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    研發(fā)部

    • 細(xì)節(jié),一生值得努力的事
      思。還有一次,研發(fā)部拿來一個科技項目的申請,要求袁小萍蓋章。袁小萍核對了審批流程,又仔細(xì)查看資料蓋章的地方,一一蓋了章。沒想到的是,資料上報后,被市科技局退了回來,要求重新蓋。研發(fā)部的小趙說:“法人章沒有蓋上??!”于是,她又重新蓋章了。重新上報市科技局之后,資料又被退了回來,研發(fā)部的小趙生氣地說:“申報書中內(nèi)容,單位名稱有寫著蓋章的地方,要蓋公章??!”袁小萍又重新加蓋公章,仔仔細(xì)細(xì)又過了一遍,才放了心。沒想到的是,資料上報至省科技部門之后,又必須加蓋財務(wù)負(fù)

      思維與智慧·上半月 2023年4期2023-04-04

    • 細(xì)節(jié),一生值得努力的事
      思。還有一次,研發(fā)部拿來一個科技項目的申請,要求袁小萍蓋章。袁小萍核對了審批流程,又仔細(xì)查看資料蓋章的地方,一一蓋了章。沒想到的是,資料上報后,被市科技局退了回來,要求重新蓋。研發(fā)部的小趙說:“法人章沒有蓋上??!”于是,她又重新蓋章了。重新上報市科技局之后,資料又被退了回來,研發(fā)部的小趙生氣地說:“申報書中內(nèi)容,單位名稱有寫著蓋章的地方,要蓋公章啊!”袁小萍又重新加蓋公章,仔仔細(xì)細(xì)又過了一遍,才放了心。沒想到的是,資料上報至省科技部門之后,又必須加蓋財務(wù)負(fù)

      思維與智慧 2023年10期2023-04-01

    • “四個三”工作法提升團組織“三力一度”
      部(以下簡稱:研發(fā)部)團委在實踐中探索、總結(jié)、應(yīng)用“三法”“三化”“三面”“三臺”的“四個三”工作法,著力提升團組織的引領(lǐng)力、組織力、服務(wù)力和大局貢獻度,取得良好實效。三“法”確保增強引領(lǐng)力研發(fā)部團委堅持政治引領(lǐng),保證方向正確。持續(xù)深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想,通過集中學(xué)習(xí)、自辦電子讀物《政工研習(xí)》等多種方式推動“第一議題”在團組織和團員中落實。扎實開展“學(xué)黨史、強信念、跟黨走”學(xué)習(xí)教育,精心制定落實方案,明確任務(wù),規(guī)定時限,落實責(zé)任。健全黨建

      企業(yè)文明 2022年8期2022-09-30

    • 我為群眾辦實事 用心用情開新局
      部(以下簡稱:研發(fā)部)在持續(xù)的黨史學(xué)習(xí)教育和工作實踐中,提煉總結(jié)出“我為群眾辦實事”實踐活動的“三個堅持”原則、“五個一”舉措,以用心用情的舉措、實實在在的成效,贏得了職工群眾的一致肯定,開創(chuàng)了全員凝心聚力推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新局面。牢牢把握“三個堅持”原則讓辦實事目標(biāo)明確、方向不偏習(xí)近平總書記強調(diào),要把學(xué)習(xí)黨史同總結(jié)經(jīng)驗、觀照現(xiàn)實、推動工作結(jié)合起來,同解決實際問題結(jié)合起來,開展好“我為群眾辦實事”實踐活動,把學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)化為工作動力和成效,防止學(xué)習(xí)和工作“

      企業(yè)文明 2022年8期2022-09-30

    • “弈起進化”人工智能勞動競賽實踐與探索
      箭技術(shù)研究院和研發(fā)部當(dāng)前正處于深化改革的攻堅時期,創(chuàng)新壓力前所未有,機遇與挑戰(zhàn)并存。研發(fā)部工會堅持融入中心、融入主業(yè),把勞動競賽作為職工建功立業(yè)工作的重中之重,著眼自主開發(fā)的“決勝千里”人工智能博弈平臺升級需求,自2019年起探索開展“弈起進化”人工智能勞動競賽,并在連續(xù)4年的競賽組織過程中明確了“多方共贏”目標(biāo)、組建了“雙向創(chuàng)新”機構(gòu)、實施了“小步快跑”策略、引入了“職業(yè)賽事”范式、打造了“立體升級”文化,促進了“決勝千里”人工智能博弈平臺迭代升級,人員

      航天工業(yè)管理 2022年6期2022-07-14

    • 能力和能耐
      進入一家大公司研發(fā)部做研發(fā)工作。他是個很有能力的人,自主研發(fā)了好幾種新產(chǎn)品,給公司創(chuàng)造了很高的利潤。公司老總是個看重人才、賞罰分明的人,給他發(fā)了相當(dāng)高的獎金,還給他配了輛車。 董軍的能力得到了公司上上下下的認(rèn)可,當(dāng)研發(fā)部主管調(diào)任外地一家分公司后,董軍覺得自己肯定會被老總提拔重用。部門里的一些同事也這樣認(rèn)為,以前和他關(guān)系緊張的幾個同事開始頻頻向他示好,董軍心中非常得意。 但是,出人意料的是,老總并沒有提拔董軍,卻提拔了另一個能力比董軍稍遜的同事趙偉。任命下來

      戀愛婚姻家庭·青春 2022年1期2022-01-20

    • 高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)內(nèi)部控制建設(shè)研究 ——以A生物制品企業(yè)為例
      析不細(xì)致A企業(yè)研發(fā)部每年的在研項目有二十多個,其中新立項目約5-6個,而研發(fā)部的人數(shù)僅為20人左右,不少項目在立項時對其可行性并沒有進行細(xì)致的、全面的分析。有的項目剛立項時從企業(yè)高管到研發(fā)員工都信心滿滿,一致認(rèn)為是好項目,而且覺得研發(fā)難度也不算太大,可行性分析報告做得比較粗,甚至還有沒做書面報告就開始立項研發(fā)的情況,直到申報相關(guān)資料時要求有立項報告或者可行性分析才去做。這樣盲目的立項,會導(dǎo)致立的項目越來越多,平均一個研發(fā)人員得做好幾個項目,人手越來越不夠,

      大眾投資指南 2021年6期2021-11-25

    • 能力不是能耐
      入了一個大公司研發(fā)部做研發(fā)工作。他是個很有能力的人,自己獨自研發(fā)了好幾種新產(chǎn)品,給公司創(chuàng)造了很高的利潤。公司老總是個看重人才、賞罰分明的人,給他發(fā)了相當(dāng)高的獎金,還給他配了輛轎車。董軍的能力得到了公司上上下下的認(rèn)可,當(dāng)研發(fā)部主管調(diào)任外地一家分公司任經(jīng)理后,董軍覺得自己肯定會被老總提拔重用,頂研發(fā)部主管這個職位。部門里的一些同事也這樣認(rèn)為,以前和他關(guān)系緊張的幾個同事開始頻頻向董軍示好,董軍心中非常得意。但是,出人意料的是,老總并沒有提拔董軍,卻提拔了另一個能

      思維與智慧·下半月 2021年10期2021-10-28

    • 能力不是能耐
      入了一個大公司研發(fā)部做研發(fā)工作。他是個很有能力的人,自己獨自研發(fā)了好幾種新產(chǎn)品,給公司創(chuàng)造了很高的利潤。公司老總是個看重人才、賞罰分明的人,給他發(fā)了相當(dāng)高的獎金,還給他配了輛轎車。董軍的能力得到了公司上上下下的認(rèn)可,當(dāng)研發(fā)部主管調(diào)任外地一家分公司任經(jīng)理后,董軍覺得自己肯定會被老總提拔重用,頂研發(fā)部主管這個職位。部門里的一些同事也這樣認(rèn)為,以前和他關(guān)系緊張的幾個同事開始頻頻向董軍示好,董軍心中非常得意。但是,出人意料的是,老總并沒有提拔董軍,卻提拔了另一個能

      思維與智慧 2021年30期2021-10-27

    • 慶祝中國共產(chǎn)黨成立100周年 ——原創(chuàng)作品《祖國山河多壯麗長卷圖》
      東省陶瓷研究所研發(fā)部負(fù)責(zé)人羅秋泉先生創(chuàng)作的《祖國河山多壯麗長卷圖》恰時推出,以獨具特色的藝術(shù)行為——青瓷隱形畫來表現(xiàn),表達(dá)了對中國共產(chǎn)黨百年來的豐功偉績的禮贊,用精品獻禮黨的百年華誕。《荷花瓷藝盤》 廣東省陶瓷研究所研發(fā)部負(fù)責(zé)人羅秋泉創(chuàng)作現(xiàn)為世界華人優(yōu)秀藝術(shù)家的羅秋泉先生,同時也是中國陶瓷工業(yè)協(xié)會瓷刻文化研究會研究員,從小便喜歡瓷刻藝術(shù)。他24歲時的刻瓷作品填補了廣東省空白,36歲時是廣東省陶瓷研究所職工,發(fā)明了“陶瓷隱形畫”,填補了國內(nèi)空白,并于1998

      陶瓷科學(xué)與藝術(shù) 2021年6期2021-10-12

    • 鯨與良緣
      度重視。戚涑來研發(fā)部之前,上面就因為這些事情暫停了部分與外星球關(guān)于野生動物方面的交流和合作,為了防止被報復(fù),又把戚涑這個前外星防暴組的專業(yè)大佬給挖了過來。戚涑和外星人熟啊,打起來那叫一個順手。本來接白鯨這種事情,他不用親自來的,但是誰讓他今天巡查部門工作時,忽然就接到這個指令?戚部長驀地精神一振,想要以身作則,于是乎……“你你你……你們研發(fā)部都是什么妖魔鬼怪!撒開我活潑可愛的頭頭!”琚年年堵在門口兇狠地叫嚷著,臉急得通紅?!拌⒛昴?,我現(xiàn)在是防衛(wèi)總部研發(fā)部

      桃之夭夭A 2021年5期2021-08-26

    • 遵循“四化”創(chuàng)新準(zhǔn)則 推進研發(fā)創(chuàng)新能力全面提升
      新公司產(chǎn)品質(zhì)量研發(fā)部堅持以推進企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化為目標(biāo)[1],立足研發(fā)崗位,遵循“四化”(研發(fā)創(chuàng)新專業(yè)化、研發(fā)導(dǎo)向市場化、研發(fā)工作精細(xì)化、黨建工作鞏固強基化)創(chuàng)新準(zhǔn)則,推進研發(fā)創(chuàng)新能力全面提升,促進企業(yè)競爭能力穩(wěn)健提高,支撐科新公司大力發(fā)展,助推集團公司高質(zhì)量發(fā)展。1 聚焦專業(yè)化發(fā)展科新公司產(chǎn)品質(zhì)量研發(fā)部以集團公司發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo),以管道局、投運科新分公司具體發(fā)展思路為理念,立足提供高品質(zhì)油田化學(xué)藥劑為準(zhǔn)則,制定科學(xué)合理的研發(fā)創(chuàng)新目標(biāo)與規(guī)劃,建立“

      化工管理 2021年1期2021-01-10

    • 老愛抬杠是什么心態(tài)
      與員工促進中心研發(fā)部主任肖震宇認(rèn)為,老和別人針鋒相對的人一般有以下幾種心態(tài)。好勝心強。有些人總喜歡控制他人的言行、想法,交流中爭奪話語權(quán)。他們還享受抬杠中使別人低頭的過程,從而得到內(nèi)心滿足。宣泄情緒。生活中的摩擦、工作中的誤會等壓力平時得不到疏導(dǎo)。一些人會通過抬杠來把負(fù)面情緒轉(zhuǎn)嫁到他人身上,無論對方說什么觀點,其第一反應(yīng)都是否定、拒絕。自卑心理。不自信的人喜歡做“語言上的巨人”,以此來追求他人的認(rèn)同、關(guān)注和贊賞,就算是沒道理,他們也愿意用抬杠來換得言語上的

      華聲文萃 2020年2期2020-03-16

    • 老愛抬杠是什么心態(tài)
      與員工促進中心研發(fā)部主任肖震宇認(rèn)為,老和別人針鋒相對的人一般有以下幾種心態(tài)。好勝心強。有些人總喜歡控制他人的言行、想法,交流中爭奪話語權(quán)。他們還享受抬杠中使別人低頭的過程,從而得到內(nèi)心滿足。宣泄情緒。生活中的摩擦、工作中的誤會等壓力平時得不到疏導(dǎo)。一些人會通過抬杠來把負(fù)面情緒轉(zhuǎn)嫁到他人身上,無論對方說什么觀點,其第一反應(yīng)都是否定、拒絕。自卑心理。不自信的人喜歡做“語言上的巨人”,以此來追求他人的認(rèn)同、關(guān)注和贊賞,就算是沒道理,他們也愿意用抬杠來換得言語上的

      文萃報·周二版 2020年1期2020-02-14

    • 什么決定你拿高薪
      憤不平,原來,研發(fā)部開發(fā)出一項新產(chǎn)品,還沒投產(chǎn),就吸引了一批訂單,預(yù)計兩年后可讓企業(yè)回到以前的風(fēng)光狀態(tài)。為了獎勵研發(fā)部幾個人員,企業(yè)給每人發(fā)獎金1萬元。本來是一件好事,大家卻說不公平,研發(fā)部的本職工作就是搞研發(fā),為什么還要另發(fā)獎金?再說,其他部門的人也沒有閑著,經(jīng)常加班給他們打印資料,連正常的工資都領(lǐng)不到。在這個企業(yè),重獎做出成績的研發(fā)人員,無疑是正確的,職工的說法也不無道理?,F(xiàn)實生活中,在同一個單位,由于崗位不同,大家的薪水為何有很大的差異?有些又臟又累

      啟迪與智慧·上旬刊 2019年7期2019-10-21

    • 京東物流動態(tài)履約系統(tǒng)上線
      悉,在京東物流研發(fā)部“流式計算+AI”方案的支撐下,系統(tǒng)會對訂單履約進度進行實時預(yù)測和迅速智能處理潛在異常,并在需要時及時推送給用戶預(yù)警和提示,讓用戶在因惡劣天氣等原因?qū)е掠唵温募s異常時也能隨時隨地掌握配送進程。據(jù)悉,通過使用動態(tài)履約系統(tǒng),異常訂單處理自動化率可達(dá)到61%,單位處理異常訂單效率提高3-5倍,異常訂單的動態(tài)履約率近90%。目前,據(jù)運營數(shù)據(jù)反饋,全國范圍內(nèi)履約異常的客訴率已下降了20%。京東物流研發(fā)部通過物流運營實踐,經(jīng)過內(nèi)部多輪驗證,集成了京

      中國信息化周報 2019年30期2019-10-09

    • 老愛抬杠是什么心態(tài)
      與員工促進中心研發(fā)部主任肖震宇認(rèn)為,老和別人針鋒相對的人一般有以下幾種心態(tài)。好勝心強。有些人總喜歡控制他人的言行、想法,交流中爭奪話語權(quán)。他們還享受抬杠中使別人低頭的過程,從而得到內(nèi)心滿足。宣泄情緒。生活中的摩擦、工作中的誤會等壓力若平時得不到疏導(dǎo),長期積累就容易使人心情郁悶、心存不滿。一些人會通過抬杠來把負(fù)面情緒轉(zhuǎn)嫁到他人身上,無論對方說什么觀點,其第一反應(yīng)都是否定、拒絕。自卑心理。不自信的人喜歡做“語言上的巨人”,以此來追求他人的認(rèn)同、關(guān)注和贊賞,就算

      祝您健康·文摘版 2019年1期2019-05-14

    • 老愛抬杠是什么心態(tài)
      與員工促進中心研發(fā)部主任肖震宇認(rèn)為,老和別人針鋒相對的人一般有以下幾種心態(tài)。好勝心強。有些人總喜歡控制他人的言行、想法,交流中爭奪話語權(quán)。他們還享受抬杠中使別人低頭的過程,從而得到內(nèi)心滿足。宣泄情緒。生活中的摩擦、工作中的誤會等壓力若平時得不到疏導(dǎo),長期積累就容易使人心情郁悶、心存不滿。一些人會通過抬杠來把負(fù)面情緒轉(zhuǎn)嫁到他人身上,無論對方說什么觀點,其第一反應(yīng)都是否定、拒絕。自卑心理。不自信的人喜歡做“語言上的巨人”,以此來追求他人的認(rèn)同、關(guān)注和贊賞,就算

      戀愛婚姻家庭·養(yǎng)生版 2019年4期2019-04-24

    • 臥底老板
      李大路,如果把研發(fā)部交給你,你有勇氣擔(dān)起這個責(zé)任嗎?李大路愣了一會兒,然后微微點了一下頭說,這是我夢寐以求的機會。一周之后,李大路被提拔為研發(fā)部副經(jīng)理的任命貼上了公司的公示欄。2莫天浩在中高層會議上,調(diào)整了新項目的研發(fā)方向,他說這個項目將不再局限于之前開發(fā)的醫(yī)院內(nèi)部管理系統(tǒng),而是要全方位涵蓋在線掛號、掃碼繳費、電子病例,以及在線咨詢等內(nèi)容,改變醫(yī)院槽點最多的環(huán)節(jié)??粗旌圃谂d盛公司的員工大會上豪情萬丈地說著他的戰(zhàn)略思路,李大路的嘴角微微向上揚。這套戰(zhàn)略里

      商界 2019年4期2019-04-23

    • 雛雞質(zhì)量檢查及孵化程序調(diào)整
      ime公司孵化研發(fā)部經(jīng)理Roger Banwell指出:“雛雞的質(zhì)量正變得越來越重要。為了達(dá)到養(yǎng)殖者的期望,孵化場必須孵出優(yōu)質(zhì)的雛雞。”下面的系列文章將著眼于雛雞的個體質(zhì)量問題,以及各羽雛雞對孵化程序和孵化過程的適用性,以便對孵化過程進行調(diào)整。這些問題和潛在的解決方案是建立在Petersime公司孵化研發(fā)部多年的生產(chǎn)支持經(jīng)驗基礎(chǔ)之上的。1 消除外部影響因素雛雞質(zhì)量差的問題會在任何時間和/或以不同程度發(fā)生。雖然這種問題隨時都會發(fā)生,但是人們很難找到關(guān)鍵的原因

      國外畜牧學(xué)·豬與禽 2018年4期2018-05-14

    • 用新方法解決增量問題,用成熟模式解決存量問題
      鍵的兩個部門是研發(fā)部和市場部,這是傳統(tǒng)的后臺部門。營銷轉(zhuǎn)型,影響較小的是銷售部。目前升級新品鋪貨過度、動銷乏力,責(zé)任主要不在銷售部。所以,轉(zhuǎn)型初期的主要影響不在銷售部。當(dāng)然,隨著B2B的廣泛應(yīng)用,銷售部也要轉(zhuǎn)型。中國傳統(tǒng)營銷是強前臺(銷售部),弱后臺(研發(fā)、市場),深度分銷就是典型。即使是打著品牌旗號的企業(yè)也是如此。營銷轉(zhuǎn)型,涉及研發(fā)部、市場部和銷售部三個部門,那么轉(zhuǎn)型總要有切入點,切入點在哪里?我覺得中國的變革,普遍都是從邊緣崛起的——這是基本規(guī)律。就是

      銷售與市場·管理版 2017年7期2017-09-08

    • 用新方法解決增量問題,用成熟模式解決存量問題
      鍵的兩個部門是研發(fā)部和市場部,這是傳統(tǒng)的后臺部門。營銷轉(zhuǎn)型,影響較小的是銷售部。目前升級新品鋪貨過度、動銷乏力,責(zé)任主要不在銷售部。所以,轉(zhuǎn)型初期的主要影響不在銷售部。當(dāng)然,隨著B2B的廣泛應(yīng)用,銷售部也要轉(zhuǎn)型。中國傳統(tǒng)營銷是強前臺(銷售部),弱后臺(研發(fā)、市場),深度分銷就是典型。即使是打著品牌旗號的企業(yè)也是如此。營銷轉(zhuǎn)型,涉及研發(fā)部、市場部和銷售部三個部門,那么轉(zhuǎn)型總要有切入點,切入點在哪里?我覺得中國的變革,普遍都是從邊緣崛起的——這是基本規(guī)律。就是

      銷售與市場(管理版) 2017年7期2017-07-24

    • 什么樣的電控在紡織業(yè)最得寵?
      ,并組建了紡織研發(fā)部專注于紡織行業(yè)系統(tǒng)解決方案和核心工藝的研發(fā)。經(jīng)過這么多年的探索和積累,他們對紡織行業(yè)電控系統(tǒng)逐步形成著自己的理解。一臺變頻器就能玩轉(zhuǎn)一臺紡織設(shè)備?那個時代早就一去不復(fù)返了!行業(yè)需要一站式系統(tǒng)化的電控解決方案!傳統(tǒng)的機械傳動方式已經(jīng)給一臺設(shè)備劃定了能力范圍:運行速度、可紡的紗線品種、能耗、維護成本等等。隨著行業(yè)應(yīng)用的復(fù)雜程度不斷加深以及能源、人工等各類成本不斷上漲,提效、提質(zhì)、節(jié)能、節(jié)人的技術(shù)趨勢已經(jīng)被廣泛認(rèn)可。傳統(tǒng)的機械設(shè)計方案已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)

      紡織機械 2017年4期2017-04-26

    • 因關(guān)心員工失大單
      發(fā)現(xiàn)該公司二樓研發(fā)部里所有的燈和電腦都關(guān)了,整個樓層處于一片黑暗之中。除了有幾人趴在電腦前休息之外,大部分人都在玩手機。馬云上前詢問一個員工:“你們?yōu)槭裁窗央娔X和燈都關(guān)了?”這位員工說:“經(jīng)理讓我們關(guān)掉電器休息一下,我馬上也要休息了。”他停了一下,“其實是為了省電,如果不關(guān)電器休息就會受到嚴(yán)厲的批評和懲罰!”他又添加了一句抱怨的話。“直接說省電就是了,我們也會接受的?!迸赃叺囊晃粏T工不滿地說。馬云聽后心里很不是滋味。午飯過后,馬云滿腹疑慮地問那個研發(fā)部經(jīng)理

      做人與處世 2017年2期2017-02-28

    • 因關(guān)心員工失大單
      發(fā)現(xiàn)該公司二樓研發(fā)部里所有的燈和電腦都關(guān)了,整個樓層處于一片黑暗之中。除了有幾人趴在電腦前休息之外,大部分人都在玩手機。馬云上前詢問一個員工:“你們?yōu)槭裁窗央娔X和燈都關(guān)了?”這位員工說:“經(jīng)理讓我們關(guān)掉電器休息一下,我馬上也要休息了?!彼A艘幌拢捌鋵嵤菫榱耸‰?,如果不關(guān)電器休息就會受到嚴(yán)厲的批評和懲罰!”他又添加了一句抱怨的話?!爸苯诱f省電就是了,我們也會接受的?!迸赃叺囊晃粏T工不滿地說。馬云聽后心里很不是滋味。午飯過后,馬云滿腹疑慮地問那個研發(fā)部經(jīng)理

      做人與處世 2017年2期2017-02-28

    • 基于《醫(yī)療器械生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范》設(shè)計開發(fā)的探討
      通常企業(yè)會設(shè)置研發(fā)部、質(zhì)量部、采購部、生產(chǎn)部、銷售部五個部門,通過協(xié)作來完成產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)。研發(fā)部負(fù)責(zé)編制和執(zhí)行產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)計劃,對設(shè)計開發(fā)全過程進行組織、協(xié)調(diào)和管理,組織設(shè)計評審、設(shè)計驗證、設(shè)計確認(rèn)工作,負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)過程中發(fā)生的產(chǎn)品設(shè)計問題,生產(chǎn)工藝的編制,工裝夾具的設(shè)計與制作,負(fù)責(zé)制定風(fēng)險管理計劃,提交風(fēng)險管理報告等。質(zhì)量部負(fù)責(zé)試產(chǎn)中產(chǎn)品的檢驗。采購部負(fù)責(zé)試產(chǎn)過程中的物料采購。生產(chǎn)部負(fù)責(zé)組織試產(chǎn),參與相關(guān)過程的評審。銷售部負(fù)責(zé)市場調(diào)研,參與相關(guān)過程的評

      中國醫(yī)療器械信息 2017年3期2017-01-19

    • 科學(xué)規(guī)范使用『抗生素』而不是『禁抗』和『無抗』
      曉云 征宇制藥研發(fā)部科學(xué)規(guī)范使用『抗生素』而不是『禁抗』和『無抗』□張曉云 征宇制藥研發(fā)部近日獸用抗生素一度被推向輿論的風(fēng)口浪尖,也一度成為社會的熱點,但我在這里想說的是,不要過度妖魔化獸用抗生素,也不必要談“抗”色變,更無需全面禁抗或提倡高大上的“無抗”,單就養(yǎng)殖而言,實現(xiàn)全面“無抗”基無可能,也得不償失,抗生素仍是目前保障養(yǎng)殖發(fā)展的必要手段,目前主要工作重點是規(guī)范和科學(xué)使用抗生素。在這里我想澄清一個概念,“禁抗”并非全面停止使用抗生素,重點是在飼料中正

      北方牧業(yè) 2016年7期2016-12-17

    • 用微信改變6億人的生活
      ,進入騰訊廣州研發(fā)部,帶領(lǐng)QQ郵箱團隊與MSN、GMAIL等抗衡,從此,他不再是一個簡單的技術(shù)人員,而是踏上了產(chǎn)品經(jīng)理人的新征程。2006年底,張小龍帶領(lǐng)的QQ郵箱團隊用精簡、輕便的思路打造新版本,用戶量開始緩慢增長。到2008年,QQ郵箱已從瀕死狀態(tài)重獲新生,榮膺騰訊公司七星級產(chǎn)品。據(jù)其團隊成員統(tǒng)計,在張小龍的領(lǐng)導(dǎo)下,QQ郵箱的創(chuàng)新點多達(dá)400多個。2010年8月,張小龍被任命為騰訊公司副總裁,具體負(fù)責(zé)騰訊廣州研發(fā)部的管理工作,同時參與公司重大創(chuàng)新項目的

      黨建文匯·下 2016年5期2016-05-14

    • “米飯夫人”,嘗盡千百味
      某公司的電飯煲研發(fā)部,還有一群特殊的員工——“米飯夫人”。她們的工作職責(zé)就是專門試吃每款電飯煲煮出來的米飯,只要她們認(rèn)為不好吃,這款電飯煲就要打回技術(shù)部門重新設(shè)計?!懊罪埛蛉恕毕窆糯膶W(xué)徒一樣恪守各種清規(guī)戒律:早睡早起、粗茶淡飯、一生只專注一件事。她們?nèi)肼毢?,由師傅帶領(lǐng)學(xué)習(xí)洗米、燒水、煮飯,熟悉了這一系列標(biāo)準(zhǔn)化操作后,才有機會品嘗米飯。工作了24年的加古紗織是公司第五代“米飯夫人”之一。每次煮好一鍋飯,大家圍坐同吃,述說品鑒心得。一開始,本以為“吃飯”很簡

      環(huán)球人物 2016年12期2016-05-06

    • 動力點亮人生
      、勤勤懇懇,從研發(fā)部門的實習(xí)實驗員起步,成長到研發(fā)部門的“一把手”。林麗榮,一個刻苦執(zhí)著、用心研發(fā)、積極創(chuàng)新的人。在學(xué)習(xí)的跑道上,堅持不懈;在工作的舞臺上,積極向上;在研發(fā)創(chuàng)新的道路上,積極探索、勇于實踐。2011年6月,林麗榮被任命為公司研發(fā)部主任。任職以來,她帶領(lǐng)研發(fā)部全體員工以現(xiàn)有產(chǎn)品配方為起點,積極探索改良配方以求提高產(chǎn)品品質(zhì),降低生產(chǎn)成本;并研發(fā)出多種新產(chǎn)品。在參加“講理想、比貢獻”活動的過程中,服務(wù)了公司,也成就了自己,她獲得了2013—201

      科技創(chuàng)新與品牌 2015年10期2015-10-27

    • 新日電動車整合“世界力量”
      世界成為新日的研發(fā)部在“互聯(lián)網(wǎng)+”的大潮下,大型企業(yè)展開跨國合作以實現(xiàn)跨界融合已成大勢所趨。而傳統(tǒng)企業(yè)單憑一己之力則很難跟上消費者對產(chǎn)品日益增長的多元化需求。正如《維基經(jīng)濟學(xué)》的作者唐·泰普斯科特所說:“世界就是你的研發(fā)部?!毙氯针妱榆囈沧龅搅恕獙⑹澜绠?dāng)做自己的研發(fā)部。2012年以來,新日與荷蘭卡弗、美國3M公司、美國麻省理工學(xué)院等世界著名研發(fā)機構(gòu)、高等學(xué)府以及德國、日本、意大利等國家的眾多頂尖工程設(shè)計人員達(dá)成了合作或合作意向。通過全方位、多領(lǐng)域的深度合

      新能源科技 2015年9期2015-10-26

    • 打開黑箱,評估研發(fā)效率
      譯 / 王玉潔研發(fā)部往往是企業(yè)中最大的“黑箱”,因其績效通常難以衡量。怎樣照亮黑箱,提升研發(fā)效率?在當(dāng)今企業(yè),評估生產(chǎn)力和績效似乎是輕而易舉的事情。譬如在生產(chǎn)制造和物流行業(yè),只需瞥一眼生產(chǎn)車間、庫房或裝貨場,便可對該企業(yè)的經(jīng)營狀況了然于心。即使是曾經(jīng)難以準(zhǔn)確評估的廣告預(yù)算績效,如今也因數(shù)字技術(shù)的發(fā)展而變得更加易于掌握。然而,評估研發(fā)部的生產(chǎn)力,就像無法解開的戈爾迪之結(jié)一樣,是個難解之謎。研發(fā)部產(chǎn)出的不是有形產(chǎn)品,而是各種構(gòu)思和概念,這些很難進行績效評估。在

      中歐商業(yè)評論 2015年9期2015-10-06

    • 為什么她可以當(dāng)上副總
      公司后,一直在研發(fā)部工作,一開始,部門經(jīng)理簡直把她當(dāng)個勤雜工來使喚,保管器材、作會議記錄、加班時去給大家買盒飯,忙的時候,大家在一起攻關(guān)技術(shù)項目,經(jīng)理卻讓小敏去打掃辦公室衛(wèi)生,他明顯不把陸敏當(dāng)技術(shù)人員使用,明顯是看不起女生。大家都勸說小敏向老總反映,她笑了笑,什么話也沒說,雜務(wù)活照樣干,本職工作也沒放松,沒鬧情緒,也沒和上司斗智斗勇。一次,研發(fā)部對一項產(chǎn)品進行技術(shù)革新,大家紛紛發(fā)言,小敏也積極地發(fā)表看法,經(jīng)理還沒聽完,就不耐煩地說:“你這個想法很幼稚,不要

      工友 2015年9期2015-08-05

    • 研發(fā)人員績效考核存在的問題及改進措施——以某高新技術(shù)企業(yè)為例
      理者的考核公司研發(fā)部現(xiàn)有高層管理人員8名,由于公司屬于型股份制公司,在對高層管理人員的使用上并沒有采用完全的考核權(quán)和任用權(quán),也沒有建立相應(yīng)比較完善的可量化的高管層績效指標(biāo)體系,所以也無法對高層管理者實行真正的績效管控和考核。目前仍由公司總部發(fā)放高層管理者的工資,唯一勉強體現(xiàn)績效考核的方面僅是根據(jù)分工主管的部門不同給予少量差別補貼。2.對員工的考核在對研發(fā)人員的績效考核方面,這方面主要由公司綜合部門來做。公司研發(fā)部的績效考核體系和大部分可量化的(如收入、利潤

      北方經(jīng)貿(mào) 2015年6期2015-01-03

    • 老板應(yīng)該更注重市場還是研發(fā)?
      ll謹(jǐn)慎分權(quán)給研發(fā)部,留出空間給市場部,讓其對新產(chǎn)品的貢獻得到認(rèn)可。研發(fā)部門和市場部門從不同角度追求產(chǎn)品升級,但研發(fā)部以物為本和市場部以人為本的思想通常不合拍。如果研發(fā)部非常厲害,市場專員往往聽到關(guān)于無法理解和使用該產(chǎn)品的抱怨。如果市場部雄踞,研發(fā)部就該抱怨缺乏想象力和太多漸進式創(chuàng)新。所以,當(dāng)開發(fā)新產(chǎn)品時,管理隊伍應(yīng)該注重研發(fā)還是市場呢?Ruth Maria Stock,資深市場創(chuàng)新人,德國達(dá)姆施塔特技術(shù)大學(xué)的HR,以及該校博士預(yù)科生Ines Reifer

      中國連鎖 2014年8期2014-11-24

    • 永遠(yuǎn)把自己當(dāng)“備胎”
      一家合資公司的研發(fā)部經(jīng)理。有人問林濤是靠什么在人才濟濟的合資公司當(dāng)上研發(fā)部經(jīng)理的?他風(fēng)趣地說:“永遠(yuǎn)把自己當(dāng)備胎?!绷譂诘倪@家合資公司是由一家私企發(fā)展而成的,林濤是在公司剛剛成立時被招聘進去的。那時公司規(guī)模小,技術(shù)力量很薄弱,技術(shù)人員都是外聘的一些退休人員,老板又招聘了一些剛畢業(yè)的學(xué)生,把他們當(dāng)做“備胎”,老板沒有給這批剛招聘的學(xué)生安排固定的崗位,個個像螺絲釘一樣哪里需要到哪里,很多員工對這種用工制度很反感,有的干上一兩個月后就逃之夭夭。而林濤卻認(rèn)為這

      思維與智慧·下半月 2014年3期2014-09-10

    • 羅萊家紡:堅持風(fēng)格,不懼變革
      究部、平面包裝研發(fā)部、商業(yè)空間研發(fā)部、畫稿創(chuàng)意組、高新研發(fā)部、羅萊研發(fā)部、羅萊兒童研發(fā)部、馬可研發(fā)部、歐戀娜研發(fā)部、家居飾品研發(fā)部、優(yōu)家研發(fā)、羅孚研發(fā)以及研發(fā)支持部等13個研發(fā)部門。近年來,羅萊先后被授予“國家級高新技術(shù)企業(yè)”、“江蘇省睡眠產(chǎn)品新型材料工程技術(shù)研究中心”,并與東華大學(xué)結(jié)成創(chuàng)新戰(zhàn)略合作伙伴,成立了“東華大學(xué)羅萊研發(fā)中心”,開啟了產(chǎn)學(xué)研合作之路。2012年,羅萊研發(fā)中心設(shè)立高新研發(fā)部。該部門以科技為主線,負(fù)責(zé)整個產(chǎn)業(yè)鏈上的技術(shù)攻關(guān)與合作,包括與

      紡織導(dǎo)報 2014年5期2014-06-23

    • 如何面對上司“一同跳槽”的邀請
      知道,原來整個研發(fā)部的人都趕來了。大家碰了幾杯酒后,研發(fā)部經(jīng)理說話了:“你們都是我的好兄弟、好姐妹,今天約大家來,就是想請大家和我一起跳槽到一家新成立的公司去。這家公司雖然剛剛成立,但是,投資方非常有經(jīng)濟實力,我去能擔(dān)任主管研發(fā)和生產(chǎn)的副總,如果大家過去,可以說是前途無量……”研發(fā)部十三名員工,當(dāng)即就有九人表態(tài)“跟著老大混!”其他幾個人猶豫默不作聲。正是因為大多數(shù)的部門同事表態(tài)跟著部門經(jīng)理走,方遠(yuǎn)才果斷決定不跟著部門經(jīng)理一起去跳槽。方遠(yuǎn)是這么想的:研發(fā)部經(jīng)

      職業(yè) 2013年1期2013-02-01

    • 特招員工
      核心部門是產(chǎn)品研發(fā)部,這里的員工都是學(xué)理工科的大學(xué)生,他們專業(yè)技術(shù)過硬,工作也有熱情,可研發(fā)部最大的問題是員工流動性太大,不少優(yōu)秀員工沒干上兩年就紛紛跳槽另謀他就,老板為此很頭疼。那天老板把我和新來的老李叫到辦公室,老板說這次公司打算去人才市場招聘六名研發(fā)部的員工,老板要求我們招聘到的員工除了具備敬業(yè)精神外,還要有一定的企業(yè)忠誠度,如果他們工作不到兩年又跳槽了,必將拿我們是問。聽了這話我心里直打鼓,老李卻一副坦然的樣子。到了招聘會那天,我和老李早早就到了現(xiàn)

      小品文選刊 2012年2期2012-05-08

    • 能耐
      了一家大公司的研發(fā)部做研發(fā)。他是個很有能力的人,獨自研發(fā)了好幾種新產(chǎn)品,給公司創(chuàng)造了很高的利潤。公司老總是個看重人才、賞罰分明的人,給他發(fā)了相當(dāng)高的獎金,還給他配了輛轎車。王錦的能力得到了公司上上下下的認(rèn)可。當(dāng)研發(fā)部主管調(diào)任外地一家分公司任經(jīng)理后,王錦覺得自己肯定會被老總提拔重用,頂上研發(fā)部主管這個職位。部門的一些同事也這樣認(rèn)為,以前關(guān)系緊張的幾個同事開始頻頻向王錦示好,王錦心中非常得意。但是,出乎意料的是,老總并沒有提拔王錦,提拔的是另一個能力比王錦稍遜

      今日海南 2011年9期2011-12-23

    • 她憑什么當(dāng)副總
      公司后,一直在研發(fā)部工作。一開始,部門經(jīng)理簡直把她當(dāng)個勤雜工來使喚:保管器材、作會議記錄;加班時去給大家買盒飯;忙的時候,大家在一起攻關(guān)技術(shù)項目,經(jīng)理卻讓陸敏去打掃辦公室衛(wèi)生。他明顯不把陸敏當(dāng)技術(shù)人員使用,明顯是看不起女生。大家都勸說陸敏向老總反映。她笑了笑,什么話也沒說,雜務(wù)活照樣干,本職工作也沒放松,沒鬧情緒,也沒和上司斗智斗勇。一次,研發(fā)部對一項產(chǎn)品進行技術(shù)革新,大家紛紛發(fā)言,陸敏也積極地發(fā)表看法。經(jīng)理還沒聽完,就不耐煩地說:“你這個想法很幼稚,不要

      意林 2011年17期2011-04-09

    • 心不安才是福
      員被調(diào)到廠里的研發(fā)部工作,工資一下子是以前的三倍。拿著這么高的工資,我心里非常不安,為了證明自己“價有所值”,我就在工作上勤奮鉆研,虛心地向那些老工程師請教,并且常常私下里自掏腰包請他們喝酒,請他們多傳授些技術(shù),為的就是自己能夠快速進步,要不然,我會非常不安的,沒有真本事,很快就會“哪里來就回哪里去的”。心懷不安,我勤奮地鉆研,雖然我是個半路出家的所謂技術(shù)人員,但是,經(jīng)過多年的努力,我已經(jīng)成為行業(yè)內(nèi)的專家了,從普通的研發(fā)部技術(shù)人員提升到研發(fā)部副經(jīng)理,后來是

      情感讀本·理論篇 2010年11期2010-11-18

    • 能力不是能耐
      入了一個大公司研發(fā)部做研發(fā)。他是個很有能力的人,自己獨自研發(fā)了好幾種新產(chǎn)品,給公司創(chuàng)造了很高的利潤。公司老總是個看重人才、賞罰分明的一個人,給他發(fā)了相當(dāng)高的獎金,還給他配了輛轎車。董軍的能力得到了公司上上下下的認(rèn)可,當(dāng)研發(fā)部主管調(diào)任外地一家分公司任經(jīng)理后,董軍覺得自己肯定會被老總提拔重用,頂研發(fā)部主管這個職位。部門里的一些同事也這樣認(rèn)為,以前關(guān)系緊張的幾個同事開始頻頻向董軍示好,董軍心中非常得意。但是,出人意料的是,老總并沒有提拔董軍,卻提拔了另一個能力比

      知識窗 2010年9期2010-05-14

    • 能力只是能耐的二分之一
      進了一個大公司研發(fā)部做研發(fā)。他是個很有能力的人,自己獨自研發(fā)了好幾種新產(chǎn)品,給公司創(chuàng)造了很高的利潤。公司老總是個看重人才、賞罰分明的人,給他發(fā)了相當(dāng)高的獎金,還給他配了輛轎車。董軍很有能力,他的能力也得到了公司上上下下的認(rèn)可,當(dāng)研發(fā)部主管調(diào)任外地一家分公司任經(jīng)理后,董軍覺得自己肯定會被老總提拔重用,頂研發(fā)部主管這個職位,部門的一些同事也這樣認(rèn)為,以前關(guān)系緊張的幾個同事開始頻頻向董軍示好,董軍心中非常得意。但是,出乎意料的是,老總并沒有提拔董軍,提拔的是另一

      意林 2010年4期2010-05-14

    • “曬工資”風(fēng)波
      后剛上班不久,研發(fā)部里就炸開了鍋。引起“爆炸”的,是公司內(nèi)部網(wǎng)論壇上的一篇不到50字的帖子。這個貼子本身的文字倒沒啥,但它的附件卻很具有“爆炸力”——那是一份研發(fā)部所有人員本月的工資表。整個Z公司才100多人,而該帖子的點擊次數(shù)在一個小時之內(nèi)就超過了150人次。剛開始,很多人以為這個貼子是惡搞,待查了自己剛發(fā)的工資條與附件中公開的數(shù)字完全相同后,又再次點擊想看個究竟。再加上各項目組幾個人相互一打聽,還真能對上號,于是,好奇心促使更多的人,甚至是研發(fā)部以外的

      軟件工程 2009年4期2009-04-21

    • AMT觀點:跨部門人員組成研發(fā)團隊,保證研發(fā)的真正協(xié)同
      研發(fā)部門拿出的進度表到了其他部門那里都被視而不見,結(jié)果還落埋怨:不是沒在合適的時間推出新產(chǎn)品,就是在合適的時間推出了不合適的產(chǎn)品,而骨干的研發(fā)人員開始人心思動,怎么辦?來自企業(yè)的聲音研發(fā)模塊是業(yè)務(wù)鏈的開端,談完了營銷,再來談?wù)?,這一開發(fā)出能讓營銷去賣東西的業(yè)務(wù)模塊外表光鮮的研發(fā)部門一次在客戶處,和其供應(yīng)鏈總監(jiān)交流,該總監(jiān)剛從別處空降至此,準(zhǔn)備通過內(nèi)部競聘物色各種人才來協(xié)助開展供應(yīng)鏈管理的工作,卻發(fā)現(xiàn)一個月下來顆粒無收。問起原因,該總監(jiān)說:“所有的年輕人都希

      AMT前沿論叢 2008年10期2008-11-26

    • 中國煤礦塵肺病治療基金會科研工作管理辦法(試行)公布實施
      辦法》由基金會研發(fā)部起草,幾經(jīng)修改,于1月30日理事長辦公會審議通過。該《辦法》的出臺,規(guī)范了科研工作,完善了科研管理制度,為基金會有序地開展科研工作提供了依據(jù),在提高塵肺病的科研和學(xué)術(shù)水平方面將發(fā)揮重要的作用。《中國煤礦塵肺病治療基金會科研工作管理辦法》(試行)規(guī)定基金會科研工作要堅持以人為本和科學(xué)發(fā)展觀,以應(yīng)用研究為主,堅持與基礎(chǔ)理論、與塵肺病治療康復(fù)的臨床實踐、與人才培養(yǎng)和新技術(shù)推廣應(yīng)用相結(jié)合的方針。該《辦法》明確專家組定位為對基金會科研工作和學(xué)術(shù)工

      中國療養(yǎng)醫(yī)學(xué) 2008年4期2008-04-19

    • 研發(fā)部聚餐的連鎖反應(yīng)
      經(jīng)理坐不住了。研發(fā)部的溫經(jīng)理脾氣急躁是全公司都知道的,他想都沒想就開口了:“你是說我們部門嗎?我上個月的招待費是沒有用完,但是我們部門省下來的。部門的那些同事上個月那么辛苦,我犒勞一下他們又有什么不好,我也是為公司好,穩(wěn)定他們的軍心,我又不能發(fā)獎金給他們,如果再出現(xiàn)小張那樣要辭職的事情我可受不了!”本來他們兩個部門就有點不合,這下一來矛盾就更大了,而陳經(jīng)理一看不對,馬上進行辯解:“老溫,我可沒有說是你們部門,可不要往自己身上攬!”老溫和老陳還想爭辯什么,被

      中國中小企業(yè) 2007年6期2007-07-07

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