盤龍藥業(yè)：治理創(chuàng)新驅(qū)動跨越式發(fā)展

陜西盤龍藥業(yè)集團股份有限公司（簡稱“盤龍藥業(yè)”）成立于1997年，是集藥材GAP種植，藥品生產(chǎn)、研發(fā)、銷售和醫(yī)藥物流為核心產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)代高新技術(shù)企業(yè)。2017年11月在深交所A股掛牌上市。連續(xù)多年蟬聯(lián)中國醫(yī)藥工業(yè)百強榜單。公司生產(chǎn)基地位于素有“天然藥物寶庫”之稱的秦嶺南麓柞水盤龍生態(tài)產(chǎn)業(yè)園，管理總部、醫(yī)藥物流和藥物研發(fā)配送中心設(shè)在西安灞河新區(qū)現(xiàn)代紡織產(chǎn)業(yè)園。

盤龍藥業(yè)擁有通過新版國家GMP認(rèn)證的片劑、膠囊等23條生產(chǎn)線及配套的檢驗、科研設(shè)備，有12大功能類別的100多個品規(guī)的強大產(chǎn)品陣容。公司注重與高等院校、科研機構(gòu)的產(chǎn)學(xué)研合作和交流，合作研發(fā)新藥、仿制藥等，已形成多元領(lǐng)域共同發(fā)展的模式。

推動公司治理不斷升級

近年來，盤龍藥業(yè)董事會緊跟國家深化醫(yī)改新形勢，把握醫(yī)藥行業(yè)新常態(tài)，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，緊緊圍繞董事會工作目標(biāo)，高質(zhì)量完成各項工作。公司以成立集團黨委為契機，進一步加強黨組織領(lǐng)導(dǎo)。2023年以來，盤龍藥業(yè)黨組織在公司治理、公司經(jīng)營與黨建的結(jié)合中取得了新進展。

將黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理。作為民營上市公司，盤龍藥業(yè)深刻認(rèn)識到將黨建工作做實了就是生產(chǎn)力，做強了就是競爭力，做細(xì)了就是凝聚力。公司董事會堅持頂層設(shè)計，把黨建工作總體要求納入章程，將黨組織嵌入公司治理結(jié)構(gòu)，把加強黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理統(tǒng)一起來，以融合思維把黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿于現(xiàn)代企業(yè)治理機制建設(shè)之中，特別是在涉及戰(zhàn)略方向等重大事項決策中充分體現(xiàn)黨組織把關(guān)定向作用。進一步厘清權(quán)責(zé)邊界，明確各治理主體的職能范圍、工作方式和協(xié)同機制，使得黨組織在生產(chǎn)經(jīng)營重大決策中的作用更加組織化、制度化、具體化，提升了黨組織的領(lǐng)導(dǎo)地位，也為公司健康發(fā)展提供了堅強的組織保證。

公司鼓勵董事、高管提高思想認(rèn)識，加入黨組織，在選聘高管、董事會成員環(huán)節(jié)中，將黨員作為提名審核的主要指標(biāo)，并推動董事會成員中的黨員積極承擔(dān)責(zé)任、發(fā)揮作用。

建立議案預(yù)溝通機制，協(xié)同決策提升效率。盤龍藥業(yè)嚴(yán)格落實上市公司監(jiān)管要求，搭建并持續(xù)完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)治理架構(gòu)和制度體系，通過聚焦企業(yè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵業(yè)務(wù)、重大決策、改革重點等領(lǐng)域，不斷完善治理結(jié)構(gòu)和治理體系。

2023年，公司董事會秘書建立董事會議案預(yù)溝通機制，在議案確定前與議案涉及部門提前溝通，做好議案資料及相關(guān)背景解釋，必要時組織專業(yè)人員匯報，幫助獨立董事和其他董事全面準(zhǔn)確了解相關(guān)審議事項，提高董事會會議審議效率，從而科學(xué)有效地提高公司治理與經(jīng)營決策的協(xié)同性。

保障獨立董事履職方面，在董事會籌備會議前期，獨立董事閱研議案資料有充分的時間，在會議期間獨立董事認(rèn)真聽取經(jīng)理層匯報，與其他董事和經(jīng)理層人員深入討論，獨立、客觀、審慎地發(fā)表明確的意見。獨立董事結(jié)合審議議案，從各自專業(yè)角度出發(fā)，提出合理性、合規(guī)性、前瞻性的意見和建議，幫助公司不斷改進和加強管理工作，促進公司的良好發(fā)展，發(fā)揮專家智庫作用。

建立落實情況報告制度，推動決議高效執(zhí)行。公司逐步建立了決議執(zhí)行落實情況報告制度，明確規(guī)定了股東大會、董事會決議執(zhí)行、落實、報告的責(zé)任，以及與經(jīng)理層、管理部門、項目執(zhí)行主體單位間的信息溝通程序。跟蹤了解各環(huán)節(jié)執(zhí)行董事會決議的動態(tài)，并由董事會辦公室匯總執(zhí)行落實情況向董事會報告，對董事會及時了解決議的執(zhí)行落實情況起到了積極的作用。

深化創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略

發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力是推動盤龍藥業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在要求和重要著力點。盤龍藥業(yè)緊緊把握“創(chuàng)新”這一新質(zhì)生產(chǎn)力的突出特點，堅持以市場為導(dǎo)向，持續(xù)加快醫(yī)療機構(gòu)制劑注冊、備案及新藥轉(zhuǎn)化研究。全面啟動大品種二次開發(fā)和外用藥物研究，持續(xù)加大創(chuàng)新藥物研發(fā)投入，加快中藥配方顆粒、經(jīng)典名方、高價值大健康產(chǎn)品以及醫(yī)療機構(gòu)制劑的布局。加強中藥資源保護利用，推進中藥材規(guī)范化種植養(yǎng)殖，促進中藥工業(yè)轉(zhuǎn)型升級，構(gòu)建現(xiàn)代中藥材流通體系。

公司堅持“把握前沿、創(chuàng)仿結(jié)合”的研發(fā)思路，加快搭建院?！爱a(chǎn)、學(xué)、研”合作平臺，穩(wěn)步推進北京研發(fā)中心運營，構(gòu)建以北京研發(fā)中心為龍頭，以陜西“秦創(chuàng)原”為抓手，以基地研發(fā)中心為依托的創(chuàng)新開發(fā)平臺一體化建設(shè)，提升科技創(chuàng)新整體效能。持續(xù)維護好“四個三”科研平臺建設(shè)，充分利用資源優(yōu)勢，堅持以“研究中心”布局產(chǎn)業(yè)發(fā)展，以“共享平臺”實現(xiàn)產(chǎn)品研發(fā)，以“科研基地”促進成果轉(zhuǎn)化，以“創(chuàng)新團隊”實現(xiàn)關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，做到產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品、技術(shù)、人才的全鏈條協(xié)同發(fā)展。進一步完善知識產(chǎn)權(quán)建設(shè)與維護體系，做好知識產(chǎn)權(quán)與兩化融合管理體系監(jiān)督認(rèn)證，不斷提升公司知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、維護、保護、運用的能力和水平。

同時，公司不斷加強人力資源管理，建立了完善、高效、靈活的人才培養(yǎng)和競爭機制，通過培養(yǎng)、引進和外聘三種形式，充實發(fā)展所需的各類人才。同時，完善了崗位競聘、輪崗行動、業(yè)績考核、薪酬福利、人才評估等體系，加強人才梯隊建設(shè)，完善薪酬體系，推進員工持股，拓展員工職業(yè)上升通道，為公司引進高端管理人才及科技人才創(chuàng)造條件，支撐公司可持續(xù)發(fā)展。

科技創(chuàng)新機制的不斷完善，為公司推進“創(chuàng)新發(fā)展+并購擴張+一體化產(chǎn)業(yè)鏈整合”協(xié)調(diào)創(chuàng)新發(fā)展的雙輪驅(qū)動戰(zhàn)略提供了充沛動能。在公司黨委書記、董事長謝曉林的帶領(lǐng)下，盤龍藥業(yè)圍繞“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略，以“專、精、特、新”為抓手，不斷鞏固公司“打造中華風(fēng)濕骨傷藥物領(lǐng)導(dǎo)品牌、做疼痛慢病管理專家”的戰(zhàn)略定位。聚焦主業(yè)，苦練內(nèi)功，深化創(chuàng)新，培養(yǎng)國際化視野，積極推進轉(zhuǎn)型升級，努力做強現(xiàn)代中藥，進軍生物、生化醫(yī)藥領(lǐng)域。擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)康養(yǎng)”賽道，加速推進大健康及電商產(chǎn)業(yè)布局，打造秦嶺康養(yǎng)、旅游、養(yǎng)老新業(yè)態(tài)。繼續(xù)做大商業(yè)體量，開發(fā)零售終端市場，以資本市場為抓手，充分運用上市公司平臺，使實體經(jīng)營與資本運作雙輪驅(qū)動。

在持續(xù)推進的體制創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、人才創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新助力下，公司打造業(yè)績增長新引擎，努力實現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)，進而有力推動跨越式高質(zhì)量發(fā)展。