關(guān)于制造業(yè)企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合的思考

馬林林 南京蘇美達(dá)動(dòng)力產(chǎn)品有限公司

引言

制造業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，制造業(yè)企業(yè)的生存空間被大幅度擠壓。為了能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中突出重圍，獲取更多的市場(chǎng)份額，制造業(yè)企業(yè)必須提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力與管理水平。業(yè)財(cái)融合作為提升核心競(jìng)爭(zhēng)力與管理水平的重要手段，越來(lái)越多的制造業(yè)企業(yè)認(rèn)識(shí)到其重要性，但在實(shí)踐過(guò)程中因多方面因素，如制度、理念以及人才等，導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合無(wú)法充分發(fā)揮其作用。因此，對(duì)制造業(yè)企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合進(jìn)行探究具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、制造業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合的必要性

業(yè)財(cái)融合主要是加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的聯(lián)系，打破傳統(tǒng)的組織架構(gòu)與信息孤島，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的信息共享，將財(cái)務(wù)融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，為管理層作出決策提供建設(shè)性建議。

首先，有助于提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。制造業(yè)企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，那么就要重視創(chuàng)新，通過(guò)創(chuàng)新帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展，進(jìn)而創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。在財(cái)務(wù)管理方面，財(cái)務(wù)人員需要以全新的視角、思維開展財(cái)務(wù)工作，即從傳統(tǒng)財(cái)務(wù)核算向財(cái)務(wù)集成共享轉(zhuǎn)變，讓財(cái)務(wù)人員參與到制造企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，共同分析項(xiàng)目投資的可行性以及市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)財(cái)務(wù)指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，進(jìn)而為創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益奠定基礎(chǔ)。其次，有助于充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能。制造業(yè)企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合可以讓財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程有更深入的了解，清楚地掌握生產(chǎn)以及銷售活動(dòng)中各環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)與資金情況，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行更精確的分析。另外，財(cái)務(wù)人員通過(guò)業(yè)財(cái)融合全面了解業(yè)務(wù)流程，有助于提升財(cái)務(wù)信息對(duì)促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展的作用。財(cái)務(wù)人員不僅可以對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)算，還可以對(duì)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)與監(jiān)督。財(cái)務(wù)部門將預(yù)測(cè)信息反饋給業(yè)務(wù)部門，進(jìn)而提升企業(yè)管理與決策的科學(xué)性，確保制造業(yè)企業(yè)穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。最后，有助于發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督與防范風(fēng)險(xiǎn)的作用。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)在管理方面也逐漸趨向精細(xì)化，這也使得生產(chǎn)與銷售環(huán)節(jié)有了精確的數(shù)據(jù)分析與市場(chǎng)調(diào)研。但市場(chǎng)環(huán)境瞬息萬(wàn)變，企業(yè)的成本是由市場(chǎng)決定，所以充分考慮市場(chǎng)因素，掌握生產(chǎn)過(guò)程，把控業(yè)務(wù)流程中的薄弱環(huán)節(jié)，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，做好事前預(yù)測(cè)，不僅可以預(yù)測(cè)未來(lái)的結(jié)果，降低經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)也可以對(duì)財(cái)務(wù)以及業(yè)務(wù)流程進(jìn)行有效控制與監(jiān)督，進(jìn)而起到預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)以及財(cái)務(wù)監(jiān)督的作用。

二、制造業(yè)企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合的現(xiàn)狀

（一）業(yè)財(cái)融合重視度不高

當(dāng)前，制造業(yè)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中遇到諸多問題，尤其是在業(yè)財(cái)融合的推進(jìn)過(guò)程中，主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一方面是不重視業(yè)財(cái)融合，對(duì)其認(rèn)識(shí)仍停留在表層，甚至還有部分管理層認(rèn)為業(yè)財(cái)融合是財(cái)務(wù)部門的工作，與自身無(wú)關(guān)，這樣的思想嚴(yán)重影響業(yè)財(cái)融合的實(shí)施。另一方面是制造業(yè)企業(yè)管理層在實(shí)施業(yè)財(cái)融合過(guò)程中并未將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)進(jìn)行有效銜接，這樣不僅會(huì)嚴(yán)重影響業(yè)財(cái)融合工作人員的熱情，同時(shí)也會(huì)讓業(yè)財(cái)融合流于形式，導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合根本無(wú)法發(fā)揮其作用。

（二）財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門缺乏溝通

由于在業(yè)財(cái)融合過(guò)程中財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門缺乏溝通，導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合中出現(xiàn)諸多問題，主要集中在以下兩個(gè)方面：首先，財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的數(shù)據(jù)傳遞不及時(shí)。財(cái)務(wù)部無(wú)法及時(shí)獲取生產(chǎn)研發(fā)以及銷售環(huán)節(jié)的相關(guān)數(shù)據(jù)，也就無(wú)法通過(guò)數(shù)據(jù)分析對(duì)業(yè)務(wù)部門的工作進(jìn)行財(cái)務(wù)指導(dǎo)，進(jìn)而影響企業(yè)決策的科學(xué)性，不利于制造業(yè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。其次，缺乏完善的溝通機(jī)制與平臺(tái)。由于財(cái)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門各自獨(dú)立開展工作，再加上雙方缺乏溝通的機(jī)制與平臺(tái)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門對(duì)業(yè)務(wù)流程不熟悉，業(yè)務(wù)部門也不了解財(cái)務(wù)工作，進(jìn)而導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合無(wú)法有序推進(jìn)。

（三）財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的立場(chǎng)、目標(biāo)不同

由于財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門關(guān)注的方向不同，其在處理統(tǒng)一業(yè)務(wù)時(shí)的立場(chǎng)與目的也就不同，業(yè)務(wù)部門更關(guān)注業(yè)務(wù)本身，如生產(chǎn)計(jì)劃、訂單量等業(yè)務(wù)指標(biāo)的完成情況，往往忽視成本因素與風(fēng)險(xiǎn)因素。而財(cái)務(wù)部門更關(guān)注產(chǎn)品的成本以及應(yīng)收賬款回款等情況，出于謹(jǐn)慎性原則，財(cái)務(wù)人員優(yōu)先考慮財(cái)務(wù)管理制度與風(fēng)險(xiǎn)管理，重點(diǎn)關(guān)注成本因素與財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)。因財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的立場(chǎng)以及目標(biāo)不同，導(dǎo)致在實(shí)際工作中常常出現(xiàn)各種矛盾，進(jìn)而導(dǎo)致兩個(gè)部門無(wú)法形成合力，進(jìn)而影響業(yè)財(cái)融合的實(shí)施。

（四）財(cái)務(wù)人員專業(yè)能力不足

隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展，制造業(yè)面臨著的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大。為了能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，就需要財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行準(zhǔn)確評(píng)價(jià)，并預(yù)測(cè)發(fā)展前景，進(jìn)而為管理層做出經(jīng)營(yíng)決策提供有力的數(shù)據(jù)，保證經(jīng)營(yíng)計(jì)策的科學(xué)性。但就實(shí)際情況而言，仍有部分制造業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員專業(yè)能力不足，知識(shí)面比較窄，只具備基本的財(cái)務(wù)知識(shí)，對(duì)系統(tǒng)性的財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)掌握不充分，當(dāng)業(yè)務(wù)人員在特定領(lǐng)域內(nèi)需要財(cái)務(wù)人員提供幫助時(shí)，很多財(cái)務(wù)人員根本無(wú)法提供幫助，這也在一定程度上阻礙業(yè)財(cái)融合的實(shí)施。此外，雖然有部分制造業(yè)企業(yè)明確要求財(cái)務(wù)人員具備多方面的財(cái)務(wù)專業(yè)能力，如效益分析、資金分析以及成本分析，雖然財(cái)務(wù)人員可以滿足不同財(cái)務(wù)管理工作需求，但并未對(duì)業(yè)務(wù)中的各環(huán)節(jié)進(jìn)行深入了解，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員業(yè)財(cái)融合能力較差，這也加大了業(yè)財(cái)融合的難度。

三、促進(jìn)制造業(yè)企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合的措施

（一）提高對(duì)業(yè)財(cái)融合的重視度

業(yè)財(cái)融合即將業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)有機(jī)結(jié)合，進(jìn)而為開展各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供支持，減少成本增加收益的同時(shí)，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。可見，業(yè)財(cái)融合在制造業(yè)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展中的重要性。因此，制造業(yè)企業(yè)必須重視業(yè)財(cái)融合的實(shí)施，這就要求管理層發(fā)揮帶頭作用，轉(zhuǎn)變自身觀念，加大業(yè)財(cái)融合宣傳力度，提升內(nèi)部工作人員的業(yè)財(cái)融合意識(shí)，進(jìn)而在企業(yè)內(nèi)部形成良好的氛圍，為落實(shí)業(yè)財(cái)融合奠定基礎(chǔ)。其次，重視績(jī)效分配。對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)異的工作人員，制造業(yè)企業(yè)應(yīng)給予其升職加薪的機(jī)會(huì)，調(diào)動(dòng)其工作的積極性，進(jìn)而使其職能作用得以充分發(fā)揮，為業(yè)財(cái)融合的實(shí)施提供人力保障。眾所周知，良好的工作氛圍是提升工作效率的前提。因此，制造業(yè)企業(yè)要注意營(yíng)造良好的工作氛圍，進(jìn)而促使業(yè)財(cái)融合工作高效開展。此外，對(duì)于業(yè)財(cái)融合實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問題，管理人員應(yīng)及時(shí)處理，以保證業(yè)財(cái)融合能夠想朝著預(yù)期方向發(fā)展，為后續(xù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開展奠定基礎(chǔ)，促使制造企業(yè)能夠在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境中立于不敗之地。例如，銷售部與財(cái)務(wù)部結(jié)合，很多公司銷售部簽完合同直接交給財(cái)務(wù)部，有些合同可以進(jìn)行合理稅收籌劃，如銷售嵌入式軟件產(chǎn)品，財(cái)務(wù)部從簽訂合同開始跟蹤，與客戶溝通，合理劃分軟件產(chǎn)品和硬件產(chǎn)品部分，單獨(dú)將軟件在合同單列，享受軟件產(chǎn)品可以享受增值稅實(shí)際稅負(fù)超過(guò)3%的部分實(shí)行即征即退政策。銷售部與財(cái)務(wù)部做到業(yè)財(cái)融合，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

（二）建立完善的溝通機(jī)制

若想推進(jìn)制造業(yè)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的實(shí)施，那么財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門必須保持良好的溝通，這就要求制造業(yè)企業(yè)在內(nèi)部建立完善的溝通機(jī)制，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的有效對(duì)接，保證財(cái)務(wù)部門能夠及時(shí)獲取業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，開展數(shù)據(jù)分析工作，進(jìn)而為業(yè)務(wù)管理提供財(cái)務(wù)指導(dǎo)。另外，制造業(yè)企業(yè)結(jié)合自身實(shí)際情況，依托信息技術(shù)構(gòu)建溝通平臺(tái)，這樣不僅可以實(shí)現(xiàn)信息共享與傳遞，同時(shí)還有助于雙方熟悉彼此的工作內(nèi)容與流程，為后續(xù)業(yè)財(cái)融合的落實(shí)打下基礎(chǔ)。例如，某制造業(yè)企業(yè)推出兩款產(chǎn)品，但受眾不同。銷售人員在銷售過(guò)程中發(fā)現(xiàn)銷售量不理想，那就需要對(duì)產(chǎn)品重新定價(jià)。在這個(gè)過(guò)程中，財(cái)務(wù)部門參與到其中，分析產(chǎn)品的銷量與成本，同時(shí)協(xié)助業(yè)務(wù)部門進(jìn)行價(jià)格彈性分析，為業(yè)務(wù)部門調(diào)整產(chǎn)品價(jià)格提供有力的數(shù)據(jù)支持，最終解決產(chǎn)品銷售問題。通過(guò)財(cái)務(wù)BP 建立溝通橋梁，其不僅可以理解業(yè)務(wù)的商業(yè)邏輯，同時(shí)也能進(jìn)行專業(yè)財(cái)務(wù)評(píng)估，使得財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)化，業(yè)務(wù)理性化，進(jìn)而促業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)雙向融合。例如某司BP 職責(zé)：（1）提供月度預(yù)算的指導(dǎo)和分析，完成月度經(jīng)營(yíng)任務(wù)的匯總，收集制造部門簽字確認(rèn)，抓好經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)周計(jì)劃的跟進(jìn)和反饋；（2）BP 對(duì)接經(jīng)營(yíng)單位，實(shí)現(xiàn)每周的訂單決算的料、工、費(fèi)的傳遞；（3）提供月度決算的跟進(jìn)和分析等。

（三）建立以企業(yè)綜合效益為最終目標(biāo)

當(dāng)前，制造業(yè)企業(yè)中執(zhí)行的績(jī)效指標(biāo)體系中，業(yè)務(wù)部門評(píng)價(jià)指標(biāo)主要為完成情況或總量方面的指標(biāo)，缺乏風(fēng)險(xiǎn)方面的指標(biāo)，而財(cái)務(wù)部的評(píng)價(jià)指標(biāo)則以盈利性指標(biāo)為主，且多為層級(jí)指標(biāo)，較為復(fù)雜，并且缺乏評(píng)價(jià)類以及實(shí)施效果方面的指標(biāo)。如果在業(yè)財(cái)融合過(guò)程中未建立完善的管理制度以及綜合效益性的評(píng)價(jià)指標(biāo)，那么勢(shì)必會(huì)影響業(yè)財(cái)融合的實(shí)施。所以，制造業(yè)企業(yè)需對(duì)財(cái)務(wù)部門以及業(yè)務(wù)部門的指標(biāo)進(jìn)行整合，最終形成以綜合效益為主的目標(biāo)，如全面預(yù)算指標(biāo)，制造業(yè)企業(yè)可以通過(guò)整合內(nèi)部各部門的情況，以及預(yù)算工具的實(shí)踐運(yùn)用，最終設(shè)計(jì)包含業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)共同目標(biāo)的評(píng)價(jià)指標(biāo)，如盈利性指標(biāo)、總量指標(biāo)以及完成情況指標(biāo)等，這樣既結(jié)合了業(yè)務(wù)部門的完成率，同時(shí)也結(jié)合了財(cái)務(wù)部門的盈利性評(píng)價(jià)要求。預(yù)算滲透到業(yè)務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)，使得業(yè)務(wù)每個(gè)環(huán)節(jié)中都會(huì)包含財(cái)務(wù)指標(biāo)與業(yè)務(wù)指標(biāo)，并結(jié)合指標(biāo)特點(diǎn)設(shè)計(jì)權(quán)重，進(jìn)而制定出全面預(yù)算管理計(jì)劃，在保證預(yù)算計(jì)劃順利實(shí)施的同時(shí)，又對(duì)過(guò)程進(jìn)行了全面管控，實(shí)現(xiàn)了資源整合與項(xiàng)目監(jiān)督。此外，在這個(gè)過(guò)程中，不僅將業(yè)務(wù)人員解決問題的優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來(lái)，同時(shí)也發(fā)揮了財(cái)務(wù)職能作用。

（四）提升財(cái)務(wù)人員專業(yè)能力

首先，財(cái)務(wù)人員主動(dòng)改變觀念。目前，制造業(yè)企業(yè)正處于轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期，內(nèi)部也逐步從粗放式管理模式向精細(xì)化管理模式轉(zhuǎn)變。在這樣的背景下，財(cái)務(wù)人員應(yīng)主動(dòng)尋求改變，在精通財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)與技能的基礎(chǔ)上，廣泛學(xué)習(xí)各個(gè)領(lǐng)域的知識(shí)，如法律法規(guī)、計(jì)算機(jī)、國(guó)際貿(mào)易以及現(xiàn)代管理等專業(yè)，使自己具有較強(qiáng)財(cái)務(wù)能力的同時(shí)，也具備一定的管理能力。未來(lái)的財(cái)務(wù)人員是集多種能力的復(fù)合型人才，所以財(cái)務(wù)人員要積極參與到管理中，運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解決業(yè)務(wù)問題，為制造業(yè)企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。其次，制造業(yè)企業(yè)助力財(cái)務(wù)人員提升自身專業(yè)能力。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，制造業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越大，制造業(yè)企業(yè)必須提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力才能獲得發(fā)展機(jī)會(huì)。財(cái)務(wù)管理作為提升制造業(yè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段，而財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力與綜合素質(zhì)直接影響財(cái)務(wù)管理水平。因此，制造業(yè)企業(yè)必須重視財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)工作，根據(jù)業(yè)財(cái)融合實(shí)際需求開展培訓(xùn)，促使財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平以及實(shí)踐能力不斷提升。同時(shí)，制造業(yè)企業(yè)也要鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員積極參加各類財(cái)務(wù)類考試，并設(shè)置專業(yè)技能補(bǔ)貼，促使財(cái)務(wù)人員不斷晉升技能級(jí)別。最后，財(cái)務(wù)人員突破自我，積極融入到業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中，深入了解業(yè)務(wù)背景、發(fā)展情況。另外，在思考問題時(shí)不能只從財(cái)務(wù)方向出發(fā)，同時(shí)也要結(jié)合業(yè)務(wù)目標(biāo)。

（五）推動(dòng)信息化體系建設(shè)

業(yè)財(cái)融合的實(shí)施離不開信息化技術(shù)的支持，因此制造業(yè)企業(yè)應(yīng)積極轉(zhuǎn)變視角，認(rèn)識(shí)到信息化體系建設(shè)的重要性，并依托實(shí)際情況創(chuàng)造良好的信息化環(huán)境。首先，制造業(yè)企業(yè)應(yīng)加大信息化環(huán)境建設(shè)的投入。制造業(yè)根據(jù)實(shí)際情況投入人力、物力以及財(cái)力，以滿足信息化建設(shè)所需的資源。在完善基礎(chǔ)設(shè)施的基礎(chǔ)上，構(gòu)建完善的信息系統(tǒng)，進(jìn)而為業(yè)務(wù)融合的順利推進(jìn)掃清障礙。例如，建立WMS 庫(kù)存系統(tǒng)，WMS 庫(kù)存系統(tǒng)應(yīng)用了智能化數(shù)據(jù)批量采集技術(shù)，不僅大大提高了數(shù)據(jù)采集的效率，還可以保證庫(kù)存信息的準(zhǔn)確性。另外，WMS 庫(kù)存系統(tǒng)提高了倉(cāng)庫(kù)補(bǔ)貨和揀貨的效率。實(shí)際使用中也會(huì)出現(xiàn)問題，使用立庫(kù)的公司，因?yàn)槎逊艜r(shí)，先入庫(kù)放立庫(kù)里面貨位，后入庫(kù)就近放，出庫(kù)時(shí)就不能按照先進(jìn)先出法，為了節(jié)約時(shí)間，倉(cāng)庫(kù)可能就近發(fā)貨，如何解決這個(gè)問題，可見信息化建立，也需要結(jié)合實(shí)際業(yè)務(wù)進(jìn)行合理規(guī)劃。值得一提的是，在建立信息化體系時(shí)需注意與企業(yè)管理模式的適應(yīng)性。再次，設(shè)置信息系統(tǒng)的使用權(quán)限。制造業(yè)企業(yè)根據(jù)各部門的情況設(shè)置各層級(jí)的使用權(quán)限，在保證業(yè)財(cái)信息傳遞暢通的同時(shí)，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時(shí)性。制造業(yè)企業(yè)可通過(guò)大數(shù)據(jù)構(gòu)建信息共享平臺(tái)，每個(gè)部門定期上報(bào)工作情況，并將相關(guān)數(shù)據(jù)上傳平臺(tái)，在不違反安全原則性的同時(shí)做到信息共享，不僅保證了數(shù)據(jù)上報(bào)口徑的統(tǒng)一性，同時(shí)也避免大量重復(fù)性工作。此外，在推動(dòng)信息化體系建設(shè)的同時(shí)，也要重視信息化體系安全防護(hù)，進(jìn)而避免病毒入侵、黑客強(qiáng)行攻擊等導(dǎo)致數(shù)據(jù)信息泄露，給制造業(yè)企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，制造業(yè)企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合可以有效提升企業(yè)管理水平，增強(qiáng)制造業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，但在實(shí)踐過(guò)程中仍存在一些不足之處，導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合的作用無(wú)法充分發(fā)揮出來(lái)，進(jìn)而對(duì)制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展造成了阻礙。對(duì)此，制造業(yè)企業(yè)首先要轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)識(shí)到業(yè)財(cái)融合在企業(yè)發(fā)展中的重要性，并根據(jù)實(shí)際存在問題，積極制定改進(jìn)措施，如建立完善的溝通機(jī)制、推動(dòng)信息化體系建設(shè)以及提升財(cái)務(wù)人員專業(yè)能力等，促使業(yè)財(cái)融合能夠在制造業(yè)企業(yè)中有序開展，進(jìn)而為實(shí)現(xiàn)制造業(yè)企業(yè)穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。