怎樣留住團(tuán)隊(duì)核心人才？

人才是公司發(fā)展的根本，核心人才一旦出現(xiàn)大面積流失，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是致命打擊。如何才能保持團(tuán)隊(duì)核心人才的穩(wěn)定？

留住人才有四大法寶：報(bào)酬留人（給高工資）、制度留人（簽各種協(xié)議等）、發(fā)展留人（給發(fā)展機(jī)會(huì)）、情感留人（打感情牌）。但為何給了高薪、有了保障、留了機(jī)會(huì)，人才還是要走？最關(guān)鍵的原因只有一個(gè)：沒(méi)有用好“團(tuán)隊(duì)一把手”。

員工離職的原因，一定是各種各樣的。壓力大、福利差、離家遠(yuǎn)、要結(jié)婚、要生娃、家人病等等不一而足。但作為領(lǐng)導(dǎo)，心里要明白這些都是借口。真正讓員工下定決心離開(kāi)的，只會(huì)有兩種可能：一是錢(qián)沒(méi)給到位，二是心里覺(jué)得委屈。如果再簡(jiǎn)潔一點(diǎn)兒，可以說(shuō)只有一個(gè)原因——干得不爽。

而這就跟離職員工所在的團(tuán)隊(duì)一把手直接相關(guān)了。有人說(shuō)，所謂的企業(yè)文化，就是“一把手”文化，老板的個(gè)人喜好，將直接為總體的企業(yè)文化定性，而團(tuán)隊(duì)內(nèi)的文化，又與團(tuán)隊(duì)一把手直接相關(guān)。團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)核心人才大面積流失，跟HR的關(guān)系不大，跟“團(tuán)隊(duì)一把手”的關(guān)系最大。用好“團(tuán)隊(duì)一把手”，團(tuán)隊(duì)也就穩(wěn)定了。

摘編自“管理的常識(shí)”