大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)工商管理決策影響分析及要點(diǎn)研究

歐芳

摘 要：由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的改革，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。在這樣的背景下，傳統(tǒng)的企業(yè)工商管理決策已經(jīng)無(wú)法滿足企業(yè)發(fā)展需求。大數(shù)據(jù)技術(shù)可以從海量數(shù)據(jù)中挖掘出有效數(shù)據(jù)，不僅可以提升工作效率，還可以為管理、決策等提供數(shù)據(jù)支持。因此，大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)工商管理決策中廣泛應(yīng)用?；诖?，本文對(duì)大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)工商管理決策產(chǎn)生的影響以及應(yīng)用進(jìn)行了探究。首先闡述大數(shù)據(jù)概念，然后分析大數(shù)據(jù)在企業(yè)工商管理決策中的作用以及影響，最后提出大數(shù)據(jù)在企業(yè)工商管理中的運(yùn)用，以期能夠?yàn)橄嚓P(guān)人員提供參考。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);工商管理;決策;影響

大數(shù)據(jù)的廣泛應(yīng)用，給各行各業(yè)帶來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也改變了企業(yè)工商管理環(huán)境，對(duì)決策參與者、決策技術(shù)以及決策數(shù)據(jù)等產(chǎn)生一定影響。若仍采用傳統(tǒng)的工商管理決策方式，無(wú)法保證決策信息的可靠性，進(jìn)而影響企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)。對(duì)此，企業(yè)管理層應(yīng)積極轉(zhuǎn)變觀念，樹立數(shù)據(jù)意識(shí)，在考慮大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)工商管理決策影響的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)工商管理決策中的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而降低企業(yè)工商決策風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)。

一、大數(shù)據(jù)概述

目前，學(xué)術(shù)界對(duì)于大數(shù)據(jù)尚未有統(tǒng)一的界定。有的學(xué)者認(rèn)為大數(shù)據(jù)是一種處理海量信息資源的模式，還有的學(xué)者認(rèn)為大數(shù)據(jù)是一種高效管理數(shù)據(jù)的方式。大數(shù)據(jù)具有四大特點(diǎn)：一是容量大。隨著信息技術(shù)發(fā)展，產(chǎn)生的數(shù)據(jù)也呈現(xiàn)出爆發(fā)性增長(zhǎng)趨勢(shì)，尤其是各種智能工具、社交網(wǎng)絡(luò)以及移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)，均會(huì)產(chǎn)生大量數(shù)據(jù)。對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行整合時(shí)可以選擇不同的存儲(chǔ)單位，常用的存儲(chǔ)單位有TB、PB、EB。例如，百度資料顯示，其首頁(yè)每日提供的數(shù)據(jù)在1.5PB以上，如果這些數(shù)據(jù)打印出來(lái)需要5000億張A4紙。二是數(shù)據(jù)類型多。當(dāng)前的數(shù)據(jù)類型已經(jīng)不局限于文本形式，還存在大量的音頻、圖片以及視頻等類型的數(shù)據(jù)，其中個(gè)性化數(shù)據(jù)占比最大。三是處理速度快。與傳統(tǒng)數(shù)據(jù)處理相比，大數(shù)據(jù)處理數(shù)據(jù)的效率非常高，可在短時(shí)間內(nèi)從海量數(shù)據(jù)中找到有效信息。四是價(jià)值密度低。我們以視頻為例，一小時(shí)的視頻信息，在不間斷監(jiān)控中，可能有效信息不過(guò)一兩秒。

二、大數(shù)據(jù)在企業(yè)工商管理決策中的作用

（一）提升企業(yè)工商管理決策科學(xué)性

企業(yè)工商管理決策需要大量數(shù)據(jù)、信息支撐，傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)整合處理方式效率低，還容易出現(xiàn)誤差，這樣就會(huì)影響工商管理決策的科學(xué)性。大數(shù)據(jù)的應(yīng)用不僅可以提升數(shù)據(jù)整合處理效率，同時(shí)也可以避免數(shù)據(jù)傳輸導(dǎo)致的失真、誤差等問(wèn)題，將其運(yùn)用到企業(yè)工商決策管理過(guò)程中，可以有效提升工商管理決策科學(xué)性。具體而言，企業(yè)可以利用大數(shù)據(jù)構(gòu)建“線上+線下”相結(jié)合的工商管理決策平臺(tái)，不僅可以完善相關(guān)數(shù)據(jù)信息，實(shí)現(xiàn)各類數(shù)據(jù)信息共享，還可以通過(guò)數(shù)據(jù)挖掘與模型分析獲取有效信息，為企業(yè)工商管理決策提供數(shù)據(jù)支撐，進(jìn)而保障企業(yè)工商管理決策管理的科學(xué)性。

（二）提升企業(yè)工商管理決策水平

大數(shù)據(jù)在企業(yè)工商管理決策中應(yīng)用除了可以構(gòu)建線上+線下決策平臺(tái)之外，大數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)收集功能與分析工程還可以構(gòu)建企業(yè)工商管理決策資源庫(kù)，不僅可以為管理層提供工商管理決策相關(guān)知識(shí)學(xué)習(xí)的渠道，強(qiáng)化企業(yè)管理層專業(yè)能力，為提升企業(yè)工商管理決策水平奠定基礎(chǔ)，同時(shí)也可以豐富企業(yè)內(nèi)部工商管理決策方面的資源。

（三）促使決策主體多元化

傳統(tǒng)的工商管理決策中以管理層人員為決策主體，往往憑借經(jīng)驗(yàn)做出工商管理決策，這樣的決策帶有管理人員的主觀性，極易影響企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。但在大數(shù)據(jù)背景下，為企業(yè)基層員工通過(guò)網(wǎng)絡(luò)媒體也可以參與到企業(yè)工商管理決策過(guò)程中，削弱工商管理決策的主觀性，依據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果做出科學(xué)判斷。

三、大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)工商管理決策的影響

（一）決策環(huán)境的影響

隨著時(shí)代的發(fā)展，傳統(tǒng)的工作模式與理念已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求。尤其是信息化背景下企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境也發(fā)生了很大的變化，其中最明顯的是企業(yè)依據(jù)數(shù)據(jù)分析開展管理決策工作。若想做好企業(yè)工商管理工作，數(shù)據(jù)整合與分析就是關(guān)鍵。企業(yè)采用傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)整理分析手段，不僅勞動(dòng)量大、效率低，還容易在數(shù)據(jù)傳送過(guò)程中出現(xiàn)失真情況，導(dǎo)致數(shù)據(jù)分析結(jié)果不準(zhǔn)確，進(jìn)而影響工商管理決策的科學(xué)性。而大數(shù)據(jù)的應(yīng)用不僅可以高效篩選數(shù)據(jù)，保障數(shù)據(jù)的完整性與真實(shí)性，同時(shí)還可以預(yù)測(cè)未來(lái)發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)環(huán)境發(fā)展趨勢(shì)，為后續(xù)決策工作的開展提供有力的數(shù)據(jù)支持。當(dāng)企業(yè)工商管理決策科學(xué)性得以保障，那么其在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力也會(huì)隨之提升，進(jìn)而幫助企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?？梢?，大數(shù)據(jù)技術(shù)的普及，企業(yè)工商管理決策環(huán)境也發(fā)生了變化。為了避免決策環(huán)境變化帶來(lái)的影響，企業(yè)管理層要轉(zhuǎn)變觀念，將大數(shù)據(jù)合理地運(yùn)用到企業(yè)工商管理決策工作中，充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)，使其提升企業(yè)工商管理決策的科學(xué)性。

（二）決策數(shù)據(jù)的影響

大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)工商管理決策數(shù)據(jù)的影響主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一方面是數(shù)據(jù)數(shù)量，另外一方面則是數(shù)據(jù)種類及數(shù)據(jù)獲取方式。首先，數(shù)據(jù)數(shù)量方面。相較于傳統(tǒng)企業(yè)決策數(shù)據(jù)而言，大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)面臨的數(shù)據(jù)更加龐大。另外，因市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的改革，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)若想在市場(chǎng)中脫穎而出，那么就要準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)需求與發(fā)展趨勢(shì)。市場(chǎng)需求以及發(fā)展需求的判斷需要大量數(shù)據(jù)信息作為支持，傳統(tǒng)決策所需的數(shù)據(jù)信息根本無(wú)法滿足這一要求。另外，互聯(lián)網(wǎng)與移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)也會(huì)全面記錄我們生活中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，如行為、思考以及決策等。我們?nèi)粘．a(chǎn)生的數(shù)據(jù)，通過(guò)后期分析將會(huì)成為企業(yè)工商管理決策的依據(jù)。這與傳統(tǒng)抽樣調(diào)查相比，數(shù)據(jù)更加客觀、準(zhǔn)確。其次，數(shù)據(jù)種類與獲取方式方面。企業(yè)傳統(tǒng)數(shù)據(jù)獲取方式以調(diào)研及統(tǒng)計(jì)為主，這樣的數(shù)據(jù)獲取方式單一，局限性強(qiáng)，且數(shù)據(jù)種類比較少。統(tǒng)計(jì)獲取數(shù)據(jù)易出現(xiàn)誤差，調(diào)研獲取的數(shù)據(jù)容易受到空間、時(shí)間、年齡以及行業(yè)等因素的限制。大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)、社交軟件以及移動(dòng)終端獲取更為全面、社會(huì)化的數(shù)據(jù)。結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)與非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)并存，企業(yè)從宏觀數(shù)據(jù)中獲取微觀數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)精準(zhǔn)鎖定客戶群體，開展針對(duì)性的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，促使企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）決策參與者的影響

首先，大數(shù)據(jù)對(duì)數(shù)據(jù)分析師的影響。大數(shù)據(jù)背景下，數(shù)據(jù)分析師在企業(yè)工商管理決策的重要性越來(lái)越明顯。數(shù)據(jù)分析師主要是借助多種高新技術(shù)從海量數(shù)據(jù)中提取對(duì)企業(yè)發(fā)展有效的數(shù)據(jù)信息，并將其轉(zhuǎn)化為易懂的數(shù)據(jù)報(bào)表，傳輸給企業(yè)管理層人員，為企業(yè)做出決策提供有效數(shù)據(jù)支持。由此可見，數(shù)據(jù)分析師在企業(yè)工商管理決策中發(fā)揮著不可替代的輔助性作用。但當(dāng)前嚴(yán)重缺乏數(shù)據(jù)分析，影響企業(yè)工商管理決策工作的開展。例如，據(jù)相關(guān)調(diào)研顯示，我國(guó)現(xiàn)階段嚴(yán)重缺乏IT行業(yè)人才，導(dǎo)致企業(yè)大數(shù)據(jù)系統(tǒng)部署工作無(wú)法全面落實(shí)。根據(jù)麥肯預(yù)測(cè)，深度分析技術(shù)人才的缺口越來(lái)越大，尤其懂得操作工作方面的人才。因這類人才工作難度系數(shù)大，需要耗費(fèi)大量的時(shí)間、人力、物力培養(yǎng)。其次，管理層轉(zhuǎn)變角色。由于大數(shù)據(jù)在企業(yè)工商管理決策中應(yīng)用，改變了以往按照經(jīng)驗(yàn)、直覺實(shí)施管理決策的方式。因此，決策參與者的角色也發(fā)生了轉(zhuǎn)變。大數(shù)據(jù)從實(shí)際出發(fā)，不存在獲取數(shù)據(jù)信息困難、數(shù)據(jù)失真等問(wèn)題，企業(yè)管理層不需要花費(fèi)大量的時(shí)間進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查、翻閱資料，只需要通過(guò)大數(shù)據(jù)獲取精準(zhǔn)數(shù)據(jù)做出決策即可，并將工作重心轉(zhuǎn)移到?jīng)Q策落實(shí)方面。

（四）決策組織的影響

大數(shù)據(jù)對(duì)決策組織的影響主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，分別是企業(yè)決策文化與企業(yè)管理決策。首先，企業(yè)決策文化的影響。隨著大數(shù)據(jù)在企業(yè)中廣泛應(yīng)用，企業(yè)內(nèi)部也在不斷形成新的文化理念，同時(shí)企業(yè)決策文化中也融入了更多新的內(nèi)容。一是企業(yè)決策邏輯轉(zhuǎn)變，收集、分析數(shù)據(jù)信息已經(jīng)成為工商管理決策的首要步驟，企業(yè)也開始從單一主體決策向多元主體決策轉(zhuǎn)變，這也體現(xiàn)出企業(yè)更尊重廣大員工的意見。二是企業(yè)認(rèn)識(shí)到數(shù)據(jù)分析人才的重要性，并激勵(lì)企業(yè)內(nèi)部人員提升自身數(shù)據(jù)分析能力，這一觀念也被融入到企業(yè)決策文化中。其次，管理決策的影響。大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)工商管理決策已不再是管理層主要的工作，基層員工也成了影響公司工商管理決策的重要因素，這就需要重新構(gòu)建企業(yè)管理決策組織。企業(yè)決策組織一般分為兩類，一種是集中式?jīng)Q策，另外一種是分散式?jīng)Q策。集中式?jīng)Q策適用于穩(wěn)定環(huán)境中，分散式?jīng)Q策則是適用于不穩(wěn)定環(huán)境中，其具有較強(qiáng)的環(huán)境適應(yīng)能力。大數(shù)據(jù)與分散式?jīng)Q策組織結(jié)合可以使數(shù)據(jù)信息的處理質(zhì)量與效率更高。另外，因?yàn)榇髷?shù)據(jù)背景下的決策環(huán)境不穩(wěn)定，其分散性比較明顯，這就促進(jìn)分散式?jīng)Q策結(jié)構(gòu)形成。

（五）決策技術(shù)的影響

通常情況下，企業(yè)在做出工商管理決策前都會(huì)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研、分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況，并預(yù)測(cè)未來(lái)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，確定不同決策方式，如政策變動(dòng)可采取線性規(guī)劃方式，同行競(jìng)爭(zhēng)壓力變動(dòng)則采用垂直決策方式，這樣就可以將企業(yè)決策風(fēng)險(xiǎn)降到最低。隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，企業(yè)決策技術(shù)也在不斷升級(jí)，具體體現(xiàn)在三個(gè)層面：第一，云計(jì)算數(shù)據(jù)處理模式出現(xiàn)后，大數(shù)據(jù)系統(tǒng)儼然變成數(shù)據(jù)信息集中營(yíng)，可以為企業(yè)數(shù)據(jù)分析與搜集提供支撐，從而保障用于決策支持?jǐn)?shù)據(jù)的完整性與真實(shí)性，第二，大數(shù)據(jù)應(yīng)用后，企業(yè)內(nèi)部部分決策技術(shù)需要進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，會(huì)對(duì)決策的質(zhì)量與速度造成影響。因?yàn)閿?shù)據(jù)類型較多，如結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)、半結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)、非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)等，大數(shù)據(jù)的運(yùn)用可以快速完成數(shù)據(jù)信息分類與篩選工作，不僅可以為企業(yè)工商管理決策提供數(shù)據(jù)支持，同時(shí)還可以提升決策的質(zhì)量與速度。最后，大數(shù)據(jù)系統(tǒng)中的決策支持業(yè)務(wù)比較復(fù)雜，因可以對(duì)傳統(tǒng)數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)進(jìn)行變革，將云計(jì)算以及高端處理模式融入其中，保障了決策的科學(xué)性與實(shí)效性。

四、企業(yè)工商管理決策中大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用策略

（一）構(gòu)建大數(shù)據(jù)支持的工商管理決策系統(tǒng)

大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)工商管理決策仍存在諸多問(wèn)題，降低了工商管理決策的科學(xué)性，進(jìn)而影響企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)。尤其是大數(shù)據(jù)時(shí)代變量因素的增加致使決策難度增加，為了解決該問(wèn)題，企業(yè)在決策前必須運(yùn)用大數(shù)據(jù)對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析，根據(jù)數(shù)據(jù)信息分析結(jié)果做出相應(yīng)的預(yù)判，進(jìn)而順應(yīng)環(huán)境變化而變化。與此同時(shí)，企業(yè)可以通過(guò)大數(shù)據(jù)構(gòu)建工商管理決策管理系統(tǒng)，依據(jù)企業(yè)部門創(chuàng)建相應(yīng)的集成系統(tǒng)，充分展現(xiàn)綜合性、實(shí)用性以及可拓展性功能。通過(guò)各部門集成系統(tǒng)企業(yè)就可以及時(shí)獲取相關(guān)數(shù)據(jù)，掌握企業(yè)生產(chǎn)、庫(kù)存以及市場(chǎng)反饋信息，并根據(jù)市場(chǎng)反饋對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行優(yōu)化，保障企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品更符合市場(chǎng)需求，進(jìn)而促使企業(yè)銷售量增加，讓企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。另外，因大數(shù)據(jù)影響，企業(yè)決策環(huán)境以及形式越來(lái)越復(fù)雜，為了保障企業(yè)工商管理決策工作順利開展，企業(yè)在構(gòu)建工商管理決策系統(tǒng)時(shí)除了建立專業(yè)系統(tǒng)外，還需不斷優(yōu)化全員參與系統(tǒng)。此外，企業(yè)還應(yīng)對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行定期檢測(cè)與評(píng)估，若存在漏洞，技術(shù)人員需綜合評(píng)估利弊，制定相應(yīng)的解決方案。

（二）運(yùn)用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)獲取決策信息

大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)在工商管理決策前，可以運(yùn)用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)篩選各類數(shù)據(jù)，并從中獲取有效信息，進(jìn)而為企業(yè)工商管理決策提供數(shù)據(jù)支持。換言之，分布式數(shù)據(jù)爬取方式可以高效采集結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)、非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)等，運(yùn)用開源工具對(duì)接收數(shù)據(jù)進(jìn)行辨析、抽取以及清洗等工作，同時(shí)全面清除錯(cuò)誤數(shù)據(jù)、對(duì)冗余數(shù)據(jù)，將同一類數(shù)據(jù)集合存儲(chǔ)，然后采用決策樹、聚類等模型挖掘數(shù)據(jù)，最后使用商業(yè)智能技術(shù)、可視化技術(shù)等提取有效數(shù)據(jù)，為企業(yè)工商管理決策提供數(shù)據(jù)支持。

（三）以豐富決策主體降低決策風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)若想保證工商管理決策質(zhì)量，可以從拓展決策主體入手，促使企業(yè)形成多主體決策模式。這樣一來(lái)，不僅降低了工商管理決策風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也還可以提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。從市場(chǎng)角度來(lái)看，為了獲取更多的市場(chǎng)份額，企業(yè)不斷開發(fā)新的產(chǎn)品與業(yè)務(wù)，這就使得企業(yè)決策范圍更寬泛，決策對(duì)象更復(fù)雜。在多種因素的綜合作用下，企業(yè)決策環(huán)境也在不斷變化，這也就使得企業(yè)決策風(fēng)險(xiǎn)增加。對(duì)此，企業(yè)必須摒棄傳統(tǒng)單一的決策模式，建立多主題決策模式，科學(xué)控制風(fēng)險(xiǎn)因素，同時(shí)在專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)輔助下制定符合企業(yè)發(fā)展的決策方案，促使企業(yè)工商管理決策趨向規(guī)范化、專業(yè)化發(fā)展。

（四）簡(jiǎn)化流程提升工商管理決策效率

企業(yè)通過(guò)科學(xué)運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)反思當(dāng)前工商管理決策流程中存在的問(wèn)題與漏洞，并根據(jù)問(wèn)題制定針對(duì)性的方案來(lái)優(yōu)化工商管理決策流程，促使企業(yè)工商管理決策流程逐漸簡(jiǎn)化，縮短決策時(shí)間。另外，企業(yè)要在內(nèi)部構(gòu)建交流平臺(tái)，如微信群、qq群等，方便企業(yè)管理人員與基層員工交流，為提升工商管理決策科學(xué)性奠定基礎(chǔ)。同時(shí)，在發(fā)生重大事件后，或是進(jìn)行策略改革時(shí)，管理人員可以通過(guò)交流平臺(tái)及時(shí)收集基層員工的想法、意見等。此外，管理人員還要在交流平臺(tái)上鼓勵(lì)基層員工參與到工商管理決策工作中，這樣可以在工商管理決策方案中融入員工建議。在這個(gè)過(guò)程中既體現(xiàn)了企業(yè)民主管理，又為更好執(zhí)行決策方案奠定了基礎(chǔ)。

（五）加強(qiáng)大數(shù)據(jù)人才隊(duì)伍建設(shè)

企業(yè)若想在工商管理決策中充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)的作用，那就必須加強(qiáng)大數(shù)據(jù)人才隊(duì)伍建設(shè)。企業(yè)大數(shù)據(jù)人才隊(duì)伍建設(shè)，可以從以下三個(gè)方面入手：一是從外部招聘、引進(jìn)數(shù)據(jù)處理方面專業(yè)技術(shù)人才；二是加強(qiáng)對(duì)在職員工培訓(xùn)，如講座、外出學(xué)習(xí)等，通過(guò)多種培訓(xùn)方式提升大數(shù)據(jù)處理方面在職員工的專業(yè)能力與知識(shí)水平；三是校企合作，當(dāng)前我國(guó)大數(shù)據(jù)處理方面人才的缺口非常大，如果僅讓學(xué)生在學(xué)校學(xué)習(xí)大數(shù)據(jù)處理方面的理論知識(shí)與技能，可能會(huì)出現(xiàn)達(dá)不到企業(yè)崗位技能要求的情況。為了防止這種情況的出現(xiàn)，可以通過(guò)校企合作方式，提升學(xué)生大數(shù)據(jù)處理能力。具體而言，學(xué)生前期在學(xué)校學(xué)習(xí)理論知識(shí)，后期到企業(yè)頂崗實(shí)習(xí)，促使學(xué)生大數(shù)據(jù)處理能力提升。通過(guò)多種培養(yǎng)大數(shù)據(jù)人才的方式，推動(dòng)企業(yè)大數(shù)據(jù)人才隊(duì)伍建設(shè)，組建數(shù)據(jù)信息處理工作團(tuán)隊(duì)，更好地服務(wù)企業(yè)工商管理決策，促使企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)，從而在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中脫穎而出。

五、總結(jié)

大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用不僅為人們提供了諸多便利，同時(shí)也影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境。在傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展理念中，財(cái)力與技術(shù)是衡量企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的主要指標(biāo)，但隨著時(shí)代發(fā)展，數(shù)據(jù)應(yīng)用水平已經(jīng)取代財(cái)力、技術(shù)成為衡量企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)。企業(yè)科學(xué)合理地運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，可以提升工商管理決策的科學(xué)性。因此，企業(yè)管理人員應(yīng)認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)在企業(yè)工商管理決策中的作用及影響，同時(shí)合理運(yùn)用大數(shù)據(jù)挖掘有利企業(yè)發(fā)展的信息，進(jìn)而提升企業(yè)工商管理決策的科學(xué)性，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)奠定基礎(chǔ)。

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