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    企業(yè)成本管理中戰(zhàn)略成本管理策略

    2023-11-01 06:08:16王月先
    中國(guó)民商 2023年9期
    關(guān)鍵詞:解決方法問(wèn)題分析成本核算

    王月先

    摘 要:在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下,企業(yè)的戰(zhàn)略成本在不斷的增加,而為了保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,相關(guān)工作人員需要對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理工作進(jìn)行進(jìn)一步的分析,并選擇合適的優(yōu)化方案,只有這樣才能夠發(fā)揮戰(zhàn)略成本管理工作的整體效能,本文中針對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)戰(zhàn)略成本管理工作存在的問(wèn)題進(jìn)行分析并探討相應(yīng)的管理方案,旨在為我國(guó)現(xiàn)代化的企業(yè)戰(zhàn)略成本管理提供幫助與參考。

    關(guān)鍵詞:成本核算;解決方法;問(wèn)題分析;優(yōu)化策略

    隨著近年來(lái)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,現(xiàn)代社會(huì)環(huán)境下,我國(guó)各行各業(yè)的諸多企業(yè)呈現(xiàn)快速發(fā)展的趨勢(shì),市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也在變得極為劇烈,為了使企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中穩(wěn)定自身的份額,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人員不僅需要針對(duì)新的業(yè)務(wù)進(jìn)行分析,同時(shí)還需要做好企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理,做好相應(yīng)的優(yōu)化調(diào)整,只有這樣才能夠使我國(guó)現(xiàn)代化的戰(zhàn)略成本管理工作質(zhì)量得到提升,形成現(xiàn)代化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理體系。

    一、戰(zhàn)略成本管理的特點(diǎn)及價(jià)值

    我國(guó)自改革開(kāi)放以來(lái)在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中取得了輝煌的成就,各大企業(yè)也獲得了改革發(fā)展紅利,在大的經(jīng)濟(jì)浪潮背景下,企業(yè)成本管理會(huì)受到環(huán)境及政策影響,傳統(tǒng)成本管理僅針對(duì)企業(yè)的以往數(shù)據(jù)進(jìn)行總結(jié)計(jì)算,并未對(duì)企業(yè)的整體發(fā)展方向起到引領(lǐng)作用,所以很多管理層也容易形成固化思維。目前我國(guó)已經(jīng)位居于世界第二大經(jīng)濟(jì)體,經(jīng)濟(jì)體系日趨完善,但同時(shí)也面臨著各方壓力與挑戰(zhàn)。與傳統(tǒng)的成本管理相比,戰(zhàn)略成本管理不只是基于某項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)或某個(gè)產(chǎn)品類(lèi)別的成本降低活動(dòng),而是從公司發(fā)展戰(zhàn)略的高度,結(jié)合宏觀市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)自身特點(diǎn),將企業(yè)的核心資源和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)通過(guò)整合配置,形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力,是具有前瞻性、指導(dǎo)性的成本管理策略。

    當(dāng)下,許多企業(yè)收入急劇降低,成本壓力陡增,傳統(tǒng)成本管理在面對(duì)不斷變化的外部環(huán)境時(shí)顯得無(wú)所適從,管理者逐漸意識(shí)到戰(zhàn)略成本管理的重要性,運(yùn)用戰(zhàn)略成本管理方法對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)各成本動(dòng)因進(jìn)行分析,不斷改進(jìn)生產(chǎn)工藝水平,加強(qiáng)創(chuàng)新能力,形成自己的核心資源,只有將戰(zhàn)略思想引入成本管理,充分發(fā)揮成本優(yōu)勢(shì),才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

    二、企業(yè)成本管理中戰(zhàn)略成本管理的意義

    戰(zhàn)略成本管理是一種多角度、多維度、突破傳統(tǒng)的成本管理模式,戰(zhàn)略成本管理有利于企業(yè)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),戰(zhàn)略成本管理把生產(chǎn)前和生產(chǎn)后各環(huán)節(jié)和管理要素聯(lián)系起來(lái)做動(dòng)態(tài)分析,有利于企業(yè)正確地進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、決策,在報(bào)價(jià)環(huán)節(jié)鎖定利潤(rùn),更有利于企業(yè)整體目標(biāo)的達(dá)成。戰(zhàn)略成本管理有利于培育核心競(jìng)爭(zhēng)能力,核心競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力,要形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力,就要讓企業(yè)從市場(chǎng)調(diào)查到生產(chǎn)過(guò)程各個(gè)環(huán)節(jié)的成本管理都基于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,通過(guò)企業(yè)核心資源的有效配置,使企業(yè)戰(zhàn)略具有動(dòng)態(tài)適應(yīng)性,保持競(jìng)爭(zhēng)活力。

    三、企業(yè)成本管理中戰(zhàn)略成本管理的方法

    (一)基本方法分析

    1.價(jià)值鏈分析

    一個(gè)產(chǎn)品從原材料投入到最終到達(dá)客戶(hù)手中,要經(jīng)過(guò)多個(gè)相互聯(lián)系的作業(yè)過(guò)程,每個(gè)作業(yè)過(guò)程都伴隨著業(yè)務(wù)增值過(guò)程,通過(guò)對(duì)各個(gè)作業(yè)過(guò)程的對(duì)比分析,可以找到企業(yè)成本管理的重點(diǎn),和企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的成本差異,以便于企業(yè)采取有針對(duì)性的措施。

    從行業(yè)來(lái)看,企業(yè)與供應(yīng)商、客戶(hù)之間存在相互依存的關(guān)系,企業(yè)通過(guò)分析上下游企業(yè)的產(chǎn)品特點(diǎn)和服務(wù)模式,及其與本企業(yè)價(jià)值活動(dòng)的其他連接點(diǎn),在價(jià)值活動(dòng)中尋找降本增效的方法,提升企業(yè)的比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),同時(shí)企業(yè)可以利用現(xiàn)代化的信息技術(shù),搜尋更有合作價(jià)值的供應(yīng)商,建立戰(zhàn)略聯(lián)盟,降低企業(yè)的生產(chǎn)成本及銷(xiāo)售成本,使供需雙方獲益。

    從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手角度來(lái)看,進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈分析,可以幫助企業(yè)找到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)劣勢(shì),通過(guò)收集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本信息,了解其成本控制情況,通過(guò)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行優(yōu)劣勢(shì)以及成本大小對(duì)比,確定自己的市場(chǎng)地位,制定合適的成本實(shí)施方案。

    2.戰(zhàn)略定位分析

    企業(yè)的戰(zhàn)略定位所指的是企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中應(yīng)當(dāng)通過(guò)何種競(jìng)爭(zhēng)模式來(lái)與對(duì)手進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)在進(jìn)行管理時(shí)應(yīng)當(dāng)從內(nèi)部入手,針對(duì)自身所處的環(huán)境進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查,確定企業(yè)發(fā)展的行業(yè)以及適合發(fā)展的方向和需要開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品,最后根據(jù)綜合內(nèi)容判斷應(yīng)當(dāng)在企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中選擇何種行業(yè)來(lái)保障企業(yè)的綜合發(fā)展。

    戰(zhàn)略定位分析的方法有很多,最主要也是最常用的是SWOT分析法,通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境與自身?xiàng)l件有機(jī)結(jié)合,明確企業(yè)可利用的機(jī)會(huì)和面臨的風(fēng)險(xiǎn),并將這些機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)自身的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)結(jié)合起來(lái),從而幫助企業(yè)選擇最有利于企業(yè)發(fā)展的成本控制戰(zhàn)略。

    3.成本驅(qū)動(dòng)要素分析

    成本動(dòng)因所指的是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中受到產(chǎn)品成本等多方面因素的影響,針對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生的推力是企業(yè)進(jìn)行各項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)的一個(gè)基礎(chǔ)原因。最后在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中,根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求制定完善的成本驅(qū)動(dòng)因素,而這類(lèi)因素的相關(guān)內(nèi)容包括規(guī)模經(jīng)濟(jì)、學(xué)習(xí)曲線和生產(chǎn)能力等多方面的內(nèi)容;大部分企業(yè)在正式投產(chǎn)前一部分成本已經(jīng)被確定,譬如廠房折舊,技術(shù)資源等,這些構(gòu)成產(chǎn)品的約束成本,在企業(yè)規(guī)模、整合程度等技術(shù)、人力資源的約束條件下,如何通過(guò)改變企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)來(lái)完善企業(yè)的成本管理,通常要考慮譬如全面質(zhì)量管理、員工參與度、企業(yè)工藝水平、產(chǎn)能利用率等因素,通過(guò)對(duì)這些執(zhí)行環(huán)節(jié)的成本動(dòng)因分析,提高企業(yè)的成本控制水平。

    (二)具體方法分析

    1.內(nèi)部增值分析

    企業(yè)內(nèi)部增值分析工作在開(kāi)展時(shí),需要根據(jù)企業(yè)的運(yùn)行狀況,建立完整的成本管理體系,在制造系統(tǒng)以及成本預(yù)算的相關(guān)工作中,需要建立完整的分權(quán)制度,使工作人員能夠互相牽制和制約,形成以防為主的監(jiān)控防線,其次,生產(chǎn)人員在進(jìn)行各項(xiàng)活動(dòng)時(shí)應(yīng)當(dāng)明確自身的權(quán)限和職責(zé),并以現(xiàn)有的成本作為核算基礎(chǔ),使公司形成有效的內(nèi)控考核管理小組,保障后續(xù)運(yùn)行的穩(wěn)定性。成本內(nèi)控制度的建立對(duì)于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、防范和化解內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)有重要作用。

    2.外部增值分析

    企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中,無(wú)論是進(jìn)行生產(chǎn)還是進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo),供應(yīng)商需要為企業(yè)提供半成品和原材料等服務(wù),這也是整個(gè)企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中價(jià)值鏈的重要開(kāi)端。企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的供應(yīng)商的質(zhì)量會(huì)對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品價(jià)值產(chǎn)生直接的影響,同時(shí)還會(huì)對(duì)企業(yè)的綜合運(yùn)行成本產(chǎn)生影響。在近年來(lái)我國(guó)現(xiàn)代化社會(huì)的不斷發(fā)展的背景下,原材料呈現(xiàn)價(jià)格攀升之勢(shì),企業(yè)與供應(yīng)商在交流過(guò)程中需要針對(duì)原有的材料采購(gòu)方案做出相應(yīng)的調(diào)整,并以全新的理念進(jìn)行原材料采購(gòu)和供應(yīng)商選擇,企業(yè)內(nèi)部形成有效的管理方案,并針對(duì)采購(gòu)環(huán)境和制度進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化。對(duì)于企業(yè)的內(nèi)部管理和控制來(lái)說(shuō),有十分積極的作用。

    若企業(yè)本身生產(chǎn)能力較強(qiáng),同時(shí)產(chǎn)量較大,在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中進(jìn)行有效的供應(yīng)商合作,能夠有助于促進(jìn)供應(yīng)商的發(fā)展和企業(yè)的雙向發(fā)展。而小型企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中建議與大型院校的科研機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作,這樣不僅能夠保障生產(chǎn)質(zhì)量,同時(shí)也能夠始終使企業(yè)獲得良好的技術(shù)支持。而院校的研究機(jī)構(gòu)往往收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)較低,這也能夠在一定程度上針對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行控制,部分企業(yè)雖然具有自身的研發(fā)隊(duì)伍具有良好的研發(fā)能力,但僅僅依靠企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展,研發(fā)活動(dòng)容易與市場(chǎng)脫節(jié),所以企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中應(yīng)當(dāng)建立好內(nèi)部研發(fā)過(guò)程的,優(yōu)化積極與外界環(huán)境進(jìn)行交流,最大限度的保障企業(yè)的科研質(zhì)量。

    3.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

    企業(yè)在關(guān)注內(nèi)部發(fā)展的同時(shí),還要密切留意競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)向,所謂“知己知彼,百戰(zhàn)不殆”,企業(yè)可以通過(guò)參加國(guó)內(nèi)外行業(yè)展覽或會(huì)議,購(gòu)買(mǎi)標(biāo)桿級(jí)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品進(jìn)行分析和測(cè)試,結(jié)合下游客戶(hù)需求和上游供應(yīng)商供貨情況,了解標(biāo)桿企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品信息,總結(jié)出行業(yè)先進(jìn)技術(shù)水平的發(fā)展趨勢(shì),同時(shí)對(duì)比出企業(yè)產(chǎn)品與標(biāo)桿企業(yè)的差異點(diǎn)。找到企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的差距,進(jìn)而有針對(duì)性的進(jìn)行改善。如果競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是上市公司,可以通過(guò)公開(kāi)披露信息了解其經(jīng)營(yíng)管理水平。譬如某同行業(yè)上市公司的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率為75天,企業(yè)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率為90天,說(shuō)明我們的商務(wù)條件過(guò)于寬松,從而造成流動(dòng)資金需求增加,財(cái)務(wù)成本上升,企業(yè)可以據(jù)此調(diào)整銷(xiāo)售策略,提高管理水平和運(yùn)營(yíng)效率。

    4.戰(zhàn)略成本分析

    企業(yè)通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)國(guó)際法律法規(guī)的收集、技術(shù)能力的分析、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的調(diào)查、客戶(hù)需求的變化等進(jìn)行收集與數(shù)據(jù)整理,在充分認(rèn)識(shí)宏觀環(huán)境變化趨勢(shì)的基礎(chǔ)上選擇和確定發(fā)展方向,確定自身的優(yōu)勢(shì)、弱勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅并制定相關(guān)戰(zhàn)略,譬如,某企業(yè)戰(zhàn)略分析中,總結(jié)了以下8項(xiàng)優(yōu)勢(shì):

    (1)核心技術(shù)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先。

    (2)傳統(tǒng)產(chǎn)品有較為健全的研發(fā)團(tuán)隊(duì)和健全的技術(shù)支持能力。

    (3)生產(chǎn)規(guī)模和能力業(yè)內(nèi)最強(qiáng)。

    (4)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)重點(diǎn)區(qū)域全覆蓋,市場(chǎng)反應(yīng)快。

    (5)產(chǎn)品種類(lèi)齊全可滿(mǎn)足不同客戶(hù)需求。

    (6)與部分源頭供應(yīng)商達(dá)成戰(zhàn)略合作關(guān)系。

    (7)資金實(shí)力相對(duì)雄厚。

    (8)資源整合能力強(qiáng),政府關(guān)系好。

    與此同時(shí),企業(yè)也存在明顯的劣勢(shì):

    (1)產(chǎn)品盈利能力不高。

    (2)生產(chǎn)精細(xì)化及質(zhì)量管理仍需加強(qiáng)。

    (3)人力資源管理較弱。

    (4)資產(chǎn)管理和使用有待加強(qiáng).

    通過(guò)對(duì)優(yōu)、劣勢(shì)分析明確企業(yè)的總體戰(zhàn)略,再根據(jù)總體戰(zhàn)略確定企業(yè)的成本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)品采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,高端產(chǎn)品側(cè)重建立品牌優(yōu)勢(shì),采取差異化戰(zhàn)略,對(duì)某一細(xì)分市場(chǎng)采取集中化戰(zhàn)略,由此形成分應(yīng)用領(lǐng)域的成本優(yōu)化戰(zhàn)略。

    四、企業(yè)成本管理中戰(zhàn)略成本管理的對(duì)策

    (一)創(chuàng)造良好的管理氛圍

    企業(yè)管理層要認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略成本管理的重要意義,在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)宣貫成本管理理念,形成良好的成本管理氛圍。財(cái)務(wù)部門(mén)不僅肩負(fù)著對(duì)企業(yè)各種資金成本流向數(shù)據(jù)的記錄任務(wù),同時(shí)也是保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)的重要基礎(chǔ),對(duì)于盤(pán)活固有資金、提升經(jīng)濟(jì)活動(dòng)活力都具有重要意義,因此各類(lèi)企業(yè)在開(kāi)展與本公司業(yè)務(wù)有關(guān)的戰(zhàn)略成本管理活動(dòng)時(shí),要按照科學(xué)合理的組織體系進(jìn)行運(yùn)作。體系的構(gòu)建首先要結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)以及自身的實(shí)際情況制定部門(mén)規(guī)章制度,同時(shí)要明確各類(lèi)會(huì)計(jì)人員的工作職責(zé),會(huì)計(jì)人員不僅要具備財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)技能,而且也要學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)的工作方法,注重工作流程、工作模式的改革與創(chuàng)新,并制定出合理的工作計(jì)劃,推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理體系的不斷優(yōu)化,既要收集有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),也要以客觀的信息為決策層提供建議。

    (二)落實(shí)全方位成本管理

    戰(zhàn)略成本管理提供了包括財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)信息在內(nèi)的戰(zhàn)略成本管理信息。傳統(tǒng)成本管理傾向于關(guān)注財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo),如銷(xiāo)售與利潤(rùn)增長(zhǎng)、凈資產(chǎn)收益率、股價(jià)等,戰(zhàn)略成本管理將成本控制范圍拓展到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策、技術(shù)開(kāi)發(fā)和應(yīng)用等領(lǐng)域,超越成本會(huì)計(jì)主體范圍向管理層提供更廣泛,更有用的信息,譬如行業(yè)成本對(duì)比,市場(chǎng)占有率、寄樣反饋率等。企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理基礎(chǔ)是產(chǎn)品銷(xiāo)售和投資規(guī)模,一旦前期投資確定就可以對(duì)后期原材料采購(gòu)、人工干預(yù)費(fèi)用以及間接制造費(fèi)用進(jìn)行估算,因此企業(yè)戰(zhàn)略成本管理需要立足于戰(zhàn)略發(fā)展,確立面向未來(lái)和基于活動(dòng)的分解,不斷細(xì)化各個(gè)環(huán)節(jié)、依次優(yōu)化戰(zhàn)略成本管理。企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)之間要打通數(shù)據(jù)壁壘,各部門(mén)之間的數(shù)據(jù)分享要采用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一端口,讓業(yè)務(wù)流程數(shù)據(jù)能夠?qū)崟r(shí)分享,在項(xiàng)目運(yùn)行、合同簽訂、材料采購(gòu)以及財(cái)務(wù)資源等大的環(huán)節(jié)運(yùn)用數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)進(jìn)行歸納、分析、整合,以此實(shí)現(xiàn)不同階段的投資、資產(chǎn)、稅金以及成本數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)提取與計(jì)算,讓?xiě)?zhàn)略成本管理更具時(shí)效性和精準(zhǔn)性。實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)互通后,還要將實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)與企業(yè)的短期性戰(zhàn)略目標(biāo)和長(zhǎng)期性戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行對(duì)比分析,查找出其中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)源,并對(duì)每一次的投資進(jìn)行效益評(píng)價(jià),通過(guò)構(gòu)建數(shù)據(jù)模型,確保投資的合理性和科學(xué)性。企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理人員對(duì)于數(shù)字化信息技術(shù)往往了解不夠深入,因此企業(yè)應(yīng)該有針對(duì)性的培養(yǎng)復(fù)合型人才,為財(cái)務(wù)管理人員提供繼續(xù)學(xué)習(xí)與深造的機(jī)會(huì),也可以利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行碎片化設(shè)計(jì)學(xué)習(xí),打破時(shí)間與空間限制,為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展做好人才儲(chǔ)備工作。

    (三)健全績(jī)效評(píng)價(jià)的體系

    戰(zhàn)略成本管理體系應(yīng)該以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向進(jìn)行資源配置,結(jié)合業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)對(duì)過(guò)程全程監(jiān)督,并以動(dòng)態(tài)方式優(yōu)化配置創(chuàng)造價(jià)值,在管理過(guò)程中還要制定有效的績(jī)效考核模式,以激發(fā)部門(mén)及個(gè)人主觀能動(dòng)性。企業(yè)要構(gòu)建完善的戰(zhàn)略成本管理目標(biāo),目標(biāo)多元性是戰(zhàn)略成本控制的一個(gè)重要特征,按照不同的管理級(jí)次和業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)確定成本控制目標(biāo),實(shí)行分目標(biāo)控制,分解各子目標(biāo)到各相關(guān)職能部門(mén),并納入薪酬考核體系,譬如主料降本率,加工成本下降等。企業(yè)戰(zhàn)略成本管理必須結(jié)合相應(yīng)的管控措施,才能有效的落實(shí)到各個(gè)部門(mén)當(dāng)中,各個(gè)部門(mén)應(yīng)對(duì)自身的資源使用情況以及成本管理執(zhí)行情況承擔(dān)責(zé)任。其次,對(duì)于完成績(jī)效考核的部門(mén)應(yīng)該對(duì)部門(mén)全體人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),而非直接領(lǐng)導(dǎo),這樣可以促進(jìn)整個(gè)部門(mén)的團(tuán)隊(duì)合作。對(duì)于沒(méi)有完成戰(zhàn)略成本管控目標(biāo)的部門(mén)要進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,先行聽(tīng)取部門(mén)的偏離原因解釋?zhuān)⒔Y(jié)合市場(chǎng)動(dòng)向以及客觀影響因素進(jìn)行合理評(píng)價(jià),對(duì)于合理原因可以進(jìn)行目標(biāo)調(diào)整,對(duì)于非合理原因則要實(shí)行懲治措施。

    (四)強(qiáng)化信息系統(tǒng)的構(gòu)建

    利用信息化手段,建立與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的充分連接,要根據(jù)業(yè)務(wù)流定位成本管控點(diǎn),串點(diǎn)成線,連線成面建立成本管控體系。同時(shí)還要構(gòu)建合理的績(jī)效評(píng)價(jià)體系,優(yōu)化組織架構(gòu),保障成本管控標(biāo)準(zhǔn)制定的科學(xué)性、有效性。以戰(zhàn)略成本管理中的大數(shù)據(jù)信息技術(shù)為例,大數(shù)據(jù)技術(shù)本身具有容量特征性、種類(lèi)特征性、速度特征性、可變特征性,可根據(jù)數(shù)據(jù)大小考慮數(shù)據(jù)的價(jià)值以及潛在信息,并能通過(guò)多種渠道獲取多種類(lèi)型數(shù)據(jù),再次進(jìn)行合理處理及管理。因此企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略成本管理過(guò)程中,應(yīng)基于自身的發(fā)展特點(diǎn),充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)構(gòu)建相應(yīng)的信息系統(tǒng)體系,通過(guò)資源優(yōu)化配置模型加強(qiáng)對(duì)戰(zhàn)略成本管理過(guò)程的分析,以此助力戰(zhàn)略成本管理動(dòng)態(tài)分析和調(diào)整。企業(yè)管理層應(yīng)意識(shí)到各部門(mén)之間數(shù)據(jù)隔閡的負(fù)面影響,應(yīng)構(gòu)建閉環(huán)式的戰(zhàn)略管理體系,實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理優(yōu)化轉(zhuǎn)型。

    五、結(jié)束語(yǔ)

    綜上所述,隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展與管理體系的進(jìn)一步完善,相關(guān)企業(yè)應(yīng)充分意識(shí)到市場(chǎng)變化對(duì)于企業(yè)的影響,探索企業(yè)戰(zhàn)略成本管理優(yōu)化路徑,不僅可以提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,同時(shí)對(duì)于促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展也具有重要作用。因此相關(guān)工作人員應(yīng)關(guān)注戰(zhàn)略成本管理的趨勢(shì)及優(yōu)化可行性,針對(duì)目前融合因素偏差進(jìn)行分析,探討融合發(fā)展的優(yōu)化路徑,為企業(yè)的發(fā)展提供更多的可行性建議,幫助企業(yè)有效降低成本,助推企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

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