企業(yè)戰(zhàn)略管理下的黨建工作路徑及探索

◆摘? 要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)與科技的發(fā)展，企業(yè)管理方面發(fā)生了較大改變。特別是改革開放以來，人們的生活水平日益提升之下，為我國(guó)文化水平發(fā)展帶來了積極作用。天然氣企業(yè)管理與企業(yè)發(fā)展有著密切相連的關(guān)系，特別是其中的黨建工作，更是為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。對(duì)此，要在新時(shí)代環(huán)境下，將黨建工作的中心轉(zhuǎn)移到企業(yè)戰(zhàn)略管理中，圍繞企業(yè)中的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，積極探索黨建工作的核心，增強(qiáng)黨的凝聚力與戰(zhàn)略力，才能更好推進(jìn)天然氣企業(yè)獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此，文章對(duì)企業(yè)管理下的黨建工作路徑進(jìn)行探索，并提出一些淺薄的看法。

◆關(guān)鍵詞：企業(yè);戰(zhàn)略管理;黨建工作;路徑探索

企業(yè)發(fā)展壯大離不開全體員工的汗水與心血，因?yàn)橛辛似髽I(yè)員工才能讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，天然氣企業(yè)不例外。是因?yàn)橛辛它h組織將企業(yè)員工凝聚在一起，才能讓企業(yè)得以長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，黨建工作貫徹于企業(yè)發(fā)展始終，是企業(yè)的精神支柱。因此，在新時(shí)代發(fā)展下，天然氣要以中國(guó)特色社會(huì)主義的新時(shí)代思想作為引導(dǎo)，牢記自身的使命與政治立場(chǎng)，將黨建工作貫穿于企業(yè)發(fā)展始終，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)戰(zhàn)略管理下黨建工作的作用

（一）促進(jìn)企業(yè)員工全面發(fā)展

企業(yè)中的員工素質(zhì)與能力，直接關(guān)乎企業(yè)的發(fā)展的高度，影響著企業(yè)的穩(wěn)定性發(fā)展。而加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略管理下黨建工作，能促進(jìn)員工的全面發(fā)展，并在選拔員工時(shí)能達(dá)到促進(jìn)作用，讓員工能將自身的價(jià)值充分發(fā)揮出來。

（二）推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展下，將黨建工作融入于企業(yè)章程管理中，堅(jiān)持黨建與企業(yè)改革同步發(fā)展，能有效地發(fā)揮出黨建工作引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的作用。在黨建工作的指導(dǎo)下，黨員干部起到引領(lǐng)與示范性的作用，有效地調(diào)動(dòng)員工的積極性與創(chuàng)造性，將黨建工作的優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化成為企業(yè)發(fā)展中的創(chuàng)新、發(fā)展及競(jìng)爭(zhēng)等優(yōu)勢(shì)。從而養(yǎng)出高素質(zhì)及專業(yè)性、責(zé)任意識(shí)較強(qiáng)的人才，并能達(dá)到完善與健全企業(yè)相關(guān)制度的作用，推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率與質(zhì)量的提升，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

（三）提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益

增強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略管理下的黨建工作，能有效降低勞動(dòng)力成本，降低資源浪費(fèi)，推動(dòng)天然氣企業(yè)的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益達(dá)到最大化，從而充分的調(diào)動(dòng)員工的工作熱情與信心。因此，實(shí)施戰(zhàn)略管理下的黨建工作，能強(qiáng)化天然氣企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，促進(jìn)企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下屹立不倒。

（四）提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

通過企業(yè)戰(zhàn)略管理下的黨建工作，能有效增強(qiáng)企業(yè)的效益，并培養(yǎng)出優(yōu)秀的企業(yè)文化，讓企業(yè)員工在正確價(jià)值觀引領(lǐng)下，樹立起正確三觀，從而促進(jìn)企業(yè)員工工作的熱情，引進(jìn)更多的優(yōu)秀人才，促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效增強(qiáng)。

二、天然氣企業(yè)黨建工作管理存在的問題

（一）黨建工作方法較為單一

黨建工作顧名思義，是以黨組織為核心管理、服務(wù)工作的，是天然氣企業(yè)發(fā)展中的軟實(shí)力表現(xiàn)。而企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇之下，造成企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)黨建工作存在錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，過于追求經(jīng)濟(jì)效益，從而忽略員工的工作熱情及思想教育。導(dǎo)致黨建工作方法較為單一，存在形式化現(xiàn)象。

（二）黨建工作管理松散，教育滯后

黨建工作作為提升企業(yè)凝聚力的重要措施，具有至關(guān)重要的作用。但是隨著新時(shí)代的發(fā)展，傳統(tǒng)黨建工作已經(jīng)不適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展，在管理上較為松散且缺乏針對(duì)性，創(chuàng)新力度存在不足，并且對(duì)于黨員的教育工作上也較為落后，將黨建工作認(rèn)為是學(xué)習(xí)黨組織文件的活動(dòng)，阻礙了企業(yè)管理戰(zhàn)略下黨建工作的順利實(shí)施。

（三）企業(yè)黨組織人員較少，黨建制度不完善

部分企業(yè)黨建工作中的黨員人數(shù)較少，并沒有相關(guān)的黨組織部門，致使黨員在思想交流上有一定的限制，且企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也存在著不重視黨建工作的現(xiàn)象，使得黨建工作得不到有效開展。而缺乏科學(xué)管理及制度下，直接影響到黨建工作的正常展開。

（四）沒有認(rèn)識(shí)到黨建工作的重要性

部分企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)層沒有正確認(rèn)識(shí)到黨建工作對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略管理中的重要性，對(duì)于黨下發(fā)的工作方針，沒有認(rèn)真執(zhí)行，也沒有落實(shí)到企業(yè)日常工作的發(fā)展中。還有一些企業(yè)則是對(duì)黨建工作的投入力度不足，忽略黨建工作的重要性。甚至還會(huì)在運(yùn)用黨員干部的過程中，僅根據(jù)個(gè)人能力來運(yùn)用黨員干部，沒有考慮到黨員干部的思想素質(zhì)。

三、天然氣企業(yè)戰(zhàn)略管理下黨建工作的路徑

（一）加大改革力度，確立現(xiàn)代企業(yè)制度

天然氣企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理下的黨建工作，要建立起現(xiàn)代企業(yè)制度，讓企業(yè)中的產(chǎn)權(quán)更加清晰，權(quán)利與責(zé)任更加明確，并要將政企進(jìn)行隔分開來，實(shí)施科學(xué)的管理和健全決策部門，嚴(yán)格執(zhí)行與落實(shí)監(jiān)督體系，確保企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)自主經(jīng)營(yíng)和自負(fù)盈虧的市場(chǎng)主體與公司法人實(shí)體，此為現(xiàn)階段中天然氣企業(yè)發(fā)展的重要方向。而我國(guó)在近些年的發(fā)展中也逐漸建立起了現(xiàn)代企業(yè)的制度，在法人治理結(jié)構(gòu)和轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制上取得相應(yīng)的進(jìn)步，但是和先進(jìn)的企業(yè)制度相比較之下，仍然存在著較大的不足。因此，我國(guó)的企業(yè)改革制度仍然不夠徹底，在改革的道路上仍然需要走很長(zhǎng)的道路?；诖?，天然氣企業(yè)要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行改革：首先，要對(duì)天然氣企業(yè)規(guī)范的公司制度不斷改革，促進(jìn)法人治理結(jié)構(gòu)進(jìn)朝著完善化的方向持續(xù)發(fā)展，呈現(xiàn)出規(guī)范化的趨勢(shì)。其次，是要加快對(duì)企業(yè)規(guī)范的股份制進(jìn)行改革。并促進(jìn)企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制得以完善，確保企業(yè)中的全體員工能參與到企業(yè)各項(xiàng)事務(wù)的參與權(quán)當(dāng)中。最后，是要推動(dòng)企業(yè)管理理念和管理水平的更新，讓企業(yè)能夠獲得更多的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，促進(jìn)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力得以提升，讓黨建工作發(fā)揮出重要的作用，推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）積極履行黨組織的監(jiān)督職責(zé)工作

企業(yè)中的紀(jì)檢監(jiān)督部門要對(duì)企業(yè)內(nèi)部展開相應(yīng)的監(jiān)督。借助自身學(xué)習(xí)各項(xiàng)黨的規(guī)章制度來更好地理解監(jiān)督工作的意義，并正確認(rèn)識(shí)到監(jiān)督工作在本質(zhì)上就是為企業(yè)而服務(wù)的，因此要深入實(shí)施民主管理，讓黨組織能更快地了解全部過程。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部也要積極地接受黨組織的考核，采用公開述職等形式進(jìn)行考核，使其能時(shí)刻接受黨組織、全體員工及群眾的監(jiān)督，確保黨建工作的廉潔公正。

（三）增強(qiáng)企業(yè)黨建工作人員素質(zhì)

綜合素質(zhì)提升作為黨建工作的重要保證，是企業(yè)戰(zhàn)略管理順利實(shí)施的重要基礎(chǔ)，也是完善黨建工作的第一要義。特別是在新時(shí)代的發(fā)展背景下，企業(yè)戰(zhàn)略管理下的黨建工作要不斷樹立起新的思想，培養(yǎng)出更多具有責(zé)任感、高素質(zhì)及專業(yè)能力較強(qiáng)的黨員干部。對(duì)此，黨組織要結(jié)合天然氣企業(yè)發(fā)展與規(guī)劃的目標(biāo)，調(diào)整自身發(fā)展的方向，讓自身發(fā)展能與天然氣企業(yè)發(fā)展相一致。并及時(shí)地提升自身的水平，結(jié)合工作中的專業(yè)化需求與目標(biāo)下，認(rèn)識(shí)到自身存在的不足，制定出相對(duì)應(yīng)的計(jì)劃，繼而形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，促進(jìn)黨建隊(duì)伍質(zhì)量的提升。此外，還可以將學(xué)習(xí)與創(chuàng)新相結(jié)合，達(dá)到推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，也能促進(jìn)自身素質(zhì)的發(fā)展。

（四）提升對(duì)黨建工作管理的重視力度，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念

時(shí)代的發(fā)展讓天然氣企業(yè)面臨著巨大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，而企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)促進(jìn)發(fā)展的目標(biāo)，就要不斷地創(chuàng)新自身發(fā)展的模式，并能改變傳統(tǒng)落后的思想，主動(dòng)地借鑒與吸收其他企業(yè)的法扎年經(jīng)驗(yàn)，建立起現(xiàn)代化的企業(yè)發(fā)展體制，從而充分地認(rèn)識(shí)到黨建工作在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的重要性。基于此，天然氣企業(yè)要利用現(xiàn)代化的理念來發(fā)展與武裝自我，提升企業(yè)中黨員的責(zé)任意識(shí)，全面地落實(shí)黨建工作。此外，天然氣企業(yè)在發(fā)展的過程中要建立起長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光，不能只顧著眼前的蠅頭小利，而是要制定長(zhǎng)效的黨建工作實(shí)施方法，從而才能更好地實(shí)施戰(zhàn)略管理下的黨建工作路徑，讓企業(yè)在發(fā)展過程中能夠與黨中央保持精神與思想上的一致性，推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

（五）加強(qiáng)黨員建設(shè)，完善黨建制度

企業(yè)中的員工行為素質(zhì)、思想認(rèn)識(shí)要符合我國(guó)對(duì)黨員的標(biāo)準(zhǔn)，方可成為黨員。對(duì)此，在天然氣企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)中要增強(qiáng)對(duì)黨員的選拔與培養(yǎng)工作，不斷完善對(duì)黨員的選拔與培養(yǎng)，并增強(qiáng)建設(shè)的方式，加大企業(yè)中黨員干部的隊(duì)伍，才能更好地發(fā)揮出黨員的優(yōu)秀作風(fēng)，確保黨組織的發(fā)展。讓黨員能夠以身作則，發(fā)揮出示范作用，促進(jìn)企業(yè)形成良好的工作氛圍。同時(shí)，還要完善企業(yè)中的黨建制度，依據(jù)國(guó)家政策及天然氣企業(yè)的發(fā)展方向，建立適合市場(chǎng)與企業(yè)發(fā)展的黨建制度。黨建部門要嚴(yán)格地執(zhí)行相關(guān)工作制度，并不斷地要求自己，讓自己能發(fā)揮出以身作則的態(tài)度，更好地與各級(jí)黨組織做到全面配合，才能發(fā)揮出黨建工作在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的優(yōu)勢(shì)性，為企業(yè)戰(zhàn)略管理中的黨建工作注入源源不斷地動(dòng)力源泉。此外，還要建立明確的責(zé)任制度，讓責(zé)任落實(shí)到各個(gè)員工頭上，并能了解自身責(zé)任，各司其職，高效地完成企業(yè)黨建工作中的各項(xiàng)任務(wù)?；诖?，天然氣企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要增強(qiáng)對(duì)黨建工作的重視力度，借助實(shí)際行動(dòng)來推動(dòng)黨建工作的發(fā)展，并在建設(shè)黨建工作中加強(qiáng)企業(yè)各個(gè)部門的聯(lián)系與配合，實(shí)現(xiàn)部門與部門之間的互相監(jiān)督，從而建立起系統(tǒng)性的配合機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步與持續(xù)發(fā)展。

四、結(jié)語

總之，隨著社會(huì)的發(fā)展與科技的進(jìn)步之下，天然氣企業(yè)想要在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，就要不斷創(chuàng)新黨建工作路徑，借助企業(yè)戰(zhàn)略管理下的黨建工作，讓企業(yè)能轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理模式，完善黨建制度，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略管理下黨建工作的提升，從而推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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參考文獻(xiàn)

程伊彬，男，重慶市墊江縣，學(xué)歷：本科：中央廣播電視大學(xué)，學(xué)位：高級(jí)管理人員工商管理碩士（EMBA重慶大學(xué)），研究方向：政工