電信企業(yè)
- 基于阿米巴視角的電信企業(yè)網(wǎng)格化經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新與數(shù)字化轉(zhuǎn)型的管理實(shí)踐
被廣泛應(yīng)用于電信企業(yè)多年，但網(wǎng)格化經(jīng)營(yíng)的變革和創(chuàng)新從未停止，并且迎來了數(shù)字化轉(zhuǎn)型這一新的發(fā)展階段。文章以X 公司為例，分析了阿米巴視角下的電信企業(yè)網(wǎng)格化經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新路徑，并對(duì)電信企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成效和典型措施進(jìn)行了論述。【關(guān)鍵詞】阿米巴；電信企業(yè)；網(wǎng)格化經(jīng)營(yíng)；數(shù)字化轉(zhuǎn)型【中圖分類號(hào)】F275一、網(wǎng)格化的理念與實(shí)踐脈絡(luò)網(wǎng)格最早是信息技術(shù)領(lǐng)域的一個(gè)概念，后來逐步應(yīng)用到公共管理、企業(yè)管理、企業(yè)經(jīng)營(yíng)等領(lǐng)域。隨著阿米巴經(jīng)營(yíng)管理思想的廣為流傳，兩者開始實(shí)現(xiàn)深度關(guān)聯(lián)融合。（
國(guó)際商務(wù)財(cái)會(huì) 2023年7期2023-07-21
- 電信企業(yè)業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)研究與思考
展相關(guān)要求下電信企業(yè)業(yè)績(jī)考核體系如何在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中發(fā)揮指揮棒作用，以Ｔ公司為例，從業(yè)績(jī)考核體系的設(shè)計(jì)和實(shí)施方面，闡述歷史及當(dāng)前實(shí)踐運(yùn)行情況、對(duì)存在的問題進(jìn)行分析，對(duì)未來優(yōu)化提出建議，以期能更好地發(fā)揮業(yè)績(jī)考核牽引作用，全面支撐電信企業(yè)在新時(shí)期落實(shí)國(guó)家高質(zhì)量發(fā)展要求的過程中，借助高質(zhì)量的業(yè)績(jī)考核體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和可持續(xù)健康發(fā)展的目標(biāo)，同時(shí)也為同類型企業(yè)業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)提供參考和借鑒。關(guān)鍵詞：電信企業(yè)；業(yè)績(jī)考核；評(píng)價(jià)一、引言業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)是對(duì)企業(yè)營(yíng)運(yùn)效率與效果進(jìn)行
時(shí)代商家 2023年26期2023-07-06
- 新形勢(shì)下中國(guó)電信市場(chǎng)營(yíng)銷問題及策略創(chuàng)新
國(guó)力的提高，電信企業(yè)所面臨的市場(chǎng)環(huán)境也逐漸發(fā)生了變化。特別是信息技術(shù)的快速發(fā)展，人們之間的交流更加方便，這大大提高了經(jīng)濟(jì)全球化的程度。電信市場(chǎng)受到當(dāng)前社會(huì)環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境變化的影響，傳統(tǒng)的營(yíng)銷方式已不再適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展形勢(shì)。傳統(tǒng)營(yíng)銷模式和營(yíng)銷策略中存在的一些弊端也在新環(huán)境下不斷暴露，這就使得當(dāng)前電信市場(chǎng)營(yíng)銷工作受到極大的影響。要有效解決這些問題，必須有針對(duì)性地開展創(chuàng)新工作。本文將研究新形勢(shì)下電信營(yíng)銷的創(chuàng)新，以滿足新形勢(shì)下電信用戶的實(shí)際需求?；诖耍疚脑敿?xì)地分
科學(xué)與財(cái)富 2022年3期2022-06-01
- 網(wǎng)絡(luò)安全建設(shè)在電信領(lǐng)域的應(yīng)用
是時(shí)代趨勢(shì)，電信企業(yè)的發(fā)展更離不開計(jì)算機(jī)信息技術(shù)作為支撐。電信企業(yè)的發(fā)展與互聯(lián)網(wǎng)安全密不可分，安全的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境除了維持電信企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)之外，也是保護(hù)企業(yè)資料的有效手段。如何幫助企業(yè)規(guī)避互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)，營(yíng)造安全網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的基礎(chǔ)上，助力電信企業(yè)發(fā)展，是本文探討的核心內(nèi)容。關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)安全;電信企業(yè);電信發(fā)展引言：電信企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展的同時(shí)，也面臨著來自網(wǎng)絡(luò)世界的各種威脅，企業(yè)系統(tǒng)或數(shù)據(jù)庫(kù)經(jīng)常受到來自病毒或網(wǎng)絡(luò)黑客的惡意攻擊。因此，為了保證國(guó)內(nèi)電信領(lǐng)域的安全，徹底
科技信息·學(xué)術(shù)版 2021年5期2021-12-30
- 淺析電信企業(yè)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全構(gòu)建策略
要性。因此，電信企業(yè)在發(fā)展和正常運(yùn)轉(zhuǎn)的過程中，除作為一般單位外同時(shí)還作為關(guān)鍵信息基礎(chǔ)設(shè)施的運(yùn)營(yíng)者和網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)者。也要通過各方面的合理考量，保障企業(yè)安全，構(gòu)建出合理有效的策略，才會(huì)推動(dòng)工作實(shí)效性、工作整體質(zhì)量的提升。保障電信企業(yè)計(jì)算機(jī)安全問題、以及網(wǎng)絡(luò)安全問題的合理控制，會(huì)推動(dòng)各環(huán)節(jié)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，也會(huì)促進(jìn)安全意識(shí)的夯實(shí)。基于此，文章中主要分析了電信企業(yè)在維持計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全方面的可行性策略。關(guān)鍵詞：電信企業(yè);計(jì)算機(jī);網(wǎng)絡(luò)安全;構(gòu)建策略;分析前言：伴隨著計(jì)算機(jī)、以及
科技信息·學(xué)術(shù)版 2021年27期2021-11-24
- 智慧客服運(yùn)營(yíng)在電信企業(yè)的探索與應(yīng)用
成熟時(shí)期，在電信企業(yè)客戶服務(wù)操作時(shí)出現(xiàn)了許多新的情況和問題。電信企業(yè)如何解決服務(wù)疼痛點(diǎn)，提高客戶感知，加強(qiáng)服務(wù)的智能操作，提高企業(yè)價(jià)值，已成為當(dāng)前電信企業(yè)面臨的一個(gè)重要問題。本文論述了電信企業(yè)智慧客服服務(wù)提升整體思路，分析了電信企業(yè)客戶服務(wù)智慧化運(yùn)營(yíng)的具體應(yīng)用措施。關(guān)鍵詞：智慧客服;電信企業(yè);智慧化運(yùn)營(yíng)引言：隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的升級(jí)和商業(yè)模式的創(chuàng)新，電信運(yùn)營(yíng)商正在逐步進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。同時(shí)，也對(duì)直接面向終端用戶的客戶服務(wù)提出了新的挑戰(zhàn)。無論從用戶需求的多樣性
現(xiàn)代營(yíng)銷·理論 2021年7期2021-09-27
- 電信企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)及防范分析
，進(jìn)一步探討電信企業(yè)識(shí)別會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的方法以及應(yīng)對(duì)措施。關(guān)鍵詞：電信企業(yè);會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn);防范康美藥業(yè)和瑞幸咖啡等財(cái)務(wù)造假事件，讓人們深刻意識(shí)到，會(huì)計(jì)報(bào)表并不能完全體現(xiàn)業(yè)務(wù)的實(shí)際情況。會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)當(dāng)中會(huì)出現(xiàn)虛增收入，成本延遲的現(xiàn)象，即產(chǎn)生賬實(shí)不符的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而影響資源配置及企業(yè)效能的提升。因此當(dāng)前形勢(shì)下，財(cái)務(wù)人員不僅僅是要讀懂會(huì)計(jì)報(bào)表，更要懂得識(shí)別會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行會(huì)計(jì)效能分析，提升會(huì)計(jì)信息的信息含量，為報(bào)表使用者提供有用的財(cái)務(wù)信息。本文在梳理會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的成因的同時(shí)，提出成
商業(yè)2.0-市場(chǎng)與監(jiān)管 2021年9期2021-09-13
- 電信企業(yè)網(wǎng)格化經(jīng)營(yíng)策略的 現(xiàn)狀及應(yīng)對(duì)措施
李博摘要：電信企業(yè)實(shí)施網(wǎng)格化經(jīng)營(yíng)有助于提升客戶服務(wù)質(zhì)量，完善自身業(yè)務(wù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)提升，但需要重新規(guī)劃企業(yè)內(nèi)部的管理方式、協(xié)調(diào)機(jī)制及監(jiān)管體系，是一項(xiàng)繁雜而又龐大的工作。文章從電信企業(yè)實(shí)施網(wǎng)格化經(jīng)營(yíng)的意義出發(fā)，闡述了實(shí)施網(wǎng)格化的現(xiàn)狀及面臨的挑戰(zhàn)，并提出了降低其經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的建議。關(guān)鍵詞：電信企業(yè);網(wǎng)格管理;經(jīng)營(yíng)策略;應(yīng)對(duì)措施電信企業(yè)網(wǎng)格化經(jīng)營(yíng)目前已搭建完善并初見成效，自身的業(yè)務(wù)發(fā)展和收入均有提升，但同時(shí)存在第三方勞動(dòng)用工關(guān)系不清、社會(huì)渠道管理不善、營(yíng)銷方案及售后
中國(guó)集體經(jīng)濟(jì) 2021年27期2021-09-09
- 降低電信賬務(wù)業(yè)務(wù)投訴咨詢量的思路探討
時(shí)代背景下，電信企業(yè)面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來越大，促進(jìn)電信企業(yè)升級(jí)，優(yōu)化電信營(yíng)銷服務(wù)，實(shí)現(xiàn)從量變到質(zhì)變的目標(biāo)，增強(qiáng)電信企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，則必須注重改善電信服務(wù)生態(tài)圈，努力降低電信賬務(wù)業(yè)務(wù)投訴咨詢量，全面優(yōu)化電信網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷結(jié)構(gòu)。本文將簡(jiǎn)單分析降低電信賬務(wù)業(yè)務(wù)投訴咨詢量的思路，希望能為電信企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作提供參考與借鑒。關(guān)鍵詞：降低;電信企業(yè);賬務(wù)業(yè)務(wù);投訴咨詢量據(jù)調(diào)查了解，電信賬務(wù)業(yè)務(wù)投訴咨詢問題主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：第一，不同電子渠道的展現(xiàn)內(nèi)容存在差異。第二，查詢功能缺
錦繡·中旬刊 2021年1期2021-06-11
- 電信企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)的探究
：文章簡(jiǎn)述了電信企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)相關(guān)的概念內(nèi)涵，論述了電信企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的特點(diǎn)。從內(nèi)部控制混亂、法律法規(guī)體系不健全、審計(jì)人才缺乏、審計(jì)軟件系統(tǒng)開發(fā)落后等角度考慮分析了電信企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)中存在的問題，提出了一些優(yōu)化策略，論證了有效性。關(guān)鍵詞：電信企業(yè);內(nèi)部控制審計(jì);發(fā)展現(xiàn)狀;優(yōu)化策略一、引言（一）企業(yè)內(nèi)部控制企業(yè)內(nèi)部控制的作用，一般可總結(jié)為下面幾個(gè)方面：第一，實(shí)現(xiàn)國(guó)家出臺(tái)的相關(guān)財(cái)務(wù)政策、法令法規(guī)、規(guī)章制度等內(nèi)容的貫徹落實(shí);第二，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)的有效保護(hù)，使其安
中國(guó)集體經(jīng)濟(jì) 2021年1期2021-04-01
- 電信企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷的阻礙及解決策略
水平的提高，電信企業(yè)也在不斷升級(jí)改革，電信行業(yè)逐漸成為人們?nèi)粘Ｉ罟ぷ髦胁豢扇鄙俚闹匾袠I(yè)。目前，手機(jī)和網(wǎng)絡(luò)的普及使得電信用戶變得越來越多，電信企業(yè)在快速發(fā)展的過程中也出現(xiàn)了一系列的問題。論文通過對(duì)電信企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，就目前市場(chǎng)營(yíng)銷方面存在的阻礙提出幾點(diǎn)解決策略，以期促進(jìn)電信企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷的改革?！続bstract】With the progress of science and technology and the improvement of
中小企業(yè)管理與科技·上旬刊 2021年2期2021-03-02
- 智慧客服運(yùn)營(yíng)在電信企業(yè)的探索與應(yīng)用
與水平。對(duì)于電信企業(yè)而言，當(dāng)前亟需解決的問題就在于如何通過客戶服務(wù)水平來提高客戶滿意度與忠誠(chéng)度。隨著人工智能與大數(shù)據(jù)等技術(shù)的發(fā)展，立足于多媒體智能服務(wù)來打造智慧客服系統(tǒng)對(duì)于提高服務(wù)效率、客戶服務(wù)感知、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力至關(guān)重要。關(guān)鍵詞：智慧客服運(yùn)營(yíng);電信企業(yè);探索;應(yīng)用當(dāng)前，運(yùn)營(yíng)商移動(dòng)、寬帶市場(chǎng)已經(jīng)呈現(xiàn)出飽和狀態(tài)，今后會(huì)進(jìn)入到全業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)的階段，最為關(guān)鍵的就在于服務(wù)質(zhì)量之間的競(jìng)爭(zhēng)[1]。運(yùn)營(yíng)商客服通常包含三種因素，即語(yǔ)音客服熱線、微信客服、實(shí)體營(yíng)業(yè)廳，其中客服熱線的
錦繡·上旬刊 2021年1期2021-01-28
- 降低電信賬務(wù)業(yè)務(wù)投訴咨詢量的思路探討
時(shí)代背景下，電信企業(yè)面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來越大，促進(jìn)電信企業(yè)升級(jí)，優(yōu)化電信營(yíng)銷服務(wù)，實(shí)現(xiàn)從量變到質(zhì)變的目標(biāo)，增強(qiáng)電信企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，則必須注重改善電信服務(wù)生態(tài)圈，努力降低電信賬務(wù)業(yè)務(wù)投訴咨詢量，全面優(yōu)化電信網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷結(jié)構(gòu)。本文將簡(jiǎn)單分析降低電信賬務(wù)業(yè)務(wù)投訴咨詢量的思路，希望能為電信企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作提供參考與借鑒。關(guān)鍵詞：降低;電信企業(yè);賬務(wù)業(yè)務(wù);投訴咨詢量據(jù)調(diào)查了解，電信賬務(wù)業(yè)務(wù)投訴咨詢問題主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：第一，不同電子渠道的展現(xiàn)內(nèi)容存在差異。第二，查詢功能缺
錦繡·中旬刊 2021年2期2021-01-28
- 淺談如何做好電信企業(yè)園區(qū)財(cái)務(wù)經(jīng)理工作
生活的需求，電信企業(yè)成立了許多專業(yè)化的服務(wù)支撐或業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。眾多業(yè)務(wù)單位常常以工作園區(qū)進(jìn)行管理，同時(shí)設(shè)置專業(yè)財(cái)務(wù)部門統(tǒng)管園區(qū)各業(yè)務(wù)單位財(cái)務(wù)工作，以提高財(cái)務(wù)管理效率和財(cái)務(wù)水平。筆者長(zhǎng)期在園區(qū)財(cái)務(wù)部門擔(dān)任財(cái)務(wù)經(jīng)理工作，對(duì)做好園區(qū)財(cái)務(wù)經(jīng)理工作有一定感觸。本文即介紹如何以預(yù)算、資金和隊(duì)伍為抓手做好園區(qū)財(cái)務(wù)經(jīng)理工作。關(guān)鍵詞：電信企業(yè) 園區(qū) 財(cái)務(wù)經(jīng)理工作隨著社會(huì)濟(jì)發(fā)展，廣大用戶對(duì)通信需求不再限于撥打電話和收發(fā)短信，而是對(duì)以通信手段為基礎(chǔ)的信息生活有了更大、更廣的需求
財(cái)經(jīng)界·下旬刊 2020年9期2020-10-20
- 電信企業(yè)報(bào)賬服務(wù)質(zhì)量提升策略淺析
監(jiān)管要求也給電信企業(yè)財(cái)務(wù)核算增加了壓力。在此背景下，電信企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)賬部門普遍面臨工作壓力大、財(cái)務(wù)報(bào)賬難、報(bào)銷時(shí)間長(zhǎng)等問題，較大地影響了財(cái)務(wù)服務(wù)的滿意度，制約了財(cái)務(wù)報(bào)賬服務(wù)質(zhì)量的提高。本文探討了當(dāng)前電信企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)賬服務(wù)存在的痛點(diǎn)和難點(diǎn)，深入分析報(bào)賬服務(wù)滿意度較低的原因。探索通過報(bào)賬流程優(yōu)化、報(bào)賬環(huán)節(jié)職責(zé)界定、報(bào)賬規(guī)范體系建設(shè)、業(yè)務(wù)報(bào)賬質(zhì)量提升和推廣應(yīng)用信息化等措施，實(shí)現(xiàn)電信企業(yè)報(bào)賬服務(wù)質(zhì)量的穩(wěn)步提升。關(guān)鍵詞：電信企業(yè);報(bào)賬服務(wù)質(zhì)量;報(bào)賬服務(wù)滿意度在5G技術(shù)
現(xiàn)代營(yíng)銷·信息版 2020年7期2020-09-06
- 電信企業(yè)營(yíng)收資金集中稽核管理的實(shí)踐
此，本文將以電信企業(yè)為例，重點(diǎn)闡述其營(yíng)收資金集中稽核管理的有關(guān)實(shí)踐。關(guān)鍵詞：電信企業(yè);營(yíng)收資金;稽核管理引言隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電信企業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，對(duì)手之間不僅比拼人才和創(chuàng)新，精細(xì)化管理也成為多方競(jìng)爭(zhēng)的重要因素。其中，資金管理對(duì)于企業(yè)而言意義重大，日常的稽核管理效率將會(huì)直接影響企業(yè)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)情況。因此借助當(dāng)前的技術(shù)，積極做好財(cái)務(wù)工作的轉(zhuǎn)型，提升資金稽核效率，才能確保企業(yè)安全穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)。一、電信企業(yè)營(yíng)收資金管理的現(xiàn)狀電子渠道和實(shí)體渠道是電信企業(yè)營(yíng)收資
財(cái)會(huì)學(xué)習(xí) 2020年23期2020-09-02
- “訂單式”審計(jì)服務(wù)探究
張春美摘要：電信企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中，管理層對(duì)審計(jì)監(jiān)督服務(wù)響應(yīng)時(shí)效性提出了更高要求，要求支撐短平快，及時(shí)揭示披露風(fēng)險(xiǎn)和問題。訂單式審計(jì)就是內(nèi)部審計(jì)主動(dòng)融入生產(chǎn)管理，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督和服務(wù)并重的一種新型審計(jì)工作方式，推進(jìn)了審計(jì)關(guān)口前移，加快了審計(jì)支撐服務(wù)發(fā)展的響應(yīng)速度，及時(shí)幫助企業(yè)增加價(jià)值和改善組織運(yùn)營(yíng)。關(guān)鍵詞：電信企業(yè);內(nèi)部審計(jì);訂單審計(jì)一、“訂單式”審計(jì)服務(wù)概述（一）“訂單式”審計(jì)服務(wù)的背景當(dāng)前，電信企業(yè)全面深化改革、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和規(guī)模發(fā)展進(jìn)入了新的歷史階段，集團(tuán)公司提
中國(guó)集體經(jīng)濟(jì) 2020年20期2020-08-04
- 對(duì)基層電信企業(yè)信息工作的幾點(diǎn)思考
撰稿工作要求電信企業(yè)基層信息員（通訊員）與新聞工作者一樣，不僅需要在腳力、眼力、腦力、筆力上下功夫，而且要求其在撰稿時(shí)遵循一定的信息寫作規(guī)律，力爭(zhēng)通過“發(fā)現(xiàn)梳理創(chuàng)新”等多種途徑，寫出更多帶有露珠、沾滿市場(chǎng)泥土氣息、色香味俱全且具有深度的信息，使得信息在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理及發(fā)展中更好發(fā)揮其“助推器”“倍增器”的作用。【關(guān)鍵詞】電信企業(yè);信息工作;思考一、培育更多“寫手”，優(yōu)化信息員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，避免基層電信企業(yè)信息員隊(duì)伍出現(xiàn)嚴(yán)重?cái)鄬赢?dāng)前，隨著社會(huì)的變革，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演
辦公室業(yè)務(wù)·上半月 2020年2期2020-07-10
- 有關(guān)新形勢(shì)下電信企業(yè)劃小承包經(jīng)營(yíng)的一些思考
摘 要 隨著電信企業(yè)劃小承包改革大刀闊斧地進(jìn)行，運(yùn)營(yíng)商的活力再次得到激發(fā)，涌現(xiàn)出了一批批想干事、會(huì)干事、干成事的先進(jìn)事跡。但是，改革永遠(yuǎn)在路上，劃小承包中出現(xiàn)的很多問題仍然需要引起企業(yè)的關(guān)注并解決，才能讓劃小承包改革之路越走越遠(yuǎn)，才能讓劃小承包改革的成績(jī)惠及更多的員工與客戶。關(guān)鍵詞 電信企業(yè) 劃小承包 機(jī)遇 挑戰(zhàn)一、引言為適應(yīng)國(guó)有企業(yè)改革的需要，激發(fā)電信企業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力，2015年以來，中國(guó)電信先后進(jìn)行了劃小承包+倒三角支撐+專業(yè)化運(yùn)營(yíng)、五級(jí)劃小、政商校改革
經(jīng)營(yíng)者 2020年6期2020-05-08
- 電信類企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題以及對(duì)策分析
策。關(guān)鍵詞：電信企業(yè)? 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)? 對(duì)策分析電信企業(yè)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中應(yīng)運(yùn)而生的一種服務(wù)型的產(chǎn)業(yè)，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展有一定的推動(dòng)作用。企業(yè)管理本身具備網(wǎng)絡(luò)化和多樣化的特點(diǎn)，在具體管理中，針對(duì)管理階段存在的各種問題，需要立足當(dāng)前的具體管理現(xiàn)狀，綜合發(fā)展背景以及發(fā)展環(huán)境等，合理進(jìn)行分析。一、電信企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的環(huán)境因素分析電信企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)涉及到的影響因素比較多，在后續(xù)管理中必須明確核心部分，以可持續(xù)發(fā)展作為基礎(chǔ)，確保財(cái)務(wù)管理的有效性。以下對(duì)環(huán)境因素進(jìn)行分析：（一
財(cái)經(jīng)界·中旬刊 2020年2期2020-03-08
- 電信企業(yè)“綠色通信網(wǎng)絡(luò)”建設(shè)研究
在此背景下，電信企業(yè)一方面應(yīng)從自身及產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)方搭建節(jié)能體系，從技術(shù)創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、管理方面提升節(jié)能效果;另一方面，從產(chǎn)業(yè)鏈方面聯(lián)合供應(yīng)商、鐵塔公司、設(shè)計(jì)及維護(hù)單位共同降低網(wǎng)絡(luò)能耗。兩方面努力共同建設(shè)“綠色通信網(wǎng)絡(luò)”，順利完成國(guó)家對(duì)于企業(yè)能耗管控的目標(biāo)。[關(guān)鍵詞] 電信企業(yè);綠色通信網(wǎng)絡(luò);節(jié)能減排[中圖分類號(hào)] TN929.5[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A[文章編號(hào)] 1009-6043（2019）12-0125-02隨著4G的快速建設(shè)及“互聯(lián)網(wǎng)+”業(yè)務(wù)的逐步下沉，手
商業(yè)經(jīng)濟(jì) 2019年12期2019-12-24
- “營(yíng)改增”后電信企業(yè)ICT業(yè)務(wù)納稅籌劃
營(yíng)改增”之后電信企業(yè)根據(jù)自身財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)，有效進(jìn)行稅務(wù)籌劃，采取有效措施合理合法降低企業(yè)稅負(fù)，減輕企業(yè)財(cái)務(wù)壓力，從而為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)營(yíng)效益，保障企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。本文首先分析了基于2016年36號(hào)文件 “營(yíng)改增”后對(duì)電信企業(yè)混合銷售和兼營(yíng)行為的影響，提出電信企業(yè)實(shí)現(xiàn)減輕企業(yè)稅收負(fù)擔(dān)，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益實(shí)施納稅籌劃的必要性，其次針對(duì)ICT業(yè)務(wù)存在多種稅率組合業(yè)務(wù)，提出適用稅率問題，最后規(guī)范ICT業(yè)務(wù)模式，提出相應(yīng)的籌劃方案，以及稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范
經(jīng)營(yíng)者 2019年23期2019-12-24
- 試析基于價(jià)值鏈理論的電信企業(yè)智慧財(cái)務(wù)成本管理
經(jīng)有效應(yīng)用于電信企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過程中，文章從以下幾方面探討，價(jià)值鏈與電信企業(yè)成本管理的理論概述，以及如何構(gòu)建基于價(jià)值鏈理論下電信企業(yè)的成本管理模式。旨在進(jìn)一步促進(jìn)電信企業(yè)成本管理工作有序進(jìn)行。關(guān)鍵詞：價(jià)值鏈理論;電信企業(yè);智慧財(cái)務(wù)成本當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展進(jìn)一步促進(jìn)了市場(chǎng)環(huán)境的有效進(jìn)展，電信企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)趨于白熱化階段，所以電信企業(yè)必須進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，部分傳統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)商了解到，必須要充分加強(qiáng)資金運(yùn)作管理才能夠維持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展生存。成本管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要
中國(guó)集體經(jīng)濟(jì) 2019年35期2019-12-16
- 芻議新時(shí)期下電信企業(yè)思政工作
的不斷發(fā)展，電信企業(yè)的改革不斷推進(jìn)，員工工作壓力不斷增大，進(jìn)一步產(chǎn)生思想情緒波動(dòng)，給企業(yè)思想政治工作帶來了較多問題。所以，結(jié)合自身工作經(jīng)驗(yàn)，從夯實(shí)文化建設(shè)、凸顯政治核心作用、開展人性化教育等多個(gè)層面就完善電信企業(yè)基層思政工作提出對(duì)策建議，對(duì)于增強(qiáng)員工自身綜合素質(zhì)，提升企業(yè)的工作效率具有重要的實(shí)踐價(jià)值及參考意義。關(guān)鍵詞：電信企業(yè)；黨建工作；路徑設(shè)計(jì)；人性化教育；思政工作1.引言互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，電信企業(yè)是順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流企業(yè)。在這一發(fā)展過程中，電信企業(yè)為順應(yīng)時(shí)
科學(xué)與財(cái)富 2019年19期2019-12-11
- 電信企業(yè)戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型路徑研究
壓力的影響，電信企業(yè)逐漸出現(xiàn)了利潤(rùn)減少、收入滯漲的財(cái)務(wù)挑戰(zhàn)。此外，計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展及各種網(wǎng)絡(luò)通訊方式的出現(xiàn)也為電信行業(yè)的發(fā)展帶來了較大的沖擊力及外部競(jìng)爭(zhēng)壓力。因此，在內(nèi)外部競(jìng)爭(zhēng)壓力的雙重壓迫之下，電信企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型以適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)成為實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足發(fā)展必不可少的前提。以此為基礎(chǔ)，本文探討了電信企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式存在的問題及實(shí)施戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)的必要性與對(duì)策，供相關(guān)行業(yè)參考。關(guān)鍵詞：電信企業(yè);戰(zhàn)略型;財(cái)務(wù);路徑電信企業(yè)在經(jīng)歷了發(fā)展的上升期及整個(gè)行業(yè)運(yùn)營(yíng)的
財(cái)會(huì)學(xué)習(xí) 2019年30期2019-11-20
- “123”分析框架下對(duì)電信企業(yè)的啟示
架，并據(jù)此對(duì)電信企業(yè)運(yùn)營(yíng)和管理進(jìn)行分析，指出電信企業(yè)戰(zhàn)略清晰但路徑和方法執(zhí)行不力，從而為電信企業(yè)的發(fā)展提供有益借鑒。關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略;分析框架;電信企業(yè)根據(jù)管理理論和企業(yè)實(shí)踐，一個(gè)企業(yè)持久發(fā)展的密鑰要具備：清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)、正確的發(fā)展路徑和有效的管理方法，筆者將其總結(jié)歸納為“123”分析框架，并據(jù)此審視企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)營(yíng)是否滿足該分析框架，從而為企業(yè)發(fā)展提供有益的借鑒。一、“123”分析框架（一）清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)為謀求企業(yè)長(zhǎng)期的生存和發(fā)展，企業(yè)需要戰(zhàn)略規(guī)劃，指引企業(yè)
中國(guó)民商 2019年11期2019-11-11
- 電信客戶關(guān)系管理中應(yīng)用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)的研究
鐘智慧摘要：電信企業(yè)要想提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，不僅僅要提升業(yè)務(wù)綜合水平和能力，也要充分發(fā)揮數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，有效落實(shí)完整的數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)監(jiān)管機(jī)制，確保能夯實(shí)客戶關(guān)系，從而有效順應(yīng)市場(chǎng)化發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)格局，從而實(shí)現(xiàn)服務(wù)質(zhì)量的全面提升，為企業(yè)全面可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。該文分析了電信客戶關(guān)系管理系統(tǒng)應(yīng)用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)需求，并對(duì)應(yīng)用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)設(shè)計(jì)的系統(tǒng)和實(shí)現(xiàn)過程展開了討論，僅供參考。關(guān)鍵詞：電信企業(yè);客戶關(guān)系管理;數(shù)據(jù)挖掘技術(shù);設(shè)計(jì);實(shí)現(xiàn)中圖分類號(hào)：TP393? ? ?
電腦知識(shí)與技術(shù) 2019年22期2019-10-31
- 第二類增值電信企業(yè)應(yīng)收賬款管理存在問題及解決對(duì)策
]第二類增值電信企業(yè)在應(yīng)收賬款管理中存在諸多的問題，如賬款回收不及時(shí)導(dǎo)致資金鏈斷裂、業(yè)務(wù)類型創(chuàng)新能力不足導(dǎo)致運(yùn)營(yíng)能力下降等。對(duì)其應(yīng)收賬款體系中存在的問題應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并能夠在第一時(shí)間給予解決。筆者基于對(duì)電信企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理、資金管理等方面的理解，結(jié)合當(dāng)前電信企業(yè)應(yīng)收賬款管理現(xiàn)狀，進(jìn)行具體的分析。[關(guān)鍵詞]第二類增值;電信企業(yè);應(yīng)收賬款[中圖分類號(hào)]F406.721 前 言第二類增值電信企業(yè)與第一類增值業(yè)務(wù)共同組成了電信企業(yè)的運(yùn)營(yíng)體系。與第一類增值電信企業(yè)相比
新財(cái)經(jīng) 2019年17期2019-10-16
- 電信企業(yè)的全面預(yù)算管理
毅摘要：隨著電信企業(yè)的迅速發(fā)展以及在國(guó)內(nèi)外資本市場(chǎng)的上市，通過實(shí)施全面預(yù)算管理提高管理水平對(duì)電信企業(yè)越來越重要。實(shí)施全面預(yù)算管理不僅有利于電信企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)、占據(jù)有利市場(chǎng)地位，還對(duì)防范經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)、提高內(nèi)部管理效率起到關(guān)鍵性作用。因此，電信企業(yè)應(yīng)構(gòu)建涉及事前、事中以及事后全過程的全面預(yù)算管理體系，從而達(dá)到提高的經(jīng)營(yíng)效益、獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的目標(biāo)，并有效提升電信企業(yè)在新形勢(shì)下的環(huán)境適應(yīng)能力與風(fēng)險(xiǎn)抵抗能力。本文根據(jù)電信企業(yè)的當(dāng)前發(fā)展?fàn)顩r以及未來發(fā)展趨勢(shì)，通過全
財(cái)會(huì)學(xué)習(xí) 2019年26期2019-09-11
- 電信企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及優(yōu)化策略
息化的時(shí)代，電信企業(yè)也隨之昌盛起來，但在現(xiàn)今的電信企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面依然存在著問題，本文將對(duì)于電信企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題以及優(yōu)化的策略進(jìn)行全方位的分析和探討。【關(guān)鍵詞】電信企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問題；優(yōu)化建議引言如今整個(gè)時(shí)代已經(jīng)趨向信息科技化，在這樣的環(huán)境下電信企業(yè)是十分被需要的。當(dāng)然在這樣的時(shí)代背景下，電信企業(yè)的發(fā)展越來越好并且經(jīng)濟(jì)效益明顯呈上升趨勢(shì)。但如今時(shí)代發(fā)展的速度是十分快的，甚至可以說是一夜之間就可以天翻地覆。因此電信企業(yè)也一定要跟上時(shí)代的腳步，這樣才
科學(xué)導(dǎo)報(bào)·科學(xué)工程與電力 2019年7期2019-09-10
- 電信企業(yè)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的策略
闡述金融危機(jī)電信企業(yè)造成的影響，提出應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的策略。關(guān)鍵詞： 電信企業(yè);金融危機(jī);概述;消極影響;機(jī)遇;策略金融危機(jī)的出現(xiàn)沖擊了我國(guó)的經(jīng)濟(jì)，尤其是我國(guó)的金融市場(chǎng)，實(shí)體企業(yè)也必然會(huì)遭受虧損，外貿(mào)出口會(huì)相互積壓，貿(mào)易之間的摩擦增多。由于經(jīng)濟(jì)一體化的迅速發(fā)生，我國(guó)和國(guó)外企業(yè)聯(lián)系越來越密切，金融危機(jī)一旦爆發(fā)，必定會(huì)牽扯國(guó)外與我國(guó)企業(yè)之間的合作，壞賬率會(huì)逐步增加等等，國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)也出現(xiàn)了前所未有的壓力勞動(dòng)力就業(yè)難、產(chǎn)業(yè)過剩、通貨膨脹。在這種大環(huán)境的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，電信
現(xiàn)代營(yíng)銷·理論 2019年12期2019-09-10
- 電信企業(yè)網(wǎng)絡(luò)綜合資源管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)
的變化也使得電信企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)資源系統(tǒng)愈發(fā)變得龐大和復(fù)雜，整個(gè)電信綜合網(wǎng)絡(luò)資源管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)緊耦合，牽一發(fā)而動(dòng)全身，缺乏敏捷性，無法快速響應(yīng)前端如資源建設(shè)、資源配置、資源調(diào)度、資源維護(hù)等方面的網(wǎng)絡(luò)資源管理業(yè)務(wù)要求。而網(wǎng)絡(luò)資源是電信企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，對(duì)網(wǎng)絡(luò)資源的管理能力會(huì)直接影響電信業(yè)務(wù)的高效運(yùn)營(yíng)。在這樣背景下，綜合網(wǎng)絡(luò)資源的管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)顯得尤為重要，本文將會(huì)就電信企業(yè)的綜合網(wǎng)絡(luò)資源管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)這一問題進(jìn)行分析研究，使其滿足電信企業(yè)對(duì)網(wǎng)絡(luò)資源的管理要
信息技術(shù)時(shí)代·上旬刊 2019年3期2019-09-10
- 電信企業(yè)營(yíng)收資金管理探討
郭青云摘要：電信企業(yè)屬于資金密集型企業(yè)，營(yíng)收資金是企業(yè)勞動(dòng)成果的體現(xiàn)，做好營(yíng)收資金管理是對(duì)員工勞動(dòng)成果的尊重。但是傳統(tǒng)的營(yíng)收資金管理依靠人工稽核，及時(shí)性和準(zhǔn)確率難以保證。本文通過探討傳統(tǒng)營(yíng)收資金管理存在的風(fēng)險(xiǎn)，并與計(jì)算機(jī)稽核系統(tǒng)進(jìn)行比較，希望能找到一些電信企業(yè)營(yíng)收資金管理方面好的做法。關(guān)鍵詞：電信企業(yè);營(yíng)收資金;稽核;營(yíng)賬系統(tǒng)一、什么是營(yíng)收資金？營(yíng)收資金是指電信企業(yè)根據(jù)電信資費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，在對(duì)客戶提供服務(wù)時(shí)，通過各營(yíng)銷渠道收取客戶的各類款項(xiàng)，包括通信服務(wù)費(fèi)、電路
財(cái)會(huì)學(xué)習(xí) 2019年23期2019-09-01
- 財(cái)務(wù)視角下電信企業(yè)內(nèi)控制度體系建設(shè)問題之我見
的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)下電信企業(yè)所面臨的內(nèi)外環(huán)境也更為復(fù)雜。文章著手于對(duì)電信行業(yè)的內(nèi)部控制現(xiàn)狀，在財(cái)務(wù)視角下分析了當(dāng)前電信企業(yè)內(nèi)控制度體系建設(shè)存在的問題，重點(diǎn)探討了內(nèi)控建設(shè)的幾大要點(diǎn)與需要把控的幾點(diǎn)關(guān)系及其具體強(qiáng)化措施。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)視角 電信企業(yè) 內(nèi)控制度 建設(shè)措施一、電信企業(yè)營(yíng)業(yè)特點(diǎn)及其財(cái)務(wù)內(nèi)控現(xiàn)狀分析（1）電信企業(yè)經(jīng)營(yíng)特征。1.規(guī)模經(jīng)濟(jì)性。電信企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中具備規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，其中大體分為資本規(guī)模與網(wǎng)絡(luò)規(guī)模兩種經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。由于電信企業(yè)屬于大規(guī)模投資型企業(yè)，通常來說在
財(cái)訊 2019年35期2019-08-27
- 現(xiàn)代電子商務(wù)對(duì)電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的影響
化，也促進(jìn)了電信企業(yè)的優(yōu)化和升級(jí)。本文主要是基于現(xiàn)代電子商務(wù)對(duì)電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的影響來進(jìn)行闡述的。關(guān)鍵詞：電子商務(wù) 電信企業(yè) 經(jīng)營(yíng)模式電子商務(wù)的出現(xiàn)，促進(jìn)了現(xiàn)代電信企業(yè)的變革。傳統(tǒng)的電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)大多都是實(shí)體店的模式，人們到實(shí)體店內(nèi)進(jìn)行消費(fèi)和業(yè)務(wù)辦理。但是隨著時(shí)代的不斷進(jìn)步，互聯(lián)網(wǎng)大肆崛起，電子商務(wù)模式受到了越來越多人們的青睞，電信企業(yè)也緊跟時(shí)代腳步?，F(xiàn)在許多業(yè)務(wù)都可以在互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)行辦理，方便了人們的正常消費(fèi)，也有效節(jié)約了電信企業(yè)運(yùn)營(yíng)的成本。本文主要是從
都市生活 2019年6期2019-08-07
- 淺談“營(yíng)改增”對(duì)企業(yè)電信業(yè)務(wù)的影響及措施
“營(yíng)改增”;電信企業(yè);電信業(yè)務(wù)中圖分類號(hào)：F810.42 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2019）018-0261-01前言我國(guó)實(shí)行營(yíng)改增工作的主要原因就是因?yàn)楫?dāng)下營(yíng)業(yè)稅已經(jīng)嚴(yán)重影響到服務(wù)行業(yè)發(fā)展。營(yíng)業(yè)稅通常情況下都是采用道道征以及臺(tái)階式的方式進(jìn)行征收，這一工作模式使得我國(guó)在進(jìn)行營(yíng)業(yè)稅征收過程當(dāng)中經(jīng)常出現(xiàn)流通環(huán)節(jié)多以及重復(fù)征稅權(quán)相。而如今當(dāng)下我國(guó)服務(wù)行業(yè)已經(jīng)得到了迅猛發(fā)展，并且與此同時(shí)產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)劃分也變得越來越深刻。但是對(duì)于獨(dú)立性企業(yè)征收營(yíng)
現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息 2019年12期2019-08-06
- 論電信企業(yè)在客戶關(guān)系管理中存在的不足及改進(jìn)
在文中探討了電信企業(yè)在客戶關(guān)系管理方面存在的不足，并有針對(duì)性地提出了改進(jìn)方法，希望能對(duì)江西電信公司的客戶關(guān)系管理水平的提高有所幫助?！娟P(guān)鍵詞】電信企業(yè) 客戶管理 存在的不足 改進(jìn)措施1引言2015年4月14日李克強(qiáng)總理在一季度經(jīng)濟(jì)形勢(shì)座談會(huì)上感嘆道，“流量費(fèi)太高了?！蓖?月李克強(qiáng)在主持召開國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議時(shí)再度明確促進(jìn)提速降費(fèi)的五大具體舉措，鼓勵(lì)電信企業(yè)盡快發(fā)布提速降費(fèi)方案計(jì)劃。7月27日，中國(guó)電信首先宣布：9月1日起取消國(guó)內(nèi)長(zhǎng)途費(fèi)和漫游費(fèi)。隨后，中國(guó)聯(lián)通
商情 2019年17期2019-06-20
- 管理會(huì)計(jì)在電信企業(yè)的實(shí)踐與思考
、管理會(huì)計(jì)在電信企業(yè)的應(yīng)用實(shí)踐、管理會(huì)計(jì)在電信企業(yè)出現(xiàn)的問題、優(yōu)化電信企業(yè)管理會(huì)計(jì)的措施等四個(gè)方面展開探討。[關(guān)鍵詞]電信企業(yè)；管理會(huì)計(jì)；應(yīng)用；優(yōu)化；措施[DOI]1013939/jcnkizgsc201911090隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)步入新時(shí)代，電信行業(yè)呈現(xiàn)收入增速放緩甚至下滑的趨勢(shì)，行業(yè)發(fā)展趨于飽和，盈利空間也不斷收窄，高速成長(zhǎng)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對(duì)傳統(tǒng)電信企業(yè)的沖擊日益加劇，國(guó)家層面開始推進(jìn)國(guó)有企業(yè)混合所有制改革試點(diǎn)，這些經(jīng)營(yíng)困境成為電信企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的動(dòng)力。近幾年，
中國(guó)市場(chǎng) 2019年11期2019-05-30
- 新時(shí)代下電信行業(yè)營(yíng)銷特點(diǎn)研究
詞：新時(shí)代;電信企業(yè);智能寬帶;體驗(yàn)一、營(yíng)銷開啟新時(shí)代隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，國(guó)家政策導(dǎo)向有了新要求，產(chǎn)品類比分析不同，移動(dòng)流量爆發(fā)式增長(zhǎng)，移動(dòng)通信的收入超過總收入的七成，價(jià)格更透明，營(yíng)銷渠道線上線下整合，促銷方法多元化，同時(shí)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化，用戶的選擇性更大，忠誠(chéng)度難以長(zhǎng)期維持等等，這些都預(yù)示著電信營(yíng)銷又迎來了一個(gè)新的發(fā)展時(shí)代。二、新時(shí)代下電信行業(yè)營(yíng)銷特點(diǎn)電信行業(yè)在新時(shí)代有了新發(fā)展，有了新特征。電信業(yè)態(tài)的發(fā)展對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷工作提出了新的要求。需要研究當(dāng)前營(yíng)銷工
現(xiàn)代營(yíng)銷·經(jīng)營(yíng)版 2019年4期2019-04-15
- 電信企業(yè)轉(zhuǎn)型下的財(cái)務(wù)管理職能拓展分析
和挑戰(zhàn)。站在電信企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的角度來說，要想在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程當(dāng)中占有一些之地，一定要與時(shí)俱進(jìn)加強(qiáng)財(cái)務(wù)綜合管理水平?；诖吮疚膶?span id="j5i0abt0b" class="hl">電信企業(yè)轉(zhuǎn)型下的財(cái)務(wù)管理職能拓展分析這個(gè)角度作為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)其展開深入探討與論述?！娟P(guān)鍵詞】電信企業(yè);財(cái)務(wù)管理;職能拓展電信企業(yè)在整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中扮演著一種重要角色，它在發(fā)展過程當(dāng)中通常會(huì)牽扯到大量人力和物力，并且還會(huì)進(jìn)行各種大量資金的交易，因此做好財(cái)務(wù)綜合管理就顯得非常有必要性。針對(duì)這種情況本文將深入討論電信企業(yè)轉(zhuǎn)型下各
商情 2019年3期2019-03-29
- 電信企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息安全管理探究
愈演愈烈。就電信企業(yè)而言，其用戶數(shù)據(jù)庫(kù)規(guī)模越來越大，網(wǎng)絡(luò)分布狀況越來越復(fù)雜，面臨的安全等級(jí)要求也越來越高，網(wǎng)絡(luò)信息安全管理任重道遠(yuǎn)。所以本文主要從技術(shù)、內(nèi)部管控和安全審計(jì)方面探索加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)信息安全管理的措施，希望有助于電信企業(yè)提升網(wǎng)絡(luò)信息安全水平?！娟P(guān)鍵詞】??? 電信企業(yè)??? 網(wǎng)絡(luò)通信??? 信息安全??? 管理措施電信企業(yè)屬于四大通信運(yùn)行商，對(duì)網(wǎng)絡(luò)信息安全投入極大關(guān)注，廣泛應(yīng)用各種各樣的安全技術(shù)，安全問題備受重視。盡管如此，卻依舊頻繁發(fā)生網(wǎng)絡(luò)信息安全事
中國(guó)新通信 2019年23期2019-03-27
- 電信企業(yè)營(yíng)改增擴(kuò)圍后的應(yīng)對(duì)措施探討
推進(jìn)和實(shí)施，電信企業(yè)的稅負(fù)結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)管理方式、稅務(wù)管理等方面都隨之發(fā)生了變化?！盃I(yíng)改增”之后對(duì)電信企業(yè)的稅收籌劃工作提出了更高的要求，電信企業(yè)需要根據(jù)自身財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)，有效進(jìn)行稅務(wù)管理，采取有效措施合理合法降低企業(yè)稅負(fù)，減輕企業(yè)稅務(wù)壓力，從而為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)營(yíng)效益，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做出保障。與此同時(shí)，電信企業(yè)必須明確營(yíng)改增政策的實(shí)施對(duì)本企業(yè)各方面產(chǎn)生的影響，并綜合分析本企業(yè)財(cái)務(wù)管理以及稅務(wù)管理存在的風(fēng)險(xiǎn)，從而完善財(cái)務(wù)管理及稅務(wù)管理模式，健全內(nèi)部管理制度，為優(yōu)化稅
財(cái)會(huì)學(xué)習(xí) 2019年7期2019-03-25
- 電信企業(yè)營(yíng)業(yè)資金信息化管理研究
：文章通過對(duì)電信企業(yè)營(yíng)業(yè)資金管理進(jìn)行研究，介紹了信息化技術(shù)在電信企業(yè)營(yíng)業(yè)資金管理中的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)，并提出了一些對(duì)電信企業(yè)營(yíng)業(yè)資金信息化管理實(shí)施的建議對(duì)策，以期促進(jìn)其管理水平的提升。關(guān)鍵詞：電信企業(yè);營(yíng)業(yè)資金;信息化管理在電信企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中，營(yíng)業(yè)資金的合理調(diào)配可以為企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)施提供支持，防止出現(xiàn)資金調(diào)撥不及時(shí)的問題。在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境下，電信企業(yè)營(yíng)業(yè)資金管理面臨著較大壓力，需要進(jìn)一步提高營(yíng)業(yè)資金管理效率，為財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的實(shí)施奠定基礎(chǔ)。因此，必須加快電
無線互聯(lián)科技 2019年24期2019-02-12
- 電信企業(yè)轉(zhuǎn)型背景下財(cái)務(wù)管理職能拓展研究
常態(tài)背景下，電信企業(yè)為了適應(yīng)時(shí)代發(fā)展，需要對(duì)自身結(jié)構(gòu)管理模式進(jìn)行調(diào)整，以便后續(xù)健康發(fā)展。以電信企業(yè)轉(zhuǎn)型背景下財(cái)務(wù)管理職能拓展為研究對(duì)象，對(duì)當(dāng)下經(jīng)濟(jì)環(huán)境企業(yè)轉(zhuǎn)型需注意的問題進(jìn)行分析，指出財(cái)務(wù)管理職能的拓展方向，希望為電信企業(yè)的發(fā)展提供幫助。關(guān)鍵詞：電信企業(yè);轉(zhuǎn)型;財(cái)務(wù)管理;職能文章編號(hào)：1004-7026（2019）23-0146-02? ? ? ? ?中國(guó)圖書分類號(hào)：F626.115? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，電信企業(yè)的發(fā)展面臨新的挑
山西農(nóng)經(jīng) 2019年23期2019-02-06
- 電信企業(yè)網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)建維融合模式下的財(cái)務(wù)管理體系實(shí)踐
：當(dāng)前，我國(guó)電信企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，隨著日益增加的網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)建設(shè)與維護(hù)投入，導(dǎo)致運(yùn)營(yíng)成本與日俱增，加之傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式已無法滿足現(xiàn)階段網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)建維業(yè)務(wù)的需要，利潤(rùn)提升遇到了新的瓶頸。因此，推進(jìn)電信企業(yè)的改革和創(chuàng)新，建立健全更加完備的財(cái)務(wù)管理體系不容遲緩，本文就網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)建維融合為主題，研究電信企業(yè)建維財(cái)務(wù)管理體系的實(shí)踐問題，以分析出相關(guān)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展意見以及體系的建立經(jīng)驗(yàn)，為推動(dòng)電信企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)優(yōu)化改革和提升資產(chǎn)價(jià)值創(chuàng)造能力提供參考。關(guān)鍵詞：電信企業(yè);網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn);建
財(cái)會(huì)學(xué)習(xí) 2019年4期2019-02-01
- 電信企業(yè)財(cái)務(wù)集中核算管理模式探討
]文章首先對(duì)電信企業(yè)財(cái)務(wù)集中核算管理的意義進(jìn)行闡述，從模式選擇、模式評(píng)價(jià)兩個(gè)方面，對(duì)電信企業(yè)財(cái)務(wù)集中核算管理要點(diǎn)進(jìn)行分析，并以此為依據(jù)，提出電信企業(yè)財(cái)務(wù)集中核算管理模式建設(shè)對(duì)策。[關(guān)鍵詞]電信企業(yè);財(cái)務(wù)集中;核算管理[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2019.35.084在當(dāng)前電信企業(yè)快速發(fā)展的環(huán)境下，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展中發(fā)揮著重要的意義。隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的提升，電信企業(yè)面對(duì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力逐漸加大，財(cái)務(wù)管理對(duì)增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，
中國(guó)市場(chǎng) 2019年35期2019-01-13
- 第二類增值電信企業(yè)應(yīng)收賬款管理存在問題及解決對(duì)策
]第二類增值電信企業(yè)在應(yīng)收賬款管理中存在諸多的問題，如賬款回收不及時(shí)導(dǎo)致資金鏈斷裂、業(yè)務(wù)類型創(chuàng)新能力不足導(dǎo)致運(yùn)營(yíng)能力下降等。對(duì)其應(yīng)收賬款體系中存在的問題應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并能夠在第一時(shí)間給予解決。筆者基于對(duì)電信企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理、資金管理等方面的理解，結(jié)合當(dāng)前電信企業(yè)應(yīng)收賬款管理現(xiàn)狀，進(jìn)行具體的分析。[關(guān)鍵詞]第二類增值;電信企業(yè);應(yīng)收賬款[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2019.34.2011 前 言第二類增值電信企業(yè)與第一類增值業(yè)務(wù)共同組成
中國(guó)市場(chǎng) 2019年34期2019-01-13
- 基于外部環(huán)境變化的電信企業(yè)管理探究
業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)內(nèi)電信企業(yè)既要通過強(qiáng)化內(nèi)部管理、儲(chǔ)備優(yōu)秀人才和重視技術(shù)研發(fā)等途徑，提高自身綜合實(shí)力的提升，同時(shí)也必須樹立大局意識(shí)，關(guān)注外部環(huán)境的動(dòng)態(tài)變化和發(fā)展趨勢(shì)，通過制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略，提高電信企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力，實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。只有根據(jù)外部環(huán)境明確今后企業(yè)發(fā)展方向和改革目標(biāo)，才能進(jìn)一步提高企業(yè)管理效率，這也是現(xiàn)階段電信企業(yè)提高自我核心競(jìng)爭(zhēng)力的路徑之一。關(guān)鍵詞 電信企業(yè) 外部環(huán)境 管理改革 優(yōu)化建議一、電信企業(yè)面臨的外部環(huán)境為了在信息社會(huì)爭(zhēng)搶世界市場(chǎng)，在
現(xiàn)代企業(yè)文化·理論版 2018年13期2018-12-20
- 加強(qiáng)電信企業(yè)工程投資的財(cái)務(wù)管理
文首先分析了電信企業(yè)工程投資特點(diǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，然后從建立內(nèi)控體系、健全信息管理體系、重視工程投資的核算、提高資本支出的財(cái)務(wù)分析和提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)這五方面提出了加強(qiáng)電信企業(yè)工程投資的財(cái)務(wù)管理的策略。希望給我國(guó)電信企業(yè)人員帶來意見與建議，從而促進(jìn)企業(yè)本身更好的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。關(guān)鍵詞：電信企業(yè) 工程投資 財(cái)務(wù)管理引言：電信企業(yè)是為人類社會(huì)的通信帶來便利的企業(yè)，其中的資金往來非常的頻繁。既要在成立之初籌得大量的資金，而且在企業(yè)發(fā)展的過程中，也要為了滿足顧客的需求而不斷
西部論叢 2018年11期2018-10-19
- 新收入準(zhǔn)則對(duì)電信企業(yè)的影響分析
和進(jìn)步，我國(guó)電信企業(yè)開始運(yùn)行新收入準(zhǔn)則，取消了傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬轉(zhuǎn)移，將控制權(quán)轉(zhuǎn)移作為收入項(xiàng)目確認(rèn)時(shí)點(diǎn)的基礎(chǔ)性判定依據(jù)，為合同管理以及會(huì)計(jì)處理工作的全面開展提供了有效的幫助。本文有效分析了新收入準(zhǔn)則對(duì)電信企業(yè)產(chǎn)生的影響，并集中闡釋了電信企業(yè)有效應(yīng)對(duì)轉(zhuǎn)變的對(duì)策，以供參考。關(guān)鍵詞：新收入準(zhǔn)則；電信企業(yè)；影響；對(duì)策中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2018）012-0224-02對(duì)于電信企業(yè)而言，基礎(chǔ)性收入是企業(yè)有效獲取利潤(rùn)的根本路
現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息 2018年12期2018-10-17
- 試論電信企業(yè)如何做好預(yù)算管理工作
社會(huì)的進(jìn)步，電信企業(yè)為提升在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力需要切實(shí)做好預(yù)算管理工作。預(yù)算可以切實(shí)反映企業(yè)在特定時(shí)間內(nèi)的資源配置狀況及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的詳細(xì)安排，規(guī)劃及制定詳細(xì)的預(yù)算可以有效加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制。在本文中就電信企業(yè)如何做好預(yù)算管理工作進(jìn)行詳細(xì)的分析，并提出相關(guān)的解決方案，以促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。關(guān)鍵詞：電信企業(yè)；預(yù)算編制；預(yù)算執(zhí)行；評(píng)估考核一、電信企業(yè)需要切實(shí)做好預(yù)算編制工作（一）完善預(yù)算組織體系，明確預(yù)算管理職責(zé)首先需要電信企業(yè)的管理層充分認(rèn)識(shí)到預(yù)算編制工作對(duì)于
財(cái)會(huì)學(xué)習(xí) 2018年24期2018-09-19
- 大數(shù)據(jù)分析在電信企業(yè)中的應(yīng)用
系出發(fā)，探討電信企業(yè)大數(shù)據(jù)分析在SNA、CEA、CVA三個(gè)維度的拓展，最后提出具體應(yīng)用的建議。期待為電信企業(yè)提高大數(shù)據(jù)分析能力拋磚引玉?！娟P(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù)；大數(shù)據(jù)分析；電信企業(yè)隨著電信行業(yè)的快速發(fā)展，電信企業(yè)的產(chǎn)品與服務(wù)更加多元化，服務(wù)對(duì)象的規(guī)模逐漸擴(kuò)大化，這就對(duì)電信企業(yè)的數(shù)據(jù)分析提出了全新的要求，傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析形勢(shì)以及手段已經(jīng)不能適應(yīng)新時(shí)期發(fā)展的要求。大數(shù)據(jù)分析在科學(xué)技術(shù)進(jìn)步與社會(huì)發(fā)展中應(yīng)運(yùn)而生，是一種全新的數(shù)據(jù)分析技術(shù)，也是現(xiàn)代化的企業(yè)決策機(jī)制。一、研究
智富時(shí)代 2018年6期2018-08-06
- 大數(shù)據(jù)分析在電信企業(yè)中的應(yīng)用
系出發(fā)，探討電信企業(yè)大數(shù)據(jù)分析在SNA、CEA、CVA三個(gè)維度的拓展，最后提出具體應(yīng)用的建議。期待為電信企業(yè)提高大數(shù)據(jù)分析能力拋磚引玉?！娟P(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù)；大數(shù)據(jù)分析；電信企業(yè)隨著電信行業(yè)的快速發(fā)展，電信企業(yè)的產(chǎn)品與服務(wù)更加多元化，服務(wù)對(duì)象的規(guī)模逐漸擴(kuò)大化，這就對(duì)電信企業(yè)的數(shù)據(jù)分析提出了全新的要求，傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析形勢(shì)以及手段已經(jīng)不能適應(yīng)新時(shí)期發(fā)展的要求。大數(shù)據(jù)分析在科學(xué)技術(shù)進(jìn)步與社會(huì)發(fā)展中應(yīng)運(yùn)而生，是一種全新的數(shù)據(jù)分析技術(shù)，也是現(xiàn)代化的企業(yè)決策機(jī)制。一、研究
智富時(shí)代 2018年6期2018-08-06
- 企業(yè)預(yù)算管理常見的問題及對(duì)策
要：本文討論電信企業(yè)預(yù)算管理中常見的一些問題，針對(duì)這些問題對(duì)其產(chǎn)生的原因進(jìn)行具體的分析，根據(jù)以上的內(nèi)容分析對(duì)預(yù)算管理中出現(xiàn)的問題提供相應(yīng)的解決對(duì)策。關(guān)鍵詞：預(yù)算管理 電信企業(yè) 對(duì)策中圖分類號(hào)：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2018）04（c）-143-02全面預(yù)算管理已經(jīng)發(fā)展了幾十年，到目前為止，它已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的常見模式之一。預(yù)算管理主要包括四大部分，分別為預(yù)算編制、預(yù)算控制、預(yù)算執(zhí)行以及預(yù)算考評(píng)，這一系列的管理活動(dòng)擁有其
中國(guó)商論 2018年12期2018-07-12
- 電信企業(yè)應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)防范與管理
線上升，隨之電信企業(yè)更加注重互聯(lián)網(wǎng)和流量的經(jīng)營(yíng)，我國(guó)電信業(yè)面臨轉(zhuǎn)型。在新時(shí)代背景下，應(yīng)收帳款風(fēng)險(xiǎn)防范與管理尤為重要。本文首先分析電信企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)的形成，進(jìn)而根據(jù)電信企業(yè)應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)及其管理現(xiàn)狀，提出相關(guān)建議措施，以期有利于電信企業(yè)應(yīng)收賬款管理。關(guān)鍵詞：電信企業(yè)；應(yīng)收賬款；風(fēng)險(xiǎn)防范和管理一、電信企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)的形成電信企業(yè)應(yīng)收賬款主要來自銷售通信商品、出租通信電路、提供電信服務(wù)等經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)收入，隨著企業(yè)轉(zhuǎn)型移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，流量和互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的定價(jià)逐漸降低，企
財(cái)會(huì)學(xué)習(xí) 2018年16期2018-07-09
- 當(dāng)前電信企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作路徑探討
重要的意義，電信企業(yè)屬于我國(guó)的國(guó)有企業(yè)之一，肩負(fù)著清風(fēng)肅紀(jì)樹立榜樣的作用，在此，本文就當(dāng)前電信企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的路徑略談。關(guān)鍵詞：電信企業(yè)；黨風(fēng)廉政建設(shè)；路徑中圖分類號(hào)：D26 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2018）006-0-01在國(guó)有企業(yè)的改革過程中，黨風(fēng)廉政建設(shè)工作扮演著重要的角色，對(duì)于改革過程中其他各項(xiàng)工作的進(jìn)行都有著極大的促進(jìn)作用，加之電信企業(yè)是世界500強(qiáng)企業(yè)之一，在電信運(yùn)營(yíng)商中舉足輕重，更加需要更多的重視，要做好黨風(fēng)廉政
現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息 2018年6期2018-05-20
- 電信企業(yè)基層黨支部黨建工作的思考
烈，為了保證電信企業(yè)的穩(wěn)定快速發(fā)展一定要加強(qiáng)企業(yè)基層黨支部的黨建工作。并且在電信企業(yè)的黨建工作過程當(dāng)中要從多個(gè)方面與角度進(jìn)行考慮考察，從實(shí)際出發(fā)實(shí)事求是結(jié)合企業(yè)的自身情況制定出積極可靠的建設(shè)戰(zhàn)略。企業(yè)一定要認(rèn)真貫徹基層黨建工作的計(jì)劃與戰(zhàn)略，最大程度上發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。關(guān)鍵詞：電信企業(yè)；黨建工作；戰(zhàn)略建議中圖分類號(hào)：D267 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2018）006-0-01要想為電信企業(yè)的發(fā)展制定出切實(shí)可靠的發(fā)展戰(zhàn)略就一定要做好
現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息 2018年6期2018-05-20
- 探討互聯(lián)網(wǎng)金融下電信企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理舉措
互聯(lián)網(wǎng)金融下電信企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的類型及其特征進(jìn)行了詳細(xì)闡述，并就電信企業(yè)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理的策略展開了深度研究。此次研究的主要目的是為了提高電信企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理水平，促進(jìn)我國(guó)金融事業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)金融；電信企業(yè)；風(fēng)險(xiǎn)管理互聯(lián)網(wǎng)金融其含義主要是指依附于云計(jì)算、電子支付、網(wǎng)絡(luò)社交及搜索引擎等網(wǎng)絡(luò)電子工具的一種新興模式，屬于金融模式的一種。其內(nèi)部組成模式諸多，主要包括支付模式、P2P信貸模式、數(shù)據(jù)服務(wù)模式、網(wǎng)保模式、眾籌模式以及理財(cái)與銷售模式等。文章依據(jù)在互聯(lián)網(wǎng)背
現(xiàn)代營(yíng)銷·學(xué)苑版 2018年2期2018-03-28
- 電信企業(yè)財(cái)務(wù)管理之預(yù)算、資金管理和成本控制淺論
制的變革在給電信企業(yè)提供較大發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)也給其帶來了一定的挑戰(zhàn)，使得企業(yè)當(dāng)前面臨著較大的壓力和風(fēng)險(xiǎn)，因此企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)核心業(yè)務(wù)的管理，即對(duì)財(cái)務(wù)管理的預(yù)算、成本支出等各個(gè)環(huán)節(jié)加大控制力度，明確不同資金在企業(yè)發(fā)展過程中所占的比例，并采取合適的預(yù)算方式進(jìn)行控制。另外，企業(yè)還應(yīng)對(duì)固定資產(chǎn)加強(qiáng)控制，盡可能地減少成本支出，本文就對(duì)這一問題進(jìn)行了詳細(xì)的探討與分析，并給出了一些合理化的建議。關(guān)鍵詞：電信企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；預(yù)算管理；資金管理；成本控制電信企業(yè)的工作量較大，并
財(cái)會(huì)學(xué)習(xí) 2018年6期2018-03-07
- 通信企業(yè)稅收風(fēng)險(xiǎn)控制及稅收籌劃策略探析
?！娟P(guān)鍵詞】電信企業(yè)；稅收籌劃；稅收風(fēng)險(xiǎn)一、“營(yíng)改增”后鐵通公司涉稅風(fēng)險(xiǎn)及控制1.1增值稅專用發(fā)票管理的風(fēng)險(xiǎn)增值稅專用發(fā)票的管理，是增值稅管理的重中之重。企業(yè)應(yīng)將增值稅專票視同現(xiàn)金進(jìn)行規(guī)范管理，專柜存放、專人保管、開具，各層級(jí)應(yīng)確定專人負(fù)責(zé)發(fā)票管理工作。因增值稅發(fā)票管理不當(dāng)，可能受到刑法處置，最高可判處無期徒刑，應(yīng)引起企業(yè)足夠的重視。除此之外，企業(yè)還要關(guān)注滯留票與失控票的風(fēng)險(xiǎn)，采取必要的手段避免獲取此類發(fā)票，建議企業(yè)收到對(duì)方的增值稅專用發(fā)票且認(rèn)證通過后再予
智富時(shí)代 2018年12期2018-01-12