低碳經(jīng)濟視域下企業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究

［摘 要］低碳經(jīng)濟是新時期社會經(jīng)濟發(fā)展的趨勢，主要特征是低能耗與低污染。低碳經(jīng)濟理念的推廣實施為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造了良好機遇，但也伴隨著一定的成本壓力與挑戰(zhàn)。從近些年發(fā)展形勢來看，國家針對環(huán)境友好型企業(yè)發(fā)展的投入力度不斷加大，要求企業(yè)結(jié)合低碳經(jīng)濟基本要求做好戰(zhàn)略成本管理工作，確保在市場環(huán)境競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位。對此，本文將分析低碳經(jīng)濟的基本特點與發(fā)展要求，闡述基于低碳經(jīng)濟背景的企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的重要意義與面臨的阻礙，并提出科學合理的戰(zhàn)略成本實施策略。

［關(guān)鍵詞］低碳經(jīng)濟；戰(zhàn)略成本管理；可持續(xù)發(fā)展；法律保障體系

［中圖分類號］F27 文獻標志碼：A

現(xiàn)如今，我國正在面臨著嚴峻的環(huán)境污染問題，其中自然環(huán)境內(nèi)碳排放超標，導致自然環(huán)境惡化較為嚴重，需要企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展過程中引入低碳經(jīng)濟思想，改變傳統(tǒng)經(jīng)營發(fā)展模式。通過低碳經(jīng)濟模式的合理應用，對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營活動進行合理優(yōu)化，通過實施成本管理措施避免因低碳經(jīng)濟導致的成本升高問題。對此，企業(yè)要結(jié)合低碳經(jīng)濟發(fā)展模式的具體要求，探索如何從戰(zhàn)略角度加強成本管理。

1 低碳經(jīng)濟的基本特征與發(fā)展要求

1.1 低碳經(jīng)濟的基本特征

1.1.1 技術(shù)性

低碳經(jīng)濟是一種具有可行性和可量化性的經(jīng)濟發(fā)展模式，發(fā)展低碳經(jīng)濟需要對現(xiàn)有節(jié)能減排技術(shù)進行不斷創(chuàng)新，借助發(fā)達國家提供的技術(shù)轉(zhuǎn)讓渠道，對現(xiàn)有環(huán)保技術(shù)和節(jié)能減排技術(shù)進行創(chuàng)新改進，從而有效解決溫室效應問題，構(gòu)建符合社會經(jīng)濟發(fā)展需求的經(jīng)濟模式。發(fā)展低碳經(jīng)濟可以減少企業(yè)能耗，通過碳封存、碳捕捉等方式，降低碳排放量的持續(xù)增長速度。

1.1.2 經(jīng)濟性

低碳經(jīng)濟主要是基于新能源理念提出的，發(fā)展低碳經(jīng)濟的目的就是造福人類，實現(xiàn)人與自然和諧發(fā)展。同時，低碳經(jīng)濟發(fā)展會伴隨著經(jīng)濟總量的提升，這就說明發(fā)展低碳經(jīng)濟的關(guān)鍵就是實現(xiàn)經(jīng)濟和碳排放量之間的錯位增長，從而以低碳能源和無碳能源促進經(jīng)濟穩(wěn)定持續(xù)增長［1］。

1.1.3 目的性

低碳經(jīng)濟是處理生態(tài)圈碳失衡問題的一種自救行為，發(fā)展低碳經(jīng)濟可以對溫室氣體排放進行有效管控。同時，低碳經(jīng)濟還可以減緩全球氣候變暖趨勢，實現(xiàn)社會經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展。

1.2 低碳經(jīng)濟的發(fā)展要求

低碳經(jīng)濟本質(zhì)就是在發(fā)展期間減少碳和污染物排放，提高能源利用效率，為社會進步發(fā)展提供保障。要想順利發(fā)展低碳經(jīng)濟，必須滿足兩點要求：一是重視能源和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，支持低碳技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新發(fā)展，在調(diào)整產(chǎn)業(yè)政策的前提下幫助企業(yè)在同行業(yè)領(lǐng)域占據(jù)優(yōu)勢地位。同時，地方政府部門也要結(jié)合基本國情，將經(jīng)濟體系發(fā)展重心轉(zhuǎn)移到低碳經(jīng)濟發(fā)展層面。二是要對相關(guān)法律制度進行完善，對現(xiàn)有低碳經(jīng)濟法律制度進行優(yōu)化，加快能源體制改革速度，為制度創(chuàng)新注入新力量。

2 低碳經(jīng)濟視域下企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的重要意義

2.1 實現(xiàn)精細化管理

在現(xiàn)代社會主義市場經(jīng)濟環(huán)境下，中小型企業(yè)數(shù)量明顯增多，成為推動經(jīng)濟水平整體上升的核心力量。這類企業(yè)發(fā)展規(guī)模較小且人員數(shù)量較少，所以企業(yè)管理工作模式也呈現(xiàn)粗放性特點，將大部分精力都投入日常經(jīng)營發(fā)展，忽略了戰(zhàn)略成本管理的重要性。這一問題會導致企業(yè)在物資采購和各項費用支出等方面，都要依靠財務部門的力量。除此之外，粗放型管理模式也會影響企業(yè)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展［2］。而發(fā)展低碳經(jīng)濟可以為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提供制度約束，使不同部門的成本支出得到合理控制，從而提升戰(zhàn)略成本管理的精細化水平。精細化戰(zhàn)略成本管理是提升企業(yè)內(nèi)部管理水平的重要條件，企業(yè)要結(jié)合低碳經(jīng)濟發(fā)展需求制定戰(zhàn)略成本管理模式，將企業(yè)經(jīng)營成本支出控制在合理范圍內(nèi)，并始終堅持正確的經(jīng)營方向。

2.2 增強企業(yè)核心競爭優(yōu)勢

在當前社會環(huán)境下，企業(yè)面臨的競爭壓力逐漸增加，同質(zhì)化特點十分明顯。但企業(yè)客戶數(shù)量并沒有增加，導致企業(yè)經(jīng)營發(fā)展面臨著巨大的壓力。而基于低碳經(jīng)濟實施戰(zhàn)略成本管理的企業(yè)會加快自身轉(zhuǎn)型速度，通過一系列創(chuàng)新方法促使企業(yè)在思想理念和技術(shù)產(chǎn)品等方面實現(xiàn)創(chuàng)新，降低經(jīng)營發(fā)展成本，技術(shù)開發(fā)也因此獲得了可靠資源保障，有利于幫助企業(yè)在行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)占據(jù)領(lǐng)頭地位，加強企業(yè)在市場環(huán)境內(nèi)的核心競爭優(yōu)勢。

2.3 推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

低碳經(jīng)濟是社會經(jīng)濟發(fā)展的整體趨勢，其低排放和低能耗要求也會為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展指明方向。同時，基于低碳經(jīng)濟實施戰(zhàn)略成本管理，能夠使企業(yè)成長為環(huán)境友好型企業(yè)，在市場中占據(jù)優(yōu)勢地位。因此，企業(yè)必須結(jié)合低碳經(jīng)濟要求重視戰(zhàn)略成本管理，避免出現(xiàn)過多的成本浪費現(xiàn)象，將技術(shù)創(chuàng)新與戰(zhàn)略規(guī)劃融為一體，有效控制低能耗和低污染現(xiàn)象。

3 低碳經(jīng)濟視域下企業(yè)戰(zhàn)略成本管理面臨的阻礙

3.1 成本管理思想有待優(yōu)化

企業(yè)領(lǐng)導層級的能力會直接影響成本控制效果和管理水平。雖然部分企業(yè)已經(jīng)開始進行自主創(chuàng)新，企業(yè)上下層級都在學習戰(zhàn)略成本管理知識，但在思想觀念方面還存在不足。但部分企業(yè)領(lǐng)導并沒有重視此方面問題，成本管理思想落后，阻礙了戰(zhàn)略成本管理的順利實施。

3.2 對技術(shù)重視程度不足

在低碳經(jīng)濟發(fā)展過程中會產(chǎn)生數(shù)量龐大的信息數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)的人工管理模式無法對數(shù)據(jù)信息進行跟蹤分析，很容易出現(xiàn)人力資源浪費問題。部分企業(yè)對現(xiàn)代化技術(shù)的重視程度不足，沒有認識到將云計算和大數(shù)據(jù)等現(xiàn)代化技術(shù)引入戰(zhàn)略成本管理的價值，無法保障成本管理質(zhì)量。

4 低碳戰(zhàn)略成本與傳統(tǒng)戰(zhàn)略成本對比分析

傳統(tǒng)戰(zhàn)略成本管理模式要求企業(yè)必須清楚認識到成本管理在戰(zhàn)略發(fā)展中的地位，在實現(xiàn)價值鏈分析的基礎(chǔ)上明確各項戰(zhàn)略成本動因，在戰(zhàn)略層面探索增強成本優(yōu)勢的有效路徑［3］。戰(zhàn)略成本管理的主要內(nèi)容包括價值鏈分析、戰(zhàn)略定位和動因分析。而低碳經(jīng)濟視域下的戰(zhàn)略成本管理主要是將低碳思想下的環(huán)境作為考量參考標準，在滿足傳統(tǒng)成本管理要求的基礎(chǔ)上完成資源成本核算，對成本進行貨幣化轉(zhuǎn)換，確保企業(yè)在實施綠色戰(zhàn)略管理的各個環(huán)節(jié)都能夠提供完整的戰(zhàn)略成本信息，增強企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢。除此之外，傳統(tǒng)戰(zhàn)略成本管理重點解決直接成本和間接成本的分配問題，并沒有重視產(chǎn)品售后成本，管理措施也只是應用在生產(chǎn)前與售后一段時間內(nèi)。而低碳經(jīng)濟視域下的戰(zhàn)略成本管理有效擴大了成本核算范圍與時間跨度。

5 低碳經(jīng)濟視域下企業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理的策略

5.1 強化企業(yè)成本管理思想

基于低碳經(jīng)濟實施戰(zhàn)略成本管理，企業(yè)必須明確成本管理的重要價值，不斷學習與戰(zhàn)略成本相關(guān)的理論知識，明確低碳經(jīng)濟視域下戰(zhàn)略成本管理和低碳經(jīng)濟發(fā)展之間的關(guān)聯(lián)，確保貫徹落實戰(zhàn)略成本管理思想，滿足預期戰(zhàn)略要求，以最小的成本投入獲取更大的競爭優(yōu)勢。在此過程中，企業(yè)可以邀請戰(zhàn)略成本管理領(lǐng)域內(nèi)的專家，在企業(yè)內(nèi)部舉辦專題講座，建立獨立的培訓機構(gòu)，以此來加強所有員工的低碳經(jīng)濟發(fā)展意識，營造良好的戰(zhàn)略成本管理氛圍，提升各部門員工的默契度，在滿足低能耗和低排放要求的基礎(chǔ)上實現(xiàn)可靠投資。

5.2 構(gòu)建完善的法律保障體系

有關(guān)低碳經(jīng)濟發(fā)展方面的立法已具備基本框架，但是發(fā)展成熟度仍然不足，各法律條例之間并沒有建立緊密聯(lián)系。雖然一些制度已形成一定規(guī)模，但配套制度仍有待完善，這也導致相關(guān)法律政策在具體落實過程中面臨阻礙。從能源管理角度來看，其管理模式具有多方力量分散的特點，這也導致不同職能部門很容易在管理工作中因利益沖突而影響能源管理執(zhí)行效率。從整體角度來看，企業(yè)戰(zhàn)略成本管理需要依靠完善的政策環(huán)境，為低碳經(jīng)濟落實提供法律保障。在此期間，政府部門要鼓勵新型低碳技術(shù)的研發(fā)，在政策方面給予低碳經(jīng)濟資金扶持和稅收優(yōu)惠，以此來彌補企業(yè)生產(chǎn)期間產(chǎn)生的能源消耗。除此之外，針對企業(yè)在低碳經(jīng)濟發(fā)展方面的銀行信貸也要給予支持，鼓勵發(fā)展低碳經(jīng)濟，為實施戰(zhàn)略成本管理提供良好的外部環(huán)境。

5.3 基于內(nèi)外部分析實現(xiàn)精準戰(zhàn)略定位

在企業(yè)戰(zhàn)略定位分析開展過程中，企業(yè)要對內(nèi)外部環(huán)境進行深入分析，精準定位自身發(fā)展優(yōu)勢，選擇合適的競爭戰(zhàn)略［4］。同時，競爭戰(zhàn)略是企業(yè)明確自身戰(zhàn)略定位的核心要點，關(guān)于競爭戰(zhàn)略的內(nèi)容主要體現(xiàn)在產(chǎn)品差異化與成本領(lǐng)先兩個方面。對于成本領(lǐng)先的企業(yè)產(chǎn)品而言，其低成本屬性會憑借低于競爭對象的價格在市場環(huán)境中占據(jù)較大份額。差異化戰(zhàn)略則要求企業(yè)為客戶提供具有獨特價值的產(chǎn)品。在低碳經(jīng)濟大環(huán)境下，企業(yè)必須充分考慮低碳經(jīng)濟因素，滿足客戶的差異化需求。雖然在低碳經(jīng)濟模式下短期之內(nèi)會投入大量資本，也會使企業(yè)面臨一定的經(jīng)營發(fā)展壓力，但在長期戰(zhàn)略發(fā)展過程中可以幫助企業(yè)獲取高水平經(jīng)濟利潤，始終保持強大競爭力與發(fā)展?jié)摿?。對此，企業(yè)要主動適應大環(huán)境變化，促使傳統(tǒng)成本管理朝戰(zhàn)略成本管理方向發(fā)展。

5.4 開展價值鏈分析

企業(yè)開展的創(chuàng)造價值活動能夠像鏈條一樣呈現(xiàn)環(huán)環(huán)相扣的關(guān)系，產(chǎn)品研發(fā)設計、生產(chǎn)銷售與售后服務各個環(huán)節(jié)都要保持這一關(guān)系。從整體上可以將企業(yè)價值鏈分為內(nèi)部價值鏈和企業(yè)之間價值，在價值鏈分析過程中要綜合考慮這兩方面因素。其中，分析企業(yè)內(nèi)部價值鏈的主要目的就是精準定位企業(yè)戰(zhàn)略方向，探尋提升價值與降低成本投入的機會。在低碳經(jīng)濟發(fā)展視域下，企業(yè)價值鏈分析也被賦予了全新內(nèi)容和意義。一方面，需要充分考慮企業(yè)產(chǎn)品所具備的低碳價值，在企業(yè)產(chǎn)品設計研發(fā)過程中要致力于研發(fā)低碳化產(chǎn)品，以此來樹立良好的綠色品牌形象。另一方面，從價值維度還要對碳成本進行合理控制，確保企業(yè)價值鏈的每個環(huán)節(jié)都能夠提高資源利用效率，在此基礎(chǔ)上追蹤碳足跡。關(guān)于碳成本控制要開展動因分析，每個環(huán)節(jié)都要對碳成本進行分析和管控。除此之外，企業(yè)還要重視低碳價值鏈的聯(lián)動性。雖然新能源和低碳產(chǎn)品在研發(fā)過程中會投入較高的資金成本，但可以在其他銷售環(huán)節(jié)實現(xiàn)節(jié)約成本的目標。

5.5 提供可靠的技術(shù)力量支持

科學技術(shù)是推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要力量，低碳技術(shù)的創(chuàng)新能力直接關(guān)系著戰(zhàn)略成本管理效果［5］。所以，在低碳經(jīng)濟發(fā)展視域下，企業(yè)要進一步實現(xiàn)科技創(chuàng)新，構(gòu)建完善的人才培養(yǎng)機制，為科技創(chuàng)新提供可靠的人才保障和技術(shù)支持。在此基礎(chǔ)上加快科技體制改革步伐，建立不同層次的技術(shù)研發(fā)平臺，鼓勵多方機構(gòu)積極參與低碳技術(shù)和成本管理技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)。除此之外，還要加快低碳技術(shù)的轉(zhuǎn)化進程，對經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和能源結(jié)構(gòu)作出相應的調(diào)整，開發(fā)具有實際推廣價值的技術(shù)類型，合理調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的高能耗產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，最終構(gòu)建一個完善的低碳經(jīng)濟服務體系，實現(xiàn)預期制定的戰(zhàn)略成本管理目標。

5.6 基于低碳經(jīng)營政策激勵

發(fā)展低碳經(jīng)濟要堅持政府主導，包括戰(zhàn)略計劃制訂和科技創(chuàng)新等。同時，通過政府采購和財政補貼等一系列措施，引領(lǐng)低碳經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展。對此，企業(yè)要清楚了解低碳經(jīng)濟的核心發(fā)展方向，采用能夠推動低碳經(jīng)濟發(fā)展的集體行動，引導企業(yè)高度重視生態(tài)系統(tǒng)的整體保護，堅持戰(zhàn)略成本管理思想，最終實現(xiàn)可持續(xù)經(jīng)營發(fā)展目標。

5.7 制定完善的低碳戰(zhàn)略成本管理制度

在新時代低碳經(jīng)濟發(fā)展過程中，企業(yè)要深刻認識到經(jīng)濟形態(tài)給企業(yè)經(jīng)營發(fā)展帶來的影響，結(jié)合低碳經(jīng)濟發(fā)展的實際需求，在前期投入足夠成本，為企業(yè)低碳轉(zhuǎn)型發(fā)展提供保障。在此之后還要結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，制訂獨立的戰(zhàn)略計劃，確保企業(yè)能夠在全新發(fā)展模式下提高成本控制效果。在此期間，前期重組的投入可以保證企業(yè)獲取理想經(jīng)濟效益，在短時間內(nèi)收回成本。在企業(yè)制定低碳戰(zhàn)略成本管理制度的過程中，要詳細了解企業(yè)轉(zhuǎn)型之后的發(fā)展情況，制定低碳發(fā)展戰(zhàn)略決策和管理責任制度，從而降低成本超支的風險發(fā)生概率。如果企業(yè)成本管理人員在低碳經(jīng)濟發(fā)展過程中發(fā)現(xiàn)了問題，要及時利用制度相關(guān)內(nèi)容對問題進行處理并找到相關(guān)負責人員，避免風險因素繼續(xù)擴展。另外，企業(yè)在發(fā)展期間也要分析競爭對手的生產(chǎn)活動價值鏈，判斷其成本管控效果，以此來對自身成本管理策略進行靈活調(diào)整，促使低碳戰(zhàn)略成本管理價值得到充分發(fā)揮。

6 結(jié)語

低碳經(jīng)濟是社會經(jīng)濟發(fā)展過程中的核心思想，很多企業(yè)都已經(jīng)認識到了低碳經(jīng)濟和環(huán)境保護對于自身穩(wěn)定發(fā)展的重要性，但企業(yè)在滿足低碳經(jīng)濟發(fā)展需求的同時，經(jīng)濟成本也會隨之提升，對企業(yè)經(jīng)濟效益提升造成一定影響。因此，企業(yè)要積極落實戰(zhàn)略成本管理工作，探索在低排放和低能耗背景下實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的道路。

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［作者簡介］薛晶文，女，內(nèi)蒙古赤峰人，內(nèi)蒙古久泰新材料科技股份有限公司，中級會計師，本科，研究方向：成本管理。