黃貞瑜
摘 要:工程造價結(jié)算審核是一項較為復(fù)雜的工作,它要求審核人員在對項目相關(guān)的合同、設(shè)計圖、施工工藝、定額、工程量清單、計價法規(guī)、收費標(biāo)準(zhǔn)、實物、施工現(xiàn)場數(shù)據(jù)等信息和數(shù)據(jù)的充分計算下,對項目全過程所有實施階段進(jìn)行結(jié)果審核,要求審計人員不但要具備相應(yīng)的專業(yè)知識和技能,而且應(yīng)該較好的道德操守,保證工程造價審計結(jié)論真實、公平、合理。本文闡述了工程造價結(jié)算審核的重要意義,對工程造價結(jié)算審核過程中的常見問題進(jìn)行了分析,并提出了解決舉措。
關(guān)鍵詞:工程造價;結(jié)算;審核;問題;措施
工程造價結(jié)算審核是工程造價管理的一項重要工作,關(guān)系到項目相關(guān)單位的切身利益,是實現(xiàn)控制工程成本、保障經(jīng)濟效益目的的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
一、工程造價結(jié)算審核的重要意義
工程造價結(jié)算審核指在項目完成或經(jīng)過驗收后,對項目的有關(guān)信息進(jìn)行匯總、收集和審核,最后形成項目的全部價格的全過程。通過結(jié)算審計,可以確認(rèn)需要納入結(jié)算的工程量的正確性,可以審核工程造價制度中有關(guān)取費要求的合法性,可以確定結(jié)算價格套用的正確性,對審計中查出的問題和行為作出有效的糾正,對于有效控制建設(shè)成本,實現(xiàn)工程成本管理目標(biāo)具有重要意義。
二、工程造價結(jié)算審核過程中的常見問題
工程造價結(jié)算審核的方法有很多,主要有重點審核法、抽查對比法、全面審核法等方法,為了充分應(yīng)對較長工期、大額資金投入和市場環(huán)境因素等給造結(jié)算審核帶來的影響,一般都會根據(jù)工程具體情況采取比較多樣化的審核方式,但是我們?nèi)孕枰P(guān)注常見問題,避免產(chǎn)生不必要的浪費和損失。
1.審核機制不完善。有的審核人員不完全清楚項目前期、施工過程成本控制要點,加上對計算規(guī)范和相關(guān)政策文件把握不透徹,易出現(xiàn)漏算、重復(fù)算的問題。
2.合同約定不明確。有的建設(shè)單位只重視工程價格,對其他條款不夠重視,獎罰標(biāo)準(zhǔn)、工期控制、變更簽證的程序等內(nèi)容約定不細(xì),為后續(xù)的糾紛埋下隱患。
3.工程量不準(zhǔn)確。由于施工圖紙設(shè)計深度不夠,竣工圖超過標(biāo)段或承包合同范圍,或招標(biāo)清單編制失真,或竣工圖紙與現(xiàn)場施工實際不吻合,出現(xiàn)工作人員虛報、誤算工程量,在總量計算時重復(fù)計量的問題。
4.費用計取不合理。結(jié)算編制人員對合同約定范圍內(nèi)相似工作多次分解、重復(fù)組價,或者故意套用高定額子目提高換算單價,或提高取費系數(shù),或編制缺乏依據(jù)的補充定額,或未及時核銷甲供料款項,致使審核工作量加大且易出差錯。
5.變更不完善?,F(xiàn)場管理人員思想上不重視變更,對變更引起的工程量不現(xiàn)場逐一核實,有的甚至在項目完工后后補變更程序,給施工單位弄虛作假的機會;變更簽證較多只計算增加項而不統(tǒng)計減少項,對影響工程的重要事件記錄不全面、不清晰;變更簽證內(nèi)容無法滿足計量計價要求,變更信息不完整影響結(jié)算辦理。
6.全過程造價資料管理需重視。項目結(jié)束通過竣工驗收后,承建單位能否及時收回剩余工程款,主要取決于能否及時編制結(jié)算書并送審、能否讓結(jié)算審核順利進(jìn)行。工程造價資料管理的好壞,對工程結(jié)算的質(zhì)量起著至關(guān)重要的作用。然而工程造價資料管理在眾多承包商的眼中,不過是文員的工作,重視程度不高。承建單位在現(xiàn)場施工管理及材料采購管理極好的情況下,若因工程造價資料管理不好,導(dǎo)致?lián)p失,確實太可惜。為此,在工程實施階段中,必須要加強工程造價資料的管理。采取主動控制管理的方式,實施全過程動態(tài)監(jiān)督以及管理,從而獲得最大化的投資效益。
7.結(jié)算工作效率低。結(jié)算辦理信息化程度不高,過程收集整理結(jié)算資料不聯(lián)動、不及時,協(xié)調(diào)、溝通工作量大,比如拆除工程,不僅需記錄拆除構(gòu)筑物的材質(zhì)、尺寸,而且還需詳細(xì)說明垃圾的外運距離或者對應(yīng)影音檔案,否則無法計量計價而重新變更簽證等,無形中拉長了結(jié)算辦理時間。
三、工程造價中結(jié)算審核問題的解決舉措
1.成立專門審核機構(gòu)。工程造價管理每一個細(xì)節(jié)都和資金的使用有著莫大的關(guān)系,因此,建立專門的審核機構(gòu)就顯得十分重要,審核人員自項目立項開始專門負(fù)責(zé)造價審核,實現(xiàn)工作任務(wù)具體化、全流程管控,加強與工程管理等相關(guān)部門的銜接、配合,不斷提高自身工作能力和職業(yè)素質(zhì),確保工程造價審核工作高效開展。
2.合同審核要點。工程項目實施過程中,雙方均是按照合同約定的職責(zé)開展工作,且在合同中明確了需要完成的工程量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。但在項目實際實施過程中,受現(xiàn)場實際、政策環(huán)境等各種因素的影響,出現(xiàn)與原合同約定不一致的情形也在所難免。一旦雙方不能及時簽訂補充協(xié)議,則會對結(jié)算審核工作帶來較大的影響。因此需要對合同中關(guān)于項目的標(biāo)準(zhǔn)、取費依據(jù)、獎罰款等進(jìn)行明確約定,嚴(yán)格結(jié)算審核。
3.工程量審核要點。工程量審核是結(jié)算階段控制工程造價的重點,是辦理工程結(jié)算審核的重要依據(jù),因此需要重點審查、詳細(xì)核,確保與計量規(guī)則規(guī)定、取費標(biāo)準(zhǔn)配套。依據(jù)合同內(nèi)容和竣工圖紙,對計算范圍進(jìn)行清晰劃分,準(zhǔn)確審核各個分部工程量,對計算尺寸和圖示尺寸進(jìn)行仔細(xì)核對、圖示尺寸與現(xiàn)場實際進(jìn)行復(fù)核,特別是加強對工程量清單以外實際完成部分的審核,避免審核工程量數(shù)值失真。
4.費用審核要點。費用審核包括費率、取費基數(shù)、費用套算、價差調(diào)整、甲供料扣款及核銷等,緊緊圍繞審核范圍和內(nèi)容、工程類別、規(guī)模以及材料市場情況等開展,對使用不同費用政策的同一工程分別審核,防范用低的綜合單價套用高的綜合單價、重復(fù)計量計價的情形;此外,審核人員還需掌握材料市場價格信息,關(guān)注工程所用材料是否與合同約定一致,有無材料更換、材料換算,是否提高了定額中的材料消耗率、單位估價表計算是否正確等,保證審核結(jié)果的合理性。
5.工程變更審核要點。發(fā)生工程變更時,項目參建各方應(yīng)及時完善變更程序,并對原合同履行情況進(jìn)行評估,注意防范變更對相關(guān)施工合同條款可能帶來的系列影響。工程變更往往采用現(xiàn)場簽證單形式,不能事后補簽,審核階段要仔細(xì)甄別、篩除原合同范圍內(nèi)的“新增”項目,及時調(diào)整核減、取消部分造價;同時注意現(xiàn)場工程管理中現(xiàn)場簽證、商務(wù)洽商內(nèi)容要滿足計量計價要求。還應(yīng)構(gòu)建完善的現(xiàn)場簽證監(jiān)督制約機制,強化現(xiàn)場簽證管理,變更審核重在審查真實有效性和合理規(guī)范性,復(fù)核計算方法是否準(zhǔn)確。
6.提升數(shù)字化水平。人工計算偏差、全過程造價信息孤島在所難免,將數(shù)字化改革引入工程結(jié)算審核中,注重過程結(jié)算資料的收集,持續(xù)推動全過程造價信息的融和貫通,及時確認(rèn)、扣增合同外費用,多手段催收項目結(jié)算資料,借助專業(yè)咨詢單位力量,數(shù)字化賦能將提高審核的質(zhì)量和效率。
四、結(jié)束語
總之,工程結(jié)算審核范圍較廣,要想有效的控制工程造價,就應(yīng)該從多個方面完善結(jié)算審核工作,提高審核人員職業(yè)素養(yǎng),強化過程成本管控,關(guān)注審核要點,進(jìn)而提高審核結(jié)果質(zhì)量,公平、公正地維護(hù)建設(shè)項目各方的合理經(jīng)濟利益,更好地推動新時代工程建設(shè)市場高質(zhì)量發(fā)展。
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