論如何提高我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)的效益

吳鑫

摘要：我國(guó)的經(jīng)濟(jì)突飛猛進(jìn)的發(fā)展，其中建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速。本文從建筑出發(fā)，首先分析了建筑商品的一些特性，接著分析了我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)效益的現(xiàn)狀，最后提出了一些提升建筑經(jīng)濟(jì)效益的方法，希望可以促進(jìn)我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)效益的提升。

關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟(jì)；效益；策略一、建筑物概述

（一）建筑物的特性。建筑物在建設(shè)的時(shí)候往往具有扎堆的特點(diǎn)，這就說明我國(guó)的建筑物不是一個(gè)個(gè)孤立的存在的，而是集群式的出現(xiàn)。每種單一建筑都有自己獨(dú)特的功能，各種不同類型的建筑組合在一起，才會(huì)使得整個(gè)建筑群的具備盡可能完善功能和最大的效用。在建設(shè)這些建筑群的時(shí)候，建筑者們往往從不同的角度，考慮不同的因素，以便使各種單體建筑的功能得到最大的發(fā)揮。除了以上的特點(diǎn)之外，建筑物還具有其它的特點(diǎn)，如固定性、符合性等。建筑物一旦確定建設(shè)地址后，往往不會(huì)再變更。在建設(shè)建筑物的時(shí)候，建筑的各個(gè)中間產(chǎn)品往往是分散產(chǎn)生的，不是集中產(chǎn)生的，這就和一般的商品不一樣。因?yàn)橐话愕纳唐吠强梢约猩a(chǎn)作業(yè)的，一般的商品可以不需要多個(gè)工種的配合。這和建筑不同，建筑在一開始到最后的結(jié)束，都需要多個(gè)工種、多個(gè)部門的協(xié)同，只有這樣才能保證工期的順利進(jìn)行。建筑物作為一種商品和其他種類商品存在本質(zhì)的區(qū)別：建筑物的商品進(jìn)入市場(chǎng)門檻很高（例如：對(duì)建筑物的生產(chǎn)需要全程的監(jiān)控，不能出一丁點(diǎn)的差錯(cuò)），而一般的商品進(jìn)入市場(chǎng)的準(zhǔn)入門檻就相對(duì)較低。

（二）建筑物的使用價(jià)值和經(jīng)濟(jì)價(jià)值分析。從上文的分析中，我們可以得知任何一個(gè)建筑企業(yè)在施工的時(shí)候，必然需要對(duì)建筑物作為商品的特性進(jìn)行仔細(xì)的分析并采取相應(yīng)措施來的提高建筑物經(jīng)濟(jì)價(jià)值，這樣才能想法使建筑滿足效益最大化，為建筑企業(yè)獲取最優(yōu)的經(jīng)濟(jì)回報(bào)。建筑物由于自身的特殊性，這就使得其使用家住不同于其他的普通商品。例如建筑物本身具有的適應(yīng)性特征。建筑物在使用的時(shí)候還要滿足安全性的特征，可以承載重量，保證建筑物內(nèi)的財(cái)產(chǎn)和生命的安全。除以上的使用價(jià)值以外，建筑物還應(yīng)當(dāng)具有抗風(fēng)雨的能力，在地震多發(fā)的地段還需要具有一定的抗震的能力，而且對(duì)于學(xué)校等民生建筑，也需要進(jìn)行一些特殊的規(guī)定。只有這樣，才能使建筑商品的使用價(jià)值得到很好的體現(xiàn)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

二、我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)效益的現(xiàn)狀

我國(guó)的建筑行業(yè)經(jīng)過建國(guó)時(shí)期的恢復(fù)，經(jīng)過改革開放的發(fā)展，已經(jīng)形成了兩大所有制的經(jīng)濟(jì)體，即公有制的經(jīng)濟(jì)體和私有制的經(jīng)濟(jì)體。這兩種重要的經(jīng)濟(jì)體制主導(dǎo)的企業(yè)占據(jù)了我國(guó)建筑行業(yè)的主導(dǎo)地位。

（一）公有制建筑企業(yè)。我國(guó)的公有制建筑企業(yè)為我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展起到了巨大的推動(dòng)作用。在推動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展的同時(shí)，也帶來了一些問題。在國(guó)有的建筑企業(yè)中，濫用職權(quán)、人事安排的問題很嚴(yán)重，一旦這些問題聚少成多，就會(huì)使得建筑企業(yè)的使用價(jià)值大大降低，使得企業(yè)的盈收能力也大大降低。例如，國(guó)有企業(yè)的負(fù)責(zé)人，將本應(yīng)屬于有資質(zhì)的公司的合同項(xiàng)目，利用自己的權(quán)力，將其轉(zhuǎn)讓給沒有資質(zhì)的企業(yè)，這就使得建筑的使用價(jià)值得不到有效的保障，使得建筑物內(nèi)的財(cái)產(chǎn)和生命得不到有效的保障。

除了以上的情況外，我國(guó)的公有建筑企業(yè)中，還存在監(jiān)管不到位的現(xiàn)象。在我國(guó)，一些非公有單位的人員，利用各種方式，巴結(jié)公有單位的人員，對(duì)建筑的工程偷工減料，甚至有些虛報(bào)工程，使得國(guó)有建筑企業(yè)的形象大大折扣，極大的損害了國(guó)有建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，甚至出現(xiàn)虧本的現(xiàn)象發(fā)生。

（二）非公有的建筑企業(yè)。非公有的建筑企業(yè)往往是指民間的建筑公司。這種民間的建筑公司往往是由一個(gè)家族進(jìn)行管理的。在這種管理的模式下，家族管理的弊端往往很容易出現(xiàn)。但是，我們不能否認(rèn)，在創(chuàng)業(yè)的初期，這種家族式的管理模式，對(duì)企業(yè)的成長(zhǎng)起到了積極的作用。但是隨著企業(yè)的規(guī)模越來越大，這種家族式的企業(yè)弊端也慢慢顯現(xiàn)出來。比如權(quán)力過分集中在某幾個(gè)或者某一個(gè)人的手中，或者人事任免的任人唯親，沒有創(chuàng)業(yè)時(shí)期的任人唯賢，這些因素會(huì)使得建筑企業(yè)的發(fā)展受到損失，進(jìn)而也會(huì)影響到建筑企業(yè)的使用價(jià)值，對(duì)整個(gè)社會(huì)都是損失。

除了以上的缺點(diǎn)之外，非公有制企業(yè)在還存在觀念落后，思想保守等問題。不論是哪個(gè)企業(yè)，如果沒有一個(gè)長(zhǎng)期的規(guī)劃，這種企業(yè)往往走不長(zhǎng)遠(yuǎn)。相對(duì)于國(guó)有的建筑企業(yè)，非國(guó)有的建筑企業(yè)存在一定的硬傷，如在向銀行的貸款上，在和當(dāng)?shù)卣畢f(xié)商上，都存在天生的缺陷，如果再失去自我發(fā)展的規(guī)劃，這對(duì)建筑企業(yè)是致命的打擊。

三、提升我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)效益的思考

雖然我國(guó)的建筑企業(yè)存在這樣或者那樣的問題，但是只要每個(gè)企業(yè)在今后從以下幾方面完善自我，就一定可以在今后發(fā)展中取得更好的建筑經(jīng)濟(jì)效益。

（一）采用先進(jìn)的生產(chǎn)工藝，提升投入產(chǎn)出比

1、進(jìn)行模數(shù)化的管理。在進(jìn)行具體的建設(shè)之前，建筑者們可以先建設(shè)模型。模型的建設(shè)應(yīng)當(dāng)和真實(shí)的建筑成一定的比例，在尺寸大小上，在樓層的銜接上，在建筑物的承重物建設(shè)上都要做到精確的模擬。除此之外，還要對(duì)細(xì)節(jié)進(jìn)行模擬，如在層高上要做到精確計(jì)算，在樓層之間的設(shè)計(jì)上，要做到合理的計(jì)算等等。另外，還需要對(duì)建筑的材料進(jìn)行模擬，如果實(shí)物做不出來，完全可以進(jìn)行電腦的模擬，這樣得出的數(shù)據(jù)可能比人工的更加精確。在進(jìn)行模擬的時(shí)候，還可以對(duì)建筑材料進(jìn)行模擬，找回可以通用的材料，使得建筑物的建設(shè)可以更加經(jīng)濟(jì)，最大限度的減少不必要的開支。

2、進(jìn)行定型化的管理。定型化的管理是指對(duì)可以重復(fù)大量建設(shè)的樓房進(jìn)行定型化的管理。由于這種樓盤可以大規(guī)模的重復(fù)建設(shè)，這就使得建筑所需要測(cè)量的數(shù)據(jù)，建筑需要使用的原材料，建筑所需要的設(shè)備等等都大致相同，可以進(jìn)行簡(jiǎn)單的模數(shù)化模擬，甚至有些不用進(jìn)行模數(shù)化模擬。故而在進(jìn)行實(shí)地的建設(shè)的時(shí)候，可以結(jié)合實(shí)地的具體條件，使得設(shè)計(jì)的效率顯著提升，使得設(shè)計(jì)的質(zhì)量得到有效的保障，使得建筑生產(chǎn)更加的專業(yè)化，正規(guī)化，模塊化，使得企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

3、體系化的管理。在進(jìn)行建筑企業(yè)的管理上，我國(guó)以前強(qiáng)調(diào)的是標(biāo)準(zhǔn)化管理，現(xiàn)在應(yīng)當(dāng)向體系化的管理推進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)的升級(jí)換代。所謂體系化的管理是指，在企業(yè)的管理中，在進(jìn)行建筑物的建設(shè)之中，除了建筑之外，還需要考慮其他的因素，將建筑物將來會(huì)遇到的所有情況進(jìn)行詳細(xì)的考慮、規(guī)劃，使得建筑物的效益能夠得到最大的發(fā)揮。在建設(shè)中應(yīng)當(dāng)考慮以下因素：建筑物的使用價(jià)值、建筑物的外表結(jié)構(gòu)、建筑物的材料選取、建筑物的配套設(shè)施等等。如果一個(gè)企業(yè)可以考慮到以上的因素，那么這就是體系化管理的體現(xiàn)，必將為企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟(jì)收益。

4、綜合化的管理。它是指在進(jìn)行建設(shè)前，需要對(duì)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整，在進(jìn)行一系列的調(diào)查之后，通過分析，做出合適的調(diào)整，使得各個(gè)標(biāo)準(zhǔn)都能適應(yīng)新的現(xiàn)象，從而獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。例如，我們?cè)谝郧暗臉?biāo)準(zhǔn)采取的是國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，后來變?yōu)榱耸澜鐦?biāo)準(zhǔn)，往往一個(gè)數(shù)據(jù)的變動(dòng)就要帶動(dòng)其他相關(guān)數(shù)據(jù)的變動(dòng)，做到綜合考慮，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

（二）優(yōu)化建筑節(jié)能

1、推廣節(jié)能材料和技術(shù)，使得建筑物更加環(huán)保，也更加經(jīng)濟(jì)。建筑材料節(jié)儉、環(huán)保是建筑節(jié)能的重要環(huán)節(jié)，是建筑行業(yè)發(fā)展的必然要求。建筑節(jié)能是建筑建設(shè)貫穿始終的一個(gè)過程，例如在建設(shè)的時(shí)候需要考慮保溫的問題，建筑內(nèi)水流，冬季取暖的問題等等都需要考慮。

2、完善法律，在我國(guó)應(yīng)當(dāng)盡快建立一個(gè)國(guó)家級(jí)的建筑標(biāo)準(zhǔn)，使得建筑可以得到很好的建筑依據(jù)，為提升建筑的經(jīng)濟(jì)效益打下良好的基礎(chǔ)。

3、積極開發(fā)新的節(jié)能技術(shù)。目前，我國(guó)的節(jié)能技術(shù)滿足現(xiàn)階段我國(guó)的要求，但是隨著人們要求越來越高，這就對(duì)節(jié)能的技術(shù)產(chǎn)生了更大的需求。

（三）加強(qiáng)成本控制

控制成本，是提升建筑經(jīng)濟(jì)效益的一個(gè)有效的方法。目前，我國(guó)還沒有一套完整的節(jié)約成本的方法，不利于建筑效能的提升。

我們可以確定獎(jiǎng)懲的制度，通過獎(jiǎng)懲制度，節(jié)約成本；我們還可以進(jìn)行預(yù)算的預(yù)測(cè)，在源頭上把控成本。

綜上所述，在建筑的經(jīng)濟(jì)效益上，我國(guó)的企業(yè)可以按照以上提出的意見，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際和當(dāng)?shù)氐木唧w情況進(jìn)行改革，促進(jìn)建筑經(jīng)濟(jì)效益的提升

參考文獻(xiàn)：

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