高新技術(shù)企業(yè)成本控制的問(wèn)題及對(duì)策探討

文/王慧 （快快利華（北京）網(wǎng)絡(luò)科技有限公司）

高新技術(shù)企業(yè)在成本控制過(guò)程中需要按照自身的戰(zhàn)略發(fā)展方向把握成本控制的主要方向，同時(shí)還需要反思在以往成本控制中存在的問(wèn)題，迎合新時(shí)期下的發(fā)展方向，健全對(duì)應(yīng)的管理模式，將成本控制速度和業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)行聯(lián)動(dòng)，減少在業(yè)務(wù)活動(dòng)中的成本投入，并實(shí)現(xiàn)資金的科學(xué)配置，幫助高新技術(shù)企業(yè)獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益。

一、高新技術(shù)企業(yè)成本控制的特點(diǎn)分析

高新技術(shù)企業(yè)在進(jìn)行成本控制工作時(shí)需要明確成本控制的特點(diǎn)，按照實(shí)際情況持續(xù)更新和優(yōu)化當(dāng)前的工作方案，使成本管理效果能夠符合預(yù)期要求。高新技術(shù)企業(yè)是以科學(xué)研究為基礎(chǔ)，帶動(dòng)科技水平的提高，本身的發(fā)展特點(diǎn)較為特殊，在產(chǎn)品中技術(shù)含量較高，并且也包含了不同的新型技術(shù)方案。但是在高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，由于產(chǎn)品更新速度較快，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較大，加大了企業(yè)的管理難度，在任一環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差均會(huì)影響現(xiàn)代化企業(yè)的穩(wěn)定進(jìn)步，因此，企業(yè)需要轉(zhuǎn)變以往的工作思路，重視成本控制所發(fā)揮的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的有效監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的各項(xiàng)矛盾，以幫助高新技術(shù)企業(yè)獲得較高的成本效益，與戰(zhàn)略目標(biāo)相互協(xié)調(diào)，推動(dòng)成本控制工作的科學(xué)進(jìn)行。在成本控制管理活動(dòng)實(shí)施過(guò)程中動(dòng)態(tài)化特點(diǎn)較為突出，在管理方案落實(shí)時(shí)，需要以資產(chǎn)組成以及先進(jìn)技術(shù)為前提完善當(dāng)前的成本管理方案，并且還需要由靜態(tài)管理轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)態(tài)管理，積極迎合市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，創(chuàng)新成本控制方案，逐漸剔除其中的滯后性因素，為成本控制工作提供重要基礎(chǔ)。在新時(shí)期背景下，成本控制的管理思路要進(jìn)行逐漸的改進(jìn)以及創(chuàng)新，并選擇正確的成本控制方法，極大提高成本管理的準(zhǔn)確性，同時(shí)也可以為各項(xiàng)決策提供重要的成本信息。防止在決策環(huán)節(jié)存在較為嚴(yán)重的失誤而限制高新技術(shù)企業(yè)在新時(shí)期的穩(wěn)定發(fā)展。

二、高新技術(shù)企業(yè)成本控制的變化分析

高新技術(shù)企業(yè)在新時(shí)代背景下進(jìn)行成本控制工作時(shí)，需要認(rèn)真分析成本控制所產(chǎn)生的新變化，落實(shí)因地制宜的工作原則，選擇正確的成本控制方案，持續(xù)更新成本管理思路，為高新技術(shù)企業(yè)在新時(shí)期下的穩(wěn)定發(fā)展提供重要保證。高新技術(shù)企業(yè)在新時(shí)期背景下需要重視知識(shí)資產(chǎn)的管理，以投資取向和智力投資為主體，優(yōu)化當(dāng)前的成本控制方案，并且還需要落實(shí)人本化的工作思想，重視人才知識(shí)的保護(hù)及利用，將不同管理思路進(jìn)行有效協(xié)調(diào)，為高新技術(shù)企業(yè)成本控制工作的順利實(shí)施提供重要保障[1]。因此，高新技術(shù)企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)這一管理重點(diǎn)的有效分析，強(qiáng)化知識(shí)資產(chǎn)管理，為各項(xiàng)技術(shù)研發(fā)提供重要保障。

與此同時(shí)，在高新技術(shù)企業(yè)成本控制中，戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)生了一定的調(diào)整，高新技術(shù)企業(yè)相對(duì)于一般企業(yè)來(lái)說(shuō)，在成本控制工作中需要以成本再生戰(zhàn)略為思路，將重點(diǎn)放在開(kāi)發(fā)成本收益以及風(fēng)險(xiǎn)成本衡量等方面，要和市場(chǎng)發(fā)展情況進(jìn)行相互協(xié)調(diào)，重視成本控制工作的實(shí)施情況。在此過(guò)程中還需要特別注意人力資源在成本控制中的重要作用，將人力資源成本融入企業(yè)成本控制工作中，豐富成本控制內(nèi)容，為成本管理活動(dòng)的有序?qū)嵤┨峁┗A(chǔ)。

三、高新技術(shù)企業(yè)成本控制的問(wèn)題分析

（一）成本控制執(zhí)行力度有待提升

成本控制執(zhí)行力度有待提升是高新技術(shù)企業(yè)成本控制中存在的問(wèn)題，雖然一部分企業(yè)管理層已經(jīng)認(rèn)識(shí)到成本控制的必要性，但是將成本控制方案置于短期利益中并沒(méi)有落實(shí)于長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)來(lái)優(yōu)化成本管理模式，無(wú)法促進(jìn)成本控制工作的科學(xué)進(jìn)行。此外，在高新技術(shù)企業(yè)成本控制工作中需要在部門(mén)內(nèi)部通過(guò)多方聯(lián)動(dòng)完善當(dāng)前的成本控制方案，并且要加強(qiáng)信息整合，使決策能夠變得更加科學(xué)。但是在當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)成本控制層面，并沒(méi)有從整體性角度入手在部門(mén)內(nèi)部構(gòu)建聯(lián)動(dòng)式的發(fā)展機(jī)制，在此過(guò)程中成本控制執(zhí)行力度很難得到有效強(qiáng)化，影響成本管理工作的科學(xué)進(jìn)行[2]。另外，相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)在制定決策方案時(shí)也缺乏對(duì)成本控制的統(tǒng)籌規(guī)劃，在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)只能夠進(jìn)行局部調(diào)整，反而會(huì)造成企業(yè)內(nèi)部較大的費(fèi)用支出，無(wú)法滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的各項(xiàng)要求。由于高新技術(shù)企業(yè)的特殊性特點(diǎn)，如果在某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)成本控制的偏差，或者是執(zhí)行力度不強(qiáng)，會(huì)對(duì)成本控制功能的發(fā)揮造成嚴(yán)重干擾。同時(shí)也會(huì)影響產(chǎn)品研發(fā)環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行。

（二）成本控制欠缺先進(jìn)控制理念

時(shí)代是不斷發(fā)展的，高新技術(shù)企業(yè)需要具備動(dòng)態(tài)化的工作思維，持續(xù)地更新和優(yōu)化當(dāng)前的成本管理模式，推動(dòng)成本管理工作的創(chuàng)新發(fā)展。但是在高新技術(shù)企業(yè)成本控制仍然停留于傳統(tǒng)的工作方案，忽略了高新技術(shù)企業(yè)特有的特征。例如一部分管理層一味地注重產(chǎn)品研發(fā)的銷(xiāo)售量，并沒(méi)有在前期環(huán)節(jié)注重資金的科學(xué)控制，并且在成本控制時(shí)也并沒(méi)有融入先進(jìn)的信息化技術(shù)支持各項(xiàng)成本控制工作的順利進(jìn)行。在一定程度上激化了成本管理中的矛盾，導(dǎo)致成本控制觀念缺乏先進(jìn)性，不利于高新技術(shù)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和進(jìn)步。

（三）內(nèi)部成本控制人才結(jié)構(gòu)單一

高新技術(shù)企業(yè)成本控制工作中所涵蓋的內(nèi)容較為復(fù)雜，相關(guān)企業(yè)需要突出與時(shí)俱進(jìn)的工作觀念，并且還需要完善人才知識(shí)結(jié)構(gòu)，靈活地應(yīng)對(duì)成本控制中存在的矛盾，但是在高新技術(shù)企業(yè)成本控制工作中存在著成本控制人才結(jié)構(gòu)單一的問(wèn)題，并沒(méi)有掌握新型的工作方案來(lái)支持成本控制工作的順利進(jìn)行。比如相關(guān)管理人員仍然采取以往的工作方案，并沒(méi)有一定的熱情學(xué)習(xí)新型管理方法和知識(shí)技能，則很難應(yīng)對(duì)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下對(duì)成本控制提出的更高要求，導(dǎo)致成本控制中的矛盾逐漸發(fā)生。

（四）員工對(duì)成本控制的認(rèn)識(shí)不足

雖然高新技術(shù)企業(yè)在以往管理中制定了成本控制方案，但是在新時(shí)期背景下所產(chǎn)生的滯后性問(wèn)題較為突出，并且矛盾持續(xù)激化，影響成本控制工作的順利開(kāi)展。因此高新技術(shù)企業(yè)需要按照新時(shí)期下的發(fā)展特點(diǎn)，認(rèn)真分析以往成本控制工作步驟，再融入現(xiàn)代化發(fā)展目標(biāo)，推動(dòng)成本管理活動(dòng)的有序進(jìn)行。在高新技術(shù)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展過(guò)程中，并沒(méi)有在內(nèi)部形成良好的管理氛圍，增強(qiáng)員工的思想認(rèn)知，優(yōu)化成本控制模式，一部分企業(yè)在現(xiàn)代化發(fā)展中仍然將重點(diǎn)放在如何提高經(jīng)濟(jì)效益上，并沒(méi)有從前期環(huán)節(jié)制定完善的成本控制方案。在此過(guò)程中，很少為員工下發(fā)有關(guān)成本控制任務(wù)，也沒(méi)有在部門(mén)內(nèi)部貫徹落實(shí)責(zé)任機(jī)制，影響成本控制工作的順利進(jìn)行。同時(shí)，高新技術(shù)企業(yè)也并沒(méi)有加強(qiáng)對(duì)成本控制過(guò)程的有效監(jiān)督，久而久之，一部分員工認(rèn)為成本控制和自身工作崗位沒(méi)有任何關(guān)系，只是按部就班地完成領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)下發(fā)的工作任務(wù)，也沒(méi)有認(rèn)真分析當(dāng)前成本控制中存在的各項(xiàng)矛盾，導(dǎo)致成本控制工作很難在高新技術(shù)企業(yè)中有效推進(jìn)，也無(wú)法全面激發(fā)員工工作熱情以及工作積極性，會(huì)影響整體成本控制效果。

四、高新技術(shù)企業(yè)成本控制問(wèn)題的應(yīng)對(duì)策略

（一）強(qiáng)化員工對(duì)成本控制的認(rèn)識(shí)

高新技術(shù)企業(yè)在成本控制工作中需要按照新時(shí)期下的發(fā)展方向形成良好的管理氛圍，尤其是要增強(qiáng)員工對(duì)成本控制的認(rèn)識(shí)，減少對(duì)成本控制所產(chǎn)生的影響。首先，企業(yè)管理層需要認(rèn)識(shí)到成本控制的必要性以及和各個(gè)部門(mén)之間的關(guān)系，按照不同工作職能下發(fā)成本控制的工作任務(wù)，使各個(gè)部門(mén)工作人員能夠有清晰的方向，高效率地完成成本控制，優(yōu)化企業(yè)的管理模式[3]。同時(shí)，企業(yè)還需要加強(qiáng)對(duì)成本控制優(yōu)勢(shì)的宣傳推廣力度，通過(guò)生動(dòng)的案例使各個(gè)部門(mén)人員能夠認(rèn)識(shí)到成本控制的優(yōu)勢(shì)，之后，再反思職能實(shí)施過(guò)程，在關(guān)鍵環(huán)節(jié)融入先進(jìn)的成本控制意識(shí)，保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的順利實(shí)施。另外，在成本控制中，相關(guān)企業(yè)還需要轉(zhuǎn)變以往的工作觀念，落實(shí)于長(zhǎng)遠(yuǎn)優(yōu)化成本控制方案，清晰地劃分好不同部門(mén)的工作重點(diǎn)，既可以在內(nèi)部形成良好的工作氛圍，又可以減少對(duì)成本控制產(chǎn)生的影響。為了激發(fā)員工的工作熱情及工作積極性，企業(yè)在成本控制工作中也可以建立對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制及評(píng)價(jià)機(jī)制，為表現(xiàn)優(yōu)異的員工提供更高的薪資報(bào)酬等，全面激發(fā)員工的工作動(dòng)力，使員工能夠認(rèn)識(shí)到企業(yè)成本控制和自身利益之間的關(guān)系。更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)赝瓿沙杀究刂迫蝿?wù)，做好信息的收集工作，保證各項(xiàng)決策能夠具備較強(qiáng)的科學(xué)性。

其次，在實(shí)際工作中，相關(guān)企業(yè)還需要開(kāi)展科學(xué)的培訓(xùn)工作，講解新形勢(shì)下成本控制的標(biāo)準(zhǔn)及意義。通過(guò)規(guī)范的活動(dòng)激發(fā)員工的思想認(rèn)知，逐漸重視企業(yè)所開(kāi)展的成本控制工作，為成本控制工作高效率開(kāi)展奠定堅(jiān)實(shí)的保障。通過(guò)長(zhǎng)期的指導(dǎo)及引導(dǎo)促進(jìn)成本控制工作的順利進(jìn)行，使其符合高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展需求。

（二）在企業(yè)中全面落實(shí)成本控制

在高新技術(shù)企業(yè)成本控制模式實(shí)施過(guò)程中，需要實(shí)施全面成本控制思路，只有這樣才可以做好各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的有效監(jiān)督，避免出現(xiàn)資金浪費(fèi)現(xiàn)象，保證成本控制工作的有效進(jìn)行。相關(guān)企業(yè)管理層需要認(rèn)識(shí)到成本控制工作不僅僅是管理層的職責(zé)和義務(wù)，也是全體員工的職責(zé)，構(gòu)成全員參與的成本控制模式，避免對(duì)成本控制造成較為嚴(yán)重的影響。并且還需要將長(zhǎng)期和短期目標(biāo)進(jìn)行相互協(xié)調(diào)，劃分不同的成本管理模塊，并滲透到不同的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中。通過(guò)成本控制模式的有效優(yōu)化，保證企業(yè)成本管理工作的有序進(jìn)行，并逐漸解決在以往成本控制工作中各個(gè)部門(mén)相互獨(dú)立的問(wèn)題，營(yíng)造良好的管理氛圍，保證成本控制工作的順利開(kāi)展。

首先，在實(shí)際管理過(guò)程中，相關(guān)企業(yè)需要科學(xué)劃分好不同員工成本控制的指標(biāo)，使員工能夠認(rèn)識(shí)到自身在成本控制中所發(fā)揮的重要性，之后再設(shè)置考核目標(biāo)，制定獎(jiǎng)懲方法，使每個(gè)員工都能夠全身心地參與到成本控制工作中，高效率實(shí)施自身的工作職能。在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)能夠?qū)?wèn)題原因上報(bào)到企業(yè)管理部門(mén)，提出有效的管理策略和應(yīng)對(duì)方案，推動(dòng)成本控制工作的科學(xué)進(jìn)行，減少對(duì)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展產(chǎn)生的影響[4]。其次，企業(yè)在成本控制工作實(shí)施過(guò)程中還需要和業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行相互的協(xié)調(diào)，例如從前期的籌資到后續(xù)的產(chǎn)品銷(xiāo)售方面要實(shí)施科學(xué)性較強(qiáng)的成本控制方案，做好費(fèi)用的有效管理，嚴(yán)格控制最終的成本支出，并且還需要將不同的成本控制方案融入企業(yè)發(fā)展循環(huán)的全過(guò)程中，形成良好的成本管理氛圍，最大限度地減少成本資源的浪費(fèi)。在各個(gè)環(huán)節(jié)落實(shí)過(guò)程中要做好信息的記錄，方便企業(yè)管理層了解成本控制的現(xiàn)狀，按照企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)做好成本控制整體規(guī)劃，通過(guò)持續(xù)的改進(jìn)和優(yōu)化保證成本控制工作的科學(xué)進(jìn)行。

（三）構(gòu)建全新科學(xué)成本控制理念

時(shí)代是不斷發(fā)展的，在高新技術(shù)企業(yè)成本控制工作中需要構(gòu)建全新而科學(xué)的成本控制理念，為各項(xiàng)環(huán)節(jié)的實(shí)施提供重要保證，有效減少成本控制中矛盾問(wèn)題的發(fā)生概率，推動(dòng)成本管理工作的有序?qū)嵤?。相關(guān)企業(yè)需要明確自身的發(fā)展特點(diǎn)，并且要做到針對(duì)性的成本計(jì)劃管理，突出現(xiàn)代化的工作思維，保證成本管理活動(dòng)的有序?qū)嵤5]。例如在成本控制工作中，不能簡(jiǎn)單地將成本控制看作降低原材料的成本投入，而是要從前期投資和生產(chǎn)環(huán)節(jié)來(lái)完善成本管理方案，逐漸擴(kuò)大成本控制范圍，之后，再整合以往工作經(jīng)驗(yàn)，預(yù)測(cè)在成本過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，并且還需要迎合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向，落實(shí)動(dòng)態(tài)化的管理思路，減少在成本控制中存在的各項(xiàng)矛盾，逐漸剔除以往成本控制工作中所產(chǎn)生的滯后性因素，實(shí)現(xiàn)資源的科學(xué)配置，為成本控制工作提供重要支持。保證各項(xiàng)成本管理工作能夠符合價(jià)值管理的要求，樹(shù)立全新的工作理念，實(shí)現(xiàn)成本的動(dòng)態(tài)化控制。

（四）優(yōu)化成本控制人才培養(yǎng)機(jī)制

成本控制管理模式實(shí)施過(guò)程離不開(kāi)工作人員的有效支持，因此，相關(guān)高新技術(shù)企業(yè)在成本控制工作中需要優(yōu)化成本控制人才的培養(yǎng)機(jī)制，使工作人員能夠把握成本控制的關(guān)鍵所在，按照實(shí)際工作職能，創(chuàng)新成本控制方案，提高成本控制針對(duì)性。企業(yè)可以按照新時(shí)期下成本控制要求開(kāi)展科學(xué)性較強(qiáng)的培訓(xùn)工作，講解成本控制的最新要求和新技能。并且還需要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求，借鑒其他企業(yè)優(yōu)秀成本控制經(jīng)驗(yàn)，選擇符合企業(yè)發(fā)展需求的成本控制方案，在培訓(xùn)活動(dòng)中進(jìn)行全面的滲透，提高工作人員的綜合素質(zhì)。

（五）完善成本控制信息系統(tǒng)

隨著高新技術(shù)企業(yè)的不斷發(fā)展，其中所涵蓋的成本信息越來(lái)越多樣，為了減少對(duì)成本控制的影響，高新技術(shù)企業(yè)需要按照實(shí)際情況融入現(xiàn)代化的信息系統(tǒng)，為成本控制工作創(chuàng)造良好的條件，相關(guān)企業(yè)需要加強(qiáng)技術(shù)和設(shè)備的投入力度，融入先進(jìn)的信息系統(tǒng)為成本控制工作提供重要的支持，逐漸地?cái)[脫對(duì)人工操作的依賴性，有效地降低各種問(wèn)題的發(fā)生，減少以往管理時(shí)的煩瑣程序，加快成本信息傳遞的速度。在各項(xiàng)信息化管理方式落實(shí)過(guò)程中，需要保證成本信息能夠具備較強(qiáng)的完整性和真實(shí)性，整合到對(duì)應(yīng)的平臺(tái)中并做好統(tǒng)一的規(guī)劃。例如，要重點(diǎn)進(jìn)行產(chǎn)品信息的有效整理，明確技術(shù)更新的主要方向，也可以按照市場(chǎng)發(fā)展的動(dòng)態(tài)優(yōu)化當(dāng)前的成本控制模式，避免對(duì)企業(yè)成本管理造成較為嚴(yán)重的影響。在成本控制的過(guò)程中，企業(yè)要利用信息技術(shù)動(dòng)態(tài)化地整合經(jīng)營(yíng)管理方面的數(shù)據(jù)，按照各個(gè)部門(mén)的工作職責(zé)下發(fā)成本控制的管理目標(biāo)，使各部門(mén)可以按照高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀利用信息化平臺(tái)快速地傳遞產(chǎn)品的銷(xiāo)售數(shù)據(jù)，突出數(shù)據(jù)信息的及時(shí)性，為后續(xù)發(fā)展決策提供重要的基礎(chǔ)。

五、結(jié)束語(yǔ)

在高新技術(shù)企業(yè)日常發(fā)展過(guò)程中，成本控制和企業(yè)生存發(fā)展之間的關(guān)系非常緊密，因此，高新技術(shù)企業(yè)需要按照新形勢(shì)下的發(fā)展特點(diǎn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展動(dòng)態(tài)優(yōu)化成本控制模式，健全成本控制規(guī)章制度，剔除其中的滯后性因素。構(gòu)建適合企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的成本管理方案，使企業(yè)能夠在新時(shí)期下實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)進(jìn)步，創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。