博物館人力資源管理的創(chuàng)新思路

摘?要：在我國經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展過程當(dāng)中，越來越重視社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，博物館作為向公眾提供公共文化服務(wù)的重要區(qū)域，也是我國社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施的重要內(nèi)容，我國也在不斷推動(dòng)著博物館的建設(shè)，使得當(dāng)前博物館有了較大的發(fā)展機(jī)遇。為了不斷推動(dòng)博物館的發(fā)展，博物館也需要從自身的管理工作出發(fā)，不斷地對(duì)內(nèi)部的管理工作進(jìn)行完善，在博物館內(nèi)部人力資源也是其中的重要部分，會(huì)對(duì)博物館的運(yùn)營產(chǎn)生一定的影響，這就需要不斷加強(qiáng)當(dāng)前博物館內(nèi)部人力資源管理的創(chuàng)新工作，全方位地分配博物館內(nèi)部的人力資源，使得內(nèi)部各項(xiàng)工作有充足的人力資源，推動(dòng)博物館各項(xiàng)工作的順利開展，以向公眾提供更多的文化服務(wù)，保證當(dāng)前博物館的科學(xué)穩(wěn)定經(jīng)營和可持續(xù)發(fā)展。這就需要對(duì)當(dāng)前博物館人力資源管理工作當(dāng)中所存在的不足之處進(jìn)行分析，針對(duì)其中的不足而制定出較為完善的創(chuàng)新管理措施，提升博物館內(nèi)部人力資源管理的水平，發(fā)揮博物館內(nèi)部人力資源的重要作用，帶動(dòng)博物館的長期穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：博物館；人力資源管理信息化；公共文化服務(wù)

中圖分類號(hào)：F272.92文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1005-6432（2024）09-0115-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2024.09.028

1?博物館人力資源管理信息化現(xiàn)狀

我國博物館在場館建設(shè)、文物保護(hù)、藏品研究、陳列展覽、開放服務(wù)、教育傳播、國際交流等方面不斷取得新進(jìn)展，日益成為世界博物館發(fā)展的中心和熱點(diǎn)。但同時(shí)也要看到，博物館發(fā)展的不平衡不充分與人民美好生活需要之間的矛盾仍很突出，在發(fā)展定位、體系布局、功能發(fā)揮、體制機(jī)制等方面尚需完善提升。博物館人力資源工作首先要堅(jiān)持黨對(duì)博物館事業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)，牢牢把握意識(shí)形態(tài)工作主導(dǎo)權(quán)，以社會(huì)主義核心價(jià)值觀為引領(lǐng)，突出公益屬性和社會(huì)效益，更好地構(gòu)筑中國精神、中國價(jià)值、中國力量。堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向，上下聯(lián)動(dòng)、橫向聯(lián)合，鼓勵(lì)先行先試，推進(jìn)博物館發(fā)展理念、技術(shù)、手段、業(yè)態(tài)創(chuàng)新，破除體制機(jī)制束縛，釋放發(fā)展活力。努力形成布局合理、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、特色鮮明、體制完善、功能完備的博物館發(fā)展格局，博物館發(fā)展質(zhì)量顯著提升，在弘揚(yáng)中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化、革命文化和社會(huì)主義先進(jìn)文化，構(gòu)建公共文化服務(wù)體系、服務(wù)人民美好生活，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、促進(jìn)人類文明交流互鑒中的作用更加彰顯。

博物館人力資源管理要健全博物館人才激勵(lì)機(jī)制，按照國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，加強(qiáng)博物館管理人才、專業(yè)人才、研究人才、創(chuàng)新型人才培育，為人才發(fā)展?fàn)I造良好的制度環(huán)境。加強(qiáng)國家文博領(lǐng)域高水平創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)，培育跨領(lǐng)域、跨學(xué)科創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。按照人力資源和社會(huì)保障部、國家文物局《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)文博事業(yè)單位人事管理工作的指導(dǎo)意見》精神，拓寬人才匯集機(jī)制，支持博物館設(shè)立流動(dòng)崗，吸引相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員兼職。加大博物館專業(yè)人才引進(jìn)力度，提高隊(duì)伍專業(yè)化水平。推進(jìn)文博行業(yè)相關(guān)職業(yè)資格制度建設(shè)。強(qiáng)化人才培訓(xùn)，根據(jù)不同崗位要求，開展分級(jí)分類培訓(xùn)，提高隊(duì)伍整體素質(zhì)能力。

要想不斷推動(dòng)博物館人力資源管理信息化的創(chuàng)新發(fā)展，首先要認(rèn)識(shí)到當(dāng)前博物館在人力資源管理信息化工作當(dāng)中存在的不足，這樣才能夠針對(duì)這些不足之處進(jìn)行完善，并且從各個(gè)方面進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展，更加科學(xué)地提升博物館內(nèi)部人力資源信息化的管理水平，充分發(fā)揮博物館內(nèi)部人力資源的重要作用，向公眾提供更加廣泛精準(zhǔn)的公共文化服務(wù)。

人力資源指由組織管理者在固定時(shí)間對(duì)人員進(jìn)行綜合利用，培養(yǎng)發(fā)展，進(jìn)而創(chuàng)造人力資源價(jià)值，實(shí)現(xiàn)最大綜合效益。簡而言之，人力資源管理就是使人員具備的教育、技能等綜合素養(yǎng)。人力資源管理為了提高整體工作能力，在博物館中科學(xué)規(guī)范配置，以達(dá)到人力資源最優(yōu)化的發(fā)展目標(biāo)，充分運(yùn)用人力資源優(yōu)勢，進(jìn)行有效管理，安排人員到適合的崗位工作學(xué)習(xí)，培養(yǎng)各自職能專長，通過培訓(xùn)、集體學(xué)習(xí)等各種途徑，提供良好的工作氛圍，實(shí)現(xiàn)人力資源和物質(zhì)資源有效整合，創(chuàng)造最佳經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。人力資源績效考核一方面是構(gòu)建科學(xué)有效的人力資源管理模式，另一方面是建立博物館人力資源管理科學(xué)招聘體系，結(jié)合博物館的崗位需要，通過人力資源部門及時(shí)發(fā)布相關(guān)信息，并進(jìn)行綜合評(píng)定招聘，為崗位配備合適人才。

1.1?培訓(xùn)體系信息化有待完善

對(duì)當(dāng)前博物館的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r以及內(nèi)部人力資源管理狀況進(jìn)行分析，可以發(fā)現(xiàn)不少博物館內(nèi)部不僅沒有建設(shè)出完善的培訓(xùn)體系，而培訓(xùn)體系的缺失就使得在博物館不斷發(fā)展過程當(dāng)中，人力資源沒有能夠隨著社會(huì)的發(fā)展而一并提升自身的專業(yè)素養(yǎng)和技能，仍然是采用以往的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)技能展開工作，也就使其各項(xiàng)工作展開的效率逐漸降低，工作質(zhì)量也越來越不符合博物館的發(fā)展需要。在博物館內(nèi)部出現(xiàn)培訓(xùn)體系不夠完善問題的主要原因是當(dāng)前博物館并沒有充分認(rèn)識(shí)到人力資源管理的重要作用，因此也就沒有能夠根據(jù)當(dāng)前博物館內(nèi)部各個(gè)部門人力資源的實(shí)際分布狀況，制訂出較為科學(xué)的培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)方案，從而導(dǎo)致當(dāng)前博物館內(nèi)部的人力資源僅僅是參與博物館較為系統(tǒng)化的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，沒有能夠從自身崗位出發(fā)學(xué)習(xí)有關(guān)的相關(guān)知識(shí)與技能，也就導(dǎo)致其在博物館不斷發(fā)展變革過程當(dāng)中，仍然是采用較為老舊的工作方法，降低工作效率的同時(shí)也不能夠保證工作質(zhì)量。在當(dāng)前科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展過程中，博物館的各項(xiàng)工作也越來越多地應(yīng)用現(xiàn)代化的設(shè)備和系統(tǒng)，但是由于當(dāng)前博物館沒有能夠制定出科學(xué)的培訓(xùn)體系，而且也沒有將這種現(xiàn)代化的設(shè)備和系統(tǒng)的使用方法融入培訓(xùn)過程當(dāng)中，就使得博物館內(nèi)部部分人力資源仍然采用以往的工作方法，不利于博物館內(nèi)部工作人員工作效率的提升。

1.2?傳統(tǒng)晉升方式影響員工積極性

在博物館的人力資源管理工作當(dāng)中，員工的晉升是其中非常重要的工作內(nèi)容，而在當(dāng)前社會(huì)不斷發(fā)展的背景之下，員工也越來越重視自身的未來發(fā)展。但當(dāng)前博物館在人力資源管理中所采用的晉升方式仍較為傳統(tǒng)，并沒有隨著博物館的不斷改革和發(fā)展而進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，仍然是采用傳統(tǒng)的晉升方式，尤其博物館內(nèi)部晉升會(huì)涉及編制數(shù)、職稱職數(shù)等情況，較為復(fù)雜。傳統(tǒng)晉升方式的公平性相對(duì)一般，會(huì)對(duì)博物館內(nèi)部員工的工作積極性產(chǎn)生一定的影響，導(dǎo)致博物館內(nèi)部員工會(huì)出現(xiàn)消極怠工的情況，甚至?xí)鸩┪镳^內(nèi)部員工的不滿而離職，使得博物館內(nèi)部人才流失較為嚴(yán)重。

1.3?績效管理形式化

在博物館的人力資源管理工作當(dāng)中，績效管理是必要的工作內(nèi)容，其會(huì)對(duì)博物館內(nèi)部員工工作狀況進(jìn)行管理，更加良好的調(diào)配所需要開展的工作。但是從當(dāng)前博物館所開展的績效管理工作可以發(fā)現(xiàn)，博物館績效管理過于形式化，沒有能夠?qū)⒉┪镳^的績效管理工作落實(shí)到博物館的展覽展示、傳承保護(hù)、經(jīng)營管理、教學(xué)研究、綜合管理等每一項(xiàng)工作當(dāng)中去，而是采用較為統(tǒng)一的績效管理方式，這也就使得整個(gè)績效管理工作與博物館各部門的實(shí)際工作狀況不夠精準(zhǔn)，影響了整個(gè)績效管理的公平性和科學(xué)性，同時(shí)也會(huì)對(duì)博物館內(nèi)部工作人員的工作態(tài)度產(chǎn)生一定的影響。在進(jìn)行人力資源管理過程中所采用的績效管理在一定程度脫離博物館內(nèi)部各個(gè)部門的實(shí)際工作，就導(dǎo)致整個(gè)績效管理工作對(duì)博物館內(nèi)部各部門員工的評(píng)價(jià)不夠真實(shí)精準(zhǔn)，而博物館的人力資源管理部門借助整個(gè)績效管理結(jié)果對(duì)博物館內(nèi)部人員進(jìn)行管理時(shí)就會(huì)出現(xiàn)誤差，從而影響博物館內(nèi)部人力資源發(fā)揮重要作用，同時(shí)也不利于博物館整體人力資源管理水平的提升。

1.4?信息化建設(shè)較為薄弱

隨著我國社會(huì)的不斷發(fā)展，各行各業(yè)當(dāng)中對(duì)于信息化建設(shè)逐漸增多，當(dāng)前博物館在我國的發(fā)展過程當(dāng)中也應(yīng)用到了各種現(xiàn)代化的技術(shù)手段，使得越來越多的博物館借助科技力量，能夠提供的各項(xiàng)公共文化服務(wù)更加豐富，國寶“說話”不再“高冷”，創(chuàng)新讓博物館更有魅力。但是當(dāng)前博物館對(duì)將各種現(xiàn)代化的管理技術(shù)融入博物館內(nèi)部管理工作不夠重視，在博物館展開人力資源管理過程中，對(duì)于現(xiàn)代信息化的建設(shè)使用不夠充分，未能借助現(xiàn)代化的信息系統(tǒng)對(duì)博物館內(nèi)部人力資源進(jìn)行相應(yīng)的管理，而是仍然采用以往傳統(tǒng)的管理方式，這就可能導(dǎo)致在實(shí)際進(jìn)行人力資源管理過程中，容易受到所屬部門、人力資源管理部門主觀因素的影響，對(duì)博物館內(nèi)部各部門工作人員的管理態(tài)度產(chǎn)生差異，而這種差異會(huì)對(duì)博物館內(nèi)部員工的工作積極性以及工作態(tài)度產(chǎn)生一定的影響，甚至?xí)鸩┪镳^內(nèi)部工作人員的不滿，以致博物館人力資源的流失。

1.5?人才引進(jìn)模式有待完善

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，各行各業(yè)對(duì)人才的需求不斷地提升和重視，人才越來越成為一個(gè)行業(yè)發(fā)展的核心因素。但是當(dāng)前博物館在進(jìn)行人力資源管理過程當(dāng)中，更多的是對(duì)內(nèi)部擁有的人才進(jìn)行相應(yīng)的管理，受限于編制數(shù)、高級(jí)職稱職數(shù)等客觀情況，較少地引進(jìn)社會(huì)上頂尖的專業(yè)的高素養(yǎng)人才。同時(shí)仍然采用以往的招聘方式，引進(jìn)人才，這種單一化的人才引進(jìn)模式，也限制了水平更高、更加具有專業(yè)性人才的引進(jìn)。同時(shí)當(dāng)前博物館在開展人才引進(jìn)工作中，較少能夠結(jié)合博物館的未來發(fā)展需要，對(duì)博物館內(nèi)部各個(gè)部門人才在未來3年、5年需求進(jìn)行分析研判，做到覆蓋博物館全部崗位，制定出全員人才發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃后，才開展人才的引進(jìn)工作。這也就導(dǎo)致了博物館現(xiàn)在所引進(jìn)的人才，并不一定是博物館未來幾年內(nèi)會(huì)需要的相關(guān)專業(yè)的人才，而且這些人才引進(jìn)后仍然需要進(jìn)行一定的培訓(xùn)，才能夠使其投入到博物館的各項(xiàng)工作當(dāng)中去，也就導(dǎo)致了博物館在一定的階段會(huì)出現(xiàn)人才缺少的現(xiàn)象，造成資源耗費(fèi)，影響博物館內(nèi)部的穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)。

2?博物館人力資源管理創(chuàng)新探究

2.1?構(gòu)建完善科學(xué)的培訓(xùn)體系

為了能夠更好地推動(dòng)博物館事業(yè)的蓬勃發(fā)展，在博物館進(jìn)行人力資源管理創(chuàng)新過程當(dāng)中，要能夠注重構(gòu)建出更加科學(xué)的培訓(xùn)體系，針對(duì)當(dāng)前博物館所需要開展的工作，及時(shí)制訂出相對(duì)應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，以能夠?qū)Σ┪镳^內(nèi)部綜合職能、業(yè)務(wù)研究、經(jīng)營管理、支撐保障等不同部門的工作人員進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的培訓(xùn)，使其學(xué)習(xí)更加具有專業(yè)性的工作知識(shí)技能，并將這些知識(shí)投入到博物館建設(shè)的各項(xiàng)工作當(dāng)中，發(fā)揮人力資源的重要作用，推動(dòng)博物館各項(xiàng)工作順利開展與落實(shí)。同時(shí)在開展培訓(xùn)工作過程當(dāng)中，也需要注重對(duì)當(dāng)前博物館所運(yùn)用到的各種信息化建設(shè)的培訓(xùn)教學(xué)工作，使得博物館工作人員能夠更加充分地認(rèn)識(shí)到各項(xiàng)設(shè)備設(shè)施以及系統(tǒng)軟件的使用方法，保證其能夠準(zhǔn)確熟練地應(yīng)用博物館內(nèi)部的相關(guān)設(shè)施展開工作，提升博物館內(nèi)部人力資源的質(zhì)量和效率。在開展博物館全館的培訓(xùn)工作中，也需要適當(dāng)?shù)亟Y(jié)合績效考核工作，對(duì)博物館內(nèi)部人力資源的學(xué)習(xí)狀況進(jìn)行相應(yīng)的考核評(píng)估，要對(duì)考核結(jié)果較好的工作人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，以激勵(lì)博物館的工作人員更加積極主動(dòng)地投入到博物館的培訓(xùn)工作當(dāng)中去。

2.2?制定多元化激勵(lì)政策

在博物館的人力資源管理過程當(dāng)中激勵(lì)政策是必不可少的，而要想充分發(fā)揮機(jī)制政策的重要作用，創(chuàng)新出具有多樣化的激勵(lì)政策也是非常有必要的，因此，要能夠?qū)Ξ?dāng)前博物館所需要開展的各項(xiàng)工作進(jìn)行分析，針對(duì)不同部門的具體工作崗位當(dāng)中的工作內(nèi)容，而制定出相對(duì)應(yīng)的激勵(lì)政策，保證制定出的政策更加符合博物館不同部門人員的需求，從而使得激勵(lì)政策與博物館內(nèi)部工作人員更加匹配，發(fā)揮激勵(lì)政策的重要作用，促進(jìn)博物館內(nèi)部員工以更加飽滿的工作態(tài)度融入到博物館的各項(xiàng)工作當(dāng)中，推動(dòng)博物館工作的高質(zhì)量落實(shí)。博物館內(nèi)部工作人員參加工作是為了能夠獲取充足的薪資來支撐自身的日常生活，因此在整個(gè)激勵(lì)政策當(dāng)中，薪酬激勵(lì)是必不可少的，要能夠通過對(duì)博物館內(nèi)部不同人力資源的實(shí)際工作量以及工作難度而設(shè)置相對(duì)應(yīng)的薪資獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，從而通過充足的經(jīng)濟(jì)利益來不斷激勵(lì)博物館內(nèi)部工作人員工作積極性。但隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，當(dāng)前人們對(duì)物質(zhì)的追求逐漸降低，越來越追求精神發(fā)展，因此在博物館的激勵(lì)政策制定過程當(dāng)中，精神激勵(lì)也是不可缺少的，要能夠針對(duì)當(dāng)前博物館內(nèi)部員工的實(shí)際狀況以及博物館的崗位來設(shè)置相對(duì)應(yīng)的精神激勵(lì)政策，如為博物館內(nèi)部員工提供更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)或者設(shè)置較為明確的崗位競爭機(jī)制，來督促博物館內(nèi)部員工不斷提升自己，從而競爭相應(yīng)的崗位，帶動(dòng)博物館內(nèi)部員工的發(fā)展。同時(shí)在當(dāng)前博物館的人力資源管理過程當(dāng)中也要注重對(duì)晉升方式的改革，要能夠根據(jù)不同部門實(shí)際工作內(nèi)容進(jìn)行分析，對(duì)相應(yīng)的崗位的技術(shù)方式進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，保證整個(gè)晉升工作與不同部門的實(shí)際工作需要相匹配，這樣才能提升整個(gè)晉升環(huán)節(jié)的公平性，也能夠充分激勵(lì)博物館內(nèi)部員工進(jìn)行提升。

2.3?構(gòu)建合理健全的績效考核制度

在開展博物館的人力資源管理過程當(dāng)中，進(jìn)行績效考核是非常有必要的，通過開展績效考核，能夠?qū)Σ┪镳^內(nèi)部各個(gè)部門工作人員的實(shí)際工作狀況以及工作質(zhì)量進(jìn)行全方位的考核，從而獲取更加真實(shí)的信息，以對(duì)博物館內(nèi)部的每一位員工進(jìn)行評(píng)價(jià)。因此在當(dāng)前不斷對(duì)博物館內(nèi)部人力資源管理工作進(jìn)行創(chuàng)新過程當(dāng)中，要注重對(duì)績效考核制度的完善，要能夠結(jié)合博物館內(nèi)部不同部門的實(shí)際工作內(nèi)容及工作難度而設(shè)計(jì)出相應(yīng)的績效考核制度，同時(shí)在整個(gè)績效考核當(dāng)中也不僅僅要對(duì)博物館內(nèi)部員工的工作以及專業(yè)技能進(jìn)行相應(yīng)的考核，同時(shí)也要融入博物館內(nèi)部員工的工作態(tài)度以及個(gè)人道德意識(shí)，從而不斷通過開展績效考核工作，來對(duì)博物館內(nèi)部人力資源進(jìn)行管理，提升博物館內(nèi)部人力資源管理的科學(xué)性和公平性，在設(shè)置博物館的績效考核制度時(shí)，要能夠結(jié)合博物館對(duì)于人力資源的需要以及當(dāng)前博物館不同部門不同具體工作崗位所需要擔(dān)負(fù)的相應(yīng)責(zé)任，這樣才能夠提升整個(gè)績效考核制度的綜合性和科學(xué)性。

2.4?有效運(yùn)用信息化建設(shè)

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，當(dāng)前各個(gè)行業(yè)對(duì)于現(xiàn)代化技術(shù)的運(yùn)用也不斷增多，因此當(dāng)前博物館在對(duì)內(nèi)部人力資源管理工作進(jìn)行創(chuàng)新時(shí)也必不可少地要運(yùn)用到現(xiàn)代化的技術(shù)手段，因此博物館要能夠加強(qiáng)自身內(nèi)部人力資源的信息化建設(shè)工作，更加全面地對(duì)博物館內(nèi)部各部門的人力資源的信息進(jìn)行收集，從而通過這些信息，不斷地對(duì)博物館內(nèi)部人力資源進(jìn)行分析和調(diào)整，更加科學(xué)地配置博物館內(nèi)部的人力資源，保證博物館內(nèi)部員工的潛力充分被挖掘出來，從而充分發(fā)揮人力資源的重要作用，推動(dòng)博物館各項(xiàng)工作的高質(zhì)量開展，有效地減少博物館發(fā)展過程當(dāng)中的人力資源的浪費(fèi)。通過運(yùn)用信息化的系統(tǒng)來對(duì)博物館內(nèi)部的人力資源進(jìn)行管理，使得博物館內(nèi)部工作人員運(yùn)用相應(yīng)的信息系統(tǒng)開展工作，從而能夠更加全面地將各個(gè)部門工作人員的實(shí)際工作狀況上傳到相應(yīng)系統(tǒng)當(dāng)中，使得博物館內(nèi)部人力資源管理部門人員可以更加全面地獲取到不同部門工作人員的實(shí)際工作狀況，有效地對(duì)不同工作人員的工作進(jìn)行監(jiān)督與管理，保證不同部門的工作人員能夠嚴(yán)格按照工作標(biāo)準(zhǔn)開展工作，提升整體工作效率和質(zhì)量，減少在工作過程當(dāng)中出現(xiàn)的不規(guī)范問題，從而提升博物館的工作質(zhì)量和水平。

2.5?注重復(fù)合型人才的引進(jìn)與培養(yǎng)

隨著我國社會(huì)的不斷發(fā)展，當(dāng)前各個(gè)行業(yè)對(duì)于人力資源的要求也在不斷提升，越來越需求復(fù)合型人才，因此在當(dāng)前博物館不斷對(duì)人力資源管理工作進(jìn)行創(chuàng)新時(shí)，也需要注重復(fù)合型人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，要能夠針對(duì)當(dāng)前博物館的各項(xiàng)工作需求培養(yǎng)出更加復(fù)合型的人才，以保證這些人才能夠投入到博物館的各項(xiàng)管理工作當(dāng)中去，推動(dòng)博物館內(nèi)部的穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)。在博物館內(nèi)部也需要注重復(fù)合型人才的引進(jìn)，要能夠根據(jù)博物館的人力資源需求設(shè)置相應(yīng)人才的引進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，從而按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)聘用復(fù)合型人才，以不斷幫助博物館注入新鮮血液，借助這些復(fù)合型人才的專業(yè)技能和素養(yǎng)，使其能夠投入到博物館的各項(xiàng)管理工作的創(chuàng)新過程當(dāng)中，提升博物館的整體管理水平，保證博物館內(nèi)部各項(xiàng)工作的順利開展，也能夠使當(dāng)前博物館的發(fā)展更加與社會(huì)的發(fā)展需要相匹配。

3?結(jié)論

在每一個(gè)行業(yè)不斷發(fā)展過程當(dāng)中，人力資源都是其中的重要部分，尤其是在現(xiàn)代化社會(huì)之下，人力資源越來越成為一個(gè)企業(yè)發(fā)展的核心，因此當(dāng)前博物館在不斷發(fā)展過程當(dāng)中，需要對(duì)內(nèi)部的人力資源管理工作進(jìn)行分析和優(yōu)化，這樣才能夠有效解決以往博物館在人力資源管理過程當(dāng)中存在的問題，提升博物館內(nèi)部人力資源管理的水平，更大程度地提升博物館內(nèi)部人力資源的利用效率，合理地配置博物館內(nèi)部的人力資源，并且通過更加完善的人力資源管理體制來激勵(lì)博物館內(nèi)部人力資源不斷地進(jìn)行提升和學(xué)習(xí)，從而提升當(dāng)前博物館內(nèi)部人力資源的公共服務(wù)水平，使其能夠更好地向公眾提供相關(guān)的文化服務(wù)，推動(dòng)博物館的穩(wěn)定發(fā)展，保證我國博物館的作用能夠充分發(fā)揮出來，帶動(dòng)我國整體文化水平的不斷提升。

參考文獻(xiàn)：

[1]傅芳周.淺議博物館人力資源應(yīng)急管理能力建設(shè)[J].人力資源，2021（4）：28-29.

[2]王飛.博物館青年人才激勵(lì)機(jī)制研究[J].管理觀察，2019（19）：60-63.

[3]黃麒瑾.博物館人力資源開發(fā)與管理的若干思考[J].中國管理信息化，2016，19（16）：98.

［作者簡介］袁圓（1987—），女，漢族，湖南岳陽人，本科，研究方向：人力資源管理。