新環(huán)境背景下對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范化的思考與研究

趙秀平

摘 要：在當(dāng)前的時(shí)代背景下，企業(yè)想要在發(fā)展過程中促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益增長，必須要嚴(yán)格控制生產(chǎn)與運(yùn)營成本，同時(shí)需要在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中滿足活動(dòng)的正常開展，確保應(yīng)用切實(shí)可靠的經(jīng)濟(jì)管理策略。隨著市場經(jīng)濟(jì)的變化，我國企業(yè)面臨的壓力驟增，應(yīng)用以往傳統(tǒng)型的經(jīng)濟(jì)管理模式已不符合當(dāng)前的發(fā)展要求，也對企業(yè)的發(fā)展造成了制約。因此，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，需要結(jié)合當(dāng)前的管理要求，落實(shí)規(guī)范化的管理策略，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理效果提升?；诖?，本文主要分析新環(huán)境背景下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范化措施，希望能夠有效推進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理的高效性，僅供參考。

關(guān)鍵詞：新環(huán)境;經(jīng)濟(jì)管理;規(guī)范化;現(xiàn)代企業(yè)

一、引言

自進(jìn)入21世紀(jì)以來，我國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展推進(jìn)了各個(gè)企業(yè)的進(jìn)步，結(jié)合當(dāng)前的市場發(fā)展形勢，給我國很多企業(yè)帶來了良好的發(fā)展契機(jī)，同時(shí)也讓企業(yè)面臨著較大的壓力。結(jié)合當(dāng)前全球化經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式進(jìn)行分析，企業(yè)在發(fā)展過程中面臨的問題會(huì)更多，這也讓很多企業(yè)在經(jīng)營與管理中出現(xiàn)了經(jīng)營困難，所以，需要及時(shí)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的更新與優(yōu)化。在當(dāng)前的市場背景下，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理策略的制定中，需要滿足規(guī)范化管理要求，結(jié)合對經(jīng)濟(jì)管理問題的分析，探討在經(jīng)濟(jì)管理中存在的不足，結(jié)合當(dāng)前的市場發(fā)展形勢，滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的優(yōu)化，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理效果提升，為企業(yè)長久穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理概述

在企業(yè)管理過程中，經(jīng)濟(jì)管理主要是將與經(jīng)濟(jì)學(xué)相關(guān)的理論與思想引入到企業(yè)日常經(jīng)營與管理中，通過宏觀分析等滿足對問題的探討，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的正常開展。通常來說，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理涉及到的內(nèi)容較多，而且范圍較廣，包含了采購生產(chǎn)與銷售等多個(gè)環(huán)節(jié)，結(jié)合當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)變化形勢，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過程中出現(xiàn)了重心偏移，在以往的經(jīng)濟(jì)管理中，很多企業(yè)是以生產(chǎn)為中心，兼顧生產(chǎn)和經(jīng)營。而當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)發(fā)生了較大變化，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過程中也要適當(dāng)?shù)恼{(diào)整管理中心，以往的管理過程中，是以生產(chǎn)規(guī)模為核心，滿足對生產(chǎn)成本以及產(chǎn)品價(jià)格的調(diào)整，滿足企業(yè)運(yùn)營成本的降低，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益增長，同時(shí)相關(guān)工作人員需要滿足對員工福利待遇的調(diào)整，充分利用企業(yè)發(fā)展過程中的各項(xiàng)資源，另外，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中還需要滿足對經(jīng)濟(jì)管理的核算與評估，促進(jìn)企業(yè)資金利用率的提升，滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長。在當(dāng)前的新時(shí)代背景下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員需要充分了解市場變化形勢，結(jié)合市場要求提出客觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，將企業(yè)作為影響經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的關(guān)鍵因素，科學(xué)有效地組織企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理活動(dòng)。也就是說，經(jīng)濟(jì)管理在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮著關(guān)鍵作用，是非常重要的組成部分。

三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的特征

第一，相關(guān)性。企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中主要圍繞自身實(shí)際狀況進(jìn)行分析，滿足對資源的有效利用，結(jié)合市場形勢滿足對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容的調(diào)整，這一情況將會(huì)影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效果，也就是說在經(jīng)營管理過程中相關(guān)活動(dòng)之間相互制約，又存在著極強(qiáng)的關(guān)聯(lián)。第二，指導(dǎo)性。在企業(yè)管理過程中，財(cái)務(wù)指標(biāo)是企業(yè)經(jīng)營與管理的輔助，因此企業(yè)在管理過程中需要建立與財(cái)務(wù)指標(biāo)為中心，經(jīng)營管理制度在整個(gè)過程中發(fā)揮著指導(dǎo)作用，需要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，確保制度的優(yōu)化與完善。第三，綜合性。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理貫穿于各類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，在整個(gè)管理過程中，通過管理能夠有效實(shí)現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營狀況的分析，掌握所有的管理過程滿足企業(yè)長久穩(wěn)定發(fā)展。同時(shí)為企業(yè)的經(jīng)營做出正確決策。

四、新環(huán)境下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題

1.經(jīng)濟(jì)管理理念有待更新

管理理念是企業(yè)管理中各項(xiàng)工作開展的基礎(chǔ)，目前在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在著一些問題，而其中比較突出的問題是管理理念更新力度不足。在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，很多企業(yè)在管理過程中加大了對經(jīng)濟(jì)管理的重視程度，而且也對經(jīng)濟(jì)管理有了全新認(rèn)知，但是在具體的經(jīng)濟(jì)管理策略開展中，仍然停留在以往的管理觀念上，并沒有及時(shí)進(jìn)行管理觀念的更新，而且部分管理人員缺乏合理的管理經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營管理過程中并沒有結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行管理策略的落實(shí)，如果一直沿用以往的管理觀念，將會(huì)造成企業(yè)發(fā)展與市場之間的矛盾，無法做到經(jīng)濟(jì)管理效果提升，不利于企業(yè)的長久發(fā)展。

2.經(jīng)濟(jì)管理方式陳舊

在實(shí)際的管理過程中，我國很多企業(yè)制定的經(jīng)濟(jì)管理制度并不完善，而且也缺乏相應(yīng)的制度管理意識，造成了經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)開展相對盲目?，F(xiàn)階段，市場發(fā)展速度越來越快，人們的需求也發(fā)生了較大變化，必須要推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式的更新，才能夠促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益增長，但是在實(shí)際的管理過程中，很多企業(yè)對經(jīng)濟(jì)管理的重視程度不足，無法滿足經(jīng)濟(jì)管理方式的更新與優(yōu)化。企業(yè)在發(fā)展過程中想要適應(yīng)發(fā)展形勢，必須要滿足管理形式與組織形式的共同進(jìn)步，而且需要促進(jìn)管理與經(jīng)營方式的更新，如果在經(jīng)營與管理方式上一直沿用以往的管理模式很有可能對自身發(fā)展造成制約。除此之外，一些企業(yè)管理人員對細(xì)節(jié)的把控不足，指在宏觀方面進(jìn)行分析與控制，給企業(yè)發(fā)展帶來了不良影響。

3.內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)的不合理

目前，市場經(jīng)濟(jì)形勢不斷變化，企業(yè)在發(fā)展過程中想要滿足競爭力提升，在市場中站穩(wěn)腳跟必須要對經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)有全新認(rèn)知，從內(nèi)部管理角度進(jìn)行分析，促進(jìn)內(nèi)部管理與外部環(huán)境之間的配合，在面臨管理風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，能夠及時(shí)提出正確的應(yīng)對方法，降低企業(yè)出現(xiàn)的損失，為企業(yè)長久穩(wěn)定發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。然而，在企業(yè)實(shí)際經(jīng)濟(jì)管理過程中，一些管理人員自身所具備的危機(jī)意識較差，造成了企業(yè)在管理過程中內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)的不合理，而且在管理過程中采用財(cái)務(wù)審計(jì)的方式滿足對經(jīng)濟(jì)問題的分析，雖然在短期內(nèi)滿足了經(jīng)濟(jì)的控制與管理，而這一模式明顯存在不足，也會(huì)造成經(jīng)濟(jì)管理較強(qiáng)的局限性，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)出現(xiàn)失衡，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效果的體現(xiàn)。另外，在企業(yè)管理過程中，企業(yè)內(nèi)部的資源管理與人才配置方面也存在著不足，受到以往傳統(tǒng)型管理觀念的制約，資源配置無法與市場形勢相匹配，造成了管理失控的現(xiàn)象。

4.缺乏較高素質(zhì)的管理人才

眾所周知，企業(yè)的競爭便是人才的競爭，只有滿足人才培養(yǎng)需求，才能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益增長。也就是說，管理團(tuán)隊(duì)的能力與素養(yǎng)直接決定了企業(yè)的管理水平。然而，在實(shí)際的管理過程中，很多企業(yè)在管理過程中缺乏高素質(zhì)的管理人才，而且也無法滿足后備力量的培養(yǎng)，在一定程度上無法滿足企業(yè)經(jīng)營與決策的科學(xué)性。在企業(yè)人才管理方面存在的問題，可以從以下幾方面進(jìn)行分析：第一，流動(dòng)性較強(qiáng)。在當(dāng)前的市場背景下，企業(yè)內(nèi)部人才流動(dòng)屬于常態(tài)，這一現(xiàn)象給企業(yè)發(fā)展帶來了不良影響，尤其是高素質(zhì)管理人才的缺失，容易讓企業(yè)經(jīng)營與管理中失去活力，進(jìn)而造成企業(yè)發(fā)展的制約。第二，培訓(xùn)力度不足。新員工入職之后需要及時(shí)進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，但是很多企業(yè)新入職的員工培訓(xùn)力度不足，往往在新員工入職很長時(shí)間之內(nèi)，均無法明確自身的崗位需求以及崗位定位，不利于企業(yè)發(fā)展，也容易讓新員工在工作中出現(xiàn)迷失。第三，激勵(lì)機(jī)制不夠科學(xué)。在企業(yè)發(fā)展中精神激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)是企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的重要組成部分，如果企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制缺乏很有可能造成內(nèi)部員工的積極性下降，久而久之便會(huì)出現(xiàn)員工的消極怠工現(xiàn)象，無法滿足對相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，也會(huì)造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的阻礙。

5.外部市場環(huán)境變化較大

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中除了自身因素影響還存在著外部環(huán)境的變化，尤其在當(dāng)前的市場形勢下，企業(yè)面臨的環(huán)境愈發(fā)復(fù)雜，而想要落實(shí)企業(yè)的長久穩(wěn)定發(fā)展，必須要結(jié)合企業(yè)內(nèi)部管理進(jìn)行科學(xué)分析，提升企業(yè)所具備的風(fēng)險(xiǎn)防控能力，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效果提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。然而，在實(shí)際的管理過程中，很多企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的開展中，未結(jié)合企業(yè)的影響因素進(jìn)行分析，對于市場變化形式的敏感度不足，制定的管理方案不具備針對性和可行性，造成了企業(yè)受到外部環(huán)境影響較大，無法滿足市場發(fā)展需求，不利于企業(yè)的長久發(fā)展。

五、新環(huán)境背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范化的措施

1.制定科學(xué)合理的管理制度

在新環(huán)境下，企業(yè)想要滿足經(jīng)濟(jì)管理要求必須要落實(shí)科學(xué)的管理制度。第一，企業(yè)在管理過程中，企業(yè)管理人員需要具備較強(qiáng)的制度管理能力，結(jié)合制定的管理制度滿足制定的制度，具備較強(qiáng)的綜合性和全面性。第二，企業(yè)在管理過程中，制定的管理制度必須要以企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相契合，結(jié)合管理制度與企業(yè)內(nèi)部的管理資源、人力資源生產(chǎn)資源等進(jìn)行分析，確保管理制度涵蓋面的拓寬，在制度保障下能夠推進(jìn)各項(xiàng)工作的有序開展。第三，制定動(dòng)態(tài)監(jiān)管管理制度。在管理過程中一成不變的管理制度并不利于企業(yè)發(fā)展，尤其在當(dāng)前的市場形勢下，如果制定的管理制度一成不變，不僅會(huì)影響到企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展，還會(huì)在企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展中形成絆腳石，造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。因此，企業(yè)在制定管理制度時(shí)需要滿足動(dòng)態(tài)和開放原則，根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況及時(shí)對管理制度進(jìn)行調(diào)整，滿足管理制度與未來發(fā)展的契合。另外，在管理制度的實(shí)施過程中，需要融合預(yù)算、人力等多個(gè)管理部門，促進(jìn)工作人員之間的協(xié)調(diào)配合，滿足管理制度效果的發(fā)揮。

2.建立高素質(zhì)的經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍

首先，在企業(yè)管理隊(duì)伍的建立過程中，需要針對人才的福利待遇以及招聘等進(jìn)行嚴(yán)格管控，適當(dāng)?shù)奶嵘＠觯瑫r(shí)提高準(zhǔn)入門檻，保障更多的優(yōu)秀人才加入到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中。另外，在管理過程中，還需要結(jié)合人才發(fā)展模式，為企業(yè)內(nèi)部人才制定針對性的晉升計(jì)劃，堅(jiān)持“以老帶新”原則，鼓勵(lì)員工之間相互學(xué)習(xí)，利用管理團(tuán)隊(duì)為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更多的動(dòng)力。其次，企業(yè)在管理過程中需要強(qiáng)化對員工的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，在滿足工作要求的前提之下，讓一部分基層員工和優(yōu)秀員工去進(jìn)修，大力開展技能比賽提升工作人員的素養(yǎng)與業(yè)務(wù)能力。再次，制定科學(xué)的考核機(jī)制，滿足對企業(yè)內(nèi)部工作人員客觀公正的評價(jià)，對于表現(xiàn)突出的工作人員需要給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，可以通過物質(zhì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的方式，讓企業(yè)員工對企業(yè)有更高的認(rèn)同感，同時(shí)也對其他員工形成無形激勵(lì)。最后，在企業(yè)管理中需要建立企業(yè)文化，將企業(yè)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)管理相融合，促進(jìn)員工價(jià)值體現(xiàn)，滿足員工之間的相互配合，引導(dǎo)員工在經(jīng)濟(jì)管理中有更高的認(rèn)同度，也可以結(jié)合企業(yè)文化活動(dòng)滿足對企業(yè)內(nèi)部員工的關(guān)懷，提升員工工作積極性，也讓員工在工作中有更強(qiáng)的歸屬感。在企業(yè)文化建設(shè)過程中，需要堅(jiān)持以人為本的原則，不斷滿足人才渠道的拓寬，加大對人員價(jià)值體現(xiàn)，促進(jìn)人才能力與素養(yǎng)的提升，滿足企業(yè)內(nèi)部人才的動(dòng)態(tài)平衡。

3.制定有針對性的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)

企業(yè)在發(fā)展過程中需要結(jié)合自身情況制定針對性的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)，只有經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)具備較強(qiáng)的針對性，才能夠讓各個(gè)部門以目標(biāo)為基礎(chǔ)高效完成工作內(nèi)容。因此，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中，需要結(jié)合實(shí)際情況制定短期目標(biāo)以及長期目標(biāo)，以當(dāng)前的市場形勢為契機(jī)，針對用戶進(jìn)行需求分析，準(zhǔn)確了解當(dāng)前的市場變化情況。在企業(yè)經(jīng)營與管理中，需要滿足企業(yè)內(nèi)部具備良好的經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境，針對性地開展對用戶需求的分析，可以采用全面調(diào)查機(jī)制，滿足對實(shí)際情況的判斷，制定針對性的營銷手段，滿足對營銷計(jì)劃的靈活調(diào)整。通常來說，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中需做到以下幾點(diǎn)，第一，結(jié)合市場形勢進(jìn)行調(diào)研，充分評估對產(chǎn)品的需求量，確定產(chǎn)品產(chǎn)量，同時(shí)制定針對性的產(chǎn)品營銷計(jì)劃。第二，準(zhǔn)確了解用戶的實(shí)際需求，在相關(guān)產(chǎn)品的銷售方面滿足，明確的營銷目標(biāo)，提升產(chǎn)品質(zhì)量，滿足客戶的需求。

4.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)員工對企業(yè)的歸屬感

企業(yè)在經(jīng)營與管理過程中企業(yè)文化發(fā)揮著重要作用，企業(yè)精神文明建設(shè)與企業(yè)發(fā)展之間的融合，能夠有效推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營與管理效果，體現(xiàn)在整個(gè)過程中能夠促進(jìn)管理團(tuán)隊(duì)發(fā)揮最大效果，構(gòu)建完善而和諧的工作氛圍。因此，在企業(yè)的經(jīng)營與管理過程中，管理人員需要搭建溝通橋梁，滿足不同部門不同員工之間的高效溝通，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r制定管理策略，考慮到不同部門以及不同員工之間知識水平以及崗位特征的情況，滿足為員工制定針對性的培訓(xùn)計(jì)劃，促進(jìn)員工更好地融入到工作環(huán)境中。同時(shí)，在企業(yè)發(fā)展過程中，需要針對員工工作情況進(jìn)行崗位調(diào)查，促進(jìn)員工工作積極性的增長，幫助員工積極解決在工作過程中存在的問題，滿足企業(yè)員工與企業(yè)之間的共同進(jìn)步。

5.對外部市場形勢進(jìn)行全面調(diào)研，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控

企業(yè)在發(fā)展過程中經(jīng)營活動(dòng)是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，因此，企業(yè)在管理過程中需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行精準(zhǔn)分析，滿足各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)具備較強(qiáng)的合理性，想要進(jìn)一步提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效果，必須要結(jié)合外部市場環(huán)境進(jìn)行分析，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，滿足對市場環(huán)境的調(diào)研。只有落實(shí)市場形勢的全面分析，才能夠構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展有全新方向。在開展企業(yè)的市場調(diào)研時(shí)，需要加大對數(shù)據(jù)和信息的整合，為風(fēng)險(xiǎn)評估提供支持，也在企業(yè)內(nèi)部形成常態(tài)化的管理機(jī)制。企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過程中，管理人員必須要全面了解當(dāng)前的市場變化，對經(jīng)濟(jì)管理的影響因素進(jìn)行分析，所有的市場調(diào)研活動(dòng)必須要滿足全面性要求，根據(jù)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r實(shí)現(xiàn)對經(jīng)濟(jì)管理方案的調(diào)整。另外，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員還需要結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)進(jìn)行分步驟制定管理計(jì)劃，加大對影響因素的判斷與考量，確保企業(yè)具備較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)防控意識。在當(dāng)前的市場形勢下，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開展面臨的市場環(huán)境都非常復(fù)雜，影響因素也比較多，企業(yè)在經(jīng)營與管理中只有具備較強(qiáng)的危機(jī)意識，制定完善的風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，才能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營與發(fā)展提供更多支持，促進(jìn)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開展的全面性。

六、結(jié)束語

總而言之，在新環(huán)境下企業(yè)面臨的管理問題較多，為了促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營與管理效益的最大化，需要滿足經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)范化要求，不僅需要滿足企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)，還需要結(jié)合管理體系進(jìn)行完善，為企業(yè)長久穩(wěn)定發(fā)展提供支持。在實(shí)際的管理過程中，企業(yè)管理人員可以從人才、體系、制度等多個(gè)方面入手，結(jié)合市場因素進(jìn)行調(diào)節(jié)，構(gòu)建全方位的管理機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長。

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[3]王泰寶.淺談現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化[J].會(huì)計(jì)師， 2018（16）：69-70.

[4]張景河.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化策略探究[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐，2018（17）：78+80.

[5]楊雅辭.新環(huán)境下現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化問題[J].今日財(cái)富（中國知識產(chǎn)權(quán)），2018（05）：81-82.