多元化戰(zhàn)略下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研究

許永爍

摘 要：當(dāng)前，企業(yè)普遍認(rèn)識(shí)到多元化經(jīng)營(yíng)的重要性，特別是在不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境下，過(guò)度依賴單一業(yè)務(wù)可能帶來(lái)較大的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)為了尋求新的盈利點(diǎn)，更多的企業(yè)選擇多元化戰(zhàn)略。本文選擇蘇寧易購(gòu)為研究對(duì)象，分析其在多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略下所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并針對(duì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因提出相應(yīng)的防范措施和建議，為其他未來(lái)將進(jìn)行多元化戰(zhàn)略的企業(yè)提供有益的啟示和建議。這些經(jīng)驗(yàn)可以幫助其他企業(yè)更好地規(guī)劃和實(shí)施自身的多元化戰(zhàn)略，避免一些潛在的風(fēng)險(xiǎn)和不足，并在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中獲得優(yōu)勢(shì)。

關(guān)鍵詞：多元化戰(zhàn)略；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；蘇寧易購(gòu)

一、引言

多元化戰(zhàn)略通常是指企業(yè)為提高閑置資源的利用率，同時(shí)利用自身在某個(gè)行業(yè)或市場(chǎng)中形成的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)入另一個(gè)行業(yè)，以此來(lái)獲得新的盈利點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，更多企業(yè)突破自身發(fā)展模式，探索出新的生存之道，選擇采用多元化發(fā)展戰(zhàn)略，以求在實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化目標(biāo)的同時(shí)，分散自身經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，從而立足市場(chǎng)不被淘汰。因此，多元化發(fā)展戰(zhàn)略成為企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)的“必修課”。然而，多元化戰(zhàn)略并非所有企業(yè)未來(lái)發(fā)展的絕佳良策。

多元化戰(zhàn)略是一把雙刃劍，一方面，可以通過(guò)協(xié)同效應(yīng)、規(guī)模效應(yīng)為企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn)增長(zhǎng)；另一方面，盲目的多元化擴(kuò)張可能引發(fā)較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)陷入發(fā)展困境。多元化戰(zhàn)略機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)并存的特質(zhì)，在企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用中也出現(xiàn)了很多成功與失敗的案例。華為、比亞迪汽車(chē)、格力是成功的代表；樂(lè)視網(wǎng)、維維股份、暴風(fēng)影音、恒大集團(tuán)則以失敗告終。

蘇寧易購(gòu)是在新零售背景下進(jìn)行多元化轉(zhuǎn)型擴(kuò)張的典型企業(yè)。本文對(duì)蘇寧易購(gòu)多元化戰(zhàn)略下的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，結(jié)合多元化戰(zhàn)略的特點(diǎn)，歸納總結(jié)出多元化戰(zhàn)略下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制對(duì)策，不僅對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展具有一定的指導(dǎo)意義，也可以為其他意圖開(kāi)展多元化戰(zhàn)略的企業(yè)提供借鑒。

二、蘇寧易購(gòu)簡(jiǎn)介及擴(kuò)張歷程

蘇寧創(chuàng)立于20世紀(jì)90年代，起初主要從事空調(diào)批發(fā)專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售服務(wù)。為順應(yīng)市場(chǎng)對(duì)其他電器品類(lèi)需求日益旺盛的狀況，蘇寧開(kāi)始向綜合電器連鎖銷(xiāo)售轉(zhuǎn)型。隨著規(guī)模的擴(kuò)大和優(yōu)勢(shì)的逐步建立，蘇寧2004年在深交所掛牌上市，這也是國(guó)內(nèi)家電零售行業(yè)上市第一股。之后幾年，蘇寧以“租、建、購(gòu)、并”四位一體、同步開(kāi)拓，不斷發(fā)展線下門(mén)店，憑借出色的成績(jī)成為家電零售行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)蓬勃發(fā)展的驅(qū)動(dòng)下，2013年蘇寧進(jìn)入O2O云商時(shí)代，形成全品類(lèi)經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)形態(tài)，在此階段蘇寧多元化擴(kuò)張戰(zhàn)略更趨明顯，涉足的業(yè)務(wù)領(lǐng)域更廣泛。2017年，蘇寧再一次轉(zhuǎn)型，不斷改造更新店面，構(gòu)建全場(chǎng)景消費(fèi)，完善消費(fèi)者服務(wù)體驗(yàn)，開(kāi)啟智慧零售新時(shí)代。

迄今為止，蘇寧已經(jīng)歷了近30年的發(fā)展，曾居中國(guó)民營(yíng)企業(yè)排行榜前列，更被《財(cái)富》評(píng)為世界500強(qiáng)。但是，其盲目進(jìn)行多元化投資并購(gòu)，擴(kuò)大企業(yè)版圖，也為后期出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)埋下伏筆。自蘇寧易購(gòu)上市后，其耗費(fèi)大量資金進(jìn)行多元化擴(kuò)張的戰(zhàn)略從未停止。蘇寧易購(gòu)多元化戰(zhàn)略發(fā)展歷程見(jiàn)表1。

三、多元化戰(zhàn)略下蘇寧易購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析

1.多元化投資激進(jìn)，主業(yè)常年虧損

蘇寧易購(gòu)盲目實(shí)施多元化投資戰(zhàn)略，行為激進(jìn)，投資項(xiàng)目行業(yè)跨度大。為了豐富自己的生態(tài)圈，拓寬業(yè)務(wù)范圍，吸引潛在消費(fèi)者，蘇寧易購(gòu)橫跨多個(gè)行業(yè)進(jìn)行并購(gòu)，形成零售、物流、金融、科技、置業(yè)、文創(chuàng)、體育、投資八大產(chǎn)業(yè)板塊齊頭并進(jìn)的格局。然而，其投資項(xiàng)目之間相關(guān)性不強(qiáng)，各個(gè)業(yè)務(wù)缺乏協(xié)作，導(dǎo)致長(zhǎng)期投資未能見(jiàn)效，加上主業(yè)疲軟，誘發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)，最后面臨退市的風(fēng)險(xiǎn)。并且在并購(gòu)過(guò)程中消耗更多企業(yè)資源，因而大大提高了企業(yè)的管理成本，未能給企業(yè)帶來(lái)豐厚的利潤(rùn)，所以最終實(shí)施結(jié)果往往不盡如人意。

對(duì)多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，主營(yíng)業(yè)務(wù)是企業(yè)健康發(fā)展的根基。蘇寧易購(gòu)早期一度稱霸零售行業(yè)，擁有其他企業(yè)無(wú)法取代的地位。多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施分散了蘇寧易購(gòu)大量的資金和精力，導(dǎo)致企業(yè)投資失去重點(diǎn)，削弱企業(yè)核心產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，喪失企業(yè)應(yīng)對(duì)外部沖擊的能力。如表2所示，蘇寧易購(gòu)的扣非凈利潤(rùn)表現(xiàn)極差，在2021年更是達(dá)到了低谷，說(shuō)明主業(yè)長(zhǎng)期虧損，而多元化業(yè)務(wù)短期內(nèi)無(wú)法實(shí)現(xiàn)盈利，最終使得蘇寧易購(gòu)陷入財(cái)務(wù)困境。

2.籌資結(jié)構(gòu)不合理，償債能力差

蘇寧易購(gòu)的籌資額連續(xù)幾年呈現(xiàn)井噴式增長(zhǎng)，大量依賴短期借款和其他非長(zhǎng)期資金來(lái)源，這樣的籌資結(jié)構(gòu)缺乏合理性。較高的負(fù)債水平和不合理的籌資結(jié)構(gòu)給企業(yè)帶來(lái)債務(wù)成本和償債壓力。償債能力對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，是評(píng)估企業(yè)財(cái)務(wù)穩(wěn)定性和償還債務(wù)能力的關(guān)鍵指標(biāo)之一?；I資屬于外部資本流入，并無(wú)法一直作為維持企業(yè)資金長(zhǎng)期流入的關(guān)鍵因素，具有很高的不確定性。短期借款和其他非長(zhǎng)期資金來(lái)源雖方便迅速，在一定程度上可以緩解企業(yè)的資金壓力，促進(jìn)企業(yè)資金流通，但同時(shí)存在利息較高、還款期限短的缺點(diǎn)。也就是說(shuō)，企業(yè)籌集來(lái)的資金很快便要用來(lái)償還到期的債務(wù)和利息，即拆東補(bǔ)西，依靠新債來(lái)還舊債，籌集而來(lái)的資金只是象征性地在企業(yè)銀行賬戶中“走個(gè)過(guò)場(chǎng)”。短期集中償還會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的資金壓力，償債能力不足，企業(yè)一旦發(fā)生經(jīng)營(yíng)困難，最終可能因?yàn)榻痤~較大而不能按時(shí)還付款項(xiàng)和利息，從而導(dǎo)致信用危機(jī)，那么企業(yè)可能面臨籌資渠道關(guān)閉或利率上升，難以獲得必要的資金來(lái)維持運(yùn)營(yíng)后的擴(kuò)張，失去市場(chǎng)信任，影響合作伙伴的關(guān)系，還可能陷入破產(chǎn)倒閉的危機(jī)。

3.現(xiàn)金流斷裂引發(fā)營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)

現(xiàn)金流是企業(yè)生存和發(fā)展的血液，就像人體需要血液循環(huán)來(lái)運(yùn)輸營(yíng)養(yǎng)物質(zhì)和氧氣一樣，企業(yè)也需要現(xiàn)金流來(lái)維持日常運(yùn)營(yíng)和實(shí)現(xiàn)未來(lái)增長(zhǎng)。同時(shí)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)則可以看作創(chuàng)造血液，籌資活動(dòng)則是輸送血液。企業(yè)在開(kāi)拓市場(chǎng)、研發(fā)新品、支付員工工資等過(guò)程中，都需要穩(wěn)健的現(xiàn)金流。由于蘇寧易購(gòu)在多元化戰(zhàn)略的實(shí)施下，所投資的項(xiàng)目未能實(shí)現(xiàn)預(yù)期的收益，同時(shí)依靠籌資和經(jīng)營(yíng)所取得的現(xiàn)金流量已經(jīng)無(wú)法止住投資失敗帶來(lái)的失血，反而讓企業(yè)的虧損程度進(jìn)一步加深?，F(xiàn)金流量問(wèn)題可能導(dǎo)致蘇寧易購(gòu)面臨償債風(fēng)險(xiǎn)及難以按時(shí)支付供應(yīng)商費(fèi)用，從而產(chǎn)生供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)將陷入停滯狀態(tài)，無(wú)法進(jìn)行創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型。

隨著企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施，蘇寧易購(gòu)的產(chǎn)品種類(lèi)增加，涉及的領(lǐng)域擴(kuò)大，銷(xiāo)售渠道進(jìn)一步擴(kuò)寬，銷(xiāo)售額總量增加，但是，其應(yīng)收賬款的回收難度也越來(lái)越大，應(yīng)收賬款無(wú)法回收可能導(dǎo)致現(xiàn)金流緊張，甚至出現(xiàn)現(xiàn)金流斷裂的局面。應(yīng)收賬款的回收周期長(zhǎng)，使得現(xiàn)金流入速度緩慢，無(wú)法及時(shí)覆蓋日常支出。當(dāng)出現(xiàn)無(wú)法回收的情況，可能出現(xiàn)大額壞賬損失，進(jìn)一步削弱企業(yè)現(xiàn)金儲(chǔ)備，最終引發(fā)營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展埋下隱患。

4.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理薄弱（信息化管理水平不足）

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理可以幫助企業(yè)預(yù)防潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理可以提高企業(yè)的穩(wěn)定性，合理規(guī)避和應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)在市場(chǎng)波動(dòng)和經(jīng)濟(jì)周期中有足夠的抵御能力，從而保持穩(wěn)健的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。然而，蘇寧易購(gòu)缺乏完善、有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，在多元化戰(zhàn)略實(shí)施進(jìn)程中，事前、事中、事后都沒(méi)有對(duì)投資的項(xiàng)目以及原有線下零售在應(yīng)對(duì)電子商務(wù)發(fā)展的沖擊中產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制。

蘇寧易購(gòu)在投資前并沒(méi)有做好對(duì)投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，但是這一舉措十分必要。蘇寧易購(gòu)帶著“先開(kāi)槍?zhuān)竺闇?zhǔn)”的速度經(jīng)營(yíng)理念，進(jìn)行了激進(jìn)的多元化戰(zhàn)略。在投資后的相關(guān)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，未能選擇合理的經(jīng)營(yíng)方式。同時(shí)，從內(nèi)部控制方面來(lái)看，蘇寧易購(gòu)沒(méi)有設(shè)立單獨(dú)的風(fēng)險(xiǎn)管理和控制部門(mén)，管理層的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱，導(dǎo)致蘇寧易購(gòu)無(wú)法在危機(jī)潛伏初期識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)并采取應(yīng)對(duì)措施。

四、多元化戰(zhàn)略下蘇寧易購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策

1.調(diào)整多元化投資戰(zhàn)略，聚焦主業(yè)

蘇寧易購(gòu)應(yīng)當(dāng)合理選擇多元化的時(shí)機(jī)，在項(xiàng)目投資前要對(duì)項(xiàng)目的可行性進(jìn)行深度調(diào)研，考慮多元化項(xiàng)目能否與主業(yè)形成規(guī)模效應(yīng)，全面考量企業(yè)自身管理水平和所具備的資源是否能夠支撐多元化項(xiàng)目的發(fā)展，避免無(wú)效投資。同時(shí)，企業(yè)在實(shí)施多元化戰(zhàn)略時(shí)，也應(yīng)當(dāng)時(shí)刻關(guān)注企業(yè)自身財(cái)務(wù)狀況，擴(kuò)張速度要與財(cái)務(wù)狀況匹配?；谔K寧易購(gòu)扣非凈利潤(rùn)多年為負(fù)數(shù)的財(cái)務(wù)狀況，蘇寧易購(gòu)已經(jīng)不具備繼續(xù)多元化擴(kuò)張的條件，應(yīng)當(dāng)減緩多元化投資的步伐，整合優(yōu)化以往多元化擴(kuò)張的產(chǎn)業(yè)布局，并剝離不利于自身發(fā)展的相關(guān)多元化業(yè)務(wù)，聚焦主業(yè)，穩(wěn)步推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

由于企業(yè)新開(kāi)展的多元化業(yè)務(wù)在短時(shí)間內(nèi)很難實(shí)現(xiàn)盈利，可能導(dǎo)致收入不能覆蓋成本虧損的情況，當(dāng)現(xiàn)金流出現(xiàn)斷裂，財(cái)務(wù)危機(jī)也隨之而來(lái)。因此，在多元化戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程后的很長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)，資金的主要來(lái)源仍然是最初的主業(yè)。蘇寧易購(gòu)應(yīng)當(dāng)重新集中企業(yè)的資源和資金，聚焦主業(yè)的發(fā)展，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，打造品牌與品質(zhì)兼存的產(chǎn)品，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，鞏固蘇寧易購(gòu)在零售行業(yè)的優(yōu)勢(shì)地位，提高企業(yè)整體抵抗外部風(fēng)險(xiǎn)的能力，才能在今后的經(jīng)營(yíng)中取得成功。

2.拓寬籌資渠道，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)

資金充足是保證企業(yè)健康發(fā)展的必要條件，因此蘇寧易購(gòu)需要不斷融資。蘇寧易購(gòu)的籌資渠道以債務(wù)籌資為主，方式多為借款、發(fā)行債券等，負(fù)債壓力大、利息高。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的情況，合理尋求不同的資金來(lái)源組合，拓寬籌資渠道，分散融資風(fēng)險(xiǎn)。也可以通過(guò)關(guān)聯(lián)方的方式籌集資金，手續(xù)簡(jiǎn)便，而且籌資費(fèi)用低。蘇寧易購(gòu)在融資時(shí)，應(yīng)權(quán)衡自身經(jīng)營(yíng)狀況、資金的流動(dòng)性需求以及風(fēng)險(xiǎn)等因素，選擇適當(dāng)?shù)娜谫Y類(lèi)型，適度提高權(quán)益融資在融資結(jié)構(gòu)中所占的比例，同時(shí)適當(dāng)選擇長(zhǎng)期借款，減少蘇寧易購(gòu)債務(wù)融資中流動(dòng)和負(fù)債所占的比例，使得企業(yè)融資結(jié)構(gòu)更加合理。企業(yè)可以通過(guò)轉(zhuǎn)讓部分股權(quán)或讓渡部分資產(chǎn)的控制權(quán)來(lái)吸引有實(shí)力的戰(zhàn)略投資或風(fēng)險(xiǎn)資本，這樣不僅可以降低企業(yè)資金使用成本，還可以增強(qiáng)市場(chǎng)對(duì)蘇寧易購(gòu)的信心，引發(fā)鏈?zhǔn)叫?yīng)來(lái)進(jìn)一步吸引其他投資者對(duì)蘇寧易購(gòu)的投資。這種市場(chǎng)信心的提振，可能在一定程度上提高蘇寧易購(gòu)的股價(jià)，從而進(jìn)一步擴(kuò)寬其融資途徑，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，使得企業(yè)資本結(jié)構(gòu)更加合理。也可以選擇用戶融資，即吸引更多的普通用戶成為會(huì)員用戶，并且采取聯(lián)合會(huì)員策略，讓兩個(gè)平臺(tái)獲得雙贏。

3.加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，減少營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)

一個(gè)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)的堅(jiān)實(shí)保障是確保應(yīng)收賬款及時(shí)收回，這在很大程度上決定一個(gè)企業(yè)的營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)狀況。從表3數(shù)據(jù)中可以發(fā)現(xiàn)，2013—2015年，蘇寧易購(gòu)的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率逐年上升，在2015年達(dá)到峰值后持續(xù)下降。通過(guò)這幾年的存貨周轉(zhuǎn)率可以看出，多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略給蘇寧易購(gòu)帶來(lái)了銷(xiāo)售規(guī)模增加、業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)大，但是也導(dǎo)致出現(xiàn)了較多短時(shí)間內(nèi)無(wú)法結(jié)算的項(xiàng)目。短期內(nèi)，許多業(yè)務(wù)所涉及的現(xiàn)金回籠可能面臨較大的難題，蘇寧易購(gòu)被客戶占用資金的情況也愈加嚴(yán)重，使得企業(yè)的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率低于同行業(yè)。因此，蘇寧易購(gòu)為緩解企業(yè)的營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理，持續(xù)優(yōu)化相關(guān)管理制度，在各個(gè)階段采取不同的催收政策。

為確保資金回籠的及時(shí)性，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的審查和檢查工作，明確信用授信制度，并合理配置現(xiàn)金折扣，以促進(jìn)資金盡早回籠。企業(yè)應(yīng)在賬款拖欠的早期階段提供適當(dāng)?shù)默F(xiàn)金折扣，并采取及時(shí)有效的回收策略，以加快貸款的回收，有助于最大限度地減少損失。及時(shí)收回銷(xiāo)售款項(xiàng)可增加企業(yè)的現(xiàn)金流，使其能夠更靈活地應(yīng)對(duì)各種短期負(fù)債，降低資金占用成本和財(cái)務(wù)壓力，進(jìn)而減輕經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

4.建立財(cái)務(wù)預(yù)警體系，完善風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制

建立財(cái)務(wù)預(yù)警體系，可以使企業(yè)更靈敏地洞察財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并在早期階段采取有針對(duì)性的應(yīng)對(duì)策略，從而最大限度地降低潛在危機(jī)帶來(lái)的負(fù)面影響。蘇寧易購(gòu)已經(jīng)顯露財(cái)務(wù)危機(jī)的預(yù)兆，若企業(yè)能及時(shí)運(yùn)用財(cái)務(wù)預(yù)警模型監(jiān)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)積累情況，并綜合其他財(cái)務(wù)指標(biāo)的異常情況，采取適當(dāng)?shù)钠髽I(yè)戰(zhàn)略和合理的融資手段，以確保資金流動(dòng)性和安全性，那么可能在早期階段就控制住財(cái)務(wù)危機(jī)的發(fā)展。及時(shí)的財(cái)務(wù)評(píng)估有助于企業(yè)避免陷入嚴(yán)重的財(cái)務(wù)困境，保持健康的財(cái)務(wù)狀況和穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)。

財(cái)務(wù)預(yù)警體系不僅有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，還有助于增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的抗風(fēng)險(xiǎn)能力和靈活性。同時(shí)，通過(guò)不斷優(yōu)化和完善預(yù)警體系，企業(yè)還可以不斷提高對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的敏感度和應(yīng)對(duì)能力，為實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定增長(zhǎng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)應(yīng)當(dāng)設(shè)立單獨(dú)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)，建立多元化風(fēng)險(xiǎn)管控部門(mén)，完善內(nèi)部崗位職責(zé)劃分，加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)。相關(guān)部門(mén)應(yīng)當(dāng)總結(jié)和歸納過(guò)去的風(fēng)險(xiǎn)事件，將風(fēng)險(xiǎn)處理方案納入風(fēng)險(xiǎn)管理庫(kù)，以便更好地積累風(fēng)險(xiǎn)管理的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，這樣有助于建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，為企業(yè)建立起一套可借鑒的方法和策略，以應(yīng)對(duì)各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)。

五、結(jié)論與啟示

多元化戰(zhàn)略是一把雙刃劍。雖然在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，多元化戰(zhàn)略能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)許多優(yōu)勢(shì)，但同時(shí)也伴隨著一定的挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)。蘇寧易購(gòu)雖然敏銳地捕捉到了時(shí)代變革的要求，從多元化戰(zhàn)略角度出發(fā)，不斷嘗試尋找與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展相匹配的盈利模式，但是由于盲目進(jìn)行投資，未能找準(zhǔn)自己的發(fā)展定位，同時(shí)缺乏完善的財(cái)務(wù)預(yù)警體系。因此，企業(yè)在實(shí)施多元化戰(zhàn)略的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)立足主業(yè)，在充分發(fā)揮企業(yè)核心優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，延伸和拓展其提供的價(jià)值，避免盲目擴(kuò)張以追求快速發(fā)展。同時(shí)應(yīng)當(dāng)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和多元化擴(kuò)張之間做出明智的平衡決策，這樣才能使企業(yè)獲得成功。

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