“甲供材”與“包工包料”方式下建筑企業(yè)采購管理成本對比研究

劉嫻祺

摘? ?要：材料采購管理是建筑企業(yè)成本管理體系的重要組成部分，對于建筑企業(yè)的營運(yùn)能力和盈利能力都有直接影響。因此，做好建筑材料管理成本控制是提升企業(yè)競爭力的重要途徑。根據(jù)建筑企業(yè)施工的供貨方式不同，通過對采購管理成本的拆分細(xì)化，對比分析不同供貨方式下建筑材料采購管理成本對于企業(yè)的影響，并在此基礎(chǔ)上對采購管理成本的合理控制提出幾點(diǎn)建議，為我國的建筑行業(yè)發(fā)展和企業(yè)精細(xì)化管理提供理論支持。

關(guān)鍵詞：甲供材；包工包料；建筑企業(yè)；采購管理成本

中圖分類號：F27? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A? ? ? 文章編號：1673-291X（2024）06-0083-04

引言

成本的管理控制對于企業(yè)管理來說是至關(guān)重要的部分，良好的成本管理策略對于企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利增收有著積極作用。對于建筑企業(yè)來說，采購管理成本占總成本的比重很大。建筑企業(yè)具有周期長、體量大、耗材多的特點(diǎn)。近些年來，隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，行業(yè)內(nèi)的競爭壓力逐漸增大，利潤空間被逐漸壓縮，企業(yè)想要在激烈的競爭中占據(jù)一席之地，做好成本規(guī)劃是一條必經(jīng)之路。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在保證施工質(zhì)量的同時盡可能對成本進(jìn)行合理管控、全面規(guī)劃，根據(jù)自身生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)、市場情況對材料的供應(yīng)數(shù)量和質(zhì)量等進(jìn)行預(yù)測與規(guī)劃。在這個過程中需要制訂出科學(xué)合理的方案來降低成本。具體來說，就是通過各種途徑獲取到所需資源，并將其分配給不同部門或崗位人員加以使用，從而達(dá)到優(yōu)化配置、提高效率及經(jīng)濟(jì)效益的目的。

在建筑企業(yè)的管理中，建筑材料成本管理是企業(yè)的核心部分，其中采購成本是建筑企業(yè)成本的主要成本之一。按照一般的成本核算方式，企業(yè)利潤對材料采購成本呈現(xiàn)出強(qiáng)敏感的關(guān)系，即采購成本的高低會明顯影響利潤的高低。因此，根據(jù)企業(yè)和施工項(xiàng)目的實(shí)際情況，科學(xué)有效地進(jìn)行采購管理成本決策，壓縮材料采購成本，能夠有效提升企業(yè)的核心競爭力，對于建筑行業(yè)具有重要意義。

一、建筑企業(yè)主要供材方式

建筑行業(yè)這些年業(yè)務(wù)類型越來越多元化，開發(fā)商的需求和項(xiàng)目具體情況也隨之越來越細(xì)化和復(fù)雜化。根據(jù)項(xiàng)目實(shí)踐情況和施工方的具體需求，項(xiàng)目工程會采用不同的供材方式。建筑企業(yè)的供材方式包括甲供材、包工包料、聯(lián)合采購、供應(yīng)鏈采購等。目前建筑施工單位同建設(shè)單位約定的常用供材方式主要有兩種：“甲供材”和“包工包料”。

（一）“甲供材”的內(nèi)涵

在施工建設(shè)過程中，建設(shè)單位會向建筑公司提供全部或者部分的主要施工材料，建筑單位自行承擔(dān)建筑所用的基礎(chǔ)設(shè)施和輔助材料，并提供勞務(wù)服務(wù)。這樣的供材方式，在項(xiàng)目約定中被稱為甲供材。甲供材的材料范圍通常是施工所需的主要材料，如鋼筋、鋼板、碎石以及水泥等，這一類材料的使用在施工過程中的占比會達(dá)到一半以上，施工合同中通常對供材有詳細(xì)的清單。

在甲供材模式下，通常是由建設(shè)單位承擔(dān)篩選供應(yīng)商、采買原材料成本，同時建設(shè)單位還要承擔(dān)材料質(zhì)量的主要風(fēng)險。建筑公司則要負(fù)責(zé)材料的驗(yàn)收和管理，對建筑材料質(zhì)量盡到審查義務(wù)，對材料數(shù)量盡到核實(shí)義務(wù)，建設(shè)過程中還應(yīng)當(dāng)盡到材料保管義務(wù)。

（二）“包工包料”的內(nèi)涵

在“包工包料”模式下，建設(shè)單位會將項(xiàng)目整體進(jìn)行發(fā)包，包括原材料的采買和建筑勞務(wù)服務(wù)。這種模式下，建設(shè)單位通常只需提供場地和建設(shè)手續(xù)，而由施工單位根據(jù)工程質(zhì)量要求和資金預(yù)算自行篩選采購建筑材料，并與供應(yīng)商簽訂合同。在這種模式下，建設(shè)方無須參與采購過程，只需要在進(jìn)行項(xiàng)目資金結(jié)算時支付相應(yīng)費(fèi)用。“包工包料”可以減少建設(shè)單位的工作環(huán)節(jié)，減少采購過程中的人力物力成本，同時降低采購過程中可能發(fā)生的價格波動風(fēng)險。建筑企業(yè)自行采購材料，也更加方便進(jìn)行數(shù)量管理，減少材料積壓。

二、采購成本構(gòu)成

在建筑企業(yè)中，成本的構(gòu)成內(nèi)容主要集中在材料成本和人工成本上。其中，材料成本是建筑企業(yè)成本的重要組成部分，主要包括原材料、輔助材料、設(shè)備等。人工成本主要包括建筑工人的工資、福利、社會保險等。除此之外，建筑企業(yè)的成本還包括施工過程中的其他費(fèi)用，如施工設(shè)備的租賃費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用、保險費(fèi)用等。對建筑企業(yè)成本把控和規(guī)劃，基本上也是從以上幾個方面進(jìn)行探討的。本文主要探討企業(yè)的材料購買和管理過程中產(chǎn)生的費(fèi)用。

（一）材料購買本身產(chǎn)生的費(fèi)用

材料購買本身產(chǎn)生的費(fèi)用，指建筑材料購買至達(dá)到可使用狀態(tài)過程中所發(fā)生的必要支出或承擔(dān)的必要損耗，包括建筑材料的購買價款、運(yùn)輸費(fèi)用和運(yùn)輸途中的合理損耗。材料本身價格通常與材料供應(yīng)方式的關(guān)系不大，而通常與當(dāng)時建筑材料的市場行情、材料型號品類的選擇有關(guān)。

（二）采購相關(guān)費(fèi)用及材料管理費(fèi)用

材料采購及材料管理相關(guān)費(fèi)用，指材料采買過程中組織采購、調(diào)研、驗(yàn)收以及工地保管所發(fā)生的一系列費(fèi)用。此類費(fèi)用涉及的方面較多，對建筑公司而言，材料采購及管理費(fèi)用會受到供材方式的影響。對這一部分成本進(jìn)行分解能夠更好進(jìn)行成本管理的分析討論。

在材料采購前期，購買方需要對建筑材料市場進(jìn)行調(diào)研，篩選市場上現(xiàn)有的供應(yīng)商，計算本項(xiàng)目需要采購的材料型號和具體數(shù)量，同供貨商進(jìn)行談判并進(jìn)行簽約，協(xié)調(diào)供貨價格，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃協(xié)調(diào)材料入場時間、批次等。這一系列前期準(zhǔn)備直至合約簽訂的流程是材料采購所必需的，其間涉及的人力、物力支出也屬于企業(yè)采購成本，可以歸結(jié)為材料采購過程發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用。

材料供應(yīng)階段，隨著建筑材料的入場，建筑公司需要對建筑材料進(jìn)行驗(yàn)收和保管。建筑材料接收時，企業(yè)通常需要對建筑材料的規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行核實(shí)，并且還要對材料的質(zhì)量進(jìn)行必要的查驗(yàn)，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，以保證施工進(jìn)度。這些過程中發(fā)生的驗(yàn)收和協(xié)調(diào)成本也都屬于材料采購成本。建筑材料在施工場地的現(xiàn)場保管也是企業(yè)的服務(wù)項(xiàng)目，材料的妥善保管能夠減少材料在堆積過程中產(chǎn)生的損耗，防止腐蝕、磨損和丟失。材料的保管屬于材料管理成本的一部分。建設(shè)施工過程中，對材料的使用需要遵循節(jié)約、高效原則，對材料合理使用所產(chǎn)生的監(jiān)督費(fèi)用屬于材料妥善管理的內(nèi)容，相應(yīng)的監(jiān)督成本應(yīng)當(dāng)歸結(jié)為采購管理成本。

除上述成本之外，建筑材料采購管理還存在著隱性成本，如購買材料所使用資金的資金成本。根據(jù)財務(wù)管理理論和實(shí)際資金使用情況，資金的占用存在著時間成本，無論是使用自有資金還是使用貸款資金，都存在利息的損失或支出，這部分損失或支出在財務(wù)上可能不會體現(xiàn)，但實(shí)際上已經(jīng)由購買方承擔(dān)了，因此也應(yīng)當(dāng)歸結(jié)為成本控制的考慮因素。另外還有稅負(fù)成本。對建筑公司而言，供材方式的不同會導(dǎo)致業(yè)務(wù)根本屬性產(chǎn)生差異，因此會造成稅率的差異，企業(yè)應(yīng)納稅額和可抵扣增值稅額可能會隨之改變，進(jìn)行成本規(guī)劃時稅負(fù)也是必須要納入考慮的因素。此外，風(fēng)險成本也是需要納入考量的因素。建筑材料的質(zhì)量直接關(guān)系工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量和驗(yàn)收，供材方需要承擔(dān)材料采購和供應(yīng)的風(fēng)險，如果材料出現(xiàn)質(zhì)量問題或供應(yīng)不及時，可能會導(dǎo)致施工延誤或成本增加。

三、不同材料供應(yīng)方式下采購管理成本的對比分析

（一）不同材料供應(yīng)方式下材料采購價款的對比

材料采購價款指材料的買價、運(yùn)費(fèi)和運(yùn)輸損耗。在建筑材料清單詳盡明確、材料的規(guī)格和數(shù)量確定的情況下，材料的購買價款通常在不同的供應(yīng)方式下差異不大，而更多與購買方與供應(yīng)商的合作關(guān)系、談判能力有一定關(guān)系。通常來說，擁有更高議價能力的一方更能在材料采購過程中壓低價款。例如，大型房地產(chǎn)企業(yè)通常會有固定的材料供應(yīng)商和完整的采購鏈，大型房企由于施工項(xiàng)目多、材料采購量大，在價格談判時更有優(yōu)勢，對材料規(guī)格和質(zhì)量的把控也相對專業(yè)。當(dāng)建設(shè)方的施工經(jīng)驗(yàn)不足時，擁有諸多施工管理經(jīng)驗(yàn)、成熟的采購管理模式的施工單位則更具談判優(yōu)勢。

對建筑公司而言，在“包工包料”供材方式下，建筑公司通常會賺取材料的差價，而在“甲供材”模式下，建筑公司則沒有這樣的機(jī)會，以至于降低了工程利潤。

（二）采購過程中發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用及管理費(fèi)用的對比

1.材料采購過程中相關(guān)費(fèi)用的對比

除采購價款之外，材料的采購還涉及其他的費(fèi)用支出。

就采購成本而言，“包工包料”模式下，建設(shè)單位只需要提供建設(shè)場地，材料和設(shè)備的采購全權(quán)交給建筑公司負(fù)責(zé)，由建筑公司負(fù)責(zé)市場調(diào)研和供貨商篩選，承擔(dān)所有的材料采購支出?！凹坠┎摹蹦Ｊ较?，由發(fā)包方提供材料，建設(shè)單位負(fù)責(zé)“貨比三家”，考慮材料的價格、質(zhì)量、供應(yīng)等因素，并進(jìn)行招標(biāo)、合同簽訂、貨款支付等流程，建筑公司則承擔(dān)建筑輔材和進(jìn)行勞務(wù)所需設(shè)備的采買成本；與“包工包料”相比，“甲供材”更能節(jié)約建筑公司采購材料的人力、物力資源。

2.材料驗(yàn)收保管相關(guān)費(fèi)用對比

材料管理包括材料的驗(yàn)收管理、庫存管理以及出現(xiàn)質(zhì)量問題或供應(yīng)不足時的協(xié)調(diào)溝通。在“甲供材”方式下，雖然建設(shè)單位會負(fù)責(zé)材料的采購和運(yùn)輸，但是通常還是由建筑公司來負(fù)責(zé)材料到場時的驗(yàn)收和材料的管理，這部分支出通常歸結(jié)到建筑公司的服務(wù)項(xiàng)目中，由建筑公司負(fù)責(zé)相應(yīng)的成本支出?！鞍ぐ稀狈绞较?，材料采購和管理同建設(shè)勞務(wù)服務(wù)一樣，都屬于建筑公司應(yīng)負(fù)擔(dān)的成本。

對比兩種供材方式，相對于“包工包料”方式來說，“甲供材”方式下建筑企業(yè)的驗(yàn)收成本更低，但是協(xié)調(diào)成本更高。因?yàn)椤凹坠┎摹狈绞较虏牧系馁|(zhì)量檢測是由建設(shè)單位負(fù)責(zé)的，建筑公司只需要對其進(jìn)行必要的查驗(yàn)，當(dāng)供貨短缺或出現(xiàn)質(zhì)量問題時，或者由于項(xiàng)目原因設(shè)備材料清單發(fā)生變更時，建筑公司往往需要花費(fèi)更多的時間和成本與建設(shè)方協(xié)商，有可能拖慢施工進(jìn)度。

（三）不同材料供應(yīng)方式下采購隱形成本的對比

1.資金成本的對比

通常建筑工程的周期很長，幾個月到幾年的工期都有可能，并且由于建筑工程所需材料種類多、數(shù)量大，購買材料所需的資金通常比較大，因此資金占用所產(chǎn)生的成本也是不小的金額，屬于采購發(fā)生的隱性成本。

在“甲供材”模式下，通常是由建設(shè)單位進(jìn)行成本采購和資金結(jié)算，這部分材料資金由建設(shè)方支出，不占用建筑公司的資金，對建筑公司而言不存在資金成本。對于資金成本的計算可以參考銀行長期貸款利率或5年期國債利率以及回款風(fēng)險率。

當(dāng)采用“包工包料”供材模式時，建筑公司要先進(jìn)行材料資金的墊付，雖然根據(jù)規(guī)定，墊付的資金應(yīng)該在30%以內(nèi)，但實(shí)際建造過程中，待施工到一定程度或者達(dá)到竣工的標(biāo)準(zhǔn)時，建設(shè)單位才會根據(jù)申請進(jìn)行墊付材料資金的結(jié)算。這個周期一般比較長，涉及的金額也比較大，還存在一定的回款風(fēng)險。因此，對于建筑企業(yè)來說，“甲供材”比“包工包料”更能節(jié)省企業(yè)的資金成本，降低回款風(fēng)險。

2.稅負(fù)成本的對比

不同的供材方式對企業(yè)稅負(fù)有直接的影響。自從建筑行業(yè)進(jìn)行營改增之后，稅負(fù)的影響更為明顯，企業(yè)應(yīng)承擔(dān)的稅負(fù)為增值稅銷項(xiàng)稅額—增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額。因“甲供材”和“包工包料”對應(yīng)的企業(yè)服務(wù)性質(zhì)有所區(qū)別，稅率也有差異，需要劃分具體情況進(jìn)行探討。

一般甲供材料都是工程的主要材料，大部分屬于稅率較高的材料，能夠取得增值稅專用發(fā)票進(jìn)行稅額抵扣。當(dāng)采用“甲供材”模式時，增值稅發(fā)票由供應(yīng)商開具給建設(shè)單位，則建筑公司不能使用該發(fā)票進(jìn)行抵稅。營改增以后，根據(jù)稅法規(guī)定，對于“甲供材”方式下的項(xiàng)目工程，建筑企業(yè)作為納稅人可以采用簡易計稅辦法按照3%開具增值稅發(fā)票，但不能進(jìn)行進(jìn)項(xiàng)稅額抵扣。“包工包料”方式下，建筑公司取得的購買材料設(shè)備增值稅發(fā)票能夠進(jìn)行進(jìn)項(xiàng)稅額抵扣，根據(jù)現(xiàn)行的法律規(guī)范，一般建筑企業(yè)適用9%增值稅率。

以13%進(jìn)項(xiàng)稅額抵扣為例。甲供材情況下采用簡易計稅方式，建筑企業(yè)增值稅=工程價款×3%/（1+3%）=工程價款×2.91%；包工包料情況下，當(dāng)取得建筑材料購買發(fā)票時，如果獲得13%的進(jìn)項(xiàng)稅額發(fā)票，則抵扣企業(yè)增值稅稅額的情況為增值稅負(fù)銷項(xiàng)稅額-進(jìn)項(xiàng)稅額，建筑企業(yè)增值稅=工程價款×9%/（1+9%）-采購價款×13%/（1+13%）=工程價款×8.25%-采購價款×11.5%。兩種情況下的稅負(fù)臨界點(diǎn)為工程價款×8.25%-采購價款×11.5%=工程價款×2.91%，即采購價款=46.4%工程價款。當(dāng)建筑企業(yè)采購價款成本為工程價款的46.4%時，兩種供材方式下的稅負(fù)成本相等；當(dāng)大于46.4%時，“包工包料”方式下進(jìn)行一般計稅更能節(jié)約稅負(fù)成本；當(dāng)小于46.4%時，“甲供材”方式更有利于建筑企業(yè)節(jié)稅。

在實(shí)際工程中，工程類型千差萬別，材料物資種類繁多，供應(yīng)商提供的增值稅專用發(fā)票可能的適用稅率有3%、6%、9%、13%等多種。就供材方式造成的企業(yè)稅負(fù)成本而言，要根據(jù)工程的具體情況探索采購的臨界值，根據(jù)臨界值探討哪種供材方式下的建筑企業(yè)稅負(fù)更低。

3.風(fēng)險成本的對比

風(fēng)險成本是企業(yè)負(fù)擔(dān)的潛在費(fèi)用成本，不同供材方式下企業(yè)所承擔(dān)的風(fēng)險類型和大小有所不同，這一部分潛在成本也應(yīng)當(dāng)納入成本對比分析中，以便于企業(yè)更好進(jìn)行成本管理。在采購過程中，由于工期較長，價格通常會在長期范圍內(nèi)產(chǎn)生一定的波動，這一部分價格波動的風(fēng)險屬于價格風(fēng)險。此外，材料質(zhì)量風(fēng)險也是潛在風(fēng)險的一種，對于材料質(zhì)量的檢測把控不到位，可能會出現(xiàn)后續(xù)工程返工、質(zhì)量賠償?shù)取?/p>

在“甲供材”模式下，由建設(shè)單位承擔(dān)價格波動風(fēng)險和材料質(zhì)量風(fēng)險，同時建筑公司對于材料的質(zhì)量負(fù)有核驗(yàn)義務(wù)，如果使用不合格材料進(jìn)行施工造成質(zhì)量問題，也要承擔(dān)部分責(zé)任。此外，當(dāng)工程完工存在局部問題時，比如房屋漏水，很難界定是材料問題還是施工技術(shù)原因，責(zé)任劃分困難。在“包工包料”供材模式下，公司對整個工程有更全面的控制權(quán)，因此可以更好地把控材料的質(zhì)量和施工的細(xì)節(jié)，確保工程的施工質(zhì)量符合要求，同時價格波動風(fēng)險和材料質(zhì)量風(fēng)險由自身承擔(dān)。

四、結(jié)果和討論

當(dāng)下的建筑公司對于成本的把控仍然不是非常全面，對于材料采購成本的內(nèi)涵和延伸認(rèn)識不夠到位，需要對采購環(huán)節(jié)的成本控制不斷完善和改進(jìn)，所以有必要進(jìn)行持續(xù)而漫長的探索。前文討論了企業(yè)采購成本的構(gòu)成，對不同供材模式下的建筑企業(yè)采購管理成本的差異進(jìn)行了比較，并探索了采購成本對于企業(yè)經(jīng)營和項(xiàng)目成本的影響。根據(jù)分析結(jié)果，建筑企業(yè)在選擇采購管理方式時，需要綜合考慮項(xiàng)目類型、采購能力和風(fēng)險承擔(dān)等因素。此外，不同項(xiàng)目階段和市場環(huán)境下，“甲供材”與“包工包料”方式的成本差異也會有所變化。建筑企業(yè)應(yīng)針對具體情況進(jìn)行具體分析，并在實(shí)踐中不斷優(yōu)化采購管理策略。為了降低采購管理成本，建筑企業(yè)可以采取以下措施。

（一）合理規(guī)劃采購策略

對于建筑公司而言，當(dāng)采用“甲供材”模式時，雖然無須考慮供材采購計劃，但須要考慮建筑設(shè)備和輔材的采購計劃。當(dāng)采用“包工包料”模式，企業(yè)則需要負(fù)責(zé)全部材料設(shè)備的采購。因此，無論在哪種供材模式下，只有形成合理的采購策略，才能夠有效控制采購成本，提升工程效率。

1.構(gòu)建精細(xì)化采購策略

通常而言，建筑材料的數(shù)量繁多，數(shù)量龐大。對于材料需求的計劃清單要盡可能清晰、詳盡，同時考慮到項(xiàng)目的施工進(jìn)度。根據(jù)項(xiàng)目需求和預(yù)算制定合理的采購計劃，明確采購材料的數(shù)量、規(guī)格和質(zhì)量要求。這樣做可以確保采購的原材料符合項(xiàng)目的需求，同時避免過多的庫存積壓和浪費(fèi)。在“包工包料”模式下，可以更好控制材料購買成本，保證施工材料供應(yīng)，避免短缺或堆積。在“甲供材”模式下，也可以降低由建筑公司負(fù)責(zé)的輔材和設(shè)備的采購成本，同時還能夠和建設(shè)單位更高效地協(xié)調(diào)溝通。

2.建立一體化采購平臺

對于建筑公司而言，通常是各項(xiàng)工程獨(dú)自進(jìn)行材料采購，這樣的采購模式使得采購的價格、質(zhì)量都不穩(wěn)定。建筑公司搭建一體化采購平臺，對各項(xiàng)目所需材料采購進(jìn)行統(tǒng)一的管理，一方面有助于精準(zhǔn)把握市場行情，另一方面大批量采購可以形成規(guī)模優(yōu)勢，享受價格折扣，在“包工包料”時更容易獲得材料差價產(chǎn)生的利潤，同時采購材料的質(zhì)量也會更加穩(wěn)定，采購時的談判成本和調(diào)研成本更低。

3.優(yōu)化合作關(guān)系

建立供應(yīng)商評估和選擇機(jī)制，選擇具有競爭力的供應(yīng)商，并與其建立長期合作關(guān)系，以獲得更好的采購價格和質(zhì)量保障。選擇具有競爭力的供應(yīng)商可以降低采購成本，同時保證原材料的質(zhì)量和供應(yīng)穩(wěn)定性。與供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系可以提高雙方的信任和合作效率，減少合同變更和延期的風(fēng)險。

（二）重視驗(yàn)收交接，合理分擔(dān)風(fēng)險

“甲供材”方式下，對于建設(shè)單位來講雖然不負(fù)責(zé)材料的采購，但是材料的入庫驗(yàn)收必須在場，一方面要核實(shí)規(guī)格數(shù)量，以方便施工，另一方面要檢驗(yàn)質(zhì)量。當(dāng)材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)或不符合約定時，要向建設(shè)單位出具書面文件，要求協(xié)調(diào)退換。同時，要劃分清晰的責(zé)任邊界，由于建設(shè)方提供材料不合格導(dǎo)致的工程延期、質(zhì)量問題賠付而產(chǎn)生的額外支出，由建設(shè)方自行承擔(dān)。在“包工包料”方式下，材料采購時應(yīng)在合同中明確材料供應(yīng)和價格波動等風(fēng)險條款，以保障雙方的權(quán)益。合理分擔(dān)風(fēng)險是隱性成本控制的重要一環(huán)，合理分擔(dān)風(fēng)險可以降低自身的風(fēng)險管理壓力。在合同中明確材料供應(yīng)和價格波動等風(fēng)險條款可以保障雙方的權(quán)益，避免因合同不明確而引起的糾紛和損失。

（三）重視稅務(wù)成本，做好稅收籌劃

供材方式的差異可能導(dǎo)致建筑企業(yè)稅負(fù)基礎(chǔ)的不同。在任何不同的情況下，企業(yè)都應(yīng)當(dāng)盡可能降低稅負(fù)負(fù)擔(dān)，選擇對自己有利的業(yè)務(wù)方式。建筑材料上游企業(yè)眾多，涉及稅率復(fù)雜，了解各材料的進(jìn)項(xiàng)稅抵扣政策，選擇合適的計稅方式，有利于企業(yè)減少稅負(fù)成本。在稅收籌劃時應(yīng)當(dāng)考慮到不同供材方式下的稅負(fù)平衡臨界點(diǎn)，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行選擇。與此同時，發(fā)票的管理是合法規(guī)范報稅的重要環(huán)節(jié)，在材料采購初期就應(yīng)當(dāng)納入考慮范圍。首先要選擇合法、大型的供應(yīng)商進(jìn)行合作，保證發(fā)票的規(guī)范性；同時，合作時要對合作方提出要求，對于采購發(fā)票盡可能開具增值稅專用發(fā)票，有利于稅費(fèi)抵扣。

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