)院等世界著名研發(fā)機構(gòu)、高等學(xué)府以及德國、日本、意大利等國家的眾多頂尖工程設(shè)計人員達(dá)成了合作或合作意向。通過全方位、多領(lǐng)域的深度合

譯 / 王玉潔研發(fā)部往往是企業(yè)中最大的“黑箱”，因其績效通常難以衡量。怎樣照亮黑箱，提升研發(fā)效率？在當(dāng)今企業(yè)，評估生產(chǎn)力和績效似乎是輕而易舉的事情。譬如在生產(chǎn)制造和物流行業(yè)，只需瞥一眼生產(chǎn)車間、庫房或裝貨場，便可對該企業(yè)的經(jīng)營狀況了然于心。即使是曾經(jīng)難以準(zhǔn)確評估的廣告預(yù)算績效，如今也因數(shù)字技術(shù)的發(fā)展而變得更加易于掌握。然而，評估研發(fā)部的生產(chǎn)力，就像無法解開的戈爾迪之結(jié)一樣，是個難解之謎。研發(fā)部產(chǎn)出的不是有形產(chǎn)品，而是各種構(gòu)思和概念，這些很難進行績效評估。在

公司后，一直在研發(fā)部工作，一開始，部門經(jīng)理簡直把她當(dāng)個勤雜工來使喚，保管器材、作會議記錄、加班時去給大家買盒飯，忙的時候，大家在一起攻關(guān)技術(shù)項目，經(jīng)理卻讓小敏去打掃辦公室衛(wèi)生，他明顯不把陸敏當(dāng)技術(shù)人員使用，明顯是看不起女生。大家都勸說小敏向老總反映，她笑了笑，什么話也沒說，雜務(wù)活照樣干，本職工作也沒放松，沒鬧情緒，也沒和上司斗智斗勇。一次，研發(fā)部對一項產(chǎn)品進行技術(shù)革新，大家紛紛發(fā)言，小敏也積極地發(fā)表看法，經(jīng)理還沒聽完，就不耐煩地說：“你這個想法很幼稚，不要

理者的考核公司研發(fā)部現(xiàn)有高層管理人員8名，由于公司屬于型股份制公司，在對高層管理人員的使用上并沒有采用完全的考核權(quán)和任用權(quán)，也沒有建立相應(yīng)比較完善的可量化的高管層績效指標(biāo)體系，所以也無法對高層管理者實行真正的績效管控和考核。目前仍由公司總部發(fā)放高層管理者的工資，唯一勉強體現(xiàn)績效考核的方面僅是根據(jù)分工主管的部門不同給予少量差別補貼。2.對員工的考核在對研發(fā)人員的績效考核方面，這方面主要由公司綜合部門來做。公司研發(fā)部的績效考核體系和大部分可量化的(如收入、利潤

ll謹(jǐn)慎分權(quán)給研發(fā)部，留出空間給市場部，讓其對新產(chǎn)品的貢獻得到認(rèn)可。研發(fā)部門和市場部門從不同角度追求產(chǎn)品升級，但研發(fā)部以物為本和市場部以人為本的思想通常不合拍。如果研發(fā)部非常厲害，市場專員往往聽到關(guān)于無法理解和使用該產(chǎn)品的抱怨。如果市場部雄踞，研發(fā)部就該抱怨缺乏想象力和太多漸進式創(chuàng)新。所以，當(dāng)開發(fā)新產(chǎn)品時，管理隊伍應(yīng)該注重研發(fā)還是市場呢？Ruth Maria Stock，資深市場創(chuàng)新人，德國達(dá)姆施塔特技術(shù)大學(xué)的HR，以及該校博士預(yù)科生Ines Reifer

一家合資公司的研發(fā)部經(jīng)理。有人問林濤是靠什么在人才濟濟的合資公司當(dāng)上研發(fā)部經(jīng)理的？他風(fēng)趣地說：“永遠(yuǎn)把自己當(dāng)備胎?！绷譂诘倪@家合資公司是由一家私企發(fā)展而成的，林濤是在公司剛剛成立時被招聘進去的。那時公司規(guī)模小，技術(shù)力量很薄弱，技術(shù)人員都是外聘的一些退休人員，老板又招聘了一些剛畢業(yè)的學(xué)生，把他們當(dāng)做“備胎”，老板沒有給這批剛招聘的學(xué)生安排固定的崗位，個個像螺絲釘一樣哪里需要到哪里，很多員工對這種用工制度很反感，有的干上一兩個月后就逃之夭夭。而林濤卻認(rèn)為這

究部、平面包裝研發(fā)部、商業(yè)空間研發(fā)部、畫稿創(chuàng)意組、高新研發(fā)部、羅萊研發(fā)部、羅萊兒童研發(fā)部、馬可研發(fā)部、歐戀娜研發(fā)部、家居飾品研發(fā)部、優(yōu)家研發(fā)、羅孚研發(fā)以及研發(fā)支持部等13個研發(fā)部門。近年來，羅萊先后被授予“國家級高新技術(shù)企業(yè)”、“江蘇省睡眠產(chǎn)品新型材料工程技術(shù)研究中心”，并與東華大學(xué)結(jié)成創(chuàng)新戰(zhàn)略合作伙伴，成立了“東華大學(xué)羅萊研發(fā)中心”，開啟了產(chǎn)學(xué)研合作之路。2012年，羅萊研發(fā)中心設(shè)立高新研發(fā)部。該部門以科技為主線，負(fù)責(zé)整個產(chǎn)業(yè)鏈上的技術(shù)攻關(guān)與合作，包括與

知道，原來整個研發(fā)部的人都趕來了。大家碰了幾杯酒后，研發(fā)部經(jīng)理說話了：“你們都是我的好兄弟、好姐妹，今天約大家來，就是想請大家和我一起跳槽到一家新成立的公司去。這家公司雖然剛剛成立，但是，投資方非常有經(jīng)濟實力，我去能擔(dān)任主管研發(fā)和生產(chǎn)的副總，如果大家過去，可以說是前途無量……”研發(fā)部十三名員工，當(dāng)即就有九人表態(tài)“跟著老大混！”其他幾個人猶豫默不作聲。正是因為大多數(shù)的部門同事表態(tài)跟著部門經(jīng)理走，方遠(yuǎn)才果斷決定不跟著部門經(jīng)理一起去跳槽。方遠(yuǎn)是這么想的：研發(fā)部經(jīng)

核心部門是產(chǎn)品研發(fā)部，這里的員工都是學(xué)理工科的大學(xué)生，他們專業(yè)技術(shù)過硬，工作也有熱情，可研發(fā)部最大的問題是員工流動性太大，不少優(yōu)秀員工沒干上兩年就紛紛跳槽另謀他就，老板為此很頭疼。那天老板把我和新來的老李叫到辦公室，老板說這次公司打算去人才市場招聘六名研發(fā)部的員工，老板要求我們招聘到的員工除了具備敬業(yè)精神外，還要有一定的企業(yè)忠誠度，如果他們工作不到兩年又跳槽了，必將拿我們是問。聽了這話我心里直打鼓，老李卻一副坦然的樣子。到了招聘會那天，我和老李早早就到了現(xiàn)

了一家大公司的研發(fā)部做研發(fā)。他是個很有能力的人，獨自研發(fā)了好幾種新產(chǎn)品，給公司創(chuàng)造了很高的利潤。公司老總是個看重人才、賞罰分明的人，給他發(fā)了相當(dāng)高的獎金，還給他配了輛轎車。王錦的能力得到了公司上上下下的認(rèn)可。當(dāng)研發(fā)部主管調(diào)任外地一家分公司任經(jīng)理后，王錦覺得自己肯定會被老總提拔重用，頂上研發(fā)部主管這個職位。部門的一些同事也這樣認(rèn)為，以前關(guān)系緊張的幾個同事開始頻頻向王錦示好，王錦心中非常得意。但是，出乎意料的是，老總并沒有提拔王錦，提拔的是另一個能力比王錦稍遜

公司后，一直在研發(fā)部工作。一開始，部門經(jīng)理簡直把她當(dāng)個勤雜工來使喚：保管器材、作會議記錄；加班時去給大家買盒飯；忙的時候，大家在一起攻關(guān)技術(shù)項目，經(jīng)理卻讓陸敏去打掃辦公室衛(wèi)生。他明顯不把陸敏當(dāng)技術(shù)人員使用，明顯是看不起女生。大家都勸說陸敏向老總反映。她笑了笑，什么話也沒說，雜務(wù)活照樣干，本職工作也沒放松，沒鬧情緒，也沒和上司斗智斗勇。一次，研發(fā)部對一項產(chǎn)品進行技術(shù)革新，大家紛紛發(fā)言，陸敏也積極地發(fā)表看法。經(jīng)理還沒聽完，就不耐煩地說：“你這個想法很幼稚，不要

員被調(diào)到廠里的研發(fā)部工作,工資一下子是以前的三倍。拿著這么高的工資,我心里非常不安,為了證明自己“價有所值”,我就在工作上勤奮鉆研,虛心地向那些老工程師請教,并且常常私下里自掏腰包請他們喝酒,請他們多傳授些技術(shù),為的就是自己能夠快速進步,要不然,我會非常不安的,沒有真本事,很快就會“哪里來就回哪里去的”。心懷不安,我勤奮地鉆研,雖然我是個半路出家的所謂技術(shù)人員,但是,經(jīng)過多年的努力,我已經(jīng)成為行業(yè)內(nèi)的專家了,從普通的研發(fā)部技術(shù)人員提升到研發(fā)部副經(jīng)理,后來是

入了一個大公司研發(fā)部做研發(fā)。他是個很有能力的人,自己獨自研發(fā)了好幾種新產(chǎn)品,給公司創(chuàng)造了很高的利潤。公司老總是個看重人才、賞罰分明的一個人,給他發(fā)了相當(dāng)高的獎金,還給他配了輛轎車。董軍的能力得到了公司上上下下的認(rèn)可,當(dāng)研發(fā)部主管調(diào)任外地一家分公司任經(jīng)理后,董軍覺得自己肯定會被老總提拔重用,頂研發(fā)部主管這個職位。部門里的一些同事也這樣認(rèn)為,以前關(guān)系緊張的幾個同事開始頻頻向董軍示好,董軍心中非常得意。但是,出人意料的是,老總并沒有提拔董軍,卻提拔了另一個能力比

進了一個大公司研發(fā)部做研發(fā)。他是個很有能力的人,自己獨自研發(fā)了好幾種新產(chǎn)品,給公司創(chuàng)造了很高的利潤。公司老總是個看重人才、賞罰分明的人,給他發(fā)了相當(dāng)高的獎金,還給他配了輛轎車。董軍很有能力,他的能力也得到了公司上上下下的認(rèn)可,當(dāng)研發(fā)部主管調(diào)任外地一家分公司任經(jīng)理后,董軍覺得自己肯定會被老總提拔重用,頂研發(fā)部主管這個職位,部門的一些同事也這樣認(rèn)為,以前關(guān)系緊張的幾個同事開始頻頻向董軍示好,董軍心中非常得意。但是,出乎意料的是,老總并沒有提拔董軍,提拔的是另一

后剛上班不久，研發(fā)部里就炸開了鍋。引起“爆炸”的，是公司內(nèi)部網(wǎng)論壇上的一篇不到50字的帖子。這個貼子本身的文字倒沒啥，但它的附件卻很具有“爆炸力”——那是一份研發(fā)部所有人員本月的工資表。整個Z公司才100多人，而該帖子的點擊次數(shù)在一個小時之內(nèi)就超過了150人次。剛開始，很多人以為這個貼子是惡搞，待查了自己剛發(fā)的工資條與附件中公開的數(shù)字完全相同后，又再次點擊想看個究竟。再加上各項目組幾個人相互一打聽，還真能對上號，于是，好奇心促使更多的人，甚至是研發(fā)部以外的

研發(fā)部門拿出的進度表到了其他部門那里都被視而不見，結(jié)果還落埋怨：不是沒在合適的時間推出新產(chǎn)品，就是在合適的時間推出了不合適的產(chǎn)品，而骨干的研發(fā)人員開始人心思動，怎么辦?來自企業(yè)的聲音研發(fā)模塊是業(yè)務(wù)鏈的開端，談完了營銷，再來談?wù)?，這一開發(fā)出能讓營銷去賣東西的業(yè)務(wù)模塊外表光鮮的研發(fā)部門一次在客戶處，和其供應(yīng)鏈總監(jiān)交流，該總監(jiān)剛從別處空降至此，準(zhǔn)備通過內(nèi)部競聘物色各種人才來協(xié)助開展供應(yīng)鏈管理的工作，卻發(fā)現(xiàn)一個月下來顆粒無收。問起原因，該總監(jiān)說：“所有的年輕人都希

辦法》由基金會研發(fā)部起草，幾經(jīng)修改，于1月30日理事長辦公會審議通過。該《辦法》的出臺，規(guī)范了科研工作，完善了科研管理制度，為基金會有序地開展科研工作提供了依據(jù)，在提高塵肺病的科研和學(xué)術(shù)水平方面將發(fā)揮重要的作用。《中國煤礦塵肺病治療基金會科研工作管理辦法》（試行）規(guī)定基金會科研工作要堅持以人為本和科學(xué)發(fā)展觀，以應(yīng)用研究為主，堅持與基礎(chǔ)理論、與塵肺病治療康復(fù)的臨床實踐、與人才培養(yǎng)和新技術(shù)推廣應(yīng)用相結(jié)合的方針。該《辦法》明確專家組定位為對基金會科研工作和學(xué)術(shù)工

經(jīng)理坐不住了。研發(fā)部的溫經(jīng)理脾氣急躁是全公司都知道的，他想都沒想就開口了：“你是說我們部門嗎？我上個月的招待費是沒有用完，但是我們部門省下來的。部門的那些同事上個月那么辛苦，我犒勞一下他們又有什么不好，我也是為公司好，穩(wěn)定他們的軍心，我又不能發(fā)獎金給他們，如果再出現(xiàn)小張那樣要辭職的事情我可受不了！”本來他們兩個部門就有點不合，這下一來矛盾就更大了，而陳經(jīng)理一看不對，馬上進行辯解：“老溫，我可沒有說是你們部門，可不要往自己身上攬！”老溫和老陳還想爭辯什么，被