試析大型國(guó)有企業(yè)成本管理優(yōu)化措施

張文學(xué)

（首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué) 北京 100070）

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，大型國(guó)有企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力也越來(lái)越大。國(guó)有企業(yè)若想獲得良好發(fā)展，需要依賴(lài)于自身所具有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。成本管理是提升大型國(guó)有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，通過(guò)加強(qiáng)成本管理降低企業(yè)成本，為企業(yè)帶來(lái)更多經(jīng)濟(jì)效益。大型國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷強(qiáng)化成本管理措施，做好成本管理工作，為財(cái)務(wù)安全提供保障。受新冠肺炎疫情等影響，大型國(guó)有企業(yè)所面臨的經(jīng)營(yíng)壓力越來(lái)越大，更要加強(qiáng)成本管理?；诖耍疚尼槍?duì)相關(guān)內(nèi)容，進(jìn)行了詳細(xì)闡述。

一、成本管理的概述

成本管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性工作，在大型國(guó)有企業(yè)發(fā)展中，具有重要的價(jià)值和意義，為了切實(shí)掌握成本管理的相關(guān)內(nèi)容，就要從基本概念入手，對(duì)其進(jìn)行分析，進(jìn)而為企業(yè)成本管理制定科學(xué)有效的對(duì)策。

（一）成本管理概念

成本管理主要指的是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所開(kāi)展的成本核算、分析、控制等各種管理行為的總和。大型國(guó)有企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)充分考慮市場(chǎng)環(huán)境情況，根據(jù)企業(yè)成本戰(zhàn)略制定科學(xué)的成本管理計(jì)劃，再利用成本規(guī)劃開(kāi)展成本核算工作，構(gòu)建完善的成本核算制度，并且對(duì)成本核算方法加以有效利用，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)中所產(chǎn)生的成本準(zhǔn)確計(jì)算出來(lái)。當(dāng)完成成本計(jì)算工作后，根據(jù)計(jì)算結(jié)果所呈現(xiàn)出來(lái)的信息，針對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的成本損耗加以監(jiān)督，并在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)成本管理中所存在的漏洞。經(jīng)過(guò)成本計(jì)算和相應(yīng)的調(diào)節(jié)，能夠在一定程度上有效降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，獲得較為理想的成本管理效果。最后，大型國(guó)有企業(yè)根據(jù)成本管理控制所得到的結(jié)果，結(jié)合績(jī)效管理機(jī)制，對(duì)于所有成本管理工作人員進(jìn)行評(píng)價(jià)，再根據(jù)其自身的表現(xiàn)給予獎(jiǎng)勵(lì)或處罰，從而有效做好成本管理工作。

（二）成本管理原則

成本管理是大型國(guó)有企業(yè)管理中非常重要的環(huán)節(jié)，在進(jìn)行成本管理時(shí)應(yīng)當(dāng)遵守以下原則。

成本效益原則。成本管理的目的是讓企業(yè)能夠獲得更多收益，所以在進(jìn)行成本管理時(shí)需要對(duì)成本與收益兩者之差給予關(guān)注，最大限度避免出現(xiàn)成本投入大于收益的情況，否則將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)受到嚴(yán)重?fù)p失?；诔杀拘б嬖瓌t，企業(yè)選擇成本管理方法與工具時(shí)，應(yīng)當(dāng)保障能夠獲得較大收益。

適應(yīng)性原則。成本管理工作并非完全固定不變，而是需要根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展情況及競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)采取有效的管理措施，以便能夠取得較為理想的效果。企業(yè)在進(jìn)行成本管理時(shí)，需要對(duì)企業(yè)外部環(huán)境給予更多關(guān)注，同時(shí)還要關(guān)注企業(yè)內(nèi)部發(fā)展情況，使企業(yè)能夠根據(jù)自身特點(diǎn)、發(fā)展戰(zhàn)略等，選擇能滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展需求的成本管理模式。

融合性原則。要求企業(yè)在成本管理過(guò)程中，要與其他環(huán)節(jié)融合在一起，取得更為理想的融合效果。成本管理是以當(dāng)前企業(yè)業(yè)務(wù)模式為依托，采取較為嚴(yán)格的考核機(jī)制，將管理責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人身上。在融合性原則下，成本管理作為健全的工程系統(tǒng)，要能夠得以順利運(yùn)作，還需要全體員工參與，從全過(guò)程上進(jìn)行控制，有效落實(shí)成本管理工作。

二、大型國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)成本管理的意義

大型國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)成本管理，有利于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，為企業(yè)發(fā)展指引方向。

（一）有利于提高經(jīng)營(yíng)效益

一直以來(lái)，許多大型國(guó)有企業(yè)在成本管理上都采取了較為寬松的管理方式，雖然近些年有所改善，但很多方面的管理依然存在一些粗放的情況。例如，財(cái)務(wù)人員計(jì)算成本時(shí)，主要是將人工支出、材料采購(gòu)成本及制造成本等列為基本成本，只是根據(jù)發(fā)票等原始單據(jù)中的金額進(jìn)行記錄，沒(méi)有全面思考生產(chǎn)環(huán)節(jié)中各種成本的產(chǎn)生是否合理，也沒(méi)有詳細(xì)分析各種成本。如此一來(lái)，生產(chǎn)中常常會(huì)出現(xiàn)不合理費(fèi)用或是虛假成本被計(jì)入總成本中，大大浪費(fèi)了大型國(guó)有企業(yè)的資源。面對(duì)此種情況，大型國(guó)有企業(yè)需要加強(qiáng)成本管理，通過(guò)采取精細(xì)化管理的方式，認(rèn)真分析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中產(chǎn)生的各種成本費(fèi)用，并對(duì)每一項(xiàng)生產(chǎn)成本進(jìn)行比對(duì)，以便能夠?qū)⑵渲写嬖诘奶摷佟⒉缓侠碣M(fèi)用全部從生產(chǎn)總成本中清理出來(lái)，從而將企業(yè)所獲得的經(jīng)濟(jì)效益反映出來(lái)，使資源能夠?qū)崿F(xiàn)優(yōu)化配置，促使大型國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益得到明顯提升。

（二）有利于提升管理水平

傳統(tǒng)成本管理模式中，主要是由財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)成本管理，但因?yàn)樨?cái)務(wù)人員不了解各個(gè)環(huán)節(jié)與業(yè)務(wù)情況，直接影響了成本管理工作的開(kāi)展，導(dǎo)致了成本管理存在著很多不足之處，而且成本數(shù)據(jù)也存在著很多缺失。若想做好成本管理工作，便需要從每一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)入手，要求全體員工都參與到成本管理中。在新時(shí)代大型國(guó)有企業(yè)的成本管理中，成本管理工作并非只是財(cái)務(wù)人員的責(zé)任，更是全體員工的職責(zé)，與全體員工存在緊密聯(lián)系，當(dāng)任何一名員工或是任何一個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)生了問(wèn)題，都會(huì)對(duì)成本管理工作造成不同程度的影響，從而影響最終的成本管理效果。所以，大型國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)成本管理工作，彌補(bǔ)以往成本管理的不足。例如，通過(guò)對(duì)全體員工和各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，使員工能夠?qū)Τ杀居幸粋€(gè)更加深入的認(rèn)識(shí)和了解，充分發(fā)揮員工主觀能動(dòng)性，借助成本管理，使大型國(guó)有企業(yè)管理水平得以提升。

（三）有利于降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

通過(guò)加強(qiáng)成本管理工作，將其滲透到國(guó)有大型企業(yè)的每個(gè)環(huán)節(jié)中，對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行有效控制，再根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)所獲得的成果及預(yù)期目標(biāo)，對(duì)相關(guān)成本信息進(jìn)行針對(duì)性分析，了解企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的不足，對(duì)經(jīng)營(yíng)決策進(jìn)行調(diào)整與優(yōu)化，使經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)能夠有效降低。此外，利用成本管理能夠有效壓縮成本，大大降低各種非必要經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的支出，還能將節(jié)約的成本費(fèi)用投入到其他項(xiàng)目中，從而產(chǎn)生更多的經(jīng)濟(jì)效益?？傮w來(lái)說(shuō)，經(jīng)營(yíng)成本的高低直接影響大型國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)經(jīng)營(yíng)成本能夠被控制在合理范圍內(nèi)，便能夠有效控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，盡量避免經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失，促使大型國(guó)有企業(yè)能夠獲得較為理想的發(fā)展。

（四）有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

大型國(guó)有企業(yè)擁有健全的成本管理制度，能夠有效提升企業(yè)盈利水平，提升其核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。尤其是在成本投入較大的項(xiàng)目中，利用成本管控能夠?qū)ιa(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)。如此，不僅能夠使大型國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)，還能使其對(duì)自身有一個(gè)準(zhǔn)確的評(píng)估，了解其日后發(fā)展目標(biāo)與方向，為企業(yè)的良好發(fā)展提供保障。如今，已經(jīng)進(jìn)入到了競(jìng)爭(zhēng)激烈的新經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)代，雖然大型國(guó)有企業(yè)擁有十分穩(wěn)固的社會(huì)市場(chǎng)根基及雄厚的資金力量，同時(shí)還擁有非常強(qiáng)大的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，然而若想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，需要大型國(guó)有企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理上不斷進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，對(duì)成本的壓縮與控制給予更多的關(guān)注與重視，通過(guò)成本管理降低大型國(guó)有企業(yè)的成本費(fèi)用。加強(qiáng)成本管理工作，能夠?qū)Υ笮蛧?guó)有企業(yè)所提供的服務(wù)及產(chǎn)品生產(chǎn)的成本進(jìn)行有效控制，使其所生產(chǎn)的產(chǎn)品或是提供的服務(wù)擁有價(jià)格優(yōu)勢(shì)，有利于提升自身的經(jīng)濟(jì)效益，從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

三、大型國(guó)有企業(yè)成本管理優(yōu)化措施分析

成本管理對(duì)大型國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展具有重要意義，需要企業(yè)對(duì)成本管理進(jìn)行優(yōu)化，改善原來(lái)成本管理工作中的不足，有效控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，從而節(jié)省不必要的成本支出。

（一）提高成本管理意識(shí)

大型國(guó)有企業(yè)若想改變以往成本管理的不足，保障成本管理質(zhì)量，需要提高成本管理意識(shí)。成本管理工作并非由某個(gè)部門(mén)或某個(gè)人就能完成的事情，需要企業(yè)內(nèi)部全體員工共同努力，認(rèn)真對(duì)待成本管理工作。因此，要在大型國(guó)有企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)成本管理宣傳，以便讓員工能夠樹(shù)立起成本管理理念，提高成本管理意識(shí)。大型國(guó)有企業(yè)部分員工缺乏成本管控意識(shí)，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展非常不利，所以在日常工作中應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)成本管理宣傳，并展開(kāi)定期培訓(xùn)，使員工能夠認(rèn)識(shí)到成本管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要意義，以轉(zhuǎn)變部分員工以往對(duì)成本管理事不關(guān)己的態(tài)度。對(duì)于管理層來(lái)說(shuō)，要對(duì)成本管理有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，成本管理并不只為減少成本支出，而是以最少的成本獲得更多利潤(rùn)，通過(guò)成本管理促使企業(yè)能夠擁有良好的發(fā)展。另外，企業(yè)要幫助員工樹(shù)立主人翁意識(shí)，在成本管理工作更加積極主動(dòng)，充分發(fā)揮出自身的力量。成本管理和每一位員工都存在緊密聯(lián)系，當(dāng)所有員工都能夠參與到成本管理中來(lái)，可以充分發(fā)揮成本管理的作用，實(shí)現(xiàn)降本增效，為大型國(guó)有企業(yè)未來(lái)的發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

（二）健全成本管理體系

成本管理的核心是利用科學(xué)的方法對(duì)成本進(jìn)行管控，避免出現(xiàn)虛假成本與多余成本，降低企業(yè)所承受的壓力成本。當(dāng)前，市場(chǎng)無(wú)時(shí)無(wú)刻不在變化，為了能夠保障大型國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中所具有的競(jìng)爭(zhēng)力，需要構(gòu)建一套適用且科學(xué)的成本管理體系，促使成本管理工作能夠得以良好開(kāi)展。從大型國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目來(lái)看，項(xiàng)目?jī)?nèi)容繁多，如果依然采用以往的成本管理體系，無(wú)法滿(mǎn)足當(dāng)下成本管理需求，再加上大型國(guó)有企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)一般都較為復(fù)雜，需要不斷調(diào)整成本管理體系，才能取得較為理想的管理效果。與此同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)制定配套的成本管理制度，對(duì)每個(gè)部門(mén)與工作人員需要承擔(dān)的成本管理責(zé)任加以明確，將成本管理納入部門(mén)與個(gè)人的績(jī)效考核中，這樣才能有效避免各個(gè)部門(mén)或員工間出現(xiàn)推卸責(zé)任的情況，為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益。另外，大型國(guó)有企業(yè)根據(jù)自身情況成立專(zhuān)職的成本管理部門(mén)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所產(chǎn)生的各項(xiàng)成本進(jìn)行梳理總結(jié)，分析每個(gè)環(huán)節(jié)的成本結(jié)構(gòu)及利潤(rùn)。同時(shí)，考慮大型國(guó)有企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)具體情況，建立健全成本管理體系，促使成本管理工作能夠得以良好開(kāi)展，充分發(fā)揮出其本身應(yīng)有的作用。

（三）制定成本管理激勵(lì)機(jī)制

對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，不論成本管理體系多么健全，若是執(zhí)行者不努力，那么一切都只是空談。特別是大型國(guó)有企業(yè)的員工，部分員工成本管理意識(shí)十分淡薄，當(dāng)其在工作過(guò)程中即便發(fā)現(xiàn)了某些成本不合理，也不會(huì)提出改進(jìn)意見(jiàn)。為了改善此種情況，大型國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定和實(shí)施具有較強(qiáng)可操作性的成本管理激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)出員工在成本管理上的積極性?；鶎訂T工對(duì)于成本的支出最為敏感，利用有效的激勵(lì)機(jī)制有利于員工發(fā)現(xiàn)與找出成本管控問(wèn)題，企業(yè)可以針對(duì)此部分作出相應(yīng)的調(diào)整，以免給企業(yè)帶來(lái)更多的損失。對(duì)于發(fā)現(xiàn)成本問(wèn)題的員工，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)其給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。但是激勵(lì)機(jī)制并非只有獎(jiǎng)勵(lì)，還會(huì)對(duì)沒(méi)有達(dá)到要求和標(biāo)準(zhǔn)的工作人員進(jìn)行處罰。例如，對(duì)于沒(méi)有達(dá)到成本管理要求的部門(mén)，需要對(duì)其給予一定處罰，以示懲戒。對(duì)成本指標(biāo)進(jìn)行制定時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將所有成本指標(biāo)都細(xì)化到具體的部門(mén)甚至個(gè)人身上，促使全體員工能夠共同努力完成成本管理工作。需要注意的是，制定成本指標(biāo)時(shí)應(yīng)當(dāng)考慮到大型國(guó)有企業(yè)的實(shí)際情況與發(fā)展需求，若是所制定的指標(biāo)不合理，將會(huì)影響到員工在成本管理上的積極性，激勵(lì)機(jī)制也就失去了作用。因此，大型國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定科學(xué)合理的成本管理激勵(lì)機(jī)制，發(fā)揮其在成本管理上的作用，并取得較為理想的成本管理效果。

（四）改進(jìn)成本管理方法

隨著時(shí)代的發(fā)展，以往單一且落后的管理方法已經(jīng)逐漸被淘汰，需要企業(yè)能夠進(jìn)行改進(jìn)創(chuàng)新。當(dāng)前，大型國(guó)有企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境出現(xiàn)了巨大轉(zhuǎn)變，需要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中尋找自己的生存之道，而成本管理則是促使其良好發(fā)展的重要手段。大型國(guó)有企業(yè)若是一直采用以往的成本管理方法已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足需求，需要考慮如何正確處理利潤(rùn)與成本之間的矛盾，以便能夠在市場(chǎng)中占據(jù)有利地位，保障成本管理工作得以良好開(kāi)展。因此，大型國(guó)有企業(yè)需要主動(dòng)改變，打破以往成本管理的局限，有效利用各種管理方法讓成本管理工作發(fā)生改變。例如，價(jià)值鏈分析法，該方法擁有現(xiàn)代化成本管理效能，可以有效控制產(chǎn)品生產(chǎn)成本，能夠覆蓋各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，同時(shí)將各種成本間的關(guān)系呈現(xiàn)出來(lái)，滿(mǎn)足大型國(guó)有企業(yè)在成本管理方面的要求，形成經(jīng)濟(jì)管理價(jià)值鏈。通過(guò)該鏈條拓展企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)，確保企業(yè)能夠與上下游企業(yè)構(gòu)建一條良好的作業(yè)鏈條，保障價(jià)值鏈中每一項(xiàng)活動(dòng)都會(huì)有益于國(guó)有企業(yè)的成本管理。對(duì)于大型國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，要根據(jù)自身實(shí)際情況及市場(chǎng)發(fā)展需求對(duì)成本管理方法不斷進(jìn)行改進(jìn)，尋找最適合的成本管理方法，提升大型國(guó)有企業(yè)的成本管理水平，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本進(jìn)行有效控制。

（五）加強(qiáng)成本管理信息化建設(shè)

大型國(guó)有企業(yè)在加強(qiáng)成本管理上，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)成本管理信息化建設(shè)，在成本管理過(guò)程中充分利用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)。大型國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本管理信息化，一般經(jīng)歷以下階段：一是單項(xiàng)業(yè)務(wù)信息化，也就是某一項(xiàng)業(yè)務(wù)是利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行處理；二是構(gòu)建成本管理信息化系統(tǒng)，將計(jì)算機(jī)應(yīng)用于企業(yè)整個(gè)成本管理中，但因?yàn)樵撓到y(tǒng)的構(gòu)建需要很長(zhǎng)的周期，需要分階段完成信息化系統(tǒng)的建設(shè)工作；三是構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)型電算化系統(tǒng)，也就是將成本管理信息化系統(tǒng)作為整體管理系統(tǒng)中的一部分，屬于子系統(tǒng)，而這便需要更長(zhǎng)的時(shí)間進(jìn)行建設(shè)。通過(guò)加強(qiáng)成本管理信息化建設(shè)，能夠讓大型國(guó)有企業(yè)成本管理呈現(xiàn)出現(xiàn)代化發(fā)展方向，有利于成本管理工作的開(kāi)展，為大型國(guó)有企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益，契合時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)。提升成本管理信息化水平，不僅提升了成本管理效率，還保障了管理質(zhì)量，所以大型國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)在此方面給予高度重視，做好成本管理信息化建設(shè)工作，有助于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

總之，成本管理對(duì)于大型國(guó)有企業(yè)的生存與發(fā)展來(lái)說(shuō)是非常重要的，企業(yè)要想能夠獲得良好發(fā)展，需要加強(qiáng)成本管理。但是，從當(dāng)前大型國(guó)有企業(yè)成本管理情況來(lái)看，并沒(méi)有對(duì)此項(xiàng)工作給予高度重視，還存在很多不足之處，導(dǎo)致其成本管理水平較低，應(yīng)當(dāng)采取有效優(yōu)化措施加以解決。因而，對(duì)于優(yōu)化大型國(guó)有企業(yè)的成本管理，主要從提高成本管理意識(shí)、健全成本管理體系、制定成本管理激勵(lì)機(jī)制、改進(jìn)成本管理方法及加強(qiáng)成本管理信息化建設(shè)五個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)。大型國(guó)有企業(yè)通過(guò)做好上述五個(gè)方面的工作，能夠在一定程度上提升其成本管理水平，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本進(jìn)行有效控制，由此獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。