科研項目

一、國有企業(yè)科研項目管理的內(nèi)涵、特征及流程科研項目比較特殊，其各項活動具有自身的獨特性和復(fù)雜性，而且所有活動相互關(guān)聯(lián)，圍繞統(tǒng)一的目標、根據(jù)相應(yīng)的規(guī)范開展，必須在特定的時間節(jié)點之前完成，且不得超出既定的預(yù)算。我國的科研項目分為縱向和橫向兩種，縱向的科研項目由我國政府成立專門的基金會進行支撐；而橫向的科研項目通常由我國的國有企業(yè)、事業(yè)單位、高等院校等負責開展。國有企業(yè)的科研項目是指專門在國有企業(yè)內(nèi)部進行，由國有企業(yè)全權(quán)負責的科研活動的總和。無論是何種類型的科研

有限公司引言科研項目具有持續(xù)時間長、投入資金多、收益周期久、財務(wù)風險高等突出特點，科研項目來源較多，比如，國家各級政府成立基金支撐的縱向科研項目、企事業(yè)單位的科研課題、高等院校的科研項目等。科研項目在具體研究、實施過程中，必須做好財務(wù)管理工作，規(guī)避潛在的財務(wù)風險，有針對性地開展風控管理，加強費用控制，這是確保科研項目落地后能夠帶來豐厚效益的關(guān)鍵所在。盡管目前針對科研項目的財務(wù)風控管理已經(jīng)形成了較為完善的管理體系，科研項目費用控制能力也不斷加強，但不可否認，

使得事業(yè)單位科研項目經(jīng)費管理的重要性日益凸顯。事業(yè)單位的科研項目經(jīng)費管理不僅關(guān)系到科研項目的順利進行，還關(guān)系到事業(yè)單位的科學發(fā)展和社會影響力。因此，對事業(yè)單位科研項目經(jīng)費管理進行探究和評估，是十分必要的。本文將對事業(yè)單位科研項目經(jīng)費管理進行深入探究，評估其有效性，并提出改進建議。一、事業(yè)單位科研項目經(jīng)費管理的重要性科研項目經(jīng)費是科研項目順利進行的基礎(chǔ)和保障，其管理的有效性和科學性直接影響到科研項目的成果和社會影響。事業(yè)單位作為國家重要的科研力量，其承擔的科

有必要加強對科研項目的過程管理，進一步優(yōu)化管理措施。本文首先探討了科研院所在開展科研項目管理過程中存在的問題，其次針對具體問題提出具體的解決對策，以期提高科研項目的完成率，強化科研院所的過程管理成效。黨的二十大報告明確提出，要“完善科技創(chuàng)新體系”“堅持創(chuàng)新在我國現(xiàn)代化建設(shè)全局中的核心地位”。因此，營造重視科學、尊重科學和崇尚科學的學術(shù)氛圍，強化創(chuàng)新對提高生產(chǎn)力的推動作用，是新時代對科研院所提出的新要求。在開展科研項目的過程中，科研院所應(yīng)當基于項目實際，對其

我國加大了對科研項目的資金投入，科研項目經(jīng)費的申請與獲批也與日俱增。科研項目經(jīng)費是科研項目順利完成的有力保障，通過科學合理地使用科研項目經(jīng)費，不僅能夠確保科研項目的順利進行，還能夠為國家節(jié)省一大筆財政支出，因此經(jīng)費管理是科研項目全生命周期管理中至關(guān)重要的一環(huán)，為此，國家層面也陸續(xù)出臺了許多與科研經(jīng)費管理密切相關(guān)的政策。然而，目前我國科研項目經(jīng)費仍存在諸多管理上的問題，例如，沒有建立完善的預(yù)算管理制度和經(jīng)費管理制度，缺乏合理的科研項目預(yù)算及預(yù)算約束措施，沒有

現(xiàn)。一、企業(yè)科研項目經(jīng)費管理概述企業(yè)研發(fā)經(jīng)費是企業(yè)研發(fā)新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)所產(chǎn)生的各項費用，包括新產(chǎn)品設(shè)計費、工藝規(guī)程制定費、原材料試制及半成品產(chǎn)生的費用、設(shè)備調(diào)整費等。由于企業(yè)研發(fā)行為存在較大的風險，由此相應(yīng)增加了企業(yè)研發(fā)經(jīng)費會計計量和核算的難度。如果對企業(yè)科研項目經(jīng)費使用和管理不當，則會使企業(yè)研發(fā)經(jīng)費成為沉沒成本，不利于企業(yè)科研項目的技術(shù)創(chuàng)新。隨著企業(yè)科研項目經(jīng)費投入總量的上升，科研項目經(jīng)費時常出現(xiàn)“跑冒滴漏”的現(xiàn)象。為此要注重企業(yè)科研項目經(jīng)費的使用

1）一、引言科研項目前期投入資金多，投資風險高且回報周期長，因此當下我國大部分科研項目都是依托國家各級政府的財政補貼立項研發(fā)，科研項目獲得研究成果后還需要對科研成果進行落地轉(zhuǎn)化，這一步則大多是通過科研單位與企業(yè)合作建立產(chǎn)業(yè)實體來發(fā)揮科研成果對經(jīng)濟社會發(fā)展的正向作用。因為科研項目在上述流程中通常會面臨多方的管理介入和資金注入，所以會產(chǎn)生一系列財務(wù)風險問題。為確保科研項目能夠順利施行，各方需要對科研項目存在的財務(wù)風險進行深入分析，并提出相應(yīng)的解決措施。二、科研

速推進，公共科研項目績效考評逐步成為科研管理者不可回避的現(xiàn)實問題。提升項目的研究效率、效能及效益，已經(jīng)成為學術(shù)界與實務(wù)界的共識。2017年，科技部、財政部、人力資源和社會保障部聯(lián)合發(fā)布了《中央級科研事業(yè)單位績效評價暫行辦法》（國科發(fā)創(chuàng)〔2017〕330號），明確提出了對中央級單位的科研工作實施績效管理。雖然針對中央級單位，但相關(guān)評價細則不僅對我國公共科研項目績效考評有著重要的促進作用，同時也為省市級科研項目的評價提供了參考。隨著我國預(yù)算管理體制改革不斷推進

員會臨床醫(yī)學科研項目,No. WZ20Q12); Major Project of National Natural Science Foundation of China (國家自然科學基金重大項目,No. 81590955).Statement of Informed ConsentInformed consent was obtained from all individual participants.Received: 19 May 2021/A

潔宇分析醫(yī)院科研項目管理模式存在的問題，建議科研管理系統(tǒng)應(yīng)用于科研項目管理。探討醫(yī)院科研項目信息化使用流程、最終實現(xiàn)無紙化協(xié)同辦公，規(guī)范醫(yī)院科研項目費用管理。近年來醫(yī)院在信息化管理上得到較大發(fā)展，投入也相對較多。但是如何利用這個平臺，更好的服務(wù)醫(yī)院管理則不斷面臨挑戰(zhàn)，其中醫(yī)院科研項目的信息化管理存在較多問題。科研項目課題立項、預(yù)算管理、財務(wù)報銷管理不聯(lián)動、各自為政。科研項目課題結(jié)題不結(jié)賬現(xiàn)象普遍，科研項目管理部門多，管理不統(tǒng)一。詳細問題主要有以下幾點。科研

加大構(gòu)建完善科研項目經(jīng)費管理制度，可以使科研項目經(jīng)費使用管理更加規(guī)范合理，科研經(jīng)費使用效率提高。一、科研項目經(jīng)費管理方式目前在科研項目經(jīng)費管理中，主要根據(jù)科研周期與科研項目關(guān)鍵節(jié)點的方式來管理科研項目經(jīng)費，根據(jù)科研項目研制周期分段管理科研項目經(jīng)費，通常情況下將科研項目從實施階段分為策劃、研究開發(fā)、試驗定型以及驗收結(jié)尾四個階段。如果科研項目可以根據(jù)研究階段分為不同周期，科學合理的對科研項目經(jīng)費分段管理，通過全面分析科研工作量，對經(jīng)費指標合理分配，根據(jù)科研計劃

模急劇擴大，科研項目的數(shù)量日益增加，如何管理好科研項目，是每個農(nóng)業(yè)科研院所面臨的挑戰(zhàn)。科研項目是開展科學技術(shù)研究的一系列獨特的、復(fù)雜的、相互關(guān)聯(lián)的活動，是農(nóng)業(yè)科研院所科技創(chuàng)新的主要載體，農(nóng)業(yè)科研院所的發(fā)展離不開科研項目，而科研項目的順利開展、實施與完成，離不開高效的科研項目管理。1 科研項目管理的內(nèi)容農(nóng)業(yè)科研院所的科研項目管理是指項目從提出申報、預(yù)算評審、立項論證、組織實施、跟蹤督導(dǎo)、驗收（結(jié)題）評估、申報獎勵、轉(zhuǎn)化與推廣、歸檔立卷等的全方位管理[1]。其

掘，通過開展科研項目，來不斷提升企業(yè)的技術(shù)實力，增強企業(yè)的市場競爭力，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。但就目前來看，很多企業(yè)在科研項目資金的管理上存在一定的問題，嚴重阻礙了科研項目的進展，從而給企業(yè)帶來了嚴重的經(jīng)濟損失。因此，需要加強對企業(yè)科研項目資金的管控，從而促進企業(yè)的健康發(fā)展。一、企業(yè)加強科研項目資金管控的重要性自十九大召開之后，從其會議精神以及相關(guān)國家經(jīng)濟發(fā)展政策文件可以看出，國家相當重視企業(yè)的發(fā)展，特別是在企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展上更是寄予了厚望。在市場競爭日益激烈的

劃生育委員會科研項目, No. 201703065).Statement of Informed ConsentThis trial had been approved by the Ethics Committee of Inner Mongolia Hospital of Traditional Chinese Medicine(Approval No. nmgzy-2017-08). Informed consent was obtained fro

息技術(shù)，提高科研項目資金管理水平，實現(xiàn)對科研項目資金全過程管理，提供更加精準的數(shù)據(jù)以及準確的科研項目成本信息，是本文進行探討的關(guān)鍵。一、《政府會計制度》下公立醫(yī)院科研項目核算要求公立醫(yī)院科研項目資金來源復(fù)雜，總體上分為縱向科研資金、橫向科研資金和科研配套資金三類，醫(yī)院對科研項目資金通常按科研項目、項目負責人進行單獨核算、?？顚Ｓ?。根據(jù)科研項目合同或研究任務(wù)書進行過程管控，并同時作為科研項目結(jié)題綜合績效評價的依據(jù)。根據(jù)《政府會計制度》規(guī)定，科研項目核算需要滿

是隨著國家對科研項目的重視，每年科研經(jīng)費的投入越來越大，這也就意味著高效率和科學規(guī)范化的使用這些科研項目經(jīng)費是其審計的重點。高校必須要加強對科研項目審計的重視，按照科研項目性質(zhì)進行關(guān)注重點的明確，并針對其中所存在的問題進行認真的分析，尤其要關(guān)注各審計機構(gòu)的緊密聯(lián)系，提高其協(xié)調(diào)性，注重審計流程的規(guī)范化和審計內(nèi)容、審計方法的科學性以及審計結(jié)果的真實性與準確性，結(jié)合高校科研項目實際，制定針對性的解決方案與對策，提高高校科研項目經(jīng)費利用率，以此來促進我國科學技術(shù)的

42）醫(yī)院的科研項目能夠為我國發(fā)展起到推動作用，因此如何更加規(guī)范的使用科研項目經(jīng)費提升科研經(jīng)費的使用效率，從而為科研項目的整體質(zhì)量和未來可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)成為醫(yī)院亟待解決的問題。從內(nèi)部審計角度來看，可通過實施跟蹤審計，通過一系列審計步驟，定位審計內(nèi)容以及審計措施，推動科研項目工作的有序進行。1 醫(yī)院科研項目跟蹤審計的意義醫(yī)院科研項目中科研經(jīng)費能夠使項目順利進行，同時也成為科研管理工作的重中之重，目前如何有效使用科研經(jīng)費已經(jīng)成為醫(yī)院內(nèi)部存在的主要問題?，F(xiàn)階段

）1 引 言科研項目經(jīng)費管理是科研院所管理工作中的重點內(nèi)容，而預(yù)算管理又是科研項目經(jīng)費管理的核心，因此若想充分發(fā)揮出科研項目經(jīng)費的使用效益，切實有效提升科研院所管理能力，必須優(yōu)化科研項目經(jīng)費預(yù)算管理工作。科研項目經(jīng)費預(yù)算管理主要是指：科研院所根據(jù)科研負責人所編制的經(jīng)費預(yù)算內(nèi)容，進行財務(wù)審核處理，并在執(zhí)行階段進行監(jiān)督與控制，對可能存在的異常情況進行分析處理，以便于能夠?qū)崟r調(diào)整偏差以確保科研活動能夠順利進行。在新時期下，科研院所應(yīng)嚴格按照國家的規(guī)章制度要求，積

213022科研項目進行需求變更一般不僅僅限制在分析以及需求獲取時期，其出現(xiàn)對于全部科研項目進行開發(fā)的周期產(chǎn)生了一定的影響，同時也對科研項目體系結(jié)構(gòu)設(shè)計的影響較為直接。要求分析需求變更對于全部科研項目開發(fā)造成一定的影響， 科研項目體系結(jié)構(gòu)作為重點和核心。科研項目體系結(jié)構(gòu)對于科研項目系統(tǒng)構(gòu)成元素、系統(tǒng)屬性、聯(lián)系以及相關(guān)行為，同時也是科研項目進行設(shè)計的關(guān)鍵和核心。需求變更直接會影響到科研項目體系結(jié)構(gòu)的設(shè)計中，要求對需求變更的風險進行評估，科研項目體系結(jié)構(gòu)應(yīng)該將

趙陽科研項目經(jīng)費管理工作的強化是科研事業(yè)發(fā)展的重要任務(wù)，針對目前科研項目內(nèi)控管理和經(jīng)費管理存在的問題，如經(jīng)費管理理念認知不充分、管理理念與方法不科學等，需要找到有效的優(yōu)化策略來進行改善，促進科研項目內(nèi)控經(jīng)費管理水平的提升。在內(nèi)控角度下科研項目經(jīng)費管理需要采用精細化的管理理念，從經(jīng)費預(yù)算編制、預(yù)算方案執(zhí)行與經(jīng)費管控、科研項目財務(wù)驗收等多方面進行優(yōu)化處理。本文就對基于內(nèi)控角度的科研項目經(jīng)費管理相關(guān)內(nèi)容進行探究?，F(xiàn)代社會經(jīng)濟發(fā)展的過程中，科技成為發(fā)展的中心力量，

。同樣，高校科研項目在管理模式上也要創(chuàng)新。從目前的管理過程中，我們發(fā)現(xiàn)存在較為嚴重的“重立項、輕管理”問題，作為高校領(lǐng)導(dǎo)，必須要重視科研項目管理工作，不斷加強創(chuàng)新意識。創(chuàng)新高校科研項目的管理模式，有利于高校科研項目的管理得到長遠發(fā)展，有利于提高高校的科研水平，對高校的教育發(fā)展具有重要意義。本文首先對現(xiàn)階段我國高校在科研項目管理方面的情況進行了分析，然后筆者結(jié)合自身的工作經(jīng)驗，提出了幾點創(chuàng)新高校科研項目管理，促進高校科研項目發(fā)展的建議。1 引言經(jīng)濟的發(fā)展，社

煒本文通過對科研項目經(jīng)費管理現(xiàn)狀進行分析，提出加強和完善我國科研項目經(jīng)費財務(wù)管理的對策，以促進科研項目經(jīng)費的合理利用，提高科研項目經(jīng)費管理整體水平。隨著國家對科研項目經(jīng)費投入力度的增加，一方面，推動了我國科研能力的發(fā)展和提高，取得了良好的科研成果，另一方面，由于科研項目經(jīng)費的快速增加，再加上相應(yīng)的管理制度和管理模式又與之不能很好的相匹配，導(dǎo)致在科研項目經(jīng)費的使用和管理上出現(xiàn)了一些問題和發(fā)展困境。著力解決好這些發(fā)展瓶頸，能實現(xiàn)我國科研項目經(jīng)費管理的完善發(fā)展，

我國為了促進科研項目的順利開展和科研成果的有效應(yīng)用，對于科研經(jīng)費的投入也在逐年的增多，這也使得事業(yè)單位獲得科研項目資金的渠道也變得更加的廣闊，金額也越來越大，這也給事業(yè)單位的科研項目經(jīng)費的管理尤其是預(yù)算管理帶了一定的難度。事業(yè)單位對于科研項目預(yù)算經(jīng)費管理的有效性是確保科研項目資金能夠得到合理的分配和有效使用的重要保證，只有科研項目經(jīng)費預(yù)算落到實位了，才能夠確保各項科研目標的實現(xiàn)和經(jīng)濟效益的不斷提升。二、事業(yè)單位科研項目經(jīng)費預(yù)算管理中存在的問題（一）經(jīng)費預(yù)算

藥中西醫(yī)結(jié)合科研項目,No. 2013Z-B13).Statement of Informed ConsentInformed consent was obtained from all individual participants or their relatives in this study.Received: 12 September 2017/Accepted: 15 October 2017[1] Shan JL, Zhang Y, Shan

如何規(guī)范管理科研項目經(jīng)費的研究文/呂劍本文針對目前高校科研項目的發(fā)展形勢，國家政策的變化等因素對高校如何規(guī)范管理科研項目經(jīng)費，如何針對目前比較突出的問題進行剖解分析，尋找能夠解決問題的思路和辦法。高校；規(guī)范管理；科研經(jīng)費一、高校科研項目經(jīng)費使用的現(xiàn)狀分析自2014年以來，多地政府紛紛組成工作小組對所屬高校進行了專項巡視檢查。在巡視檢查報告中出現(xiàn)頻率較高的就有關(guān)科研項目經(jīng)費的管理問題，較多高校普通存在科研經(jīng)費管理使用混亂，制定的規(guī)章制度與國家政策不一致，存在

瑞娟中央財政科研項目資金管理譚瑞娟隨著我國對中央財政科研項目資金管理各項條例的不斷出臺，對科研項目資金的管理不斷細化，如何實現(xiàn)對科研項目資金的良好管理成為社會各界關(guān)注的重點問題。本文主要對當前中央財政科研項目資金管理存在的問題進行分析，并對其各項影響因素進行研究，在此基礎(chǔ)上提出相應(yīng)的對策建議，以進一步強化對科研項目資金的管理，但是如何協(xié)調(diào)各方借助相關(guān)條例對科研資金實施更為有效的管理，仍然需要進一步的討論和研究。中央財政 科研項目 資金管理 對策一、前言隨著

E技術(shù)的高校科研項目信息管理系統(tǒng)開發(fā)康琳琳(安徽農(nóng)業(yè)大學,安徽 合肥 230036)科技是第一生產(chǎn)力，高校是我國科學研究力量的主要組成部分.高校科研項目信息管理系統(tǒng)實現(xiàn)了高校科研項目的信息化管理，有利于創(chuàng)新高校科研項目管理工作模式，加強高校科研項目管理，提高高校科研項目管理效率.高校科研項目；信息管理系統(tǒng)；進度管理科技是社會發(fā)展強大的推動力，伴隨高等教育改革的逐步深入，高?？茖W研究職能進一步強化.高校的科研領(lǐng)域越來越寬廣、研究方向越來越復(fù)雜、科研項目越來越

計制度》有關(guān)科研項目收入及支出的會計核算內(nèi)容新《醫(yī)院會計制度》對于醫(yī)院科研項目資金的會計核算專門設(shè)立的會計科目分別為科教項目收入、科教項目支出、科教項目收支結(jié)轉(zhuǎn)(余)。科研項目收入確認采用收付實現(xiàn)制，醫(yī)院在實際收到用于科研項目的補助收入時予以確認。使用科研項目收入發(fā)生的各項支出計入科研項目支出，核算期末，按科研項目是否結(jié)題分別將科研項目收入及支出分別轉(zhuǎn)入科研項目結(jié)轉(zhuǎn)（余）。使用醫(yī)院自籌配套資金發(fā)生的科研項目支出計入醫(yī)療業(yè)務(wù)成本或管理費用科目。增設(shè) 待沖基金

實行之有效的科研項目經(jīng)費管理對策，確?？蒲薪?jīng)費有效運用，促進我國科研工作有效執(zhí)行，為提高我國科研、科技水平創(chuàng)造條件。一、課題制下科研項目經(jīng)費管理的制度分析(一)課題制下科研項目經(jīng)費的類別于2001年科技部、財政部等四部委聯(lián)合發(fā)布《關(guān)于國家科研計劃實施課題制管理的規(guī)定》，財政撥款的國家科技計劃都要采用課題制進行管理，為此各類科技計劃分別制定了專項經(jīng)費管理辦法。可以說，國家的這種行為使得課題制的經(jīng)費管理和全額預(yù)算管理制度得到了有效的實施，在很大程度上控制了科研

其是事業(yè)單位科研項目經(jīng)費的內(nèi)控管理，本文就以下幾方面進行探討。一、事業(yè)單位科研項目經(jīng)費的內(nèi)控管理的環(huán)境分析(一)從外部環(huán)境分析基于國家對于事業(yè)單位科研項目經(jīng)費管理政策的特殊性，主要存在下面三個方面問題，一是在事業(yè)單位科研項目經(jīng)費內(nèi)控管理工作中，部分科研項目預(yù)算批復(fù)滯后，導(dǎo)致科研項目無法按計劃或進度實施，科研項目經(jīng)費不能及時到位；二是科研項目任務(wù)下達滯后，使科研工作不能如期按計劃進行，科研項目經(jīng)費核算存在盲點；三是科研項目經(jīng)費事前具有不確定性，科學研究和科技

張美霞對高校科研項目經(jīng)費管理的認識和思考張美霞由于高等學校科研項目不斷增長，科研項目經(jīng)費的數(shù)額也越來越龐大，如何管理好科研經(jīng)費，使其產(chǎn)生出最大化的經(jīng)濟效益和社會效益逐漸成為高等學校財務(wù)管理的重中之重。本文從高等學校科研項目經(jīng)費管理中存在的問題著手分析，探求可以加強高等學校科研項目經(jīng)費財務(wù)管理的有關(guān)措施。高等學校；科研項目經(jīng)費；財務(wù)管理一、科研項目經(jīng)費財務(wù)管理中存在的問題（一）科研項目經(jīng)費缺乏科學的財務(wù)管理系統(tǒng)高等學校以往的財務(wù)管理模式已經(jīng)無法滿足科研項目經(jīng)

漸加快，環(huán)境科研項目也變得更加大型化，科研任務(wù)也越來越受重視。在大型環(huán)境科研任務(wù)的開展過程中，科研項目的組織和管理起著極為重要的作用，對科研目標的實現(xiàn)有著極大的影響。因此，為了確保環(huán)境科研項目的順利實施，并保證科研目標能夠真正實現(xiàn)，環(huán)境科研項目的組織與管理必須要受到重視。只有采用科學的方法對科研項目進行組織，并對科研項目進行有效的管理，大型環(huán)境科研項目的開展才能取得成功。1 大型科研項目的管理大型科研項目是指涉及范圍廣、成本高、所需時間長的科研項目，這也代

新形勢下高校科研項目申報質(zhì)量控制策略瞿新明(長春中醫(yī)藥大學,吉林長春 130117)申報科研項目已成為我國廣大科技工作者的工作主流,為了適應(yīng)新形勢下的高校科研項目申報,傳統(tǒng)的申報方式已經(jīng)被社會所淘汰,文章就新形勢下高校科研項目申報質(zhì)量控制遇到的問題做了詳細的分析和研究,并對其中主要的影響因素提出了相應(yīng)的控制策略,為高校科研項目申報質(zhì)量提供了保障。高校科研 申報質(zhì)量 控制在我國，醫(yī)學高校科研項目申報一直以來都備受重視，很多高校都把申報科研項目的情況看做是高校

加強中央財政科研項目和資金管理的若干意見》，對改進加強中央財政民口科研項目和資金管理作出全面部署?！兑庖姟诽岢鲋T多改革舉措，如第一次提出到“十二五”末，建成統(tǒng)一的國家科技管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)全國科研項目數(shù)據(jù)互聯(lián)互通；明確提出對科研項目實行分類管理等?！兑庖姟诽岢龅闹饕胧┯校杭訌?span id="j5i0abt0b" class="hl">科研項目和資金配置的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)；實行科研項目分類管理；改進科研項目管理流程；改進科研項目資金管理；加強科研項目和資金監(jiān)管；建立健全信息公開、科技報告等基礎(chǔ)性制度；進一步調(diào)動科研人員積極