黨建與人力資源管理深度融合探究

文/湖南交通國(guó)際經(jīng)濟(jì)工程合作有限公司 李倩

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，企業(yè)黨建工作日益成為關(guān)注焦點(diǎn)。黨建工作不僅關(guān)系到黨的事業(yè)進(jìn)步，而且直接關(guān)乎企業(yè)的穩(wěn)定成長(zhǎng)和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。人力資源管理作為企業(yè)管理的關(guān)鍵部門，對(duì)企業(yè)的繁榮發(fā)展具有重要影響。因此，將黨建工作與人力資源管理緊密結(jié)合，有助于企業(yè)發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

一、黨建工作與人力資源管理的內(nèi)在聯(lián)系

（一）黨建工作是企業(yè)的政治核心。黨建工作是企業(yè)的政治核心，承擔(dān)著引導(dǎo)企業(yè)政治方向、價(jià)值觀和發(fā)展理念的重任，確保企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和方向與國(guó)家的戰(zhàn)略目標(biāo)和政策保持一致[1]。黨建工作還通過幫助員工建立正確的馬克思主義世界觀、人生觀和價(jià)值觀，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。企業(yè)文化建設(shè)、員工培訓(xùn)和思想政治教育都是黨建工作的主要載體。人力資源管理部門需要緊密圍繞黨建工作開展。具體來說，在人才選拔過程中，人力資源部門需要重點(diǎn)考量員工的政治立場(chǎng)是否堅(jiān)定、政治素質(zhì)是否過硬，品德是否良好；在組織培訓(xùn)時(shí)，要把思想政治教育和專業(yè)技能培訓(xùn)有機(jī)結(jié)合，既講授黨的理論知識(shí)，又傳授專業(yè)技能；在使用人才過程中，要充分發(fā)揮黨員干部的先鋒模范作用，通過他們帶頭貫徹執(zhí)行各項(xiàng)工作來帶動(dòng)普通員工，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性；在設(shè)計(jì)激勵(lì)機(jī)制時(shí)，要體現(xiàn)黨建工作的政治導(dǎo)向，這樣可以使黨建工作和人力資源管理相得益彰、相互促進(jìn)。通過這些舉措，人力資源管理部門為黨建工作提供有力的組織保障，也提高了企業(yè)人力資源整體的政治覺悟和執(zhí)行水平。

（二）黨建工作與人力資源管理共同關(guān)注人的因素。黨建工作與人力資源管理共同關(guān)注人的因素，體現(xiàn)在兩者都以人為本、關(guān)注員工的全面發(fā)展。在具體實(shí)踐中，黨建工作注重發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，引導(dǎo)員工樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，關(guān)注員工的思想動(dòng)態(tài)和道德品質(zhì)。此外，黨建工作還通過組織開展志愿服務(wù)、員工文藝比賽等活動(dòng)，豐富員工的業(yè)余文化生活，提升員工的精神文化素質(zhì)。而人力資源管理更關(guān)注員工能力和素質(zhì)的提升，在人才選拔、培訓(xùn)、激勵(lì)等方面注重全員素質(zhì)提升和個(gè)人成長(zhǎng)發(fā)展，使員工具備更強(qiáng)的專業(yè)能力、協(xié)作能力和創(chuàng)新能力。

黨建工作與人力資源管理的關(guān)注點(diǎn)不同，但共同促進(jìn)員工的全面發(fā)展。黨建工作為企業(yè)提供強(qiáng)有力的政治保證和向心力，促進(jìn)企業(yè)的文化建設(shè)和價(jià)值引領(lǐng)，從思想上保障員工的精神生活和全面發(fā)展。人力資源管理則在實(shí)踐層面，關(guān)注員工的能力、素質(zhì)和激勵(lì)，為員工提供全方位的培訓(xùn)、發(fā)展和激勵(lì)機(jī)制，提高員工的職業(yè)素養(yǎng)和工作效率。兩者在共同關(guān)注人的因素上相輔相成，為企業(yè)發(fā)展提供有力支持。

綜上所述，黨建工作與人力資源管理共同關(guān)注人的因素，堅(jiān)持以人為本理念，關(guān)注員工的全面發(fā)展。黨建工作著重培養(yǎng)員工的思想覺悟和道德品質(zhì)，而人力資源管理則關(guān)注員工的能力和素質(zhì)提升，兩者在不同層面發(fā)揮了各自的優(yōu)勢(shì)[2]。

（三）黨建工作與人力資源管理相互支持、相互促進(jìn)。黨建工作為人力資源管理提供有力的組織保障和制度支持，人力資源管理則為黨建工作提供人才和素質(zhì)保障。兩者之間的良性互動(dòng)，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)外部一致、政治與經(jīng)濟(jì)相統(tǒng)一。

黨建工作與人力資源管理在企業(yè)中相互支持、相互促進(jìn)，共同推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展[3]。黨建工作為人力資源管理提供有力的組織保障和制度支持，包括加強(qiáng)黨的組織建設(shè)，完善黨內(nèi)民主制度，確保黨的領(lǐng)導(dǎo)地位得到落實(shí)。在制度方面，黨建工作關(guān)注制度建設(shè)，不斷完善與人力資源管理相關(guān)的政策法規(guī)，為人力資源管理工作提供穩(wěn)定的法治環(huán)境。

人力資源管理則為黨建工作提供人才和素質(zhì)保障。包括選拔政治堅(jiān)定、業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)優(yōu)良的黨員干部，為黨建工作輸送有力的領(lǐng)導(dǎo)力量。同時(shí)，人力資源管理還需關(guān)注員工的培訓(xùn)和成長(zhǎng)，制定科學(xué)合理的培訓(xùn)計(jì)劃，為黨員干部提供充分的學(xué)習(xí)和實(shí)踐機(jī)會(huì)，幫助他們發(fā)揮先鋒模范作用。

兩者之間的良性互動(dòng)有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)外部一致、政治與經(jīng)濟(jì)相統(tǒng)一。內(nèi)外部一致體現(xiàn)在：在企業(yè)內(nèi)部，員工的價(jià)值觀念與企業(yè)文化相一致；在外部，企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)與國(guó)家政策、社會(huì)需求相一致。而政治與經(jīng)濟(jì)相統(tǒng)一則體現(xiàn)在企業(yè)在確保政治方向正確的同時(shí)，關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益的提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

因此，通過黨建工作與人力資源管理的深度融合，企業(yè)才能夠在政治和經(jīng)濟(jì)層面取得更好的發(fā)展成果。

二、黨建與人力資源管理深度融合的策略

（一）完善黨建工作與人力資源管理的制度體系。為了實(shí)現(xiàn)黨建工作與人力資源管理的深度融合，企業(yè)應(yīng)建立健全黨建工作與人力資源管理相互配合、相互促進(jìn)的制度體系。在組織結(jié)構(gòu)上，企業(yè)應(yīng)明確黨建工作與人力資源管理在組織架構(gòu)中的地位，使兩者在組織層面上實(shí)現(xiàn)緊密配合[4]。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)建立健全黨建工作與人力資源管理的工作流程，明確各環(huán)節(jié)的職責(zé)分工，確保兩者在人才選拔、培訓(xùn)、使用和激勵(lì)等方面的高度協(xié)同。例如，在人才選拔過程中，黨建部門和人力資源部門共同參與評(píng)估候選人的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。

此外，企業(yè)應(yīng)完善黨建工作與人力資源管理的考核評(píng)價(jià)體系，將政治表現(xiàn)與業(yè)務(wù)績(jī)效相結(jié)合，確保雙方在員工績(jī)效評(píng)價(jià)中的高度一致。在考核指標(biāo)設(shè)置中，黨建工作和人力資源管理要關(guān)注員工的政治表現(xiàn)、業(yè)務(wù)績(jī)效、工作態(tài)度和團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面，通過綜合考核評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)員工全面發(fā)展和激勵(lì)。

最后，企業(yè)應(yīng)將黨建工作與人力資源管理在員工培訓(xùn)和發(fā)展方面相互融合。黨建部門負(fù)責(zé)組織開展政治理論、黨風(fēng)廉政、黨紀(jì)黨規(guī)等方面的培訓(xùn)，提高員工的政治素質(zhì)；人力資源部門則針對(duì)員工的崗位需求和職業(yè)發(fā)展，開展專業(yè)技能和管理能力等方面的培訓(xùn)，確保員工全面發(fā)展。

通過完善黨建工作與人力資源管理的制度體系，企業(yè)能夠在組織結(jié)構(gòu)、工作流程和考核評(píng)價(jià)等方面實(shí)現(xiàn)高度協(xié)同，推動(dòng)企業(yè)政治與經(jīng)濟(jì)相統(tǒng)一，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的和諧發(fā)展。

（二）強(qiáng)化黨建工作在人力資源管理中的政治引領(lǐng)作用。強(qiáng)化黨建工作在人力資源管理中的政治引領(lǐng)作用對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。在這方面，黨建工作應(yīng)貫穿于企業(yè)文化建設(shè)、價(jià)值觀引導(dǎo)和員工培訓(xùn)等方面，推動(dòng)企業(yè)形成共同的價(jià)值觀和目標(biāo)導(dǎo)向。具體而言，黨建工作應(yīng)注重提升企業(yè)文化的政治內(nèi)涵，將社會(huì)主義核心價(jià)值觀融入企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)和管理活動(dòng)中，使員工在工作中不斷強(qiáng)化政治意識(shí)、大局意識(shí)和核心意識(shí)。

同時(shí)，黨建工作應(yīng)在價(jià)值觀引導(dǎo)方面發(fā)揮積極作用，推動(dòng)企業(yè)樹立正確的發(fā)展觀、價(jià)值觀和人才觀[5]。即黨建工作應(yīng)引導(dǎo)企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，關(guān)注社會(huì)責(zé)任、環(huán)境保護(hù)等方面，形成全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀。此外，黨建工作還應(yīng)引導(dǎo)企業(yè)樹立以人為本的人才觀，關(guān)注員工的全面發(fā)展，營(yíng)造平等、公正、和諧的內(nèi)部氛圍。

在員工培訓(xùn)方面，黨建工作應(yīng)發(fā)揮政治引領(lǐng)作用，將政治理論教育與崗位技能培訓(xùn)相結(jié)合，促進(jìn)員工全面提高。具體操作上，黨建部門可組織開展黨的基本理論、黨紀(jì)黨規(guī)、黨風(fēng)廉政等方面的培訓(xùn)，提高員工的政治素質(zhì)。同時(shí)，還要與人力資源部門密切合作，共同開展針對(duì)員工崗位需求和職業(yè)發(fā)展的培訓(xùn)，以實(shí)現(xiàn)員工在政治、業(yè)務(wù)、道德等方面的全面發(fā)展。

綜上所述，強(qiáng)化黨建工作在人力資源管理中的政治引領(lǐng)作用，有助于推動(dòng)企業(yè)形成共同的價(jià)值觀和目標(biāo)導(dǎo)向，促進(jìn)員工的全面發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的和諧穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。

（三）深化黨建工作與人力資源管理的業(yè)務(wù)融合。加強(qiáng)黨建工作與人力資源管理業(yè)務(wù)整合對(duì)于企業(yè)成長(zhǎng)具有重大價(jià)值。在這個(gè)過程中，黨組織需在人力資源選拔、培養(yǎng)、使用和留任等方面充分發(fā)揮作用，將黨建工作與具體的業(yè)務(wù)緊密結(jié)合，實(shí)現(xiàn)全方位融合。1.在人才選拔方面。黨組織需參與候選人的政治素質(zhì)評(píng)估，確保選拔出的人才具備良好的政治品質(zhì)和專業(yè)素養(yǎng)。同時(shí)，黨組織還要與人力資源部門密切合作，共同制定公平、透明的選拔標(biāo)準(zhǔn)，確保人才選拔既體現(xiàn)政治導(dǎo)向，又能滿足企業(yè)的業(yè)務(wù)需求。2.在人才培養(yǎng)方面。黨組織要將政治理論教育與專業(yè)技能培訓(xùn)相結(jié)合，為員工提供全面的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。這不僅有助于提高員工的政治素質(zhì)，還能促進(jìn)員工在業(yè)務(wù)能力和職業(yè)發(fā)展方面取得更好的成績(jī)。3.在人才使用方面。黨組織要推動(dòng)企業(yè)建立以人為本的用人機(jī)制，關(guān)注員工的個(gè)性差異和發(fā)展?jié)摿?，合理分配崗位職?zé)。同時(shí)，黨組織要確保員工在崗位上充分發(fā)揮作用，積極參與企業(yè)的決策和管理，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)與員工個(gè)人價(jià)值的共同實(shí)現(xiàn)。4.在人才留任方面。黨組織要關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展和福利待遇，促進(jìn)企業(yè)制定合理的激勵(lì)機(jī)制。黨組織還要關(guān)注員工的心理健康和職業(yè)滿意度，為員工提供良好的工作環(huán)境和職業(yè)發(fā)展空間，從而提高員工的凝聚力和企業(yè)的穩(wěn)定性。

總之，通過深化黨建工作與人力資源管理的業(yè)務(wù)融合，企業(yè)能夠更好地實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置和發(fā)展，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供強(qiáng)大的人才和政治支持。

（四）創(chuàng)新黨建工作與人力資源管理的工作模式。探索黨建工作與人力資源管理新的工作模式對(duì)于提高兩者工作效率和合作水平具有關(guān)鍵作用。企業(yè)應(yīng)在實(shí)踐中不斷探索新的模式、機(jī)制和方法，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力支撐。

具體而言，企業(yè)可以嘗試將黨建工作與人力資源管理的數(shù)字化和信息化手段相結(jié)合，通過大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等先進(jìn)技術(shù)手段，實(shí)時(shí)掌握員工的政治表現(xiàn)、業(yè)務(wù)績(jī)效、潛力發(fā)掘等各方面的信息，為人才選拔、培訓(xùn)和使用提供科學(xué)依據(jù)。同時(shí)，這也有助于提高企業(yè)決策的精準(zhǔn)性和有效性。

此外，企業(yè)還可以探索黨建工作與人力資源管理的跨部門合作模式，打破部門間的壁壘，實(shí)現(xiàn)資源共享和互補(bǔ)。例如，企業(yè)可以建立黨建工作與人力資源管理的聯(lián)席會(huì)議制度，定期召開座談會(huì)、研討會(huì)等，共同研究和解決企業(yè)發(fā)展中的人力資源問題，提高決策的科學(xué)性和民主性。

在激勵(lì)機(jī)制方面，企業(yè)可以嘗試建立黨建工作與人力資源管理相結(jié)合的績(jī)效考核體系，將員工的政治表現(xiàn)、業(yè)務(wù)績(jī)效、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等多方面因素納入考核范圍，切實(shí)提高員工的工作積極性和創(chuàng)新能力。

同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)注重培養(yǎng)黨建工作與人力資源管理的復(fù)合型人才，加強(qiáng)雙方人員的交流與培訓(xùn)，提高他們的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。這將有助于搭建黨建工作與人力資源管理的共同語言平臺(tái)，增進(jìn)雙方的溝通與合作。

總之，通過創(chuàng)新黨建工作與人力資源管理的工作模式，企業(yè)可以不斷提升雙方的工作效能和協(xié)同水平，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力支撐。同時(shí)，這也有助于增強(qiáng)企業(yè)的政治優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)與員工價(jià)值的共同提升。

三、結(jié)語

綜上所述，完善制度體系、強(qiáng)化政治引領(lǐng)作用、深化業(yè)務(wù)融合和創(chuàng)新工作模式有助于實(shí)現(xiàn)黨建工作與人力資源管理在政治與經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的協(xié)調(diào)發(fā)展，進(jìn)而為企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的支撐。在今后的實(shí)踐過程中，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源狀況，有針對(duì)性地開展黨建工作與人力資源管理的融合實(shí)踐。通過不斷優(yōu)化政策制度、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、推進(jìn)人才培養(yǎng)和選拔以及探索新的工作模式等方面的工作，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)政治與經(jīng)濟(jì)的高度一致，從而提高企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展活力。