●寧波市鎮(zhèn)海區(qū)委編辦
寧波市鎮(zhèn)海區(qū)深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于疫情防控工作的重要論述,全面落實國務(wù)院聯(lián)防聯(lián)控機(jī)制和省、市疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組部署,健全疫情防控工作體系,完善平戰(zhàn)結(jié)合、平戰(zhàn)轉(zhuǎn)換機(jī)制,為堅決打好疫情防控遭遇戰(zhàn)提供有力的體制機(jī)制支撐。2021年12月疫情發(fā)生后,鎮(zhèn)海區(qū)僅用6天實現(xiàn)社區(qū)清零,12天實現(xiàn)集中隔離點清零,守住了確診病例“零死亡”、區(qū)內(nèi)疫情“零輸出”、醫(yī)護(hù)人員“零感染”的底線,用最短時間、以最小代價打贏疫情阻擊戰(zhàn)殲滅戰(zhàn)。
按照指揮執(zhí)行速度快于疫情傳播速度的要求,迅速形成高效指揮執(zhí)行組織體系,以強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力、精準(zhǔn)的管控力、高效的執(zhí)行力,高質(zhì)高效阻斷疫情傳播鏈。一是構(gòu)建科學(xué)決策指揮體系。實行提級指揮、扁平化管理,市、區(qū)兩級防控辦一體運(yùn)行,省、市疾控專家第一時間進(jìn)駐指導(dǎo),精準(zhǔn)研判疫情趨勢,確保決策科學(xué)、指令清晰、系統(tǒng)有序。區(qū)疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組指揮部下設(shè)綜合協(xié)調(diào)、核酸篩查、干部抽調(diào)、區(qū)域協(xié)查等10個工作組,由副總指揮兼任組長,增強(qiáng)高效協(xié)調(diào)能力,工作組實行AB崗24小時輪班制,確保第一時間響應(yīng)決策指令。二是打造高效運(yùn)轉(zhuǎn)執(zhí)行平臺。有效發(fā)揮基層治理四平臺功能,將區(qū)—鎮(zhèn)(街道)—村(社區(qū))—網(wǎng)格四級治理體制有效轉(zhuǎn)化為疫情防控執(zhí)行落實平臺,織密聯(lián)防聯(lián)控網(wǎng)絡(luò)。區(qū)級部門派駐機(jī)構(gòu)人員全部納入聯(lián)動體系,增強(qiáng)鎮(zhèn)(街道)黨委政府對轄區(qū)資源力量統(tǒng)籌指揮和調(diào)度權(quán),明確專人專崗專職,推動疫情防控各項工作快速落地。三是強(qiáng)化資源統(tǒng)籌能力。在市、區(qū)兩級統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)下,快速統(tǒng)籌全市物資、人員、隔離點等資源,公安干警、醫(yī)務(wù)人員1.4萬余人次馳援。依托區(qū)黨建統(tǒng)領(lǐng)基層整體智治體系,發(fā)揮各級黨組織政治功能和組織力,把市區(qū)兩級機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位的黨員干部和社區(qū)群眾組織動員起來,吸納志愿者1.5萬余名,全力做好疫情防控、基層治理等工作,切實把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢、密切聯(lián)系群眾優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為治理效能。
按照快檢測、快流調(diào)、快編組、快轉(zhuǎn)運(yùn)、快隔離“五快循環(huán)”的要求,完善工作并聯(lián),優(yōu)化工作流程,規(guī)范工作秩序,壓實工作責(zé)任,切實做到高效協(xié)同、量化閉環(huán)。一是橫向協(xié)同,模塊化運(yùn)行。按照組織模塊化、事項集成化原則,打破部門界限,緊密協(xié)同配合,強(qiáng)化“大兵團(tuán)”作戰(zhàn),根據(jù)篩查、流調(diào)、轉(zhuǎn)運(yùn)、居家管控、集中管控、醫(yī)療救治等具體場景繪制工作導(dǎo)圖,明確單個模塊以及不同模塊之間的業(yè)務(wù)處置流程,確保任務(wù)清晰、責(zé)任到位。二是縱向貫通,實時化調(diào)度。整合雪亮工程、智慧城管等分散歸口管理的1.5萬余路視頻監(jiān)控資源,建立貫通區(qū)鎮(zhèn)村三級可視化指揮平臺,即時召開調(diào)度會議、連線部署任務(wù),實時查看人員管控、村社街面、核酸檢測、交通秩序等情況,切實將“探頭”拓展到一線陣地,實現(xiàn)指揮調(diào)度一屏貫通、動態(tài)監(jiān)管一網(wǎng)通覽、指令要求一鍵直達(dá),提高了工作效率。三是動態(tài)調(diào)整,科學(xué)化迭代。堅持需求導(dǎo)向和問題導(dǎo)向,邊打邊完善,快速迭代提升疫情防控工作體系。根據(jù)工作重心轉(zhuǎn)移,動態(tài)調(diào)整組織體系、力量配置,確保指揮執(zhí)行體系和運(yùn)行機(jī)制務(wù)實高效。比如,針對區(qū)級疾控、公安等部門與市級部門信息不夠順暢的問題,立即通過市級下沉區(qū)級現(xiàn)場辦公、明確分工、優(yōu)化流程等方式,實現(xiàn)各項工作快速融合、高效有序。
按照打造基層治理最小作戰(zhàn)單元的要求,著重增強(qiáng)村社網(wǎng)格資源力量掌控能力、社會組織動員能力,切實提升基層網(wǎng)格治理效能。一是劃小作戰(zhàn)網(wǎng)格。在村社739個大網(wǎng)格基礎(chǔ)上,以50~10 0 住戶為單位,細(xì)分形成2536個微網(wǎng)格,有效縮小管理單元顆粒度,將治理觸角延伸到村居校舍、建筑工地、園區(qū)企業(yè)等,實現(xiàn)全域覆蓋、不留空白。二是明確網(wǎng)格職責(zé)。嚴(yán)格規(guī)范網(wǎng)格準(zhǔn)入事項,突出信息核查、政策宣傳、協(xié)助管控、服務(wù)群眾等四項職能?!捌綍r”開展基礎(chǔ)數(shù)據(jù)排摸、問題隱患上報、入戶宣傳等工作;“戰(zhàn)時”開展人員核查、服務(wù)管控、組織動員等工作,疫情期間協(xié)助開展人員分類隔離,累計集中轉(zhuǎn)運(yùn)隔離1.1萬余人。三是建強(qiáng)作戰(zhàn)隊伍。建立網(wǎng)格工作團(tuán)隊,“平時”按照“1個網(wǎng)格+N個微網(wǎng)格+X個志愿者”標(biāo)準(zhǔn),為每個微網(wǎng)格配備3~5人;“戰(zhàn)時”建立以黨員為主體、專業(yè)社會組織為補(bǔ)充的應(yīng)急管理常備隊伍,快速形成戰(zhàn)斗力,疫情期間吸納轄區(qū)內(nèi)各級機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位干部職工3000多名。四是快速流轉(zhuǎn)處置。建立“一點觸發(fā)、全網(wǎng)響應(yīng)”處置體系,加強(qiáng)網(wǎng)格信息分類歸集,實時感知各類矛盾、風(fēng)險和隱患,確保問題第一時間發(fā)現(xiàn)掌握、上報反饋、響應(yīng)處置,推進(jìn)“事事入格、一網(wǎng)智治”。
按照全面提升常態(tài)化疫情防控水平的要求,強(qiáng)化平戰(zhàn)轉(zhuǎn)換機(jī)制和人員編制保障,持續(xù)深化疫情防控應(yīng)急處置能力建設(shè)。一是優(yōu)化機(jī)構(gòu)職能配置。針對疫情防控中暴露的問題,深入分析其背后的體制機(jī)制原因,比如,針對進(jìn)口冷鏈?zhǔn)称繁O(jiān)管未形成閉環(huán)的問題,及時細(xì)化明確商務(wù)、交通、市場監(jiān)管等部門的相應(yīng)職責(zé);針對快遞行業(yè)全流程監(jiān)管缺失的問題,及時明確區(qū)建設(shè)交通局負(fù)責(zé)全區(qū)郵政快遞行業(yè)管理職責(zé),并積極爭取設(shè)立郵政管理機(jī)構(gòu),進(jìn)一步完善區(qū)域黨政機(jī)構(gòu)職能體系。二是強(qiáng)化編制資源統(tǒng)籌。通過內(nèi)部挖潛和統(tǒng)籌調(diào)劑,加大對區(qū)疾控、基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)、公安等人員編制力量保障力度,核增區(qū)疾控中心事業(yè)編制14名、鎮(zhèn)(街道)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心事業(yè)編制267名,核增專職開展涉疫風(fēng)險人員核查工作輔警員額50名。建立事業(yè)編制周轉(zhuǎn)制度,為防疫任務(wù)特別重的部門及時提供周轉(zhuǎn)編制,有效加強(qiáng)疫情防控人員力量。三是數(shù)字賦能提升效能。牢固樹立向改革要編制的理念,充分發(fā)揮數(shù)字化改革牽引作用,有效運(yùn)用數(shù)字技術(shù),實現(xiàn)以算力換人力。升級數(shù)字防疫系統(tǒng),搭建“溯、隔、檢、封、治、清”六大模塊,打造“快速采集、實時上報、精準(zhǔn)分析、全環(huán)節(jié)可追溯”的戰(zhàn)“疫”指揮平臺。比如,依托“溯”模塊,將省市下發(fā)名單與區(qū)疾控公安研判的密接、次密接以及時空伴隨等人員名單進(jìn)行比對,開展數(shù)據(jù)清洗與智能識別,大幅減少基層人工篩查工作量。