探析市場經(jīng)濟(jì)下建筑經(jīng)濟(jì)成本管理

摘 要：在經(jīng)濟(jì)由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段轉(zhuǎn)型的大背景下，經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢促使市場經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了多元化的升級。建筑企業(yè)也要積極貫徹新的發(fā)展理念，接受推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“時代命題”。市場經(jīng)濟(jì)下，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理是決定建筑行業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的重要因素之一。完善建筑經(jīng)濟(jì)成本管理運(yùn)行機(jī)制是建筑企業(yè)在競爭中茁壯成長、發(fā)展壯大的必由之路?；诖?，建筑企業(yè)應(yīng)主動分析市場經(jīng)濟(jì)框架下建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作存在的短板，正確定位自身的發(fā)展特質(zhì)，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)形勢，提升建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作的有效性，開拓企業(yè)發(fā)展新路徑。

關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟(jì) 建筑經(jīng)濟(jì) 成本管理

中圖分類號：F283 "文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1004-4914（2025）01-253-02

一、引言

我國經(jīng)濟(jì)正在經(jīng)歷從高速增長向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵時期。2024年是“十四五”規(guī)劃的關(guān)鍵一年，做好住房城鄉(xiāng)建設(shè)工作意義重大。對于建筑工程行業(yè)而言，要深化建筑業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，持續(xù)在工業(yè)化、數(shù)字化、綠色化、經(jīng)濟(jì)化轉(zhuǎn)型上下功夫，努力為全社會提供高品質(zhì)建筑產(chǎn)品，打造“中國建造”升級版。但是，當(dāng)經(jīng)濟(jì)形勢開始發(fā)生變化，如果建筑企業(yè)還是使用傳統(tǒng)的粗獷成本管理方式，那么就很難滿足現(xiàn)實(shí)的發(fā)展需求。建筑工程行業(yè)也借此機(jī)會進(jìn)行了一次“大洗盤”，需要在當(dāng)前的大環(huán)境下適應(yīng)生存，積極面對挑戰(zhàn)，按照“三去一降一補(bǔ)”的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革總體要求，做好削冗減支和降本增效的減法，并且采取相應(yīng)的措施，找準(zhǔn)制約企業(yè)降本增效的原因所在，推動企業(yè)效益的提升和發(fā)展質(zhì)量的提升。

目前，市場經(jīng)濟(jì)下建筑經(jīng)濟(jì)成本管理短板是意識缺位、體制松散、機(jī)制匱乏、責(zé)任不明。因此，建筑企業(yè)要從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度出發(fā)，以適應(yīng)不斷變化的商業(yè)環(huán)境和市場需求，分析企業(yè)運(yùn)營過程中各項(xiàng)數(shù)據(jù)報告，進(jìn)行多維度分析，不斷學(xué)習(xí)和研究新的技術(shù)和工具，與其他部門緊密合作，以確保成本管理和效益分析的準(zhǔn)確性和有效性，為決策者提供制定決策方案的參考意見，使得經(jīng)營過程中的所有決策都有據(jù)可依。

二、建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的基本原則

（一）節(jié)約性原則

在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)背景下，建筑工程項(xiàng)目體系由建筑經(jīng)濟(jì)成本管理與企業(yè)經(jīng)營活動兩個部分組成。應(yīng)用經(jīng)濟(jì)成本管理工作，必須時刻關(guān)注成本節(jié)約的問題，高效管理建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展成本，提升建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)控制能力。也就是說，建筑企業(yè)首當(dāng)其沖就要管理好施工消耗的工程材料數(shù)額，考慮該工程的常規(guī)消耗額度，給予相應(yīng)的成本支持，優(yōu)化工程材料的利用率。了解辦公環(huán)節(jié)中實(shí)際所需的物資，綜合評判這些高額度的辦公用品是否真正需要采購，通過多樣化的管理方式，實(shí)現(xiàn)專人統(tǒng)一負(fù)責(zé)與規(guī)范管理。

（二）協(xié)同性原則

建筑企業(yè)必須綜合評估與調(diào)控建筑成本，全面評價建筑成本管理，遵循經(jīng)濟(jì)效益最大化的發(fā)展原則，提升市場對建筑產(chǎn)品的認(rèn)可度與支持度。建筑企業(yè)內(nèi)部工作人員需要明確自身的職責(zé)與工作義務(wù)，進(jìn)行日常管理工作，讓不同部門與員工之間形成高效互動，以此來降低經(jīng)濟(jì)成本，最大限度提高成本管理效率。建筑企業(yè)還要有效提升審計人員的綜合素養(yǎng)，增加責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，培養(yǎng)風(fēng)險意識，提高成本節(jié)約意識，最終充分凸顯企業(yè)的價值效果。

（三）制度性原則

當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的宏觀視域下，企業(yè)必須時刻把握自身的發(fā)展，主要圍繞著產(chǎn)品質(zhì)量與產(chǎn)品價格，客觀認(rèn)識到經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性。因此，建筑企業(yè)必須嚴(yán)格遵循制度性原則，對管理制度體系進(jìn)行不斷調(diào)整與優(yōu)化，確保各環(huán)節(jié)以及流程規(guī)范化、科學(xué)化。要強(qiáng)化對票據(jù)的領(lǐng)發(fā)、核算、填寫、使用、保管的嚴(yán)格規(guī)定，實(shí)行審計工作責(zé)任制和責(zé)任追究制度，制定有效的管理方法與規(guī)范，削減建筑成本的勞務(wù)成本，讓建筑企業(yè)在穩(wěn)定的基礎(chǔ)上高質(zhì)量發(fā)展。

三、市場經(jīng)濟(jì)下建筑經(jīng)濟(jì)成本管理措施

（一）優(yōu)化經(jīng)濟(jì)成本管理理念，強(qiáng)化專項(xiàng)人員自身素質(zhì)與職業(yè)效能

建筑企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)成本管理的過程中，首先要樹立自身建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的正確意識，把握好經(jīng)濟(jì)成本管理內(nèi)容，將現(xiàn)代化建筑工程施工建設(shè)理念融入當(dāng)前成本管理體系中，最終達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的“雙豐收”。

1.通過有效的宣傳和引導(dǎo)。建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)若要高質(zhì)量發(fā)展，必須不斷優(yōu)化成本管理理念，提高建筑經(jīng)濟(jì)成本的有效管理。建筑企業(yè)要在集約化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化等管理理念下，使用多元化的宣傳和引導(dǎo)方式，先從管理層進(jìn)行落實(shí)，然后再得到干部職工的廣泛認(rèn)可。例如：建筑企業(yè)可以使用講座、微信視頻等多樣化方式進(jìn)行宣傳。建筑企業(yè)若要建立具有前瞻性的成本控制理念，并采取行之有效的預(yù)防方案，就要注重對成本的預(yù)算和管理。另外，建筑企業(yè)要在建筑經(jīng)濟(jì)管理工作中建立動態(tài)的管理理念，明確項(xiàng)目目標(biāo)成本，構(gòu)建目標(biāo)成本責(zé)任制。例如：中建一局承包公司項(xiàng)目成本管理工作，就是使用集成管理思想，建立項(xiàng)目全過程成本管理，不僅提高了經(jīng)濟(jì)成本的管理水準(zhǔn)，還在一定程度上提高了企業(yè)的盈利能力。

2.做好培訓(xùn)工作，強(qiáng)化專項(xiàng)人員自身素質(zhì)與職業(yè)效能。建筑企業(yè)在落實(shí)經(jīng)濟(jì)成本管理之前，需要結(jié)合實(shí)際，做好相關(guān)的宣傳與培訓(xùn)工作。一些未經(jīng)過學(xué)習(xí)培訓(xùn)的人員要經(jīng)過培訓(xùn)以后再持證上崗。業(yè)務(wù)不熟悉者，進(jìn)行整體性素質(zhì)提高的組織培訓(xùn)。業(yè)務(wù)熟練者要培訓(xùn)一些關(guān)于經(jīng)濟(jì)成本管理的先進(jìn)內(nèi)容。在市場經(jīng)濟(jì)的宏觀框架下，幫助職工樹立正確的工作觀和價值觀，掌握建筑行業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，綜合考評與監(jiān)督建筑工程管理工作者的整體效益，從而制定更加高效的企業(yè)成本控制目標(biāo)。在施工的過程中，要保證工程的時效性，及時準(zhǔn)確地控制施工成本情況，帶動企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本管理工作獲取更好的反饋，實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）細(xì)化經(jīng)濟(jì)成本管理要素，注重施工環(huán)節(jié)精細(xì)管理與有效控制

建筑企業(yè)要建立“一個項(xiàng)目一套成本管理”的成本管理模式，細(xì)分成本投入各環(huán)節(jié)，設(shè)置層級差異化審批不同額度的成本投入，確保每項(xiàng)成本均有制衡機(jī)制。

1.細(xì)化經(jīng)濟(jì)成本管理策劃。建筑企業(yè)在實(shí)施一個項(xiàng)目施工之前，需要結(jié)合經(jīng)濟(jì)成本和成本管理等方面內(nèi)容，做好技術(shù)經(jīng)濟(jì)比選，明確機(jī)械配置，制定物姿材料采購的配置方案。建筑經(jīng)濟(jì)成本管理是一個比較全面的、系統(tǒng)化的概念指標(biāo)，需要通過成本的計算、規(guī)劃和控制等手段完成。建筑企業(yè)要及時開展經(jīng)濟(jì)成本管理工作的分析，通過實(shí)施彈性預(yù)算，即可從整體的角度，客觀、完整地查明差異成因。建筑企業(yè)在“曬數(shù)據(jù)”“亮家底”的過程中，比較分析與先進(jìn)單位的對標(biāo)內(nèi)容，才可以更加直觀地找到差距和問題，并制定出切實(shí)有效的解決方案。此外，自然環(huán)境、施工條件等因素都將會導(dǎo)致建工程的質(zhì)量難以得到保障。那么，合理做好項(xiàng)目實(shí)施的勞動組織、機(jī)械配置、并明確物資材料的采購配置方案，建筑企業(yè)才可以在經(jīng)濟(jì)成本控制的框架下，做好技術(shù)經(jīng)濟(jì)比選，為經(jīng)濟(jì)成本管理做好基礎(chǔ)準(zhǔn)備。例如：萬科等企業(yè)就是從成本管控思路、成本測算指標(biāo)、具體措施和管控結(jié)論等維度，進(jìn)行詳細(xì)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)測算和分析比對研究，實(shí)現(xiàn)了精細(xì)化管控，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。碧桂園也是在啟動、采購、建筑施工和竣工驗(yàn)收等各階段，細(xì)化目標(biāo)成本，降低執(zhí)行難度，提高了經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)營效益。

2.認(rèn)真貫徹落實(shí)集約化細(xì)化管理要求。建筑企業(yè)要結(jié)合實(shí)際，完善企業(yè)和基層項(xiàng)目部的利益貢獻(xiàn)機(jī)制，向著集約化的方向發(fā)展。集約化不僅覆蓋面較為廣泛，并且要層層落實(shí)。此外，建筑企業(yè)還要加大考核監(jiān)督等措施，細(xì)化建設(shè)內(nèi)容，不斷提升物資集中采購、設(shè)備集中租賃等集約化管理手段的運(yùn)用。從基層到領(lǐng)導(dǎo)都要對工、料、機(jī)等經(jīng)濟(jì)成本要素進(jìn)行管理，用恰當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)成本管理模式與手段，如定期檢查、質(zhì)量抽檢等，整體提升工程施工的質(zhì)量。

3.加強(qiáng)對各要素成本的過程管理，優(yōu)化企業(yè)勞務(wù)分包、材料采購、周轉(zhuǎn)材料及機(jī)械租賃指導(dǎo)限價制定方案。建筑項(xiàng)目使用的建材種類繁多，數(shù)量龐大，須加強(qiáng)建材采購管理，在確保建材質(zhì)量的前提下控制成本。此外，還要對運(yùn)營進(jìn)行規(guī)避，同時將成本控制在合理限度內(nèi)，為企業(yè)的全面發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。建筑企業(yè)還要夯實(shí)物資材料的收、發(fā)、存基礎(chǔ)管理，加快周轉(zhuǎn)材料和機(jī)械設(shè)備在企業(yè)內(nèi)部的周轉(zhuǎn)和調(diào)配，減少項(xiàng)目管理層級，簡化現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)。務(wù)必要避免出現(xiàn)超定額支出、超預(yù)算、超進(jìn)度的“三超”現(xiàn)象。定額管理通信費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)等一系列的費(fèi)用支出。通過壓縮會議規(guī)模、減少會議數(shù)量、簡化會議形式等方式，以實(shí)際行動來實(shí)現(xiàn)降成本增效益的效果。

（三）完善經(jīng)濟(jì)成本管理機(jī)制，規(guī)范任務(wù)具體流程與限定范圍

建筑企業(yè)要完善規(guī)章制度，建立經(jīng)濟(jì)成本管控、提質(zhì)增效的長效機(jī)制，積極營造“創(chuàng)效光榮、虧損可恥”的氛圍，建立人人重視經(jīng)濟(jì)成本管理、事事注重經(jīng)濟(jì)成本管理的發(fā)展局面，促進(jìn)企業(yè)改善資產(chǎn)質(zhì)量、提升效益水平。

1.在招標(biāo)階段精準(zhǔn)判斷項(xiàng)目可行性。從工程建設(shè)各環(huán)節(jié)著手，編制科學(xué)合理的工程項(xiàng)目成本管理計劃，強(qiáng)化資源最優(yōu)配置，合理運(yùn)用成本管理計劃進(jìn)行經(jīng)濟(jì)成本控制。基于市場經(jīng)濟(jì)下，應(yīng)該合理地對標(biāo)前成本展開測算，針對付款方式，科學(xué)地進(jìn)行資金籌劃。在管理階段，需要把握好合同的形式，對風(fēng)險點(diǎn)進(jìn)行提前預(yù)知。不斷提高投標(biāo)之前成本測算的精準(zhǔn)度，將成本管理理念與市場環(huán)境有效銜接起來，實(shí)現(xiàn)動態(tài)化管理。

2.強(qiáng)化對施工階段的經(jīng)濟(jì)成本管理。首先，在建筑工程項(xiàng)目施工過程中，要以經(jīng)濟(jì)成本管理為基礎(chǔ)，以整體開始，把握每一個細(xì)節(jié)，統(tǒng)一地進(jìn)行采集，科學(xué)地對施工隊(duì)伍進(jìn)行分配；其次，建筑企業(yè)在發(fā)展期間，應(yīng)該對自身的情況進(jìn)行充分考量，能夠?qū)ψ兏髻r進(jìn)行靈活的利用。在對稅務(wù)風(fēng)險進(jìn)行管理的過程中，應(yīng)定期對人員展開培訓(xùn)，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的檢查；最后，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理環(huán)節(jié)還需要制定出不同的成本管理標(biāo)準(zhǔn)，清晰了解整體的數(shù)量界限，規(guī)范具體流程和限定范圍。

3.強(qiáng)化竣工結(jié)算階段的經(jīng)濟(jì)成本管理。建筑企業(yè)應(yīng)該對項(xiàng)目全過程成本展開全面且精準(zhǔn)的核算，堅(jiān)決不能忽視任何一個變更或者簽證的環(huán)節(jié)，越具體、越詳細(xì)，那么就越會取得較佳的效果。有意識地對現(xiàn)代先進(jìn)管理技術(shù)進(jìn)行利用，使用信息化軟件，做好結(jié)算工作，降低錯誤率，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)狀況的實(shí)時性監(jiān)督和管理。

（四）加強(qiáng)責(zé)任經(jīng)濟(jì)成本管理，合力執(zhí)行成本管理體系

1.有效實(shí)施項(xiàng)目成本后臺監(jiān)管，落實(shí)精細(xì)化經(jīng)濟(jì)成本管理。建筑企業(yè)以合同管理、預(yù)算執(zhí)行、驗(yàn)工計價、變更索賠、會計核算為重點(diǎn)，通過后臺業(yè)務(wù)部門的審核把關(guān)，保持經(jīng)濟(jì)成本管理的規(guī)范性。建筑企業(yè)還要加大成本管理信息系統(tǒng)、財務(wù)共享中心、物資管理系統(tǒng)等信息系統(tǒng)的融合，通過信息化管理，實(shí)現(xiàn)審批標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一、管理信息的共享，形成有效的管理合力。

2.加強(qiáng)責(zé)任經(jīng)濟(jì)成本管理，優(yōu)化對責(zé)任經(jīng)濟(jì)成本等業(yè)績指標(biāo)的考核和分析。建筑企業(yè)要優(yōu)化設(shè)計質(zhì)量，建立優(yōu)質(zhì)優(yōu)價激勵機(jī)制。對企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理開展正向的激勵和反向的約束，并且根據(jù)實(shí)際情況，做好嚴(yán)格的考核與兌現(xiàn)。該政策實(shí)施的第一要素就是激勵對象的確認(rèn)，包括年終獎金、帶薪年假、高端培訓(xùn)等等，都要做好規(guī)劃工作，最大限度提升職工的滿意度和忠誠度，激發(fā)職工的熱情。及時查找成本管理工作存在的弊端，及時糾正成本管理存在的問題。企業(yè)還要樹立較強(qiáng)的成本、效益管理導(dǎo)向，久而久之，即可養(yǎng)成良好的企業(yè)文化。

四、總結(jié)

綜上，在經(jīng)濟(jì)由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段的背景下，建筑企業(yè)要在高質(zhì)量發(fā)展的導(dǎo)向下，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)成本管理體系，升級信息管理系統(tǒng)，建立健全的經(jīng)濟(jì)成本管理體制，降低企業(yè)的運(yùn)營成本，提升企業(yè)的利潤率。那么，就要根據(jù)經(jīng)濟(jì)成本管理工作中存在的問題，及時更新成本管理思想，提高工作人員管理成本的綜合素養(yǎng)，注重各個環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理內(nèi)容，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)成本管理反饋，制定有針對性的切實(shí)有效的成本管控監(jiān)督方案，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益共同提高，助力經(jīng)濟(jì)良性發(fā)展。

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（作者單位：北京城建集團(tuán)有限責(zé)任公司建筑工程總承包部內(nèi)控法務(wù)部 北京 100089）

（責(zé)編：趙毅）