數(shù)據(jù)資源管理會(huì)計(jì)：創(chuàng)新應(yīng)用與融合發(fā)展

【摘要】數(shù)據(jù)資源是在傳統(tǒng)的人力資源和非人力資源基礎(chǔ)上衍生出來的一種新型資源， 具有伴生性、 依托性、 價(jià)值易變性、 無限共享性的特點(diǎn)。管理會(huì)計(jì)需要高度重視對(duì)數(shù)據(jù)資源的規(guī)劃、 控制與評(píng)價(jià)， 主動(dòng)將數(shù)據(jù)資源納入管理會(huì)計(jì)的研究范疇?；诖?， 本文從管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)出發(fā)，結(jié)合數(shù)據(jù)資源對(duì)管理會(huì)計(jì)的影響， 從成本管理、 績效管理與風(fēng)險(xiǎn)管理三個(gè)維度探討數(shù)據(jù)資源在管理會(huì)計(jì)中的創(chuàng)新應(yīng)用與融合發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】數(shù)據(jù)資源；管理會(huì)計(jì)；成本管理；績效管理；風(fēng)險(xiǎn)管理

【中圖分類號(hào)】 F234.3" " "【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A" " " 【文章編號(hào)】1004-0994（2025）03-0021-5

人工智能、 區(qū)塊鏈、 云計(jì)算等數(shù)字技術(shù)的快速發(fā)展和廣泛應(yīng)用推動(dòng)了經(jīng)濟(jì)社會(huì)變革， 數(shù)據(jù)資源成為影響一個(gè)組織乃至一個(gè)國家競爭力的核心資源。如何將數(shù)據(jù)資源轉(zhuǎn)化為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新動(dòng)能， 充分釋放數(shù)據(jù)資源價(jià)值， 實(shí)現(xiàn)由數(shù)據(jù)資源與其他經(jīng)濟(jì)資源交互作用所產(chǎn)生的價(jià)值增值， 成為當(dāng)前理論界與實(shí)務(wù)界亟待解決的問題。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)主要關(guān)注人力資源和非人力資源（物質(zhì)資源）的價(jià)值創(chuàng)造過程， 并通過成本管理、 績效管理與風(fēng)險(xiǎn)管理三個(gè)子系統(tǒng)對(duì)資源價(jià)值創(chuàng)造過程進(jìn)行規(guī)劃與控制， 以提升資源配置效率， 實(shí)現(xiàn)組織的價(jià)值創(chuàng)造目標(biāo)。在數(shù)據(jù)資源日益豐富的今天， 管理會(huì)計(jì)需要高度重視對(duì)數(shù)據(jù)資源的規(guī)劃、 控制與評(píng)價(jià)， 主動(dòng)將數(shù)據(jù)資源納入管理會(huì)計(jì)的研究范疇： 一方面， 創(chuàng)新應(yīng)用數(shù)據(jù)資源的成本、 績效和風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)； 另一方面， 將數(shù)據(jù)資源融合在傳統(tǒng)資源的價(jià)值創(chuàng)造過程中， 助力提升組織價(jià)值創(chuàng)造的效率和效果。本文從管理會(huì)計(jì)本質(zhì)出發(fā)， 結(jié)合數(shù)據(jù)資源對(duì)管理會(huì)計(jì)的影響， 從成本管理、 績效管理與風(fēng)險(xiǎn)管理三個(gè)維度， 探討數(shù)據(jù)資源在管理會(huì)計(jì)中的創(chuàng)新應(yīng)用與融合發(fā)展， 以期為管理會(huì)計(jì)在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的創(chuàng)新發(fā)展提供借鑒與啟示。

一、 管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)與數(shù)據(jù)資源價(jià)值創(chuàng)造的獨(dú)特性

1. 管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)。管理會(huì)計(jì)是在戰(zhàn)略與經(jīng)營目標(biāo)下， 通過預(yù)測、 決策、 預(yù)算對(duì)資源進(jìn)行有效配置， 并對(duì)資源配置過程進(jìn)行監(jiān)督、 控制和評(píng)價(jià)， 以實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。財(cái)政部在《關(guān)于全面深化管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的指導(dǎo)意見》（財(cái)會(huì)〔2024〕22號(hào)）中強(qiáng)調(diào)， 管理會(huì)計(jì)是促進(jìn)單位提升管理水平、 增強(qiáng)價(jià)值創(chuàng)造能力、 實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要基礎(chǔ)和手段。因此， 管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)是對(duì)資源價(jià)值創(chuàng)造過程的計(jì)劃與控制系統(tǒng)。企業(yè)價(jià)值是企業(yè)未來現(xiàn)金凈流量的折現(xiàn)， 也是企業(yè)成本、 績效和風(fēng)險(xiǎn)的函數(shù)。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化， 就要在確保戰(zhàn)略協(xié)同和風(fēng)險(xiǎn)可控的基礎(chǔ)上， 實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流入量的最大化和現(xiàn)金流出量的最小化。由此， 管理會(huì)計(jì)對(duì)單位價(jià)值創(chuàng)造能力的作用包括三個(gè)子系統(tǒng)： 成本管理系統(tǒng)、 績效管理系統(tǒng)和風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)。有效的績效管理活動(dòng)是確保戰(zhàn)略協(xié)同下的現(xiàn)金流入量最大化； 有效的成本管理活動(dòng)是確保戰(zhàn)略協(xié)同下的現(xiàn)金流出量最小化； 有效的風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)是確保戰(zhàn)略協(xié)同下的風(fēng)險(xiǎn)可控。

從組織資源的角度看， 傳統(tǒng)的組織體系中主要包含人力資源和非人力資源（物質(zhì)資源）， 因此， 傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)主要關(guān)注這兩類資源的價(jià)值創(chuàng)造過程。其中： 成本管理系統(tǒng)主要解決的是物質(zhì)資源在價(jià)值創(chuàng)造過程中的犧牲和消耗以及人力資源物性成本的管理問題。自19世紀(jì)末科學(xué)管理革命催生出標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)以來， 先后產(chǎn)生了完全成本法、 變動(dòng)成本法、 作業(yè)成本法、 目標(biāo)成本法、 改善成本法、 質(zhì)量成本管理、 全生命周期成本管理、 戰(zhàn)略成本管理、 價(jià)值鏈成本管理等一系列成本管理工具， 形成了一套比較成熟的成本管理系統(tǒng)。

績效管理系統(tǒng)主要解決的是人力資源在運(yùn)用物質(zhì)資源進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)造過程中的績效評(píng)價(jià)與激勵(lì)管理問題， 包括差異分析、 責(zé)任會(huì)計(jì)、 經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）、 平衡計(jì)分卡（BSC）等大量的績效管理工具。人力資源價(jià)值創(chuàng)造過程較為復(fù)雜， 使得績效管理系統(tǒng)尚處于不斷發(fā)展中。

風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)主要是針對(duì)人力資源運(yùn)用物質(zhì)資源進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)造過程中產(chǎn)生的目標(biāo)偏離問題進(jìn)行管理。21世紀(jì)初， 一系列大型企業(yè)的倒閉讓人們意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)建設(shè)的重要性。當(dāng)前， 學(xué)術(shù)界雖然提出了一些風(fēng)險(xiǎn)管理的概念、 構(gòu)建了風(fēng)險(xiǎn)管理的框架、 創(chuàng)新了一些風(fēng)險(xiǎn)管理的工具和方法， 比如COSO企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架， 但是風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)尚沒有形成一套成熟的理論體系。

2. 數(shù)據(jù)資源價(jià)值創(chuàng)造的獨(dú)特性。

（1） 數(shù)據(jù)資源的價(jià)值創(chuàng)造模式。資源基礎(chǔ)觀認(rèn)為， 企業(yè)是一個(gè)由各種資源組成的集合體， 管理者通過對(duì)資源進(jìn)行配置以創(chuàng)造價(jià)值。資源是企業(yè)擁有或控制的要素存量， 企業(yè)的競爭優(yōu)勢來源于其所擁有的異質(zhì)性資源以及對(duì)資源的差異化運(yùn)用。數(shù)據(jù)資源是指在組織價(jià)值創(chuàng)造過程中衍生出來的， 以電子形式存在和保存， 可以被一個(gè)組織合法持有、 獲取和使用的數(shù)據(jù)集。隨著數(shù)字技術(shù)的發(fā)展， 數(shù)據(jù)資源以前所未有的速度產(chǎn)生和積累， 并日益成為組織價(jià)值創(chuàng)造的重要資源。

與一般物質(zhì)資源相比， 數(shù)據(jù)資源具有伴生性、 依托性、 價(jià)值易變性、 無限共享性等特征， 這些特征賦予了數(shù)據(jù)資源在價(jià)值創(chuàng)造中的獨(dú)特性。第一， 數(shù)據(jù)資源具有伴生性。數(shù)據(jù)是對(duì)客觀世界的記錄， 伴隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)而產(chǎn)生。數(shù)據(jù)價(jià)值鏈往往與企業(yè)價(jià)值鏈交互融合， 在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)資源的生產(chǎn)、 使用與價(jià)值轉(zhuǎn)化。第二， 數(shù)據(jù)資源具有依托性。數(shù)據(jù)資源不具備實(shí)物形態(tài)， 數(shù)據(jù)的生成、 存儲(chǔ)與傳輸?shù)榷夹枰砸欢ǖ慕橘|(zhì)作為載體， 這使得數(shù)據(jù)資源的成本與價(jià)值難以與其所依托的載體進(jìn)行清晰的分割。第三， 數(shù)據(jù)資源具有價(jià)值易變性。數(shù)據(jù)資源在不同應(yīng)用場景中能夠帶來的未來現(xiàn)金流量具有不確定性， 這使得數(shù)據(jù)資源的價(jià)值復(fù)雜易變。第四， 數(shù)據(jù)資源具有無限共享性。數(shù)據(jù)資源可以在同一時(shí)間內(nèi)應(yīng)用于不同的場景， 其共享的邊際成本接近于零， 且在共享的過程中并不會(huì)降低或毀損其價(jià)值。

數(shù)據(jù)資源在滿足一定條件的情況下， 可以轉(zhuǎn)化成數(shù)據(jù)資產(chǎn)。通過場景化使用， 碎片化、 低價(jià)值的原始數(shù)據(jù)可以轉(zhuǎn)變?yōu)檫M(jìn)入生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)資源以及能夠在社會(huì)流通中交換的數(shù)據(jù)產(chǎn)品， 從而實(shí)現(xiàn)從數(shù)據(jù)資源到數(shù)據(jù)產(chǎn)品、 數(shù)據(jù)資產(chǎn)的價(jià)值增值（張妮，2024）。數(shù)據(jù)資源可以通過以下三種業(yè)務(wù)模式為組織創(chuàng)造價(jià)值： 第一， 降本增效。將數(shù)據(jù)資源與其他資源結(jié)合使用， 可提升其他資源的使用效率， 從而實(shí)現(xiàn)降本增效。通過將數(shù)據(jù)資源作用于其他生產(chǎn)要素， 企業(yè)可以更精確地預(yù)測市場需求， 優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃和庫存管理， 減少浪費(fèi)和庫存積壓， 識(shí)別生產(chǎn)經(jīng)營中的瓶頸， 優(yōu)化業(yè)務(wù)流程， 更準(zhǔn)確地識(shí)別和評(píng)估潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素， 從而實(shí)現(xiàn)降本增效。第二， 提供服務(wù)。運(yùn)用數(shù)據(jù)資源為其他主體提供服務(wù)， 從而為組織創(chuàng)造增量價(jià)值： 一是利用相關(guān)數(shù)據(jù)資源， 經(jīng)過匯總、 分析等流程形成其他主體所需要的新數(shù)據(jù)； 二是利用數(shù)據(jù)資源和技術(shù)提供與數(shù)據(jù)相關(guān)的專業(yè)服務(wù)（比如數(shù)據(jù)的采集、 清洗、 標(biāo)注等專業(yè)服務(wù)）， 或是提供算法模型、 搭建平臺(tái)等與數(shù)據(jù)相關(guān)的整體解決方案。第三， 直接交易。企業(yè)可以將數(shù)據(jù)資源獨(dú)立封裝形成數(shù)據(jù)產(chǎn)品或數(shù)據(jù)服務(wù)進(jìn)行市場交易， 通過數(shù)據(jù)資源管理實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)價(jià)值變現(xiàn)。

（2） 數(shù)據(jù)資源的獨(dú)特性對(duì)管理會(huì)計(jì)提出新要求。管理會(huì)計(jì)具有明顯的權(quán)變性特征（Anderson，1995）， 需要結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境變化調(diào)整管理會(huì)計(jì)的工具方法， 以持續(xù)提升組織競爭力。面對(duì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)的新情境， 需要主動(dòng)將數(shù)據(jù)資源納入管理會(huì)計(jì)的研究范疇。數(shù)據(jù)資源的獨(dú)特性并未顛覆管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)， 但對(duì)管理會(huì)計(jì)提出了新要求。一是數(shù)據(jù)資源的伴生性要求管理會(huì)計(jì)構(gòu)建數(shù)據(jù)價(jià)值鏈與企業(yè)價(jià)值鏈的交互融合機(jī)制， 將數(shù)據(jù)資源的收集、 處理和分析融入企業(yè)的日常運(yùn)營中， 確保數(shù)據(jù)資源能夠?qū)崟r(shí)、 準(zhǔn)確地反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況。二是數(shù)據(jù)資源的依托性要求管理會(huì)計(jì)在評(píng)估數(shù)據(jù)資源的價(jià)值時(shí)， 考慮其所依托載體的成本和價(jià)值， 建立完善的數(shù)據(jù)資源成本與價(jià)值管理體系， 對(duì)數(shù)據(jù)的生成、 存儲(chǔ)、 傳輸?shù)瘸杀具M(jìn)行合理歸集與分?jǐn)偅?同時(shí)根據(jù)數(shù)據(jù)資源的使用價(jià)值進(jìn)行定價(jià)和計(jì)量， 提高數(shù)據(jù)資源的利用效率。三是數(shù)據(jù)資源的價(jià)值易變性要求管理會(huì)計(jì)建立靈活的數(shù)據(jù)價(jià)值評(píng)估體系， 通過實(shí)時(shí)監(jiān)測、 分析數(shù)據(jù)資源的使用情況， 及時(shí)調(diào)整數(shù)據(jù)資源價(jià)值的評(píng)估方法和參數(shù)， 以適應(yīng)數(shù)據(jù)資源在不同應(yīng)用場景中的價(jià)值變化。同時(shí)， 管理會(huì)計(jì)需要加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)資源的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理， 識(shí)別數(shù)據(jù)資源在不同應(yīng)用場景中的潛在風(fēng)險(xiǎn)， 以采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。

財(cái)政部分別在2023年、 2024年印發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的指導(dǎo)意見》和《數(shù)據(jù)資產(chǎn)全過程管理試點(diǎn)方案》， 這些文件旨在推進(jìn)從數(shù)據(jù)資源到數(shù)據(jù)資產(chǎn)的規(guī)范管理， 充分激發(fā)數(shù)據(jù)潛能， 服務(wù)數(shù)字經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。數(shù)據(jù)資源在滿足一定條件時(shí)才能轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)據(jù)資產(chǎn)。由此， 數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的前端是對(duì)數(shù)據(jù)資源的有效管理， 包括對(duì)數(shù)據(jù)資源的規(guī)劃、 控制、 決策與評(píng)價(jià)。管理會(huì)計(jì)需要將數(shù)據(jù)資源作為一項(xiàng)獨(dú)立的資源進(jìn)行管理， 以提高數(shù)據(jù)資源的利用效率， 實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)價(jià)值提升。

二、 數(shù)據(jù)資源在管理會(huì)計(jì)中的創(chuàng)新應(yīng)用

1. 數(shù)據(jù)資源在成本管理系統(tǒng)中的創(chuàng)新應(yīng)用。數(shù)據(jù)資源不僅是成本管理的對(duì)象， 更是推動(dòng)成本管理進(jìn)步的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)力。成本是為了實(shí)現(xiàn)一定目的而付出的資源消耗， 成本管理是在保證產(chǎn)出效果的基礎(chǔ)上的最小化組織資源投入， 從而實(shí)現(xiàn)組織資源使用效率的最大化。在傳統(tǒng)成本管理環(huán)境中， 由于數(shù)據(jù)來源狹窄、 數(shù)據(jù)精度不足、 “數(shù)據(jù)煙囪”林立等， 使得成本計(jì)劃與決策的精準(zhǔn)度不足、 成本的動(dòng)態(tài)控制與反饋受限、 成本核算與分析不及時(shí)不準(zhǔn)確， 這些問題制約了企業(yè)資源配置效率的提升（康俊，2023）。數(shù)據(jù)資源為成本管理的創(chuàng)新應(yīng)用與融合發(fā)展提供了強(qiáng)大的數(shù)據(jù)支持， 使得企業(yè)能夠更加精準(zhǔn)、 高效地進(jìn)行成本管理， 從而提升整體運(yùn)營效率和競爭力。

利用歷史數(shù)據(jù)和機(jī)器學(xué)習(xí)算法， 企業(yè)可預(yù)測未來成本的變化趨勢， 從而為預(yù)算制定和成本控制提供科學(xué)依據(jù)。通過實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)流， 企業(yè)可即時(shí)監(jiān)控成本變動(dòng)， 迅速響應(yīng)市場變化并做出內(nèi)部運(yùn)營調(diào)整， 以確保成本控制的有效性。通過數(shù)據(jù)資源的端到端可視性， 企業(yè)能追蹤供應(yīng)鏈的每一個(gè)環(huán)節(jié)， 從原材料采購到產(chǎn)品銷售， 實(shí)現(xiàn)成本的全鏈條管理。數(shù)據(jù)資源在成本管理系統(tǒng)中的創(chuàng)新應(yīng)用包括數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的全生命周期成本管理、 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的全價(jià)值鏈協(xié)同成本管理、 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的成本動(dòng)因精細(xì)化管理。

（1） 全面拓展和深化全生命周期成本管理的視野。從產(chǎn)品策劃、 研發(fā)、" 設(shè)計(jì)、 生產(chǎn)、 銷售到售后服務(wù)、 產(chǎn)品廢棄的各個(gè)生命周期階段， 均可以通過物聯(lián)網(wǎng)、 大數(shù)據(jù)等技術(shù)的應(yīng)用形成一個(gè)與物理空間產(chǎn)品全生命周期各階段相對(duì)應(yīng)的“數(shù)字鏡像空間”。在數(shù)字鏡像空間中又可以通過成本建模運(yùn)用機(jī)器學(xué)習(xí)技術(shù)進(jìn)行迭代， 從而優(yōu)化物理空間的成本， 并在提高用戶價(jià)值的基礎(chǔ)上， 實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品全生命周期總成本的最優(yōu)化。例如， 三一重工在數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)下的產(chǎn)品全生命周期成本管理具體如下： ①研發(fā)設(shè)計(jì)階段。運(yùn)用大數(shù)據(jù)為用戶畫像、 追蹤并研判市場趨勢和市場競爭態(tài)勢等， 幫助企業(yè)精準(zhǔn)定位目標(biāo)客戶群體的需求， 為新產(chǎn)品研發(fā)提供數(shù)據(jù)支撐。同時(shí)， 借助大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行輔助研發(fā)設(shè)計(jì)、 實(shí)施仿真數(shù)據(jù)測試。數(shù)字化研發(fā)有助于降低研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)和研發(fā)成本、 縮短研發(fā)周期。②生產(chǎn)制造階段。企業(yè)可以借助數(shù)字化工具對(duì)每筆訂單的執(zhí)行進(jìn)度、 具體生產(chǎn)步驟、 庫存消耗以及完成情況等進(jìn)行實(shí)時(shí)追蹤， 從而減少庫存占用和生產(chǎn)浪費(fèi)， 識(shí)別生產(chǎn)瓶頸和約束條件， 提高產(chǎn)能利用率。在生產(chǎn)端進(jìn)行數(shù)字化管理， 一方面便于訂單的分配及補(bǔ)單需求查詢， 另一方面可幫助供應(yīng)商優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃、 實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)數(shù)據(jù)， 大幅提升生產(chǎn)效率和作業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)速度。③倉儲(chǔ)物流階段。企業(yè)可以運(yùn)用數(shù)字化、 智能化手段進(jìn)行倉儲(chǔ)管理和貨品配送， 以優(yōu)化配送路徑、 提高配送效率、 降低倉儲(chǔ)物流成本。④營銷服務(wù)階段。企業(yè)可以通過分析營銷數(shù)據(jù)及用戶行為， 及時(shí)對(duì)商品銷售策略做出調(diào)整， 指導(dǎo)產(chǎn)品定價(jià)與市場營銷。將獲取的用戶在實(shí)際使用場景下的產(chǎn)品運(yùn)行數(shù)據(jù)， 如設(shè)備故障率、 使用壽命、 能耗等， 用于改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、 提升用戶體驗(yàn)和制定更科學(xué)的維保政策。

（2） 更好地推動(dòng)全價(jià)值鏈協(xié)同成本管理。借助價(jià)值鏈上數(shù)據(jù)資源的連接與協(xié)同， 成本管理的范疇不僅可以從單一企業(yè)封閉式的成本管理邊界拓展為基于價(jià)值鏈的各個(gè)組織價(jià)值的協(xié)同提升， 而且可以拓展到基于產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈的成本協(xié)同管理。例如， 浙江省通過構(gòu)建“產(chǎn)業(yè)大腦”， 不僅在平臺(tái)上連接了產(chǎn)業(yè)上下游企業(yè)， 還連接了金融企業(yè)、 中介服務(wù)企業(yè)等生態(tài)關(guān)聯(lián)企業(yè)， 形成了跨組織、 多層次的新型產(chǎn)業(yè)生態(tài)。這可能是IT時(shí)代繼計(jì)算機(jī)時(shí)代單機(jī)版的MRP（物料需求計(jì)劃）， 到局域網(wǎng)時(shí)代的MRPII（制造資源計(jì)劃）、 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）， 拓展到DT時(shí)代的IRP（產(chǎn)業(yè)資源計(jì)劃）。平臺(tái)物資聯(lián)儲(chǔ)聯(lián)備作為一種全新備品備件管理模式， 運(yùn)用共享經(jīng)濟(jì)的思維， 通過構(gòu)建三級(jí)倉儲(chǔ)物流網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)“化工企業(yè)、 平臺(tái)、 供應(yīng)商”的備件數(shù)據(jù)資源共營共享， 能夠使企業(yè)備品備件采購效率提升60%、 采購成本降低20%。

（3） 更好地實(shí)現(xiàn)成本動(dòng)因的精細(xì)化管理。作業(yè)成本法的核心思路是產(chǎn)出消耗作業(yè)、 作業(yè)消耗資源。然而， 傳統(tǒng)管理由于受限于技術(shù)條件， 往往難以有效識(shí)別作業(yè)動(dòng)因與資源動(dòng)因。借助物聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)技術(shù)， 通過詳盡的數(shù)據(jù)收集和分析， 企業(yè)可以深入了解各項(xiàng)成本的構(gòu)成和分布， 從而更精確地發(fā)現(xiàn)成本控制的重點(diǎn)和潛在優(yōu)化空間， 讓傳統(tǒng)的作業(yè)成本法可以更加簡單有效。比如， 航空公司除了關(guān)注對(duì)航線規(guī)劃、 機(jī)型規(guī)劃等結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因的管理， 航油成本（占航空業(yè)務(wù)總成本的30%左右）也是其成本重點(diǎn)關(guān)注內(nèi)容。對(duì)此， 廈門航空公司通過全量采集航班飛行數(shù)據(jù)， 從飛行時(shí)間、 機(jī)型、 航段等多個(gè)維度挖掘耗油因素和變化規(guī)律， 構(gòu)建智能節(jié)油分析模型， 在兼顧成本、 安全、 服務(wù)質(zhì)量的情況下， 從飛行、 機(jī)務(wù)、 簽派、 空管、 油料和地面代理等各個(gè)運(yùn)行環(huán)節(jié)中發(fā)現(xiàn)節(jié)油空間， 從而匹配改進(jìn)措施。

2. 數(shù)據(jù)資源在績效管理系統(tǒng)中的創(chuàng)新應(yīng)用——以BSC為例。Kaplan和Norton（1992）提出了BSC， 從財(cái)務(wù)、 客戶、 內(nèi)部流程、 學(xué)習(xí)與成長四個(gè)層面構(gòu)建衡量企業(yè)運(yùn)行邏輯的核心指標(biāo)， 為企業(yè)業(yè)績評(píng)價(jià)提供了一個(gè)指導(dǎo)性框架。BSC闡明了業(yè)績評(píng)價(jià)指標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)之間的關(guān)系， 有助于為企業(yè)績效改進(jìn)指明方向（劉俊勇等，2011）。隨著數(shù)據(jù)資源的日益豐富和數(shù)據(jù)分析技術(shù)的不斷進(jìn)步， BSC的應(yīng)用得到了進(jìn)一步的拓展和優(yōu)化。

（1） 通過將數(shù)據(jù)資源融入BSC， 促進(jìn)BSC從靜態(tài)的評(píng)估工具轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)態(tài)的、 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的績效管理工具。第一， 在財(cái)務(wù)維度上， 基于公司戰(zhàn)略明確財(cái)務(wù)目標(biāo)， 運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析， 以識(shí)別成本節(jié)約和收入增長機(jī)會(huì)。通過實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)分析， 及時(shí)預(yù)警潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)， 以確保企業(yè)財(cái)務(wù)健康。第二， 在客戶維度上， 利用大數(shù)據(jù)技術(shù)分析客戶購買歷史和瀏覽行為等信息， 深入理解客戶需求和偏好， 通過市場畫像、 客戶畫像、 產(chǎn)品畫像明確客戶的價(jià)值主張。第三， 在內(nèi)部流程維度上， 利用大數(shù)據(jù)技術(shù)監(jiān)控和分析內(nèi)部流程， 發(fā)現(xiàn)瓶頸和浪費(fèi)環(huán)節(jié)， 并進(jìn)行流程優(yōu)化， 提高內(nèi)部流程的運(yùn)營效率和質(zhì)量。第四， 在學(xué)習(xí)與成長維度上， 利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)員工績效進(jìn)行客觀評(píng)估， 發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)和發(fā)展需求， 以提升員工的數(shù)字化能力， 同時(shí)建立知識(shí)管理系統(tǒng)， 利用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行知識(shí)的收集、 整理和分享， 促進(jìn)組織學(xué)習(xí)與成長能力的提升。

（2） 通過運(yùn)用BSC構(gòu)建數(shù)據(jù)資源績效評(píng)價(jià)指標(biāo)， 評(píng)價(jià)企業(yè)數(shù)據(jù)資源績效。企業(yè)必須明確數(shù)據(jù)資源在企業(yè)戰(zhàn)略中的重要性及其作用， 并理解如何利用數(shù)據(jù)資源來促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的達(dá)成。第一， 從財(cái)務(wù)維度審視數(shù)據(jù)資源的成本效益： 評(píng)估數(shù)據(jù)資源的獲取、 存儲(chǔ)、 處理和分析成本， 并衡量這些資源為企業(yè)帶來的直接經(jīng)濟(jì)效益。例如， 通過考察數(shù)據(jù)資源投資回報(bào)率、 數(shù)據(jù)資源成本效益比、 數(shù)據(jù)資源收入增長率等指標(biāo)， 來評(píng)估數(shù)據(jù)資源的財(cái)務(wù)價(jià)值。第二， 從客戶維度分析數(shù)據(jù)資源與業(yè)務(wù)結(jié)合是否有助于提高客戶滿意度和忠誠度。例如， 評(píng)估數(shù)據(jù)資源在改善客戶體驗(yàn)、 提升客戶滿意度和忠誠度方面的作用， 分析數(shù)據(jù)資源在幫助企業(yè)拓展市場份額、 吸引新客戶和維護(hù)現(xiàn)有客戶方面的貢獻(xiàn)。第三， 從內(nèi)部流程維度審視數(shù)據(jù)資源對(duì)流程優(yōu)化的影響： 評(píng)估數(shù)據(jù)資源在優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部流程、 提升運(yùn)營效率和質(zhì)量方面的作用。例如， 評(píng)估數(shù)據(jù)資源在推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新、 開發(fā)新產(chǎn)品或服務(wù)方面的作用， 評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)資源獲取效率、 數(shù)據(jù)資源質(zhì)量等級(jí)、 數(shù)據(jù)資源安全等級(jí)等。第四， 從學(xué)習(xí)與成長維度考察數(shù)據(jù)資源在提升員工技能、 知識(shí)和能力方面的作用。例如： 評(píng)估數(shù)據(jù)資源在提升員工技能、 知識(shí)和能力方面的作用； 評(píng)估企業(yè)在數(shù)據(jù)資源方面的知識(shí)共享、 學(xué)習(xí)和傳承機(jī)制。

3. 數(shù)據(jù)資源在風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)中的創(chuàng)新應(yīng)用。由于組織外部環(huán)境和內(nèi)部行為的不確定性， 任何導(dǎo)致組織目標(biāo)發(fā)生偏離的因素都可視為風(fēng)險(xiǎn)因素（丁友剛和胡興國，2007）。企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素眾多且復(fù)雜多變， 如何有效識(shí)別這些因素成為風(fēng)險(xiǎn)管理的首要難題。特別是隨著市場環(huán)境的變化和企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整， 風(fēng)險(xiǎn)因素也會(huì)發(fā)生變化， 這給企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理帶來了挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理主要依賴于一系列精心設(shè)計(jì)的管理流程， 這些流程構(gòu)成了一個(gè)線性的、 層次分明的范式， 它在一定程度上確保了企業(yè)能夠應(yīng)對(duì)各種已知的風(fēng)險(xiǎn)。在數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的時(shí)代， 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理正經(jīng)歷著一場深刻的變革， 風(fēng)險(xiǎn)管理的焦點(diǎn)開始發(fā)生轉(zhuǎn)移。傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估往往以歷史數(shù)據(jù)和經(jīng)驗(yàn)判斷為基礎(chǔ)， 難以準(zhǔn)確反映企業(yè)的實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)狀況。通過實(shí)時(shí)分析大量數(shù)據(jù)， 企業(yè)能夠更快地識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)， 做出更加精準(zhǔn)的決策， 從而在競爭激烈的市場中保持敏銳的反應(yīng)和持續(xù)的競爭力。在風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方面， 傳統(tǒng)管理中企業(yè)往往缺乏有效的策略和手段來應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)， 一旦風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生， 企業(yè)則可能面臨巨大的影響和損失。為了應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)， 基于數(shù)據(jù)資源的風(fēng)險(xiǎn)管理不再僅僅依賴于固定的流程， 而是借助大數(shù)據(jù)分析和人工智能算法， 更加靈活、 動(dòng)態(tài)地響應(yīng)各種復(fù)雜多變的風(fēng)險(xiǎn)因素， 實(shí)現(xiàn)更加前瞻、 智能的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與應(yīng)對(duì)。

（1） 數(shù)據(jù)資源在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別上的創(chuàng)新應(yīng)用， 推動(dòng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別從“抽樣分析”到“全樣本分析”、 從“因果分析”到“關(guān)聯(lián)分析”的轉(zhuǎn)變， 實(shí)現(xiàn)前瞻、 動(dòng)態(tài)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。企業(yè)可通過整合來自不同渠道的數(shù)據(jù)， 包括內(nèi)部數(shù)據(jù)（如企業(yè)運(yùn)營數(shù)據(jù)、交易記錄等）和外部數(shù)據(jù)（如市場趨勢、政策法規(guī)等）， 利用數(shù)據(jù)挖掘算法（如關(guān)聯(lián)規(guī)則、聚類結(jié)果等）， 從海量數(shù)據(jù)中提取有價(jià)值的信息， 從而發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)方法難以捕捉的風(fēng)險(xiǎn)模式和關(guān)聯(lián)性， 以及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素。

（2） 數(shù)據(jù)資源在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估上的創(chuàng)新應(yīng)用， 推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)從“經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動(dòng)”的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估到“模型+數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)”評(píng)估， 從“碎片式”評(píng)估發(fā)展為“整合式”評(píng)估。企業(yè)通過建立動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型， 對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化， 確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)和影響程度， 以實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的持續(xù)監(jiān)控和評(píng)估。通過大數(shù)據(jù)和算法的應(yīng)用， 企業(yè)能夠根據(jù)市場變化、 企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整等因素， 實(shí)時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估參數(shù)， 從而提供更加靈活和準(zhǔn)確的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果。

（3） 數(shù)據(jù)資源在風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測上的創(chuàng)新應(yīng)用， 推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)從“定向”風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭妗焙汀皠?dòng)態(tài)”的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測。通過數(shù)據(jù)挖掘與風(fēng)險(xiǎn)模型構(gòu)建， 設(shè)定關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)閾值， 對(duì)復(fù)雜、 抽象的風(fēng)險(xiǎn)特征進(jìn)行自動(dòng)學(xué)習(xí)和識(shí)別， 當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)超過設(shè)定閾值時(shí)， 監(jiān)測系統(tǒng)將自動(dòng)發(fā)出預(yù)警信號(hào)， 以便企業(yè)及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施。

（4） 數(shù)據(jù)資源在風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)上的創(chuàng)新應(yīng)用， 推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)從“片面式”風(fēng)險(xiǎn)決策到“全景式”風(fēng)險(xiǎn)決策的轉(zhuǎn)變。借助實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)流和動(dòng)態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)， 決策者可以從宏觀和微觀兩個(gè)層面全面審視風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略， 避免有限信息所帶來的認(rèn)知偏見， 確保風(fēng)險(xiǎn)決策建立在充分的信息和深入的洞察之上， 并快速響應(yīng)市場變化和突發(fā)事件。

比如， 華為通過打造數(shù)智云腦“靈鯤”， 以實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的智能識(shí)別、 評(píng)估、 監(jiān)測與應(yīng)對(duì)（宋新平等，2024）： 在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別上， 通過自動(dòng)監(jiān)控關(guān)鍵業(yè)務(wù)點(diǎn)， 精準(zhǔn)捕捉并識(shí)別價(jià)值鏈業(yè)務(wù)活動(dòng)或指標(biāo)的異常波動(dòng)； 在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估上， 通過數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)、 歸類、 序列化和整合， 精確追溯風(fēng)險(xiǎn)事件根源并評(píng)估其影響范圍； 在風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測上， 構(gòu)建自動(dòng)預(yù)警機(jī)制， 從“人找異?！鞭D(zhuǎn)變?yōu)椤爱惓Ｕ胰恕钡闹鲃?dòng)防御； 在風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)上， 智能生成應(yīng)對(duì)策略， 實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的快速響應(yīng)與有效處置， 并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件進(jìn)展進(jìn)行實(shí)時(shí)追蹤。此外， 華為還將風(fēng)險(xiǎn)事件及其相關(guān)信息（包括來源、原因、后果、關(guān)系、重要性評(píng)級(jí)及解決方案等）上傳至企業(yè)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)庫， 這不僅為未來的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、 分析與評(píng)估提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和依據(jù)， 還實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部知識(shí)的有效共享與傳承， 為華為構(gòu)建更加完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

三、 數(shù)據(jù)資源與管理會(huì)計(jì)的融合發(fā)展

1. 數(shù)據(jù)資源與成本管理系統(tǒng)的融合發(fā)展。數(shù)據(jù)資源的核心特點(diǎn)在于其對(duì)業(yè)務(wù)流程的深度依賴以及其成本結(jié)構(gòu)中的高比例間接成本。前者意味著數(shù)據(jù)資源的價(jià)值與業(yè)務(wù)活動(dòng)緊密相連， 后者則表明數(shù)據(jù)資源的成本管理需要更為精細(xì)和復(fù)雜的策略。因此， 對(duì)于數(shù)據(jù)資源成本管理而言， 首先需要明確數(shù)據(jù)資源的成本驅(qū)動(dòng)因素， 清晰地區(qū)分?jǐn)?shù)據(jù)成本與業(yè)務(wù)成本。這不僅需要對(duì)數(shù)據(jù)資源生命周期有深刻的理解， 還需要對(duì)業(yè)務(wù)流程有全面的把握。只有這樣， 才能準(zhǔn)確計(jì)算出數(shù)據(jù)資源成本， 并為后續(xù)的成本決策提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。其次， 需要明確數(shù)據(jù)價(jià)值鏈分析， 關(guān)注數(shù)據(jù)資源全生命周期成本， 通過有效的成本管理策略和方法， 降低數(shù)據(jù)資源的獲取、 存儲(chǔ)、 處理和分析成本， 提高數(shù)據(jù)資源的利用效率。

2. 數(shù)據(jù)資源與績效管理系統(tǒng)的融合發(fā)展。數(shù)據(jù)資源價(jià)值鏈?zhǔn)且粋€(gè)動(dòng)態(tài)的生態(tài)系統(tǒng)， 它包括從數(shù)據(jù)的發(fā)現(xiàn)與獲取， 到數(shù)據(jù)的集成與存儲(chǔ)， 再到數(shù)據(jù)的處理與分析， 最終達(dá)到數(shù)據(jù)的應(yīng)用與分享的整個(gè)過程。數(shù)據(jù)資源的價(jià)值形成是一個(gè)由多種因素共同作用的復(fù)雜過程， 其中包括數(shù)據(jù)的質(zhì)量、 加工深度、 使用頻率、 互聯(lián)程度、 應(yīng)用場景以及開放性等， 這些因素都會(huì)對(duì)數(shù)據(jù)價(jià)值的塑造產(chǎn)生影響。數(shù)據(jù)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)則體現(xiàn)在數(shù)據(jù)作為生產(chǎn)要素在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中發(fā)揮作用的過程中， 包括數(shù)據(jù)作為獨(dú)立生產(chǎn)要素時(shí)產(chǎn)生的價(jià)值創(chuàng)造效應(yīng)、 數(shù)據(jù)增強(qiáng)其他生產(chǎn)要素帶來的價(jià)值倍增效應(yīng)， 以及數(shù)據(jù)取代其他生產(chǎn)要素可能導(dǎo)致的價(jià)格歸零效應(yīng)。因此， 在數(shù)據(jù)資源價(jià)值評(píng)估過程中， 需要綜合考慮影響數(shù)據(jù)資源績效的各種內(nèi)外部因素， 深入分析并充分考慮它們對(duì)現(xiàn)金流量可能產(chǎn)生的影響， 以及現(xiàn)金流量不確定性所揭示的潛在風(fēng)險(xiǎn)， 盡量降低數(shù)據(jù)資源績效評(píng)估結(jié)果的樂觀或悲觀偏差。

3. 數(shù)據(jù)資源與風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的融合發(fā)展。數(shù)據(jù)資源風(fēng)險(xiǎn)管理需要關(guān)注以下風(fēng)險(xiǎn)： 第一， 數(shù)據(jù)資源戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。在評(píng)估數(shù)據(jù)資源的盈利能力時(shí)， 若缺乏精確的分析和預(yù)測， 企業(yè)可能會(huì)在制定數(shù)據(jù)戰(zhàn)略時(shí)出現(xiàn)偏差。這種偏差可能導(dǎo)致企業(yè)開發(fā)出不符合市場需求的數(shù)據(jù)產(chǎn)品， 從而造成資源浪費(fèi)。第二， 數(shù)據(jù)資源經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。數(shù)據(jù)資源的現(xiàn)金流往往會(huì)受到市場動(dòng)態(tài)、 技術(shù)變革和消費(fèi)者行為等多種因素的影響， 其不確定性較高。這種不確定性使得企業(yè)在評(píng)估經(jīng)營效率和效果時(shí)面臨挑戰(zhàn)， 可能導(dǎo)致企業(yè)無法準(zhǔn)確預(yù)測收入和成本， 從而做出錯(cuò)誤的經(jīng)營決策。第三， 數(shù)據(jù)資源報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)。數(shù)據(jù)資源的確認(rèn)、 計(jì)量不準(zhǔn)確， 可能導(dǎo)致企業(yè)對(duì)數(shù)據(jù)資源的誤判； 如果數(shù)據(jù)資源存在質(zhì)量問題， 如不準(zhǔn)確、 不完整或過時(shí)， 那么基于這些數(shù)據(jù)的報(bào)告可能會(huì)誤導(dǎo)管理層， 導(dǎo)致戰(zhàn)略和經(jīng)營決策的失誤。第四， 數(shù)據(jù)資源合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。數(shù)據(jù)資源的控制權(quán)不清晰可能引發(fā)一系列合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。在當(dāng)前對(duì)個(gè)人隱私保護(hù)日益重視的背景下， 企業(yè)必須確保其數(shù)據(jù)的收集、 存儲(chǔ)和使用符合相關(guān)法律法規(guī)。否則， 企業(yè)將面臨違反《個(gè)人信息保護(hù)法》甚至《刑法》的風(fēng)險(xiǎn)， 這不僅可能導(dǎo)致罰款和訴訟， 還可能損害企業(yè)聲譽(yù)和降低客戶信任。

四、 總結(jié)與啟示

本文從管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)和數(shù)據(jù)資源價(jià)值創(chuàng)造的獨(dú)特性出發(fā)， 基于成本管理、 績效管理、 風(fēng)險(xiǎn)管理三個(gè)子系統(tǒng)， 探討數(shù)據(jù)資源在管理會(huì)計(jì)中的創(chuàng)新應(yīng)用與融合發(fā)展。第一， 管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)是資源價(jià)值創(chuàng)造過程的計(jì)劃與控制系統(tǒng)， 包含資源的成本計(jì)劃與控制、 績效計(jì)劃與控制、 風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃與控制三個(gè)子系統(tǒng)。數(shù)據(jù)資源具有伴生性、 依托性、 價(jià)值易變性、 無限共享性等特點(diǎn)， 這意味著數(shù)據(jù)資源具有獨(dú)立的價(jià)值創(chuàng)造功能與規(guī)律， 需要?jiǎng)?chuàng)新應(yīng)用數(shù)據(jù)資源成本、 績效和風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)劃與控制系統(tǒng)， 將數(shù)據(jù)資源融入傳統(tǒng)資源的價(jià)值創(chuàng)造過程中， 助力提升資源價(jià)值創(chuàng)造的效率和效果。第二， 數(shù)據(jù)資源為管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新應(yīng)用提供了強(qiáng)大的數(shù)據(jù)支持， 借助數(shù)據(jù)加算法重塑管理會(huì)計(jì)工具方法， 推動(dòng)管理會(huì)計(jì)從基于部分樣本的決策到基于大數(shù)據(jù)的全樣本決策、 從經(jīng)驗(yàn)決策到智能決策、 從事后靜態(tài)分析到前瞻動(dòng)態(tài)預(yù)警的轉(zhuǎn)變， 使得企業(yè)能夠更加精準(zhǔn)、 高效地進(jìn)行成本管理、 績效評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)防控， 進(jìn)而提升企業(yè)整體運(yùn)營效率和競爭力。第三， 數(shù)據(jù)資源與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展， 推動(dòng)管理會(huì)計(jì)將關(guān)注的范圍從傳統(tǒng)人力資源和物質(zhì)資源延伸至數(shù)據(jù)資源， 拓寬了企業(yè)資源管理的范疇和管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用場景。管理會(huì)計(jì)應(yīng)增強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)資源的全過程管理， 規(guī)范數(shù)據(jù)資源管理流程， 提升數(shù)據(jù)資源質(zhì)量， 創(chuàng)新應(yīng)用數(shù)據(jù)資源的成本、 績效和風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)， 以充分釋放數(shù)據(jù)資源價(jià)值。

管理會(huì)計(jì)必須不斷適應(yīng)新的挑戰(zhàn)， 同時(shí)抓住機(jī)遇， 推動(dòng)自身的創(chuàng)新與發(fā)展。首先， 需要升級(jí)管理會(huì)計(jì)理念， 將數(shù)據(jù)資源視為一種新型的特殊資源， 從而在成本管理、 績效評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)管理等方面進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整與優(yōu)化。其次， 需要?jiǎng)?chuàng)新管理會(huì)計(jì)工具方法， 促使企業(yè)在成本管理系統(tǒng)、 績效管理系統(tǒng)、 風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)中采用更加高效和精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)分析方法， 以應(yīng)對(duì)日益激烈的市場競爭和日益復(fù)雜的經(jīng)營管理需求。對(duì)此， 企業(yè)需要高度關(guān)注數(shù)據(jù)資源管理， 不斷提高數(shù)據(jù)質(zhì)量， 為管理會(huì)計(jì)工具的創(chuàng)新發(fā)展提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。最后， 需要持續(xù)推動(dòng)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)， 在管理會(huì)計(jì)人員扎實(shí)的管理會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)的基礎(chǔ)上， 培養(yǎng)其數(shù)據(jù)處理和挖掘能力， 強(qiáng)化業(yè)務(wù)洞察能力， 提升技術(shù)應(yīng)用和溝通協(xié)調(diào)能力， 以服務(wù)經(jīng)營決策， 提高企業(yè)競爭力。

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（責(zé)任編輯·校對(duì)： 黃艷晶" 劉鈺瑩）