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    事業(yè)單位人力資源管理存在的常見問題及對策

    2024-08-22 00:00:00高妍妍
    中國科技投資 2024年18期
    關(guān)鍵詞:管理對策管理問題人力資源管理

    摘要:眾所周知,事業(yè)單位具有公益性特征,其運行并非以盈利為目標(biāo),而是給社會群眾提供公益性服務(wù)。在新形勢下,事業(yè)單位應(yīng)結(jié)合時代發(fā)展,加強改革與創(chuàng)新,做好內(nèi)部管理工作,提高服務(wù)質(zhì)量。人力資源管理是事業(yè)單位內(nèi)部管理中比較重要的一部分,對事業(yè)單位改革發(fā)展有著直接的影響。在落實人力資源管理過程中,事業(yè)單位應(yīng)結(jié)合單位人力資源分配情況,制定合理的管理方案,充分發(fā)揮人力資源的價值,為自身創(chuàng)新發(fā)展提供保障。但是當(dāng)前部分事業(yè)單位在人力資源管理方面依然存在一些問題,在一定程度上制約了事業(yè)單位運行發(fā)展?;诖耍疚慕Y(jié)合事業(yè)單位人力資源管理現(xiàn)狀,重點分析一些常見的問題,對每種問題產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析調(diào)查,并提出相應(yīng)的管理對策,以供參考。

    關(guān)鍵詞:事業(yè)單位;人力資源管理;管理問題;管理對策

    DOI:10.12433/zgkjtz.20241842

    人力資源在事業(yè)單位運行發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用,加強人力資源管理不但可以為事業(yè)單位發(fā)展提供充足的人才保障,也能實現(xiàn)人力資源高效利用,避免資源大量消耗,將人才分配到對應(yīng)工作崗位中,挖掘人才工作潛力,引導(dǎo)各項工作正常運行。因為事業(yè)單位自身比較特殊,與企業(yè)比較差異明顯,在人力資源管理方式上也表現(xiàn)出特殊性。為了將人力資源價值充分發(fā)揮出來,事業(yè)單位應(yīng)結(jié)合自身人力資源管理現(xiàn)狀,找到其中存在的問題,不斷優(yōu)化管理模式,加強管理體系建設(shè),優(yōu)化約束激勵機制,提高人力資源管理水平,為單位穩(wěn)定運行創(chuàng)造有利的人才條件。

    一、事業(yè)單位人力資源管理特點基本概述

    事業(yè)單位中,人力資源管理作為一項比較重要的工作,運行周期通常比較長,在管理方面具有以下三點特征:

    第一,管理規(guī)范性。在開展人力資源管理工作中,為了將人力資源價值充分激發(fā),要求事業(yè)單位嚴(yán)格按照人力資源管理標(biāo)準(zhǔn),科學(xué)設(shè)定人力資源管理流程,制定詳細(xì)的管理計劃,將人力資源管理工作落實到位,保證人力資源管理的專業(yè)性和規(guī)范性。在實際工作中,市場環(huán)境不斷變化,思想理念也會隨之發(fā)生改變,要想充分激發(fā)人力資源的價值,為事業(yè)單位創(chuàng)造更高的效益,在開展人力資源管理工作時,應(yīng)結(jié)合時代發(fā)展背景,革新人力資源管理方式,明確人力資源管理目標(biāo)和思路,整合各項資源,保證人力資源管理工作落實到位,從而取得理想的管理成果。在此過程中,應(yīng)保證預(yù)算管理工作規(guī)范性和科學(xué)性,以確保管理效能全面發(fā)揮出來。

    第二,管理服務(wù)性。和企業(yè)比較,事業(yè)單位在落實人力資源管理工作中,并非以自身發(fā)展為根本,而是從社會整體發(fā)展角度入手,展現(xiàn)出明顯的公益性、服務(wù)性特點。企業(yè)在實施人力資源管理過程中,通常會以獲取最大效益為目標(biāo),而事業(yè)單位在人力資源管理方面展現(xiàn)出明顯的服務(wù)性特點。例如,在人才招聘過程中,應(yīng)組織安排員工接受專業(yè)培訓(xùn),提高員工職業(yè)素養(yǎng)和道德標(biāo)準(zhǔn),對崗位工作內(nèi)容有所了解,快速適應(yīng)工作崗位,為群眾提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

    第三,管理復(fù)雜性。事業(yè)單位在內(nèi)部管理中時常會受各級部門影響,管理難度較大。與此同時,事業(yè)單位在員工招聘標(biāo)準(zhǔn)上各不相同,一般會通過筆試與面試結(jié)合的方式進(jìn)行,員工在上崗之前還要接受系統(tǒng)培訓(xùn),這些都給人力資源管理工作開展增添難度,讓管理工作變得更加復(fù)雜。在人力資源管理實施方面,難度也比較大,如果采用的管理方式比較落后,未建立信息化管理系統(tǒng),不能及時整理和人力資源相關(guān)的各種信息,將會影響人力資源管理效果,導(dǎo)致管理水平下降。鑒于事業(yè)單位人力資源管理現(xiàn)狀,各級相關(guān)部門應(yīng)該廣泛關(guān)注,及時調(diào)整管理方法,融合信息技術(shù),規(guī)范管理流程,提高管理質(zhì)量。

    二、事業(yè)單位人力資源管理存在的常見問題

    (一)人力資源管理理念比較落后

    有些事業(yè)單位的管理思想與理念比較落后,與時代發(fā)展不符,是阻礙人力資源管理有序發(fā)展的主要因素。在新形勢下,事業(yè)單位所處的內(nèi)外環(huán)境不斷改變,人力資源管理在職能定位方面應(yīng)作出一定調(diào)整,應(yīng)從戰(zhàn)略發(fā)展角度出發(fā),成立獨立的人力資源管理部門,結(jié)合單位改革發(fā)展要求,對管理內(nèi)容和范疇重新定義。但是在實際中,部分事業(yè)單位未做到與時代發(fā)展接軌,人力資源管理思想理念比較落后,采用的管理方法比較單一,未樹立現(xiàn)代化思維理念。在傳統(tǒng)人力資源管理模式中,單位把員工和各項事務(wù)處理作為管理要點,日常需要處理的事務(wù)比較多,無法將更多精力放在人力資源管理方面,缺少明確的管理流程和標(biāo)準(zhǔn),導(dǎo)致人力資源管理效果差強人意,不利于管理目標(biāo)順利達(dá)成。

    (二)缺少完善的人力資源管理體系

    結(jié)合當(dāng)前情況,我國事業(yè)單位在開展人力資源管理工作時,為了保證管理質(zhì)量和效率,應(yīng)制定詳細(xì)的管理計劃,并構(gòu)建完善的人力資源管理體系。但是在實際中,部分事業(yè)單位未對人力資源管理工作高度重視,相關(guān)的工作體系比較片面,缺少完善性,無法為后續(xù)人力資源管理工作有序進(jìn)行提供指導(dǎo)。通過對當(dāng)前人力資源管理體系內(nèi)容的分析,主要缺少關(guān)于人才招聘方面的內(nèi)容。例如,部分事業(yè)單位沒有設(shè)定明確的人才招標(biāo)目標(biāo),相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)不科學(xué),招聘方法比較固定,導(dǎo)致大部分單位在人才招聘過程中,不管是哪種職位,都比較看重應(yīng)聘者的學(xué)歷和是否有相關(guān)工作經(jīng)驗,似乎優(yōu)秀的人才都需要具備較高的學(xué)歷和豐富的工作經(jīng)驗,在人才招聘中一味地強調(diào)“高學(xué)歷”,從而產(chǎn)生“高消費”現(xiàn)象。招聘人員在招聘之前未對單位人才需求綜合調(diào)查與分析,沒有了解招聘工作基本特點和要求,對于招聘人員專業(yè)知識、工作技能等方面沒有具體要求,同時也沒有關(guān)注待遇情況,結(jié)果導(dǎo)致招聘計劃設(shè)定和實施效果不理想。在人才招聘中,沒有采用現(xiàn)代化招聘方式對應(yīng)聘者綜合考核,招聘原則比較固化,缺少靈活性,以至于滿足單位要求的人才無法及時招入。

    (三)人力資源管理結(jié)構(gòu)不合理

    在人力資源管理方面,部分事業(yè)單位在人力資源管理結(jié)構(gòu)上出現(xiàn)失衡現(xiàn)象,崗位匹配缺少合理性,無法保證人力資源管理成果。資源分配是人力資源管理中比較重要的內(nèi)容,在事業(yè)單位內(nèi)部管理中,組織結(jié)構(gòu)作為行政化設(shè)定的重要標(biāo)準(zhǔn),人力資源管理結(jié)構(gòu)則包含在職能劃分范疇中,在這種人力資源管理結(jié)構(gòu)下,導(dǎo)致各項分工比較具體,職責(zé)清晰。但是部分事業(yè)單位內(nèi)部職能部門在工作中,往往會受上級領(lǐng)導(dǎo)部門干預(yù),聽從上級領(lǐng)導(dǎo)安排,科室部門員工則完全服從組織安排,人力資源管理和單位黨政領(lǐng)導(dǎo)相互結(jié)合,內(nèi)部員工則是根據(jù)人力資源部門制定的崗位工作方案進(jìn)行分配,由此可以得知,人力資源管理部門和單位業(yè)務(wù)部門之間保持相互獨立,部門之間交流不到位,無法做到信息有效傳遞,可能會在崗位分配方面出現(xiàn)問題,缺少合理性,不滿足單位內(nèi)部崗位基本要求。一旦出現(xiàn)該問題,將會導(dǎo)致員工工作能力與崗位要求不符,與因崗設(shè)人的工作要求偏離,造成資源浪費。

    (四)缺少有效的激勵機制

    眾所周知,事業(yè)單位自身性質(zhì)比較特殊,在落實人力資源管理過程中,有些單位并沒有構(gòu)建起一套高效的約束激勵機制。從薪酬體系角度分析,現(xiàn)階段我國部分單位在薪酬體系方面以傳統(tǒng)職位薪酬分配為主,該薪酬體系管理成本相對較少,操作便利,但是通過對薪酬構(gòu)成結(jié)構(gòu)的調(diào)查,績效激勵價值不明顯。通常情況下,員工薪酬調(diào)整往往和崗位變化之間有著必然聯(lián)系,在部分單位中存在明顯的論資排輩現(xiàn)象,由此可見,事業(yè)單位采用的分配管理制度伴隨嚴(yán)重的硬性問題,無法從根源上激發(fā)員工工作潛力,影響其工作效率。部分事業(yè)單位在薪酬分配方面可能出現(xiàn)不合理的狀況,公平性有待提高,間接影響了員工的工作效率與工作質(zhì)量。職位穩(wěn)定性決定了薪酬穩(wěn)定性,如果員工沒有得到有效激勵,薪酬問題沒有及時處理,長時間如此,容易造成優(yōu)秀人才大量流失,影響事業(yè)單位今后的發(fā)展。

    三、加強事業(yè)單位人力資源管理的相關(guān)對策

    (一)轉(zhuǎn)變落后的人力資源管理理念

    在事業(yè)單位改革發(fā)展中,人力資源管理作為重要組成部分,對推動事業(yè)單位長遠(yuǎn)發(fā)展有著現(xiàn)實性意義。事業(yè)單位在實施人力資源管理過程中,為了取得預(yù)期效果,應(yīng)從思維理念角度入手,引進(jìn)最新的管理思想和方法,對人力資源管理工作有深入認(rèn)知,為后續(xù)管理工作正常運行提供保障,將人力資源管理工作落實到位,優(yōu)化管理職能,提高人力資源管理水平。事業(yè)單位可以結(jié)合管理要求,確定管理重點,合理編制管理方案,適當(dāng)縮減對事業(yè)性活動關(guān)注時間,把更多資源和精力投放到戰(zhàn)略價值明顯的工作中。在開展人力資源管理工作中,管理重點不僅僅局限于人員招聘、人員崗前培訓(xùn)、工作調(diào)動等方面,也可以借助先進(jìn)的管理思維和方法,秉持以人為本的思想理念,為員工創(chuàng)建良好的工作環(huán)境,調(diào)動員工工作熱情,發(fā)揮其工作潛能,提高工作水平,為事業(yè)單位改革發(fā)展做出貢獻(xiàn)。事業(yè)單位還要促使人事工作朝著人才培養(yǎng)方向邁進(jìn),及時更新人力資源管理人員思想理念,調(diào)整優(yōu)化管理決策,在加強日常事務(wù)處理的同時,還要以戰(zhàn)略發(fā)展為導(dǎo)向,強化員工管理,吸引更多優(yōu)秀人才參與,提高事業(yè)單位的發(fā)展水平。

    (二)建立完善的人力資源管理體系

    眾所周知,人力資源管理工作展現(xiàn)出復(fù)雜性特點,直接影響事業(yè)單位各項活動是否可以正常運行,在此過程中,要求事業(yè)單位以人力資源管理為重點,加強相關(guān)管理體系建設(shè),規(guī)范管理流程,為單位人力資源管理工作有序進(jìn)行提供支持,挖掘人力資源管理價值,增強單位綜合服務(wù)性能。在實際中,事業(yè)單位可以秉持因地制宜的原則,從自身發(fā)展角度入手,以發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向,合理設(shè)定崗位標(biāo)準(zhǔn),制定具體的人才引進(jìn)和培養(yǎng)方案,滿足各部門工作要求,防止出現(xiàn)員工冗余的狀況。事業(yè)單位在人才招聘和選拔環(huán)節(jié)中,按照公正、客觀、公平的標(biāo)準(zhǔn),適當(dāng)擴充人才招聘選拔路徑,注重?fù)駜?yōu)選拔,把各種招聘方法應(yīng)用其中,讓工作崗位更具吸引力,吸引更多人才加入,滿足事業(yè)單位改革發(fā)展要求。事業(yè)單位內(nèi)部管理人員在實際工作中應(yīng)做到恪盡職守,結(jié)合時代發(fā)展需求調(diào)整思想理念,主動學(xué)習(xí)和人力資源管理相關(guān)的知識,引進(jìn)現(xiàn)代化管理方法,對現(xiàn)有管理體系進(jìn)行改革創(chuàng)新,不可生搬硬套,而是與事業(yè)單位戰(zhàn)略發(fā)展需求相結(jié)合,尋找滿足事業(yè)單位改革發(fā)展的管理策略,在實際操作中不斷調(diào)整,為事業(yè)單位長遠(yuǎn)發(fā)展提供保障。

    (三)優(yōu)化用人管理組織結(jié)構(gòu)

    鑒于事業(yè)單位的特殊性,在人力資源管理中,一般會根據(jù)國家政策要求適當(dāng)調(diào)整,人力資源管理也漸漸發(fā)展成為推動事業(yè)單位改革發(fā)展的一大重點。通過優(yōu)化人力資源管理,事業(yè)單位可以給人才提供展現(xiàn)自我的機會,挖掘自身工作潛力,真正實現(xiàn)員工與事業(yè)單位共同發(fā)展。在實際人力資源管理中,事業(yè)單位應(yīng)結(jié)合時代發(fā)展要求,不斷改革與創(chuàng)新管理模式,優(yōu)化人力資源管理組織結(jié)構(gòu),舍棄落后的用人體系,從全局入手,分析事業(yè)單位未來發(fā)展趨勢與國家政策,不斷優(yōu)化與創(chuàng)新,加大對人力資源管理工作的資源投放力度,以戰(zhàn)略發(fā)展為導(dǎo)向,合理制定人力資源管理計劃,為后續(xù)管理工作有序進(jìn)行打下良好的基礎(chǔ)。在優(yōu)化人力資源管理組織結(jié)構(gòu)時,應(yīng)加強人事制度改革,對用人制度適當(dāng)調(diào)整,結(jié)合當(dāng)前人力資源市場發(fā)展情況,認(rèn)真落實人力資源開發(fā)與培養(yǎng)工作,舍棄以往單一的委派制度,而是通過直接招聘的方式吸引更多優(yōu)秀人才。在崗位分配上,注重人員綜合能力和工作水平,將人才安排到適合的工作崗位上,充分激發(fā)其潛力,為事業(yè)單位創(chuàng)造更多效益。為了改善部門之間交流不到位的狀況,事業(yè)單位可以結(jié)合時代發(fā)展要求,把信息化系統(tǒng)應(yīng)用其中,讓各部門將人員分配、人力資源消耗等情況在信息系統(tǒng)中記錄,便于人力資源管理部門及時處理,提高部門之間信息交流實效性,為人力資源分配和引進(jìn)提供依據(jù)。

    (四)加強人性化激勵機制建設(shè)

    在事業(yè)單位運營發(fā)展中,如果采用的人力資源管理方式比較落后,將會影響最終管理效果,導(dǎo)致該問題出現(xiàn)的主要原因在于受事業(yè)單位自身性質(zhì)影響,并且單位沒有構(gòu)建人性化的激勵機制,員工在薪酬待遇方面比較固化,嚴(yán)重打擊員工工作積極性,甚至?xí)霈F(xiàn)消極怠工的狀況,給單位整體工作質(zhì)量和效率產(chǎn)生影響。為了改變這種狀況,事業(yè)單位應(yīng)制定人性化的激勵機制,增強人員職責(zé)意識,挖掘其工作主觀能動性,主動參與到各種活動中,提高單位向心力與凝聚力,營造良好工作氛圍,提高單位工作水平和質(zhì)量。在具體操作中,以實際為根本,如崗位內(nèi)容、崗位要求等,制定合理的激勵方案,除了要注重體力勞動之外,還要強調(diào)智力勞動,尊重每個員工的勞動成果。對于激勵方式選擇,事業(yè)單位可以把各種激勵措施應(yīng)用其中,如物質(zhì)激勵、精神激勵等。根據(jù)每個員工工作表現(xiàn)和激勵需求,提供適合的激勵方法。物質(zhì)激勵是為員工發(fā)放獎金,精神激勵則是認(rèn)同員工工作成果,提高員工使命感和責(zé)任感。事業(yè)單位還要對現(xiàn)有工作體系內(nèi)容適當(dāng)調(diào)整,促進(jìn)員工工作水平呈梯形增長,舍棄以往平均分配方式,讓員工意識到工作付出與回報之間為正比,從而激發(fā)其工作潛力,不斷努力工作。這種模式可以有效促進(jìn)事業(yè)單位人力資源管理水平提高,助力事業(yè)單位長遠(yuǎn)發(fā)展。

    四、結(jié)束語

    總而言之,新形勢給事業(yè)單位改革發(fā)展提供了良好的機遇,但是在人力資源管理方面也暴露出一些問題,比如,單位采用的管理方式比較落后,無法激發(fā)其管理效能;與事業(yè)單位戰(zhàn)略發(fā)展要求不符等。事業(yè)單位要想保證管理效果,將人力資源管理工作落實到具體位置,應(yīng)做好宣傳教育工作,轉(zhuǎn)變管理人員的思想理念,加強管理體系建設(shè),通過完善崗位管理和激勵機制,調(diào)動各級人員工作主動性與積極性,增強單位內(nèi)部的向心力。

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