留人

此適當(dāng)?shù)年P(guān)心，是留人的第一步，關(guān)心是交心的過程，表現(xiàn)了主管對(duì)他的善意?？梢哉覀€(gè)機(jī)會(huì)請(qǐng)他一起喝杯咖啡，或吃頓飯，聊一聊最近的工作狀況，也可以聊一聊他的家人及家庭狀況，了解他的心境及內(nèi)心的想法。然后再對(duì)他的工作表示認(rèn)同及肯定，可以從他最近的工作中，明確指出他哪些事做得很好，謝謝他的努力，并明確告訴他，他是組織中非常重要的核心團(tuán)隊(duì)成員，日后還要他多協(xié)助。在表示認(rèn)同與肯定時(shí)，如果能夠再賦予更重大的任務(wù)，給他更大的舞臺(tái)，這會(huì)更具留人的效果。因?yàn)樵S多有能力的人離職，都

嘉瑩 “胭脂淚，留人醉，幾時(shí)重?！边@是李后主非常有代表性的一首小詞。李后主是把花的短暫無(wú)常、人生的短暫無(wú)常、聚會(huì)的短暫無(wú)常，都結(jié)束在“幾時(shí)重”這三個(gè)字上。 就是說，我們這樣相對(duì)欣賞的機(jī)會(huì)什么時(shí)候再有，“幾時(shí)重”，說得真是很好，不但是疑問，而且是感嘆。可能有人會(huì)說，等到明年不是花還會(huì)開嗎？王國(guó)維說，“君看今日樹頭花，不是去年枝上朵”（《玉樓春》）。他說，你看今天樹上的花已經(jīng)不是去年樹枝上的花了。明年盡管花會(huì)再開，但不再是這朵，消逝的東西永遠(yuǎn)不會(huì)回來(lái)了。今天，

葉嘉瑩“胭脂淚，留人醉，幾時(shí)重?！边@是李后主非常有代表性的一首小詞。李后主是把花的短暫無(wú)常、人生的短暫無(wú)常、聚會(huì)的短暫無(wú)常，都結(jié)束在“幾時(shí)重”這三個(gè)字上。就是說，我們這樣相對(duì)欣賞的機(jī)會(huì)什么時(shí)候再有，“幾時(shí)重”，說得真是很好，不但是疑問，而且是感嘆。可能有人會(huì)說，等到明年不是花還會(huì)開嗎？王國(guó)維說，“君看今日樹頭花，不是去年枝上朵”（《玉樓春》）。他說，你看今天樹上的花已經(jīng)不是去年樹枝上的花了。明年盡管花會(huì)再開，但不再是這朵，消逝的東西永遠(yuǎn)不會(huì)回來(lái)了。今天，這

葉嘉瑩“胭脂淚，留人醉，幾時(shí)重?！边@是李后主非常有代表性的一首小詞。李后主是把花的短暫無(wú)常、人生的短暫無(wú)常、聚會(huì)的短暫無(wú)常，都結(jié)束在“幾時(shí)重”這三個(gè)字上。就是說，我們這樣相對(duì)欣賞的機(jī)會(huì)什么時(shí)候再有，“幾時(shí)重”，說得真是很好，不但是疑問，而且是感嘆?？赡苡腥藭?huì)說，等到明年不是花還會(huì)開嗎？王國(guó)維說，“君看今日樹頭花，不是去年枝上朵”（《玉樓春》）。他說，你看今天樹上的花已經(jīng)不是去年樹枝上的花了。明年盡管花會(huì)再開，但不再是這朵，消逝的東西永遠(yuǎn)不會(huì)回來(lái)了。今天，這

成俊一麗江永勝他留人，是彝族的一個(gè)支系。多少人研究他留人，都從他們的婚俗開始，從他們的“青春棚”開始。研究者認(rèn)為，從婚俗開始，其本質(zhì)就是從“人”開始，從人性開始，然后再回歸到人和人性上來(lái)。應(yīng)該說，最能體現(xiàn)人性的，是兩性的情愛、由兩性情愛發(fā)展演變而產(chǎn)生的情感、婚姻。所以，大多數(shù)人都認(rèn)為，“青春棚”是他留人情愛生活的產(chǎn)物，是他們多少年來(lái)封閉生活狀態(tài)中最具有生命力的東西。然而，在人們研究他留人的時(shí)候，很少有人想到，這支看似封閉的少數(shù)民族，卻一開始就與流浪有關(guān)。二

如何提高選人用人留人的滿意度，保證選人用人留人的效果，是各企業(yè)都面臨的一個(gè)難題。關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè);選人;用人;留人一、影響選人用人留人工作滿意度的原因分析（一）能否按照規(guī)范程序選人用人留人國(guó)有企業(yè)由于歷史沿革的發(fā)展變遷，一般都有比較嚴(yán)格的國(guó)有企業(yè)薪酬管理制度與體系。薪酬體系對(duì)于招聘吸引優(yōu)秀人才起到非常重要的作用。所以在國(guó)有企業(yè)選人用人留人過程中，要充分發(fā)揮薪酬的正面激勵(lì)作用，避免因人定崗，因人定薪等現(xiàn)象。避免產(chǎn)生諸如在選拔和推薦過程中不遵循既定的程序，確定

資源管理;用人;留人1引言責(zé)任文化是煙草行業(yè)文化的本質(zhì)特征，要求行業(yè)要牢固樹立責(zé)任意識(shí)，一以貫之秉承“國(guó)家利益至上，消費(fèi)者利益至上”的行業(yè)共同價(jià)值觀，對(duì)國(guó)家負(fù)責(zé)，對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)，對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)，對(duì)員工負(fù)責(zé)。企業(yè)文化的傳承離不開企業(yè)文化人的培育，而人才隊(duì)伍建設(shè)也離不開企業(yè)文化的涵養(yǎng)，將企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理“選育用留”環(huán)節(jié)深度融合是推動(dòng)企業(yè)文化傳承和人才隊(duì)伍建設(shè)的有效途徑。2以文識(shí)人，精選企業(yè)所需人員工招聘與干部選拔是人力資源管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。錄用的員工合不合格

經(jīng)注意到，“情感留人，事業(yè)留人，待遇留人”的口號(hào)早就喊得此起彼伏，三個(gè)“留人”的順序，還被用人者不斷調(diào)換，以顯示其用人理念的獨(dú)到。不過，據(jù)了解，在一些傳媒集團(tuán)內(nèi)部，從甲部門到乙部門，一線的記者編導(dǎo)往往也可能因?yàn)榈谝粚W(xué)歷、用工性質(zhì)、職務(wù)職級(jí)，而被擋住去路，難以進(jìn)入自己合適的，也可能是更為適合的崗位。這樣的“留人”，恰恰可能演變成阻礙活力釋放的“卡人”。所以，傳統(tǒng)媒體首先要對(duì)標(biāo)找差的是管理體制?？谔?hào)喊“留人”，體制在“卡人”，體制中人，還能有“出汗”的機(jī)會(huì)嗎？

有四大法寶：報(bào)酬留人（給高工資）、制度留人（簽各種協(xié)議等）、發(fā)展留人（給發(fā)展機(jī)會(huì)）、情感留人（打感情牌）。但為何給了高薪、有了保障、留了機(jī)會(huì)，人才還是要走？最關(guān)鍵的原因只有一個(gè)：沒有用好“團(tuán)隊(duì)一把手”。員工離職的原因，一定是各種各樣的。壓力大、福利差、離家遠(yuǎn)、要結(jié)婚、要生娃、家人病等等不一而足。但作為領(lǐng)導(dǎo)，心里要明白這些都是借口。真正讓員工下定決心離開的，只會(huì)有兩種可能：一是錢沒給到位，二是心里覺得委屈。如果再簡(jiǎn)潔一點(diǎn)兒，可以說只有一個(gè)原因——干得不爽。而

光與正確的用人、留人策略，從而導(dǎo)致人才浪費(fèi)、流失現(xiàn)象較為嚴(yán)重。文章簡(jiǎn)單介紹企業(yè)用人存在的問題，分析其中的原因，并就如何采取措施加以應(yīng)對(duì)而展開探討。關(guān)鍵詞：企業(yè);人力資源管理;用人;留人一、企業(yè)簡(jiǎn)介黑龍江省雞西市雞東縣電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)中心在雞東縣建成路與振興大街交叉口北50米的地點(diǎn)，是一家農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)公司，主要以農(nóng)村供給側(cè)結(jié)構(gòu)性為主線，近年，黑龍江省雞西市雞東縣緊緊抓住國(guó)家的各種福利政策及挑戰(zhàn)機(jī)遇，根據(jù)自身獨(dú)特的農(nóng)產(chǎn)品資源優(yōu)勢(shì)和完善的商貿(mào)物流體系，把發(fā)揚(yáng)電子商

化經(jīng)濟(jì)下電商企業(yè)留人難的問題，提出了數(shù)字化管理在電子商務(wù)領(lǐng)域存在的必要性。這對(duì)豐富當(dāng)前數(shù)字化經(jīng)濟(jì)下人力資源管理具有理論意義，對(duì)人力資源選人、育人、留人具有現(xiàn)實(shí)意義。關(guān)鍵詞：電子商務(wù)；數(shù)字化管理；崗位分析；招聘渠道；留人據(jù)中國(guó)信息通信研究院發(fā)布的《中國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展與就業(yè)白皮書（2018年）》數(shù)據(jù)，2017年度我國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)已經(jīng)達(dá)到27.2萬(wàn)億元的總體規(guī)格，所占的GDP的比重自2002年來(lái)一直持續(xù)增長(zhǎng)現(xiàn)到達(dá)32.9%，其高達(dá)55%的對(duì)GDP的貢獻(xiàn)值甚至超過了一些

資源管理的用人與留人策略。關(guān)鍵詞：人力資源;用人;留人人力資源是企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中的重要因素，在人才管理的過程當(dāng)中，存在很多嚴(yán)重的問題，損害了企業(yè)的人才任用體系，企業(yè)需要通過多種有效的方法，充分的發(fā)揮人才的價(jià)值，減少人才的流動(dòng)性，留住人才，提高人才的價(jià)值，給企業(yè)帶來(lái)更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。一、企業(yè)用人過程中存在的問題（一）人才浪費(fèi)問題嚴(yán)重只有充分的認(rèn)識(shí)到人才的重要性和它的發(fā)展特點(diǎn)，才能夠充分的發(fā)揮它的重要作用，給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益和長(zhǎng)遠(yuǎn)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。所以對(duì)于雪來(lái)說

資源管理的用人與留人策略。關(guān)鍵詞：人力資源;用人;留人人力資源是企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中的重要因素，在人才管理的過程當(dāng)中，存在很多嚴(yán)重的問題，損害了企業(yè)的人才任用體系，企業(yè)需要通過多種有效的方法，充分的發(fā)揮人才的價(jià)值，減少人才的流動(dòng)性，留住人才，提高人才的價(jià)值，給企業(yè)帶來(lái)更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。一、企業(yè)用人過程中存在的問題（一）人才浪費(fèi)問題嚴(yán)重只有充分的認(rèn)識(shí)到人才的重要性和它的發(fā)展特點(diǎn)，才能夠充分的發(fā)揮它的重要作用，給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益和長(zhǎng)遠(yuǎn)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。所以對(duì)于雪來(lái)說

用。探析如何構(gòu)建留人的組織文化：留人的組織文化最基本要求是“理解”與“尊重”;要給予員工正確的價(jià)值定位;設(shè)立共同愿景，建設(shè)有歸屬感的組織。【關(guān)鍵詞】 組織文化;人力資源;留人一、組織文化的內(nèi)涵組織文化，就是一個(gè)組織內(nèi)部所有成員認(rèn)同的價(jià)值理念體系，并且這一體系幾乎為大多數(shù)的組織成員認(rèn)同。組織文化不僅決定了這些成員的思維方式和行為方式，更是影響著整個(gè)組織的發(fā)展。1984年，西方學(xué)者希恩對(duì)組織文化的內(nèi)涵進(jìn)行概括和總結(jié)：“組織文化，就是當(dāng)組織在外部環(huán)境和內(nèi)部整合過

重要部分，用人和留人是企業(yè)人力資源管理中的重要工作內(nèi)容。本文在不同的方式基礎(chǔ)上，分別對(duì)企業(yè)人力資源中用人與留人的策略進(jìn)行詳細(xì)分析和闡述。關(guān)鍵詞：人力資源;用人;留人;企業(yè)管理人力資源管理是整個(gè)企業(yè)管理中的重要內(nèi)容，在人力資源管理中，通過各種有效方式，對(duì)企業(yè)的人才進(jìn)行合理運(yùn)用，并且留住人才，減少人員流失率。經(jīng)過用人和留人，提升人才的價(jià)值，讓人才為企業(yè)的發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)。在企業(yè)的人力資源管理中，將人才配置到合適的崗位上，讓人員可以在崗位上發(fā)揮自我價(jià)值，實(shí)現(xiàn)自

光與正確的用人、留人策略，從而導(dǎo)致人才浪費(fèi)、流失現(xiàn)象較為嚴(yán)重。文章簡(jiǎn)單介紹企業(yè)用人存在的問題，分析其中的原因，并就如何采取措施加以應(yīng)對(duì)而展開探討。[關(guān)鍵詞]企業(yè)；人力資源管理；用人；留人[DOI]1013939/jcnkizgsc201917180近年來(lái)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變得更加嚴(yán)峻復(fù)雜，其中也包括在人才方面的激烈競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)而出現(xiàn)了企業(yè)人才流失嚴(yán)重的問題。與此同時(shí)，人才浪費(fèi)現(xiàn)象問題也變得更加嚴(yán)重。在新時(shí)代背景下，人才已經(jīng)逐漸成為決定企業(yè)運(yùn)行及發(fā)展?fàn)顩r的關(guān)鍵因素，

文從選人、育人、留人三個(gè)層面進(jìn)行了淺析?！娟P(guān)鍵詞】科技館；選人；育人；留人中圖分類號(hào)： G315 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)： 2095-2457（2018）15-0131-002DOI：10.19694/j.cnki.issn2095-2457.2018.15.058On The Construction of Talent Team of Science and Technology MuseumZHANG Yi-Jing（Jilin provinci

這群人被命名為他留人，他們居住的這座山，被稱為他留山。二山，是泥土在自然界里以豎立姿勢(shì)存在而造就的一種奇觀。有了泥土，就能夠長(zhǎng)出草木，就能夠放牧牛羊，就能夠種植莊稼。他留山也是這樣，山勢(shì)并不險(xiǎn)峻，但巍峨、寬厚。有了360戶伍他留人進(jìn)駐，這里就有了火塘和烈酒，有了歌聲和歡笑，有了馬幫和軍士。當(dāng)然，這里也會(huì)有沖天的戰(zhàn)火，冰冷的箭鏃，噴濺的鮮血，累積的墳塋。松樹和雜木覆蓋著他留山，也承載著他留人的生活。山，為他留人提供了繁衍生息的可能。一條河圍繞著他留山靜靜地流

人 育人 用人 留人在21世紀(jì)，企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)境呈現(xiàn)速變、巨變和無(wú)規(guī)則變化的嶄新特征。在此背景下，企業(yè)要贏得生存乃至于發(fā)展，就必須培育好其核心競(jìng)爭(zhēng)力。這種核心能力需要滿足以下特征：其一，高價(jià)值性；其二，稀缺性；其三，不易獲得性；其四，不可替代性，在當(dāng)前知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源作為被公認(rèn)的企業(yè)核心資源，基于人力資源視角培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力可完好地滿足上述方面特征。企業(yè)要獲得并維持系競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就要通過戰(zhàn)略性的人力資源管理過程，提高人力資源整體素質(zhì)、提升員工個(gè)入能力，并將

育報(bào)》）“以檔案留人”在很多地方頻頻出現(xiàn)，其根本原因就是優(yōu)秀教師外流嚴(yán)重，教育部門為了留住人才，不得已采用這種方法。其實(shí)，相關(guān)教育部門的做法可以理解，但是，這種“以檔案留人”的方法卻有失偏頗，值得商榷。教師隊(duì)伍出現(xiàn)了流動(dòng)性，從某種意義上來(lái)說也是市場(chǎng)選擇的結(jié)果。《勞動(dòng)者權(quán)益保護(hù)法》也指出，勞動(dòng)者享有平等就業(yè)和選擇職業(yè)的權(quán)利。如果相關(guān)部門以扣押檔案的方式“挽留”教師，就越過了法律的底線。在教育快速發(fā)展的今天，“以檔案留人”實(shí)非良策。一方面，相關(guān)教育部門應(yīng)靈活開

述了企業(yè)通過環(huán)境留人的新渠道。關(guān)鍵詞：企業(yè)；人才；環(huán)境；留人人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要素，是企業(yè)的第一資本。在強(qiáng)調(diào)科教興國(guó)，科技興企的今天，對(duì)人才重要性的認(rèn)識(shí)已達(dá)成廣泛共識(shí)。但在部分建筑施工企業(yè)里，由于企業(yè)特殊的工作環(huán)境及工作性質(zhì)等方面的原因，人才流失已成為一個(gè)不容忽視的問題。企業(yè)一方面到學(xué)校招進(jìn)新人，擴(kuò)大引進(jìn)數(shù)量，一方面又因?yàn)榉N種因素，人才流出企業(yè)。引進(jìn)的是無(wú)工作經(jīng)驗(yàn)的新手，要培訓(xùn)，要修枝剪葉、施肥護(hù)理，而流出的往往是工作經(jīng)驗(yàn)豐富的熟手，讓企業(yè)無(wú)形中成了人才

、提質(zhì)育人、拴心留人等三個(gè)方面，淺析了加強(qiáng)企業(yè)員工職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)的著力點(diǎn)和突破口。關(guān)鍵詞：職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)；立人；育人；留人中圖分類號(hào)：F24文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：Adoi：10.19311/j.cnki.16723198.2016.30.041在全球經(jīng)濟(jì)一體化、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈化的時(shí)代背景下，市場(chǎng)如同戰(zhàn)場(chǎng)，員工就是戰(zhàn)士，職業(yè)素質(zhì)則意味著戰(zhàn)斗力，企業(yè)之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上是企業(yè)員工及其職業(yè)素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)，而員工是否可靠，職業(yè)素質(zhì)是否過硬，是企業(yè)在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境中能否立于不敗之地

林春“以檔案留人”實(shí)非良策林春當(dāng)前一些地方教育行政部門扣押希望調(diào)動(dòng)的教師的檔案，以此來(lái)控制人才外流，但最終效果并不好。不少時(shí)候，教育行政部門扣著教師的檔案不放，教師死不回頭，結(jié)果兩敗俱傷：要么一個(gè)憤怒而去，一個(gè)名譽(yù)受損；要么教師最終沒走成，也沒了心思好好工作。（《中國(guó)教育報(bào)》）“以檔案留人”在很多地方頻頻出現(xiàn)，其根本原因就是優(yōu)秀教師外流嚴(yán)重，教育部門為了留住人才，不得已采用這種方法。其實(shí)，相關(guān)教育部門的做法可以理解，但是，這種“以檔案留人”的方法卻有失偏頗

春山 云南永勝他留人的前世今生楊春山 云南永勝一陽(yáng)光和風(fēng)雨交替地沐浴著滇西北的滄陽(yáng)小城，時(shí)而將它涂抹上一層亮色，時(shí)而讓它彌漫著迷離的霧氣。在陽(yáng)光和風(fēng)雨的侵蝕中，時(shí)光一年又一年悄悄從這個(gè)小城里溜走了，留下的只有傳說、歷史，還有脆弱的紙張、泛黃的典籍和風(fēng)干的記憶。曾經(jīng)宏偉的瀾滄衛(wèi)城，曾經(jīng)喧囂的馬幫商旅，曾經(jīng)滄桑的茶馬古道，都被定格在了歷史的不遠(yuǎn)處。對(duì)于人們來(lái)說，從明朝初年的洪武調(diào)衛(wèi)算起，六百多年該是一段多么漫長(zhǎng)的時(shí)光。六百多年，馬蹄可以在堅(jiān)硬的青石板上叩出深深

娟跨境并購(gòu)后的“留人”策略文/馮元石 編輯/劉麗娟美世“2015中國(guó)企業(yè)全球化中的人力資源管理調(diào)研”的結(jié)果顯示，超過四分之三的受訪企業(yè)表示，國(guó)際化人才稀缺是企業(yè)“走出去”中的重要挑戰(zhàn)。這也導(dǎo)致了中國(guó)企業(yè)嚴(yán)重依賴目標(biāo)企業(yè)現(xiàn)有管理團(tuán)隊(duì)的現(xiàn)實(shí)情形。因此，在跨境并購(gòu)的盡職調(diào)查中，中國(guó)企業(yè)要重視目標(biāo)企業(yè)的員工流失風(fēng)險(xiǎn)，并將這一部分工作置于與法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)同等的高度。采用科學(xué)的評(píng)估方法確定保留對(duì)象，并制定適宜的人才保留計(jì)劃，可以幫助中國(guó)企業(yè)順利完成并購(gòu)交易，并有效

從“青春棚”看他留人婚戀方式的獨(dú)特性文/官紹剛他留山上獨(dú)特的“青春棚”，延續(xù)著一個(gè)山地民族的血脈，也延續(xù)著他留人頑強(qiáng)的生存智慧。“云南十八怪”中有一怪叫“背著娃娃談戀愛”，比這更奇特的還有他留青年男女的“睡在床上談戀愛”。世代居住在他留山的他留人是彝族的一個(gè)支系，有他們獨(dú)特的生活習(xí)俗和文化。他留女子長(zhǎng)成后，其家人會(huì)在自家院子的大門旁邊為其修建一個(gè)單獨(dú)的居所，最早的時(shí)候可能只是一個(gè)用樹枝和茅草搭成的“棚子”，非常簡(jiǎn)單。后來(lái)?xiàng)l件好了，多數(shù)已建成瓦房，甚至更好的

)他留音樂概述他留人，世居永勝“他留地域”即川緬線、麗攀線西北部“六德”。高山深谷交錯(cuò)，自然環(huán)境并險(xiǎn)峻，至今依然保留著“他留人鋒系象形文字”；“他留人青春棚婚俗；為解其時(shí)北勝之難，舍身?xiàng)壋嵌×恕傲x”，至使一座神秘久遠(yuǎn)的他留城一夜之間毀于戰(zhàn)爭(zhēng)；這個(gè)曾經(jīng)在滄陽(yáng)歷史上留下過輝煌戰(zhàn)功的民族，一直是謎。人們無(wú)從考證他留人曾經(jīng)的滄桑，曾經(jīng)的坎坷，亦或是經(jīng)歷過了什么；也無(wú)從考證曾經(jīng)創(chuàng)造過壯觀神秘的城池，古老深邃人文之他留人，卻因何至今還保留著原始的、始終如一地生產(chǎn)生活

略 招聘 用人 留人所謂人力資源，是指能夠推動(dòng)整個(gè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的勞動(dòng)者的能力，對(duì)于一個(gè)企業(yè)，甚至國(guó)家的發(fā)展都具有重要的意義。然而，中國(guó)企業(yè)人力資源管理在選人、用人、留人等方面的問題十分顯著。而且我國(guó)正在改制或剛剛完成改制的國(guó)有企業(yè)距發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)尚存在較大差距。國(guó)企人力資源管理部門的工作水平大多數(shù)仍處于較低層次，沒有隨著時(shí)代的發(fā)展而進(jìn)步。解決問題的對(duì)策在于創(chuàng)立新的人力資源管理理念，完善相關(guān)法規(guī)體系，采用科學(xué)手段進(jìn)行管理。因此，本文從選人、留人、用人三個(gè)方面

00）永勝彝族他留人的生計(jì)方式及其變遷*1李俊 （云南民族大學(xué)民族研究所，云南 昆明 650500）他留人是彝族的一個(gè)支系，主要分布在云南省永勝縣六德彝族傈僳族鄉(xiāng)境內(nèi)。他留人在長(zhǎng)期自然演化的過程中形成了以稻作種植為主的傳統(tǒng)性生計(jì)方式，但自20世紀(jì)80年代以后，隨著市場(chǎng)及國(guó)家政策因素的外部輸入，他留人在仿效中逐步調(diào)整了自己的生計(jì)方式，實(shí)現(xiàn)了對(duì)傳統(tǒng)生計(jì)方式的突破，呈現(xiàn)出現(xiàn)代性的多元化特征。他留人生計(jì)方式；稻作種植；變遷一、問題的提出一個(gè)社會(huì)要能生存，必須滿足控

●張璐論音樂在他留人社會(huì)、歷史與文化中的功能●張璐以2007年8月2—20日對(duì)云南省麗江市永勝縣六德傈僳族彝族自治鄉(xiāng)他留人實(shí)地調(diào)查所得的一手資料為依據(jù)，以傳統(tǒng)音樂五大類的分類法為框架，運(yùn)用民族音樂學(xué)研究方法，本著盡量真實(shí)、客觀、全面的原則從青春棚里飛揚(yáng)的小三弦、民間打跳看他留人粑粑節(jié)以及生死無(wú)別的啊樹秋等三個(gè)方面介紹他留人音樂。在此基礎(chǔ)上總結(jié)他留人音樂的特點(diǎn)，通過音樂窺探神秘他留人的文化，闡述他留人音樂與文化之間的關(guān)系。小三弦；龍擺舞；啊樹秋；青春棚；粑粑

素”工程、構(gòu)建“留人”機(jī)制、推廣“激勵(lì)”政策等方面提出在新形勢(shì)下打造一支綜合素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、技術(shù)尖的“高、精、尖”委外裝卸隊(duì)伍的措施建議和努力方向。關(guān)鍵詞：委外裝卸；隊(duì)伍建設(shè)；提素；留人；激勵(lì)10.13572/j.cnki.tdyy.2016.01.012裝卸作業(yè)是鐵路運(yùn)輸組織的首、尾環(huán)節(jié)，裝卸質(zhì)量的好壞、效率的高低，直接制肘鐵路這條國(guó)民經(jīng)濟(jì)大動(dòng)脈的安全暢通。當(dāng)前，委外工是南寧鐵路局（簡(jiǎn)稱寧局）裝卸作業(yè)的主體力量。作為鐵路貨裝部門，迫切需要培養(yǎng)和造就一批進(jìn)

這群人被命名為他留人；他們居住的這座山，被稱為他留山。二他留山山勢(shì)并不險(xiǎn)峻，但卻巍峨、寬厚。有了360戶伍他留人進(jìn)駐，這里就有了火塘和烈酒，有了歌聲和歡笑，有了馬幫和軍士。當(dāng)然，這里也會(huì)有沖天的戰(zhàn)火、冰冷的箭鏃、噴濺的鮮血、累積的墳塋。松樹和雜木覆蓋著他留山，也承載著他留人的生活。山，為他留人提供了繁衍生息的可能。一條河圍繞著他留山靜靜地流淌，因?yàn)樗?span id="j5i0abt0b" class="hl">留人的到來(lái)，河流也就有了一個(gè)名字——他留河。山水相依，他留山對(duì)他留人顯露出了寬厚的胸懷。屯戍的他留人，在河岸

梯田以及插秧的他留人，陽(yáng)光傾灑下來(lái)，水田里的插秧人影子拉得老長(zhǎng)老長(zhǎng)。我想，盡管羊群咀嚼著城堡里的野草，寨子里盛開一樹樹梨花，但我依舊不在這里。一踏進(jìn)他留山，我就進(jìn)入他留人的歷史，進(jìn)入到他留人曲折的命運(yùn)里。探古：聽一支遺民呢喃死生亦大矣。如何看待死亡，是人類最核心的問題之一。他留古墓群，讓每一個(gè)走進(jìn)他留山的外地人剎那間無(wú)比震撼，猶如晨鐘暮鼓在耳邊突然擂響，令人心神俱酥。不過幾平方公里的山坡上，逾萬(wàn)座墳?zāi)钩膳懦善郎絼?shì)而蜿蜒起伏。綠茵翠疊之中，華表、碑石林立

黨兵他留人自稱“他留蘇”，意為“從外地遷徙來(lái)的人”，這是一個(gè)在這里居住了幾百年以后依舊自視為異鄉(xiāng)人的部落。他們執(zhí)拗地堅(jiān)守自己的文化，唱古歌、喝烈酒，然而當(dāng)幾百年前他們?cè)诮鹕辰瓖{谷中開始修建第一座墳?zāi)沟臅r(shí)候，這里已是家鄉(xiāng)。他留墳林，讓每一個(gè)走進(jìn)他留山的外地人剎那間無(wú)比震撼。不過幾平方公里的山坡上，逾萬(wàn)座墳?zāi)钩膳懦善?，依山?shì)而蜿蜒起伏。綠茵翠疊之中，華表、碑石林立，讓我覺得，每一個(gè)人消失了的路，又出現(xiàn)在這里，恍惚間生者和死者站在了同一個(gè)夢(mèng)里。我似乎看到了一支強(qiáng)

。關(guān)鍵詞：吸引；留人；策略；民營(yíng)企業(yè)1.緒論1.1研究背景及意義在21世紀(jì)，人才是企業(yè)最為寶貴的資源，以人才為核心的軟實(shí)力成為各企業(yè)在國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)中的關(guān)鍵因素。改革開放以來(lái)，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)獲得飛速發(fā)展?，F(xiàn)如今，民營(yíng)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位越來(lái)越重要，已成為拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)點(diǎn)。同時(shí)，在一定程度上解決了大學(xué)生就業(yè)?，F(xiàn)如今，民營(yíng)企業(yè)卻面臨著一個(gè)重要的難題，那就是用工難。企業(yè)內(nèi)部各種人才的稀缺，人才引進(jìn)面臨著困難，人才流失嚴(yán)重。因此，如何吸引、留住人才，已經(jīng)成為擺在民營(yíng)企

人 育人 用人 留人 策略人力資源是企業(yè)的第一資源，也是企業(yè)的戰(zhàn)略資源。人力資源以其特有的價(jià)值性、稀缺性和不可替代性，成為企業(yè)最為重要的核心資源，對(duì)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展具有決定性的意義。因此，如何最大限度挖掘人力資源潛力，發(fā)揮人力資源效能，激發(fā)人力資源活力，已經(jīng)成為各個(gè)企業(yè)十分重要的戰(zhàn)略措施。本文就此談點(diǎn)拙見。一、企業(yè)要有識(shí)人之“策”識(shí)別人才是人力資源管理的重要一環(huán)，也是企業(yè)能否用好人才，發(fā)揮人才作用的前提條件。1.樹立正確的識(shí)人理念。要改變識(shí)人上的落

業(yè)；選人；用人；留人面對(duì)我國(guó)就業(yè)矛盾日益嚴(yán)重的就業(yè)市場(chǎng)，企業(yè)招人、用人的問題日益突出。企業(yè)出現(xiàn)有活無(wú)人干，而有人無(wú)活干，“用工荒”和“求職難”并存。目前，許多企業(yè)招聘形式單一，缺乏科學(xué)有效的招聘方法，在用人制度建設(shè)上缺乏科學(xué)的管理，形成招不進(jìn)、留不住的局面，在很大程度上阻礙著公司的順利運(yùn)作。筆者主要從職業(yè)指導(dǎo)的角度對(duì)企業(yè)如何選對(duì)人、用好人、留住人的問題進(jìn)行了簡(jiǎn)單的探索，以期幫助企業(yè)有效地解決企業(yè)人才供需矛盾。1 在企業(yè)選人上的指導(dǎo)1.1 詳細(xì)了解企業(yè)的情況

人、育人、用人、留人等方面需要加強(qiáng)管理，建立健全相應(yīng)的管理機(jī)制，本文就中小企業(yè)的人力資源管理機(jī)制相關(guān)問題進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析探討。關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；選人；育人；用人；留人；機(jī)制引言對(duì)于中小企業(yè)而言，其具有規(guī)模小，融資難，難留人等特點(diǎn)，企業(yè)在招人的時(shí)候通常都是缺乏工作經(jīng)驗(yàn)的畢業(yè)生，在企業(yè)經(jīng)過培訓(xùn)和鍛煉后就會(huì)選擇較大的公司，這無(wú)疑造成了企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的流失，增加了企業(yè)的培訓(xùn)成本，針對(duì)員工流失的問題，在很多中小企業(yè)都是很普遍的，馬云說：“員工的離職原因，只有兩點(diǎn)最真實(shí)：

尊不宜怠；第三，留人在錢更在情。在正泰集團(tuán)，公司每年召開一次科技大會(huì)，對(duì)科技進(jìn)步的技術(shù)人員進(jìn)行表彰，按其技術(shù)難易程度和專利獲獎(jiǎng)情況，授予獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的獎(jiǎng)勵(lì)金額，可轉(zhuǎn)換為相應(yīng)的崗位激勵(lì)股份。這一舉措，充分考慮到了技術(shù)人員的“智力資本”，在按業(yè)績(jī)進(jìn)行一次性獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)，期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)、支配股份作為一種方式被明確下來(lái)。更重要的是，這種“智力資本”已不僅限于科技人員，一些管理骨干和銷售功臣也成為公司重點(diǎn)激勵(lì)的對(duì)象。在正泰，能被稱為“百萬(wàn)富翁“的人不少，而除了科

，也要堅(jiān)持“事業(yè)留人、感情留人、用適當(dāng)待遇留人”，即“三個(gè)留人”。在組織部門重提并堅(jiān)持“三個(gè)留人”方針，對(duì)組工干部工作上放手使用、感情上加強(qiáng)溝通、生活上主動(dòng)關(guān)心，打造素質(zhì)過硬、特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的組工隊(duì)伍，體現(xiàn)了組織部門以人為本的人本精神。事業(yè)留人是根本、是核心。黨的事業(yè)就是人民的事業(yè)，組工干部是黨的建設(shè)工作的具體組織者、實(shí)施者和推動(dòng)者，所從事的事業(yè)是一項(xiàng)愛國(guó)、愛黨、為民的高尚事業(yè)，一切工作都是為了人民做的。用事業(yè)留人，就是培育組工干部樹立正確的人生觀

在高談闊論用事業(yè)留人，用環(huán)境留人，用感情留人，用待遇留人等。筆者認(rèn)為，這些理論固然不錯(cuò)，但是面對(duì)職場(chǎng)上越來(lái)越年輕的新人，僅僅只是籠統(tǒng)的提出理論，恐怕也不會(huì)達(dá)到這樣的效果。有研究人力資源的專家針對(duì)目前80、90后職場(chǎng)新生力量對(duì)職業(yè)的忠誠(chéng)度下降，提出7條對(duì)80、90后的管理方法：重管理少領(lǐng)導(dǎo)——不是你有權(quán)力，而是你有魅力；多聆聽少洗腦——你不一定是對(duì)的，我有我思維；重實(shí)效少說教——只要結(jié)果能達(dá)到，過程如何操作是我的事；常激勵(lì)少批評(píng)——批評(píng)令我反感，激勵(lì)讓我上心

業(yè)飽嘗年底招人難留人難的滋味，不得不多留個(gè)心眼。如何留人又留心，成為企業(yè)最頭疼的問題。今年有的企業(yè)使出了“狠招”：將本該在年底就發(fā)的年終獎(jiǎng)放到春節(jié)后發(fā)放，或年前發(fā)一半，年后發(fā)一半，以此達(dá)到“留人”的目的。這一招的確很有力度，量那些蠢蠢欲動(dòng)的員工不得不掐掉高飛的主意，或打消回家過年的念頭?？墒瞧髽I(yè)通過這種方式截留員工的人，能留住他們的心嗎?企業(yè)留人心切，可以理解，但這種刻薄甚至冷酷的做法，實(shí)在讓人不敢恭維。難道除此“狠招”，企業(yè)就沒有別的套路可循了?當(dāng)然有，