業(yè)財(cái)融合在企業(yè)全面預(yù)算管理中的運(yùn)用

文/汪結(jié)海 （威特電梯部件蘇州有限公司）

企業(yè)管理過程中的預(yù)算管理是重要的管理工具，其對于加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營決策、資源配置和績效評估都具有重要的作用。隨著企業(yè)環(huán)境日益復(fù)雜和變化，傳統(tǒng)的預(yù)算管理方式逐漸面臨著諸多挑戰(zhàn)。為了更好地應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，越來越多的企業(yè)開始將業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理融合起來，實(shí)施業(yè)財(cái)融合的全面預(yù)算管理。業(yè)財(cái)融合將企業(yè)的業(yè)務(wù)目標(biāo)、戰(zhàn)略規(guī)劃、預(yù)算編制、執(zhí)行控制以及績效考核等環(huán)節(jié)進(jìn)行了有機(jī)整合，強(qiáng)調(diào)了業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)之間的緊密聯(lián)系，以實(shí)現(xiàn)更加有效的預(yù)算管理和績效管理。本文旨在探討業(yè)財(cái)融合在企業(yè)全面預(yù)算管理中的運(yùn)用，分析其重要意義、面臨的難題，并提出運(yùn)用策略，以期為企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合的全面預(yù)算管理提供一定的理論和實(shí)踐指導(dǎo)。

一、企業(yè)全面實(shí)施業(yè)財(cái)融合的重要意義

（一）有利于提升財(cái)務(wù)管理精細(xì)化水平

實(shí)施業(yè)財(cái)融合，可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)之間的交互，讓財(cái)務(wù)管理更加精細(xì)，有效提高企業(yè)的數(shù)據(jù)分析能力和決策水平。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1．信息共享和數(shù)據(jù)分析： 通過業(yè)財(cái)協(xié)同，財(cái)務(wù)人員可以實(shí)時(shí)了解企業(yè)的業(yè)務(wù)情況，而業(yè)務(wù)人員可以及時(shí)反饋企業(yè)的運(yùn)營和管理信息。在此基礎(chǔ)上，比對財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)共享和信息互通，有利于深入分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和業(yè)務(wù)狀況，為企業(yè)經(jīng)營決策提供參考依據(jù)。

2．財(cái)務(wù)運(yùn)營和資金管理： 通過挖掘企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的財(cái)務(wù)運(yùn)營和資金管理，包括優(yōu)化現(xiàn)金流、合理安排資金申請和財(cái)務(wù)審批、完善內(nèi)部控制等方面，有效避免企業(yè)的財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)漏洞和風(fēng)險(xiǎn)問題，從而提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化水平。

3．工作效率和創(chuàng)新能力： 實(shí)施業(yè)財(cái)融合可以提高企業(yè)的工作效率，減少決策時(shí)間和資源浪費(fèi)，充分調(diào)動企業(yè)的創(chuàng)新能力和創(chuàng)造性思維，使企業(yè)在市場競爭中獲得優(yōu)勢。

（二）有利于預(yù)防企業(yè)經(jīng)營決策風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生

實(shí)施業(yè)財(cái)融合能夠使企業(yè)的財(cái)務(wù)決策與業(yè)務(wù)決策緊密聯(lián)系在一起，從而能夠有效預(yù)測和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如制定合理的預(yù)算措施、實(shí)時(shí)跟進(jìn)業(yè)務(wù)中的資金流入流出等，確保財(cái)務(wù)管理精細(xì)化，防止經(jīng)營決策風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。

通過對數(shù)據(jù)進(jìn)行整合和分析，企業(yè)可以對各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行評估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，規(guī)避潛在風(fēng)險(xiǎn)，從而更精確全面地評估業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢和財(cái)務(wù)狀況，讓企業(yè)的經(jīng)營決策更加合理。全面實(shí)施業(yè)財(cái)融合后，企業(yè)能夠更好地掌握業(yè)務(wù)運(yùn)營情況與資金使用情況，實(shí)現(xiàn)有效管理。企業(yè)可通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)資金占用的高風(fēng)險(xiǎn)客戶，及時(shí)調(diào)整投入項(xiàng)目來開展資金預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)管理工作，有效避免企業(yè)資金流動風(fēng)險(xiǎn)。

（三）有利于對內(nèi)部加強(qiáng)管理

通過實(shí)施業(yè)財(cái)融合，企業(yè)可以更好地掌握自身的財(cái)務(wù)狀況，及時(shí)分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，從而有效控制企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，企業(yè)還可以結(jié)合各部門的業(yè)務(wù)具體情況，制定符合企業(yè)實(shí)際情況的財(cái)務(wù)管理規(guī)范和制度，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為，加強(qiáng)內(nèi)部管理。實(shí)施業(yè)財(cái)融合有助于促進(jìn)內(nèi)部協(xié)同合作。財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間可以通過數(shù)據(jù)共享、信息互通，加強(qiáng)溝通合作，使各部門間的協(xié)作更加密切，企業(yè)內(nèi)部合作有效加強(qiáng)，不僅提升了內(nèi)部工作效率，還可以更好地應(yīng)對外部市場的競爭和各種挑戰(zhàn)。

全面施行業(yè)財(cái)融合還可以提高企業(yè)管理水平，強(qiáng)化員工的管理意識和管理能力。引入新的技術(shù)和先進(jìn)的管理理念，為員工的學(xué)習(xí)和發(fā)展提供更好的機(jī)會和平臺，激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng)造性。企業(yè)通過提高員工管理水平，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作和執(zhí)行效率，從而使企業(yè)內(nèi)部管理更加成熟、穩(wěn)定、順暢。

二、實(shí)際中施行業(yè)財(cái)融合所面臨的難題

（一）沒有徹底貫徹業(yè)財(cái)融合理念

業(yè)財(cái)融合需要樹立恰當(dāng)?shù)墓芾砝砟詈臀幕瑥?qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的一體化管理，注重業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)之間的協(xié)同合作。然而，一些企業(yè)缺乏對業(yè)財(cái)融合理念的充分認(rèn)識和推廣，導(dǎo)致業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)在管理和決策中仍然保持傳統(tǒng)的分工和職責(zé)觀念。致使財(cái)務(wù)部門將預(yù)算編制和管理作為自己的獨(dú)立任務(wù)，而其他部門參與度較低。這導(dǎo)致業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門之間信息不對稱和產(chǎn)生信息孤島現(xiàn)象[1]。業(yè)務(wù)部門缺乏對企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和資源分配的全面了解，無法對業(yè)務(wù)計(jì)劃和決策做出充分考慮，而財(cái)務(wù)部門則可能無法了解業(yè)務(wù)部門的實(shí)際需求和市場情況，難以提供針對性的財(cái)務(wù)支持。這導(dǎo)致企業(yè)預(yù)算與業(yè)務(wù)之間脫節(jié)，影響企業(yè)的整體經(jīng)營和管理效果。

（二）在預(yù)算的編制和分解方面業(yè)財(cái)融合不到位

預(yù)算編制和分解需要業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門之間充分溝通和合作。業(yè)務(wù)部門需要將其業(yè)務(wù)計(jì)劃和需求傳達(dá)給財(cái)務(wù)部門，而財(cái)務(wù)部門需要根據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)策略和預(yù)算限制來為業(yè)務(wù)部門提供合理的預(yù)算指導(dǎo)。然而，如果業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門之間溝通不暢，信息傳遞不及時(shí)或不準(zhǔn)確，可能導(dǎo)致預(yù)算編制和分解過程中業(yè)財(cái)融合不足。業(yè)務(wù)部門可能無法充分了解財(cái)務(wù)部門的預(yù)算限制，導(dǎo)致制定的預(yù)算計(jì)劃無法符合企業(yè)的財(cái)務(wù)實(shí)際情況；而財(cái)務(wù)部門可能也無法準(zhǔn)確了解業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)需求，從而無法為其提供合適的預(yù)算支持。

業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門在預(yù)算編制和分解過程中可能使用不一致的預(yù)算指標(biāo)和績效指標(biāo)，導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合不足。業(yè)務(wù)部門通常關(guān)注業(yè)務(wù)增長、市場份額等業(yè)務(wù)指標(biāo)，而財(cái)務(wù)部門關(guān)注財(cái)務(wù)指標(biāo)如利潤率、資金周轉(zhuǎn)率等。如果在預(yù)算編制和分解過程中業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門使用的指標(biāo)不一致，可能導(dǎo)致預(yù)算無法充分反映業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的目標(biāo)和利益，從而影響了業(yè)財(cái)融合目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)[2]。

在企業(yè)預(yù)算管理過程中，預(yù)算分解是將企業(yè)的總預(yù)算分解為各個(gè)部門或項(xiàng)目的預(yù)算，從而實(shí)現(xiàn)整體預(yù)算管理和控制的過程。然而，如果預(yù)算分解過于細(xì)化或過于簡化，都可能導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合不足。如果預(yù)算分解過于細(xì)化，業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門在編制和管理預(yù)算時(shí)可能過于關(guān)注局部利益，忽視了整體預(yù)算的協(xié)同管理。如果預(yù)算分解過于簡化，可能導(dǎo)致業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門無法充分理解彼此的需求和限制，從而導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合不足。

（三）業(yè)財(cái)融合沒能全面貫徹預(yù)算執(zhí)行控制過程中

在實(shí)踐中，許多企業(yè)在預(yù)算執(zhí)行和控制的過程中存在業(yè)財(cái)融合不到位的問題。一方面，業(yè)務(wù)部門可能會過于追求業(yè)務(wù)發(fā)展和市場份額擴(kuò)大，忽略了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和成本控制等重要方面。另一方面，財(cái)務(wù)部門可能過度強(qiáng)調(diào)預(yù)算控制，忽略業(yè)務(wù)需求和市場變化等因素，導(dǎo)致預(yù)算計(jì)劃無法及時(shí)調(diào)整和適應(yīng)市場變化。這種業(yè)財(cái)融合不到位問題會導(dǎo)致企業(yè)預(yù)算執(zhí)行和控制過程中出現(xiàn)問題，例如預(yù)算超支、效益低下、資源浪費(fèi)等。因此，企業(yè)需要加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合，提高財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的溝通和協(xié)調(diào)，確保預(yù)算執(zhí)行和控制過程中有效合作。

（四）預(yù)算分析調(diào)整方面缺乏業(yè)財(cái)融合

在業(yè)財(cái)融合背景下，企業(yè)應(yīng)該時(shí)刻追蹤業(yè)務(wù)活動的開展情況，分析預(yù)算控制的點(diǎn)是否控制到位。在實(shí)際操作過程中，一些企業(yè)可能只注重一些虛無縹緲的達(dá)標(biāo)率，如是否達(dá)到銷售目標(biāo)、利潤目標(biāo)等，而缺乏具體的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和指標(biāo)的分析。這種情況下，企業(yè)可能無法深入了解業(yè)務(wù)部門的實(shí)際情況，導(dǎo)致預(yù)算控制不到位，無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行調(diào)整，從而影響了全面預(yù)算管理的效果[3]。企業(yè)還應(yīng)該基于各個(gè)部門的預(yù)算執(zhí)行情況對預(yù)算進(jìn)行調(diào)整。在實(shí)際操作過程中，一些企業(yè)可能只關(guān)注不同會計(jì)周期的預(yù)算調(diào)整，如年度預(yù)算調(diào)整、季度預(yù)算調(diào)整等，而忽略了預(yù)算在同一會計(jì)周期的動態(tài)調(diào)整。這導(dǎo)致企業(yè)在預(yù)算調(diào)整時(shí)缺乏科學(xué)依據(jù)，無法根據(jù)實(shí)際情況和業(yè)務(wù)需求進(jìn)行靈活調(diào)整，從而導(dǎo)致預(yù)算與業(yè)務(wù)實(shí)際情況不符，影響了業(yè)財(cái)融合的實(shí)施。

（五）預(yù)算考核評價(jià)方面業(yè)財(cái)融合得不充分

一些企業(yè)在制定預(yù)算考核指標(biāo)時(shí)過于關(guān)注財(cái)務(wù)指標(biāo)，忽視了與業(yè)務(wù)目標(biāo)的匹配。預(yù)算考核評價(jià)應(yīng)該與企業(yè)的戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)相一致，既包括財(cái)務(wù)指標(biāo)如銷售額、利潤等，也應(yīng)包括非財(cái)務(wù)指標(biāo)如客戶滿意度、員工績效等，以全面評估企業(yè)在業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)層面的績效，確保業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間有效融合。有些企業(yè)在預(yù)算考核評價(jià)過程中采用簡單和單一的考核指標(biāo)，難以全面評估企業(yè)在業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)層面的績效。過于簡單和單一的考核指標(biāo)可能導(dǎo)致業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門在追求自身考核指標(biāo)時(shí)忽視了其他層面的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)績效，從而影響了業(yè)財(cái)融合。

三、業(yè)財(cái)融合在全面預(yù)算管理中的運(yùn)用策略

（一）加深業(yè)財(cái)融合理念的貫徹

要加深業(yè)財(cái)融合理念的貫徹，首先需要樹立正確的管理理念和文化。企業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)一體化管理，摒棄傳統(tǒng)的分工和職責(zé)觀念。財(cái)務(wù)部門不應(yīng)僅僅把預(yù)算編制和管理視為自己的獨(dú)立任務(wù)，而應(yīng)與其他部門進(jìn)行緊密合作，形成一種共同的目標(biāo)和愿景。這需要企業(yè)高層對業(yè)財(cái)融合理念具有深刻認(rèn)識，并將其貫徹到企業(yè)文化中，使其成為企業(yè)日常經(jīng)營和管理的一部分[4]。

其次，應(yīng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)之間的溝通與合作。業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門之間應(yīng)建立起良好的溝通渠道，促進(jìn)信息流通和共享。財(cái)務(wù)部門應(yīng)深入了解業(yè)務(wù)部門的實(shí)際需求和市場情況，提供針對性的財(cái)務(wù)支持，幫助業(yè)務(wù)部門在制定業(yè)務(wù)計(jì)劃和決策時(shí)充分考慮財(cái)務(wù)因素。同時(shí)，業(yè)務(wù)部門也應(yīng)加強(qiáng)對企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和資源分配的了解，與財(cái)務(wù)部門進(jìn)行密切合作，形成業(yè)財(cái)一體化管理模式。

最后，應(yīng)建立完善的業(yè)財(cái)融合管理制度。企業(yè)應(yīng)制定明確的預(yù)算編制和管理流程，將業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的角色和責(zé)任進(jìn)行明確規(guī)定。業(yè)務(wù)部門應(yīng)參與預(yù)算編制全過程，包括預(yù)算制定、執(zhí)行和監(jiān)控，財(cái)務(wù)部門則應(yīng)提供專業(yè)的財(cái)務(wù)指導(dǎo)和支持。通過建立科學(xué)合理的管理制度，可以促使業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)之間形成緊密的協(xié)同合作，消除信息孤島現(xiàn)象。

（二）預(yù)算編制與分解注重全員參與

在全面預(yù)算管理工作中，企業(yè)應(yīng)該注重全員參與，鼓勵員工層面進(jìn)行預(yù)算編制與分解，使得各級部門和員工在預(yù)算管理過程中都能夠理解預(yù)算目標(biāo)和戰(zhàn)略，同時(shí)提升員工的預(yù)算意識和財(cái)務(wù)素養(yǎng)，從而達(dá)到企業(yè)的整體預(yù)算管理效果。

預(yù)算編制與分解的全員化參與，不僅可以增強(qiáng)預(yù)算計(jì)劃的準(zhǔn)確性和合理性，實(shí)現(xiàn)預(yù)算與業(yè)務(wù)的有機(jī)結(jié)合，也能增強(qiáng)員工對企業(yè)運(yùn)營情況的了解，激發(fā)員工對企業(yè)未來的熱情與創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)員工之間協(xié)作和溝通，建立全員預(yù)算管理理念，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面預(yù)算管理。

為了實(shí)現(xiàn)全員參與，企業(yè)需要加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)，制定科學(xué)的預(yù)算編制和分解流程，設(shè)定良好的激勵機(jī)制和培訓(xùn)計(jì)劃，獲得員工的積極參與和支持。企業(yè)還可以建立在線預(yù)算平臺和財(cái)務(wù)協(xié)同平臺，提供實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)分析和交流功能，將部門和員工的預(yù)算計(jì)劃進(jìn)行綜合匯總和整合。這樣就可以實(shí)現(xiàn)有效的預(yù)算管理和優(yōu)化業(yè)務(wù)。

（三）預(yù)算執(zhí)行控制要與企業(yè)的內(nèi)部控制相結(jié)合

企業(yè)需要建立內(nèi)部控制制度，明確各部門的職責(zé)和權(quán)限。內(nèi)部控制制度是企業(yè)管理的重要基礎(chǔ)，可以保障企業(yè)預(yù)算執(zhí)行和控制有效。各部門應(yīng)按照內(nèi)部控制制度的要求實(shí)施預(yù)算執(zhí)行和控制工作。例如，財(cái)務(wù)部門應(yīng)遵守會計(jì)準(zhǔn)則和財(cái)務(wù)管理制度，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、完整和真實(shí)；業(yè)務(wù)部門應(yīng)遵守市場規(guī)則和經(jīng)營管理制度，確保業(yè)務(wù)運(yùn)營有效合法。

企業(yè)需要強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)測和審計(jì)。內(nèi)部監(jiān)測和審計(jì)是內(nèi)部控制的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，在預(yù)算執(zhí)行和控制中也有著重要作用。企業(yè)應(yīng)設(shè)立專門的內(nèi)部監(jiān)測和審計(jì)部門，加強(qiáng)對各部門實(shí)施預(yù)算執(zhí)行和控制的監(jiān)測和審計(jì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題，并提出改進(jìn)措施。這樣可以幫助企業(yè)更好地控制成本、減少浪費(fèi)，提高效益，確保預(yù)算計(jì)劃順利實(shí)施。

企業(yè)需要采用信息技術(shù)手段支持預(yù)算執(zhí)行和控制。信息技術(shù)可以提高預(yù)算執(zhí)行和控制的效率和準(zhǔn)確度，并可以提供實(shí)時(shí)的管理信息。企業(yè)可建立預(yù)算執(zhí)行和控制的信息化平臺，將各部門的預(yù)算執(zhí)行和控制相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合和分析，為企業(yè)管理決策提供科學(xué)的數(shù)據(jù)支持。

（四）建立健全預(yù)算跟蹤機(jī)制

1．確定預(yù)算跟蹤指標(biāo)：企業(yè)需要明確預(yù)算執(zhí)行的核心指標(biāo)，比如預(yù)算控制點(diǎn)、執(zhí)行進(jìn)度、費(fèi)用偏差、業(yè)績等。這些指標(biāo)應(yīng)該能夠反映出企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營情況，有利于及時(shí)掌握預(yù)算執(zhí)行狀況和進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。

2．建立預(yù)算執(zhí)行的數(shù)據(jù)收集和匯報(bào)機(jī)制：企業(yè)需要建立系統(tǒng)化的數(shù)據(jù)收集和匯報(bào)機(jī)制，確保能夠及時(shí)準(zhǔn)確地收集和匯總預(yù)算執(zhí)行情況。同時(shí)，也需要建立一套完整的匯報(bào)程序，從不同層級的角度將預(yù)算執(zhí)行情況向上反饋。

3．設(shè)計(jì)預(yù)算跟蹤的工具和流程：企業(yè)需要根據(jù)實(shí)際情況設(shè)計(jì)出符合自己要求的預(yù)算跟蹤工具和流程。例如，可以建立電子表格，將預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行匯總和分析。還可以制定一套預(yù)算執(zhí)行流程，明確各個(gè)環(huán)節(jié)的職責(zé)和執(zhí)行時(shí)間。

4．實(shí)行預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督機(jī)制：企業(yè)需要建立有效的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，確保預(yù)算執(zhí)行的過程和結(jié)果能夠得到有效的監(jiān)督和控制。監(jiān)督機(jī)制包括各級經(jīng)理定期審查和跟進(jìn)預(yù)算執(zhí)行情況、制定懲罰措施等。

5．定期進(jìn)行預(yù)算調(diào)整：企業(yè)需要在預(yù)算執(zhí)行周期內(nèi)，根據(jù)執(zhí)行情況及時(shí)對預(yù)算進(jìn)行調(diào)整。這能夠使企業(yè)維持健康的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營喚起，實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理的目標(biāo)。

（五）績效考核綜合考量

在制定預(yù)算考核指標(biāo)時(shí)應(yīng)充分考慮企業(yè)的業(yè)務(wù)目標(biāo)，與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和經(jīng)營計(jì)劃相一致。財(cái)務(wù)指標(biāo)如銷售額、利潤等應(yīng)與業(yè)務(wù)目標(biāo)相匹配，同時(shí)還應(yīng)考慮非財(cái)務(wù)指標(biāo)如客戶滿意度、員工績效等，從而全面評估企業(yè)在業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)層面的績效。例如，如果企業(yè)的業(yè)務(wù)目標(biāo)是擴(kuò)大市場份額和提升客戶滿意度，那么相應(yīng)的考核指標(biāo)可以包括市場份額的增長率和客戶滿意度調(diào)查的結(jié)果，以便綜合評估業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)績效。

在預(yù)算考核評價(jià)過程中應(yīng)采用綜合評價(jià)方法，充分考慮多個(gè)維度的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)績效。除了財(cái)務(wù)指標(biāo)外還應(yīng)該考慮非財(cái)務(wù)指標(biāo)的績效，如客戶滿意度、員工績效、市場份額、產(chǎn)品創(chuàng)新等?？梢酝ㄟ^設(shè)定權(quán)重或指標(biāo)體系，綜合評估企業(yè)在不同維度的表現(xiàn)，從而更全面地了解企業(yè)的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)績效。

在設(shè)定預(yù)算考核指標(biāo)時(shí)應(yīng)確保目標(biāo)和指標(biāo)合理可衡量。目標(biāo)應(yīng)該具有挑戰(zhàn)性和可實(shí)現(xiàn)性，能夠激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。指標(biāo)應(yīng)該能夠客觀地度量業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)績效，避免過于主觀或難以量化的指標(biāo)。同時(shí)，應(yīng)該定期審查和更新目標(biāo)和指標(biāo)，以確保其與企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和市場環(huán)境相一致。

四、結(jié)束語

實(shí)施業(yè)財(cái)融合不是一蹴而就的過程，需要企業(yè)在實(shí)際操作過程中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷優(yōu)化管理方式，不斷推進(jìn)改進(jìn)。同時(shí)，也需要各級管理人員積極參與和支持，以確保業(yè)財(cái)融合能夠真正發(fā)揮其在全面預(yù)算管理工作中的優(yōu)勢。希望本文所提供的觀點(diǎn)和建議對企業(yè)在實(shí)施業(yè)財(cái)融合方面提供有益的參考，為企業(yè)預(yù)算管理和績效評估工作開展做出積極貢獻(xiàn)。