企業(yè)財務(wù)管理中的業(yè)財融合分析

李多

現(xiàn)如今，隨著企業(yè)業(yè)財融合工作的有效推進，通過建立完善的業(yè)財融合模式，促進了企業(yè)健康發(fā)展，利于企業(yè)財務(wù)管理工作效率不斷提高。因此，在實踐研究過程中，應(yīng)深入企業(yè)實際，結(jié)合企業(yè)財務(wù)工作內(nèi)容，全面優(yōu)化業(yè)財融合方式，進一步助力企業(yè)財務(wù)管理工作全面開展。

企業(yè)財務(wù)管理中業(yè)財融合的重要作用

從業(yè)財融合的本質(zhì)上來看，業(yè)財融合能夠有效促進企業(yè)充分了解自身的業(yè)務(wù)和財務(wù)管理工作，將業(yè)務(wù)內(nèi)容與財務(wù)內(nèi)容有效結(jié)合，創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理模式，提升財務(wù)管理效率。

一、提升企業(yè)管理質(zhì)量

業(yè)財融合的有效實施能夠促使企業(yè)通過了解實際的財務(wù)管理狀況，提升企業(yè)整體的管理質(zhì)量。通過業(yè)財融合模式有效打破單一、傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理方向，促使企業(yè)能夠積極開展財務(wù)工作和財務(wù)管理工作的流程、內(nèi)容、事項，大力推進企業(yè)業(yè)務(wù)財務(wù)工作的有效開展以及整體持續(xù)發(fā)展。業(yè)財融合還能夠進一步推進企業(yè)生產(chǎn)運營中可能出現(xiàn)的金融和財務(wù)問題，有效做好防范預(yù)警，促使企業(yè)管理工作有效進行。

二、提高風(fēng)險防范能力

由于市場環(huán)境充滿風(fēng)險，在復(fù)雜的市場中，業(yè)財融合不但能夠通過預(yù)防來提升企業(yè)自身的意識和抗風(fēng)險能力，還能夠幫助企業(yè)有效預(yù)見到在業(yè)務(wù)財務(wù)中存在的風(fēng)險而采取積極的措施，促使企業(yè)在處理財務(wù)管理工作中能夠及時掌握可能出現(xiàn)的一切風(fēng)險情況，促使企業(yè)針對不良的風(fēng)險做出預(yù)警和辨別，及時將不利因素導(dǎo)致的風(fēng)險扼殺在初始階段，有效杜絕可能出現(xiàn)的一系列經(jīng)濟損失，以保障企業(yè)正常的運營和運轉(zhuǎn)。

產(chǎn)業(yè)融合打破了企業(yè)部門的界限，實現(xiàn)了部門間的數(shù)據(jù)共享，使財務(wù)信息和成本使用的數(shù)據(jù)更加透明，控制了內(nèi)部人員違規(guī)操作的風(fēng)險，提高了預(yù)算編制和實際實施反饋的真實性，提高了成本核算的準確性。此外，財務(wù)工作擴展到業(yè)務(wù)工作流程，在業(yè)務(wù)發(fā)展中起到監(jiān)督作用，能夠及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理過程中存在的問題和潛在的風(fēng)險，并報告責(zé)任人進行預(yù)控，在一定程度上增強了企業(yè)的風(fēng)險預(yù)警能力和控制能力。

三、有助于企業(yè)落實規(guī)劃

企業(yè)有效開展業(yè)財融合工作，能夠直接體現(xiàn)企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的管理效果，促進企業(yè)財務(wù)管理事項戰(zhàn)略目標的有效落實，能夠促進企業(yè)的長足發(fā)展。通過建立良好的業(yè)財融合模式，直接影響企業(yè)有效建立健全財務(wù)管理制度，促進企業(yè)穩(wěn)定長久的發(fā)展。業(yè)財融合模式促使企業(yè)在財務(wù)管理工作中，能夠更加清晰企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃和長遠目標，更加明確企業(yè)發(fā)展和運營情況，積極針對當(dāng)下現(xiàn)狀開展融合工作，從而有效提升企業(yè)內(nèi)部的管理機制。

企業(yè)財務(wù)管理領(lǐng)域業(yè)財融合中存在的問題

一、管理制度不夠完善

伴隨著企業(yè)管理模式和運營模式的發(fā)展與成熟，企業(yè)內(nèi)部物業(yè)管理模塊也會逐步朝著固化程度發(fā)展，呈現(xiàn)出相對固定的發(fā)展趨勢，這也是由于企業(yè)財務(wù)制度設(shè)立缺陷造成的。因此企業(yè)的發(fā)展，需要充滿發(fā)展活力和革新精神的先決條件，來保障企業(yè)能夠在市場競爭中處于不敗地位。因此相對自動化的運轉(zhuǎn)和固化模式非常影響企業(yè)的深入發(fā)展，從而導(dǎo)致技術(shù)實踐層和企業(yè)管理層的人員過于拘泥目前已有的業(yè)務(wù)財務(wù)和管理模式開展，導(dǎo)致其缺乏主觀意志上的創(chuàng)造性和積極性。企業(yè)自身和企業(yè)員工由于不夠完善的制度模式，導(dǎo)致需要經(jīng)歷漫長而艱難的過程，才能最終實現(xiàn)和達成企業(yè)創(chuàng)造性成果的發(fā)揮，企業(yè)發(fā)展受到影響，無法切實提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此只有相對健全有效的管理模式、詳細完善的管理制度和綜合系統(tǒng)的管理體系，才能真正保證扎實穩(wěn)定地執(zhí)行和推進財務(wù)管理業(yè)財融合工作的開展，切實提升和優(yōu)化工作效率。

二、技術(shù)應(yīng)用不夠深入

隨著數(shù)據(jù)技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計算技術(shù)和數(shù)據(jù)分析技術(shù)的飛速發(fā)展，這些信息技術(shù)在企業(yè)財務(wù)管理業(yè)財融合的實踐過程中成為關(guān)鍵應(yīng)用技術(shù)的一部分。大數(shù)據(jù)技術(shù)的創(chuàng)新和開發(fā)是企業(yè)不斷發(fā)展和競爭力提升的核心力量，因此在企業(yè)財務(wù)管理業(yè)財融合的過程中，要進一步應(yīng)用和融入現(xiàn)代技術(shù)，從而提升企業(yè)內(nèi)部業(yè)財融合管理工作的有效性和先進性。但是因為我國早期發(fā)展計算機技術(shù)起步較晚，發(fā)展速度較慢，信息化程度相較于發(fā)達國家較弱，特別是在核心的大數(shù)據(jù)開發(fā)技術(shù)上還需要進一步提升發(fā)展，某些在企業(yè)財務(wù)管理業(yè)財融合模式中需要使用的關(guān)鍵技術(shù)和軟件只能購買發(fā)達國家的產(chǎn)品才能實現(xiàn)，在這個基礎(chǔ)上開展創(chuàng)新和研究，企業(yè)財務(wù)管理工作無法通過業(yè)財融合滿足發(fā)展需求，不具備核心技術(shù)競爭力優(yōu)勢。因此在缺乏大數(shù)據(jù)技術(shù)核心情況下，一定程度上也影響和制約企業(yè)財務(wù)管理業(yè)財融合信息化的推行進程。

企業(yè)財務(wù)管理工作中進行業(yè)財融合的策略

一、構(gòu)建完善的業(yè)財融合機制

企業(yè)如果想要積極開展業(yè)財融合工作，就需要擁有相對優(yōu)秀的融合團隊。因此在業(yè)財融合的模式下，就需要財務(wù)部門在安排好基礎(chǔ)的常規(guī)出納和收銀工作的同時，做好風(fēng)險預(yù)警和財務(wù)報表分析，在必要情況下直接對業(yè)務(wù)部門的工作事項有效干預(yù)監(jiān)督，充分發(fā)揮財務(wù)管理部門的相關(guān)職能。以上工作對專業(yè)財務(wù)管理人員提出了極高的要求，首先要求企業(yè)相關(guān)財務(wù)主管在開展人員招聘的時候保證高標準嚴要求，定期對在職財務(wù)管理人員進行培訓(xùn)，有序開展和保障財務(wù)管理工作。其次還需要建立和完善相關(guān)業(yè)財融合機制，在業(yè)財融合模式下積極建立業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門之間的有效聯(lián)動，通過合理科學(xué)的業(yè)財融合機制，保障在業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門的融合過程中能夠有章可依，最終獲取良好的財務(wù)管理成效，進一步提升業(yè)財融合模式下財務(wù)人員的管理水平，以滿足企業(yè)發(fā)展的積極需求。

二、進行業(yè)財融合管理制度的制定

開展業(yè)財融合工作的過程中，業(yè)務(wù)人員和財務(wù)人員由于信息不對稱導(dǎo)致錯誤頻發(fā)。因此企業(yè)只有明確各項業(yè)財融合制度，才能做好權(quán)責(zé)定位，有效解決建立業(yè)財融合模式過程中存在的一些問題，從而加深財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間的通力合作，并加深合作強度，取得較好的業(yè)財融合成效。

在企業(yè)財務(wù)管理中積極建立業(yè)財融合模式過程中，財務(wù)部門一定要積極加強與業(yè)務(wù)部門之間工作銜接的監(jiān)督和控制，通過協(xié)調(diào)統(tǒng)籌來有效控制企業(yè)運營成本，積極促進其他業(yè)務(wù)部門能夠有效和主動參與到業(yè)財融合中來，避免財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門感受到束縛和工作不順，積極有效地發(fā)揮業(yè)財融合的真正作用。想要獲得良好的融合成效，就需要在不斷完善業(yè)財融合的過程中科學(xué)合理地引入獎懲機制，利用適當(dāng)?shù)莫剟罴钇渌麡I(yè)務(wù)部門，促使業(yè)務(wù)部門能夠積極參與到業(yè)財融合工作環(huán)節(jié)，進一步推動企業(yè)的積極發(fā)展，最終使企業(yè)獲取良好的經(jīng)濟收益。

三、實現(xiàn)會計人員的轉(zhuǎn)型與融合

推行業(yè)財融合能夠最大化促進財務(wù)管理效能的提升，這就要求企業(yè)相關(guān)財務(wù)人員能夠積極參與到業(yè)務(wù)管理中，有效提升企業(yè)財務(wù)人員自身的價值管理職能。在目前市場不斷發(fā)展的進程下，企業(yè)通過不斷優(yōu)化提升自身的管理模式和財務(wù)管理理念，安排管理生產(chǎn)和銷售，同時與會計有關(guān)的工作人員參與到專門的會計團體，真正實現(xiàn)會計人員的融合和轉(zhuǎn)型。隨著企業(yè)業(yè)財融合的不斷深入，需要財務(wù)人員具備更好的業(yè)務(wù)需求，不僅需要具備業(yè)務(wù)管理水平和極高的財務(wù)管理水平，還要積極實現(xiàn)會計人員的融合和轉(zhuǎn)型，加速企業(yè)內(nèi)部會計人員的成長和發(fā)展，通過一系列的綜合培訓(xùn)提升會計人員的素質(zhì)和能力，充分發(fā)揮業(yè)財融合在會計管理中的積極作用，以保證企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展，最終實現(xiàn)企業(yè)贏得良好經(jīng)濟效益和穩(wěn)健發(fā)展的終極目標。

四、強調(diào)企業(yè)各部門協(xié)同合作的重要性

伴隨我國市場經(jīng)濟和世界經(jīng)濟聯(lián)系的不斷緊密，要求企業(yè)以改革來適應(yīng)企業(yè)擴充的需求。企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理機制也需要不斷完善，跟隨時代的步伐。作為企業(yè)內(nèi)部的重要部門，財務(wù)部門應(yīng)當(dāng)依照企業(yè)實際狀況制定有效的監(jiān)管制度，以制度規(guī)范財務(wù)人員行為，有效規(guī)避企業(yè)可能出現(xiàn)的財務(wù)問題。

隨著信息技術(shù)的高速發(fā)展，企業(yè)需要通過業(yè)財融合來增強部門之間的有效交流溝通，從而建立相互促進和影響的關(guān)系，這也是完成企業(yè)業(yè)財融合的必要條件。因此，要建立完善部門和系統(tǒng)之間的業(yè)財融合，實現(xiàn)財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間的信息共享，就需要打通財務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)之間的屏障，打破兩個部門之間的壁壘，以共同提高和實現(xiàn)兩個部門的合作效率為目標，加速企業(yè)發(fā)展。而為了更好地完善業(yè)財融合模式，除了建立完善的企業(yè)制度外，還需要根據(jù)兩個部門的具體工作內(nèi)容制訂相關(guān)的合作計劃，為實現(xiàn)財務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員共同的工作目標而展開深度合作，共同協(xié)作提升團隊合作意識和工作能力。

企業(yè)在實現(xiàn)業(yè)財融合模式的過程中，要通過宣傳手段來提升員工建立業(yè)財融合的思維意識，讓他們了解業(yè)財融合是企業(yè)發(fā)展的整體目標，能夠有效促進工作開展。業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門都能夠明確自身的義務(wù)責(zé)任以及實際的工作內(nèi)容，企業(yè)有效培養(yǎng)了員工嚴謹認真的工作態(tài)度，建立了大數(shù)據(jù)思維和大局意識，能夠增強員工的認同感，有效保障企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。

五、進行業(yè)務(wù)制度和財務(wù)制度的融合

業(yè)財融合能夠促使企業(yè)部門之間提升良好的溝通力和交流力，為企業(yè)內(nèi)部業(yè)財融合模式下的管理工作建立良好的根基。在開展企業(yè)日常經(jīng)營生產(chǎn)活動時，財務(wù)部門要根據(jù)原有的業(yè)務(wù)流程，有效控制經(jīng)營成本。針對節(jié)約控制的成本加以再度分配，最大化實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源配置的有效利用，從而推動企業(yè)整體經(jīng)營管理水平的提升。

如將成本管控全然交給財務(wù)部門操作，會導(dǎo)致財務(wù)部門權(quán)力超標，業(yè)務(wù)部門抗拒業(yè)財融合，導(dǎo)致財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間形成較大的隔閡，影響工作效率。因此，只有科學(xué)合理的權(quán)責(zé)分配，才能促使企業(yè)各部門有效參與到業(yè)財融合中，促使企業(yè)財務(wù)管理效益得到極大發(fā)揮。只有確保實現(xiàn)業(yè)財有機結(jié)合，業(yè)務(wù)部門才能積極融合到業(yè)財模式。財務(wù)部門一定要認真探究關(guān)于節(jié)約成本和再度分配的問題，真實了解各個業(yè)務(wù)部門的需求和實際情況，制定科學(xué)合理的分配制度，為企業(yè)創(chuàng)造最大化經(jīng)濟效益。

加強人事部門與財務(wù)部門的溝通，檢查現(xiàn)有分項清單，確保項目在預(yù)算工程量范圍內(nèi)，從根本上避免過度無序施工的問題。在確定企業(yè)具體生產(chǎn)項目的成本管理目標時，要科學(xué)量化和細分，將目標成本與實際人工成本進行比較，調(diào)整偏離目標成本的部分，確保人員、設(shè)備和材料的使用符合規(guī)劃要求，減少機械效率低或人員計劃不當(dāng)造成的成本浪費，確保生產(chǎn)成本的有效支出。

總之，通過具體分析，結(jié)合企業(yè)業(yè)財融合工作開展實際，全面研究了提高企業(yè)業(yè)財融合水平的措施。作為新時期財會工作人員，要提高對于業(yè)財融合的認識，應(yīng)不斷探索更加全面的業(yè)財融合體系，針對性地進行創(chuàng)新研究，不斷促進業(yè)財融合工作在企業(yè)中有效開展。希望通過具體分析，能不斷加強實踐研究水平。（作者單位：國中康健集團有限公司）