探究國有企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及其控制策略

文/楊文靜 （兗煤礦業(yè)工程有限公司）

在市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展過程中，國有企業(yè)的成本管理工作愈發(fā)重要，在內(nèi)部管理中成為核心內(nèi)容。尤其是在電子信息技術(shù)快速發(fā)展的當(dāng)下，國有企業(yè)控制成本支出的需求逐漸明顯。在實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營之中，國有企業(yè)成本管理效果不佳，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營收益有所下降，不利于企業(yè)積極發(fā)展。在這樣的大環(huán)境下，國有企業(yè)需要進(jìn)一步提升對成本管理的控制能力，提高內(nèi)部管理水平，積極保障國有企業(yè)成本管理工作的順利開展。所以，針對國有企業(yè)成本管理工作展開深入分析，具有較強(qiáng)的理論意義與現(xiàn)實(shí)意義。

一、成本管理的內(nèi)涵與原則

（一）成本管理的內(nèi)涵

國有企業(yè)中的成本管理指的是企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)之中對各項(xiàng)成本進(jìn)行的核算、分析與決策，在此基礎(chǔ)上對成本進(jìn)行有效控制。國有企業(yè)依據(jù)目前的市場發(fā)展情況，立足于企業(yè)實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀，制定出適當(dāng)?shù)某杀竟芾硪?guī)劃，以此為引導(dǎo)加強(qiáng)內(nèi)部管理，采取有效手段降低成本支出，提升成本核算的有效性，保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的各項(xiàng)成本能夠得到有效管控。在成本核算基礎(chǔ)上，國有企業(yè)加強(qiáng)對生產(chǎn)經(jīng)營全過程的監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)其中存在的成本問題，進(jìn)而采取有效措施解決問題，提升成本控制的效果。國有企業(yè)通過對成本管理的結(jié)果進(jìn)行分析，能夠得出企業(yè)管理機(jī)制的不足，進(jìn)而結(jié)合各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動進(jìn)行創(chuàng)新與整改，完善內(nèi)部制度與機(jī)制。同時，國有企業(yè)通過對成本管理具體參與部門與人員進(jìn)行評價與考核，能夠形成對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的有效監(jiān)管。

（二）成本管理的原則

首先，國有企業(yè)的成本管理需要遵循融合性原則，企業(yè)的成本管理能夠與各個方面的管理相融合，深入到各個層級、各項(xiàng)工作中，同時，成本管理能夠立足于企業(yè)業(yè)務(wù)工作，提升考核評價的科學(xué)性，使成本管理更加體系化科學(xué)化，擴(kuò)大管理范圍。其次，成本管理需要遵循適應(yīng)性原則。國有企業(yè)中的成本管理需要結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行改變，同時，需要隨著企業(yè)發(fā)展方向的變化進(jìn)行創(chuàng)新。這樣能夠保障成本管理適應(yīng)企業(yè)的經(jīng)營特點(diǎn)。企業(yè)立足于適應(yīng)性原則加強(qiáng)成本管理，能夠有效提升戰(zhàn)略發(fā)展效率，使企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與成本管理保持一致，進(jìn)而結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)提高經(jīng)營收益。再次，國有企業(yè)的成本管理需要遵循成本效益原則，成本管理的目標(biāo)就是提升企業(yè)的經(jīng)營利潤，所以在實(shí)際成本管控之中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)更加明確成本支出與收益之間的偏差，避免出現(xiàn)收益少于成本支出的情況。在此情況下，企業(yè)需要保障收益大于支出，這樣能夠有效增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營收益。最后，國有企業(yè)需要遵循重要性原則開展成本管理工作。重要性原則要求企業(yè)在成本管理過程中進(jìn)行取舍，明確重點(diǎn)項(xiàng)目與普通項(xiàng)目，將工作重點(diǎn)放在重要項(xiàng)目上，對于普通項(xiàng)目可以適當(dāng)簡化。企業(yè)的經(jīng)營成果中成本的占比決定收益的多少，對此，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)著重發(fā)展重要項(xiàng)目，以此來得到更高收益，避免盲目開展項(xiàng)目，不僅浪費(fèi)成本，而且回收收益較少。

二、國有企業(yè)加強(qiáng)成本管理的重要意義

（一）提升國有企業(yè)經(jīng)營效益

國有企業(yè)在長期的發(fā)展過程中管理模式較為粗放，這也導(dǎo)致國有企業(yè)的成本管理起步較早，對采購材料與人工支出等方面的成本管理較為重視，但是針對生產(chǎn)環(huán)節(jié)之中的成本支出并未計(jì)算，導(dǎo)致生產(chǎn)環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的成本不夠科學(xué)，影響企業(yè)的收益。國有企業(yè)應(yīng)用成本管理的方式對各個環(huán)節(jié)成本進(jìn)行分析與計(jì)算，能夠減少成本浪費(fèi)的情況，提升成本精細(xì)化管理的有效性，促使生產(chǎn)經(jīng)營過程中的成本管理效果進(jìn)一步增強(qiáng)。這樣可以有效提高企業(yè)的經(jīng)營收益，保障國有企業(yè)的經(jīng)營效益。因此，國有企業(yè)通過成本管理的方式增強(qiáng)管理效果，具有較強(qiáng)的優(yōu)勢，可以發(fā)揮出成本控制的積極作用。

（二）提升企業(yè)會計(jì)核算質(zhì)量

會計(jì)核算的準(zhǔn)確性對國有企業(yè)的決策而言十分重要，因此，需要加強(qiáng)會計(jì)核算質(zhì)量的監(jiān)管。成本核算能力的高低對企業(yè)經(jīng)營收益的高低具有極強(qiáng)的影響，對此，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過成本管理方式控制不必要的成本支出，減少成本的不合理性，進(jìn)而保障國有企業(yè)各項(xiàng)工作順利開展[1]。同時，成本管理的效果較好，能夠讓成本核算結(jié)果更加真實(shí)可靠，為企業(yè)決策提供幫助，反映出企業(yè)的實(shí)際成本，追蹤不必要成本產(chǎn)生的原因。這樣可以幫助企業(yè)找到成本管理中存在的不足，進(jìn)而采取解決方案提升會計(jì)核算的質(zhì)量。因此，能夠看出，國有企業(yè)加強(qiáng)成本管理十分有必要。

（三）提升企業(yè)經(jīng)營管理能力

國有企業(yè)在傳統(tǒng)成本管理模式的影響下，成本管理完全交給財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)。在這樣的情況下，財(cái)務(wù)人員無法真正融入各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)與業(yè)務(wù)工作之中，這就導(dǎo)致成本管理效果降低，影響成本數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。成本管理要求所有工作人員參與其中，對此，需要國有企業(yè)全員參與到成本管理工作之中，保障各個環(huán)節(jié)成本控制的有效性[2]。在現(xiàn)代企業(yè)管理基礎(chǔ)上加強(qiáng)成本管理，能夠改善國有企業(yè)粗放式成本管理模式，創(chuàng)新管理方法，加強(qiáng)對生產(chǎn)經(jīng)營全過程以及對所有工作人員的管理，這樣能夠保障企業(yè)上下增強(qiáng)成本管理意識。因此，國有企業(yè)實(shí)施成本管理十分有必要，對提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活力具有積極的意義。

三、國有企業(yè)成本管理過程中存在不足

（一）對成本管理認(rèn)識不足

我國國有企業(yè)在市場發(fā)展過程中采取多項(xiàng)管理方式提升經(jīng)營水平，提高經(jīng)濟(jì)效益。但是在長期經(jīng)營之中，國有企業(yè)忽視成本管理，對成本管理的認(rèn)識不夠明確。首先，一部分國有企業(yè)受傳統(tǒng)管理理念的影響，認(rèn)為企業(yè)的成本管理僅僅是降低成本，把降低生產(chǎn)成本當(dāng)作工作目標(biāo)。在這種狀況下，國有企業(yè)大力壓縮生產(chǎn)成本，導(dǎo)致生產(chǎn)質(zhì)量受到影響，嚴(yán)重降低企業(yè)成本管理的科學(xué)性。長期保持這樣的情況，將會降低國有企業(yè)的信譽(yù)度，影響國有企業(yè)順利發(fā)展。其次，一部分企業(yè)過于強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化成本管理。在固有模式的影響下，國有企業(yè)雖然注重成本核算，但是缺乏有效的過程管控，導(dǎo)致企業(yè)對外部市場環(huán)境的變化情況不了解，不重視產(chǎn)品研發(fā)、市場調(diào)研等工作，以至于國有企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)受到影響。

（二）成本核算精細(xì)化不足

成本管理要求企業(yè)中的各個部門發(fā)揮積極作用，將所有工作人員包含其中。但是就當(dāng)前來說，企業(yè)受組織結(jié)構(gòu)與管理機(jī)制等因素的限制，部門與部門之間的聯(lián)系有所不足，部門聯(lián)動性較差，導(dǎo)致國有企業(yè)的成本管理受到嚴(yán)重的影響。同時，國有企業(yè)的大部分部門都認(rèn)為成本管理是財(cái)務(wù)部門的工作，與自身并無關(guān)系。在這種狀況下，國有企業(yè)的成本核算精細(xì)化不足，流程體系不夠完善，嚴(yán)重影響成本控制效果。再加上國有企業(yè)缺少成本核算監(jiān)督與控制，相關(guān)機(jī)制不夠完善，導(dǎo)致成本管理工作隨意性較強(qiáng)，形式化極為嚴(yán)重。當(dāng)前的監(jiān)督機(jī)制更加重視事后審查，具有較強(qiáng)的傳統(tǒng)粗放特征，這就導(dǎo)致國有企業(yè)的成本核算缺乏有效控制，不利于企業(yè)發(fā)展。

（三）會計(jì)信息準(zhǔn)確性較低

就當(dāng)下來說，國有企業(yè)的會計(jì)信息準(zhǔn)確性不足。出現(xiàn)這樣的情況，主要的原因就在于國有企業(yè)缺少對成本數(shù)據(jù)的整理與收集。首先，大部分國有企業(yè)受粗放式成本管理模式的影響，在實(shí)際管控之中常常依據(jù)成本管理人員的主觀判斷進(jìn)行分析，雖然成本管理人員的工作經(jīng)驗(yàn)較為豐富，但是主觀性過強(qiáng)，導(dǎo)致成本信息數(shù)據(jù)的真實(shí)性受到影響。在這種狀況下，不同成本管理人員對相同數(shù)據(jù)的處理與判斷各不相同，導(dǎo)致企業(yè)的信息數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性較低。其次，國有企業(yè)缺乏有效的成本管理工作標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)，對于生成的數(shù)據(jù)與信息管控力度不足，導(dǎo)致信息不夠準(zhǔn)確，無法真正反映企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營成果，不能真正為企業(yè)的決策提供幫助。在這種情況下，國有企業(yè)的發(fā)展活力會受到嚴(yán)重影響，不利于企業(yè)增強(qiáng)競爭力。

（四）成本管理方法過于單一

國有企業(yè)的成本管理內(nèi)容較為復(fù)雜，其中包含的范圍較為廣泛，成本管理需要通過成本核算與成本控制的方式提升效果，對此，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)精細(xì)化成本管理，以此為基礎(chǔ)提升國有企業(yè)的成本控制質(zhì)量。但是就當(dāng)下來說，一部分國有企業(yè)更習(xí)慣粗放式的管理模式，成本管理的方法較為傳統(tǒng)，并未真正實(shí)現(xiàn)成本管理精細(xì)化。在這樣的情況下，國有企業(yè)成本管理的形式化較強(qiáng)，無法真正發(fā)揮出積極效果。另外，國有企業(yè)并未結(jié)合自身實(shí)際情況進(jìn)行成本管理，在實(shí)際的管控之中，生搬硬套其他企業(yè)的管理模式，不但無法產(chǎn)生良好效果，而且會影響自身的成本控制質(zhì)量。而且，國有企業(yè)采取的管理方式不夠創(chuàng)新，僅僅對事中與事后進(jìn)行管控，缺少對事前的有效管控。這樣的狀況下，成本管理的方法先進(jìn)性不足，影響企業(yè)積極發(fā)展。

四、國有企業(yè)加強(qiáng)成本管理的有效措施

（一）加強(qiáng)國有企業(yè)對成本管理的認(rèn)識

國有企業(yè)需要樹立起正確的成本管理理念，更加重視成本管理工作。對此，國有企業(yè)需要加強(qiáng)對工作人員的教育與指導(dǎo)，使全體工作人員能夠明確成本管理的重要意義。同時，國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)當(dāng)起帶頭作用，帶領(lǐng)工作人員加強(qiáng)成本管理理念學(xué)習(xí)，提升自身的認(rèn)知水平，建立更加完善的成本管理理念體系。其次，國有企業(yè)需要加強(qiáng)對成本管理的全面管理，將成本核算工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)變成為成本控制，從經(jīng)營性的成本控制轉(zhuǎn)變?yōu)橐?guī)劃性的成本控制，立足于整體角度進(jìn)行成本控制，避免成本控制視角不夠全面[3]。這樣能夠有效增強(qiáng)成本管理的有效性，保障國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。最后，政府可以出臺相關(guān)制度與政策，加強(qiáng)對國有企業(yè)成本管理的要求與約束，使國有企業(yè)能夠更好地認(rèn)識成本管理，提升成本管理的科學(xué)性。

（二）完善成本精細(xì)化管理流程

成本核算在成本管理之中是十分關(guān)鍵的內(nèi)容，對此，需要國有企業(yè)發(fā)揮制度作用，完善流程，創(chuàng)新成本核算模式，進(jìn)而使成本管理更加精細(xì)化。首先，國有企業(yè)需要結(jié)合當(dāng)下的實(shí)際狀況，創(chuàng)新現(xiàn)有的成本管理體系，將成本核算工作的范圍拓展，加強(qiáng)成本核算的科學(xué)性[4]。同時，需要國有企業(yè)創(chuàng)新相應(yīng)的管理制度與保障機(jī)制，以此來適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求。這樣能夠有效提升成本核算的科學(xué)性，在完善流程的同時實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量成本管理。其次，國有企業(yè)需要完善內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，對成本管理進(jìn)行有效的監(jiān)管，并進(jìn)一步提升對成本核算的監(jiān)督，保障成本核算的準(zhǔn)確性，為國有企業(yè)的經(jīng)營決策提供有效科學(xué)的建議。另外，國有企業(yè)需要更加重視對各部門聯(lián)動性的培養(yǎng)，在內(nèi)部建立起完善的線上溝通平臺，使各部門工作人員能夠通過線上平臺共享數(shù)據(jù)，提升部門之間的溝通能力。

（三）提升會計(jì)信息的真實(shí)性

國有企業(yè)想要提升會計(jì)信息的真實(shí)性，需要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的管理能力。首先，企業(yè)需要更加全面收集成本數(shù)據(jù)，保障成本數(shù)據(jù)的真實(shí)性與完整性。在此基礎(chǔ)上，國有企業(yè)需要加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析能力。對此，企業(yè)需要構(gòu)建出數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)，對現(xiàn)有數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，以此來增強(qiáng)數(shù)據(jù)分析的科學(xué)性，進(jìn)而保障會計(jì)信息的真實(shí)性。同時，國有企業(yè)需要更加重視會計(jì)信息的審計(jì)與監(jiān)督，完善審計(jì)制度，聘請專業(yè)的會計(jì)師事務(wù)所出具專業(yè)的審計(jì)報(bào)告，這樣能夠進(jìn)一步保障會計(jì)信息的真實(shí)性。其次，國有企業(yè)需要加強(qiáng)成本管理標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，加強(qiáng)對工作人員的教育，使其改善工作態(tài)度，能夠更加科學(xué)地進(jìn)行數(shù)據(jù)分析工作，以此來保障會計(jì)信息的科學(xué)性與真實(shí)性。通過這樣的方式，國有企業(yè)能夠提升成本管理的質(zhì)量。

（四）改善國有企業(yè)成本管理模式

成本管理的方法與模式應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步創(chuàng)新，采用先進(jìn)的方法提升成本管理的有效性。首先，國有企業(yè)需要加強(qiáng)精細(xì)化成本管理，結(jié)合實(shí)際情況，加強(qiáng)成本管理規(guī)劃，以企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)為導(dǎo)向，提升成本管控的力度，進(jìn)而保障國有企業(yè)各項(xiàng)工作的有效開展，降低成本提升效益。其次，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)更加重視對成本管理方法的創(chuàng)新，使管理方法能夠與時俱進(jìn)，提升方法的創(chuàng)新性。對此，需要結(jié)合自身發(fā)展現(xiàn)狀，選擇更加科學(xué)的方式，在保障生產(chǎn)質(zhì)量的情況下提升產(chǎn)品的利潤空間[5]。最后，國有企業(yè)需要明確信息化建設(shè)的重要性，加快實(shí)現(xiàn)成本電算化，在企業(yè)之中構(gòu)建起成本電算化線上共享平臺，以此作為基礎(chǔ)，通過先進(jìn)的技術(shù)整合相關(guān)資源，進(jìn)而創(chuàng)新成本管理的模式。采取這樣的方法，國有企業(yè)的成本管理模式會進(jìn)一步改善。

五、結(jié)束語

綜上所述，國有企業(yè)需要加強(qiáng)成本管理的效果，以此來激發(fā)出企業(yè)的發(fā)展活力，促使企業(yè)能夠更加積極地發(fā)展，對此，需要國有企業(yè)采取加強(qiáng)國有企業(yè)對成本管理的認(rèn)識、完善成本精細(xì)化管理流程、提升會計(jì)信息的真實(shí)性、改善國有企業(yè)成本管理模式等方法，增強(qiáng)成本控制力度，保障各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動更加科學(xué)合理，提高企業(yè)的經(jīng)營收益。

相關(guān)鏈接

成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項(xiàng)成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。成本管理是由成本規(guī)劃、成本計(jì)算、成本控制和業(yè)績評價四項(xiàng)內(nèi)容組成。

成本規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)的競爭戰(zhàn)略和所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境制定的，也是對成本管理作出的規(guī)劃，為具體的成本管理提供思路和總體要求。成本計(jì)算是成本管理系統(tǒng)的信息基礎(chǔ)。成本控制是利用成本計(jì)算提供的信息，采取經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和組織等手段實(shí)現(xiàn)降低成本或成本改善目的的一系列活動。業(yè)績評價是對成本控制效果的評估，目的在于改進(jìn)原有的成本控制活動以及激勵約束員工和團(tuán)體的成本行為。