財務(wù)共享模式下廣告公司業(yè)財融合實現(xiàn)路徑

張桂林

摘要：隨著時代發(fā)展速度不斷加快，廣告公司想要在市場競爭中獲得更多收益，使用財務(wù)共享模式實施各種業(yè)財融合措施，以此滿足廣告企業(yè)自我發(fā)展的需求。隨著財務(wù)共享模式不斷推廣，大多數(shù)公司意識到業(yè)財融合在財務(wù)管理中的優(yōu)勢并且已經(jīng)開始實施。文章主要分析財務(wù)共享與業(yè)財融合的概念，闡明財務(wù)共享模式特點(diǎn)以及優(yōu)勢，明確業(yè)財融合的相關(guān)內(nèi)容，以此促進(jìn)財務(wù)共享模式下廣告公司利用業(yè)財融合提升自身發(fā)展空間。

關(guān)鍵詞：財務(wù)共享；廣告公司；業(yè)財融合；實施措施

時代的發(fā)展推動市場經(jīng)濟(jì)前行的步伐，廣告公司想要在殘酷的市場競爭中不斷提升自身發(fā)展速度，可以在財務(wù)共享的基礎(chǔ)上，運(yùn)用業(yè)財融合的手段，提升財務(wù)管理的合理性已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的一種趨勢。財務(wù)共享模式下，進(jìn)行業(yè)財融合不僅能夠提升廣告企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，提高財務(wù)服務(wù)的效率，還可以合理規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，幫助企業(yè)在不斷發(fā)展中完成經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略目標(biāo)。在這個過程中需要以財務(wù)共享作為基礎(chǔ)，不斷改善業(yè)務(wù)流程，完善管理制度，優(yōu)化信息系統(tǒng)，才能實現(xiàn)業(yè)財融合。

一、財務(wù)共享模式的概念與特點(diǎn)以及優(yōu)勢

（一）財務(wù)共享模式的概念

對于財務(wù)共享模式而言，屬于企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中不斷壯大必不可少的財務(wù)管理手段，主要是將財務(wù)管理的相關(guān)職能有效集中在一起，再利用財務(wù)共享平臺針對相關(guān)信息進(jìn)行整合，促使財務(wù)管理朝向標(biāo)準(zhǔn)化以及系統(tǒng)化方向發(fā)展，有效提高公司內(nèi)部管理效果，在加大廣告公司經(jīng)濟(jì)收益的同時，提升財務(wù)信息的質(zhì)量。以此為基礎(chǔ)，成為業(yè)務(wù)管理提供強(qiáng)而有力的支持，為下一步實施業(yè)財融合做好準(zhǔn)備，使公司可以在復(fù)雜的市場競爭中做出有利于自身發(fā)展的決策。

（二）財務(wù)共享模式的特點(diǎn)

對于廣告公司而言，想要獲得更好的發(fā)展機(jī)會，就應(yīng)該將外部發(fā)展環(huán)境與自身發(fā)展能力結(jié)合在一起，以便于不斷完善財務(wù)共享模式。因此，不僅要掌握共享過程中享有的權(quán)利，還應(yīng)該了解共享后需要擔(dān)負(fù)起的責(zé)任。以公司總體利益作為出發(fā)點(diǎn)，以財務(wù)管理現(xiàn)狀作為依托，重新設(shè)置財務(wù)以及業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，比如針對各個崗位與職位等完成相關(guān)設(shè)定，減少上、下結(jié)構(gòu)，盡量將結(jié)構(gòu)設(shè)置扁平化，才能夠利用專業(yè)知識解決遇到的問題，以此達(dá)到業(yè)財融合的目的。

（三）財務(wù)共享模式的優(yōu)勢

第一，財務(wù)共享模式的應(yīng)用可以有效提升財務(wù)管理部門解決問題的速度與水平。在改善財務(wù)控制管理模式的同時，針對相同類型標(biāo)準(zhǔn)化的操作項目展開整合，達(dá)到完善財務(wù)流程的目的，并且還應(yīng)該利用培訓(xùn)提升財務(wù)管理人員的專業(yè)知識。與此同時，不斷更新管理系統(tǒng)，以便于降低成本。第二，支持廣告公司發(fā)展戰(zhàn)略的優(yōu)勢。使用財務(wù)共享模式可以有效將財務(wù)管理人員從繁雜的核算工作過程中解放出來，有效提高整體工作效率，為公司戰(zhàn)略發(fā)展提供值得信賴的決策依據(jù)。第三，財務(wù)共享模式具有對外提供商業(yè)服務(wù)的優(yōu)勢。大部分廣告公司用財務(wù)共享平臺拓展自身業(yè)務(wù)范圍，為其他公司提供財務(wù)服務(wù)并且收取一部分服務(wù)報酬，在增加經(jīng)濟(jì)收入來源的同時，為自身發(fā)展開創(chuàng)一條新的道路，第四，使用財務(wù)共享模式進(jìn)行財務(wù)管理可以降低公司營運(yùn)成本。從相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)信息上可以明顯看出廣告公司在使用財務(wù)共享模式后，通過財務(wù)共享平臺幫助相關(guān)管理人員提高工作效率，降低人工成本。利用財務(wù)共享模式搭建共享平臺不斷更新人力資源管理制度的同時，提升公司運(yùn)營效率。

二、業(yè)財融合的概念與意義

（一）業(yè)財融合的概念

對于業(yè)財融合而言，主要是將業(yè)務(wù)以及財務(wù)兩方面優(yōu)勢整合，屬于市場發(fā)展對公司管理人員的創(chuàng)新要求之一，是對傳統(tǒng)經(jīng)營思維觀念的一次革新，使財務(wù)管理與業(yè)務(wù)發(fā)展有效結(jié)合在一起的同時，提升專業(yè)人員的知識含量與業(yè)務(wù)能力。在這個過程中幫助公司管理人員重新劃分工作職責(zé)，比如財務(wù)核算從管理會計工作中分離出去[1]。利用財務(wù)共享平臺處理低價值以及經(jīng)常重復(fù)性出現(xiàn)的數(shù)據(jù)，以此提升工作效率。在業(yè)財融合的過程中對信息系統(tǒng)實施升級措施，加速業(yè)財工作流程的進(jìn)一步融合，加快兩者之間信息傳遞速度與效率，有利于廣告公司調(diào)整發(fā)展方向、制定發(fā)展決策。

（二）財務(wù)共享模式中業(yè)財融合的意義

第一，業(yè)財融合可以為公司發(fā)展提供理論依據(jù)。廣告公司在經(jīng)營活動過程中產(chǎn)生的所有數(shù)據(jù)信息匯總到財務(wù)部門，經(jīng)過整合后形成完整的數(shù)據(jù)鏈，再將其作為公司發(fā)展決策的理論依據(jù)。企業(yè)所有經(jīng)營活動信息都會匯總至財務(wù)部門，通過財務(wù)部門的分析與整合，又能夠為企業(yè)決策制定提供支撐。第二，業(yè)財融合已經(jīng)成為精細(xì)化管理的一項基礎(chǔ)保障。隨著市場競爭力度不斷攀升，廣告公司為了提升自身競爭能力不斷提高管理水平，完善現(xiàn)有管理模式，利用精細(xì)化管理優(yōu)化業(yè)財融合滿足公司發(fā)展需求。第三，業(yè)財融合有效提升經(jīng)濟(jì)收益。業(yè)財融合可以幫助廣告公司實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)收益最大化，不僅可以在經(jīng)營發(fā)展中降低運(yùn)營成本，同時還能夠提高經(jīng)營效率，屬于一舉兩得的經(jīng)營措施，有利于財務(wù)管理效率的提升，提高公司內(nèi)部資源配置，使公司在經(jīng)營中經(jīng)濟(jì)效益不斷攀升。

三、財務(wù)共享模式和業(yè)財融合的關(guān)系

第一，財務(wù)共享與業(yè)財融合屬于相互提攜、相互制約的關(guān)系。財務(wù)共享無法在脫離業(yè)財融合情況下，單獨(dú)為公司發(fā)展提供服務(wù)，業(yè)財融合結(jié)果可以直接影響財務(wù)共享效率。廣告公司想要獲得更廣闊的發(fā)展空間，可以將兩者完美融合在一起，便于更好地發(fā)揮出自身優(yōu)勢。利用財務(wù)共享模式與業(yè)務(wù)平臺結(jié)合起來的方式，推動業(yè)財融合不斷向前發(fā)展，幫助業(yè)財管理人員在工作中更好地進(jìn)行溝通，以此為基礎(chǔ)，發(fā)揮財務(wù)共享模式的作用，為公司發(fā)展提供更加廣闊的空間[2]。第二，業(yè)財融合屬于財務(wù)共享的主要因素。公司在大力擴(kuò)張業(yè)務(wù)范圍的過程中，融入財務(wù)管理理念，制定新發(fā)展目標(biāo)的同時，利用財務(wù)共享模式，使企業(yè)擁有更加廣闊的發(fā)展空間。

四、利用財務(wù)共享模式實現(xiàn)業(yè)財融合的相關(guān)措施

（一）完善營運(yùn)管理的相關(guān)措施

第一，提升公司文化建設(shè)的相關(guān)措施。利用財務(wù)共享模式加大內(nèi)部文化建設(shè)力度，是推動廣告公司不斷向前發(fā)展的動力之一，屬于可以提升公司整體凝聚力的精神文明建設(shè)，提升公司員工的價值觀，使其與文化建設(shè)保持一致，才能將業(yè)財融合的完美狀態(tài)呈現(xiàn)出來。在這個過程中可以利用文化建設(shè)不同表現(xiàn)形式展現(xiàn)業(yè)財融合的優(yōu)勢，比如利用團(tuán)建的方式提升公司員工集體榮譽(yù)感與對公司內(nèi)部文化的認(rèn)同感，使他們在工作中充滿動力。在文化建設(shè)過程中在融入民族文化精髓的基礎(chǔ)上借鑒西方優(yōu)秀因子，以此滿足公司內(nèi)部文化發(fā)展需求。

第二，強(qiáng)化考核機(jī)制。廣告公司可以有效利用財務(wù)共享，實施業(yè)財融合集中管理，確立使自身不斷壯大的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，需要考核機(jī)制為其保駕護(hù)航。在這個過程中可以有效利用創(chuàng)新思維模式，通過財務(wù)知識滿足各部門的業(yè)務(wù)需求，并且以此為基礎(chǔ)不斷提升公司的財務(wù)控制水平，主要體現(xiàn)加強(qiáng)對采購環(huán)節(jié)與生產(chǎn)環(huán)節(jié)以及研發(fā)環(huán)節(jié)，還包括銷售環(huán)節(jié)和風(fēng)險控制等各個重要環(huán)節(jié)的把控，因此強(qiáng)化考核制度已經(jīng)勢在必行[3]。公司利用績效考核的方式與年度指標(biāo)融合起來，進(jìn)行定期考核，明確經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)，比如年度利潤以及資金的投入與回報等相關(guān)內(nèi)容。與此同時，為了達(dá)到考核目的不斷更新現(xiàn)有運(yùn)營考核機(jī)制，對業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門都提出新的需求，提升管理人員對專業(yè)知識的掌握水平。除此之外，利用監(jiān)督管理機(jī)制，針對業(yè)務(wù)部展開監(jiān)控，明確審計部門的監(jiān)管責(zé)任，才能使公司獲得更好的發(fā)展機(jī)會。

（二）提升人員管理的相關(guān)措施

第一，加大業(yè)務(wù)部和財務(wù)部之間的交流。想要加強(qiáng)業(yè)財融合速度與深度，可以利用財務(wù)共享模式，加大兩個部門的合作與交流。在這個過程中，需要大量應(yīng)用型計算機(jī)操作能力強(qiáng)的財務(wù)人員更好地完成財務(wù)共享管理項目。財務(wù)與業(yè)務(wù)部門的發(fā)展目標(biāo)是相同的，因此都要主動向?qū)Ψ饺诤?，主動掌握對方工作的?xì)節(jié)，做到相互配合、相互支持，不能特立獨(dú)行等著對方先開始行動。

第二，財務(wù)人員的分工管理。數(shù)字技術(shù)的普及使人們的日常生活與工作都變得更加便捷，廣告公司想要利用業(yè)財融合提升自身發(fā)展速度，可以利用財務(wù)共享模式，將數(shù)字技術(shù)引入管理工作中，使復(fù)雜的工作變得格外簡單，提高管理人員工作積極性，使他們可以在相同時間內(nèi)完成更多工作內(nèi)容，比如可以通過財務(wù)共享模式完成核算工作。在業(yè)財融合過程中管理人員應(yīng)該先進(jìn)行業(yè)務(wù)整合，更好完成財務(wù)管理。針對不同工作進(jìn)行合理分工之后，細(xì)致化管理貫穿整個財務(wù)工作過程，使管理工作更具專業(yè)性。

第三，制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。數(shù)字技術(shù)普及使人們工作環(huán)境發(fā)生翻天覆地的變化，尤其是財務(wù)管理工作，廣告公司在開展各項業(yè)務(wù)、完成各種管理流程等方面都融入大量數(shù)字技術(shù)，使財務(wù)共享模式不斷更新，因此業(yè)財融合已經(jīng)迫在眉睫。廣告公司的財務(wù)會計管理人員應(yīng)該在完成核算管理工作的同時，針對相關(guān)數(shù)據(jù)展開詳細(xì)分析，并且從中提煉出關(guān)鍵信息內(nèi)容，幫助公司決策層選擇出更適合自身發(fā)展的道路，因此財務(wù)管理人員應(yīng)該不斷提升自身專業(yè)能力，使自己早日成為有利于公司發(fā)展的戰(zhàn)略型人才，加快業(yè)財融合速度。在這個過程中財務(wù)人員應(yīng)該清晰地認(rèn)識到自身工作的重要性，為了提升自己的專業(yè)性知識完成工作轉(zhuǎn)型不斷學(xué)習(xí)。與此同時，通過提升自我認(rèn)知度，制定職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，并且朝著這個目標(biāo)堅持努力[4]。除此之外，為了能夠創(chuàng)作學(xué)習(xí)機(jī)會可以利用輪崗制，使管理人員掌握各個崗位工作流程，接觸以前從未做過的工作，了解其他崗位的專業(yè)知識，才能切身體驗到其他工種的艱辛，以便于在財務(wù)共享模式下更好地完成業(yè)財融合，有效的提升數(shù)據(jù)處理效率。在完成輪崗制的過程中，使管理人員學(xué)習(xí)到大量新技能，提高工作新鮮感，激發(fā)他們的工作熱情，打破他們對傳統(tǒng)財務(wù)知識的認(rèn)知，掌握公司內(nèi)所有業(yè)務(wù)流程，尤其是與業(yè)務(wù)部管理人員展開溝通時一定要

有耐心。

（三）針對信息技術(shù)的優(yōu)化措施

第一，完善大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)。廣告行業(yè)的發(fā)展主要圍繞客戶需求提供服務(wù)，因此要對客戶分類，以客戶實際需求作為出發(fā)點(diǎn)，才能夠為他們量身定做個性化服務(wù)，提高客戶對廣告產(chǎn)品與服務(wù)的滿意度。利用大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，以構(gòu)建數(shù)據(jù)庫為基礎(chǔ)，對客戶信息進(jìn)行整合，根據(jù)具體需求對客戶實施不同營銷方案，才能夠更好地提升廣告銷售量。隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展大數(shù)據(jù)技術(shù)也在不斷完善，因此廣告公司應(yīng)該通過合理使用大數(shù)據(jù)技術(shù)，根據(jù)自身發(fā)展情況，做好相關(guān)數(shù)據(jù)的挖掘與分析工作，優(yōu)化產(chǎn)品以及服務(wù)，增加公司銷售

利潤。

第二，搭建數(shù)據(jù)管理平臺。以財務(wù)共享模式作為出發(fā)點(diǎn)進(jìn)行業(yè)財融合，提高數(shù)字化響應(yīng)速度的同時，針對各個系統(tǒng)主要功能展開合理分析之后再將其整合，以便于搭建出通用型服務(wù)平臺，借鑒公共數(shù)據(jù)有效展開分類與存儲以及建模等相關(guān)管理工作，以便于形成統(tǒng)一數(shù)字化服務(wù)體系，滿足公司發(fā)展需要。在建設(shè)開放性系統(tǒng)架構(gòu)過程中，可以通過開放公司業(yè)務(wù)能力建設(shè)以及運(yùn)營職責(zé)等相關(guān)項目，利用業(yè)財融合實現(xiàn)財務(wù)共享建立新生態(tài)系統(tǒng)，為客戶提供更好的服務(wù)，發(fā)揮出廣告公司的市場價值。

第三，財務(wù)信息系統(tǒng)的優(yōu)化措施。廣告企業(yè)為了加深業(yè)財融合程度，不斷針對財務(wù)信息系統(tǒng)實施大量優(yōu)化措施，以此提升自身發(fā)展空間。首先，提升對相關(guān)數(shù)據(jù)的分析水平，應(yīng)該將關(guān)注點(diǎn)放在數(shù)據(jù)產(chǎn)生背后的業(yè)務(wù)問題上，利用相關(guān)數(shù)據(jù)幫助決策層及時調(diào)整公司發(fā)展目標(biāo)。其次，利用技術(shù)人員的專業(yè)優(yōu)勢不斷升級系統(tǒng)，降低因為各種風(fēng)險使成本提高的發(fā)生概率。最后，通過不斷更新技術(shù)，進(jìn)一步完善相關(guān)信息系統(tǒng)，確保決策層獲得的數(shù)據(jù)信息具有一定安全性以及真實性。財務(wù)共享模式的建立方便各個部門的管理層對實時查閱數(shù)據(jù)動態(tài)，有效促進(jìn)業(yè)財融合起到促進(jìn)作用。在這個過程中公司決策層可以利用通道審批系統(tǒng)的企業(yè)門戶與平板，還有手機(jī)以及相關(guān)共享平臺等多個移動終端展開審批工作，使用多樣化審批方法，及時完成審批工作以此提升業(yè)財融合處理效率。比如，將其運(yùn)用到報銷系統(tǒng)時，業(yè)務(wù)人員可以利用線上傳遞資料的方式，隨時隨地向財務(wù)部門申請報銷的同時，財務(wù)管理人員同樣可以在線上完成審批過程，并且通過線上操作將報銷費(fèi)用交付到業(yè)務(wù)人員手上，縮短報銷流程花費(fèi)的時間，提升財務(wù)部門的報銷管理水平。與此同時，以大數(shù)據(jù)技術(shù)為基礎(chǔ)，財務(wù)管理人員要求業(yè)務(wù)部門提交的一部分固定費(fèi)用附上財務(wù)憑證，以便于系統(tǒng)自動審批，減少核算步驟，提升核算的精準(zhǔn)度與效率[5]。除此之外，財務(wù)共享模式還可以與銀行掛鉤方便資金支付，在減少財務(wù)人員工作壓力的同時，提升資金使用的安全性。另外，在報銷系統(tǒng)中公司還可以通過設(shè)置來實現(xiàn)財務(wù)共享模式的預(yù)算管理，遇到超出預(yù)算的報銷申請，應(yīng)該設(shè)置個性化審批程序，以便于實時了解費(fèi)用支出情況。廣告公司應(yīng)該根據(jù)自身發(fā)展需要選用適合的軟件，在簡化操作流程的同時提升管理

效率。

五、結(jié)束語

對于廣告公司而言，財務(wù)共享模式不僅可以提升核算質(zhì)量、減少人工費(fèi)用，還能夠在實現(xiàn)資源整合的同時提升財務(wù)管理控制水平。因此，應(yīng)該以財務(wù)共享模式為基礎(chǔ)，利用業(yè)務(wù)融合為公司帶來大量經(jīng)濟(jì)收益。在這個過程中不僅需要將優(yōu)化現(xiàn)有財務(wù)流程與不斷完善現(xiàn)有信息系統(tǒng)有效結(jié)合在一起，以此提升財務(wù)共享服務(wù)效率，以便于整合財務(wù)與業(yè)務(wù)兩大系統(tǒng)，才能更好地完成業(yè)財融合，推進(jìn)廣告公司

的發(fā)展。

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