“互聯(lián)網(wǎng)+”對(duì)現(xiàn)代化工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新模式的影響

［摘 要］在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下，現(xiàn)代化工企業(yè)要不斷完善管理模式和管理制度，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，進(jìn)而有效提升經(jīng)濟(jì)管理水平。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的發(fā)展情況和需求，不斷創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理思維，綜合運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和大數(shù)據(jù)技術(shù)等技術(shù)類型，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理制度，從而更好地順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展潮流和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。本文通過(guò)分析在計(jì)算機(jī)普及背景下現(xiàn)代化工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理面臨的挑戰(zhàn)，結(jié)合目前企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀提出具體發(fā)展措施，以更好地推動(dòng)現(xiàn)代化工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，助推現(xiàn)代化工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

［關(guān)鍵詞］“互聯(lián)網(wǎng)+”；現(xiàn)代化工企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新模式

［中圖分類號(hào)］F27 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

化工企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步，影響著現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展與化工行業(yè)的完善和升級(jí)。近年來(lái)，現(xiàn)代企業(yè)管理制度的完善與健全，企業(yè)的改制與變革趨勢(shì)，也推動(dòng)著化工企業(yè)的更新發(fā)展。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)代化工企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面迎來(lái)了新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，管理者需要不斷創(chuàng)新管理模式，更好地推動(dòng)企業(yè)自身可持續(xù)發(fā)展，為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式提供技術(shù)支持，拓展經(jīng)濟(jì)管理渠道。本文結(jié)合現(xiàn)代化工企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，結(jié)合發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)進(jìn)行分析，尋找措施積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。希望本文的討論與研究，能夠?yàn)楝F(xiàn)代化工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理、制度創(chuàng)新提供理論支持。

1 “互聯(lián)網(wǎng)+”背景下現(xiàn)代化工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理面臨的挑戰(zhàn)

1.1 經(jīng)濟(jì)管理方式亟須改變

經(jīng)濟(jì)管理方式直接影響著現(xiàn)代化工企業(yè)的制度創(chuàng)新與管理質(zhì)量。由于企業(yè)的性質(zhì)與發(fā)展戰(zhàn)略各不相同，在化工企業(yè)，內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理模式與制度特殊性也存在一定的差異。隨著越來(lái)越多企業(yè)的茁壯成長(zhǎng)，化工企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力也越來(lái)越大。這也要求企業(yè)管理者創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式，對(duì)現(xiàn)行制度內(nèi)容進(jìn)行更新與調(diào)整，不斷創(chuàng)新管理方案與管理理念，結(jié)合“互聯(lián)網(wǎng)+”背景的相關(guān)內(nèi)容，進(jìn)一步推動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理模式的轉(zhuǎn)變。

1.2 市場(chǎng)分析融入略顯不足

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，消費(fèi)者的個(gè)性化需求也越來(lái)越多樣，企業(yè)要想提升發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力，就必須具備良好的市場(chǎng)洞察力與敏銳性。然而，當(dāng)前很多化工企業(yè)管理者并未及時(shí)整合市場(chǎng)分析，缺乏全面的市場(chǎng)分析研究，也沒(méi)有做好對(duì)潛在發(fā)展機(jī)會(huì)與威脅的清晰認(rèn)知。還有部分管理者沒(méi)有做好充分的市場(chǎng)分析工作，導(dǎo)致產(chǎn)品定位與營(yíng)銷策略出現(xiàn)偏差，無(wú)法提供符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品與服務(wù)，容易造成庫(kù)存積壓或生產(chǎn)計(jì)劃不合理的問(wèn)題。

2 “互聯(lián)網(wǎng)+”背景下現(xiàn)代化工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題

2.1 經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制建設(shè)不完善

在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)不能夠滿足市場(chǎng)對(duì)現(xiàn)代化工企業(yè)的需求，因此，企業(yè)管理者應(yīng)該及時(shí)做好經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制建設(shè)工作，尤其是利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)、大數(shù)據(jù)技術(shù)等，完善并創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理制度。但是，很多企業(yè)管理者沒(méi)有對(duì)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行了解與掌握，也沒(méi)有及時(shí)將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理工作相結(jié)合，導(dǎo)致管理人員與工作人員沒(méi)有樹(shù)立互聯(lián)網(wǎng)思維，創(chuàng)新力度不足。此外，在開(kāi)拓市場(chǎng)的過(guò)程中，技術(shù)人員缺少對(duì)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的完善與管理，電子商務(wù)營(yíng)銷活動(dòng)比較缺失，進(jìn)一步制約了電子商務(wù)在化工企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值體現(xiàn)。

2.2 經(jīng)濟(jì)管理平臺(tái)應(yīng)用不到位

在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，企業(yè)管理者需要以發(fā)展的眼光看待企業(yè)發(fā)展前景，隨著互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)和相關(guān)技術(shù)的完善，企業(yè)管理者應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，原有的經(jīng)濟(jì)管理平臺(tái)已經(jīng)不再適用于目前的企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，陳舊的經(jīng)濟(jì)管理平臺(tái)效率低下、規(guī)范化程度有待提升，這也進(jìn)一步要求企業(yè)管理者探索線上線下相結(jié)合的經(jīng)濟(jì)管理模式，重視經(jīng)濟(jì)管理平臺(tái)建設(shè)，創(chuàng)新企業(yè)的管理制度與管理人員的管理思維。

2.3 經(jīng)濟(jì)管理思維落后

信息化時(shí)代為現(xiàn)代企業(yè)管理者創(chuàng)造了新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，管理者需要借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)整合企業(yè)的各類資源，同時(shí)，及時(shí)更新管理者的經(jīng)濟(jì)思維。當(dāng)前，很多化工企業(yè)的管理者過(guò)于追求經(jīng)濟(jì)效益，而忽視了結(jié)合市場(chǎng)變動(dòng)情況和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境來(lái)更新管理理念和管理模式的重要性。部分財(cái)務(wù)管理人員的信息化思維不夠，未形成成熟的信息化意識(shí)，再加上很多企業(yè)也沒(méi)有建立完善的網(wǎng)絡(luò)化管理平臺(tái)，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理方式比較陳舊，經(jīng)濟(jì)管理方式亟待創(chuàng)新，工作人員的經(jīng)濟(jì)管理思維仍停留在傳統(tǒng)層面，安于現(xiàn)狀，限制了現(xiàn)代化工企業(yè)的進(jìn)步與更新。

3 “互聯(lián)網(wǎng)+”背景下現(xiàn)代化工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的方式

3.1 創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制

現(xiàn)代化工企業(yè)管理者要?jiǎng)?chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，結(jié)合“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展背景進(jìn)行分析，不斷順應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展趨勢(shì)，有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作質(zhì)量和效率。一方面，企業(yè)管理者要構(gòu)建起經(jīng)濟(jì)管理體系，利用網(wǎng)絡(luò)大數(shù)據(jù)資源，及時(shí)優(yōu)化和更新傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理思維，進(jìn)一步推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作的有效開(kāi)展。同時(shí)，管理者要健全財(cái)務(wù)管理模式，引入云計(jì)算和大數(shù)據(jù)技術(shù)，減輕財(cái)務(wù)人員的工作負(fù)擔(dān)和工作壓力，不斷提升財(cái)務(wù)管理工作的精準(zhǔn)度和高效性，助推并實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理模式的轉(zhuǎn)變，幫助企業(yè)降低經(jīng)濟(jì)管理成本。另一方面，現(xiàn)代企業(yè)管理者要加強(qiáng)運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)，引入現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理理念，結(jié)合同行業(yè)的成功經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗(yàn)，有效推動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理模式和“互聯(lián)網(wǎng)+”模式的融合，進(jìn)一步創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制。例如，2023年，中國(guó)石化集團(tuán)，獲得國(guó)家級(jí)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果獎(jiǎng)，該獎(jiǎng)項(xiàng)充分體現(xiàn)了企業(yè)更新經(jīng)濟(jì)管理模式的重要性。這一榮譽(yù)的獲得，源自管理者結(jié)合“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)和平臺(tái)，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)需求變化的敏銳洞察、業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化和創(chuàng)新，以及組織文化的轉(zhuǎn)型等方面的努力。中石化化工管理者通過(guò)對(duì)市場(chǎng)需求的深入研究，精準(zhǔn)把握了客戶的需求和行業(yè)趨勢(shì)，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，有效調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和服務(wù)模式，提升了銷售績(jī)效。中國(guó)石化集團(tuán)在市場(chǎng)定位、營(yíng)銷策略和銷售渠道方面的創(chuàng)新和改進(jìn)，不僅為企業(yè)贏得了更多的市場(chǎng)份額、提高了客戶滿意度，還進(jìn)一步幫助企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益。此外，企業(yè)還進(jìn)行了業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化和創(chuàng)新，通過(guò)引入先進(jìn)的管理工具和技術(shù)，提高生產(chǎn)效率、降低成本，實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)配置，加強(qiáng)了內(nèi)部協(xié)作與溝通，提高了團(tuán)隊(duì)合作能力和執(zhí)行效率，推動(dòng)了企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)管理水平的提升?？梢钥闯?，通過(guò)不斷創(chuàng)新和變革，企業(yè)能夠適應(yīng)快速變化的市場(chǎng)環(huán)境，提高競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，并為整個(gè)行業(yè)樹(shù)立了良好的榜樣。

3.2 創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理平臺(tái)

創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理平臺(tái)，要求企業(yè)管理者注重引入網(wǎng)絡(luò)大數(shù)據(jù)技術(shù)，不斷推動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理平臺(tái)的創(chuàng)新發(fā)展。一方面，管理者可以鼓勵(lì)技術(shù)人員，加強(qiáng)對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的學(xué)習(xí)與掌握，引入先進(jìn)的軟件系統(tǒng)作為支撐，不斷拓展企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容與渠道。同時(shí)，加強(qiáng)監(jiān)管和引導(dǎo)，幫助相關(guān)部門努力預(yù)測(cè)和化解金融風(fēng)險(xiǎn)，助推企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的低成本化和高質(zhì)量化，減少經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。另一方面，企業(yè)管理者要督促財(cái)務(wù)人員利用大數(shù)據(jù)技術(shù)不斷完善風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督機(jī)制和應(yīng)急預(yù)案，保證企業(yè)能夠及時(shí)檢測(cè)到經(jīng)濟(jì)管理工作中的風(fēng)險(xiǎn)因素，并及時(shí)采取措施進(jìn)行解決。在構(gòu)建經(jīng)濟(jì)管理平臺(tái)的過(guò)程中，管理人員要有效利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門的資源數(shù)據(jù)進(jìn)行有機(jī)整合，打造信息化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資源共享，帶動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的順利開(kāi)展。

3.3 創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理思維

創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理思維，要求企業(yè)管理者樹(shù)立良好的榜樣，結(jié)合正確的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)，在現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部宣傳創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念的重要性。管理者要綜合運(yùn)用數(shù)字技術(shù)和信息技術(shù)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，為管理者精細(xì)決策、智能決策提供技術(shù)支持。此外，管理者要鼓勵(lì)員工提出創(chuàng)新想法，在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立專門的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)產(chǎn)品和生產(chǎn)工藝的改進(jìn)和創(chuàng)新。同時(shí)，結(jié)合網(wǎng)絡(luò)化和信息化系統(tǒng)，以發(fā)展的觀點(diǎn)看待問(wèn)題，著眼于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的系統(tǒng)化和效能性建設(shè)，不斷創(chuàng)新并健全經(jīng)營(yíng)管理體系。同時(shí)，管理者要有效利用網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)資源，改變傳統(tǒng)的、陳舊的經(jīng)濟(jì)管理思維，為財(cái)務(wù)管理人員提供更加創(chuàng)新完善的信息數(shù)據(jù)。

例如，近些年，在我國(guó)石油化工行業(yè)在進(jìn)行管理創(chuàng)新的過(guò)程中，注重對(duì)標(biāo)管理和市場(chǎng)案例分析，同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)社會(huì)責(zé)任、安全管理等的關(guān)注，進(jìn)一步培育具有化工特色的行業(yè)精神和企業(yè)品牌。同時(shí)，化工企業(yè)也進(jìn)行多次成果申報(bào)，申報(bào)數(shù)量和質(zhì)量在逐年提升。尤其是滄州大化集團(tuán)，通過(guò)近年來(lái)的管理創(chuàng)新，進(jìn)一步打造具有化工特色的行業(yè)精神和企業(yè)品牌，助推我國(guó)化工企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，做出良好示范。根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，2020年，在我國(guó)化工行業(yè)取得行業(yè)一等獎(jiǎng)的累積成果，創(chuàng)造出的經(jīng)濟(jì)效益高達(dá)8.57億元，這也體現(xiàn)了創(chuàng)新為形式、效益作根本的鮮明導(dǎo)向，進(jìn)一步帶動(dòng)民營(yíng)企業(yè)中小企業(yè)管理水平的有效提升。我國(guó)石油化工企業(yè)的管理創(chuàng)新工作發(fā)展，取得一定成效。

另外，企業(yè)管理者要有效運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)更加高效和便捷。管理者要鼓勵(lì)全體員工，將工作重點(diǎn)從管理型向服務(wù)型進(jìn)行轉(zhuǎn)變，持續(xù)創(chuàng)新企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)，努力向全體員工普及創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性，增強(qiáng)企業(yè)員工的互聯(lián)網(wǎng)思維，不斷提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3.4 培養(yǎng)經(jīng)濟(jì)管理人才

隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展，化工企業(yè)的人力資源管理對(duì)象一般來(lái)說(shuō)都是新時(shí)代年輕員工，具有鮮明的個(gè)性，同時(shí)思維活躍、個(gè)性張揚(yáng)，也能夠更加快速地接受新生事物。管理人員要結(jié)合這一特點(diǎn)培養(yǎng)經(jīng)濟(jì)管理人才，為企業(yè)提供堅(jiān)實(shí)的后盾力量。

首先，人力資源管理者要為企業(yè)建立人才數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)、人才培訓(xùn)、人才配置等工作進(jìn)行分析，結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù)打造完善的人才數(shù)據(jù)庫(kù)，使人力資源管理部門能夠更好地進(jìn)行人才資源跟蹤與掌握，結(jié)合人才工作情況和生活需求進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃，妥善運(yùn)用人才應(yīng)用模型，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。其次，人力資源管理者要具備互聯(lián)網(wǎng)思維，結(jié)合現(xiàn)代青年員工的特點(diǎn)，了解員工需求，培養(yǎng)其成為企業(yè)的主力軍，為企業(yè)發(fā)展注入活力和生命力。人力資源管理者要建立起各種形式的信息化網(wǎng)絡(luò)交流平臺(tái)，及時(shí)與員工進(jìn)行溝通和交流，加深對(duì)員工的了解。比如，企業(yè)可以發(fā)布微信公眾號(hào)和微博，打造企業(yè)網(wǎng)站，建立企業(yè)QQ群等，鼓勵(lì)員工更好地參與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)建設(shè)等。同時(shí)，積極開(kāi)展讀書活動(dòng)、創(chuàng)新活動(dòng)、技能比拼、技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，更好地構(gòu)建企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)員工工作積極性。在企業(yè)內(nèi)部，打造學(xué)習(xí)創(chuàng)新的文化浪潮，提升全體員工的綜合素質(zhì)和職業(yè)能力，推動(dòng)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展。

最后，企業(yè)管理者要正確運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，構(gòu)建和使用人才資源信息系統(tǒng)，進(jìn)行對(duì)人才資源的有效管理和控制，同時(shí)，通過(guò)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)知識(shí)管理平臺(tái)，完善人才培訓(xùn)和提升工作。以教育培訓(xùn)、崗位鍛煉和個(gè)人自學(xué)等方式的有機(jī)結(jié)合，加強(qiáng)企業(yè)人才培訓(xùn)，助力企業(yè)員工的成長(zhǎng)。同時(shí)，企業(yè)管理者還可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)開(kāi)展人才招聘、人才培訓(xùn)、績(jī)效管理等工作，結(jié)合人性化的設(shè)計(jì)理念，掌握并分析人才數(shù)據(jù)，更好地了解員工工作需求，提升員工工作能力和知識(shí)水平，增強(qiáng)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)凝聚力與競(jìng)爭(zhēng)力，以企業(yè)績(jī)效發(fā)展為目標(biāo)，不斷完善企業(yè)的績(jī)效管理流程，帶動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新發(fā)展。

4 結(jié)語(yǔ)

隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，在現(xiàn)代化工企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，管理者需要有效應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，把握住機(jī)遇，更好地應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。管理者需要從企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的轉(zhuǎn)變和升級(jí)入手，不斷完善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，建設(shè)良好的應(yīng)用經(jīng)濟(jì)管理平臺(tái)，更新管理者的經(jīng)濟(jì)管理思維，同時(shí)在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)經(jīng)濟(jì)管理人才，為人才提供創(chuàng)新型的經(jīng)濟(jì)管理思維，培養(yǎng)人才、教育人才，打造人才數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)人才在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重要性進(jìn)行分析，不斷完善和創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式，更好地推動(dòng)人才在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的價(jià)值體現(xiàn)，從而推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的現(xiàn)代化發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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