新時期企業(yè)金融投資管理創(chuàng)新策略研究

許姣

摘要：投資活動是我國企業(yè)發(fā)展壯大的必要手段，將投資資金應(yīng)用于效益較高的業(yè)務(wù)項目對于各大企業(yè)未來發(fā)展具有深遠(yuǎn)意義。但是目前我國部分企業(yè)的投資活動存在盲目性、投資決策執(zhí)行力度不足，以及缺乏嚴(yán)格的市場調(diào)研、未實現(xiàn)投資項目全程跟蹤、企業(yè)風(fēng)險管理意識薄弱，使得企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率持續(xù)上升以及資金使用效率低，嚴(yán)重影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展?；诖?，文章結(jié)合具體實例，對企業(yè)的金融投資管理問題進(jìn)行梳理分析，提出投資管理融入戰(zhàn)略思維、提升投資決策執(zhí)行力度、做好市場調(diào)研準(zhǔn)備工作、構(gòu)建投資動態(tài)跟蹤機(jī)制、加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險管理工作等具體措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；投資管理；優(yōu)化策略

近年來，隨著我國社會經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長，國內(nèi)各大企業(yè)保持著良好的發(fā)展態(tài)勢，在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展領(lǐng)域發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。在企業(yè)經(jīng)營規(guī)模不斷擴(kuò)大的同時，其投資活動頻率也開始提升，如何提高投資資金使用效率成為當(dāng)前企業(yè)管理層開展工作面臨的重要問題。各大企業(yè)在進(jìn)行金融投資活動時，需要全面考慮投資的收益和背后的潛在風(fēng)險，并基于目前企業(yè)自身的資源配置狀況，制定科學(xué)合理的投資管理策略，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和資本經(jīng)營管理水平的雙向提升，增強(qiáng)企業(yè)的綜合市場競爭實力。

一、相關(guān)基礎(chǔ)內(nèi)容概述

（一）投資管理概述

投資管理是指企業(yè)對與投資相關(guān)的幾個工作環(huán)節(jié)進(jìn)行有效管理，比如投資方向、投資規(guī)模、投資機(jī)會等，企業(yè)在長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)指引下基于自身市場環(huán)境和技術(shù)條件，對各環(huán)節(jié)工作進(jìn)行科學(xué)分析和統(tǒng)籌管理，從而實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的最佳配置，最終確定科學(xué)合理的投資方案。

第一，投資方向。投資管理活動的關(guān)鍵點在于選擇合理的投資方向。投資方向一旦出現(xiàn)偏差，就會給企業(yè)的投資活動帶來巨大經(jīng)濟(jì)損失，反之，則會給企業(yè)帶來豐厚的利潤回報；第二，投資規(guī)模。企業(yè)投資規(guī)模的確定取決于企業(yè)自身的資源條件和投資對象。企業(yè)在該環(huán)節(jié)需要注重的是投資對象的市場需求和競爭強(qiáng)度，投資對象的技術(shù)優(yōu)勢和行業(yè)特征，基于企業(yè)自身的財務(wù)資源和發(fā)展?fàn)顩r確定投資規(guī)模；第三，投資機(jī)會。投資機(jī)會是企業(yè)實現(xiàn)既定投資目標(biāo)的概率大小，受到時間、地點、人物、環(huán)境等多方面因素影響，具體比如計劃的產(chǎn)品價格、國家政策、市場供需以及資源條件變化等。

（二）投資管理的意義

投資管理具有以下意義：第一，投資是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的前提。企業(yè)需要涉足某一行業(yè)或研發(fā)產(chǎn)品，都需要通過投資方式來建立基礎(chǔ)，并逐步確定企業(yè)未來的發(fā)展經(jīng)營策略，對企業(yè)現(xiàn)有資源進(jìn)行合理配置，最終完成企業(yè)的投資決策方案；第二，投資是企業(yè)獲取利潤的有效途徑。企業(yè)通過開展投資活動來有效擴(kuò)大自身利潤空間，促進(jìn)各項資產(chǎn)保值增值，為企業(yè)進(jìn)一步擴(kuò)張?zhí)峁┵Y源基礎(chǔ)；第三，投資是企業(yè)轉(zhuǎn)移風(fēng)險的有效手段。企業(yè)經(jīng)營管理過程中會面臨諸多風(fēng)險，為了增強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險抵御能力，可以將部分資金用于投資活動實現(xiàn)多元化經(jīng)營，從而將部分風(fēng)險轉(zhuǎn)移到企業(yè)管理系統(tǒng)之外，增強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)的安全性。

（三）投資管理分類

通常情況下，企業(yè)的投資活動分類如下：第一，直接投資和間接投資。企業(yè)直接投資是指將資金直接投放到具有生產(chǎn)能力的資產(chǎn)項目，比如生產(chǎn)資料、勞動力、原材料等，為企業(yè)創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)利益；第二，項目投資和證券投資。項目投資是指企業(yè)購買無形資產(chǎn)或有形資產(chǎn)，進(jìn)而擴(kuò)大企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模。證券資產(chǎn)則是指企業(yè)購買金融資產(chǎn)，通過運(yùn)營金融資產(chǎn)來獲取投資收益，過程中不直接參與具體的生產(chǎn)經(jīng)營活動。

（四）投資管理風(fēng)險類型

企業(yè)的投資管理風(fēng)險如下：第一，經(jīng)營風(fēng)險。企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險主要是指由于企業(yè)在經(jīng)營管理決策方面的失誤而引發(fā)的投資風(fēng)險；第二，政策風(fēng)險。目前是指由于國家政策文件變動，比如財政政策、貨幣政策、產(chǎn)業(yè)政策等，政策變動從而產(chǎn)生不利于投資活動開展的風(fēng)險因素；第三，利率風(fēng)險。利率風(fēng)險是指市場利率變化給企業(yè)的投資活動帶來的風(fēng)險因素，比如利率臨時上升，使得企業(yè)的融資成本增加而降低了投資利潤率；第四，市場風(fēng)險。市場風(fēng)險是指由于市場供需關(guān)系發(fā)生變化，從而導(dǎo)致投資項目涉及的原材料價格發(fā)生波動，給企業(yè)的投資利潤帶來負(fù)面影響。

二、當(dāng)前企業(yè)金融投資管理存在的問題

在市場經(jīng)濟(jì)體制下，很多民營企業(yè)的財務(wù)管理問題日漸突出，不規(guī)范的財務(wù)管理嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。由于企業(yè)管理人員財務(wù)意識落后，傳統(tǒng)財務(wù)管理模式不完善，使得企業(yè)的金融投資出現(xiàn)了成本控制不合理，資源不能得到最大化利用等問題，并最終導(dǎo)致了金融投資屢屢失敗。為深入研究該選題，本文選擇以A企業(yè)為例，對A企業(yè)金融投資管理失效的原因進(jìn)行分析。

（一）A企業(yè)概況

A企業(yè)是一家成立于2000年的食品企業(yè)，主要從事豬肉調(diào)理品及醬鹵熟食的研發(fā)、生產(chǎn)及銷售，先后獲得 ISO9001：2008質(zhì)量管理體系認(rèn)證、HACCP國際認(rèn)證。產(chǎn)品已進(jìn)入全國31個省、珠江三角洲、環(huán)渤海京津唐130余個大、中城市的國內(nèi)和國際頂級大賣場達(dá)6500余家，并且成立了自己的研發(fā)中心，對畜禽肉制品加工過程中的關(guān)鍵加工技術(shù)、營養(yǎng)和質(zhì)量控制等方面開展創(chuàng)新性研究。受到很多因素的影響，A企業(yè)的發(fā)展并不順利，業(yè)務(wù)渠道單一，投資跟不上企業(yè)發(fā)展。在經(jīng)營過程中，A企業(yè)進(jìn)行了多次投資，但是都因為投資過程盲目，員工職業(yè)素質(zhì)達(dá)不到新設(shè)備需求，缺乏對市場的了解等原因而失敗。

（二）A企業(yè)金融投資管理中存在的問題

1. 投資活動存在盲目性

企業(yè)的任何一項工作都是為了實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而服務(wù)，A企業(yè)在開展投資活動時并未與發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合，存在明顯的盲目性，具體表現(xiàn)如下：第一，融資決策受高層主觀意識影響。部分企業(yè)在開展投資活動時，主要由企業(yè)高層負(fù)責(zé)制定投資策略，但是最終拍板則是由企業(yè)董事長根據(jù)個人喜好來決定，使得最終投資方案存在明顯的盲目性和主觀性弊端，在缺乏客觀分析基礎(chǔ)的情況下，盲目的投資活動有可能會給企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟(jì)損失；第二，投資活動未結(jié)合戰(zhàn)略方向。甚至企業(yè)的投資活動在管理層短期利益意識驅(qū)使下，將資源著重投入一些短期盈利項目，并未與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)高度結(jié)合，使得投資活動與戰(zhàn)略方向偏離。

2. 投資決策執(zhí)行力度不足

投資決策執(zhí)行力度不足，使得A企業(yè)的多項投資活動流于表面形式，未能給企業(yè)帶來預(yù)期的理想收益，具體表現(xiàn)如下：第一，企業(yè)成員個人專業(yè)素養(yǎng)不足。個人專業(yè)素養(yǎng)對于執(zhí)行工作成效具有直接影響，當(dāng)前部分企業(yè)的執(zhí)行人員因個人專業(yè)素養(yǎng)不足，無法按時保質(zhì)保量完成既定的管理目標(biāo)，從而降低了投資決策的執(zhí)行力度；第二，不能有效劃分投資管理范圍。A企業(yè)并未對投資管理活動的相關(guān)成員的責(zé)任進(jìn)行合理劃分，使得監(jiān)督管理人員因投資責(zé)任不明而無法實現(xiàn)全程投資跟蹤，再加上部分執(zhí)行人員缺乏主體責(zé)任，因而對執(zhí)行工作不夠重視，在執(zhí)行環(huán)節(jié)未能嚴(yán)格按照既定規(guī)范落實本職工作內(nèi)容，從而降低了投資決策的執(zhí)行力度。

3. 缺乏嚴(yán)格的市場調(diào)研

在進(jìn)行投資決策活動之前，A企業(yè)需要開展充分的市場調(diào)研準(zhǔn)備工作，基于對市場情況的精確分析，從而為企業(yè)制定投資決策活動提供可靠的參考依據(jù)。但是在具體的執(zhí)行過程中，A企業(yè)缺乏嚴(yán)格的市場調(diào)研工作，使得投資決策活動缺乏基礎(chǔ)依據(jù)，具體問題如下：第一，企業(yè)的市場調(diào)研薄弱。A企業(yè)在市場調(diào)研方面投入的資源過少，使得企業(yè)對于整個市場發(fā)展趨勢缺乏準(zhǔn)確判斷，比如自身行業(yè)目前已經(jīng)處于高速發(fā)展時期，但是由于企業(yè)管理層主觀認(rèn)為該市場已經(jīng)出現(xiàn)飽和，因此采取了明顯較為保守的投資方式，逐步縮小了投資規(guī)模，導(dǎo)致了企業(yè)在近幾年的市場競爭中優(yōu)勢降低；第二，忽略國家政策影響。A企業(yè)在進(jìn)行一些投資項目調(diào)研工作時，僅關(guān)注當(dāng)前市場環(huán)境變化而忽略了國家政策變動帶來的實際影響，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營成本大幅增加，使得最終的投資經(jīng)濟(jì)收益遠(yuǎn)不如預(yù)期收益。

4. 未實現(xiàn)投資項目全程跟蹤

要確保投資項目能夠按照預(yù)期的執(zhí)行方向有效落實，就需要對投資項目實施全程跟蹤監(jiān)督，但是A企業(yè)在各項工作中未做到位，使得出現(xiàn)投資跟蹤監(jiān)督與實際脫節(jié)，具體問題如下：第一，企業(yè)未建立全程跟蹤機(jī)制。A企業(yè)未建立投資項目全程跟蹤機(jī)制，主要是依靠跟蹤監(jiān)督成員的個人工作經(jīng)驗來實施該項工作，由于各跟蹤監(jiān)督成員對于該工作的主觀理解不同，使得跟蹤項目管理工作缺乏統(tǒng)一性和有效性；第二，缺乏投資項目評價機(jī)制。對投資項目進(jìn)行跟蹤監(jiān)督之后，A企業(yè)并未對投資項目的執(zhí)行情況進(jìn)行有效評價，未能發(fā)現(xiàn)投資項目管理工作中存在的優(yōu)勢和劣勢，無法為后期的改進(jìn)工作提供有效的參考依據(jù)；第三，成本控制不到位。A企業(yè)對于投資活動過程中的成本控制工作不夠重視，未能在投資跟蹤監(jiān)督過程中采取必要的成本控制手段，使得企業(yè)投資活動開展過程中產(chǎn)生不必要的成本支出，降低了企業(yè)的投資經(jīng)濟(jì)收益。

5. 企業(yè)風(fēng)險管理意識薄弱

在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)內(nèi)外充斥著大量的風(fēng)險因素，因此有必要加強(qiáng)其風(fēng)險管理工作，但是A企業(yè)的風(fēng)險管理意識薄弱，具體問題如下：第一，企業(yè)成員對于風(fēng)險管理缺乏正確認(rèn)知。部分企業(yè)成員認(rèn)為保證企業(yè)的項目收益的優(yōu)先級遠(yuǎn)大于風(fēng)險管控工作，因此不愿在風(fēng)險管控工作方面投入精力，導(dǎo)致風(fēng)險管控工作基本無人執(zhí)行；第二，風(fēng)險管理機(jī)制建設(shè)欠缺。A企業(yè)未能建立健全的風(fēng)險管控機(jī)制，僅提及了風(fēng)險管理工作的重要性，并未明確設(shè)立風(fēng)險識別指標(biāo)和風(fēng)險應(yīng)對措施，使得企業(yè)難以及時發(fā)現(xiàn)自身投資活動中存在的潛在風(fēng)險，即便及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險，也無法采取有效應(yīng)對措施來控制風(fēng)險蔓延，導(dǎo)致企業(yè)風(fēng)險應(yīng)對能力減弱。

三、優(yōu)化企業(yè)金融投資管理的具體措施

優(yōu)化企業(yè)金融投資管理的具體措施，需要根據(jù)企業(yè)的實際情況來進(jìn)行具體的安排，以確保投資管理取得良好的績效。因此本文在具體分析A企業(yè)存在問題的基礎(chǔ)上，總結(jié)現(xiàn)在優(yōu)化投資管理實施的策略和保障措施，希望為新時期企業(yè)金融投資管理的創(chuàng)新策略提供一些思路。

（一）投資管理融入戰(zhàn)略思維

企業(yè)要維持長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展，就必須依靠強(qiáng)大的戰(zhàn)略決策體系。對于當(dāng)前處于轉(zhuǎn)型關(guān)鍵時期的企業(yè)而言，不斷加強(qiáng)自身戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略執(zhí)行，將投資管理融入戰(zhàn)略思維，為企業(yè)實施投資管理活動提供執(zhí)行依據(jù)十分必要。因此，A企業(yè)在進(jìn)行投資管理時按照長遠(yuǎn)目標(biāo)要求確定了優(yōu)化原則。具體如下：A企業(yè)的投資策略要保證整體經(jīng)濟(jì)效益的最大化；A企業(yè)作為行業(yè)的佼佼者，在投資時要考慮到產(chǎn)業(yè)及企業(yè)均衡發(fā)展；要保證人力資源水平的穩(wěn)步提升；保證自主創(chuàng)新能力的提升，為企業(yè)發(fā)展提供助力。確定優(yōu)化原則能夠幫助企業(yè)在市場競爭中建立良好的品牌形象，增強(qiáng)企業(yè)市場產(chǎn)品競爭力，同時加快企業(yè)資金周轉(zhuǎn)效率，確保企業(yè)資金鏈的穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)；優(yōu)化原則確定以后還需要實現(xiàn)多元化投資管理模式。A企業(yè)的核心產(chǎn)品是醬鹵熟食，以此作為競品，打造產(chǎn)品特色。同時與企業(yè)的研發(fā)中心合作，根據(jù)市場需求打開線上銷售渠道，滿足客戶的個性化需求。通過實現(xiàn)市場產(chǎn)品差異化服務(wù)，增強(qiáng)自身市場競爭力，有效緩解企業(yè)因集中投資帶來的管理風(fēng)險，提升A企業(yè)整體盈利水平。

（二）提升投資決策執(zhí)行力度

企業(yè)的發(fā)展離不開強(qiáng)有力的執(zhí)行力。因此，A企業(yè)為保障企業(yè)的投資決策執(zhí)行作了以下努力。首先，優(yōu)化管理機(jī)制，通過優(yōu)化《員工守則》和《產(chǎn)品質(zhì)量管理辦法》，保障企業(yè)員工在職責(zé)范圍內(nèi)，按照自身的工作要求來開展工作。其次，落實執(zhí)行人員的主體責(zé)任。A企業(yè)通過構(gòu)建投資項目的跟蹤監(jiān)督機(jī)制，并借助內(nèi)部控制機(jī)制，對相關(guān)執(zhí)行人員的責(zé)任進(jìn)行合理劃分，并將責(zé)任具體落實到每位執(zhí)行人員身上。通過跟蹤機(jī)制及時了解各業(yè)務(wù)項目的執(zhí)行情況，并將執(zhí)行結(jié)果與企業(yè)成員薪資掛鉤，激發(fā)人員的工作積極性，加大投資決策執(zhí)行力度。再次，提升投資發(fā)展戰(zhàn)略執(zhí)行能力。A企業(yè)的組織框架中，董事長、總經(jīng)理和財務(wù)總監(jiān)分工明確。董事長發(fā)揮統(tǒng)領(lǐng)全局的作用，把握企業(yè)的重大決策?？偨?jīng)理負(fù)責(zé)企業(yè)的運(yùn)營，需要協(xié)調(diào)財務(wù)與其他各個部門的關(guān)系、做好對財務(wù)的評估、決策和保障工作的執(zhí)行。財務(wù)總監(jiān)密切關(guān)注A企業(yè)的財務(wù)發(fā)展?fàn)顩r，通過合理的規(guī)劃，客觀理性的分析以及規(guī)范化的控制保證財務(wù)工作的穩(wěn)定化運(yùn)行及拓寬自身融資渠道。同時與市場各方建立良好的合作關(guān)系，并不斷優(yōu)化自身債務(wù)結(jié)構(gòu)，為投資資金的合理使用提供資源支持，并建立科學(xué)的預(yù)算管理機(jī)制，確保資金使用高效和安全。通過三方的強(qiáng)有力配合，提高了A企業(yè)的投資發(fā)展執(zhí)行能力。最后，在市場競爭激烈的大環(huán)境下，A企業(yè)通過發(fā)揚(yáng)自主創(chuàng)新精神，不斷優(yōu)化自身產(chǎn)品的口味和研發(fā)新的產(chǎn)品，提高企業(yè)產(chǎn)品在市場競爭中的核心優(yōu)勢，為企業(yè)戰(zhàn)略決策落實打好基礎(chǔ)。

（三）做好市場調(diào)研準(zhǔn)備工作

A企業(yè)在投資管理時專門在財務(wù)管理處設(shè)置了投資部，專門負(fù)責(zé)企業(yè)的各項投資項目管理工作，投資部的職責(zé)包括根據(jù)A企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃實施投資計劃、建立投資項目庫，并對意向項目進(jìn)行前期考察、論證、追蹤項目的運(yùn)行情況、參與項目的終止、清算與交接工作、收集行業(yè)信息為決策提供信息支持。投資部的設(shè)置使得A企業(yè)的市場調(diào)研準(zhǔn)備工作能夠落到實處；另外在信息化高度發(fā)展的今天，A企業(yè)還建立了信息數(shù)據(jù)庫，為企業(yè)提供強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支撐，通過高效率收集處理數(shù)據(jù)信息，為市場深度研究和項目調(diào)研提供充足的分析依據(jù)，確保投資決策合理可行；任何投資都不是一成不變的，因此A企業(yè)建立了動態(tài)調(diào)整機(jī)制，會基于當(dāng)前數(shù)據(jù)的分析結(jié)果和控制反饋，實現(xiàn)對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和投資決策的實時動態(tài)調(diào)整。

（四）構(gòu)建投資動態(tài)跟蹤機(jī)制

建立企業(yè)投資動態(tài)跟蹤機(jī)制，需要企業(yè)做好以下幾點工作：第一，建立投資收益狀態(tài)跟蹤機(jī)制。投資動態(tài)跟蹤需要以投資收益作為核心指標(biāo)，來設(shè)立跟蹤管理標(biāo)準(zhǔn)和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)管理層必須從戰(zhàn)略統(tǒng)籌角度出發(fā)，以投資項目的實際投資收益為依據(jù)進(jìn)行動態(tài)跟蹤監(jiān)控，確保企業(yè)各個階段投資項目的投資收益；第二，建立全過程動態(tài)管控體系?；谕顿Y收益原則對項目實施動態(tài)跟蹤監(jiān)控之外，企業(yè)還需要建立全過程動態(tài)管控體系，保障項目的各個工作節(jié)點都納入動態(tài)跟蹤監(jiān)控范圍之內(nèi)，確認(rèn)項目實際執(zhí)行情況與預(yù)期狀況之間的差異，及時對投資執(zhí)行策略進(jìn)行調(diào)整，確保投資管理目標(biāo)能夠高質(zhì)量落實；第三，做好投資成本控制。在投資過程中，需要對投資的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制，不斷加強(qiáng)成本控制意識，通過項目成本預(yù)算管理系統(tǒng)對投資全過程進(jìn)行成本監(jiān)控，并對投資決策進(jìn)行評價分析，通過成本控制的有效策略來提高成本收益。

（五）加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險管理工作

A企業(yè)在加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險管理方面也進(jìn)行了優(yōu)化。作為民營企業(yè)，A企業(yè)在投資過程中由于缺乏風(fēng)險意識，給企業(yè)造成了巨大損失，尤其是法律風(fēng)險和信用風(fēng)險讓企業(yè)一度陷入了危機(jī)，因此，風(fēng)險管理的優(yōu)化目標(biāo)是將風(fēng)險盡可能地掌握在可控范圍內(nèi)。A企業(yè)在風(fēng)險管理方面的優(yōu)化措施有：密切關(guān)注市場政策變動。作為食品企業(yè)，必須指派投資管理部門密切關(guān)注國內(nèi)政策變化情況，并根據(jù)各地的宏觀調(diào)控政策，對各個項目的投資策略進(jìn)行合理調(diào)整。開展投資項目之前，需要做好充分的市場調(diào)研準(zhǔn)備工作，對當(dāng)?shù)卣攮h(huán)境進(jìn)行確認(rèn)，從而確保投資決策的合理性和科學(xué)性；除了市場風(fēng)險以外，A企業(yè)還需要在新技術(shù)、新產(chǎn)品的研發(fā)上加強(qiáng)風(fēng)險管控。A企業(yè)在項目進(jìn)行時，為了節(jié)約成本，提高生產(chǎn)效率使用新的機(jī)器時或者對新產(chǎn)品進(jìn)行研發(fā)時往往會有達(dá)不到預(yù)期效果的時候，在這種情況下，就需要對項目方案進(jìn)行變更，變更必將會造成額外的支出，會帶來投資超支的風(fēng)險。因此，A企業(yè)基于各個項目的投資風(fēng)險和收益比例，建立了多元化投資組合策略，實現(xiàn)了對企業(yè)投資風(fēng)險的有效分散。與此同時，了解當(dāng)?shù)厥袌龅南M意愿和消費水平，加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，針對性調(diào)整產(chǎn)品轉(zhuǎn)型方向，使產(chǎn)品品質(zhì)與市場需求吻合，在市場中建立差異化競爭優(yōu)勢，提升了企業(yè)產(chǎn)品市場競爭力。

四、結(jié)語

2021年，A企業(yè)根據(jù)優(yōu)化后的投資管理策略進(jìn)行的投資項目取得了巨大成功，各項數(shù)據(jù)均有所上升。其中，2021年營業(yè)總收入168794866.3元，相較于2020年的149162731元同比增長13.16%；食品加工收入102392031元，相較于2020年的84892000元同比增長20.61%；牲畜飼養(yǎng)收入56793728.9元，相較于2020年的54793245.9元同比增長2.65%；其他業(yè)務(wù)2021年收入9609106.4元，相較于2020年9477485.3元同比增長1.38%。另外，公司還針對性地改革了公司的管理制度、風(fēng)險控制以及信息化水平，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展鋪平了道路。并得出以下結(jié)論：

第一，對A企業(yè)的投資狀況進(jìn)行了分析，對其投資管理失效的問題進(jìn)行了整理，通過整理發(fā)現(xiàn)A企業(yè)在經(jīng)營中存在著以下問題：投資活動存在盲目性、投資決策執(zhí)行力度不足、缺乏嚴(yán)格的市場調(diào)研、未實現(xiàn)投資項目全程跟蹤、企業(yè)風(fēng)險管理意識薄弱等。這些問題將會阻礙企業(yè)的市場競爭力的提升。為了企業(yè)更好地發(fā)展，需要提出更完備的保障措施和更好的投資管理策略。

第二，本文在分析了A企業(yè)投資失效的原因后提出了優(yōu)化策略，包括投資管理融入戰(zhàn)略思維、提升投資決策執(zhí)行力度、做好市場調(diào)研準(zhǔn)備工作、構(gòu)建投資動態(tài)跟蹤機(jī)制、加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險管理工作。通過系統(tǒng)化的分析，為A企業(yè)的投資管理工作開展打開了思路，并促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)營收入的增加。這對于新時期企業(yè)金融投資管理具有一定的借鑒意義。

總之，企業(yè)的金融投資管理活動不僅受國家宏觀政策影響，也會受同行業(yè)競爭對手影響，在目前市場競爭逐漸加劇的市場環(huán)境下，企業(yè)管理層明確自身市場競爭優(yōu)勢，對企業(yè)的金融投資管理策略進(jìn)行綜合分析，將戰(zhàn)略思維融入投資管理活動當(dāng)中，在投資活動之前做好市場調(diào)研準(zhǔn)備工作，并構(gòu)建投資動態(tài)跟蹤機(jī)制，從而有效增強(qiáng)企業(yè)金融投資風(fēng)險管控能力，為企業(yè)在未來市場競爭中建立優(yōu)勢地位，創(chuàng)造客觀條件。

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