業(yè)財融合在有限公司的應(yīng)用

朱顏／文

當前，行業(yè)之間的競爭愈發(fā)激烈，加強業(yè)財融合是促進企業(yè)發(fā)展不容忽視的環(huán)節(jié)。大數(shù)據(jù)時代，有限公司要想實現(xiàn)穩(wěn)固發(fā)展，應(yīng)注重業(yè)財融合，將業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門有機結(jié)合，從而提高管理會計水平，增強自身的市場競爭力，為自身蓬勃發(fā)展奠定基礎(chǔ)。但業(yè)財融合會受到諸多因素的影響，無法達到令人滿意的效果。例如，財務(wù)人員知識結(jié)構(gòu)單一化、財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門信息不對稱等，都會對公司發(fā)展造成阻礙。因此，為加速推動有限公司發(fā)展，應(yīng)針對業(yè)財融合問題提出針對性的解決方案，如優(yōu)化財務(wù)人員的知識結(jié)構(gòu)、確保財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門信息處于對稱狀態(tài)，從而提高公司管理水平，為其可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

有限公司業(yè)財融合現(xiàn)狀

財務(wù)會計管理過于傳統(tǒng)

部分有限公司的財務(wù)會計管理過于傳統(tǒng)，因此無法發(fā)揮業(yè)財融合的作用。大數(shù)據(jù)時代，很多有限公司往往受到傳統(tǒng)財務(wù)管理理念的束縛，沒有注重創(chuàng)新，財務(wù)管理會計存在局限性，難以滿足各部門對數(shù)據(jù)信息的需求。再加上管理人員所采用的管理手段比較單一，都會使業(yè)財融合流于形式，無法順利落實。很多財會工作人員僅按照會計核算周期編制和匯報報表、預(yù)決算等，就數(shù)據(jù)分析而分析，管理方法比較滯后，無法滿足公司發(fā)展需求。另外，公司在開展業(yè)財融合時，財務(wù)人員并不了解業(yè)務(wù)的具體工作，獲取的數(shù)據(jù)比較滯后，還會因業(yè)財數(shù)據(jù)統(tǒng)計口徑不統(tǒng)一而無法提高管理會計水平。同時，在經(jīng)營過程中，由于財務(wù)會計的專業(yè)性較強，各部門之間又缺少有效的溝通，因此落實業(yè)財融合困難重重，無法在公司內(nèi)部管理中得到有效應(yīng)用。

財務(wù)人員的知識結(jié)構(gòu)單一

有限公司的業(yè)財融合離不開財務(wù)人員的支持，而現(xiàn)有財務(wù)人員的知識結(jié)構(gòu)相對比較單一，綜合素質(zhì)與能力較低，不能及時妥善地處理潛藏于財務(wù)會計管理中的問題。同時，忽視了對財務(wù)人員綜合技能的培訓(xùn)，很多人員長期從事會計核算工作，并沒有接受過針對性、系統(tǒng)性的技能培訓(xùn)，加上沒有主動接受新事物，管理模式仍以傳統(tǒng)的人工操作為主，這無法滿足業(yè)財融合的需求，阻礙了財務(wù)管理轉(zhuǎn)型。

另外，很多財務(wù)人員的思維模式比較固化，且難以從煩瑣的日常工作中解脫出來，再加上計算機軟件操作能力不強，不能為開展業(yè)財融合工作提供有力的支持，久而久之，就會使公司發(fā)展受到制約，無法增強公司的市場競爭力。

業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門考核指標存在差異

新時期，有限公司開始認識到加強業(yè)財融合的重要性。業(yè)財融合有助于挖掘財務(wù)信息的價值，為公司的發(fā)展提供更多數(shù)據(jù)支持。但在業(yè)財融合的實際過程中仍存在一些問題，由于業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門考核指標存在差異，因此無法達到令人滿意的融合效果。

一是公司各部門在日常管理中缺少互動交流，導(dǎo)致管理工作無法有效開展。二是在設(shè)定考核目標時，前期溝通不暢通，導(dǎo)致考核指標差異較大，業(yè)財融合落實起來比較困難。三是一些銷售部門為完成考核指標，存在重視銷售業(yè)績、忽視客戶質(zhì)量的現(xiàn)象，所以在后期業(yè)財融合中出現(xiàn)資金回收困難、應(yīng)收賬款壞賬率上升等問題。四是公司財務(wù)部門往往只注重賬務(wù)核算，忽視內(nèi)部管理，這也會使?jié)撛诘娘L(fēng)險難以控制，間接出現(xiàn)存貨積壓等問題，降低公司經(jīng)濟利潤。

業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門信息不對稱

如今，市場環(huán)境不斷變化，各公司紛紛加快推進業(yè)財融合，以增強自身的市場競爭力。業(yè)財融合的順利落實，需要財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門相互配合，但由于兩個部門信息處于不對稱狀態(tài)，因此并不能達到預(yù)期的融合效果。此類問題產(chǎn)生的原因有以下幾點。

第一，公司沒有構(gòu)建相應(yīng)的信息平臺，導(dǎo)致信息傳遞不及時。實時傳遞信息，有助于加快業(yè)財融合速度，為管理人員作出正確決策提供數(shù)據(jù)支持。但目前，公司內(nèi)部的信息共享程度較低，信息不對稱問題時常發(fā)生，若不及時處理，就會使業(yè)財融合流于形式，不能發(fā)揮其真正的作用。

第二，公司為了謀發(fā)展，開始優(yōu)化和調(diào)整自身內(nèi)部結(jié)構(gòu)，但因為信息交流不暢，所以很難對數(shù)據(jù)信息進行全面分析，無法滿足自身實際發(fā)展需求。

有限公司加強業(yè)財融合應(yīng)用的對策

創(chuàng)新財務(wù)會計管理的理念

有限公司要實現(xiàn)良好發(fā)展，積極推進業(yè)財融合十分重要。近年來，隨著市場環(huán)境的不斷變化與發(fā)展，公司發(fā)展規(guī)模逐步擴大，為了在市場中站穩(wěn)腳跟，應(yīng)通過業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門的融合，提高管理水平。

第一，管理者應(yīng)采用合適的管理方法推動業(yè)財融合的順利開展，改變以往僅按照會計核算周期編制和匯報報表等情況，樹立正確的業(yè)財融合理念。財務(wù)人員要走出辦公室，多深入現(xiàn)場了解業(yè)務(wù)情況，這樣才能獲取到第一手業(yè)務(wù)資料和數(shù)據(jù)，提高財務(wù)分析質(zhì)量。同時，管理者要更新管理理念，加強對業(yè)財融合的重視，創(chuàng)新財務(wù)會計管理的方式方法，解決以往管理中存在的問題。財務(wù)人員要參與到業(yè)務(wù)的事前籌劃和事中發(fā)展環(huán)節(jié)，而不能僅關(guān)注事后的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，這樣才能更好地發(fā)揮業(yè)財融合的作用。

第二，公司要及時解決管理中存在的問題，為后期工作的順利開展奠定堅實的基礎(chǔ)。當前，很多有限公司在業(yè)財融合過程中都會面臨諸多挑戰(zhàn)，所以公司應(yīng)立足于自身的戰(zhàn)略發(fā)展目標，貫徹業(yè)財融合理念，加大對業(yè)財融合理念的宣傳力度，讓財務(wù)人員甚至全體人員形成全方位的認識，并做好上下級溝通，確保業(yè)務(wù)與財務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計口徑處于統(tǒng)一狀態(tài)，從源頭避免問題的出現(xiàn)。業(yè)財融合需要財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門人員積極互動交流，才能順利推進，因此只有保障溝通的暢通性，才能滿足各層次對數(shù)據(jù)的實際需求。

第三，公司要想充分發(fā)揮業(yè)財融合的作用，應(yīng)對實際執(zhí)行者加強宣傳，創(chuàng)新管理手段。推動業(yè)財融合的有效落實，不僅有助于為公司蓬勃發(fā)展奠定基礎(chǔ)，使其在大數(shù)據(jù)時代獲得更好的發(fā)展，也有助于提高公司的市場競爭力，使其成為同行業(yè)中的佼佼者。

優(yōu)化財務(wù)人員的知識結(jié)構(gòu)

過去，公司在財務(wù)管理上偏重于采用傳統(tǒng)的管理理念與思維模式，這種滯后的思維模式無法為業(yè)財融合帶來助推作用，甚至?xí)率箻I(yè)財融合實施起來困難重重。因此，為了在新的市場環(huán)境中更好地立足，公司應(yīng)著重優(yōu)化財務(wù)人員的知識結(jié)構(gòu)。如今，業(yè)財融合已經(jīng)成為行業(yè)發(fā)展的必然趨勢，積極落實業(yè)財融合有助于提升公司的盈利能力與風(fēng)險防控能力。優(yōu)化財務(wù)人員的知識結(jié)構(gòu)能夠更好地實現(xiàn)業(yè)財有效融合，具體可加強培訓(xùn)、完善激勵獎懲制度，加強對各部門人員的激勵。財務(wù)人員要努力提升自我，提升自身的綜合能力。大多數(shù)財務(wù)人員在過去長期從事會計核算工作，知識結(jié)構(gòu)較為單一，再加上思想觀念較為落后，難以為業(yè)財融合提供幫助，因此，積極轉(zhuǎn)變財務(wù)人員的思想觀念非常重要。有限公司可以通過業(yè)財融合知識的相關(guān)培訓(xùn)和宣傳，轉(zhuǎn)變財務(wù)人員固定的思維模式，使其對業(yè)財融合有更為清晰的認知，并主動參與到公司各項業(yè)務(wù)中去。

同時，要提升財務(wù)人員的職業(yè)道德素養(yǎng)，培養(yǎng)一支專業(yè)能力強、素質(zhì)高的財會人才隊伍，為業(yè)財融合的實現(xiàn)夯實基礎(chǔ)。還要多開展公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)方面的培訓(xùn)，讓財務(wù)人員充分了解公司發(fā)展情況，了解業(yè)務(wù)流程，擴展財務(wù)人員的知識面。在培訓(xùn)的同時，應(yīng)結(jié)合獎懲機制，讓培訓(xùn)更有效果。針對培訓(xùn)活動中各方面能力較強的人員，要及時給予獎勵。獎勵的方式有很多種，可以采取物質(zhì)獎勵方式，也可以采取精神獎勵方式，應(yīng)結(jié)合人員的具體表現(xiàn)進行評估。

此外，各部門相互協(xié)作也有助于優(yōu)化人員的知識結(jié)構(gòu)，為公司實現(xiàn)戰(zhàn)略目標注入動力。不管是哪一個行業(yè)的發(fā)展，都離不開專業(yè)人才的支持，只有打造一支能力強的財務(wù)人才隊伍，才能滿足公司的發(fā)展需求。再者，公司要注重對財務(wù)人員計算機操作能力的培養(yǎng)。如今是互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的時代，只有熟練掌握各種財會信息軟件，才能為財務(wù)管理工作提供更多的支持，保障公司在競爭日趨激烈的市場中更好地立足和發(fā)展。

統(tǒng)一業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門的考核指標

目前，有限公司對業(yè)財融合非常重視，但在具體落實過程中存在一些問題。由于業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門的考核指標存在差異，無法實現(xiàn)提高盈利的目標，所以為了長久立足于市場，公司還要統(tǒng)一財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的考核指標。財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門有共同的考核目標，有利于部門之間更好地協(xié)作。為加速推進業(yè)財融合，業(yè)務(wù)部門應(yīng)改變以往過于注重銷售業(yè)績而忽視客戶質(zhì)量的情況，雙管齊下，這樣才能為公司的進一步發(fā)展奠定基礎(chǔ)。財務(wù)部門人員既要注重財務(wù)核算、控制財務(wù)風(fēng)險，又要重視業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的及時溝通，如通過分析應(yīng)收賬款的賬齡，及時與業(yè)務(wù)部門溝通客戶的回款情況，對于賬齡較長的客戶，應(yīng)及時發(fā)詢證函，協(xié)助業(yè)務(wù)部門催收賬款。業(yè)務(wù)部門則通過財務(wù)部門的應(yīng)收賬款分析結(jié)果，制定客戶信用等級評價表，對于質(zhì)量不高的客戶，應(yīng)不予合作。倘若業(yè)務(wù)部門不注重客戶質(zhì)量，就會在后期業(yè)財融合中產(chǎn)生諸多問題，如應(yīng)收賬款壞賬率較高、資金收回困難等，不利于公司發(fā)展。

由此可見，公司應(yīng)加強財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的溝通，制定統(tǒng)一的考核指標，避免各自為政。統(tǒng)一考核指標并不是指每個部門制定一模一樣的指標，而是根據(jù)戰(zhàn)略目標，結(jié)合每個部門的特點，制定科學(xué)合理的、統(tǒng)一性和個性化相結(jié)合的考核指標。這樣才能促使財務(wù)和業(yè)務(wù)更好地融合，更快地實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標。

業(yè)財融合并不是一蹴而就的，需要財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門人員積極參與、相互協(xié)作，才能達到既定的效果。除此之外，對于有限公司而言，要想有效落實業(yè)財融合，就應(yīng)不斷優(yōu)化內(nèi)部流程、完善內(nèi)部控制，規(guī)避不必要的風(fēng)險。內(nèi)部控制是促進業(yè)財融合工作順利開展的重要內(nèi)容，有限公司應(yīng)立足于自身實際情況，完善內(nèi)部控制制度，同時加強對內(nèi)部人員的約束和管理，確保各部門人員各司其職，才能有效增強業(yè)財融合的效果，為自身更好發(fā)展提供支持。

促進業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門的信息對稱和共享

有限公司作為國民經(jīng)濟的重要支柱，其業(yè)財融合效率的高低，關(guān)乎國家經(jīng)濟發(fā)展。以往由于信息不對稱，因此業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門難以實現(xiàn)有機融合。大數(shù)據(jù)時代，各行各業(yè)之間的競爭加劇，為了提升盈利能力，公司應(yīng)積極將業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門緊密聯(lián)系在一起，保證業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門的信息對稱，加強信息共享，從而提升公司的市場競爭力，幫助其實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標。

第一，公司應(yīng)積極推進信息化建設(shè)，打造信息化平臺，加強各部門之間的溝通交流。構(gòu)建信息化平臺，有助于實時傳遞數(shù)據(jù)信息，幫助各部門人員及時掌握數(shù)據(jù)信息，以便作出正確的經(jīng)營決策。同時，公司要緊跟時代發(fā)展步伐，利用信息技術(shù)手段實施高效的管理，從而提高自身管理水平。在必要的情況下，公司還要引進ERP 系統(tǒng)和財務(wù)會計軟件系統(tǒng)，為財務(wù)預(yù)算管理提供更多技術(shù)支持。

第二，建立財務(wù)共享服務(wù)中心，利用共享服務(wù)中心統(tǒng)一的流程和制度、集中的核算和管理，實現(xiàn)各個部門的信息共享。實行所有流程的開始端都由業(yè)務(wù)部門發(fā)起，既讓財務(wù)部門更準確及時地了解業(yè)務(wù)部門的信息，又讓業(yè)務(wù)部門了解財務(wù)工作的流程和管理，從而更好地實現(xiàn)業(yè)財融合。

管理者要根據(jù)業(yè)務(wù)需求變化加快推進信息化建設(shè)，擴大公司的生產(chǎn)規(guī)模，幫助公司搶占市場先機，讓其更具有市場價值。只有占據(jù)市場主體地位，才能夠?qū)崿F(xiàn)更長遠的發(fā)展。另外，為了更好地立足于市場，公司應(yīng)該利用大數(shù)據(jù)技術(shù)消除部門間的信息壁壘，讓數(shù)據(jù)信息可以在各個部門之間實時傳遞。在開展業(yè)務(wù)之前，管理者要做好事前、事中及事后環(huán)節(jié)的管理，以此規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險，提升公司的風(fēng)險防控能力。除此之外，應(yīng)積極推進一體化信息平臺建設(shè)，這是公司穩(wěn)固發(fā)展不可缺少的組成部分。管理者應(yīng)定期維修和保養(yǎng)現(xiàn)有的ERP 系統(tǒng)，確保設(shè)備處于穩(wěn)定運轉(zhuǎn)狀態(tài)，以便為業(yè)財融合提供更多助力。

目前，一些有限公司在業(yè)財融合中面臨諸多挑戰(zhàn)，難以達到預(yù)期的融合效果，不利于其進一步發(fā)展。對此，必須打破傳統(tǒng)財務(wù)管理的理念、優(yōu)化財務(wù)人員的知識結(jié)構(gòu)、加強信息化建設(shè)，讓財務(wù)走進業(yè)務(wù)，并向數(shù)智化轉(zhuǎn)型，才有助于公司實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標，從而在競爭激烈的市場環(huán)境中脫穎而出。